PAGE人才流失管理現狀問題及對策理論基礎研究背景人才流失管理現狀問題及對策理論基礎研究背景一、課題的背景（意義）企業的發展離不開正確的決策和優秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數量，還要追求質量。然而，全球現在面臨著不同國家和地區經濟發展非常不平衡的情況。發展中國家與發達國家之間的差距擴大，人才流失越來越嚴重，已成為一個普遍的國際問題。一旦企業在運營中沒有辦法挽留住能力較強的專業型人才，不僅會影響企業的正常運轉，還會對其內部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對造成企業所運營項目的周轉率升高，這一現象會在極大程度上影響企業的盈利空間和整體收益。所以，企業應重視內部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本文將運用人才流失管理相關的理論和知識，以億聯網絡目前的發展現狀為目標進行詳細的分析，從根本問題出發，結合科學的管理理論，制定出相對科學的人才流失管理的優化體系，為億聯網絡未來的經營發展提供參考，對于億聯網絡的發展而言有著積極的實踐意義。二、文獻綜述（一）國外文獻綜述最早關于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實際上是由兩個模型共同構成，一個模型分析感覺得到企業流出的合理性，一個模型分析感覺得到從企業流出的容易性。Mobley（2017）認為人才流失問題研究中應該研究發生在人才工作滿足與實際流出之間的行為和認知過程。美國的心理學家Muchinsky（2019）通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負相關關系。MargaretA.Deery（2022）認為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對員工流失有著關鍵的影響。一種是員工與同事（平級和上級）的溝通，另一種是員工期望的工作與現實工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠度在人才流失時能起到極大的作用，他指出，人才的流失實在工作滿意度不高并且員工忠誠度降低的情況下產生的。Tracey（2019）則對影響員工流失的因素進行了排序，第一即為與上下級、平級之間的溝通度和新人與否；第二是員工認為自己沒有被賞識，才能不能得到充分的發揮；第三是認為自己付出的勞動與得到的薪酬不匹配，工作環境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國內文獻綜述我國學者對人才流失的研究起步相對較晚，在上世紀90年代末才有了少許成果。在理論上對比國外起步晚、基礎薄弱，但是現今已有大量的研究成果。許潤麗（2009）提出，企業的人才流失不僅僅是指企業流失了有經驗較成熟的員工，這樣的流失會讓企業出現崗位空缺的現象，而新員工招聘和培訓的成本也會上漲，嚴重時企業的形象也會受影響。靳娟（2019）認為民營企業人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業文化建設不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業對員工培訓不足。第二種因素：員工沒有目標，安于現狀，處于走一步看一步的狀態，這主要源于企業對員工職業生涯規劃的培訓不足。趙西萍（2021）認為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經濟因素主要包括了經濟發展水平、勞動力市場的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在企業混改的背景下，我國企業人才流失的問題將日漸突出，針對員工與企業人力資源制度，他們對我國企業人才流失的問題做了剖析，并對此提出了解決措施。劉心慧（2023）對于薪酬福利方面提出，要通過提供有競爭力的薪酬福利制度，建立科學穩妥的人才激勵機制。同年，韓立潔對人才流失的原因做了總結，從社會、企業和個人三個方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內容前言第1章相關理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業生涯規劃理論第2章億聯網絡人才流失問題現狀2.1億聯網絡簡介2.2億聯網絡人力資源現狀第3章億聯網絡人才流失問題原因分析3.1億聯網絡企業文化不夠健全3.2億聯網絡缺乏良好的薪酬管理機制3.3億聯網絡人才流失管理機制不夠健全3.4億聯網絡缺乏對員工自我實現的重視3.5億聯網絡忽視人才的生活需要第4章億聯網絡人才流失問題的對策4.1億聯網絡應當塑造有凝聚力的企業文化4.1.1億聯網絡應當增加上下級交流溝通4.1.2億聯網絡應當營造和諧團結的企業內部氛圍4.1.3億聯網絡應當建設積極向上的企業文化4.2億聯網絡應當制定公平合理的薪酬制度4.3億聯網絡應當建立有效的培養考核制度4.4億聯網絡應當加強員工職業生涯規劃4.5億聯網絡應當關注人才的需求第5章結論四、主要參考文獻[1]張哲.通信設備產業重點領域發展分析[J].現代商業銀行,2023,(05):90-92.[2]郭鹍,陸瑋,王興川,王慶鑫,張啟明,孫雷,靳碧耀.極地通信導航及探冰設備現狀與發展[J].船舶,2023,34(01):143-153.[3]王玲.面向智能電網業務的同時同頻全雙工D2D通信技術研究[D].南京郵電大學,2022.[4]羅濤.基于衛星通信的多通道應急網絡平臺研究[D].南京郵電大學,2021.[5]張旭光.面向D2D網絡的視頻通信技術研究[D].南京郵電大學,2021.[6]雷娟,李敏.“工匠精神”視域下《通信工程實施》課程思政教學實踐與探索[J].新通信,2022,24(20):137-139.[7]候捷.KT公司市場營銷策略研究[D].電子科技大學,2022.[8]吳金明.四川自然災害應急通信保障問題與對策研究[D].電子科技大學,2022.[9]任金科.無線邊緣網絡中通信、計算和學習的融合及優化[D].浙江大學,2022.[10]陶偉.面向PLC的多協議工業網關的設計與實現[D].江南大學,2022.[11]韓林濤.衛星數據通信地面檢測設備的設計與實現[D].西北大學,2022.[12]胥昊.基于5G的高鐵無線通信關鍵技術及資源分配算法研究[D].鐵道科學研究院,2022.[13]李明時.工業物聯網安全通信關鍵技術研究[D].武漢大學,2022.[14]柴安穎.面向智能生產線的工業物聯網通信服務質量關鍵技術研究[D].武漢大學,2022.[15]張宇峰.基于地理空間標識的網絡通信機制設計與實現[D].北京交通大學,2022.[16]樊偉.基于ARM的輕量型多網絡融合路由器的設計和實現[D].北京交通大學,2022.[17]韋璐青.廣東省高新技術產業協同創新系統協同度評價研究[D].廣州大學,2022.[18]鹿云峰.面向分布式機器學習的光電混合互連架構[D].西安電子科技大學,2022.[19]孟亦凡.智慧礦山物聯網接口機制與信息資源調度方法研究[D].安徽理工大學,2022.[20]王玲.基于改進FCFF模型的通信設備企業價值評估[D].云南財經大學,2022.[21]李育恒.福建省信息通信產業鏈關聯測度及增加值變動研究[D].華僑大學,2022.[22]邱昌華.面向工業機器人通信的EtherCAT主站設計與實時性研究[D].廣東工業大學,2022.[23]徐婭琪.十字路口V2X通信性能分析和測試研究[D].吉林大學,2022.[24]杜嬌丹.我國電子及通信設備制造業安全評價及預警研究[D].華中師范大學,2022.[25]蔣志偉.基于ARM嵌入式智能家居系統的設計與實現[D].河北工業大學,2022.[26]高海興.通信電源技術及應急預案研究[D].貴州大學,2022.[27]金玉成.中小型漁業船舶電子儀器設備配置標準化研究[D].浙江海洋大學,2022.[28]劉杰.全球價值鏈視角下電子及通信設備制造業國際競爭力研究[D].吉林大學,2022.[29]曹鵬.面向智能電網的地空一體移動邊緣網絡研究[D].廣東工業大學,2022.[30]李巖.無人機輔助反向散射通信的能效優化和路徑規劃研究[D].燕山大學,2022.[31]向陽.高軌衛星通信系統半實物仿真技術研究與實現[D].西安電子科技大學,2022.[32]喬美芯.三維通信并購巨網科技動因及績效研究[D].河北經貿大學,2022.[33]王寬.面向信息自主傳輸的織機互聯自組織網絡研究[D].河北工業大學,2022.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。本文通過梳理國內外有關法律、著作和文獻，總結與分析企業人才流失管理管理相關理論的發展過程，形成相關理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱億聯網絡的人才流失管理等相關文件資料，獲取有用信息，并結合億聯網絡當前人才流失管理實際情況得出問題，并結合自身理論支持給出億聯網絡的改善建議等相關結論。三是描述性研究法。將億聯網絡已有的現象、規律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對億聯網絡相關問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出億聯網絡的問題，也有對億聯網絡現狀的看法等。六、創新性與可行性分析（一）選題的創新性本次研究主要體現在研究視角的創新。結合億聯網絡案例，以億聯網絡人才流失管理出發點，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析億聯網絡人才流失管理現狀的基礎上，構建億聯網絡人才流失管理管控新體系，具有一定的創新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網絡能夠根據研究需要便捷地搜索和下載與億聯網絡人才流失管理相關的資料，為億聯網絡人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學習了與億聯網絡人才流失管理相關的各項專業課程，已經具備了完成億聯網絡人才流失管理研究所需要的相關專業知識。3、在指導老師的悉心指導下，嚴格按照論文寫作階段計劃執行，不斷修改和完善億聯網絡人才流失管理分析的內容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網絡資源查閱億聯網絡人才流失管理相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集億聯網絡人才流失管理有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合億聯網絡人才流失管理資料。（四）定期與指導教師交流溝通億聯網絡人才流失管理問題并由其指導修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《億聯網絡人才流失管理》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《億聯網絡人才流失管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《億聯網絡人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《億聯網絡人才流失管理》撰寫、修