方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進行。的關(guān)鍵指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式分別予以不同程度的加分和減分。二、量表1、基本指標(biāo)（總分30 分）目 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 者工作態(tài)度

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生次推諉 2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能遵守動制度。每次，扣遵守

20.5工作工作

、工作是否任任，。有不責(zé)任的 21分，下不保底。的學(xué)習(xí)與能力的提升同類失誤連續(xù)發(fā)生， 2除第1分，下不保底。協(xié)調(diào)與部內(nèi)部事，確保部各工作順利進行。 3由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 3劣影響，每次扣2分，下不保底。責(zé)對部制度的執(zhí)行，按時完成部的。完成不及時，每延期天扣1 分；未執(zhí) 4行制度或執(zhí)行不力4分，下不保底。執(zhí)行制度，制定、完善部的各制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3 分；制度執(zhí)行不力，每 6次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任。 2事1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)部全體工作人員團結(jié)致，積極有工作。部工 2作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2目 式

51531251531254555×512般2案證358火爆毒）日常1定進計劃定計劃及上報5完成進計劃由于原因1，工程進1其他原因酌情12完成進計劃11上封頂。進計劃定3材料材料購進出庫、放5材料計劃庫房材料裁切審批材料使場徹2材料使用 12材料購按程序進5限額領(lǐng)料材料裁切審批5材料使場浪費材料購出以充好以權(quán)謀私酌情另外成包結(jié)算5

按將完成值上報公司312材料消耗報表按上報公司3。工程款按同額回收21足回收 2酌情減。： ： ：月分 42業(yè)務(wù)素養(yǎng)4協(xié)調(diào)64執(zhí)行制6配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施8程進12材料使用12成本控制12資金回收2合 計 100人簽字： 被人簽字：、方法和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進行。項的關(guān)鍵指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施、進度、度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同度的加分和減分。三、 量表1、基本指標(biāo)分20 分）目 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 者

主動性：對職范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。任心：是否能勇于承擔(dān)任，作不推諉。每發(fā)生次推諉 2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能遵守動管理制度。每次，扣遵守

20.5作

、作是否任任，。有不任的 21分，下不保底。的與能力的提升同類失誤連續(xù)發(fā)生， 2除第1分，下不保底。協(xié)調(diào)部內(nèi)部事，確保主管作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到 2位影響到作進1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成停或其他惡 2劣影響，每次扣2分，下不保底。對主管部門管理制度的執(zhí)行，按時完成部門。完成不及時，每延期天扣1分；未執(zhí)行2制度或執(zhí)行不力2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)督管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每 205協(xié)同其他部門開展時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任。作

2事1分，下不保底。2、關(guān)鍵指標(biāo)目 式 314415442×定獎罰細(xì)則5逐5般2證力320規(guī)范、規(guī)程、、作業(yè)交書嚴(yán)、及、力2復(fù)、蔽驗收按2“樣板墻”515文明工文明工地創(chuàng)建場規(guī)劃工平面布置圖5志牌、場場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防5火、防爆、防毒）日常檢查1定總進計劃定計劃及上報5完成進計劃由于原因1，工程進度 101其他原因酌情完成進計劃11上封頂。材料的報驗、檢測、復(fù)試嚴(yán)、及、力2材料使用

105定慮材料的使用造成浪費5成、包結(jié)算510包工程結(jié)算意見簽署確、及2定慮成支出造成損失2完善4設(shè)計變更12簽署意見2作業(yè)交書、工、報告認(rèn)真簽署意見10及簽署意見3工程驗收備工作充、資料完3由于圖紙解決力、交清、資料混亂造成損失，22。1～3。項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以或加形式記錄）得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合 計 100： 、方法和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)合進行。項副的關(guān)鍵指標(biāo)主要有安全、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本采取額外加分的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。四、量表1、本指標(biāo)（總分20 分）目 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 者工作態(tài)度

主動性對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 2極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)次推諉 2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能動制度。每次，扣

20.5工作

、工作是否任任，。有不責(zé)任的 21分，下不保底。知識的學(xué)習(xí)與能力的提升同類失誤連續(xù)發(fā)， 2除第1分，下不保底。協(xié)調(diào)內(nèi)事，確保主各工作順利進行。由于協(xié)調(diào) 2不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 2劣影響，每次扣2分，下不保底。責(zé)執(zhí)行主門制度，按時完成門的。完成不及時，每延期天扣1 分；未執(zhí)行制 2度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度，制定、完善主門的制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次 2扣05協(xié)同其他門開展時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任。工作

2事1分，下不保底。2目 式

51521545315×技術(shù)35般2證明確310“三”技術(shù)復(fù)蔽驗收2“樣板墻”214編創(chuàng)建文明工地計劃5志牌場場貌材料堆放作業(yè)面工完場清三（火、10爆毒）日常1按工組織設(shè)計布置場2階段進計劃計劃上報5進計劃3度 15完成進計劃由于原因1天1其他原因酌情完成進計劃11上封頂。材料2限額領(lǐng)料5

材料計劃材料裁切審批材料場徹102材料場浪費嚴(yán)工完場清差2成包結(jié)算5出 10包工程結(jié)算意見簽署確結(jié)算排2工工程成支出超4主工作排失誤協(xié)調(diào)解決5度 10組織例會協(xié)調(diào)調(diào)32分。合理安排機械設(shè)備、轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核得分工作態(tài)度得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10100： 100、方法和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)進行。項的關(guān)鍵指標(biāo)主要有安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施、程進度、材料使用、成本二、量表、基本指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態(tài)度次推諉現(xiàn)1分，下不保底。對外的關(guān)采取的施不，成程2分，下不保底。是否能動制度。每反次，扣0.5、作是否任任，。有不責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的類發(fā)生，除第1分，下不保底。執(zhí)原則性錯誤2執(zhí)05分，下不保底。31業(yè)務(wù)素養(yǎng)2行制度2作配合同完成級的任。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2目 式 1545322514×編的作業(yè)導(dǎo)書經(jīng)審而實35般2證或證執(zhí)315部“三檢”執(zhí)技術(shù)復(fù)蔽驗收2部位實旁站5執(zhí)“樣板墻”度514文工執(zhí)文工地計劃2志牌場場貌材料堆放作業(yè)面工完場清三10火爆毒日常檢查1

3工作計劃進度計劃定理215部完成進度計劃由于部管理原因1，1其他原因酌情部完成進度計劃11上封頂。執(zhí)限額領(lǐng)料材料出庫單隨意開具4材料場浪費嚴(yán)工完場清差2執(zhí)材料場浪費嚴(yán)工完場清差2執(zhí)包結(jié)算度5成包工程結(jié)算意見署結(jié)算工程數(shù)據(jù)誤結(jié)算部10位2工程證辦理造成索賠困難5排因排理造成停窩工515、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損5分。未看清圖紙施造成損5分，下不保底。程資料填寫不及時、施3分。未按照批準(zhǔn)的施組織設(shè)計、方案3考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2配合2全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施10程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)15100： 100執(zhí)行制2配2安全生產(chǎn)15執(zhí)行制2配2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施10程進15材料使用10成本控制1031業(yè)務(wù)素養(yǎng)21510015100、方法和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)進行。項的關(guān)鍵指標(biāo)要有全、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、理、成本采取額外加分的形式的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基本指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否動積極完成，確保工作順利進行。不1分，下不保底。工作態(tài)度1分，下不保底。協(xié)對外的關(guān)采取的施不，成工程工1分，下不保底。是否能動理制度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。的能的類發(fā)，除第1分，下不保底。執(zhí)原則性錯誤2執(zhí)05分，下不保底。31養(yǎng)2行制度2工作合協(xié)同完成級的任。事完成不積極、不1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分 考核者0.51分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。安全生產(chǎn)4小時內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。52分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。

購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。 10購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣110材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合，、、隱患，每項扣2分，下不保底。項目未完成月計劃，項目原因每1，扣05工作計劃制不合，每次扣2分。 5材料場安有2項目完成月計劃，每105分，不。未執(zhí)行材料制或未制材料5下不保底。未執(zhí)行料、材料無證5分，下不保底。材材料計劃采購不時、材料用不得2分。材料用現(xiàn)場2不工作，每次扣2分，下不保底。 40材料不全，未按時2分，下不保底。材料、、下料、用未按制4因保不5分，下不保底。材料場未行5分，造成損行處。制 2022、評價有誤2未訂合同或合同訂嚴(yán)密2下保底。租賃物資進出場時間控制合理項4下保底。采購未按管理原則辦事4下保底。采購財務(wù)手續(xù)辦理4下保底。實物與帳表符項2項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核考核項目 標(biāo)分 考核情況記錄（以或加形式記錄）得分作態(tài)度 3遵守紀(jì)律 1業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2執(zhí)制度 2作配合 2安全生產(chǎn) 5質(zhì)量控制 10文明施10進度 540204020100、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)進行。；關(guān)鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、表、基指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能遵動度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責(zé)任的1分，下不保底。的能的類發(fā)生，除第1分，下不保底。執(zhí)原則性錯誤2執(zhí)力05分，下不保底。312行度2工作合同完級的任。事完1分，下不保底。2部“三檢”執(zhí)行力品流入道工序2部位實行旁站揮5執(zhí)行“樣板墻”度5對已完工序部工程進行檢查驗收評定工作（）2工程資料填寫整理及215執(zhí)行文明工地計劃2場場貌材料堆放作業(yè)面工完場清日常檢查處1505工程進度部完成進度計劃由于部管理原因105工作計劃定理2認(rèn)真影響工程正常進行2天，15協(xié)調(diào)對外的系的力造成工程停工或其他惡劣影響305124252×本5般2執(zhí)行部管理度或力5證力交明確4110.5252算意見簽署準(zhǔn)確2造損失另處罰。105： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以形式記錄）態(tài)3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)22配2安全生5質(zhì)量50文明施515105105100、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)進行。；關(guān)鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1分，下不保底。次推諉現(xiàn)1分，下不保底。是否能動管理度。每次，扣0.5、工作是否任任，。有不責(zé)任的1分，下不保底。的能的類發(fā)生，除第1分，下不保底。執(zhí)原則性錯誤2執(zhí)力05分，下不保底。312行度2工作合同完級的任。事完1分，下不保底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。

25分，重大人員傷亡事故本項不得分。45分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準(zhǔn)確，每項扣2分，下不保底。 50對已安裝完畢的機械設(shè)備、安全設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）5分，下不保底。1521分，一扣05 5當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 10不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣05 15工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗收不及時、不認(rèn)真，影響工程正常進行，每次扣3310.522結(jié)算意見簽署準(zhǔn)確2損失另處罰。55員績效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標(biāo)準(zhǔn)分考核情況錄（以形式錄）作態(tài)3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)22作配合2生50質(zhì)量5文明101551555100、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)行。的關(guān)鍵指標(biāo)主要有安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施、、使用、的加分和減分。二、量表1、基指標(biāo)（總分10 分）目 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完，確保作順利行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態(tài)度 3作不次1分，下不保底。是否能動。每次，扣執(zhí)行

10.5、作是否任任，。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 2專知識的學(xué)習(xí)與能力的提升類失誤連續(xù)發(fā)生，除第1分，下不保底。執(zhí)原則性錯誤扣2執(zhí)力扣05 2分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者安全生產(chǎn)

25分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。14制得分當(dāng)月合×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大21分，一05關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。10由于機械故障、臨時用電等原因造成工程問題5分，下不保底。當(dāng)月無事故，2未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合1分。機修間材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。10機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每10052分，下不保底。11分，上不封頂。2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。15機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2生產(chǎn)安排

、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)每22制定維修計劃或制定維修計劃及時上報4工作計劃、度計劃制定合理2因工作安排合理造成停窩工每次扣5工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決及時造成損失5工程資料填寫及時、施工安排無錄每3配電室（箱）、日常養(yǎng)臟亂差開關(guān)、閘刀、按鈕、防 20護罩門等開啟靈活每1設(shè)、臨時用電線路定期檢修或檢修時間安排不合理2工的工作安排無錄考勤管理按制度執(zhí)2管理員績效考核表： 姓名： 考核期： 年 月考核考核標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況錄（以扣或加形式錄）得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工101015101520100、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)行。關(guān)鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)的輕重分為輕、中、重三個等級，分別予以不同的加分和減分。二、量表1、基本指標(biāo)（總分10 分）目 內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保作順利行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。作態(tài)度 3作不次1分，下不保底。是否能動管理制。每次，扣

10.5、作是否任任，。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 2專知識的學(xué)習(xí)與能力的提升類發(fā)，除第1分，下不保底。205122進進計劃由于管理因1，05計劃定理2程進度材料管理調(diào)對外系造程停或惡劣影響3對程報驗資料及報單位造停窩4105。材料管理215材料用于程，505124 252×本5般210由于技術(shù)管理過失造52文明地計劃2文明場場貌材料堆放業(yè)面場清日常檢查處15公場所臟亂差程資料收集整理匯編規(guī)范1

55、發(fā)放登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)齊全5對一般問題解決、上報5工程質(zhì)量資料填寫、收集、整、匯編認(rèn)真并與工程進同步2對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進登記備案并履簽字手續(xù)2造成丟失損壞無責(zé)任人另行50處罰。12小時內(nèi)對設(shè)計變更等圖紙變化做出處意見2造成損失另處罰。對重大及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5由于圖紙掌握透交待清造成損失5資料整混亂、全面2員： ： ：月分 記或記分31養(yǎng) 22工配合 2安全生產(chǎn) 5質(zhì)量控10明施工 5工程進15550100550100計、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)進行。；關(guān)鍵事件包括兩類事件積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、量表、基本指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不工作態(tài)度主動、不積極每次扣1分，下不保底。1分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律制度》。每違反次，扣0.531思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的業(yè)務(wù)素養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。205分，下不保底。1分，下不保底。22工作配合2場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。項目部完成1扣05510考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分 考核者安全生產(chǎn)051傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4 時內(nèi)有效，每次扣25分，下不保底。安全事故，1制分合×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大5分，較大2分，05由于試驗工作過失造成10分，下不保底。現(xiàn)場試配比例制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣25分，下不保底。土方工程制不5分，下不保底。132分。231052255、收集、整、匯編認(rèn)真并與同步2圖紙掌握透現(xiàn)場配交待清5損另處罰。報及報有單位窩4等證格405按規(guī)樣、件（塊）、養(yǎng)護、送檢、復(fù)5配5按規(guī)2檢、3： ： ：月分（式）態(tài)3遵守紀(jì)律1養(yǎng)22配2安全生產(chǎn)525510540100： 100、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)行。的關(guān)鍵指標(biāo)主要有安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、、、、的加分和減分。二、量表1、基本指標(biāo)（總分10 分）內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者

、1分下底。能勇于承擔(dān)任推諉每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象扣1 2分下底。協(xié)調(diào)外關(guān)系時采取措施得力造程停或其他惡劣影響1分下底。能嚴(yán)格遵守公司《勞記律管理制》每違反一次扣

20.5。思想覺悟狀況、任勞任怨誠懇敬業(yè)有負(fù)任的言每次扣1分下底。 2專業(yè)知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升狀況同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外1分下底。205執(zhí)制度 2分下底。

協(xié)同其他部門開展按時上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。2務(wù)、1分下底。2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核容和方式標(biāo)準(zhǔn)分 考核者安全生產(chǎn)051傷亡2。4小時未采取材料準(zhǔn)備措施每次2分下底。5質(zhì)量控制

安全用品購置合格2分；造人身、財產(chǎn)損傷另行處罰。當(dāng)月安全無故1。每發(fā)生一起重大質(zhì)量故2分一般質(zhì)量1，購置材料檢測、復(fù)試、試驗合格4分下底。10購置材料無法提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明或按時收集原始質(zhì)量證明2分下底。文明施工工程進度材料管理制

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 5材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。 10采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣 2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣 5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣 2分。 30材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 2分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣 5分，造成損行處成制得分完成成出完成標(biāo)分。材料調(diào)查、有誤，每次扣 5分。材料采購未材料管理原事，每次扣 5分，下不保底。材料采購手續(xù)理不及時、不，每次扣 10分，下不保 30底。造成損，行處。材料場不，每次扣 5分，下不保底。材料不，每項扣 2分。項目材料采購表項目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項目考核項目分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)2執(zhí)行制度2工作配合25105103030計： 計、方法的主要指標(biāo)以關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵事件兩種方式結(jié)行。的關(guān)鍵指標(biāo)主要有、、、、、的加分和減分。二、表1、基指標(biāo)（總分10 分）目 式

、每次扣1下底。 2能勇于承擔(dān)任推諉每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象1下底。能嚴(yán)格遵守公司《勞記律管理制》每違反一次扣

20.5。思想覺悟狀況、任勞任怨誠懇敬業(yè)有負(fù)任的言每次扣1下底。 2專業(yè)知識學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力提升狀況同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外1下底。205執(zhí)制度 2下底。

協(xié)同其他部門開展按時上級領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性任務(wù)。2務(wù)、1下底。質(zhì)量控制質(zhì)量控制材料或合格材料用于程2下底。當(dāng)月無質(zhì)量故25未執(zhí)文明地計劃扣2152、關(guān)鍵績效指標(biāo)安全生產(chǎn)051傷亡24小時未采取材料備措施每次2下底。5安全用品管到位造財產(chǎn)損傷、毀壞2下底。當(dāng)月安全無故1每發(fā)生一起重大質(zhì)量故2一般質(zhì)量1工程進度材料管理制

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣 2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣 2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣 0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣 2分。 5材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣 2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加 0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣 5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣 5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣 2分，下不保底。 40材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣 4分，下不保底。因保管不善材料、，每次扣 5分，下不保底。爆存未標(biāo)識，每項扣 5分，下不保底。材料出場未行出制度，每次扣 5分，成行處罰。成制分完成成