第頁2023半年工作方案半年工作安排4篇

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，是時(shí)候靜下心來好好寫寫安排了。我們?cè)撛趺磾M定安排呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼陌肽旯ぷ靼才?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

半年工作安排篇1

轉(zhuǎn)瞬間，年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度安排，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的相識(shí)，而且個(gè)人工作實(shí)力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問管理年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

〔1〕、年集團(tuán)學(xué)問管理考核積分卡〔截止5月〕

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

〔2〕、年集團(tuán)學(xué)問管理考核——個(gè)人積分

說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

〔3〕、年集團(tuán)學(xué)問管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣舉薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣運(yùn)用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺運(yùn)用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名〞綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問管理推開工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推開工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

〔1〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；

〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)〞〔KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)那么在學(xué)問管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享舉薦〕；

〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問管理專員〞榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推開工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分確實(shí)定。

(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，覺察許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻。〞這種狀況無形中消除了員工的主動(dòng)性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，爽性放棄。針對(duì)這種狀況，年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果〞，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，變更以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高〞。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)年制定的推動(dòng)思路，各部門主動(dòng)開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推發(fā)動(dòng)為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌面貌一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組〞；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)〞、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)〞以點(diǎn)帶面，提升員工主動(dòng)性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣揚(yáng)有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的主動(dòng)性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流淌紅旗〞及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗〔藍(lán)旗〕〞管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)〞工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)〞QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推開工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)〞氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一樣支持“開三班〞生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的〞目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本駕馭了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的'需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，探討不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作安排：

1、學(xué)問管理

〔1〕、完善學(xué)問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。

〔2〕、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動(dòng)爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

〔3〕、進(jìn)一步完善審批流程。

〔4〕、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

〔2〕、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的實(shí)力。

〔3〕、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

〔1〕、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解。

4、E-HR人事信息管理

〔1〕、員工照片維護(hù)；

〔2〕、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

〔3〕、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

半年工作安排篇2

隨著夏季的到來，20xx年的時(shí)間也即將走過一半。思索著最近的公司的狀況，回想著正在主動(dòng)開展的各個(gè)部門，在感慨工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的壯大而感受到興奮。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)特別明顯，那就是為公司的開展聘請(qǐng)和培育更多的人才力氣，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！

如今，望著即將到來的下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí)，我也對(duì)下半年的工作安排做一個(gè)總結(jié)：

一、工作目標(biāo)

為公司各部門的開展聘請(qǐng)適合的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對(duì)于其他部門的聘請(qǐng)工作也不能松懈，要?jiǎng)偤们冶ＷC新人質(zhì)量的狀況下完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因?yàn)樾氯说脑黾樱瑢?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了。為此，針對(duì)員工的聘請(qǐng)進(jìn)度，也須要進(jìn)行詳打算。

此外，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進(jìn)行福利的調(diào)整。

二、聘請(qǐng)的安排

在聘請(qǐng)方面，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，在簡(jiǎn)歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。終歸還須要進(jìn)一步培育，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培育比擬適合。

此外，對(duì)于新建設(shè)的部門，須要一些有閱歷的人員來幫助建設(shè)，為此，在這方面須要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法，精準(zhǔn)的聘請(qǐng)有閱歷的人才。

這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對(duì)于應(yīng)屆生的聘請(qǐng)盡管須要精確，但也須要肯定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還須要細(xì)心的限制一下。

三、培訓(xùn)安排

培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的閱歷培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人支配和打算。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在聘請(qǐng)的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

四、信息的收集工作

對(duì)于新員工信息歸檔的工作，須要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù)，剛好的更新員工信息庫，加強(qiáng)管理工作。

并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對(duì)員工待遇狀況進(jìn)行調(diào)整。

大局部的工作狀況都在如上，執(zhí)行好安排須要我們整個(gè)部門的主動(dòng)努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作實(shí)力。

半年工作安排篇3

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭(zhēng)跨入百強(qiáng)縣〞的總體目標(biāo)，緊扣開展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改良招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的開展態(tài)勢(shì)，取得了招商引資的新成效，上半年招商引資工作總結(jié)和下半年工作安排。

一、上半年工作總結(jié)

〔一〕總體狀況今年1－6月份，全縣共引進(jìn)工程75個(gè)，實(shí)際到位資金8.9億元，其中1000萬以上工程到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點(diǎn)招商引資工程有：“四百〞工程一期、齊魯味精集團(tuán)新上多功能塑料薄膜工程、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線工程、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)工程、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸工程、信樂味精公司復(fù)合肥工程、美達(dá)紡織公司電腦刺繡工程、1200米商業(yè)步行街開發(fā)工程等。

〔二〕主要做法1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參與的全縣招商引資發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)原來的招商引資考核認(rèn)定方法、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定和鼓勵(lì)外商投資實(shí)惠政策進(jìn)行了重新修訂、完善，對(duì)20xx年工程引薦人根據(jù)政策賜予嘉獎(jiǎng)兌現(xiàn)，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人賜予大張旗鼓的表彰。通過實(shí)惠政策和嘉獎(jiǎng)?wù)叩穆鋵?shí)和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵(lì)，給引資者以嘉獎(jiǎng)，形成了全縣上下議招商、想招商、主動(dòng)從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一是接著實(shí)施“一把手工程〞。工作調(diào)度到“一把手〞，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到“一把手〞。二是分解目標(biāo)任務(wù)。在全縣目標(biāo)考核方法中，提高了招商引資工作在各項(xiàng)工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。每年初，都對(duì)招商引資引薦人賜予表彰嘉獎(jiǎng)，對(duì)在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人賜予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級(jí)、各部門想招商、議招商的主動(dòng)性。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)催促。堅(jiān)持實(shí)行了“三分之一〞工作機(jī)制，月調(diào)度、季通報(bào)、半年觀摩評(píng)比、年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度。

2、初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商工程制度。為進(jìn)一步推動(dòng)招商活動(dòng)扎實(shí)有效開展，初步建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包重點(diǎn)招商工程制度，實(shí)行招商全過程管理。凡新開工一個(gè)重點(diǎn)工業(yè)工程，都由一名縣級(jí)干局部包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在工程建設(shè)上。每月至少召開一次工程進(jìn)展調(diào)度會(huì)，聽取包保重點(diǎn)工程的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，分析問題，探討對(duì)策，幫助解決工程進(jìn)展中遇到的實(shí)際困難和問題，催促企業(yè)加快工程建設(shè)。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進(jìn)了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工程，該工程總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場(chǎng)等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場(chǎng)、自然氣管網(wǎng)、漂亮華酒店等一大批招商工程的建設(shè)。

半年工作安排篇4

在過去的工作中，有勝利的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為勝利找方法。我的季度個(gè)人銷售工作安排詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤探望，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿〞。做一名剛毅的業(yè)務(wù)員。

下半年工作安排

一，市場(chǎng)swot分析

〔1〕，優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

〔2〕，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限〔沒有自己的物流配送〕。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。

二，產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

三，個(gè)人工作安排

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,對(duì)老客戶和固定客戶，要常常