第頁2023材料員年度述職報告材料員年度述職報告4篇

隨著個人素養的提升，報告運用的次數愈發增長，報告具有成文事后性的特點。信任許多摯友都對寫報告感到特別苦惱吧，以下是我整理的材料員年度述職報告，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

材料員年度述職報告1

忙勞碌碌中，一年的時間轉瞬間又即將過去。這一年里，在領導的信任和同事們的關切幫助下，我主要在單身公寓工程部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和勞碌的工作當中，學習學問的充溢感和工作中取得閱歷的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我劇烈不已、感慨萬千，其中有來自領導對職工的培育與理解，有來自公司同事之間的保護與幫助，也有源于自我工作中的收獲與挫折。總結的目的是為了總結好的閱歷和失誤的教訓，給來年更好的工作打下根底。回憶一年的工作經驗，有太多的收獲在其中，也有很多工作閱歷令我受益菲淺、牢記于心，下頭我就自我全年的工作實際情景，做總結如下：

一、努力學習專業學問，在工作中不斷提高自我的工作本領

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個工程最終收益的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最根本素養就是要在具備良好的職業道德根底上，堅持對公司的忠誠，不斷努力提高自我在作業流程上的學問，在選購 過程中我不僅僅要探討到價格和質量因素，更要限度的節儉本錢，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不一樣特點，作用及意義。在工作中，我一向嚴格要求自我，仔細剛好做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充溢自我，立爭在本職崗位上為公司做出更大的奉獻。同時努力學習專業學問，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。

二、嚴把質量關，專心做好細微環節，把好材料選購 關

選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態。在選購 詳細材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格仔細審查，將證明單、合格證送交資料員，自我也留底備份，對于選購 回來的材料清楚別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，剛好與工程經理和施工員聯系，看是什么緣由造成超量。

在材料選購 方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自我開車跑建材批發市場，多家比對拿比擬廉價、質量也可信的材料，對于量比擬少的，我就干脆自我裝車拖回工地;自我車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉本領的供貨商，先發貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低本錢，在那里我還要對公司同事們說聲："多謝"，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了本錢。

嚴格材料選購 流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和工程經理碰頭，提前聯系多家供貨商，到不一樣廠家去看材料的質量，了解廠家的供貨本領，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持"質量擇優而選、價格擇廉而買"的原那么，再確定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領導x總和工程經理xx，在選購 方面給我提出的重要指示和珍貴提議。

三、嚴格標準的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也仔細努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網上看下別人相同材料選購 的樣本，看別人是怎樣要求的，再依據我們自我的實際情景以及我們所要著重的一些供貨細微環節，再據實做出一份可行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及躲避一些不必要的風險和麻煩，給正常化建設施工打下良好根底，確保工程的順當進行。

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等，并由現場施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質量，并建立臺帳，然后干脆出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質量要求的材料，堅決予以退回。報銷發票時，按公司財務要求，發票、出入庫單、材料明細和各種小票打算齊全、手續完備，先報工程經理審核而后由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我明白一旦吃了人家的，在材料審核上頭，就不好說話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的，立即給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購 聯系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自我的體力與意志的熬煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉，常常是一邊跑市場一邊不停的接打聯系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨意弄點東西填下肚子，還有財務流程不好走，國企單位，層層領導審批，一個材料付款單子，有時要打或者自我跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款每天催可是這些都統統算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的工程在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做典范，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢

總結，不行是要總結做的好的方面，同時也要總結存在的問題。仔細反思，我自我在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有許多地方馬虎出有小問題的，下頭我就把自我做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清楚

由于有的事情是頭一回接觸的緣由，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不一樣工種交上來不一樣的材料申請的時侯。

二、缺少工作閱歷，尤其是現場工作閱歷

雖然此刻作為材料員的工作已經根本上手了，整體本領也已經有了顯著提高，可是對于一些細微環節上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少了解，須要在以后的工作中加強學習。

三、缺少平常工作的學問總結

在工作總結上了有了提高，也能常常性的記筆記，和做工作記錄，可是不能堅持常常，不能做到每天記，在以后的工作中，此項也作為重點，僅有常常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學習建筑學問上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關的新人，我對于建筑各方面的學問學習的還遠遠的不夠，常常是有什么不懂的，明明白圖紙上頭有標明，但還是為了省時間，干脆就問同事了，這樣雖然明白結果的速度快，可是許久下去，不是個好事，尤其是不利于自我成長，下步的努力方向就是要練成自我會看圖自我會計算的本領。

20xx年是公司轉型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的開展盡一份力，讓自我成為一名合格的優秀的員工。

材料員年度述職報告2

光陰似箭，日月如梭，轉瞬20xx年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20xx年的到來，

材料員年終述職報告。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，主動響應公司“開源節流〞號召，立足工作崗位結合工地實際狀況，仔細做好本職工作，為公司事業盡綿薄之力。在公司領導和部門負責人的正確領導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的仔細，維護公司利益是最根本的目的，詳細小結如下:

一，回憶根本概況

轉瞬間11年己經過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益〞為中心，仔細學習實踐公司材料治理的相關規定以及部門各項規章制度。并將學習到的內容徹底用于日常工作中，仔細落實工地材料治理的各項規定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料仔細核查，詳細登記，做到了對進出材料的剛好跟進，和防控工作，及施工現場日常材料運用狀況的監控。杜絕了公司材料的流失奢侈。保障了公司財產的平安。

二，目前工作現狀

1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現場施工有八個區，結合區域劃分實際狀況我分部已實行以下措施：1，核實好工地材料的數量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的'堆放處設有監控設備和人員編制。4，對各個卡口的監控設備器材做好了日常維護和檢查。

2，內部治理：本年度按安排地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養。分階段的對部門隊員進行部門規章制度的學習和組織思想教化，保障了部門的穩定性。

三，自身工作的缺乏

1，學習不夠，與現代企業的治理要求有差距。作為企業的基層治理人員須要有較高的理論水平和較強的業務技能學問。我在學習方面主要存在以下缺乏，對學習的必要性相識缺乏，認為身處基層，只要把公司支配的各項工作做好，把任務指標完成，確保不出平安問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;

2，抓隊伍建設治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領導賜予了肯定的評價，但自擔當分部隊長以來，治理分部各項事務，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領導放心、滿意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強治理力度和執行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能剛好有效地實行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作主動性，我只是實行“教化從嚴，懲罰從輕〞，沒有嚴格執行規章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度相識到假設不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能出現大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰斗力。

四，明年工作安排

1，加強治理施工現場材料運用狀況，監督限制施工材料的奢侈現象。

2，主動增進與各相關部門的溝通和協調，促進部門工作的順當開展

3，在總倉和木場增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的平安

3，加強內部治理有安排的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩定性。為公司事業盡職盡責。

材料員年度述職報告3

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，經過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供給方面的工作粗淺的述職如下：

1、選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態。

在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調撥人員在選購 中覺察的質量問題和解決情景要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

2、把好材料選購 關。

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比擬〞的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統計各種材料的運用情景及分包單位運用材料的數據，并反應給工程經理，確保工程的順當進行

3、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

4、加強材料安排管理。

施工工程材料安排是對施工工程所需材料的預料、部署和支配，是指導與組織施工工程材料的訂貨、選購 、加工、儲藏和供給的依據，是降低本錢、加速資金周轉、節儉資金的一個重要因素。材料安排可依據其資料和作用分為：材料須要安排即供給安排、選購 安排和節儉安排。

工程工程開工前或開工后15天內必需拿出整個工程的材料用量安排，并依據施工生產安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使工程材料安排詳細化，是依據施工安排編制的，可對工程材料安排進行調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結合施工作業安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據，是工程材料安排中的重要環節，所以要求全面、剛好、精確。

5、加強周轉材料管理，提高利用率。

周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善賜予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自我，仔細剛好做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充溢自我，為公司做出更大的奉獻。當然也有許多地方自我馬虎出錯，這些經驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時探討得更全面，杜絕同類錯誤的發生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的開展盡一份力，讓自我成為一名優秀的員工。

材料員年度述職報告4

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供給方面的工作粗淺的總結如下：

一、選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調撥人員在選購 中覺察的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

二、把好材料選購 關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比照〞的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統計各種材料的運用狀況及分包單位運用材料的數據，并反應給工程經理，確保工程的順當進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料安排管理。施工工程材料安排是對施工工程所