代建項目工程進度計劃管理作業指引1.目的為統籌、協調事業部內各部門、各區域項目部、各項目組，規范代建項目工程進度計劃編制、評審、執行、監控等方面的工作，保證代建項目工程進度計劃符合代建項目整體建設計劃要求，保證代建目標如期實現，特制定本指引。2.適用范圍本指引適用于事業部所有代建項目在工程實施階段工程進度計劃的管理工作。3.術語/定義無4.職責/權限4.1項目組（2）。（3）。（4）負責審批總包施工組織設計、專項方案、工程施工總進度計劃、年度/月/周工程施工進度計劃；針對工期延誤組織分析原因，提出整改措施，審批總、分包提出的工期調整報告，監控趕工措施落實情況。4.2工程部（2）。（3）；（4）。（5）。5.工作程序5.1工程進度計劃分類5.1.1按計劃內容分：5.1.1.1工程施工進度計劃5.1.1.2勞動力計劃5.1.1.3機械設備進退場計劃5.1.1.4材料設備采購供應計劃（含甲供材料進場計劃）5.1.1.5深化設計計劃5.1.1.6施工工藝樣板計劃5.1.1.7工作面移交計劃5.1.1.8分戶驗收計劃5.1.1.9竣工驗收計劃5.1.1.10工程移交計劃5.1.2按時間跨度分：5.1.2.1項目總體工程進度計劃5.1.2.2年度工程進度計劃5.1.2.3季度工程進度計劃（每季度計劃及人、機、料清單）5.1.2.4月工程進度計劃（每月度計劃及人、機、料清單）5.1.2.5周工程進度計劃（每周度計劃及人、機、料清單）5.2工程進度計劃編制依據5.2.1項目關鍵節點計劃、總控計劃、工程管理實施規劃。5.2.1各專業施工圖紙及重要分部分項工程的施工方案及技術措施。5.2.1項目合約界面劃分明細。5.3工程進度計劃編制要求5.3.1編制工具：應使用Project、P6等專業軟件編制；5.3.2編制要求：5.3.2.1代建項目工程進度計劃組成應分為工程準備階段、（：5.3.2.1.1工程準備階段：（。5.3.2.1.3工程實施階段：工程實施階段指從項目開工至項目竣工期間，包括但不限于：土方工程、基礎工程、結構工程、初裝修工程、外窗安裝工程、外檐相關工程、機電工程（包括電氣、水暖、通風）、人防工程、電梯工程、消防工程、精裝修工程、市政工程、園林工程、標識工程等任務的實施。5.3.2.1.4竣工驗收階段：（1）基槽（樁基）驗收、結構驗收、規劃驗收、消防驗收、分戶分區驗收、四方驗收、聯合驗收（如有）、竣工驗收及備案、。（2）工程進度計劃包括：項目工程實施的所有任務、主要里程碑節點、關鍵線路的邏輯關系、任務項工期、重要性、資源名稱，如在關鍵線路上的任務項受到其他專業任務限制而采取無邏輯連接的輸入時，應給予說明。（3）工程階段的主要里程碑節點應包括：進場、開工、基礎完成、正負零、結構封頂（分段結構驗收）、二次砌筑、初裝開始及完成、外立面呈現、市政開始及完成、精裝開始及完成、分戶分區驗收、園林開始及完成、消防驗收、規劃驗收、竣工備案、交付移交等。（4）為避免混淆，總承包商編制的工程進度計劃命名為總承包施工進度計劃，具體編制要求如下：1）編制工具：應使用Project、P6等專業軟件編制。2）應深入至總承包施工界面內的具體工序的組織，時間刻度不應大于月。3）應編制材料、設備供應及排產計劃（甲供材、甲指乙供、甲限乙供）。4）須報送自行采購主要材料、設備的加工及分階段進場計劃，該計劃與施工進度計劃相匹配。5）編制工程各階段的勞動力計劃，必須細化到工種及勞務來源地及承包形式。6）應考慮甲指分包的工期、工序和施工要求，以及土建、安裝及各其他專業之間的工序搭接。7）所有分包商應向總承包商報送專業工程施工進度計劃，并由總承包商負責協調和審批，并逐級報送至監理、項目組審批確定。8）應充分考慮施工工藝、周邊環境、季節影響、農忙、重大慶典和傳統節日、重要政府會議等因素的影響。5.3.3編制工程進度計劃說明書，工程進度計劃說明書應包含以下內容：5.3.3.2工程進度計劃安排的總工期。5.3.3.3總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率。5.3.3.4各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。5.3.3.5資源：人（勞動力）、機、料（各項材料設備，甲供）。5.3.3.6工程進度計劃的優點和存在的問題（制約因素）。5.3.3.7執行本計劃的重點、難點及相對應的控制措施。5.3.4工程進度計劃編制注意事項5.3.4.1理清關鍵線路和關鍵任務：一個項目的各個分部分項工程千頭萬緒，各工序之間的邏輯關系錯綜復雜，其中關鍵線路直接影響著進度總目標的能否按時實現，故編排進度計劃時要對關鍵任務的工期進行重點控制。在進度計劃中，施工圖出圖、施工許可證的取得、工程管理實施規劃評審、總包單位確定、項目開工、主體封頂、樣板房及售樓處裝修完成、竣工驗收備案等工作任務節點是具有里程碑意義的節點，故在進度計劃的編排時需要重點安排。5.3.4.2關鍵線路工期的優化調整：按照分部分項工程的正常工期來編排進度計劃，工期往往不能滿足施工進度總目標的要求，故需要按照施工進度控制總目標來對進度計劃的工期進行優化調整。如考慮有沒有可提前進行的作業，有沒有可同時進行的作業，能否再多投入一些人和機械數量，能否提高人和機械的效率，能否考慮標準外的施工順序和方法等。5.3.4.3施工資源投入的優化調整：除充分考慮關鍵線路上的時間控制外，還應對非關鍵線路上的工作任務在自由時差范圍內進行優化調整，確保勞動力、材料、施工機具設備等資源投入的均衡、合理、有序，盡量避免施工資源投入驟起驟落、忽高忽低的現象發生。5.3.4.4進度、質量、成本的綜合平衡：一味壓縮工期將造成工程費用的提高，各分部分項工程的合理工期得不到保證也將造成工程質量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成設備、勞動力的“窩工”。因此，在編排進度計劃時需要盡量在工期、質量和費用方面取得平衡，在滿足進度、質量、費用控制目標基礎上編排合理工期，合理安排各項工作任務的起止時間。5.3.4.5進度計劃要符合實際、松緊適度：進度計劃編排時要考慮本項目造價控制水平下所能吸引到的承包商的進度控制水平，同時還需要考慮復雜地質條件、建筑市場勞動力狀況、雨季等氣候條件、夏收、秋收、春節等因素的影響，故施工進度計劃的編排要安排應適當、符合實際。5.3.4.6工序搭接緊湊合理，邏輯關系清晰：在工程施工過程中，各分部分項工程之間存在一定的邏輯聯系，應通過合理編排，使各分部分項工程在總工期的約束下無縫搭接、穿插施工，確保總、分包單位各施工班組能夠組織連續、均衡作業和流水施工，避免由于工序不能有效搭接以致大型設備的反復進出場、勞動力停工窩工現象的發生。5.4工程進度計劃審批5.4.1工程進度計劃編制完成后，由區域項目部組織評審，項目組根據評審意見修改后報工程部備案。5.4.2總承包施工進度計劃的審批：總承包施工進度計劃編制完成后報項目組，由項目組審核是否滿足項目關鍵節點計劃、總控計劃、工程專項計劃代建需求，審核并確定其他專業計劃是否與總承包施工進度計劃匹配。總承包施工進度計劃經項目組審核通過后，經承包商項目經理簽發，報監理公司、項目組備案，以作為項目施工階段各項工作開展依據。5.4.3總承包施工進度計劃需要根據項目的關鍵節點計劃、總控計劃、工程專項計劃及代建需求的變化進行調整。5.5工程進度計劃的實施5.5.1項目組組織總承包商、專業承包商、獨立承包商按照工程進度計劃施工；總承包商按照總承包施工進度計劃組織施工；各專業承包商按照經項目組審批確認的專業工程施工進度計劃組織施工。總承包商負責監督、協調自有工作界面和照管分包工作界面內的施工進度。5.5.2工程進度計劃管理會議5.5.2.1工程進度計劃檢查會議（季、月、周）：每季度召開由區域項目部總經理、總承包商公司總經理、監理單位公司級領導參加的進度檢查會。5.5.2.2每月召開由項目組項目經理、總承包商公司級領導、監理單位總監理工程師參加的月進度檢查會。5.5.2.3每周召開由項目組項目經理、總承包商項目經理、監理單位總監參加的監理例會。監理例會包括進度協調議題，進度協調議題內容包括上周現場進度核對、下周重點現場工作安排、進度偏差原因分析、糾偏措施、重要施工方案進展、現場質量情況、樣板進展、安全文明施工等情況安排責任單位進行通報，對存在的問題協調解決。5.5.2.4不定期召開專項工作會，重點解決項目推進中的難點問題。5.5.3工程進度計劃管理日志、管理周報、管理月報5.5.3.1項目組專業工程師應在每日現場巡查后，把檢查發現情況及時記入《工程管理日志》，。5.5.3.2項目組應每周召開工程進度計劃例會，對上周計劃完成情況進行檢討，同時安排本周的工作，將會議內容記入《項目工程管理周報》。5.5.3.3區域《項目工程管理月報》，上報工程部。5.5.3.4對總承包商、專業承包商在進度報告方面的管理要求。5.5.3.4.1總承包商應設立專人負責進度管理，施工全過程進度管理重點在協調各專業承包商的進度管理。5.5.3.4.2總承包商應編制《周施工進度報告》、《月度施工進度報告》，經項目經理審核后上報監理單位和甲方項目組；各專業承包商編制的《周施工進度報告》、《月度施工進度報告》應呈報總承包商，由總承包商審核匯總后上報監理單位和項目組。5.5.3.4.3《周施工進度報告》、《月度施工進度報告》的內容：（1）計劃執行情況的綜合描述。（2）實際施工進度。（3）分包單位、作業隊、班組進度計劃完成情況。（4）勞動力各工種人員數量，是否滿足工程進度需要。（5）主要施工機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況，天氣情況記錄，諸如停工、事故等特別事項說明。（6）每日進場材料、物品或設備分類匯總臺賬，物資供應等是否滿足工程需要。（7）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。（8）工期偏差的狀況和導致偏差的原因分析及糾偏對策。5.5.4影像資料5.5.4.1計劃管理系統中項目組主責的節點交付物為影像資料的，需按要求拍攝并及時上傳事業部；5.5.4.2項目組每月應向工程部呈交一套工程進度照片，并在經確認的不同位置定期拍攝，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明。5.5.4.3其他項目需要的影像資料。5.5.5竣工驗收、移交階段項目組在竣工驗收入住階段要制定專項收尾、消項計劃，組織好各項驗收、物業交接、委托方接收工作，組織好零星收尾、整改工作，通過每日核對消項，確保進度計劃按期完成；同時要及時總結項目在進度計劃管理方面的經驗、教訓，更新、完善知識庫。5.6工程進度計劃的檢查和糾偏5.6.1項目組應按照各專項計劃編制月、周計劃，及時溝通、協調各計劃，確保計劃按時完成；項目組按周、月組織項目周例會和項目月計劃例會，核實、確認各項計劃完成情況。5.6.2監理周例會要安排上周現場進度完成情況核對、下周現場工作安排、進度偏差原因分析、制定糾偏措施等內容，會議由監理形成會議紀要，作為進度協調的過程文件抄送項目組和各參會單位,監理應按月向項目組提交《監理工作月報》。5.6.3周計劃、月計劃完成時，項目組專業工程師與監理工程師共同確認總承包商、專業承包商計劃完成情況，并做好記錄（包括影像資料）；督促總承包商、專業承包商編制下一月計劃、周計劃。5.6.4項目組、監理單位定期對總承包商、專業承包商的施工組織、資源投入