1.0目的：對員工的能力進展有方案的培訓和考核，以確保持續滿足實驗室檢測工作和業務開展的需求，特編制本程序。2.0范圍:適用于實驗室在編人員，包括簽約人員和臨時聘用人員的培訓、考核和管理。3.0職責：最高管理者：.1.1組織制訂員工培訓規劃；.L2審批員工年度培訓方案；技術主管：2.1制定員工年度培訓方案；2.2組織實施員工培訓及考核。3.3各部門負責人：3.1協助技術主管實施人員培訓和考核；3.2提出本部門培訓需求，根據本部門專業特點組織相關培訓；4資料員：4.1建設員工技術檔案；4.2歸檔保存員工培訓和考核記錄。5技術主管應維護本程序的有效性。4.0程序制訂培訓方案L1最高管理者根據本實驗室專業開展需求，制訂實驗室人員培訓規劃(3—5年)；2各部門負責人應對本部門人員的技術能力做出分析，根據工作需要和人員的實際能力在每年年初提出培訓方案。培訓方案應明確培訓的科目和內容，培訓的時間，培訓的對象，授課教師和考試方式等，報技術主管審核；3技術主管組織匯總各部門上報的培訓方案制定本實驗室員工年度培訓方案，報最高管理者批準。4制訂培訓方案時應把握以下時機：(1)最高管理者制定員工培訓規劃后；(2)調入員工上崗前；(3)儀器設備更新投入使用前；(4)執行新標準或新方法之前；(5)開展新工程之前；(6)由于員工技術缺陷形成質量隱患或造成檢驗事故后；(7)法律或法規有明確規定和要求時；(8)臨時聘用檢驗人員后。2培訓的組織實施辦公室負責培訓工作的實施，在培訓前將培訓時間、地點、內容等安排通知到應參加人員，協助落實相關需求，提供培訓活動的簽到表，內容包括：培訓時間、內容、主講教師、參加人員等。參加培訓的人員應在“質量活動/員工培訓簽到表〃上簽到。如不能參加，應事先請假并說明理由，經技術主管批準。如培訓方案有調整、增加或改變，主辦人應事先報告技術主管，得到其批準；辦公室應負責對原培訓方案進展更改。4.2.4技術主管應積極支持工作人員參加外單位組織的專業技術培訓活動。4.L6技術主管應責成有關檢驗室負責人對臨時聘用的檢測人員或輔助人員進展必要的應知、應會科目培訓。4.3培訓效果的考核、監視4.3.1辦公室負責檢查培訓的效果，并將檢查結果報告技術主管；技術主管組織培訓效果的考核。考核方式可靈活多樣，如采用理論知識考卷或實際操作能力考核等方式；4.3.3每一位員工的考核都應詳細記錄，并給出評價；4.3.4技術主管應根據員工培訓考核結果適時出具培訓證明，對考核合格者頒發上崗證。對沒有到達培訓目標的員工，技術主管應再次安排培訓和考核。如仍達不到要求的，由技術主管提請最高管理者對其工作另行安排。4.3.5對臨時聘用的檢測人員或輔助人員由部門負責人負責對其進展必要的考核，考核合格后準予有限制上崗。4.3.6技術主管每年底組織相關部門負責人對本實驗室當年培訓工作進展總結，評價其有效性，并將總結報告報最高管理者，提交管理評審會議。如不能按方案實施或培訓達不到預期效果時應及時采取改良措施。4.4員工技術檔案的建設4.1辦公室負責組織培訓方案及實施記錄的收集、存檔；4.2各部門應積極配合辦公室做好員工培訓記錄的收集，主動將個人手中保存的培訓資料〔或復印件)及時交資料員存入員工技術檔案，4.3辦公室負責建設本實驗室技術人員個人技術檔案，以證明其技術經歷和作業能力。技術檔案包括：(1)技術人員個人履歷表；(2)學歷、學業證明；⑶職稱證明;(4)專業技術能力資格證明；(5)各種培訓證明；[6)實驗室授權或任命的證明；[7)技術業績的證明；(8)突出業績或重大不良工作的記錄；[9)其他有必要的證明。4.4個人技術檔案由資料員保管，直至該員工離開本實驗室。0附表和相關程序文件：1.技術人員個人履歷表附錄：技術人員個人履歷表技術人員個人履歷表編號：第 號姓名性別出生年月年月畢業院校畢業時間年月學業/學歷所學專業參加工作時,間年月現任技術職務任職時間年月質量職責外語(語種和等級)從事專業累計年限年取得何種作業資質_學歷和工作簡歷：參力口

學術組織已獲培訓經歷參力口

學術組織技術主管簽名:年月曰員工突出業績與重大不良工作記錄:技術主管簽名:年月曰技術主管授權從事何種崗位/授權操作何種關鍵設備的意見:技術主管簽名:年月曰員工突出業績與重大不良工作記錄:技術主管簽名:年月曰質量活動/員工培訓簽到表質量活動或培訓內容活動地點和時間主持人/召集人活動方式會議口宣貫口講座口培訓口考試口交