創業概述創業創業是指某個人發現某種信息資源機會或掌握某種技術利用或借用相應的平臺或載體將其發現的信息資源機會或掌握的技術以一定的方式轉化創造成更多的財富價值并實現某種追求或目標的過程舉個例子你沒有資金但你眼光不錯你看到了一個商機或者你看到一個好的項目看到了它的未來發展趨勢那么你又找到了投資人然后合二為一最后變成成功創業最后我個人認為創業沒有嚴格的定義你可以拿一些案例來闡述那樣會簡單點古語曰善假于霧意思是說要善于借用各種資源或工具把他們整合到一起那么一件事情就能做好你沒有李嘉誠那樣的父親但你可以通過其他途徑來融資銀行借貸朋友親戚然后加上你的獨特眼光那樣也會成功創業必須要貢獻出時間付出努力承擔相應的財務的精神的和社會的風險并獲得金錢的回報個人的滿足和獨立自主它有以下幾個特點一創業是創造具有更多價值的新事物的過程二創業需要貢獻必要的時間付出極大的努力三承擔必然存在的風險財務精神社會領域及家庭等四創業報酬金錢獨立自主個人滿足對于一個真正的創業者創業過程不但充滿了激情艱辛挫折憂慮痛苦和徘徊而且還需要付出堅持不懈的努力當然漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福創業是一種勞動方式是一種無中生有的財富現象是一種需要創業者組織運用服務技術器物作業的思考推理判斷的行為創業作為一個商業領域致力于理解創造新事物新產品新市場新生產過程或原材料組織現有技術的新方法的機會如何出現并被特定個體發現或創造這些人如何運用各種方法去利用和開發它們然后產生各種結果創業七點發揮要是你擁有某方面的特長那就從事此項服務或培訓北京林業大學的老師陸軍博士就組織學生把本校的農業林業技術推廣到他們的家鄉如果你對電腦病毒有研究那你不妨高舉反毒王的旗幟上門服務殺毒防毒結合興趣如果能把興趣同創業目標結合那將是非常幸運的那是快樂創業快樂人生如果你有繪畫和設計方面的興趣可以搞個專業工作室從事家庭裝潢設計或是網頁美術設計創業本質創業是創造創業活動的本質歸納為7種創造活動即財富的創造企業的創造創新的創造變革的創造雇傭的創造價值的創造增長的創造創業是富有創業精神的創業者與機會結合并創造價值的活動創業者類型生存性創業者大多為下崗工人失去土地或以為種種原因不愿困守鄉村的農民以及剛剛畢業找不到工作的大學生清華大學調查報告表明占創業者總數的90變現型創業者過去在黨政軍行政事業單位掌握一定權力或者在國企民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人在機會適當的時候下海開公司辦企業實際是將過去的權力和市場關系變現將無形資源變現為有形的貨幣主動性創業者盲目型創業者冷靜型創業者盲目型創業者極為自信做事沖動這種創業者很容易失敗但一旦成功往往就是一番大事業冷靜型創業者創業者中的精華特點是謀定而后動不打無準備之仗或是掌握資源或是擁有技術一旦行動成功概率通常很高創業層次創業層次的四個階段第一階段生存階段以產品技術渠道為優勢獲得生存空間只要有想法點子肯努力會銷售就可以獲得相應的機會在這一階段與其說是在創業更不如說是做生意第二階段穩定階段創業層次的4個階段通過規范運營建立穩定的系統來增加機構效益關鍵是建立一套持續穩定的運作系統和被動現金流讓企業不再依賴于創業者的個人能力和背景獲得發展這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度而原先的做生意轉變成成就事業創辦企業創業團隊也初步形成第三階段發展階段這時依靠的是硬實力產業化的核心競爭力整個商業機構形成了系統平臺依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理人治變成了公司治理銷售變成了營銷區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡從而形成了系統思維從平面到三維這時你就可以退休了創業者就有了被動現金流系統賺錢機器它是24小時為你工作的這就是許多創業者夢想達到的理想狀態比爾?蓋茨說下一個比爾?蓋茨是中國的馬云馬云說下一個馬云是創業者阿里巴巴馬云創業語錄創業者說創業從點滴開始難道是點子創意大師是管理大師他們充其量是一個成功的E和S就連偉大的管理者世界上最偉大的CEOChiefExecutiveOfficer首席執行官杰克?韋爾奇JackWelch都是一名打工者通用電器的創始人愛迪生Edison才是創業者要知道馬云史玉柱才是老板是創業者是一個成功的B而沃倫WarrenBuffett更是一個成功的如果你連什么是ES和B都搞不清楚那你得提高你的財商而不是想著馬上創業因為一個人的思維決定了你會成為那一類象限的人我今天不想討論的是如何成為一個小業主小老板的問題因為這太容易了你看看大街上到處都是開飯館加盟店的S我是說下一個馬云會是誰也就是誰會是一個成功的B一個擁有系統的能帶來大量現金流的企業家馬云靠他的創新打造了一個系統阿里巴巴平臺還有他的現金流系統支付寶據說今年的現金流將是1000億好多人都想創業于是看成功者的案例要知道成功是不容易復制的只有創新才能成就一番偉業如果你不僅僅只是養家糊口而是要想把你的事業在取得初步的成功之后永遠保持和發展下去那你就必須打造一個這樣的平臺這樣一個現金流系統這就是創業的第三階段建立系統第四階段成熟擴張階段這是創業者的最高境界是一種無國界的經營也就是俗稱跨國公司集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力軟實力子集團形成的是行業核心競爭力硬實力這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度思維已從三維到多維這才是企業發展所能追求和達到的最高境界如何擁有一個好的企業如何才能擁有一個這樣的企業其實創業就是創辦企業就是如何做生意的問題我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道美國超級億萬富豪石油大王保羅蓋蒂預測在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點一定是擁有屬于自己的生意從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人而不是為他人打工你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務而不是某種特殊產品看起來有特色但潛在市場很小你要為你的產品和服務提供保障這樣一來你的顧客才可能放心購買而且還能重復購買你所提供的產品和服務一定要強于你的競爭對手要具有自己的核心競爭力你一定要獎勵那些作出貢獻的人遵循的是多勞多得的原則你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上是雙贏甚至于是多贏的生意機制那么企業經營的目的就是追求未來價值的最大化我認為我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題就是行業的核心競爭力有哪些組成創業家團隊品牌傳播產品技術市場營銷客戶服務以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解決創業起步階段除了要考慮遠景還要面對現實問題就是創辦這么一家公司如何最快贏利的問題贏利靠的是偉大的產品和營銷策略創業型的企業要靠的是單品靜銷力這一點對創業者尤為重要因為創業初期既沒有廣告支持也沒有品牌效應更沒有顧客認知度很高的市場環境只能靠靜銷力去征服顧客有關單品靜銷力模型的設計就說說要點比如我發明了一種沐浴露想用這個產品來創業如果針對美容院的市場推銷那你就得了解美容院老板的想法她們天天面向客戶最知道什么樣的產品才是最具有單品靜銷力的這不有個老板就給我提了很好的建議難怪稻盛和夫發現了開辟智慧之井釋放無窮睿智的秘方工作現場有神靈解決問題的答案總是在現場當一個人以不服輸的高度熱情投入產品研發之中在對其進行全然的審視傾聽之中往往會聽到產品的私語找到解決問題的辦法如同像蘋果公司那樣只想做出最偉大的產品對于我這樣一個創業者來說還有要模仿延伸再組合創新最后直到發明出最偉大的商業模式為止是要凝聚好多人的心智和財商另外還有原生鈦品牌經過長期的市場營銷實踐強勢打造充分滿足市場技術產品應用需求的具有非傳統市場特征的室內環保健康產業同新經濟條件下的電子網絡推廣應用平臺高效結合并甄別應用傳統營銷手段的市場獲利表現優異可復制推廣的商務模式所以要成功必須組建創業團隊最頭疼的是創業團隊的組建再好的產品和創意再好的構思所形成的商業模式最后還是要靠一個個團隊去落實的這個問題如果不解決你就永遠沒有團隊也無法達到創業的第三階段現實是大多數企業就是只能走到創業的第二階段就停止而且還倒退這就是為什么你的企業老是離不開你老板個人一離開你的企業就癱瘓所以說賺錢不容易要保證永遠能賺更難也就是做個企業家一個很成功的B很難為什么因為那是要創立一個系統創造一個新的商業模式而好多創業者連什么是商業模式都搞不清你不要以為賺到錢就是一位成功的企業家了想想曾經贏利十幾億的手機企業現在一下子虧56個億這就是我們為什么要研究虛擬經濟商業模式創新和打造渠道的道理據統計顯示90的新生企業都會在五年內夭折富爸爸說創業就像不背降落傘從飛機上跳下去再在空中造傘盼著它能在落地前打開要是傘沒造好就摔到了地上要想再爬上飛機跳一回可就難了有時候兢兢業業也不能保證成功生意的垮臺也是從生意辦起來之前就開始了一創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它我自己第一次創業就是有了充分的準備那是1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍用了一年時間后來由于我是冠軍好多新來的業務員都想跟我學我在帶徒弟時學到了怎樣管人后來也就自然當了經理副總后來95年自己創業只是換了公司的招牌人員都很齊備了團隊也形成了銷售都是在增長創業成功也就是自然而然的事了現在很多學生都沒有人脈關系工作經驗積累團隊管理經驗就輕易創業失敗多也是很自然的事創業不是你一個人做得好就行你必須是個好老師具有帶領團隊取得業績的能力而有些人自己單干會很好讓他教人培養人就不行這樣的人是不適合創業的創業起步時的關鍵是創建團隊的能力在生意開始之前就設計好它的意思就是基層---優秀員工 好師傅 好的領導---老板這是對一個沒有經驗的剛出校門的人的最保險的成功創業的路線圖好多人特別是三十歲以內的人認為成功就是自己做老板了賺錢了其實作為一個男人三十歲之前成功過一次的機會和他們日后失敗的機會是一樣多的區別就是三十歲之前大多數人認為成功了就會永遠一路坦途其實在成功之后才會體會到創業難守業更難這句老話二失敗的教訓勝利者也應該知道何時逃跑有時在生活中你得懂得止步這是失敗的慘痛教訓因為成功后就不可能止步想得更多的是發展壯大那種英雄豪邁之情有時會感到只要自己再努力一下整個世界都在你的腳下了這時錯誤就會像魔鬼附體纏著你讓你不能止步最后只有在失敗之后你才懂得如果你發現自己走進了死胡同或是誤入歧途最好能勇敢地承認真正的逃跑者是僅僅因為一件事遇到了困難就逃走的人回想我第二次創業的失敗就是心浮氣躁銷售團隊組建得也很成功但是沒有腳踏實地一步一個腳印的去做雖然在短短的一年時間內就發展了二十多家的加盟商由于忽視了產品忽視了商業模式的設計失敗也就是自然的事失敗是最好的老師你能從失敗中學到的東西最多教訓一那些沒有創業經驗的只有錢的人絕不能成為你創業初期的創業團隊成員教訓二風險資金只是錦上添花的你得先把自己的系統打造好最好能贏利又有好的可以炒作的題材你的財務報表又能說明你的系統的贏利預期風投的作用就是把你的企業的贏利預期提前給你兌現你就可以現在就收到你的企業五年甚至十年后的利潤如果你以為風投是為你雪中送炭的那你就大錯特錯了教訓三創業之初一定要有自己的能夠打開市場銷路的贏利產品我很贊同營銷大師李天的觀點創業型企業靠的是單品靜銷力這一點對創業者尤為重要因為創業初期既沒有廣告支持也沒有品牌效應更沒有顧客認知度很高的市場環境只能靠靜銷力去征服顧客靠靜銷力去征服顧客的一定得是好的產品教訓四商業模式的創新商業模式就是怎樣建立企業并從中贏利的一整套方法這是非常關鍵的如果說創業初期要靠產品的暢銷確保到你能賺到這個項目的第一桶金商業模式的設計就是讓企業永遠贏利可持續的發展只有這樣你才能實現財務自由提前退休你才能享受那種自由獨立和財富你才能像其他成功的企業那樣為這個世界做出貢獻對想創業的人來說成為一名創業者是一個旅程一段還在走著的旅程創業者得不斷地學習新的東西才能走到你所想要努力達到的那個階段和層面創業者四大素質心理素質所謂心理素質是指創業者的心理條件包括自我意識性格氣質情感等心理構成要素作為創業者他的自我意識特征應為自信和自主他的性格應剛強堅持果斷和開朗他的情感應更富有理性色彩成功的創業者大多是不以物喜不以己悲身體素質所謂身體素質是指身體健康體力充沛精力旺盛思路敏捷現代小企業的創業與經營是艱苦而復雜的創業者工作繁忙時間長壓力大如果身體不好必然力不從心難以承受創業重任知識素質創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用創業者要進行創造性思維要作出正確決策必須掌握廣博知識具有一專多能的知識結構具體來說創業者應該具有以下幾方面的知識做到用足用活政策依法行事用法律維護自己的合法權益了解科學的經營管理知識和方法提高管理水平掌握與本行業本企業相關的科學技術知識依靠科技進步增強競爭能力具備市場經濟方面的知識如財務會計市場營銷國際貿易國際金融等等能力素質創業者至少應具有如下能力創新能力分析決策能力預見能力應變能力用人能力組織協調能力社交能力激勵能力當然這并不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動提高素質的途徑一靠學習二靠改造要想成為一個成功的創業者就要做一個終身學習者和改造自我者哈佛大學拉克教授講過這樣一段話創業對大多數人而言是一件極具誘惑的事情同時也是一件極具挑戰的事不是人人都能成功也并非想象中那么困難但任何一個夢想成功的人倘若他知道創業需要策劃技術及創意的觀念那么成功已離他不遠了創業成功八大要點必不可少的創業計劃書創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的因此在創業前期制定一份完整的可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課通過調查和資料參考要規劃出項目的短期及長期經營模式以及預估出能否賺錢賺多少錢何時賺錢如何賺錢以及所需條件等當然以上分析必須建立在現實有效的市場調查基礎上不能憑空想象主觀判斷根據計劃書的分析再制定出創業目標并將目標分解成各階段的分目標同時訂出詳細的工作步驟周密的資金運作計劃周密的資金運作計劃是保證有糧吃的重要步驟在項目剛啟動時一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備但啟動項目后遇到不可避免的變化則需適時調整資金運作計劃如果能懂得一些必要的財務知識計劃好收入和支出始終使資金處于流動中而不出現斷鏈現象那么項目的初期就能為未來發展打好基礎不斷強化創業能力與知識俗話說不打無準備之戰創業者要想成功必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累除了合理的資金分配創業者還必須懂得營銷之道比如如何進貨如何打開產品的銷路消費者對產品的需求都要進行充分地調查研究這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗也可以是書本理論知識同時還要學會和各類人士打交道如工商稅務質檢銀行等這些部門都與企業的生存發展息息相關要善于同他們交朋友建立和諧的人脈關系培養一個執行力強效率高的團隊無論是做什么事情都是需要由人去完成的有了創業計劃和創業能力及知識后還需要組建一支執行力強動作效率高的團隊團隊是創業項目成功的基礎的基礎同時在哪找到團隊呢可以分為網絡或實地找到團隊網絡找團隊的優點只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了或者到專業的論壇里面找比如90后創業論壇同城創業論壇等等有一定范圍或分找團隊不受空間限制缺點是不能很深入地了解你要找的團隊伙伴實地找團隊的優點一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格興趣愛好的差別但受空間限制很難找到你想要的團隊為自己營造一個好的氛圍由于缺少社會經驗和商業經驗大學生創業總是顯得心有余而力不足不如給自己營造一個小的商業氛圍比如加入行業協會就可以借此了解行業信息學會借助各種資源結識行業伙伴建立廣泛合作提升自己的行業能力千方百計給自己營造一個好的商業氛圍這對創業者的起步十分重要學會從走到跑在創業的初期受資金的限制或許很多事都需要創業者本人親自去做不要認為這是跌份或因此叫苦不迭因為不管任何一個企業從走到跑都是要經歷一個過程的只有明確目標不斷行動才能最終實現目標同時在做事的過程中要分清主次輕重抓住關鍵重要的事情先做每天解決一件關鍵的事情比做十件次要的事情會更有效當企業立了足并有了資金后就應該建立一個團隊創業者應從自己親歷親為轉變為發揮團隊中每一個人的作用把合適的工作交給合適的人去做一旦形成了一個高效穩定的團隊企業就會跨上一個臺階進入一個相對穩定的發展階段盈利是做企業最終的目標做企業的最終目的就是盈利無論你的點子有多少不能為企業贏利就不具備商業價值因此無論是制定可行性報告工作計劃還是活動方案都應該明確如何去盈利企業的盈利來源于找準你的用戶了解你最終使用客戶是誰他們有什么需求和想法并盡量使之得到滿足在失敗中學會成長從創業成功案例中不難發現創業者往往都有見了南墻挖洞也要過去的信心從小就知道失敗是成功之母這個真理的大學生創業者又有多少人真正體會到其中的力量呢如果創業失敗了你又應該怎樣面對失敗充分的準備和不斷地學習就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用與此同時調整方案換個方式和方法繼續前進永遠不要停止前進的腳步經歷過一個死而復生的過程就能在未來的發展中腳步更加堅定永遠要記住一點信心是企業邁向成功的階梯農村創業農村是一個廣義的概念在我國人們應該看到在產業轉移過程中有大量的中間地帶過渡地帶創業也是人們一直經常討論的熱門話題農村勞動力自主創業一來可以通過創業來創造財富同時迎娶屬于自己的事業目前農村創業的市場是比較廣闊的善于去考察和調研就能發現一些好的項目可以去做首先就是要有對市場敏銳的洞察力其次就是要有創業的信心和不屈不撓的吃苦精神綜合這幾點去創業同時把握市場的動態就一定能做好一門事業的農村有很多養殖項目可以值得去做比如野兔山羊奶牛等農村畜牧養殖都被創業所看好曾經就有很多好的案例值得我們去探討和學習在江西就有一農村青年養殖滄山黑山羊走上富裕的路同時迎娶了屬于自己的事業也得到全村人的贊賞和認可很多例子告訴我們農村也是個很大財富地目前仍有很多項目的空白只要善于調研就能發現一個新的市場商機創業管理創業管理不同于傳統管理它主要研究企業管理層的創業行為研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉作者使用創業管理這個詞以示二者的融合他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架創業是戰略管理的核心隨著創業管理研究的深入對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型如WBCartner1985提出了個人組織創立過程和環境的創業管理模式William1997在Cartner概念框架的基礎上提出了由人機會環境風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架Timmons1999提出了機會創業團隊和資源的創業管理理論模型Christian2000提出了創業家與新事業之間的互動模型強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心基于創業管理研究領域專家學者的研究成果創業管理范式可以概括為以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設以發現和識別機會為起點以創新超前行動勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征以創造新事業的活動為研究對象以研究不同層次事業的成功為主要內容以心理學經濟學管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系創業管理的核心問題是機會導向動態性等所謂機會導向即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下識別機會利用機會開發機會并產生經濟成果的行為或者將好的創意迅速變成現實而創業的動態性一方面即創業精神是連續的創業行為會隨著企業的成長而延續并得以強化另一方面即機會發現和利用是動態過程創業管理是一個系統的組合并非某一因素起作用就能導致企業的成功決定持續創業成功的系統必然包括創新活力冒險精神執行能力以及團隊精神等通過這樣的系統來把握機會環境資源和團隊創業管理的根本特征在于創新創新并不一定是發明創造而更多是對已有技術和因素的重新組合創業并不是無限制地冒險而是理性地控制風險創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案只能導致競爭力的缺失創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業而不是單打獨斗式的創業網絡創業網絡創業通過網絡建立自己的事業或者在網絡上建立自己的事業兩種方式各自側重點不同第一種是通過網絡開展自己的事業是用網絡實現傳統行業的延伸第二種是建立網絡事業打造自己的網絡產品或者服務是一種純粹的技術性服務性的事業互聯網創業的機遇很多但是如果分辨真偽呢在百度里隨便輸入網上賺錢就可以找到2150000個結果我們相信其中不乏真正好的商機但也有很多的騙局有條件經常上網的網友如果你也對網上賺錢感興趣的話那么一定要睜大眼睛分辨其中的真偽切實的保障自己的利益我們根據每多網友的經驗總結出以下的網賺好項目的10大標準以供參考務求讓網友們個個具備火眼金睛不要讓那些美麗的謊言給騙了網賺有效的10大標準收益可以直接進入自己的帳號按成交單來結算而不是按時間的定期結算這一點非常重要很多網友辛辛苦苦賺到了屬于自己的錢卻被無良的商家無償占用這些商家又往往將結算期訂得非常長導致很多網友無法第一時間收到自己的收入所以把收益根據成交情況直接打入自己的帳上才是網賺有效的第一標準但很可惜90的網賺項目都做不到所以聰明的你一定要注意這一點這是網賺有效的黃金標準是真正的好產品很多網賺項目你所需要轉介紹的是某些貨價不符的低劣產品結果導致該項目很難做長久而你的利益當然也要受損沒有持續性的項目必然難以真正的賺到錢的項目而衡量持續的關鍵就在于產品的價值產品能否真正的幫助人們解決問題能否真正的有效產品的市場潛力非常大發展空間很大如果一項產品只有很少的人需要那么其賺錢的可能性也要很低因為需求的人太少了所以你無法開發大量的顧客來購買當然也無法賺到大錢所加盟的網站有非常好的售后服務與技術支持如果你努力推廣的產品根本缺乏商家的售后服務與支持那將導致你將不得不去浪費大量的時間與精力去彌補這方面的缺陷導致自己無法集中精力于最增值的推廣環節當然最終產生的結果就是你不得不花大量的時間去做無用功犧牲了最有生產力的時間你的收益能得到保障嗎有完備的網賺操作培訓與全程指導很多網站把網賺描述的天花亂墜卻不提供完整的操作教材與指導導致網友加盟后只知其然不知其所以然完全靠自己的摸索與研究缺乏完備的操作指南你如何能夠快速地賺到錢呢缺乏長期的指導與培訓你如何能夠快速解決各種疑難從而快速進步呢所以如果無論某項目介紹的如何美好如果它缺乏完整的教材與培訓你就要小心因為自己無法真正的學到知識有很多的成功案例可以借鑒如果你所加盟的網賺項目沒有前輩成功的案例那么你十有八九做了先驅者幫助后人去探路先驅往往成為先烈你想做這個沒有成功案例的網賺項目的先烈嗎操作方法必須簡單易學易實施如果某個項目看起來非常負責難以掌握那就意味著你要花大量的時間去琢磨去學習那你如何能快速地見效呢崔西定律指出步驟越多的項目其實施的困難度越大你是希望體驗復雜的項目還是簡單易行的呢競爭者比較少如果某個項目已經有眾多的網友加盟并實施了較長時間那么你的實施就一定會比他們要困難得多因為根據馬太效應越是領先者收益越高所以你一定要看清某個項目的加盟者是否已經太多了產品的收益率較高這一點是所有條件中最重要的標準之一如果某件產品經你的轉介紹收益只占售價的2030甚至只有10那你的利潤率就太低了所以一定要注意收益率是否高于50這是好項目的起步條件是否可以保障自己的長久發展很多網友參加某個項目只為了賺眼前的小錢卻忽視了自己的成長與未來發展而這才是衡量好項目的核心你不但應該注重目前發展還應該側重未來的發展尤其是個人智力的提高與知識的積累我們是為了未來的美好生活而努力的不是僅為了眼前的得失如果一個項目不提供培訓不提供交流社區不提供持續升級不提供知識普及你能從這個項目中體驗未來的發展嗎綜上可知真正的好網賺項目即同時滿足以上10大標準的非常之少所以你要睜大自己的眼睛用自己的智慧去判別真偽有準備的人一定能找到滿足以上10大條件的好項目當然我們毫不諱言超魔力自動賺錢機就是同時滿足以上10大條件的好項目互聯網行業從不缺少概念幾年前com狂潮在國內第一次掀起了全民創業熱潮北京中關村大街上任何一個手提電腦包的家伙都可能是某家網站的cxo如今以博客sns個人社會網絡為代表的創業模式預示著互聯網二次革命的到來海龜們似乎被冷落了取而代之的是土鱉們他們往往已在這個行業摸爬滾打了許多年經歷了泡沫吹大繼而破碎的過程積累了經驗又更加冷靜最重要的是當中國網民已經超過1億大關的今天土鱉們對本土網民的網上生活方式和需求格外了解因此更容易從實際出發而不僅僅是空談理念由土鱉們掀起的這一輪創業浪潮有人稱之為草根創業時代目前看從價值層面上這次創業熱潮至少有兩個值得玩味的特征其一英雄不問出處的平民創業價值創業意味著風險在最終的商業模式得到市場檢驗之前創業者個人的背景往往成了重要的決定因素尤其是被賦予高科技概念的互聯網行業對學歷出身的推崇可能達到偏執的程度然而今天教育背景逐漸被淡化職業經歷和經驗往往增加了更大的權重這也是一個行業逐漸成熟的標志其二在技術和應用上強調實用主義原則基礎網民數量已經規模化因此需求分層越發明顯不同的網民網民在不同的時段需求差異明顯引用一個來自傳媒行業的簡單概念互聯網行業的大眾需求已經普及和基本滿足而分眾需求可能剛剛萌生這就需要創業者將創業的基點建立在挖掘普通網民的真實需求上而在技術應用上更強調實用原則就是說不一定先進但一定好用事實上從微觀看互聯網行業的草根創業時代也可以用來表述我們社會的整體狀態把小生意做成大買賣的普通人創業故事正在不斷變換著各種花樣呈現出來安徽農民在上海開起了饅頭連鎖店叫板洋快餐東北農民研制玉米特強粉企業資產已達5000萬元還有賣扁豆賣成大王的做印花布拿到奧運會訂單的賣臭豆腐干賣到酒吧里引領飲食時尚的不過有調查發現國內大多數草根創業者最成功的行業仍然是餐飲業農業加工業和服務業等相對來說門檻低資金周轉快的行業這說明在一些對社會進程更具影響的重要行業我國的草根創業者的確還缺乏一些必要的資源當然這可能只是暫時的不要忘了去年排在福布斯富豪榜首位的連鎖經營大王黃光裕最初也只是一個小小的電器商人筆者認為更應該關注的仍然是觀念層面的變化當人們習慣于為中國大企業不斷成功歡呼的時候我們可能會形成一種思維定勢創業似乎過于偉大以致普通老百姓只能敬仰不能接近而草根創業時代的來臨意味著對創業的這種誤解徹底消除了每個人都能夠嘗試每個人都可能成功當敢于冒險勇于進取的創業精神成為一個民族精神內核的一部分時才真的值得為之驕傲和歡呼創業者選擇網絡創業項目要遵尋的九大原則合法長久穩定制度好能賺到大線零風險不傷人脈必須品好推廣易接受市場大前景廣國家支持有成熟的系統和團隊編輯本段個人創業辦企業有哪些形式個人創業辦企業有哪些形式個人創業辦企業有什么形式個人獨資企業也就是媒體通常所說的一元錢當老板的企業由個人全資擁有投資人對企業任何事務具有絕對決策權它不是法人需要承擔無限責任非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業與公司的明顯區別是注冊資本的不同公司的最低注冊資本是10萬元非公司制企業法人是3萬元個人獨資企業簡介民富國強創富人生當創業怱如一夜春風來吹遍神州大地之時已是每個人都可能選擇的一種生活方式一種人生追求抑或一種實現人生價值的征程創業或許已不是一種壯舉創業卻仍需要我們滿懷激情需要我們堅韌自信而奮斗不息有一點讓所有人不得不承認正是那些或可愛或可敬或可親或可嘆或可贊的創業者們成了今日中國之脊梁張瑞敏柳傳志劉永好李東升黃光裕陳東升丁磊張朝陽陳天橋然而更多的是千千萬萬在中華大地的每一個角落里用自己的勤勞與智慧搭起致富之橋的創富星星們人們稱之為創富新星但人們更愿意稱之為創富星星每一顆星星如一點火星星之火可以燎原目標追求讓千千萬萬的創業者有一個家園為千千萬萬創業者提供動力優勢1．注冊手續簡單費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單獲取相關的注冊文件比較容易費用比較低2．決策自主企業所有事務由投資人說了算不用開會研究也不用向董事會和股東大會作出說明所謂船小好調頭老板可以根據市場變化情況隨時調整經營方向3．稅收負擔較輕由于企業為個人所有企業所得即個人所得因此只征收企業所得稅而免征個人所得稅4．注冊資金隨意《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定極端的說法是一元錢可以當老板劣勢1．信貸信譽低融資困難由于注冊資金少企業抗風險能力差不容易取得銀行信貸同時面向個人的信貸也不容易2．無限責任這是最大的劣勢一旦經營虧損除了企業本身的財產要清償債務外個人財產也不能幸免加大了投資風險3．可持續低投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權其它人沒有決策權這加大了個人的責任如果投資人有所閃失企業本身就不可能存在而且個人決策也有武斷的一面帶有很強的隨意性對企業不利4．財務有限企業的全部家當就是個人資產財務有限很難有大的發展5．缺乏企業管理這是個人獨資企業的一個大問題非公司制企業法人非公司制企業法人指擁有法人資格而與公司有別的企業與公司的明顯區別是注冊資本的不同公司的最低注冊資本是10萬元非公司制企業法人是3萬元優勢1．有限責任由于擁有法人資格天大的責任由法人承擔股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限其它個人資產不受牽連降低了個人投資風險2．運行穩定注冊非公司制企業法人時要求擁有完善的管理和財務制度同時股東入股后不得抽回資金這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制不會因為個別股東的變故而使企業生產動蕩劣勢注冊手續復雜費用高注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查費用比較高主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用稅收較高一方面要繳納企業所得稅另一方面還要繳納個人所得稅不能撤回資金轉讓困難股東一旦出資就不能撤回資金股東只能享受收益不能隨便轉讓股本信貸信譽不高發展空間有限私營合伙企業合伙企業是指合伙人之間以合同關系為基礎的企業組織形式為了共同的目的相互約定共同出資共同經營共享收益和共擔風險合伙企業分為普通合伙和有限合伙優勢1．注冊手續簡便費用低注冊方式與獨資企業類似關鍵在于合伙人之間的共同協議合伙企業運行的法律依據就是他們之間的協議2．有限合伙承擔有限責任易吸引資金和人才合伙企業最大的風險就是無限責任有限責任有效地解決了這個問題一方面合伙企業通過普通合伙人經營管理并承擔無限責任保持合伙組織的結構簡單管理費用較低內部關系緊密及決策效率高等優點另一方面可以吸引那些不愿承擔無限責任的人向企業投資也可以吸引企業所需要的人才3．稅收較低和獨資企業一樣只需要繳納企業所得稅不用繳納個人所得稅年營業額3萬元以下的稅率18年營業額3－10萬元稅率27年營業額11萬元以上的稅率33％劣勢1．無限責任合伙企業最大的風險就是無限責任同時還有連帶責任一旦合伙人中某一人經營失誤則所有合伙人都被連累因此合伙人的選擇和合伙協議的擬定就相當重要有人認為連帶責任可以在合伙協議中用相應的條款規定分擔比例減少個人風險但我國的法律規定合伙人之間的分擔比例對債權人沒有約束力債權人可以根據自己的清償權益請求合伙人中的一人或幾個人承擔全部清償責任2．易內耗公司是資本說了算而合伙企業各合伙人平均享有權利這是它的優點但也會帶來問題合伙人一旦有隙企業決策就難達成一致意見互相推委業務開展困難如果合伙品質有問題則后患無窮3．合伙人財產轉讓困難由于合伙人的財產轉讓影響合伙企業和合伙人的切身利益因此法律對此要求嚴格向外轉讓必須經全體合伙人同意而不是采取少數人服從多數人的原則退伙也存在這個問題除非在擬定合伙協議時有明確規定否則很難抽身而退編輯本段創業項目選擇選擇個人有興趣或擅長的項目選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目選擇投資成本較低的項目選擇風險較小的項目選擇客戶認知度較高的項目可先選擇網絡創業免費開店后進入實體創業項目編輯本段國內創業者的基本類型隨著經濟的發展投身創業的人越來越多《科學投資》調查研究表明國內創業者基本可以分成以下類型生存型創業者生存型創業者大多為下崗工人失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民以及剛剛畢業找不到工作的大學生這是中國數量最大的創業人群清華大學的調查報告說這一類型的創業者占中國創業者總數的90其中許多人是被逼上梁山為了謀生混口飯吃一般創業范圍均局限于商業貿易少量從事實業也基本是小型的加工業當然也有因為機遇成長為大中型企業的但數量極少因為現在國內市場已經不像20多年前如劉永好兄弟魯冠球南存輝他們那個創業時代經濟短缺機制混亂機遇遍地如今這個時代用句俗話來說就是狼多肉少僅想依靠機遇成就大業早已是不切實際的幻想了主動型創業者主動型創業者又可以分為兩種一種是盲動型創業者一種是冷靜型創業者前一種創業者大多極為自信做事沖動這種類型的創業者大多是博彩愛好者喜歡買彩票喜歡賭而不太喜歡檢討成功概率這樣的創業者很容易失敗但一旦成功往往就是一番大事業冷靜型創業者是創業者中的精華其特點是謀定而后動不打無準備之仗或是掌握資源或是擁有技術一旦行動成功概率通常很高賺錢型創業者賺錢型創業者除了賺錢沒有什么明確的目標他們就是喜歡創業喜歡做老板的感覺他們不計較自己能做什么會做什么可能今天在做著這樣一件事明天又在做著那樣一件事他們做的事情之間可以完全不相干甚至其中有一些人連對賺錢都沒有明顯的興趣也從來不考慮自己創業的成敗得失奇怪的是這一類創業者中賺錢的并不少創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業勤勤懇懇的創業者高而且這一類創業者大多過得很快樂四反欺詐委托加盟反欺詐委托加盟是一個新的業務模式表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃以達到規避加盟風險和引進合適的加盟項目反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業而是從加盟創業維權店鋪經營這三個方面進行整體策劃這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的編輯本段大學生創業在商品經濟時代越來越多的大學生也選擇了創業作為實現就業的手段也有越來越多的人開始關注大學生創業國家也出臺的相關的政策和扶持幫助大學生自主創業社會也通過輿論和導向引導大學生健康創業同時大學生創業也是緩解擴招所帶來的大學畢業生就業壓力的一個重要手段和措施大學生創業主要形式集中于兩個方面新興技術行業小投資傳統行業大學生創業同時會面臨社會經驗缺乏和資金缺乏的困難這需要社會對于大學生創業做出越來越多的重視同時營造更好的大學生創業的環境為大學生創業提供更好的條件和機會編輯本段創業13原則創業需要時機和條件更需要創業意識和激情雖然創業是艱難的也許你沒有資本沒有社會關系甚至沒有很高的學歷但只要獨具慧眼就能捕捉到別人無法看到的創業商機和財富行動起來成功就屬于你這是巧抓商機網對創業的定義他希望想要創業的人們通過不斷地學習和實踐早日創業成功當前中國人才過剩勞動力價格越來越低2004年大學生有73萬不能及時就業而工作不如意的又何止千萬而你找不到工作或者你不愿意給人打工你要做什么唯有創業國內創業環境的日趨完善創業文化日漸