商業(yè)計(jì)劃書籃朋友休閑娛樂中心創(chuàng)業(yè)人員：xxxxxxxxxxxx目錄/Contents公司與團(tuán)隊(duì)市場分析產(chǎn)品與運(yùn)營財(cái)務(wù)與融資退出機(jī)制與發(fā)展0203040501公司介紹一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有4塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營NBA主打的球衣、T恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大籃球愛好者選購。01Logo創(chuàng)業(yè)人員：趙持

陳國葉唐斌胡益菲湯小艷團(tuán)隊(duì)分工xxxxxxxxxxxxxx團(tuán)隊(duì)的塑造著，建立程序，找出問題，明確目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新者，提供新的思路，進(jìn)行制作支持團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督者，增強(qiáng)溝通，培養(yǎng)意識(shí)，明確分工。團(tuán)隊(duì)的奮斗者，認(rèn)真思考，努力工作，解決方案。團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)者，讓人可以更快適應(yīng)系統(tǒng)，化解矛盾。市場研究的具體情況

籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項(xiàng)目，從目前的實(shí)際情況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些KTV場所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個(gè)大型的以籃球?yàn)橹行牡膴蕵沸蓍e場所，根據(jù)在一定的市場調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個(gè)計(jì)劃是可行的。

因此我們做了一次關(guān)于以籃球?yàn)橹行牡膴蕵沸蓍e場所的市場調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場，前景比較樂觀。市場機(jī)會(huì)分析選址湖南省長沙市開福區(qū)新河路位于紫鳳公園旁，紫鳳公園面積不是很大，但園內(nèi)風(fēng)景優(yōu)美，曲徑通幽，長亭樓閣，相映成趣，被著力打造為休閑體育公園，是熱愛體育者休閑娛樂的聚集地。這里不僅交通便利，租金較合理，人口較密集，人流量大，而且消費(fèi)水平較高，是建立籃球休閑娛樂中心的良好選擇地。競爭1.哪些人是你的顧客？社會(huì)中各種青年、需要籃球館的比賽場所(如各企業(yè)間的友誼賽)2.哪些人是你的競爭對手？競爭對手：KTV，電玩城等，其中KTV的實(shí)力最強(qiáng)。開一個(gè)籃球館場地要大，選址要合理。3.如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn)?我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽(yù)。總之，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。競爭競爭競爭競爭4.面對競爭對手的措施：《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，也要了解對手的優(yōu)勢與劣勢。競爭優(yōu)勢是：(1)籃球館的空間大，滿足顧客的要求，相信會(huì)成為廣大朋友的喜愛。(2)服務(wù)周到，就算不會(huì)打會(huì)有專業(yè)人員免費(fèi)教你玩，所以不用擔(dān)心自己的技術(shù)不好就不好意思玩。(3)籃球已經(jīng)成為眾多人喜愛的運(yùn)動(dòng)，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。(4)設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。總之，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競爭對手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。管理體系市場營銷部總經(jīng)理公共關(guān)系部技術(shù)研究部生產(chǎn)運(yùn)營部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部董事長1.公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司2.組織形式：公司初期規(guī)模雖小，橫縱聯(lián)系單一，但因?yàn)楹薪?jīng)營，服務(wù)兩種不同種類，特采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)集中決策，分散操作。職位人員簡介總經(jīng)理xxx本科市場營銷部經(jīng)理xxx本科財(cái)務(wù)部經(jīng)理xx本科人力資源部經(jīng)理xx本科技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理xxx本科人事資金來源公司成立初期需要資金1000萬，其中風(fēng)險(xiǎn)投資800萬，公司投資100萬，流動(dòng)資金貸款100萬。其中用于固定資產(chǎn)投資645萬，流動(dòng)資金355萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊資本1200萬人民幣。其中，外來風(fēng)險(xiǎn)入股800萬，“行者”公司入股200萬，資金入股200萬。盈利成本與費(fèi)用財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益為50.1%。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過分紅或整體出讓的形式收回投資。資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(500萬元)，以及生產(chǎn)中所需的的直接原材料、直接人工、制造費(fèi)用及其他各類期間費(fèi)用(500萬元)，成本費(fèi)用。73%30%50%75%50萬5%100萬10%100萬10%

100萬10%廠房租金水電費(fèi)原材料人員工資水電費(fèi)每年增長7%，人員工資每年增長9%，第一年初期市場調(diào)研和市場開拓200萬元左右，第二年210.3萬元，其后每年銷售費(fèi)用為銷售額的25%，研發(fā)費(fèi)用為每年銷售額的5%。財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用150萬15%500萬50%流動(dòng)資金購置固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隨著網(wǎng)球等其他運(yùn)動(dòng)的興起，籃球可能不是廣大運(yùn)動(dòng)愛好者的最愛了。他們對籃球的熱衷程度減少就意味市場的萎縮，而使我公司盈利空間縮小。1.隨著我公司經(jīng)營得當(dāng)，盈利模式走向正軌，使我公司異軍突起。其他投資者可能發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場的潛力，而向我們的領(lǐng)域擴(kuò)張，成為我們的直接競爭對手，我們的市場占有率會(huì)隨之下降。2.風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)分析2.3.1.我們會(huì)成立一個(gè)研發(fā)小組，開發(fā)新的與籃球相關(guān)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，增強(qiáng)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的趣味性和實(shí)用性。我們時(shí)刻從客戶的需求出發(fā)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量。牢牢抓住客戶的心。開發(fā)銀行形成良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)與職業(yè)籃球俱樂部的的聯(lián)系。為了提高我公司的競爭力，我們會(huì)密切與其他公司的合作與交流。增強(qiáng)我公司的影響力，盡快形成我們自己的品牌，以此來贏得新老客戶的信賴。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。退出機(jī)制

股東持有股權(quán)滿10年后主動(dòng)辭職、當(dāng)退出或者退休的，公司回購其持有的股權(quán)，回購價(jià)格按現(xiàn)價(jià)回購：股東的股權(quán)比例所對應(yīng)的公司上一年度的凈資產(chǎn)額。但股東可根據(jù)自身需要在以下兩種回購方式中進(jìn)行選擇；由公司一性次回購其持有的股權(quán)并按上一年度的分紅標(biāo)準(zhǔn)支付五年的紅利；

由公司每次回購其股權(quán)總數(shù)額的20%，分五年逐年回購其持有的股權(quán)，股東并有權(quán)根據(jù)每次回購時(shí)公司上一年度的凈利潤和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅放。胡益菲湯小艷1.短期短期內(nèi)，企業(yè)以樹立品牌為目標(biāo)，在廣大人群中建立起我們服務(wù)的信譽(yù)，加強(qiáng)公司的影響力，擴(kuò)大宣傳力度，使公司的服務(wù)被人們所認(rèn)知和了解。2.中期中期隨著企業(yè)