1.1項目概況項目名稱：LNG\CNG儲氣加氣站項目、自然氣管道安裝及鍋爐改造工程建設地點：****建設規模：本站為新建LNG和CNG合建站（一級站），設置兩座60立方米立式LNG儲罐及配套工程，改造和新建燃氣鍋爐8臺，敷設PE管線約6公里。總工程周期：****。1.2編制依據****項目招標文件及施工圖紙。1.2.2遵循的主要國家法規《中華人民共和國平安生產法》主席令第70號（2002）《中華人民共和國職業病防治法》主席令第60號《石油自然氣管道平安監督與管理暫行規定》中華人民共和國國家經貿委（2000）第17號令《建設項目（工程）勞動平安衛生檢察規定》勞動部（1996）3號令國家平安生產監督管理局令（第18號）2004年12月28日1.2.3遵循的主要標準和規范依據招標文件要求，本工程項目的設計、制造、材料、設備、施工須達到（但不限于）下列國家及行業現行工程建設標準、規范的要求。《閥門檢驗與管理規程》(SH3518-2000)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》(GB50168—1992)《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危急環境電氣裝置施工及驗收規范》(GB50257-1996)《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范》(GB50254—1996)《火災自動報警系統施工及驗收規范》(GB50166-1992)《火災自動報警系統施工及驗收規范》(G850166—1992)《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）《工程測量規范》（GB50026-2007）《混凝土結構施工圖平面表示方面制圖規則和構造詳圖》（11G101）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)（2011版）《大體積混凝土施工規范》GB50496-2009《建筑地基處理技術規范》(J220-2002)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》（GB50202-2002）《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208-2002《砌體工程施工質量驗收規范》（GB50203-2011）《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210-2001）《屋面工程施工質量驗收規范》（GB50207-2012）《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002）《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB50243-2002）《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB50303-2002）《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18-2012）《石油化工鋼儲罐地基與基礎施工及驗收規范》（SHT3528-2005）其次節總體項目實施管理方案2.1工程范圍2.1設計范圍:*****；2.2設備選購 范圍:2.2.1加氣站:包括給排水、電氣、暖通等專業全部設備材料；2.2.2園區:包括供氣管線、新建及改建燃氣鍋爐房；2.3施工范圍:2.3.1加氣站:加氣站土建、消防、熱水爐間、電氣、照明工程、接地避雷系統工程。2.3.2園區:新建及改建鍋爐房的土建。供氣管線；鍋爐房的拆除、改造。2.2項目組織機構和管理模式我項目部將依靠總部雄厚的人力資源、技術資源、設備資源,以項目管理為中心組建項目部。項目部的設置具備項目管理、設計、選購 、施工與協作的功能,能完成項目管理總承包的任務。2.2.1項目組織機構圖項目部組織機構圖項項目經理HSE經理HSE經理質量經理財務經理設計經理選購 經理施工經理質量經理財務經理設計經理選購 經理施工經理項目工程設計組織機構圖設設計經理工藝負責人管道負責人設備負責人土建負責人儀表負責人電氣負責人項目經理公用工程負責人各專業設計工程師項目施工組織機構圖文檔管理資料員質量質量工程師HSEHSE工程師進度進度管理工程師材料工程師材料施文檔管理資料員質量質量工程師HSEHSE工程師進度進度管理工程師材料工程師材料施工分包單位施工經理項目經理項目HSE組織機構項項目經理現場HSE委員會HSE經理施工經理HSE工程師施工分包單位2.2.2項目部人員職責2.2.2.1原則組織項目部以執行該項目。有豐富項目管理閱歷的項目經理對項目從支配階段到完工的執行負全責。2.2.2.2機構和人員公司組織項目部來管理和限制項目執行。項目部功能包括：（1）在執行項目中與業主單獨聯系。（2）管理和限制整個項目執行，其中包括平安管理、質量保證及進度和費用限制等。（3）與業主和分包商進行協調。2.2.2.3以下為負責本合同管理活動的主要人員：（1）項目經理將駐在總部辦公室或現場辦公室，其主要職責包括以下活動：1）代表總承包商執行本合同。2）與業主正式聯系。3）管理項目人事事宜及與人事、機構、功能、派遣有關的問題并有責任通過指示各部門經理來執行全部項目活動。4）監督項目工作，從而保證在項目進展過程中，正確、有效和順當履行合同義務。（2）設計經理將駐在總部，其主要職責包括以下活動：1）確立設計程序。2）對設計人員執行設計工作所需文件和資料進行監督，并管理和限制設計執行狀況。3）批準要選購 設備材料的技術要求，并與選購 組協調活動。4）審查圖紙、技術要求和設備材料清單以確保設計文件與設計原則相一樣。（3）選購 經理將駐在本項目現場辦公室，其主要職責包括以下活動：1）支配并管理全部選購 活動，其中包括采買、催交、檢驗、運輸、貯存及進一步運作。2）確立選購 程序。3）審查選購 文件。（4）施工經理將努力保證所需合格的人員，保證優良的工程質量和平安施工，其主要職責為：1）管理現場人員的工作。2）對現場施工方法和程序進行管理和監督，保證平安及工程質量。3）保證施工支配的順當實施。（5）質量經理主要職責為：1）編制質量支配與檢驗，試驗支配明確質量限制點，確定各限制點的檢查等級。 2）審查分包商施工人員的資質，確保特殊工種人員持證上崗,審查并批準分包商的質量保證/質量限制支配及其它與質量有關的廠商/分包商提交的文件。3）對質量部署進行檢查并對不合格處實行訂正措施。4）與業主質量保證和質量限制小組對質量問題進行溝通。 5）主持評審分包商的質量支配與施工方案，負責對不合格品的處置。 6）組織對隱藏工程的驗收。檢查督促分包商剛好，精確，完整地做好施工資料。 7）組織質量大檢查，協作業主做好“三查四定”工作。8）負責整理匯編交工技術資料并向業主移交。 9）項目完工后限制并保留與質量有關的文件。 （8）HSE經理其主要職責為：1）編制項目HSE支配，并審核項目HSE管理程序。2）監督檢查設計過程中設計平安、衛生和環境愛護程序的執行狀況并組織有關的HSE審查。發覺設計中存在HSE問題，剛好把有關信息傳達給設計經理。3）監督檢查選購 過程中選購 平安、衛生和環境愛護程序的執行狀況，假如發覺問題，剛好把有關信息傳達給選購 經理。4）組織支配施工過程中施工平安、衛生和環境愛護程序的現場HSE管理工作。并將現場存在的HSE問題剛好與施工經理溝通，并向項目經理匯報。5）支配施工現場HSE工程師，監督檢查施工過程的平安、衛生和環境愛護程序和操作規程。6）負責編制項目HSE月報以及專題報告。7）在緊急狀況下行使與平安、衛生和環境愛護有關的特殊權力，例如：通知不符合平安法律、法規的設計返工；通知禁止運用不符合平安法律、法規的設備、材料；通知違反平安的作業停工等。8）與業主以及分包商進行協調，推動項目HSE的工作。9）組織建立項目HSE業績考核，制定項目HSE獎懲制度。10）審核分包商提交的各種項目高風險作業的支配書。11）牽頭組織HSE各種事故的調查，并編制事故調查報告。確定改進措施，殲滅事故隱患。12）總結項目平安、衛生和環境愛護管理的閱歷教訓，以改進項目平安管理系統，或用于以后的項目。2.2.3預料項目人員配備公司總部及現場管理人員28人配備如下：2.2.3.1現場項目部6人項目經理1人HSE經理1人質量經理1人項目秘書1人限制經理1人費控工程師1人2.2.3.2設計部11人設計經理1人工藝工程師1人設備工程師1人儀表工程師1人電氣工程師1人結構工程師1人建筑工程師1人總圖工程師1人給排水工程師1人暖風工程師1人概算工程師1人6.2.3.3選購 部3人選購 經理1人選購 工程師2人2.2.3.4施工管理部8人施工經理1人HSE工程師1人設備工程師1人土建工程師1人電氣儀表工程師1人質量工程師1人工藝工程師1人物資管理員1人2.2.4項目辦公場所為了有效地執行項目管理工作，項目部辦公室設在項目現場，該辦公室將供應設計、選購 、施工、質量及其它服務。2.3項目分包方案分包商的確定，干脆關系到項目的進度，費用和質量這三大限制的能否實現。故此，我們將嚴格依據業主招標文件的相關要求，按下述流程確定分包商。典型分包流程圖業主評價承包商發正式招標文件承包商評價并確認短名單分包商報價承包商考察分包商回函承包商發出邀請函（長名單）承包商發資格審查文件業主評價承包商發正式招標文件承包商評價并確認短名單分包商報價承包商考察分包商回函承包商發出邀請函（長名單）承包商發資格審查文件業主確認業主確認分包商投標分包商投標澄清承包商評標并舉薦分包商業主確認承包商評標并舉薦分包商業主確認業主確認批準評標和分包業主確認批準評標和分包簽訂分包合同簽訂分包合同2.4項目設計管理和限制2.4.1設計目標⑴設計質量合格；2.4.2設計專業組織機構本工程的設計專業組織機構圖見下頁。項目設計專業組織機構圖項目經理項目經理設計經理項目限制經理進度支配工程師費用估算師費用限制工程師材料限制工程師布置管道機械管材設備工業衛生及平安結構工程經濟電氣電信儀表熱工給排水總圖運輸采暖通風建筑環境愛護界外管道項目質量經理項目質量工程師管道消防概、預算2.4.3設計工作的矩陣管理2.4.3.1管理說明(1)設計經理從項目管理的角度保證項目目標的實現，專業室主任從專業管理的角度保證項目目標的實現。(2)設計經理負責進行項目設計數據的管理，設計支配的編制，并幫助項目經理進行設計進度和費用的限制。專業室嚴格依據承包商ISO9001的程序文件和作業文件進行工作，并負責項目設計標準、規范、程序、質量的審定，負責專業人員的調度、培訓和管理。(3)當項目經理或設計經理與專業室發生看法分歧時，先提交項目管理部協調解決。若項目管理部仍舊無法解決時，提交承包商領導進行裁決，此裁決是最終確定。2.4.3.2總承包商的設計工作矩陣管理圖見下頁。公司經理公司經理項目(1)項目經理工藝、系統、工業衛生及平安、消防專業項目設計經理項目(2)項目經理項目設計經理工藝、系統、工業衛生及平安、消防專業管道、布置、管道機械、管材、界外管道專業設備、機運專業電氣、電訊、儀表專業熱工、給排水、總圖、暖通專業建筑、結構專業概、預算、工程經濟專業管道、布置、管道機械、管材、界外管道專業設備、機運專業電氣、電訊、儀表專業熱工、給排水、總圖、暖通專業概、預算、工程經濟專業建筑、結構專業技術質量管理部項目管理部工藝系統室管道室設備室電控室公用工程室土建室工程經濟組8.

2.4.4項目設計經理2.4.4.1項目設計經理的職責：(1)設計經理負責組織、指導和協調本項目的設計管理工作。(2)設計經理代表承包商干脆與業主、專利商、制造廠洽談并處理設計問題。(3)設計經理向項目經理和項目管理部報告工作，確保設計工作按項目合同的要求完成（包括進度、費用和質量）。2.4.4.2項目設計經理的主要任務(1)熟識合同及其附件，確定設計工作范圍，明確分工，提出設計主項表和進行設計工作分解。(2)會同項目管理部、各專業室確定項目設計各專業負責人，組織編制各專業設計人工時預算。(3)組織審查設計所必需的條件和基礎資料。(4)編制項目設計支配。(5)組織各專業確定設計標準、規范、設計統一規定和重大設計原則。(6)主持召開設計開工會議、設計協調會議等專題設計會議。(7)審核批準關鍵的設計文件以及須要業主批準的全部設計文件。(8)負責處理業主、專利商及設計協作單位的有關函電。(9)組織各專業探討和確定重大技術方案，以及節能、環保、消防、平安衛生和各專業的條件連接。(10)協調處理各專業設計人員與選購 、施工、試運行等各部門之間的問題。(11)組織處理項目變更和業主變更的設計問題。(12)組織設計文件的匯總、入庫和分發。(13)工程設計結束后，組織整理和歸檔有關設計的工程檔案，編寫工程設計完工報告。(14)組織設計代表參與現場施工、試驗、試運行、考核等工作。2.4.5設計質量的管理與限制2.4.5.1設計質量管理的組織承包商獲得ISO9001認證，內部組建有完整的質量保證體系。設計質量管理與限制的組織機構見下頁。設計質量管理組織和業務關系公司經理公司經理總工程師技術質量管理部項目經理項目設計經理項目管理部項目質量經理項目工程師管道、布置、管道機械、管材、界外管道專業設備、機運專業電氣、電訊、儀表專業給排水、總圖、暖通專業建筑、結構專業環境愛護專業概、預算、工程經濟專業工藝系統室管道安裝室設備室電控室公用工程室土建室環保室工程經濟室工藝、系統

2.4.5.2設計質量限制的職責分工(1)由我公司技術質量管理部派出專職的質量工程師，由質量工程師負責監督、檢查各設計專業貫徹執行承包商質量保證體系文件和項目質量支配，剛好發覺問題，并參與探討解決，或向有關部門直至公司經理報告。(2)項目質量工程師編制項目質量支配，并監督實施。質量工程師定期編寫項目設計質量報告。(3)項目質量工程師對設計質量的監督和檢查不代替各設計崗位的質量保證和質量限制，設計崗位的質量保證和質量限制仍由設計質量保證程序中規定的崗位（包括設計、校核、審核）的責任者負責。(4)項目設計經理對項目設計質量負有責任，設計經理有責任監督檢查各設計專業在設計過程中嚴格執行承包商質量體系文件及項目質量支配；設計經理應對在設計質量保證程序中規定由設計經理負責審查的工作內容的質量負責。(5)項目設計經理有責任監督檢查項目設計質量符合承包商質量標準和滿足業主的質量要求。(6)項目設計經理應審查項目設計數據的牢靠性。(7)各專業室對項目設計負有質量責任，專業設計室有責任監督派往項目組去的設計人員嚴格貫徹執行承包商質量體系文件及項目質量支配，執行專業室規定的工作程序、方法、手冊以及質量保證程序；專業室應對設計質量保證程序中規定由專業室負責審核的工作內容的質量負責。(8)專業室在技術上對本專業技術方案的質量負責。(9)一旦出現質量問題，由設計經理主持召開會議，質量工程師、專業室審核人員、設計人員等相關人員參與共同探討，剛好提出解決對策和訂正措施。工程結束后，由設計經理組織各專業設計人員總結閱歷教訓，以期今后提高。2.4.6項目設計支配依據本工程招標文件的要求并結合我公司在燃氣行業的設計閱歷,本項目設計支配表見4.8總進度表中設計部分。2.4.7項目費用在設計中的限制2.4.7.1工程費用的限制可依據須要，全部或部分采納限額設計進行費用限制。本工程設計支配采納限額設計方法，即由項目費用限制工程師依據前一階段業主（或公司）批準的工程費用，按單項（單位）工程概算進行費用分解，以此確定各專業設計費用限制指標。并報經設計經理批準后下達給各專業設計人員，據此進行各專業設計的費用限制。設計人員將本著最優設計、最低成本的原則進行方案設計、工程設計，采納適合本項目的施工技術工藝、設備、設備材料、建安材料。各專業設計人員將依據設計經理下達的費用限制指標，在費用限制人員的幫助下，通過對選用設計方案的技術經濟比較，擇優選定工程量少、投資省、施工易的設計方案，確保所選方案在最大限度滿足運用功能及工作要求的狀況下費用最低。設計人員在所選方案的基礎上提出相應的設備臺數、建安工程量，經各專業兩級簽字后經項目設計經理送交費用限制工程師及選購 經理，與此同時費用限制工程師和選購 人員在設計人員的協作下進行市場調查、詢價，收集設備及相應的主要材料價格和工程造價等有關資料。依據各專業提出的設備臺數、建安工程量，費用限制工程師及有關人員剛好編制各階段的概、預算，分析價格浮動因素，測算在建設期間價格浮動指數，計算設備、材料價差預備費，進行投資分析。對價格變動大，超過費用限制指標部分，必需上報項目設計經理并報業主（或承包商）批準，通過修改設計、修正費用等措施達到費用限制目的。嚴格限制設計變更，項目部規定各種額度的變更，有相應審核批準程序。本工程在設計的各階段將貫徹限額設計費用限制以及將選購 納入設計程序等措施，并留意設計過程的中間審查，調動技術人員的技術優勢，在保證設計質量的前提下，使工程量和工程造價得到有效限制。2.4.7.2設計費用限制本項目由項目經理和項目設計經理擔當費用限制責任。項目經理必將通過加強設計費用限制來限制本工程的總體費用。項目部參與項目工作的每個人都要按工作種類記錄其每天的工作時間，每個月作出一張工時表。這些表經計算機處理，打印結果送項目設計經理。這樣，隨時都有最新信息供應應項目設計經理，以限制在項目上的工時。每個月要做出兩次工時狀態報告，以顯示各專業的原始限制預料、批準的超時限額、修改的限制預料、協作的工時、預料總工時、以及預料總工時與修改的限制預料相比出現的超用或欠用工時。預料完成每個項目的工時由各專業室每月估計一次，并由項目設計經理進行評估并上報項目經理。如有任何變更，須經項目設計經理與專業室探討，并達成一樣看法。這樣項目設計經理就能預先限制工時的花費。工時限制是通過比較每個設計專業的預料狀況和實際過程來實現的。做法是畫出實際進展與工時消耗關系的趨勢線。假照實際過程偏離預料的走勢，就要分析偏離預料的走勢，并在一個或多個可限制的領域內（例如：合同人員比例、超限時間、最大限度削減變更、監督和支配的程度等）實行更正措施。相應的差旅、通訊、復印和計算機等非工資花費包括在雙周報告中，項目完成時預料發生的費用也包括在其中。通過這種方式，最新預料費用可連綿不斷得到監控，并與項目預算對比。2.4.8其它管理2.4.8.1設計室（專業室）與選購 部的職責分工(1)設計室依據項目經理或設計經理的要求提出設備、材料的請購文件，選購 部加上商務文件后匯成詢價文件發出。(2)設計室依據項目經理或設計經理的要求參與報價評審，參與制造廠協調會（VCM），進行制造廠返回圖紙（ACF&CF）確認并將審查看法返回選購 部。2.4.8.2設計室與施工部的職責分工(1)設計室依據項目經理的要求派出設計代表進駐現場，負責設計交底并解決施工中遇見的設計問題。(2)施工部應依據現場狀況向項目經理或設計經理提出重大施工方案，使設計方案與施工方案協調一樣。2.4.8.3設計數據的管理和限制（1）設計數據管理和限制說明1）項目設計數據是項目設計和建設的基礎，因此在承包商與業主的任何有合同性質的協議中，應包括項目設計數據，而且在項目實施過程中嚴格進行管理和限制。2）項目設計數據來自業主或其他渠道，在其正式用于工程前，必需得到業主確認。3）項目設計數據發生變更時業主應剛好通知承包商。（2）本工程項目設計數據的主要內容1）總則a.一般現場數據b.氣象數據c.基礎和結構d.技術經濟指標2)公用工程a.水質分析b.電力3)規程、規范和標準a.規程和標準b.工業采納規范c.規范分類d.法定和規定的工程設計準則e.國家標準f.行業標準和地方標準g.企業標準h.許可證4)施工a.現場施工公用工程條件b.施工區域（制作和儲存）c.臨時建筑d.運輸e.勞動法規f.施工廢料處理2.4.8.4設計文件的管理和限制(1)設計資料的安排和發送由項目經理或設計經理限制，依據公司ISO9001文件規定的程序復制發送。(2)項目部將就本工程設立特地的微機資料檢索，保證項目經理和設計經理隨時得到最精確的本工程圖紙資料發送、變更、存檔等方面的信息。2.4.8.5設計標準規范的管理(1)設計采納的標準通常有國際標準、國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。(2)項目部的標準規范由技術質量管理部統一管理。技術質量管理部派人參與項目組工作，共同確定項目采納的各專業的標準規范，并列出標準規范書目報項目經理和設計經理批準，經業主審查后生效。(3)設計中嚴禁采納過期、失效、作廢的規范和標準。2.4.8.6工程設計統一規定本工程開工之后，項目經理和設計經理組織各專業負責人編制工程設計統一規定。本規定中包含有設計基礎數據、采納的規范、設計原則等內容。設計經理匯總批準后，交業主審查通過后生效。2.5項目選購 管理和限制2.5.1目的本節概述如何按合同要求完成本項目所需的設備材料選購 工作以滿足項目質量、技術要求及現場進度要求。2.5.2總則2.5.2.1團隊組建選購 分公司將為此項目組建一支閱歷豐富而且工作效率較高的選購 團隊。本選購 組包括選購 經理、采買工程師、催交員、檢驗工程師。2.5.2.2選購 原則對工期要求驚慌，制定的選購 原則為:在滿足技術和質量要求的前提下，盡量就近就地采買以削減運輸時間從而壓縮選購 周期來滿足項目進度要求。同時，為了搶出工期，為施工創建施工條件，一些設備和材料須要提前進場，擬借用業主倉庫暫存。2.5.2.3選購 人員崗位職責選購 經理負責管理選購 的全部工作，包括采買、催交、檢驗、物流。催交員負責本項目全部設備材料的催交工作，包括文件催交和實體催交，以及建立催交預警機制及催交長效機制。檢驗協調員負責本項目全部設備材料的檢驗工作，編制檢驗進度支配，支配檢驗員有選擇的參與檢驗工作。2.5.3采買選購 經理向項目經理提交項目主要設備材料供應商名單供業主批準用于執行。采買工程師將依據此供應商名單選擇供應商短名單進行招投標活動直至與中標商簽訂選購 合同。現場材料采買員對當地選購 的設備和材料應執行上述相同的要求。2.5.4催交兩項內容需催交，一是要批準的廠商文件催交，另一項是選購 的設備和材料的實體催交。催交人員應依據項目三級支配，要求制造廠商剛好提交廠商文件和我方設計部門按時返回廠商文件批復。 對于實體催交，催交人員依據設備材料關鍵等級進行不同形式的催交，包括：駐廠催交、巡察催交和辦公室催交。同時建立催交預警機制和催交長效機制。2.5.5檢驗依據各個制造廠家提交的檢驗進度支配，編制項目總檢驗進度支配，此支配包括但不限于：檢驗點類別（停檢點、見證點、審查點）、檢驗時間、檢驗地點、要求參與人員。這些檢驗活動都應有相應記錄。依據檢驗執行支配，EPC承包商選購 部檢驗人員將有選擇的參與檢驗活動。2.5.10典型的選購 工作流程圖采購工作流程圖工作程序業主項目經理設計部工程建設部(選購 )廠商施工部選購 經理執行工程師提交資料支配編制廠商一覽表評價廠商資格編制供應商長名單舉薦的廠商廠商的批準接收廠商(1)主要設備材料供應商長名單提交資料支配編制廠商一覽表評價廠商資格編制供應商長名單舉薦的廠商廠商的批準接收廠商接收報價支配編制并審查詢價文件綜合評價并確定廠商技術評價編制設備及材料請購單及附錄商務評價報價編制并發布詢價文件廠商批準(2)編制詢價文件并評標接收報價支配編制并審查詢價文件綜合評價并確定廠商技術評價編制設備及材料請購單及附錄商務評價報價編制并發布詢價文件廠商批準采購工作流程圖工作程序業主項目經理設計部工程建設部(選購 )廠商工程建設部(施工)選購 經理執行工程師參與廠商協調會合同批準訂合同支配廠商協調會參與廠商協調會參與廠商協調會實行廠商協調會(3)召開廠商協調會議并訂合同參與廠商協調會合同批準訂合同支配廠商協調會參與廠商協調會參與廠商協調會實行廠商協調會調整選購 支配審查調整的選購 支配調整過選購 支配的批準(4)選購 支配的調整調整選購 支配審查調整的選購 支配調整過選購 支配的批準提交設備和資料催交設備和廠商資料支配催交核對廠商資料(5)催交提交設備和資料催交設備和廠商資料支配催交核對廠商資料采購工作流程圖工作程序業主項目經理設計部工程建設部(選購 )廠商工程建設部(施工)選購 經理執行工程師參與檢驗（如須要）（）和試驗檢驗支配及通知參與檢驗支配檢驗參與檢驗和試驗(6)檢驗參與檢驗（如須要）（）和試驗檢驗支配及通知參與檢驗支配檢驗參與檢驗和試驗接收設備、開箱檢驗、倉庫交貨、安裝輸包裝運輸協調支配運輸(7)包裝與運輸接收設備、開箱檢驗、倉庫交貨、安裝輸包裝運輸協調支配運輸幫助試車并幫助考核售后服務參與現場接收和服務支配現場接收和服務參與試車參與現場接收(8)現場接收和服務幫助試車并幫助考核售后服務參與現場接收和服務支配現場接收和服務參與試車參與現場接收第三節工程施工管理及質量保證體系及措施在本工程中，仔細貫徹執行我公司的質量方針和GB/T19000－ISO9000系列標準，確保工程質量。3.1工程質量目標總目標：符合國家現行工程施工質量驗收規范合格等級，爭創優良工程。單位工程質量合格率：100%。特殊工種上崗持證率：100%重大質量事故：03.2工程質量保證原則(1)堅持“質量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質量第一，用戶至上”作為質量保證的基本原則。(2)“以人為核心”我公司在工程中，堅持“以人為核心”，搞好質量保證。把人作為質量保證的動力，選派公司主力施工隊伍和主要管理力氣，以人的工作質量保證工程質量。(3)“以預防為主”堅持全過程的質量限制，依據我公司質量體系程序規定，堅持“以預防為主”，把工序質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前限制、事中限制；從對產品質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。從而以原材料質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，保證單位工程一次交驗合格率100％，最終保證工程質量目標的實現。(4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。我公司在工程中，堅持嚴格的質量檢驗制度，以施工驗收規范和質量評定標準為依據，嚴格檢查，一切用數據說話。3.3工程質量保證體系的建立和運行3.3.1概述安裝開工前，施工單位必需向當地質量技術監督局報檢，并接受其監督檢驗。按勞動部門的要求，為保證壓力容器的組裝焊接質量，公司設立了質量保證體系，開展質量保證活動。為加強LNG儲罐工地的質量管理，除由公司質量保證體系實行監控、管理外，還在工地設立質量保證子體系，負責工地的質量活動。質量保證體系見下圖：技術負責人工程監理項目經理公司質保體系系技術負責人工程監理項目經理公司質保體系系設備責任師施工人員檢測責任師材料責任師焊接責任師質量責任師工藝責任師設備責任師施工人員檢測責任師材料責任師焊接責任師質量責任師工藝責任師業主業主3.3.2過程限制（1）過程質量限制由施工專責技術員，工段長和班組長負責，檢查監督操作人員執行作業指導書、規程、規范的狀況，嚴格遵守下列規定：●作業指導書未經批準不得用于過程運行限制；作業指導書不得擅自修改，必需修改時應由專責技術人員編制補充措施，按原審批程序審批；●施工過程中的全部設計修變更更一律以“設計修改通知單”或“工程聯絡單”為依據；●項目部技術負責人應隨時駕馭施工進展狀況，組織分析，處理隨時出現的問題，以便對關鍵過程進行限制；●專責技術員應按施工圖紙、作業指導書要求做好一般過程的質量限制，質檢員進行限制和檢查驗證。（2）不合格品的限制a工作程序●全部經檢（試）驗鑒定為不合格的產品均應由責任質檢人員賜予明顯標識；●為防止不合格產品流入下道工序，應實行以下方式限制：對經檢驗確認為不合格品的物資，應按指定區域單獨存放或掛牌標識；通過鑒別為不合格品，責任質檢員有權馬上中止施工，并填寫不合格品報告，在未按評審看法處置并經復驗合格之前，不得進入下一施工過程；●對不合格品由質檢人員填寫“不合格品報告”，一式三份，報質量限制部，自存一份；b不合格品的評審處理●不合格品由項目部專業工程師進行評審，并確定返工或返修，處理后，由檢查員驗證并重新按檢驗程序檢驗，并做好記錄；●對重大事故性不合格的評審由項目總工程師組織有關人員進行，針對問題和造成不合格的緣由提出具體的訂正措施，并由項目技術管理部審核，總工程師審批后實施；●不合格的處置方案經批準后由施工單位組織實施，處置實施后按原規定要求應重新申請檢驗、試驗。3.4關鍵工程質量限制方法我公司在工程施工中堅持“質量第一”的方針，堅持“用戶第一”的服務宗旨，把工程的質量作為頭等大事來抓，堅持貫徹執行我公司的質量方針和GB/T19000-ISO9000系列標準，確保工程質量。在本工程所設立的限制點上，要求施工人員做好自檢和施工記錄，檢查人員要作好質量檢查并予記錄，在每個工序上堅持質量標準，嚴格檢查，確保工程總體質量。3.5施工過程質量限制3.5.1施工前的質量限制（1）切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規定，提出設計文件中所存在的問題，并做好會審記錄。（2）編制施工方案或作業指導書等施工技術文件。文件中必需明確施工程序及過程的質量檢驗標準和要求，明確質量限制點要求。質量檢查人員要依據《工程質量限制方法》及有關技術文件規定，依據A、B、C三類檢查點，組織包括建設單位、工程監理單位質量檢查人員的監督檢查。（3）依據工程的具體狀況和要求，編制并實施對施工人員的技術培訓考核支配，對應持證上崗的人員必需取得相應的資格證。（4）所運用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。（5）堅持開工報告審批制度，未經圖紙會審、未編制施工技術文件或未經技術交底的工程項目不得開工。（6）項目經理部質量管理工程師負責供應工程施工所須要的各種記錄、質量檢驗及質量評定等表格。3.5.2施工過程的質量限制（1）必需做好工程所用材料、成品、半成品等的質量監督檢查工作。設備材料部門負責驗證所接收物資的規格、數量及質量、合格證。發放時合格證副本應隨物資一起供應運用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者須要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發放運用。凡不合格者需作明顯標記，另行處置。（2）施工過程中必需建立健全原材料等的保管和發放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質、損壞和錯發。物流的各個環節必需有完整的記錄，以備追溯核查。（3）在施工過程中應嚴格執行各項工程質量檢驗管理制度，剛好發覺處理所存在的問題。（4）全部施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整理，必需與施工進度同步。（5）在交叉作業施工中應切實做好文明施工，下道工序應留意愛護上道工序的品，以確保總體工程質量。（6）嚴格實施質量推翻權制度，定期召開質量例會。（7）依據實際須要不定期地組織質量大檢查，總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。質量大檢查的結果應通報有關單位、以便剛好整改，并書面報公司。3.5.3竣工前后的質量限制（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質量；查出問題后，定責任、定實施措施、定施工人員、定完成期限。（2）工程交工前，各專業、各施工隊應將交工存檔所需的技術資料分類整理，匯總，統一歸檔。3.6分包商管理分包商依據合同及總承包商總體支配支配提交《分包工程進度支配》、《月進度支配》、《周施工支配》，具體說明人員、材料、機具的進場及作業支配。3.6.2總承包商對分包商進行定期的質量、平安和環境愛護狀況的檢查，加強對勞動愛護設施的檢查，發覺問題剛好處理。分包商應嚴格執行總承包商各項工程管理制度和程序文件，按時上報各類報表，真實反映工程進展狀況。在施工過程中，如發覺分包商的管理和資源部能滿足工程須要時，影響工期的要剛好提出整改看法；對造成重大質量問題的分包商要追究責任；嚴峻影響工期進度的，按合同約定沒收履約保函或扣除保證金并予以辭退，同時索賠由于分包商緣由所造成的損失。總承包商有權要求分包商供應施工人員薪酬發放憑證，剛好處置勞務糾紛。總承包商加強對分包商的日常管理，加強現場文明施工教化，分包商不得損害總承包商企業形象。3.7職工質量教化（1）作業班組每周周一進行質量研討，總結一周來質量存在的問題及整改方法。（2）作業前質檢員進行質量交底，全部參與施工人員必需參與。（3）施工出現的質量問題，實行三不放過的原則，教化職工。（4）開展質量勞動競賽，提高職工的質量意識。第四節工程進度支配及保證措施4.1施工打算工作支配（1）技術打算支配a備齊工程所需的標準規范及交工文件表格。b組織各專業技術人員進行圖紙會審。c向施工人員進行平安、技術交底。d填寫工程開工報告，報請業主及監理公司批準。e編寫施工方案，報請業主及監理公司批準。f編制焊接工藝規程，報請業主及監理公司批準。（2）現場打算支配a現場臨時生活設施和生產設施、辦公室按勞動力支配于開工前打算完畢。b施工所需機具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機具進場支配落實、檢查到場。c依據施工現場的實際狀況，依據業主及監理公司的具體要求，平整施工用臨時道路，接通水源、電源。4.2施工支配編報限制程序施工進度限制支配是依據業主供應的工期目標和進度限制支配為基礎，編制目標網絡支配，支配的編制保持與業主/監理要求一樣，并在施工中依據業主/監理要求更新，滿足現場實際須要，達到業主進度要求。施工中每日、周、月支配必需依照業主/監理批準的進度支配為依據編制執行，保證工期承諾與實際相符。支配編報限制程序階段作業組施工隊項目部監理業主日完成工作量統計整理日完成工作量統計整理上報匯總核實整理上報匯總核實分析分析糾偏措施報項目經理審批報業主和監理業主和監理看法組織落實實施控制控制表序號內容執行單位執行人執行時間1日完成工作量統計班組作業組長日下午17：00時2整理上報班組班組長日下午17：00時3匯總核實施工隊隊支配統計員日下午17：30時4整理上報施工隊隊支配統計員周四9：00時5匯總核實項目部支配統計員周四10：00時月26日10：00時6分析項目部有關人員周四14：00時月26日14：00時7糾偏措施項目部有關人員周四16：00時月26日16：00時8項目經理審批項目部施工經理周四16：00時月26日16：00時9報業主和監理項目部支配統計員周五9：00時月27日17：00時10業主和監理看法業主和監理有關人員周五17：00時月28日17：00時11組織落實施工隊隊長按支配要求12實施班組班組長按支配要求4.3施工支配管理組織機構項目經理部設支配工程師一名，對項目經理負責，由項目副經理對外同業主/監理聯系有關事項，對內負責編制施工網絡支配及統計報表。4.4施工支配編制運用系統工程原理及統籌網絡技術，編制總體施工支配，制定工程進度總目標和單項工程工作進度目標。4.4.1在合同簽定后，依據WBS的分解原則對整個安裝工程進行分解，做出工作分解結構編碼。也就是把整個工程按區域或專業劃分為若干個單位工程，再將每個單位工程劃分為若干個分部工程。4.4.2各級支配的編制前，留意收集資料的全面性，包括各專業的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術要求、施工措施等，了解具體的施工資料，以便在編制支配時，有綜合、全面的立體概念。4.4.3在編制各級支配的過程中，結合工程特點，預料合理的工期，以資源優化的原則支配工序；同時按分部分項編制，統一匯總搭接邏輯關系，再進行工期、資源優化。4.4.4在項目總體支配基礎上，依據須要將進一步編制作業層運用的作業支配，主要包括月支配、周支配。月支配編制深度為分項活動，重要部位到工序。周支配編制深度為分項，重要部位到工序。4.4.5依據在總體支配上，分解總體支配編制具體施工支配，報業主/監理批準。4.4.6保證數據的完整性、剛好性、正確性。（1）首先核準該工程裝費總價及實物工程量的總量。（2）工程開工前遵守WBS統籌分解原則，采納自頂向下將安裝費總價和實物總量按項目———分區/專業———分單位———分部———分項，做為編制各種進度報告的依據。報統計月報的依據。（3）依據施工現場所實際發生的形象部位，依據工序比重百分比，計算出報告期所完成的施工費和實物工程量。（4）以國家統計局制定的統計指標，依據業主/監理的具體要求，以表格的形式報送給業主/監理。（5）統計報表的格式應設有始建累計完成，本年累計完成及本月實際完成產值，按所劃分的建設項目，單項工程及分區、專業（單位工程）照實填列。4.4.7進度報告在工程開工以后，按業主/監理要求的內容，每月定期報送一份進度月報。4.5進度限制4.5.1進度限制在整個施工過程中對確保工期占特別重要的地位。一個建設項目，不僅要有特別好的預控支配，更要進行嚴格的進度動態限制，才能保證工期實現。我們將仔細進行動態限制。4.5.2進度動態以實際進度統計為依據，從確定進度偏差起先，到制定訂正偏差措施，進行訂正偏差活動，下一次實際進度統計為結束，形成一個固定的周期性的循環過程。實施檢查施工活動不符合符合訂正措施對比預控支配4.5.3實際進度與預控進度進行比較，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要具體到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施供應依據。4.5.4要恰當分析偏差緣由，是內部緣由還是外部緣由，內部緣由通常是支配支配不嚴密，交叉作業不協調，機具調度不合理，勞動力不足，設備材料配件拖期，遇到技術難題，平安質量事故等等，外部緣由要分析清晰緣由，提請業主/監理協調解決。4.5.5依據偏差緣由制定糾偏支配。（即更新支配）4.5.6執行和實現更新支配。通過科學調度協調，使人力、機具、工序交叉作業等更為合理，剛好解決執行更新支配中的問題，順當實現更新支配。這一步完成后又回到下一次進度統計，如此循環往復進行，不斷更新支配。出現進度偏差時，要按以下進度偏差彌補程序進行：a周/月進度報告與支配目標進行比較，剛好發覺進度偏差，通報項目經理及項目副經理。b剛好召開專題會議，分析并找到緣由，提出解決措施。c編制進度偏差及趨勢報告，匯同彌補措施報告業主/監理。d針對造成的進度偏差，現場項目部實行措施，盡可能剛好彌補，以免影響下一步支配。e針對不行控因素造成的進度偏差，報請業主/監理，申請修改實施網絡支配。f剛好向項目部有關部門反饋進度偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。4.6進度報告施工進度數據的采集、傳遞是編制進度報告的基礎，通過專業隊兼職計統員統計、專業工程師及專業隊長把關審核、項目部監督，并建立工作質量與個人效益掛鉤的方法等手段，來保證數據的精確、剛好。數據必需來自施工現場的最基層單位，從活動代碼的最低層（工序）采集而得來，由施工隊兼職統計員按項目部要求編制，協作業主/監理表格內容，到施工班組進行日采集分項工程達到的形象進度。4.7支配開、竣工日期我們將把本項目作為重點工程，合理支配工期，組織工種穿插作業，在保證質量的前提下高效快捷的施工。2013年8月30日前完成全部施工圖設計、施工打算、材料選購 、檢驗、運輸等工作，100日歷天完成全部現場施工工作。4.8施工總進度支配施工進度支配見附表一、施工現場平面布置圖見附表二。施工進度限制支配是依據業主供應的工期目標和進度限制支配為基礎，編制項目目標支配，支配的編制保持與業主/監理要求一樣，并在施工中依據業主/監理要求更新，滿足現場實際須要，達到業主進度要求。施工中每日、周、月支配必需依照業主/監理批準的進度支配為依據編制執行，保證工期承諾與實際相符。4.9確保工期的施工組織及協調措施4.9.1施工組織（1）公司將此工程作為首要重點工程，實行強有力的組織措施、技術措施、經濟措施等保證工程進度。（2）項目經理部調集骨干管理人員和曾參與過同類工程施工具有豐富閱歷的施工隊伍參與本工程施工。依據支配和現場進度的要求，合理優化資金的管理，確保工程提前工期目標的實現，達到項目的進度限制目標。（3）強化工程支配管理，發揮統籌支配在工程建設各項管理中的“龍頭”作用。工程支配是項目進度限制的依據，是項目管理的總方針目標，是組織工程施工的依據，各項施工管理工作都必需按工程支配的要求進行布置，組織實施。（4）進一步加強施工技術和質量管理，采納先進的施工技術和完善的質量限制措施，確保工程順當施工，達到工期目標。本工程是一項較大的工程，施工工序比較多，各個工序之間必需協調好，以免造成工期延誤，材料奢侈及質量不合格。（5）確保設備材料供應。設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應依據工程施工支配進度的要求，提前報批材料支配，保證合理的選購 周期，使材料如期供貨，滿足施工須要，仔細做好設備材料的接保檢工作，保證設材到貨期和供貨質量，使工程做到連續均衡施工。（6）抓好平安生產、文明施工。必需嚴格按平安文明施工的管理制度進行施工，確保平安生產文明施工，同時嚴格工程成果愛護制度，做好設備材料的防護工作。只有做到了平安生產文明施工，才能確保工程施工順當進行，保證工程質量，加快工程進度。（7）充分發揮我公司施工閱歷豐富、技術力氣雄厚的優勢，科學組織管理，發揚我公司廣闊職工敢打硬仗的鐵軍精神，依據工程進度須要，適當增加資源投入、提高勞動效率，保證工程進度。在施工中以工程建設的大局為重，主動為建設單位分憂解難。（8）為了保證工程進度，我公司確定撥付肯定數額的工資基金作為現場趕工獎，以調動廣闊參戰職工的主動性，促進工程建設進度。（9）創建施工良好的內外部環境。工程建設是一個系統工程，牽涉面廣，開工前和施工過程中要正確處理好各方關系，為工程如期開工和順當施工創建條件。（10）搞好現場設計、施工生產打算、供貨廠商等各方面的協調工作，項目部及全體施工人員同心協力，共同確保工期目標的實現。（11）工程總工期、主要限制點是工程建設的指令性指標，必需實行得力措施確保完成。依據工程建設統籌支配，對施工隊制定具體目標，對提前完成的予以嘉獎，對未按期完成的進行懲罰，并責令限期完成，以確保總工期目標的實現。依據工程須要，各單位將適當加大資源投入，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。4.9.2協調管理（1）與業主的協作措施a我們承諾將嚴格遵守業主的管理，將委派一名熟識工程管理的調度人員駐守工地，負責指揮施工，與業主就現場出現的問題協商解決。b全部施工人員進出現場必需有調度員負責。c組織各專業技術人員集中進行會審，對各專業施工時間進行科學支配。共同編制各工種，各工序協作的綜合進度支配。d施工中必需貫徹“局部聽從整體”的原則。各系統出現沖突時要以大局為重。定期或不定期組織多方會議，就重大施工問題進行探討，提出解決的方案。（2）施工各工序的協作措施a開工前組織管理技術人員仔細熟識圖紙，充分理解設計意圖，明確各工序的施工內容。b加強對本單位職工的思想教化工作，樹立高尚的職業道德，克服本位主義，主動搞好施工協作，敬重他人的勞動。c在項目經理部的組織下，各工種技術負責人員了解各自職責范圍的工作時間按排，同各單位共同編制各工種、工序協作的施工綜合進度支配，然后再進行施工。d設置與業主、設計、監理的專職聯系人，代表本單位就出現的問題與相關單位取得聯系。在施工中如遇到設計圖紙與現場施工有沖突，不得擅自變更，提前3天以書面形式向業主、設計單位提出合理化建議，與設計、業主協商共同解決。在施工中嚴格接受業主的監督檢查，嚴格依據設計施工圖紙及業主確認的施工技術方案。（3）施工現場的調度管理措施a現場調度是施工管理的主要環節，是現場施工管理的指揮協調中心。調度工作的主要任務是：依據施工支配的要求組織資源平衡、作業條件打算。合理組織施工，執行支配，并剛好檢查，協調處理支配執行中和現場施工中出現的問題；傳達決策人員的意圖，發布調度令等。項目部工程管理部設調度室，科學合理地組織施工。b項目部制定現場調度的各項管理方法作為現場管理制度的組成部分。c依據施工場地總圖管理的規定和施工組織設計的要求，布置支配轄區內施工現場各施工單位的臨時生產、生活設施和設備材料堆放場地及大型機具的停放點，以便于指揮，便利施工。d依據施工支配的要求，對現場施工進行動態管理，落實平衡施工資源，協調各項管理工作，保證支配的實施。常常深化現場，剛好駕馭勞動力、材料、設備、機具及圖紙資料等配備和供應狀況，跟蹤調度，剛好協調，為正常施工創建條件。e在施工過程中，要統籌兼顧，確保重點，調度管理要抓住支配中的關鍵線路，確保各主要限制點。在施工中對重點部位要優先保證資源供應條件，在此基礎上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。f對施工現場的用水、用電實行統一管理，任何單位不論何種緣由需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產進行調整支配。g堅持施工調度會議制度，要定期組織召開現場施工調度會，并依據工程須要召開各項專題會議，傳達決策人員意圖，發布調度令，檢查支配執行狀況、形象進度完成狀況及主要限制點運行狀態，剛好解決施工中出現的各種問題和施工單位間的協調協作問題，以便消退不利因素，確保支配落實，會后要發紀要，并負責監督檢查會議精神的落實。擬投入的主要機具設備、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備主要機具設備序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產實力用于施工部位備注1電焊機WS-4002∕∕∕∕2吊車50T3∕∕∕∕3電動套絲機ZT-50A1∕∕∕∕4彎管機DN501∕∕∕∕5半自動切割機CG-301∕∕∕∕6空氣壓縮機WY--9/71∕∕∕∕7自卸汽車108水泵59挖掘機410鋼筋切斷機111鋼筋彎曲機112木工鋸盤213手提式電鋸814鋼筋調直機115插入式振動棒416平板振動器217壓路機18攪拌機試驗和檢驗設備序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已運用臺時數用途備注1水準儀S31∕∕∕測量2全站儀1∕∕∕測量3數字電壓表5位數字1∕∕∕測量4標準壓力表各式0.25％1∕∕∕測量5直流電位差計0-1000mrDC0.1％1∕∕∕測量6直流mA表1-20mA0.2％1∕∕∕測量7接地電阻測試表0.1％1∕∕∕測量8兆歐表500V1∕∕∕測量9手操器M2751∕∕∕測量10露點儀1∕∕∕測量11真空計1∕∕∕測量12溫度計（-100-200攝氏度）4∕∕∕測量13便攜式可燃氣體報警器5∕∕∕檢測第六節勞動力支配支配6.1勞動力部署依據本工程的實物工程數量和進度支配以及配備的先進機械設備，并結合本公司在LNG儲罐安裝施工中積累的閱歷，進行分析測算，本工程擬最高峰工程投入勞動力106人。勞動力的調配遵循“結構合理，文化程度高和技術級別高，專業性強，閱歷豐富”的原則。結合工程專業特點和現代科學理論，充分發揮和調動每個人的勞動主動性，細心籌化、科學支配，進行動態管理、彈性編組、敏捷組織，實施平行、流水、交叉作業。6.2人員素養構成及特點（1）施工人員均從事過安裝工程的施工，閱歷豐富、技術過硬、素養較高。（2）管理層人員精干高效、年輕有為，在以往安裝施工中均取得優異成果，多次受到建設單位的表彰。（3）技術人員均具有較高的理論水平和深厚的技術功底，接受實力強，工作作風嚴謹，廉潔負責。6.3勞動力保證措施（1）我公司將組織具有類似施工閱歷的施工隊伍進場施工，項目經理部主要負責人由公司領導及業務骨干擔當，主要管理人員從我公司各部門調配，主要專業技術負責人、質量管理、造價管理人員由具有中、高級技術職稱的對口專業人員擔當，勞動力的調配遵循“結構合理，文化程度高和技術級別高，專業性強，閱歷豐富”的原則。（2）項目經理部依據現場的施工總體支配、施工條件、工程量，進度限制點合理編制《勞動力支配》及《勞動力進點通知單》。（3）依據勞動力支配,提前在公司內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織支配,保證勞動力能剛好、有序地進場。施工人員均從事過類似工程的施工，閱歷豐富、技術過硬、素養較高（4）項目經理部依據須要統籌支配現場勞動力，本著“需則進，完則退”的原則，各專業隊的勞動力動態支配報經理部，現場管理人員及勞動力的進出報項目部審批。（5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的運用。合理執行工資制度，限制工資限額，搞好工資安排，正確駕馭獎懲制度。6.4干脆施工人員支配勞動力設置由項目部統一協調管理。以每班八小時工作制為基礎編制施工人力支配，施工中相互補充，對于工程中的特殊須要，由項目部報公司統一調配公司施工力氣補充。單位：人工期工種按工程施工階段投入勞動力狀況2013.082013.092013.102013.11管理人員5888起重工2552架子工151555電焊工3552管工3381安裝電工3221鋼筋工151585木工151555瓦工3030206水電工5881合計961067436第七節平安生產保證措施7.1平安管理方針及目標1）平安管理的方針：本標段工作施工平安生產管理，必需堅持“平安第一，預防為主”的方針，并達到JGJ59—2011《建筑施工平安檢查標準》的各項要求。2）平安管理的目標：平安事故率：0嚴格執行國家、地方、行業相關的平安法律、法規、標準規范和有關本項目平安的批復文件的規定，現場施工作業嚴格實施項目平安管理，杜絕麻痹大意思想，杜絕擔心全隱患，杜絕違章野蠻作業，杜絕重大惡性事故發生。負傷頻率限制在4‰以內，力爭實現零事故。7.2平安組織機構見下圖：監理業主監理業主公司HSE辦公室政府行政部門項目經理項目HSE領導小組各工程分部HSE小組HSE管理員施工班組各管理部門HSE管理部HSE專職工程師7.3各級人員的平安管理職責7.3.1項目經理部經理1）項目經理是本工程HSE管理的第一責任者，全面貫徹國家、行業和施工所在地有關HSE的方針、政策、法令、法規和有關指示，明確施工現場HSE工作的方針和目標，并貫徹于每個參戰職工；2）定期進行支配、部署、組織、落實HSE工作，協調解決平安生產方面的重大問題；3）負責HSE資源，如設備、培訓、人力、財物等的配備。監督檢查HSE方針、目標及管理方法的實施和落實；4)對項目HSE管理體系進行評審，提出改進建議；5)完成公司賜予的HSE管理的其它職責。HSE專職工程師：1)負責組織員工學習有關法律、法規和業主、項目部的各項規章制度；2)組織員工進行HSE教化培訓；3）負責HSE工作監督檢查，以便發覺、訂正存在隱患，在緊急狀況下，有權發出停止違章作業的指令，并向項目經理匯報；4）檢查垃圾、污染物的排放和處理工作，幫助有關部門解決工業衛生方面存在的問題；5）依據施工特點和有關規定，提出HSE用品配備申請支配，以及保健、降溫費等發放標準，報項目經理批準。HSE檢查員：1）對本項目擔當的施工區域內的HSE管理負有責任；領導、監督本項目人員遵守HSE管理的規章制度和操作規程，實施平安作業；2）仔細檢查本項目部的HSE落實工作；3）發生事故應立向上級報告，并仔細做好搶救和事故現場的愛護工作；4）常常進行崗位巡回檢查，剛好訂正違章作業，發覺問題馬上實行整改措施。施工作業班組長：1）是現場施工的平安第一責任人；2）在組織施工作業時，仔細執行HSE管理的有關政策、規定和有關程序；3）對作業人員進行HSE培訓教化；4）在施工作業現場按規定配置必需的平安防護措施；5）組織平安、環保檢查，剛好訂正出現的問題。7.3.5施工人員（1）必需經過24小時平安、健康、環保教化培訓并經考核合格后登記注冊，發給入廠證胸卡、記錄姓名、年齡、工種。（2）對自己作業區域的平安生產、健康、環保負責，實行自我愛護。（3）必需自覺地遵守平安生產健康、環保規章制度，平安操作規程，平安作業程序。（4）愛惜并正確運用生產工、機具和防護設施。（5）發覺擔心全因素應剛好向隊長報告。7.4平安管理細則（1）應按工程施工總平面布置圖設置各項臨時設施,以及機具、材料和水、電、氣(汽)管網等，均符合平安防火和工業衛生要求。（2）現場內的坑、井、孔、高壓電氣設備、易燃、易爆場所等必需設置、圍欄、蓋板及危急標記，夜間應設信號燈、必需時，指定專人負責。各種防護設施，平安標記，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。（3）現場道路必需保持暢通，排水系統應處于良好的運用狀態。道路寬度、轉彎半徑必需保證行車平安要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標記。（4）現場險暗場所和有夜間施工時，應有足夠的照明，并制定夜間施工措施。（5）對易燃、易爆、有毒物質的存放，必需設專庫專人保管。（6）現場必需做好季節防護工作，夏季要防暑降溫，防煤氣中毒。雨季來到之前應對現場排水系統、臨時設施、電氣設備和大型機械進行檢查。工地要做好防洪搶險打算，雨過后實行防滑措施。（7）應切實做好施工現場平安保衛工作。實行必要的防盜措施，在現場周邊設立維護設施，非施工、操作人員不得擅自進入工程施工現場。（8）施工現場的各種平安設施和勞動愛護器具，必需定期進行檢查和維護，保養剛好消退隱患保證其平安有效。7.5現場消防設施及管理（1）現場總圖布置必需支配消防通道，保證在緊急狀態下消防車輛能正常通行。（2）在場區醒目地點設立平安、防火管理公告宣揚標牌。定期公布平安、健康、防火管理工作有關信息和宣揚教化資訊。（3）平安消防設備的供應和運用a施工用的平安消防設備應在施工前，由平安工程師提出訪用支配，項目總工程師審核，經項目部經理批準后由設備專管人員選購 或公司總部調撥。b由設備專管人員負責平安消防設備的選購 、發放、修理和管理工作。c對平安消防設備實行誰運用誰負責的原則。運用者必需正確運用，要保證平安消防設備的完好。d平安工程師對平安消防設備的完整性及正確運用實施監督。e按規定設置消防滅火器材，并做好日常維護和定期檢查，培訓全體員工正確運用和應急處理。7.6防火措施（1）焊接前，為達到防火目的,設備的防風蓬布必需具備防火性能。（2）施工現場危急材料倉庫設置應符合防火要求。（3）凡在危急材料倉庫，簡單發生火災的施工現場，必需配備足夠的消防器材，張貼平安標記牌。每15米設置一臺滅火器。電器設備配置二氧化碳滅火器。（4）凡屬重要施工部位，簡單引起火災的作業場所，在進行動火作業時，如電焊，氣割等，必需實行“動火證”制度和消防措施。“動火證”由施工單位提出申請并有防火措施,平安主管簽發。施工隊必需依據“動火證”中規定的時間和地點內作業，并有專人看火和配備滅火器，檢查措施的落實狀況。（5）在施工現場進行安裝作業時，嚴禁隨意動火作業、嚴禁吸煙，必要時劃出禁火作業范圍，張貼“嚴禁煙火”平安標記牌。7.7施工現場環境（1）施工作業后應剛好清理現場，廢料和不再運用的包裝物品，使作業場所保持清潔衛生。（2）施工現場集中設置廢料堆，并定時、定期清理不能運用的廢料。（3）作業區每隔30米設置垃圾箱，一個收集現場的垃圾堆并每天支配專人清理。7.8現場材料堆放（1）現場材料應分類有序堆放，并保持合理通道。（2）臨時拆下的零部件腳手架和腳手板要剛好堆放整齊。（3）易燃物品應單獨設置堆放。7.9施工機械與電氣設備（1）施工機械進現場，須經平安檢查，合格后方準運用，操作人員必需建立機組責任制，并按勞動部門的規定持證上崗，禁止無證人員操作。（2）各種施工機械必需設專人管理按該機械平安規程操作，定期維護檢修、保持機械性能良好。（3）各種施工機械及其傳動部分和危急部位，必需裝設防護裝置，起重機械上的各種平安裝置必需齊全完好。（4）施工現場的電氣設備、工具、用電線路，必需有持證電工專職維護管理。a全部電氣設備必需保證接線正確，保證接零或接地良好。b架設的高、低壓電氣設備必需符合有關電氣平安工作規程的要求。c手持電動工具和移動電器用具，必需絕緣良好，并應配置漏電愛護裝置。d平臺等必需保持接地良好。（5）施工機械啟動前，應檢查地面，基礎是否穩固，轉動部分的部件是否充分潤滑，制動器、離合器是否動作敏捷，經檢查確認合格后方可啟動。（6）施工機械在運行中，如有異樣響聲，發熱或其他故障，應馬上停車，切斷電源后，方可進行檢修。（7）電氣設備的全部接頭，應堅固牢靠，接觸良好。如發覺松動，應馬上切斷電源進行處理。7.10焊接作業（1）焊接作業時，要留意防火，防爆工作嚴格按有關規定辦理動火作業證，對動火四周易燃、易爆物應清理干凈。（2）電焊機要設置獨立的電源開關；（3）電焊機的二次線圈及外殼必需接地或接零進行愛護，其接地電阻不得大于4歐；一次線路與二次線路絕緣應良好且易辯認。（4）焊接作業的工具，必需符合質量標準，焊炬、限制閥要嚴密牢靠，氧氣減壓閥要敏捷有效。氣體軟管應耐壓合格，無破損。（5）氧氣瓶、乙炔氣瓶不得靠近熱源。并禁止倒放，乙炔氣瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后，必需留有余壓。（6）氧氣瓶與乙炔氣瓶之間，應留有足夠的平安距離和明火點應保持10米以上的距離。（7）在高壓電源線及管線下，禁止放置乙炔氣瓶。（8）焊工在操作中要遵守焊工平安技術操作規范。（9）在多人作業或交叉作業場所，從事電焊作業要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。7.11高處作業（1）凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)位置進行的作業稱為高處作業。高處作業的級別和種類按國家《高處作業》GB3608--83標準執行。（2）高處作業人員，必需經體檢合格，凡不適應于高處作業人員，不得從事高處作業。（3）高處作業用的腳手架，吊架、手動葫蘆，必需按有關規定架設。（4）高處作業人員，必需系好平安帶，戴好平安帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必需裝入工具袋。（5）凡在高處從事安裝，焊接作業、防腐油漆等作業時，應在作業位置垂直下方設置平安網。7.12平安用電（1）電氣作業必需由經過專業培訓，考核合格持有電工特種作業操作證的人員擔當。（2）施工用電源線路應采納絕緣良好的軟導線。而且不得接觸潮濕的地面或接近熱源，嚴禁帶電電線，干脆掛在樹上，金屬設備、構件或鋼手架上或用金屬絲鍛扎電線。（3）臨時用電線，如鋪設在地面或埋入地下時，應用橡皮護套電纜，在通過與路處應加設鋼管套愛護。（4）施工現場及作業場所，應有足夠的照明，主要通道上裝設路燈，線路必需絕緣良好布線整齊，且應固定和常常進行檢查修理。（5）用電設備及其金屬外殼（平安電壓除外）的接地與接零，應遵守下列規定：a施工用設施電壓在120V以上時，必需作接地或接零愛護，零線必需重復接地。b必需將地線和工作零線分開接地，嚴禁接地和接零共用一根導線。（6）露天配電及配電開關應有防雨措施。外露帶電部分，必需絕緣防護措施。并應掛“帶電危急”警告牌。（7）不準在電氣設備供電線路上，帶電作業(無論高壓或低壓)停電后，應在電源開關處上鎖或拆斷熔器。同時掛上“禁止合閘，有人工作”等標示牌，工作未結束或未得到許可不準任何人，隨意拿掉標示牌或送電。（8）行燈電壓不得超過36v，在潮濕地點坑、井、溝道或貯罐內作業時，電壓不得超過12V；行燈必需為防爆型帶有金屬護罩。（9）在腳手架上設臨時照明線路時，竹、木腳手架上，應加設絕緣子，金屬腳手架上，應架設橫擔。架在腳手架上，運用電動工具時，應實行有效措施，防止腳手架帶電。（10）運用電動工具時，就站在絕緣板上或站在干木板上，如在潮濕地點金屬結構架上或貯罐內作業時，應穿戴絕緣鞋和絕緣手套。施工現場用的電動機及電動工具等的電源線路必需裝設防觸電愛護器。（11）電焊軟線應合理布設不得與吊裝用鋼絲繩相互交叉在一起，嚴禁與鋼絲繩同時接地運用，其軟導線應絕緣良好，接地應有護套膠管。（12）更換熔斷器，應嚴格按規定選用熔絲不得隨意用其它金屬絲代替。（13）電器設備或線路著火時，應馬上切斷電源。（14）有人觸電時，應馬上設法將觸電者脫離電源。脫離的方法：a拉開閘刀開關或熔斷器，用干木棍挑開電源線，在高處作業時，應防墜落措施。b站在干燥木板上或凳上拉住觸電者的干衣服使其脫離電源，嚴禁用赤手拉觸電者的肢體。c在觸電者脫離電源后，應馬上通知醫院并將觸電者衣服、袖、帶松開，進行搶救。搶救方法可實行人工呼吸，氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。處理。7.13倉庫平安管理（1）儲存物資(材料、設備等)的倉庫，應依據物資狀況，配備足夠的相適應的消防器材。（2）必需加強倉庫的平安管理，建立健全崗位防火責任制度。火源、電源管理制度、門衛制度，值班巡回檢查制度，并應切實做到防火、防洪(汛)、防盜等工作。（3）在物資倉庫，露天堆場等，應設立明顯的防火等級標記，通道入口和通向消防設施的道路、應保持暢通。（4）儲存易燃，可燃物品的倉庫，露天堆場旁邊不準進行試驗、分裝、動手封焊、修理等作業。如因特殊須要，應由有關領導批準，實行平安措施后，才能進行，作業結束后，檢查確無平安隱患后，方可離開現場。（5）倉庫保管人員，應依據所保管的物資或危急品的性質，配備必需的防護用品器具。（6）物資倉庫內，不準住人。每天工作結束后，應進行平安檢查，然后關閉門窗、切斷電源、確認平安后，方可離開。7.14緊急事故處理程序和急救程序當發生人身損害、設備事故及火災事故時，為了使急救工作有序進行，削減事故帶來的損失，必需遵守以下急救程序。7.14.1事故分析（1）人身損害事故：依據受傷程度分為輕傷、重傷、死亡、重大傷亡事故。（2）設備事故：依據其經濟損失價值分為：5000元以下為一般事故；20000元以下為大事故；20000元及以上為重大事故。（3）火災事故：依據其經濟損失價值、人員傷亡等分為一般火災、重大火災、特大火災。7.14.2報告與聯絡（1）當發生輕傷事故、一般設備事故、一般火災事故時，現場的當事人或目擊者應馬上向項目部領導報告，項目部應組織調查并寫出書面報告并向公司總部報告。（2）當發生重傷事故和重大設備事故，應馬上用電話或電報向公司總部報告。（3）當發生死亡、重大死亡事故時，向公司總部報告的同時，還必需馬上向當地的市級勞動部門、公安部門、檢察院及總工會報告。（4）當發生重大和特大火災事故，向公司總部報告的同時還必需馬上向當地公安部門報告。（5）事故發生后，為了防止事故擴大和削減人員傷亡必要時，求救于當地的消防隊、醫院。（6）凡發生事故應向業主報告，并求得業主救濟。7.14.3急救措施（1）當發生事故時，現場的當事人或目擊者必要時應關閉線路電源，停止設備運轉。應馬上將受傷人員送工地醫護室或當地醫院就地治療或搶救。（2）為了防止事故擴大，現場當事人或目擊者實行必要措施消退或降低事故險情，最大削減財產損失、疏散人員，并最快報告有關部門或人員。（3）當發生事故后項目部經理應馬上到事故現場組織搶救，應依據事故嚴峻程度和發展趨勢，馬上成立事故搶救組織，由項目經理任總指揮。搶救組織下設事故搶救小組、通訊聯絡小組、受傷人員救援小組、事故調查小組。7.14.4緊急醫療措施（1）施工現場打算必備急救器械和常用醫療藥品，當發生人身損害事故時可進行包扎和治療。當發生重大人身損害事故可進行緊急搶救。（2）與旁邊醫院建立醫療求援關系。當發生重大傷亡事故可送往旁邊醫院搶救。7.14.5平安調查程序（1）凡發生事故必需進行事故調查，為使調查工作順當和真實必需愛護好事故現場，為了搶救受傷人員或財產需移動物件時，應做出標記。（2）凡重傷以下人身損害事故；一般火災、一般設備事故由平安主管組織調查。（3）凡發生死亡以上事故；重大以上火災事故；大和重大設備事故由公司保安部派員到現場組織調查，按法定程序必需由地方勞動部門、公安部門、檢察院和總工會組織調查的必