個(gè)性化軟件研發(fā)和定制服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 審計(jì)部 45、 銷售部 56、 采購(gòu)部 57、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部 58、 研發(fā)部 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 6

個(gè)性化軟件研發(fā)和定制服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室起草、修改、完善各項(xiàng)行政管理制度;負(fù)責(zé)公司的印章管理、檔案、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車輛使用等管理;負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的督辦和落實(shí)，危機(jī)及突發(fā)事件的預(yù)案及處理;負(fù)責(zé)提供文秘、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、安全保衛(wèi)等企業(yè)管理工作，保障公司日常工作的有序開(kāi)展;負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù)安排、外事接待。人力資源部根據(jù)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司各項(xiàng)人力資源政策并落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人力資源部建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作;落實(shí)公司員工考核;負(fù)責(zé)擬定完善和組織實(shí)施與公司發(fā)展相關(guān)的各類專業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案;負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度;負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算、資金運(yùn)作、資產(chǎn)監(jiān)管和稅務(wù)管理;參與編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析;研究公司資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部負(fù)責(zé)制定、完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控制度的執(zhí)行監(jiān)督;檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。銷售部深入了解本行業(yè)的發(fā)展前景，把握市場(chǎng)信息，向公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供建議;負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)拓，客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù);制訂銷售年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立健全采購(gòu)系統(tǒng)相關(guān)規(guī)章制度與流程，并有效實(shí)施;負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理相關(guān)管理制度與流程，收集供應(yīng)商信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向趨勢(shì)，組織制定各種價(jià)格策略方案;負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目物資的詢價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、調(diào)撥及出入庫(kù)管理工作。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司常規(guī)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)版本控制，定制化需求開(kāi)發(fā)。研發(fā)部根據(jù)公司的軟件產(chǎn)品戰(zhàn)略確定重點(diǎn)軟件項(xiàng)目的研發(fā)方向、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品功能，組織制定研發(fā)規(guī)劃，完成軟件產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、實(shí)施、升級(jí)和維護(hù)等過(guò)程;負(fù)責(zé)在公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)選擇技術(shù)伙伴，共同探討，利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)資源推進(jìn)軟件產(chǎn)品的創(chuàng)新。

附件：主要業(yè)務(wù)流程1、采購(gòu)流程公司的采購(gòu)主要為技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。公司選擇外包商的標(biāo)準(zhǔn)和流程:公司將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的非核心模塊或通用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)之外的模塊(如通信技術(shù)、嵌入式技術(shù)等）外包給其他公司。公司在綜合考慮潛在外包商的代碼質(zhì)量（或業(yè)務(wù)技術(shù)水平)、報(bào)價(jià)、項(xiàng)目周期等三個(gè)主要因素后，選擇確定合適的外包商和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同金額。公司將外包項(xiàng)目分為普通外包項(xiàng)目和技術(shù)外包項(xiàng)目。普通外包項(xiàng)目，指使用通用技術(shù)且公司有能力開(kāi)發(fā),但從節(jié)約人力和公司資源角度出發(fā)而需要外包的軟件項(xiàng)目。這類項(xiàng)目選擇外包商的標(biāo)準(zhǔn)以其代碼質(zhì)量、報(bào)價(jià)、開(kāi)發(fā)周期等三個(gè)指標(biāo)為主,在同等代碼技術(shù)水平、報(bào)價(jià)基本持平情況下,選擇開(kāi)發(fā)周期較短的供應(yīng)商。在普通外包項(xiàng)目中，外包商只提供編碼服務(wù)，同一地區(qū)的技術(shù)水平、報(bào)價(jià)基本相差不大，關(guān)鍵看其開(kāi)發(fā)周期，技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大的外包商開(kāi)發(fā)周期較短。普通外包項(xiàng)目選擇外包商的流程為:1、公司召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確定外包周期、成本、控制措施;2、召開(kāi)外包商議價(jià)會(huì)議，與外包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定最佳外包商;3、外包項(xiàng)目管理。技術(shù)外包項(xiàng)目，指項(xiàng)目中需要用到公司掌握的通用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)之外的其他技術(shù)，如通信技術(shù)、嵌入式技術(shù)、第三方支付平臺(tái)等。這類項(xiàng)目需要與技術(shù)對(duì)口的專業(yè)公司合作。選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮外包商的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、報(bào)價(jià)、周期三個(gè)因素，以業(yè)務(wù)技術(shù)水平為主要標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)外包項(xiàng)目的選擇流程為:1、公司召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確定外包周期、成本、控制措施;2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、合作企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)等確定技術(shù)口碑較好的三家外包商;3、召開(kāi)外包商會(huì)議，評(píng)定最佳技術(shù)方案并確定外包商;4、外包項(xiàng)目管理。2、服務(wù)流程公司服務(wù)