××公司薪酬管理方法為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步形成“集團(tuán)統(tǒng)一的工資模式、公司靈活的分配方式、職工收入水平與市場相結(jié)合〞分配制度，更好地發(fā)揮工資分配的鼓勵(lì)作用，充分調(diào)開工作員工的積極性，根據(jù)?關(guān)于印發(fā)中國航天科技集團(tuán)公司崗位系數(shù)工資方案的通知?〔天科人[2000]0194號(hào)文件〕要求，結(jié)合××集團(tuán)實(shí)際，特制定本方法。一、根本原那么1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原那么。2、堅(jiān)持簡便、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、合理的原那么。3、堅(jiān)持逐步加大活工資考核發(fā)放的原那么。4、堅(jiān)持以崗取酬、易崗易薪的原那么。5、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位及骨干員工傾斜的原那么。二、適用范圍本實(shí)施方法適用于××公司在崗員工〔董事會(huì)考核人員除外〕。三、崗位系數(shù)工資制工資結(jié)構(gòu)職工工資=固定工資+浮開工資固定工資=根底工資＋崗位工資＋年功工資+特殊工資〔一〕根底工資：按當(dāng)?shù)亍渤啥箭埲匙畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作為根底工資。〔二〕崗位工資崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)1、崗位工資基數(shù)按當(dāng)?shù)亍渤啥箭埲匙畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)確定。2、崗位系數(shù)確實(shí)定〔1〕崗位等級(jí)確實(shí)定：根據(jù)公司各崗位的性質(zhì)和經(jīng)營管理實(shí)際情況，將公司各職位劃分為1～6崗，崗位系數(shù)范圍為1.2～5.6。〔見附表：崗位工資系數(shù)表〕=1\*GB3①員工崗位系數(shù)確定方法崗位系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位屬性〔對(duì)崗不對(duì)人〕確定，確定后可根據(jù)需要據(jù)個(gè)人屬性進(jìn)行附加調(diào)整。考慮到時(shí)間的緊迫性，我們可以不進(jìn)行定量的崗位評(píng)價(jià)，可以進(jìn)行簡單可行的定性的崗位評(píng)價(jià)。：崗位系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位屬性〔對(duì)崗不對(duì)人〕確定，確定后可根據(jù)需要據(jù)個(gè)人屬性進(jìn)行附加調(diào)整。考慮到時(shí)間的緊迫性，我們可以不進(jìn)行定量的崗位評(píng)價(jià)，可以進(jìn)行簡單可行的定性的崗位評(píng)價(jià)。根據(jù)員工“本崗位工作年限〞、“工齡年限〞、“學(xué)歷〞、“職稱〞等情況考慮，按就高不就低原那么對(duì)應(yīng)檔次確定本人崗位系數(shù)。其中，“本崗位工作年限〞指在公司相同崗位等級(jí)工作的年限。新進(jìn)員工按一檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)，其余員工按二檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)；假設(shè)符合以下條件者，按三檔對(duì)應(yīng)本人崗位系數(shù)：ⅰ〕本崗位工作年限：滿三年以上者；ⅱ〕工作年限：滿十年以上或研究生及以上畢業(yè)工作滿1年或本科生畢業(yè)滿三年或ⅳ〕職稱：獲高級(jí)職稱或獲中級(jí)職稱后工作滿三年各崗位系數(shù)一般不突破本等級(jí)第三檔，四、五、六檔僅作為優(yōu)秀員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)享受。崗位系數(shù)一經(jīng)確定，以后不再隨員工本崗位工作年限或工齡年限變化而變化，只隨員工年度考核情況或崗位等級(jí)變化而變化。=2\*GB3②實(shí)施崗位績效工資制后新聘用員工崗位系數(shù)確定方法按員工所在該崗位等級(jí)從第一檔開始確定。3、崗位變動(dòng)及系數(shù)的調(diào)整〔1〕方案1：員工崗位等級(jí)變動(dòng)后，從次月起按新崗位確定的崗位系數(shù)執(zhí)行。崗位等級(jí)晉升時(shí)，將原崗位系數(shù)就近就高套入新崗位等級(jí)的崗位系數(shù)；反之，就近就低套入新崗位等級(jí)的崗位系數(shù)。〔2〕方案2：員工崗位等級(jí)變動(dòng)后，從次月起按新崗位確定的崗位系數(shù)執(zhí)行。即按原崗位檔次套入新崗位檔次對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)執(zhí)行。4、年度考核及崗位系數(shù)的調(diào)整實(shí)行崗位系數(shù)工資制后，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工可上調(diào)一檔崗位系數(shù)，最高至本崗位第六檔。連續(xù)兩年度考核結(jié)果為一般，那么下調(diào)一檔崗位系數(shù)，最低至本崗位第一檔系數(shù)。年度考核結(jié)果為較差的員工那么下調(diào)一檔崗位系數(shù)，最低至本崗位第一檔。〔三〕年功工資：按在四川航天系統(tǒng)工作的時(shí)間計(jì)算年功工資。年功工資標(biāo)準(zhǔn)為：10元/年；從航天外單位辦理了正式調(diào)動(dòng)手續(xù)人員，外單位工作年限視同航天工作年限；〔四〕特殊工資：針對(duì)公司特殊人員或所需引進(jìn)的人才而設(shè)定的，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同情況而定，在以后增資時(shí)予以沖銷。享受特殊工資人數(shù)一般不得超過單位總?cè)藬?shù)〔全日制合同和人事代理合同之和〕的20%，具體享受特殊工資人員范圍：2003年及以后引進(jìn)的碩士及以上學(xué)歷的人員；社會(huì)上招聘的本單位急需的人才；本單位的其它特殊情況的人員；〔五〕浮開工資浮開工資=崗位工資×效益調(diào)節(jié)系數(shù)本年度內(nèi)崗位不變調(diào)節(jié)系數(shù)就固定不變嗎？假設(shè)是，員工的浮開工資就還沒動(dòng)態(tài)地和所在單位及部門的績效本年度內(nèi)崗位不變調(diào)節(jié)系數(shù)就固定不變嗎？假設(shè)是，員工的浮開工資就還沒動(dòng)態(tài)地和所在單位及部門的績效完成情況掛鉤掛起勾來。1、效益調(diào)節(jié)系數(shù)由人力資源部根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和不同崗位要求等因素決定，本次效益調(diào)節(jié)系數(shù)對(duì)所有崗位均按0.3計(jì)算。個(gè)人季度考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表：個(gè)人考核等級(jí)優(yōu)良中一般較差個(gè)人考核系數(shù)1.21.110.90.8個(gè)人季度考核系數(shù)根據(jù)公司績效考核規(guī)定，對(duì)員工公正評(píng)價(jià)后上報(bào)人力資源部。3、浮開工資是為員工的工作績效上下掛鉤而設(shè)立的，屬浮動(dòng)發(fā)放，未參加考核員工不發(fā)放浮開工資〔各種假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行〕。四、薪酬的發(fā)放每月20日發(fā)放根底工資、崗位工資、年功工資、特殊工資和浮開工資；浮開工資實(shí)行延后發(fā)放，每次發(fā)放的是上一個(gè)考核期考核發(fā)放的浮開工資額〔按照績效工資考核方法考核發(fā)放〕。五、其它事宜1、根底工資是根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整根底工資。2、崗位工資基數(shù)隨著當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整；3、效益調(diào)節(jié)系數(shù)可根據(jù)公司決定，采取不定期和不確定崗位進(jìn)行調(diào)整變化。4、實(shí)施崗位系數(shù)工資制后離崗?fù)损B(yǎng)、退休員工，仍按照原方法計(jì)發(fā)離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)和退休費(fèi)。5、新聘員工待遇〔1〕、新社會(huì)招聘員工，試用期按協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)放。試用期滿后執(zhí)行本工資方法，協(xié)議工資高于本工資方法局部作特殊工資處理。〔2〕、新引進(jìn)高等院校碩士、重點(diǎn)院校本科