11甲供材的結算甲供材由于供給數量和實際數量不同以及供給價格和退還價格不同，在發承包雙方進行價款結算和甲供材退款時往往會產生爭議。甲供材在定額計價模式和工程量清單計價模式下的結算數量、結算單價、退還數量和退還單價應如何界定呢？1定額計價模式下如何確定甲供材的結算價款和退還價款工程結算和退還甲供材的數量確實定在定額計價模式下，一般會存在甲供數量與定額含量不一致的情況。當甲供數量大于定額含量時，說明乙方可能存在管理不善、材料浪費等情況，實際結算時應按定額含量結算，退還甲供材款時應按甲供數量退還。當甲供數量小于定額含量時，說明乙方可能管理水平較高、材料損耗率小，實際結算時仍應按定額含量結算，退還甲供材款時應按甲供數量退還。也就是說無論甲供材的供給數量是多少，退還時都應按甲方實際供給數量為準，進入工程結算的數量與甲供材數量無關，都是按定額含量結算，無論乙方是浪費材料還是節約材料，此量差全部由乙方承當。甲供材計入結算的價格確實定甲供材也必須和乙方自己購置的材料一樣，計入工程費用并計取各種費用、稅金等，在乙方退還甲供材的價值時應在完成全部工程的含稅造價中扣除應計取的采保費等內容。甲供材計入結算的材料價格也必須符合材料單價的構成，根據?建筑安裝工程費用工程組成?〔建標[2021]44號〕的內容，材料費包含材料原價、運輸損耗、運雜費、采保費，這里應注意的是無論甲方提供的價格是出廠價、到廠價還是其它價格，也不管甲乙雙方對于采保費的分擔比例，進入結算的價格都應是包括全部四局部的價格，和其他乙方自行購置的材料價格組成是一樣的，不能再按該項材料在定額內的預算價格。通過下面的案例進行分析：根據建設工程所在省的統一規定，采保費費率為2.5%，根據采購與保管分工或方式的不同。采購及保管費一般按以下比例分配：〔1〕建設單位采購、付款、供給至施工現場、并自行保管，施工單位隨用隨領，采購及保管費全部歸建設單位；〔2〕建設單位采購、付款，供給至施工現場，交由施工單位保管，建設單位計取采購及保管費的40%，施工單位計取60%；〔3〕施工單位采購、付款、供給至施工現場、并自行保管，采購及保管費全部歸施工單位。現甲方供給螺紋三級Φ20鋼筋運到現場的價格是4000元/t〔包含材料原價、運雜費、運輸損消耗〕，甲方付款供給，按上述〔1〕、〔2〕兩種方法計算：〔1〕甲方自行保管，施工單位隨用隨領，采保費4000×2.5%=100元/t，全部歸甲方；鋼筋的單價為4000+100=4100元/t。〔2〕鋼筋運至現場由施工單位保管，采保費4000×2.5%=100元/t，建設單位計取40%為40元/t，施工單位計取60%為60元/t。鋼筋的單價為4000+100=4100元/t。雖然采保費二者分擔不同，但是計入工程結算的螺紋三級Φ20鋼筋的單價為4100元/t。甲供材退還時的價格確實定因為在乙方的全部建安工程費用中包含了甲供材的費用，所以乙方實際得到的建安工程費用中應該扣除退還給甲方的材料款。由于采保費的問題，接上例，在退還時的價格也按兩種情況考慮：〔1〕建設單位自行采購、付款、運輸和保管時，甲供材退還時的材料價格為：4000+100=4100元/t。〔2〕建設單位自行采購、付款、運輸，施工單位保管時，甲供材退還時的材料價格為：4000+40=4040元/t。這里應注意的是如果是施工單位保管，在甲供材退還時不能按4100元/t的價格，而應扣除施工單位的保管費60元/t，應按4040元/t的價格退還。清單計價模式下如何確定甲供材的結算價款和退還價款！2.清單計價模式下如何確定甲供材的結算價款和退還價款計價標準對于發包人提供材料的規定?建設工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2021〕的第條的規定[1]，發包人提供的材料和工程設備應在招標文件中按規定的表格填寫“發包人提供材料和工程設備一覽表〞，寫明甲供材的名稱、規格、數量、單價、交貨方式、交貨地點等。承包人投標時，甲供材料單價應計入相應工程的綜合單價中，簽約后，發包人按合同約定扣除甲供材料款。該條款明確了發包人〔甲方〕如果自行供給某些材料和設備時在招標文件中應明確的內容，以及投標人獲得這些信息后如何在分局部項工程的組價中考慮甲供材價格的問題，下面根據這些內容分別進行分析。投標報價時甲供材的數量和價格確實定在投標報價時，投標人應按發包人在“發包人提供材料和工程設備一覽表〞提供的單價計入到相應的分局部項的綜合單價中，一般這個單價類似于“暫估價〞，可直接按此價格作為材料單價使用，暫時不必考慮采保費等問題，報價時不能使用市場價格或工程造價管理部門發布的參考材料價格。至于在一覽表中標明的數量在分局部項工程費的報價中可不考慮，表中數量和單價的乘積可作為計取總承包效勞費的基數。例如：招標人在招標文件中提供了表1的內容。根據?房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準?〔GB50854-2021〕中的要求[2]，表1中的兩種材料分別用于“分局部項和單價措施工程工程量清單與計價表〞〔表2〕中的相應工程。在投標報價組價時，螺紋三級Φ20鋼筋的綜合單價中用到的鋼筋材料單價為4000元/t，這個價格是包含材料原價、運輸損耗、運雜費和采保費。報價時的工程量一定是和招標文件中工程量清單中列出的數量相同，而不能按供給表中的數量。因為供給表中的數量〔200t〕一般是材料的消耗量，但在分局部項工程量清單表中的數量〔196t〕是該工程的工程量〔凈用量〕。投標人在綜合單價分析表中詳細列明了螺紋三級Φ20鋼筋的綜合單價的構成為：人工費320元/t，鋼筋的損耗率為3%，焊條用量是，單價為元/kg，其他材料費為元/t，機械費80元/t，管理費率和利潤率合計為人材機之和的8%，該工程的綜合單價為：〔320+1.03×4000+8.64×4+13.14+80〕×〔1+8%〕元/t這個價格就是投標方應填入到“分局部項和單價措施工程工程量清單與計價表〞中的價格，表2中的鋼筋工程的數量是根據招標工程量清單中的數量196t，施工方的投標總價中是包含甲供材的費用的。這里應注意的是：按照計價標準的規定，招標人自行供給材料的，應按招標人供給材料價值的一定比例計算總承包效勞費。參考比例一般為1%，所以在投標報價的其他工程費的“總承包效勞費〞的計算中應包括：200×4000×1%=8000元。結算時甲供材的數量和價格確實定在實際施工的過程中，乙方實際用量可能大于或小于招標文件中列出的甲供材數量，結算時按雙方核定后的數量按實結算。首先根據工程圖紙、可能發生允許調整工程量的方法由甲乙雙方核定完該工程的工程量，作為最終結算工程量。如表2中，螺紋三級鋼筋工程的結算工程量雙方核定為180t，施工方實際領用的數量可能為190t或175t，施工方實際消耗的鋼筋數量為182t。這里的三個數量關系必須要明確。180t是根據清單工程量計算規那么計算出來的工程量，不是鋼筋的消耗量。那么結算時，應把表2中的196t調整為180t，這個數量與甲供材提供的數量〔190t或175t〕或乙方實際的消耗量〔182t〕無關。下面再來看結算單價，在施工過程中甲方實際購置的鋼筋價格為：三級20螺紋鋼價格為4200元/t，這時應調整工程的綜合單價。調整的方法是把投標報價表中鋼筋的綜合單價組成中的單價〔4000元/t〕替換為新的單價〔4200元/t〕。查找綜合單價分析表的目的是獲得施工方投標報價時采用的鋼筋損耗率和管理費率及利潤率，調整后的單價為：〔320+1.03×4200+8.64×4+13.14+80〕×〔1+8%〕元/t，結算的綜合單價應由元/t調整為元/t。螺紋三級Φ20鋼筋的分局部項工程費=180×5155.60=928008元。從這個單價組成中可以看出，進入結算的鋼筋的消耗量為。在投標報價的其他工程費的“總承包效勞費〞的計算中應調整為：元。應注意的是，“按招標人供給材料價值〞確定總承包效勞費的基數時應采用材料單價乘以工程中雙方核定的工程量乘以〔1+已標價工程量清單中的損耗率〕，而不應是實際消耗的數量或實際供給的數量。比方假設用190t計算，那么說明對于施工方多領用的未用于工程的材料也計取了效勞費，這是不合理的。退還時甲供材的數量和價格確實定對于甲供材的退還問題。甲供材的乙方領用數量和實際消耗量之間往往不相等，就帶來了二者的“量差〞如何處理的問題。先看退還的數量，這個數量是按乙方從甲方領用的實際數量進行退還，這個數量可能比實際消耗量大也可能小，比方說上例中螺紋三級Φ20鋼筋，按施工方報價時的損耗率是3%，實際工程的工程量為180t，那么實際的消耗量為，這個數量也是進入結算的材料數量，如果乙方實際領用了190t或175t，那么這個“量差〞帶來的損失或收益由施工方自己承當或獲得。在退還時應按實際領用的190t或175t進行退還，而和進入結算的材料數量無關。對于退還的材料價格。螺紋三級Φ20鋼筋4200元/t的價格既然是按照材料單價計入到綜合單價中，那么應明確的是這個4200元/t中是包含材料原價、運雜費、運輸損消耗和采保費的，但退還時不一定是按4200元/t的價格，這里會遇到采保費雙方分擔比例的問題。分兩種情況：〔1〕按照合同約定，甲方負責全部的采購付款保管費用，采保費全部由甲方獲得。如果是這種情況，那么退款時應按4200元/t的價格進行退款。退還甲供材的總價款為：4200×190或175=798000或735000元〔2〕按照合同約定，甲方負責采購付款，運輸至工地倉庫后由施工方負責保管，約定2.5%的采保費由建設單位計取40%，施工單位計取60%。這時應注意的是4200元/t的價格中，包含了施工方的采保費，退還甲供材價款時，應扣除施工單位的采保費。具體計算為：4200÷〔1+2.5%〕元/t，那么退還甲供材的價格為元/t。退還甲供材的總價款為：4138.54×190或或元。2.5可能產生爭議的問題討論〔1〕材料價格組成內容不同假設招標文件中約定螺紋三級Φ20鋼筋的材料單價為4000元/t，既然約定的是材料單價，根據?建筑安裝工程費用工程組成?〔建標[2021]44號〕中關于材料單價的計算公式為：材料單價＝[〔材料原價＋運雜費〕×〔1+運輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費率(%)]。這個價格是包含材料原價、運雜費、運輸損消耗和采購保管費的，所以直接計入綜合單價并無不妥。但在實際施工工程中的一般情況下，甲方供給的材料或工程設備的價格僅指此類材料、工程設備本身運至施工場地內工地地面價，不包括這些材料、工程設備的安裝以及安裝所必需的輔助材料以及發生在現場內的驗收、存儲、保管、開箱、二次搬運、從存放地點運至安裝地點以及其他任何必要的輔助工作所發生的費用。這時在工程結算時極易引起價風格整的糾紛。比方在實際施工中螺紋三級Φ20鋼筋的4200元/t的價格是甲方把材料運至施工工地的地面價，由施工方負責工地內的的卸車及搬運費及保管，采保費的約定采用該省的統一規定。這時應明確的是：4200元/t中包括了鋼筋的原價、工地外的運雜費及運輸損消耗，而沒有包括鋼筋的卸車費、到工地倉庫內的搬運費以及保管費。雙方協定施工方的卸車及搬運費報價為50元/t，那么計入綜合單價中的鋼筋材料單價為：〔4200+50〕×〔1+2.5%〕元/t。那么退款時的材料單價為：〔4200+50〕元/t。防止產生價格糾紛的關鍵是：一是要雙方對材料單價內容要有清晰的理解，明確計入綜合單價的材料單價包括的內容對于確定分局部項工程的結算價格和甲供材的退還價格是非常重要的，而且要掌握材料單價的計算公式。〔2〕甲供數量發承包雙方不能達成一致在上述結算價風格整的過程中，用到的材料損耗率是根據投標人在投標報價時綜合單價分析表中用到的材料損耗率，這個損耗率確實定是施工方可以自由競報的內容，可以是自己企業定額內的損耗率，也可以參考當地的計價定額中相應工程中的損耗率，當然也可以根據工程的復雜程度在上述兩個損耗率的根底上下浮或上調，但中標后，這個損耗率一般情況下是不允許再變動的，所以結算時材料價風格整只是材料單價的變動，損耗率仍然要用已標價工程量清單中的損耗率，材料的消耗數量=材料的凈用量×〔1+損耗率〕。但有時可能會發生在已標價工程量清單中沒有找到材料的損耗率或因設計變更等原因造成實際損耗率過大的問題而導致發承包雙方對材料的消耗量產生爭議。?計價標準?第條的規定，發承包雙方對甲供材料的數量發生爭議不能達成一致的，應按照相關工程的計價定額同類工程規定的材料消耗量計算。根據這一規定，如果出現新的變更工程需要重新組價或在已標價工程量清單中沒有找到消耗量的工程可以根據計價定額中的消耗量計算。但是如果由于設計變更等原因導致實際損耗率過大的情況那么不適合這一規定。比方說鋪設衛生間墻面瓷磚時，原設計圖紙中墻面面積較大，拐角較少，在實際施工中由于設計變更，衛生間墻面面積變小且由于管道占用等原因產生較多的陰角和陽角，直接的后果是瓷磚的損耗率變大，施工方的現場測量結果為總體損耗率為18%，遠遠大于投標報價時的5%，甲供材的數量變化很大。這時恰當的處理方法是，通過簽證的方式證明實際損耗率的真實性與合理性，讓甲方認可實際的損耗率以便在結算時進行價風格整。總結：3甲供材和暫估價材料在報價、結算時的區別?建設工程工程量清單計價標準?〔GB50500-2021〕中的其他工程清單中包含“暫估價〞工程，暫估價是在招標階段預見的肯定會發生，只是因為標準不明確或需要由專業承包人完成，暫時無法確定材料、工程設備的具體價格而采用的一種臨時性計價方式。在招標文件中發包人需要提供材料暫估單價表，暫估價中的材料單價應根據工程造價信息或參照市場價格估算。投標人在報價時采用的材料單價必須和暫估單價表中相應材料的單價一致。在投標報價時，對于甲供材和暫估價材料的報價方式沒有區別。在實際施工中，暫估價的材料一般不是由甲方自行購置，而是通過招標定價后由乙方按中標價購置或甲乙雙方協商價格后由乙方購置等方式。在?計價標準?第條中規定，暫估價的材料屬于依法必須招標的，由發承包雙方以招標方式選擇供給商，確定價格，并以此為依據取代暫估價；在第條中規定，暫估價的材料不屬于依法必須招標的，應由承包人按照合同約定采購，經發包人確認單價后取代暫估價。假設由乙方通過中標價格購置暫估價的材料，這里應注意的是：一般中標價格是由廠家運送到工地現場的價格，并不包括施工方的采保費，因為是由施工方全部承當采購和保管的任務，采保費全部歸施工方所有。這時的材料單價=中標材料價格×〔1+采保費率〕。假設中標價格是材料的出廠價，材料單價=[〔材料中標價＋運雜費〕×〔1+運輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費率(%)]，這里的運雜費、運輸損消耗率、采保費率需要雙方協商確定。假設不采用招標方式而是通過合同約定購置，可按雙方約定的材料單價調整。假設采用甲方自行購置，處理方式同“甲供材〞。同樣，根據?計價標準?第條的規定，假設發包人要求承包人采購已在招標文件中確定為甲供材料的，材料價格應由發承包雙方根據市場調查確定，并應另行簽訂補充協議，這個價格處理方式和由乙方購置暫估價材料的處理方式是一樣的。

咖啡店創業計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創業優勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創業者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創業，能夠實現自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業費用開業費用主要包括以下幾種。(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發展計劃1、營業額計劃那里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，