精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫5S推行計劃書--------2022年1-月10日表1、整理進行步驟具體內(nèi)容時間負責人相關(guān)表單完成情況1倉庫員工5S分工對每人工作分工明細，確保每人在5S中擔當一份職責2022-1-11提交《倉庫員工5S分工》表完成2區(qū)分需要和不需要物品，必要時列出清單現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性2022-1-11提交《不需品處理清單》完成2確定不需要物品處理方式對列出的不需要物品清單請示主管以及曾總2022-1-12提交《不需品處理清單》完成3處理不需要物品依確定的處理方式做丟棄、賣掉、移位處理等2022-1-12不需品已移至后倉庫4紅單運動無法及時區(qū)分或處理的物品紅單張貼2022-1-12《紅單》5處理結(jié)果確認對不需品處理的結(jié)果予以確認2022-1-13提交《不需品處理清單》清單已做表2、整頓進行步驟具體內(nèi)容時間負責人表單1科學(xué)劃分區(qū)域定置圖2022-1-17前提交《區(qū)域定置草圖》2建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量2022-1-193推行識別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類2022-1-19提交《5S推行工具申請表》4有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則2022-1-195提供5S執(zhí)行工具對倉庫在執(zhí)行5S中需要的工具，予以提供2022-1-20原則：整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).

整頓原則之二：三定三定：定位、定數(shù)量、定容器定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四：動作經(jīng)濟動作經(jīng)濟：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的；整頓的作用：?

提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；?

任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標準化。表3、清掃進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1決定要清掃的地方2022-1-212實施清掃2022-1-213制定每位員工負責清掃的范圍2022-1-21提交《區(qū)域劃分》表4建立日常清掃的程序2022-1-21提交《區(qū)域劃分》表5訂立日常清掃時間表2022-1-21提交《區(qū)域劃分》表6確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備2022-1-21提交《區(qū)域劃分》表表4、清潔進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1找出任何影響5S的因素持續(xù)不斷2建議改善方案持續(xù)不斷3尋求解決辦法持續(xù)不斷4提交報告4推行改善行動持續(xù)不斷5把每項工作現(xiàn)場的工作標準化6采用目視工具例如張貼合適標示以及標記是每項工作都能一看就明白7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫搬遷工作計劃書倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標識清晰，物卡一致工作，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機，將混就亂，事后再整理等思想。具體計劃安排如下：一、搬遷前準備工作安排1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，一定要盡量準確細化。2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設(shè)計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據(jù)倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設(shè)計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。5、搬遷準備工作進程表：實施進程具體內(nèi)容主負責協(xié)助達標要求實施日期半成品零件分類工作在各機型專用件匯總表內(nèi)進行特定分類并排序計劃裝配、倉庫匯總準確，圖號唯一，排序要從小到大排列此三項工作同時進行，務(wù)必及早完成。搬出點整頓清理工作整頓貨架，清理呆滯品物料倉庫計劃、設(shè)計、裝配確保搬遷物料為已知需求組裝件搬入點分類布局工作布局倉庫各貨架編號與所存放的機型產(chǎn)品倉庫無確保貨架布局的機型產(chǎn)品合理，保證物流快速順暢運行。零件定點定位工作在特定的產(chǎn)品貨架內(nèi)根據(jù)計劃組提供的分類匯總按圖號先后順序給零件定點定位做以標識。倉庫各生產(chǎn)車間、計劃確保搬遷時的每一個有圖號的零件都能及時準確的找到相應(yīng)的點與位。人員搬遷時的分工安排與搬遷后職責定位及相關(guān)物流流程的擬制工作根據(jù)公司對倉庫往后的物流要求，擬制出搬遷前后人員的分工與相關(guān)物流流程方案。倉庫財務(wù)確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進行確認，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務(wù)必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設(shè)計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業(yè)務(wù)也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進行。搬遷工作進程表：搬遷日程搬遷機型舊倉庫負責人新倉庫對接人全程跟蹤人搬遷流程倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)務(wù)，未安排搬遷的機型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進行，搬遷完的機型相應(yīng)出入庫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，具體操作流程為：倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據(jù)已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應(yīng)物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務(wù)必根據(jù)貨架上的機型標識對應(yīng)放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。搬遷流程圖：確認為搬遷物料物卡綁定并下架確認為搬遷物料物卡綁定并下架裝入轉(zhuǎn)運車搬入新倉庫送至新倉庫盤點各物料并將數(shù)據(jù)