經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！1習教育，為使質量管理工作順利開展，要認真做好前期準備工作。（1制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。（2術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。（3淺議水電工程建設質量管理一、水電工程建設質量管理的發展歷程我國水電建設已取得舉世矚目的巨大成就，目前我國水電己建規模和在建規模均位居世界第一位。國家經濟的持續高速發展，掀起了水電資源開發的又一新高潮。隨著水電建設體制由計劃經濟向市場經濟轉變，水電建設市場已處于開放狀態，不僅多種性質資金投入到水電開發市場，使水電開發的投資主體趨向多元化:而且大、中、小型水電站及水庫等各種規模工程項目可謂遍地開花。在建的水電項目中，不僅有單個工程規模位于世界第一的三峽水利樞紐工程(裝機容量1820萬千瓦)模位居世界前列的溪洛渡水電站(裝機容量1260萬千瓦!、龍灘水電站(裝機容量630萬千瓦，在建的世界第一高碾壓混凝土重力壩)、水布婭水電站(裝機容量!60萬千瓦，在建的世界第一高面板堆石壩)和小灣水電站!裝機容量420萬千瓦，在建的世界第一高混凝土拱壩}特大型水電工程項目的全面開發，必然喚起水電建設管理方面的改革與進步，借鑒國際經驗，探索研究適合于我國國情的新型項目管理模式，對于豐富和積累水電建設管理經驗，培育發展適應國際建筑市場條件的中國水電質量管理企業，增強國內企業國際競爭力等方面具有重要意義。二、水電工程建設中的多種管理模式目前，國際通行項目管理模式有工程總承包(EPC)模式、工程項目管理承包(PMC)模式、施工管理服務(CM)模式以及BOT模式等幾種。隨著國際建筑市場的不斷發展變化，又出現了PPP，PFI，Portnering等新型項目管理方式。而在我國，改革開放以前，所有投資項目均以國家直接投資方式建設，所采用過的項目管理模式，如建設單位自營方式、甲乙方承發包模式、投資包干制和工程指揮部方式等，從總體上講都屬于自營方式。目前，我國的經濟建設己邁上國際化道路，這些方式己不再能夠很好地適應我國經濟建設發展的形勢。盡管，改革開放以后，我國水電建設在逐步引進國外先進管理模式的基礎上，曾嘗試采用了平行發包、施工總承包、工程總承包等方式，但由于對各種方式的基本理論、概念定義、適用范圍、合同管理和招投標方法的研究和實踐投入不一，以及配套法規不健全，以致各種模式的市場發育程度不一。到目前為止，在水電建設實踐中只形成了以項目法人責任制、招標投標制和建設質量管理制為體制框架的平行發包模式。只在局部地區范圍和極少數工程中嘗試采用了工程總承包模式。由此可見，我國水電建設管理改革、管理模式探索研究與實踐方面，與國際慣例還存在很大差距。隨著我國己加入WTO的進程不斷深入，我國水電建筑市場將進一步跟國際市場接軌，國內建筑市場更加開放，其國際化特性也越來越明顯，水電工程管理模式也將在很大程度上受到國際通行模式的影響，并最終與國際模式接軌。因此，我國水電行業的方方面面都將面臨嚴峻挑戰，尤其是設計、咨詢、質量管理和施工等為項目開發服務的企業。為迎接挑戰，2003年，建設部印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在培育和完善市場經濟條件下工程承包市場和培養發展有國際競爭力的中國工程公司和項目管理公司等方面做出了具體規定和要求。筆者認為，我國的水電工程承包企業應該抓住水電大開發和國家政策支持的大好機遇，推進水電工程項目管理模式的創新，大膽嘗試開展工程總承包、項目管理服務和其他多種形式的管理模式創新，為水電設計、施工、咨詢質量管理等類型企業實現向國際型工程公司和具有進行綜合項目管理能力的公司的轉變奠定基礎。三、受業主委托進行項目管理是水電質量管理發展方向對于水電工程而言，由于其工程普遍具有規模宏大、建設周期長、投資額大、技術難度高，風險大等特點，和當前我國設計施工企業的工程總承包能力、風險承擔水平，筆者認為總體上講在水電工程建設項目管理上可以分階段分步驟地運用多種管理模式，具體有以下的項目管理模式選擇建議:(1)放大合同標段，由現有水電工程施工企業組成聯合體進行工程施工總承包，以培養施工企業大型工程的項目管理能力，這是目前最現實同時也是有過成功實踐經驗的方式。這種做法己在很多大型工程中運用，如三峽、小灣、龍灘等大型、特大型工程都在實施。對于一般的大型水電工程，可以將整個工程的土建施工、金屬結構及機電設備安裝作為一個標發包給一個聯合體。對于特大型和巨型水電工程，可以按建筑物的功能劃分標段發包給不同的聯合體，如將大壩、廠房、引水系統分別整體發包。(2)對于大型水電工程獨立性較強的單項工程可以單獨進行工程總承包(EPC)發包。對于獨立性不是很強的單項工程，在定義清邊界條件的情況下，也可以進行EPC發包。這種劃分主要根據工程建筑的功能不同而定。二灘水電開發公司所屬的錦屏一級水電站曾嘗試過這種方式，但存在一定問題，還需研究這種方式的具體應用條件。(3)創建國際項目管理公司是我國水電工程承包企業的當務之急，一旦這些公司發展成型后，對一般的大型水電工程可以采取EPC模式發包整個工程項目，同時為避免工程建設風險，項目業主可以要求工程公司與銀行組成聯合體，進行銀企合作，由銀行為工程公司提供EPC承擔擔保和為其提供融資保障。(4)就面對目前的國情，水電工程項目業主應初步開展項目管理服務發包，逐漸實現建管分離，這是提高業主建設效率，減少建設投入、實現良好經濟效益的途徑，其有兩種方式進行選擇:其一，就是由設計、施工企業，以及咨詢質量管理企業共同組成項目管理服務聯合體，承擔大型工程項目的建設項目綜合管理服務工作;其二，就是由項目業主牽頭，組成有設計、施工、咨詢質量管理企業有關專家的項目管理團隊(即PMT)，進行項目管理服務。作為對國內水電建設市場有利的情況，以及為了實現國內水電項目管理企業向國際水平發展，筆者認為第一種方式更有利于國內項目管理企業的良好發展，可以逐漸培養和鍛煉一批穩定的人才隊伍團隊，形成項目管理公司的優勢競爭力。1、影響水利工程施工質量的主要因素防洪工程“百年大計，質量第一”。由于防洪工程產品建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。1.1“人員”包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治思想水平、身體素質等。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。1.2“材料”材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗1.3“機械”施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。1.5“環境”環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。2、設計是保證工程質量的關鍵在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應是采用先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程；應有利于提高生產效益，降低成本，提高質量。3、提高水利工程施工質量的措施3.1加強領導，落實責任制領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上—階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。3.3大力推行水利工程建設“三制”實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制（即“三制”），是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。3.4制定監理細則，明確監理目標根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度；第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經復驗合格后由監理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，以確保每道工序都達到設計和規范要求。另外，質檢人員全過程旁站監督，監理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關鍵施工過程等實行監理工程師旁站監督。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。3.6嚴格技術管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除技術要求、施工工藝等，做到心中有數；⑤技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案：為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。4、幾點看法施工質量控制主要為施工現場的質量監控。在施工過程中應做到①施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統計分析資料和質量控制圖表。②及時審核變更設計及其修改的圖紙。③對施工作業進行嚴格的監督和檢查，發現違規行為及時糾正。④要建立質量信息反饋體系。4.2要處理好監理工程師的質量控制體系與施工單位的質量保證體系之間的關系總的說來，監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令發布之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答復，不簽發開工令。在這個問題上不能馬虎，也不能代庖。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系：“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為：“檢查”是對運行結果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處于混亂狀態。主體工程不能