工程管理部工作票制度背景為了保證工程管理工作的有序進行，工程管理部門需要制定工作票制度，以便統一組織、調配和監督工作。本文檔旨在規范工程管理部門工作票管理的相關流程和制度。范圍適用于工程管理部門所有工作人員。目的工程管理部工作票制度的目的是規范工作票的填寫、審核、分配和執行流程，從而確保每項工作都得到有效管理和控制，保證工程管理工作順利進行，節省時間和資源，提高工作效率。基本流程工作票填寫工程管理部工作人員需根據工作需求填寫工作票，并確保票面信息真實、準確、完整。具體填寫內容包括：工作基本信息（工作名稱、工作地點、工作內容、工作時間等）；工作人員（負責人、執行人、監督人等）；工具材料（使用的工具和材料等）；安全注意事項（包括前置安全措施和安全警示等）；工作質量驗收（驗收標準和驗收人等）；工作完成情況（實際完成情況和存在的問題等）。工作票審核工作票填寫完成后，需要按照流程進行審核。審核人需對工作票的內容進行仔細審核，包括對工作任務的技術要求、材料、人員、工具等方面的合理性和可行性進行評估。審核的內容包括：工作內容是否清晰、具體；工作任務是否安全、可行；工作過程中的人員是否具備相應的技術能力；工作過程中需要使用的工具是否符合要求；工作過程中所需的安全措施是否到位。工作票分配審核通過的工作票，需要按照實際工作需求和人員的技能和能力進行分配。分配工作票需認真核對工作票的內容和可行性，確保工作人員能夠順利完成任務。工作票執行工作票分配完成后，需要對工作人員進行實施和督促管理。具體執行內容包括：工作督促（隨時關注工作進展情況，及時反饋問題）；工作進度（記錄工作人員到崗時間、離崗時間、工作進度）；安全監督（對工作人員的安全行為進行監督、指導和檢查）；工作質量驗收（對工作質量進行全面驗收，確保符合驗收標準）；工作票歸檔（工作票歸檔后，及時匯總相關信息，以備查閱）。質量管理工程管理部工作票制度采用PDCA管理體系，進行全過程質量管理，包括計劃、執行、檢查和改進四個環節：計劃階段：規劃工作流程和工作量，明確工作成果和質量標準；執行階段：按照流程、標準、要求進行工作票填寫、審核、分配和執行，提高工作效率和質量；檢查階段：對工作票的填寫、審核、分配和執行流程進行監督和檢查，發現問題及時糾正；改進階段：對工作流程、工作量、工作效率、工作質量等方面進行評估和改進，持續改進質量管理體系。引用標準本文檔參考GB/T3095-2012《技術文件編制規則》和GB/T14938-1994《工程圖樣和制圖》和GB/T19001-2016/ISO9001:2015《質量管理體系要求》等標準。附錄工作票樣式序號工作項目工具材料安全注意事項12……工作票填寫要求工作票必須實名填寫；工作票應按照工作流程填寫；工作票應注明工作時間、工作地點、工作內容、任務等級等；工作票應注明工作人員（負責人、執行人、監督人等）；工作票應注明工具材料（使用的工具和材料等）；工作票應注明安全注意事項（包括前置安全措施和安全警示等）；工作票應注明工作質量驗收（驗收標準和驗收人等）；工作票應注明工作完成情況（實際完成情況和存在的問題等）。工作票審核要求工作票審核應確保工作內容真實、準確、完整；工作票審核應評估工作任務的技術要求、材料、人員、工具等方面的合理性和可行性；工作票審核應確認