泓域咨詢/域企業創新發展項目可行性研究報告目錄第一章項目概況 7一、項目名稱及建設性質 7二、項目承辦單位 7三、項目提出的理由 7四、鼓勵縣域企業創新發展，提高消費品質 8五、項目建設選址 9六、項目總投資及資金構成 10七、資金籌措方案 10八、項目預期經濟效益規劃目標 10九、項目建設進度規劃 11十、項目綜合評價 11主要經濟指標一覽表 11第二章市場營銷分析 13一、打造縣域特色產業，提高消費品質 13二、縣域消費發展有利條件 14三、拓寬縣域金融服務，支持縣域消費升級 16四、縣域消費發展背景 17五、拓展縣域服務業，提供多樣化消費選擇 19六、推動全國城鄉消費升級，實現經濟高質量發展 21第三章經營戰略分析 23一、人才的發現 23二、企業經營戰略的特征 25三、企業文化戰略的概念、實質與地位 28四、企業技術創新戰略的基本模式 30五、企業經營戰略方案的內容體系 31六、集中化戰略的含義 33七、企業與經營戰略環境的關系 34第四章運營管理模式 37一、公司經營宗旨 37二、公司的目標、主要職責 37三、各部門職責及權限 38四、財務會計制度 42第五章公司治理分析 47一、管理層的責任 47二、獨立董事及其職責 48三、資本結構與公司治理結構 53四、公司治理的框架 57五、董事會模式 61六、企業內部控制規范的基本內容 67第六章人力資源 78一、崗位工資或能力工資的制定程序 78二、薪酬管理制度 78三、職業生涯規劃的內涵與特征 81四、培訓課程設計的程序 82五、企業人員配置的基本方法 84六、薪酬體系設計的前期準備工作 85七、培訓課程設計的項目與內容 88八、績效考評標準及設計原則 100第七章SWOT分析 107一、優勢分析（S） 107二、劣勢分析（W） 108三、機會分析（O） 109四、威脅分析（T） 109第八章項目投資分析 113一、建設投資估算 113建設投資估算表 114二、建設期利息 114建設期利息估算表 115三、流動資金 116流動資金估算表 116四、項目總投資 117總投資及構成一覽表 117五、資金籌措與投資計劃 118項目投資計劃與資金籌措一覽表 118第九章經濟效益 120一、經濟評價財務測算 120營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 120綜合總成本費用估算表 121固定資產折舊費估算表 122無形資產和其他資產攤銷估算表 123利潤及利潤分配表 124二、項目盈利能力分析 125項目投資現金流量表 127三、償債能力分析 128借款還本付息計劃表 129第十章財務管理 131一、應收款項的概述 131二、企業財務管理目標 133三、存貨管理決策 140四、影響營運資金管理策略的因素分析 142五、短期融資的分類 144六、營運資金的管理原則 145七、籌資管理的原則 146八、對外投資的目的與意義 148報告說明縣域消費包括縣鄉消費市場和縣域商業體系建設兩個方面。它是我國國內消費市場的重要組成部分，也是拉動消費增長的潛力巨大的新藍海。挖掘和釋放縣域消費潛力，進一步提升縣域消費水平，把擴大消費同改善人民生活品質、更好滿足日益增長的美好生活需要結合起來，具有重大意義。近年來，我國縣域商業發展迅速，在脫貧攻堅和鄉村振興中發揮了積極作用，是全面推進鄉村振興、推動城鄉融合發展的重要內容，也是暢通國內大循環、全面促進農村消費的必然選擇，同時也是落實以人民為中心發展思想、滿足人民對美好生活向往的客觀要求。根據謹慎財務估算，項目總投資1194.61萬元，其中：建設投資798.90萬元，占項目總投資的66.88%；建設期利息8.16萬元，占項目總投資的0.68%；流動資金387.55萬元，占項目總投資的32.44%。項目正常運營每年營業收入3900.00萬元，綜合總成本費用2984.50萬元，凈利潤671.36萬元，財務內部收益率44.05%，財務凈現值1486.62萬元，全部投資回收期4.12年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產業政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目概況項目名稱及建設性質（一）項目名稱域企業創新發展項目（二）項目建設性質本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限公司（二）項目聯系人閆xx項目提出的理由縣域消費是指在中國各個縣級行政區域內的消費活動，包括縣城居民的消費和農村居民的消費。近年來，隨著城市化進程的加速和農村經濟的發展，縣域消費規模不斷擴大，成為推動地方經濟增長、促進消費升級的重要力量。同時，縣域消費市場也呈現出多元化、差異化、年輕化的特點，消費者需求更加細分和個性化。在縣域消費領域，電商、金融、家電等產業的發展也得到了積極推動和支持。未來，隨著新一輪城鄉融合發展戰略的實施，縣域消費市場將面臨更多機遇和挑戰，需要加強創新、協同和服務，以推動縣域經濟高質量發展。縣域消費是指發達地區或城市周邊的縣級市場的消費行為。在當前國內市場中，縣域消費呈現出井噴式增長的趨勢。這主要得益于城市化進程的推進以及縣域經濟發展的快速崛起。同時，縣域消費市場的規模和消費水平也在不斷提高，越來越多的品牌和企業開始將目光投向這片市場。在縣域消費中，消費者更加注重品質和體驗，尤其是對于健康、環保、安全等方面的關切。因此，在開發縣域市場時，品牌和企業需要更好地滿足消費者的需求，提升產品和服務的品質，同時注重文化和社會特點的營銷策略，以獲得更大的市場份額。鼓勵縣域企業創新發展，提高消費品質在當前經濟形勢下，縣域經濟發展面臨著不少困難和挑戰。為了促進縣域的經濟發展，鼓勵縣域企業創新發展，提高消費品質，有以下幾方面的建議：（一）加強企業創新能力的培育。通過政府資金補貼等措施，鼓勵縣域企業加大科技創新投入，推動技術革新，提高企業核心競爭力。同時，積極引進人才，營造良好的創新氛圍，助力縣域企業實現快速轉型升級。（二）加強生產標準和品質管理。加強對消費品生產過程中的質量監督，建立完善的標準化生產體系，加強對消費品的質量把控，增強市場競爭力。同時鼓勵企業將傳統工藝與現代技術相結合，不斷提高產品的品質，以滿足消費者的需求。（三）推進供給側結構性改革。優化縣域產業結構，提升供給質量和效率，加強與周邊城市的產業合作。通過加快傳統產業的改造升級，創新發展新興產業，在推動縣域經濟高質量發展的同時，滿足消費者對品質、環保、健康等方面的需求。（四）提高品牌知名度和影響力。對于具有一定影響力和知名度的縣域品牌，政府應加大扶持力度，引導企業在品牌策劃、宣傳推廣等方面精耕細作，擴大品牌影響力。加強縣域品牌建設，能帶動相關行業的發展，提升消費者的品質體驗。總之，鼓勵縣域企業創新發展，提高消費品質，是促進縣域經濟發展的重要途徑。政府應制定科學合理的政策措施，引導企業增強自主創新能力，不斷提升產品品質，提高市場競爭力，為縣域經濟的高速發展打下堅實基礎。項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區域地理位置優越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1194.61萬元，其中：建設投資798.90萬元，占項目總投資的66.88%；建設期利息8.16萬元，占項目總投資的0.68%；流動資金387.55萬元，占項目總投資的32.44%。（二）建設投資構成本期項目建設投資798.90萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用526.61萬元，工程建設其他費用258.28萬元，預備費14.01萬元。資金籌措方案本期項目總投資1194.61萬元，其中申請銀行長期貸款332.87萬元，其余部分由企業自籌。項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：3900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：2984.50萬元。3、凈利潤（NP）：671.36萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.12年。2、財務內部收益率：44.05%。3、財務凈現值：1486.62萬元。項目建設進度規劃本期項目建設期限規劃12個月。項目綜合評價本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1194.611.1建設投資萬元798.901.1.1工程費用萬元526.611.1.2其他費用萬元258.281.1.3預備費萬元14.011.2建設期利息萬元8.161.3流動資金萬元387.552資金籌措萬元1194.612.1自籌資金萬元861.742.2銀行貸款萬元332.873營業收入萬元3900.00正常運營年份4總成本費用萬元2984.50""5利潤總額萬元895.15""6凈利潤萬元671.36""7所得稅萬元223.79""8增值稅萬元169.56""9稅金及附加萬元20.35""10納稅總額萬元413.70""11盈虧平衡點萬元1223.52產值12回收期年4.1213內部收益率44.05%所得稅后14財務凈現值萬元1486.62所得稅后市場營銷分析打造縣域特色產業，提高消費品質（一）縣域特色產業的定義及意義1、縣域特色產業是指在縣域范圍內，具有本土特色、競爭力強、能夠帶動該地區經濟發展的產業。2、打造縣域特色產業有助于推動當地經濟的發展，提高地方居民的生活水平，增加當地政府的稅收收入，同時也能提供就業機會。3、通過打造縣域特色產業，可以讓當地的產品由原先的低檔次、低附加值向高檔次、高附加值轉化，進而提高產品的消費品質。（二）如何打造縣域特色產業1、深入挖掘地方文化和資源優勢，尋找獨具特色的傳統產業。例如，在產業結構調整的過程中，發掘當地的傳統手工藝、文化旅游等產業，將其發展成特色產業。2、引進新興產業。通過政策扶持、人才引進、資金投入等方式，吸引新興產業落戶，發展具有地方特色的產業。例如，在食品行業發展方面，引進養殖、種植、加工等新興產業，打造自己的特色食品品牌。3、加強產品質量管理。通過推行質量認證、標準化生產、品牌建設等方式，提高產品的質量和檔次，進而提高消費品質。4、優化營商環境。在政策、法規、稅收等方面給予企業更多的優惠和便利，吸引更多的投資和人才，為產業發展提供更好的環境。（三）提高消費品質的途徑1、加強產品質量監管。加大對產品質量的監管力度，對不符合質量標準的產品進行處罰，保障消費者的權益，提高消費品質。2、加強消費者教育。通過舉辦消費者知識宣傳活動、增加消費者權益保護知識的宣傳等方式，提高消費者對品質的認知和理解，從而提高消費品質。3、降低商品價格。通過抽取中間環節、促銷活動等方式減少不必要的成本，從而降低商品價格，吸引更多的消費者。4、提高服務質量。通過提高服務人員的培訓水平、完善服務流程等方式，提高服務質量，滿足消費者的需求，從而提高消費品質。總之，打造縣域特色產業和提高消費品質是一個相輔相成的過程。只有通過不斷的創新和努力，才能讓產品更加具有吸引力，以達到經濟發展、提高生活水平的目標。縣域消費發展有利條件（一）政策推動當前，國家和地方政府出臺了一系列相關政策，如新型城鎮化規劃、鄉村振興戰略和三農政策等，有力地支持和促進了縣域消費發展。例如，加大對農村電商、縣域電商、農村旅游等領域的扶持力度，鼓勵線上線下融合發展，為縣域消費提供了政策保障。（二）人口優勢我國農村地區的人口數量龐大，其中大量年輕人已經工作或接受高等教育，他們的消費觀念已經發生了改變，消費需求也在不斷升級。同時，一些外來務工人員也會選擇在農村購買商品，并且逐漸適應了網購和移動支付等新型消費方式，這些因素為縣域消費提供了強大的人口基礎。（三）資源稟賦縣域消費的發展還得益于該地區的特殊的資源稟賦。例如，農產品、特色小吃、手工藝品等都是該地區的特色資源，且這些資源在一定程度上滿足了消費者的消費需求。此外，一些縣域也有著豐富的歷史文化和旅游資源，可以通過旅游消費等方式拉動當地消費。（四）物流基礎設施隨著電商的興起，物流基礎設施的建設對于縣域消費發展至關重要。在政府的大力支持下，縣域的快遞網絡和物流配送體系得到了迅速發展，能夠保證商品及時、快速、高效地到達消費者手中，為縣域消費提供了有力支持。綜上所述，政策推動、人口優勢、資源稟賦和物流基礎設施是促進縣域消費發展的有利條件。拓寬縣域金融服務，支持縣域消費升級（一）縣域金融服務現狀分析當前，中國的金融服務主要集中在經濟發達的省會城市和一線城市，而縣域金融服務面臨著較大的挑戰。首先，縣域金融機構數量較少，金融服務覆蓋面有限；其次，縣域金融服務水平有待提高；再次，縣域企業的資金需求較為集中，有較大的融資難度。（二）拓寬縣域金融服務的重要性拓寬縣域金融服務，不僅能夠滿足縣域企業的資金需求，促進縣域產業的發展，還能夠帶動縣域消費的升級。企業通過獲得更多的融資支持，將能夠加速自身的發展步伐，進而創造更多的就業機會和人民群眾的收入增長，從而推動當地居民消費的升級。（三）拓寬縣域金融服務的具體措施1、加大縣域金融機構的建設力度，增加縣域金融機構的數量，提高金融服務的覆蓋面。2、優化縣域金融服務環境，降低金融機構的進入門檻，打破壟斷，引入更多的競爭機制。3、完善縣域金融產品體系，針對縣域產業特點，開發更加切實可行的金融產品，滿足縣域企業的融資需求。4、加強金融監管，防范金融風險，保障縣域金融服務的安全和穩定。（四）拓寬縣域金融服務對縣域消費升級的影響拓寬縣域金融服務，將有助于帶動當地產業的發展和居民收入的增長，從而推動當地居民的消費升級。一方面，企業投資能力的提升，將帶動相關產業鏈的發展，從而為當地居民提供更多的購買選擇；另一方面，當地居民收入的增加，將加快其消費結構的升級，提高其消費水平，從而通過消費帶動經濟增長。綜上所述，拓寬縣域金融服務，既是促進縣域經濟發展的重要措施，也是推動縣域消費升級的關鍵舉措。需要加強政府部門的支持和引導，發揮金融機構的重要作用，協調各方力量，共同推動縣域金融服務和縣域消費升級的良性循環。縣域消費發展背景近年來，我國縣域經濟發展取得了長足進步，其中消費市場的發展尤為重要。縣域消費是指在縣市區范圍內進行的居民消費活動，包括日常消費、文化娛樂、旅游購物等。它是促進縣域經濟發展、改善民生、推動城鄉一體化的重要引擎。（一）國家政策的支持國家政府出臺了一系列有力的政策措施，支持縣域消費市場的發展。2018年《政府工作報告》中提出擴大消費，鼓勵消費升級，以及放開汽車限購，這些政策鼓勵居民增加消費支出，促進縣域經濟發展。此外，2019年《關于促進縣域經濟高質量發展的意見》也提出發展縣域消費市場，并且要求各地制定相應的發展規劃和政策。（二）城鄉差距的縮小隨著城市化的不斷推進，城鄉差距逐漸縮小。城市居民對于高品質消費需求逐漸增加，而縣域地區的消費市場也逐步發展起來。在城市化進程的背景下，縣域經濟和消費市場得到了前所未有的機遇和發展空間。（三）消費結構升級隨著人口老齡化問題的日益突出，消費需求不斷發生變化，形成了一些新的消費熱點，比如健康食品、養老服務、文化娛樂等領域。這些新興消費領域對于縣域地區來說，是一個潛力巨大的市場。它可以拉動縣域內相關產業發展，促進縣域經濟增長。（四）電子商務的發展互聯網和移動互聯網的普及，促進了縣域電子商務的發展。通過網絡購物，居民可以方便地獲取到品質更高、價格更優的商品，同時有效減少了物流等成本，帶動了縣域內的商業活動。電商的發展也帶動了縣域內新型商業模式的探索，如社區團購、農村電商等，為縣域消費市場的發展提供了新的動力。綜上所述，縣域消費市場的發展具有廣闊的前景和潛力。在國家政策的支持下，隨著城鄉差距逐漸縮小、消費結構升級以及電子商務的不斷發展，縣域消費市場將會迎來更加美好的發展前景。拓展縣域服務業，提供多樣化消費選擇隨著中國經濟的發展，城市化進程不斷加速，我國城市數量迅猛增長，而農村地區的經濟發展卻相對緩慢，服務業的發展水平與城市相比存在較大差距。因此，拓展縣域服務業成為了關鍵所在，可以為當地居民提供更加便捷、多元化的消費選擇，同時也有利于推動當地經濟的騰飛。（一）縣域服務業的定義和特點縣域服務業是指以服務性為主導的產業，包括教育、醫療、文化、旅游等行業，具有服務性、就近性、定制性、傳統性等特點。特別是在當前全球化的背景下，縣域服務業的發展成為了中國經濟結構調整和消費升級的重要方向。（二）擴大縣域服務業的市場規模提高服務業供給質量和拓寬消費選擇渠道是擴大縣域服務業市場規模的關鍵措施。具體做法包括：完善服務設施，提升服務質量；探索實行服務標準化和專業化；建立縣域服務業協會，共同推動服務業發展；加強與上游、下游行業協作，推動產業鏈的延伸和深化。（三）提高縣域服務業競爭力的重要性提高縣域服務業的競爭力是擴大市場份額和增強經濟活力的關鍵措施。具體做法包括：加強人才隊伍建設，提升服務質量和服務水平；發揮企業家精神和創新意識，加強市場競爭力；利用現代信息技術，提高行業管理水平；創造市場環境和法律制度，促進縣域服務業的健康發展。（四）多元化消費選擇對縣域服務業的影響多元化的消費選擇可以使縣域服務業更具活力和吸引力。通過提供多種具有不同特點和價值的產品和服務，滿足不同消費群體的個性化需求，從而拓寬縣域服務業的市場空間。同時，也有利于推動服務業轉型升級，促進縣域經濟的可持續發展。綜上所述，拓展縣域服務業、提供多樣化消費選擇是當前縣域經濟發展和全球化背景下整體經濟結構調整的必然趨勢。縣域服務業的發展不僅可以為當地居民提供更加便捷、多元化的消費選擇，也能夠起到推動當地經濟發展的積極作用。推動全國城鄉消費升級，實現經濟高質量發展當前，我國正處于經濟轉型升級的關鍵時期。在這個新的挑戰和機遇下，推動全國城鄉消費升級，成為了實現經濟高質量發展的重要路徑之一。因此，我們應當從以下五個方面出發，進一步促進全國城鄉消費升級。（一）引導消費結構升級提高消費品質、打造消費品牌、促進消費分層是引導消費結構升級的重要途徑。具體來說，應該積極培育和推廣綠色、健康、環保和創新消費等新型消費模式，以滿足人民對于優質生活的需求，并嚴格打擊虛假宣傳、欺詐銷售等消費黑幕。（二）推動城鎮化進程城鎮化是推動全國城鄉消費升級的重要保障。政府可加大城市公共服務投入，擴大城市規模和配套，提高城市基礎設施水平，吸引更多農民進城務工和定居，從而實現城鄉消費差距的縮小。（三）積極發揮信息技術作用信息技術的普及和應用，使得傳統行業得以與現代科技相結合，推動消費模式創新和升級。例如，在線購物、移動支付等數字化、智能化消費模式的誕生和發展，為消費者提供了更加便捷、高效、優質的消費體驗。（四）加強對農村消費市場的關注發展農村消費市場是促進城鄉消費升級的必要條件之一。針對農村人口的消費需求，政府可出臺相關政策措施，推動第三產業在農村地區的大力發展，構建健全鄉村旅游、特色商業、生態農業等新型產業。（五）提高消費者素質提高消費者素質，是推動全國城鄉消費升級的重要基礎性工作。政府應當切實加強對消費者權益保護和消費警示教育，引導人們形成理性、規范的消費觀念和消費行為方式，樹立和培養有強烈社會責任感的消費者群體。經營戰略分析人才的發現企業需要大批合格人才，以適應生產經營事業發展的要求。人才處處有，關鍵在于如何去發現人才。發現人才需要重視以下環節：（一）樹立愛才之心當今的市場競爭，表現為企業產品之間的競爭，實際上是技術的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。很多優秀企業家非常懂得得人才者得天下，擁有人才優勢者得市場。因此，尊重知識、尊重人才，是企業興旺發展的重要保證。企業領導者要樹立正確的人才觀，求賢若渴，愛才情真。“人之相知，貴在知心”，“人之相尊，貴在尊才”。只有真正確立了尊才愛才之心，才會真心實意去發現人才、重用人才。（二）提高識才之能“伯樂”具有賞識“千里馬”之本事，可惜“千里馬”常有，而“伯樂”不常有。企業管理者應使自己成為善于識別“千里馬”的“伯樂”，提高發現人才的本事。不僅善于從社會上的招聘中去發現人才，也要善于從企業內部發現人才。“十步之內，必有芳草”。根據人才所具有的特征，把那些具有真才實學、能創造性地工作的能人發掘出來，委以重任。在從社會上招聘人才之時，不能冷落企業內部的人才，要使他們優勢互補，相互促進，相得益彰。識才要有慧眼，要善于發現人才。要做到這一點，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是管理者不能只盯著身邊的、圍著自己轉的人。要開闊視野，把眼睛放寬，做到：眼睛向內，又要向外；眼睛向上，又要向下；眼睛向“明”，又要向“暗”；眼睛看“主”，也看洋'。眼力，就是具有“剖石為玉、淘沙為金”的能力，善于發現人才，慧眼識金。所以，要不拘一格選人才，打破選人、用人上的條條框框，樹立“看主流、看本質、看發展”的觀念，全面、正確、客觀地看待人才，切實做到人盡其才，才盡其用。（三）具備護才之膽“人無完人，金無足赤”。企業所需的各種人才，不可能都是十全十美的。他們具有人才所共有的特征，同時也各自存在著這樣或那樣的不足，有的人甚至有這樣或那樣明顯的缺點或錯誤。要不要使用他們，會有不同的看法，尤其是使用有明顯缺點和犯過錯誤的人，會有種種非議。企業領導者要善于一分為二地對待人才，更要敢于起用有明顯缺點和錯誤的有用人才。用其所長，避其所短，并在使用過程中熱情幫助，使之克服缺點，改正錯誤，這是作為一個領導者對人才使用應有的膽識。（四）掌握選才之法選拔人才有多種多樣的方法，針對人才的來源不同，需采用不同的方法。例如，從社會上公開招聘所需人才，可選擇筆試、面試、答辯等方法；在企業內部招聘選拔人才，除筆試、口試、崗位操作表演、崗位工作較長時期的觀察外，還可結合業績考核評估來選擇。有人把崗位工作的觀察概括為10個方面：遇之于難，以觀其堅；理之于財，以觀其廉；給之于事，以觀其能；問之于理，以觀其明；身之于眾，以觀其漾；處之于富，以觀其儉；臨之所好，以觀其潔；交之于人，以觀其心；赴之于戰，以觀其勇；任之于職，以觀其責。總之，著重通過實踐，觀其表現，看其業績，對被觀察對象進行多方面的考察和評價；對符合要求者，則加以提拔，委以重任。企業經營戰略的特征（一）全局性企業經營戰略是以企業的全局為對象，是依據企業總體發展需要而制定的。它規定的是企業的總體行動，追求的是企業的總體效果，對企業的整體效能有著重要影響。企業的局部活動作為總體行動的有機組成部分在戰略中體現，以使經營戰略成為綜合的、系統的一個整體。（二）長遠性企業經營戰略既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期（五年以上）內如何生存和發展的籌劃。雖然它的制定要以企業當前面臨的外部環境和具有的內部條件為出發點，并且對企業當前的生產經營活動有指導作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。也就是說，戰略決策者面臨的問題是“為了應付不確定的明天，我們今天應該如何做”。我們國家在發展過程中每五年制訂的國民經濟發展規劃就是戰略規劃，它是保證我國國民經濟長期、持續發展的基礎。（三）競合性即指競爭性與合作性的特點。競爭性也叫抗爭性，指經營戰略是企業在市場競爭中如何與對手相抗衡的行動方案，也是企業應對來自各方面的沖擊、壓力、威脅和困難的行動方案。市場如戰場，現代的市場總是與激烈的競爭密切相關。經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。現代企業之間在充滿競爭的同時，又需要合作。這是由于競爭對抗性本身固有的缺點和當今復雜多變的經營環境而造成的。企業經營活動是一種特殊的博弈，是一種可以實現雙贏的非零和博弈。企業的經營活動必須進行競爭，也要合作。經營戰略的競合性強調在競爭中求合作，合作中有競爭，實現共贏，一起發展，這是企業競爭所追求的最高境界。其著眼點就在于“把蛋糕做大”，在此基礎上大家都有可能比以前得到的更多，從而使企業能在一個較小風險、相對穩定、漸進變化的環境中獲得較為穩定的利潤。競合性的實質是實現企業優勢要素的互補，增強競爭雙方的實力，并且將其作為競爭戰略之一加以實施，從而促成雙方建立和鞏固各自的市場競爭地位。（四）綱領性企業經營戰略規定的是企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路及所采取的基本行動方針，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義，它必須通過展開、分解和落實等過程才能變為具體的行動計劃。由此，企業的經營戰略要滲透于企業的一切經營活動之中，建立起規范的、協調一致的行動方式，以保證經營戰略能正確無誤地加以執行。（五）應變性與相對穩定性企業經營戰略是針對未來一定時期而制定的，由于未來具有很大的不確定性，為此，經營戰略就有一定的風險性。一般說來，成功的經營戰略要具有承受風險的能力，這就要求戰略一經制定后不能一成不變，而應根據企業外部環境和內部條件的變化，適時地加以調整，以適應變化后的環境情況。這就是經營戰略的應變性。與此同時，為實現企業的可持續發展，經營戰略應具有相對穩定性。雖然戰略應根據環境的變化做適當調整，但這種調整不應過于頻繁，尤其不能朝令夕改，因為戰略體現的就是企業長遠利益，而這種目標的實現本身需要較長的時期，必要時還需要以犧牲短期利益為代價，因此，要保證經營戰略的相對穩定。企業文化戰略的概念、實質與地位（一）企業文化戰略的概念及實質企業文化戰略，是指根據企業總體戰略的要求，對企業在生產經營活動中逐步形成并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經營哲學、道德風范、行為準則、管理制度、物質設施等進行完善與提高，以指導企業發展的長遠性的謀劃與方略。企業文化從本質上講是企業經營管理文化，它在企業生產經營管理活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業全局與長久的發展。企業的經營管理從性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統。若從管理戰略上看，可以劃分為“軟戰略”與硬戰略”兩個系統。企業文化戰略屬于“軟戰略”的范疇，它的制定與實施從屬于企業整體的發展戰略。（二）企業文化戰略的地位20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。由此可見，企業文化戰略在整個企業經營戰略體系中有著重要的地位。1.企業文化戰略是企業經營戰略的基礎企業的發展戰略是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中可能遇到各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質激勵調動員工積極性去解決問題是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業文化戰略所要解決與確定的內容。一種優良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。2.企業文化戰略是建立良好企業文化的前提任何企業都會隨著企業的發展產生企業文化，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理學意義上的企業文化，它只是管理過程中的一種副產品。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的，這就需要企業有意識地建立自己的企業文化，明確目標，統籌規劃，進行戰略思考。企業技術創新戰略的基本模式（一）市場導向戰略模式市場導向戰略模式的特點是企業的技術創新活動要以市場為導向，圍繞市場機會進行技術創新。企業把技術創新的努力方向建立在選擇好的行業基礎上，在企業戰略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。采用這一戰略模式的企業的具體表現為：（1）對新產品、新行業非常敏感，并且反應強烈。（2）注重應用開發，注重模仿。在競爭對手開發出新產品以后，會馬上模仿，不放過可能的市場機會。（3）注重引進，不注重企業核心能力的培養。（二）資源導向戰略模式資源導向戰略模式的特點是企業為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進行技術創新，技術創新在很大程度上取決于企業的內部特點，具有實力或者競爭優勢比發現機會更加重要。這是因為是否能夠把握機會，最終還是取決于企業是否能進行相應技術創新，是否具有技術優勢。因此采用這種戰略思維模式的企業不是把制定戰略的重點放在外部環境分析和行業選擇上，而是放在取得或者培養競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術創新資源和創新能力上。需要強調的是，并不是所有的企業都可采用資源導向的技術創新戰略模式，這是因為采用這種戰略的企業要有一定的技術創新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競爭優勢基礎上通過技術創新不斷獲取新的競爭優勢。企業經營戰略方案的內容體系企業無論制定哪一個層次的經營戰略，都需要擬定若干個可行方案供選擇。每一個方案都由若干內容組成一個完整的體系，這些內容包括經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點、經營戰略方針和經營戰略步驟、基本策略等。（一）經營戰略思想經營戰略思想是指導企業經營戰略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點構成，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和。經營戰略思想在生產經營活動中，對企業領導者和職工群眾起著統率作用、靈魂作用和導向作用，體現著一個社會的基本制度和現代市場經濟的要求。（二）經營戰略目標經營戰略目標是指企業以經營戰略思想為指導，根據主客觀條件的分析，在一定的時期內要達到的總水平。經營戰略目標是經營戰略的實質性內容與核心，正確的經營戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據，關系著企業的發展方向。（三）經營戰略重點經營戰略重點是指那些對于實現經營戰略目標有著關鍵性作用而又具有發展優勢或自身需要加強的方面。經營戰略重點確定了，企業的人、財、物力等資源才能得到合理分配，最大限度地發揮作用。沒有重點就沒有戰略，經營戰略的重點恰當與否，是能否實現戰略目標的關鍵環節。（四）經營戰略方針經營戰略方針是指企業為貫徹經營戰略思想、經營戰略目標和經營戰略重點所確定的生產經營活動應遵循的基本原則、指導規范和行動方略，包括綜合性方針和單項性方針，目的性方針和手段性方針。經營戰略方針在企業的整個經營活動過程中起著指導和準則作用。（五）經營戰略步驟經營戰略步驟是為實現經營戰略目標而采取的有計劃的行動次序。任何戰略行動都必然是有步驟的行動，前一個步驟為后一個步驟創造條件，使整個戰略計劃得以實現。采取恰當的戰略步驟，是企業實施正確的生產經營活動的必要條件。（六）基本策略（又稱經營策略）基本策略指企業為實行經營戰略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點。一項經營戰略任務需要采取多種靈活的策略加以保證。集中化戰略的含義集中化戰略又稱專一化戰略、目標集聚戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。成本領先戰略和差別化戰略在廣闊范圍內尋求優勢，而集中戰略選擇產業內—種或一組細分市場，提供滿足特定用戶需求的產品和服務，通過滿足特殊對象的需要而實現差別化，或者實現低成本。由此，集中化戰略主要有兩種形式，即企業在目標細分市場中尋求成本優勢的“成本集中”和在細分市場中尋求差異化的“差異集中”。一般來說中小企業較適合采用集中化戰略。集中化戰略的核心是取得某種對特定顧客有價值的專一性服務，側重于從企業內部建立競爭優勢。其戰略的前提思想是：企業業務的專一化能以更高效率和更好的效果為某一狹窄細分市場服務，從而超越在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業核心競爭力。企業實施集中戰略的關鍵是選中戰略目標，一般來說要選擇那些競爭對手最薄弱的目標或者企業產品不可替代的目標。企業與經營戰略環境的關系（一）經營戰略環境對企業的影響經營戰略環境對任何企業都存在著以下三方面的影響：1.經營戰略環境是企業賴以生存的土壤首先，一個企業是否應組建，要根據所在的環境、社會需要和可能的條件來決定。離開社會需要，企業的存在就失去了意義。其次，企業要開展工作，就必須籌集各種生產要素人、財、物，而這需要從外部環境中獲得。最后，企業的產出產品和勞務，必須拿到企業的外部去進行交換，維持和擴大其生產經營活動。2.外部環境因素影響著企業內部的各種經營活動外部環境中的各種因素對企業的經營活動有著不同程度的影響。以法律環境為例，企業所有的經營活動必須是在法律規定的范圍內進行，法律以一定的標準衡量企業進入市場運行的資格、合法性，制止和懲罰“犯規動作”。3.經營戰略環境制約企業的經營活動和經營效率企業經營活動是否有效與經營戰略環境有著直接的關聯。如果企業所處的外部環境穩定，政策法律齊備、社會總體教育水平高、市場發育健全，則為企業開展經營活動奠定了好的條件，企業經營活動的質量和效益有可能提高。否則，會給企業管理工作造成困難甚至混亂。（二）企業對經營戰略環境的影響企業并不是只能單純被動地適應環境，企業可以積極主動地適應環境，甚至影響和改變經營戰略環境，使之朝有利于自己的方向發展。企業對經營戰略環境的適應主要是指對其的覺察和反應。（1）適應環境。當環境變化時，企業需要改變自己，調整策略以適應新環境。（2）影響環境。即通過企業自身的努力，改變部分環境因素，使之朝著有利于企業的方向發展。如通過營銷活動，樹立新的消費觀念，改變消費習慣，以促使企業的產品銷售。（3）選擇環境。即通過對外部環境和對企業自身的分析，清楚企業面臨的環境特點，明確自身的優勢與不足，選擇能發揮企業優勢的市場環境和市場定位，以有利于企業更好地開展活動。運營管理模式公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。公司治理分析管理層的責任（一）公司治理的管理職能因為存在信息不對稱、潛在的利益沖突、經濟理性和機會主義行為，股東缺少信任管理層的理由。管理層可能具有不同于股東的動機，并受諸如財務報告與其他公司治理參與者（董事）的關系等影響，當有機會時，管理層就可能不按公司和股東的最佳利益行動，而采取有利于自己私利的行為。因此，公司治理的一個重要任務就是建立和維護治理機制以協調管理層和股東的利益沖突，減少機會主義行為和信息不對稱的程度。管理層在董事會和監事會的監督下對所有的管理職能負全部責任，包括合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略等。（二）管理層的能力和盡職公司管理層的任務包括完成上述管理框架中的使命和任務，那么管理層能否自覺有效地完成這些任務呢？答案是不肯定的。當管理層沒有能力的時候或不盡職的時候，都不能做好這些工作。在現代公司治理框架中，特別強調管理層的激勵和監督，原因之一就是在企業的損失中，由于管理層不盡力的損失是最為嚴重的損失。企業很多問題，重要原因就是管理層無能，或者是管理層有能力但不盡職所致。管理者不盡職的情況，主要是指公司的實際控制者為了一己私利，損害投資者利益的情況。具體來說，雖然職業經理追求自身利益最大化的行動，可以是與投資者受益的最大化相一致的。但在很多情況下，職業經理的利益最大化往往會與投資者的收益最大化目標完全不同。于是，管理者就會利用手中所掌握的資源為自己牟利，而不為投資者的權益努力工作，甚至以損害投資者利益的方式為自己牟利，這種情況被稱為“管理腐敗”。獨立董事及其職責（一）獨立董事制度獨立董事制度是指在董事會中設立獨立董事，以形成權力制衡與監督的一種制度。獨立董事只擁有董事身份和在董事會中的角色，不在公司內擔任其他職務，并且在公司內沒有其他實質性利益關系，即與其受聘的公司和股東不存在可能妨礙其進行獨立判斷的關系。我國證監會在《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中認為上市公司獨立董事是指不在上市公司擔任除董事外的其他職務，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。上市公司應當保證獨立董事享有與其他董事同等的知情權。凡須經董事會決策的事項，上市公司必須按法定的時間提前通知獨立董事并同時提供足夠的資料，獨立董事認為資料不充分的，可以要求補充。當2名或2名以上獨立董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯名書面向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事會應予以采納。上市公司向獨立董事提供的資料，上市公司及獨立董事本人應當至少保存5年。上市公司應提供獨立董事履行職責所必需的工作條件。上市公司董事會秘書應積極為獨立董事履行職責提供協助，如介紹情況、提供材料等。獨立董事發表的獨立意見、提案及書面說明應當公告的，董事會秘書應及時到證券交易所辦理公告事宜。獨立董事行使職權時，上市公司有關人員應當積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預其獨立行使職權。獨立董事聘請中介機構的費用及其他行使職權時所需的費用由上市公司承擔。上市公司應當給予獨立董事適當的津貼。津貼的標準應當由董事會制訂預案，股東大會審議通過，并在公司年報中進行披露。除上述津貼外，獨立董事不應從該上市公司及其主要股東或有利害關系的機構和人員取得額外的、未予披露的其他利益。上市公司可以建立必要的獨立董事責任保險制度，以降低獨立董事正常履行職責可能引致的風險。（二）獨立董事的任期與資格獨立董事每屆任期與該上市公司其他董事任期相同；任期屆滿可連選連任，但連任時間不得超過6年。對于公司獨立董事人數的設置一般沒有限制性要求。但對于上市公司來說，在2003年6月30日前，董事會成員中至少應包括2名獨立董事；在2003年6月30日后，董事會成員中至少應包括三分之一的獨立董事。獨立董事的資格包括積極與消極兩方面。獨立董事的積極資格包括具有所要求的獨立性；具備一定的業務素質水平，具備相關的知識和經驗，對上市公司來說，具備上市公司運作的基礎知識，熟悉相關法律、行政法規、規章及規則，具備5年以上法律、經濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經驗；公司章程規定的其他條件。獨立董事的消極資格包括：之前規定的不能擔任公司董事的條件適用于獨立董事；在公司或其附屬企業任職的；與公司有雇傭關系的人員的直系親屬（配偶、父母、子女）和主要社會關系成員（兄弟姐妹、岳父母、兒媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹）；直接或間接持有公司已發行股份1%以上或是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；在直接或間接持有公司已發行股份5%以上的股東單位或在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；最近一年內曾經具有前三項所列舉的情形；為公司或其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；公司章程規定的其他人員；對上市公司來說，我國證監會認定的其他人員。（三）獨立董事的選任和退任1、獨立董事的選任獨立董事的選任由股東大會執行，以普通決議形式進行，一般采用累積投票制。獨立董事采取差額選舉制的，可采取第一大股東回避的方式。對不符合資格的被提名人，可按照規定提出異議。對我國證監會持有異議的被提名人，可作為公司的董事候選人，但不可作為獨立董事的候選人。對提名委員會提出的候選人，擁有董事席位的股東只有在理由充分或擁有可靠證據的前提下，才能否決提名并重新進行獨立董事提名和選舉。2、獨立董事的退任獨立董事的退任由下列兩種情形引起。（1）免職。獨立董事連續3次未親自出席董事會會議的，由董事會提請股東大會予以撤換。除上述情況不得擔任獨立董事的事由發生外，獨立董事任期屆滿前不得無故撤換。（2）辭職。獨立董事辭職時，應向董事會提交書面辭職報告，對任何與辭職有關或其認為有必要引起公司股東和債權人注意的情況進行說明。若獨立董事辭職導致董事會中獨立董事比例低于章程中規定的最低要求時，該董事的辭職報告在下任獨立董事替補其缺額后生效。（四）獨立董事的權限獨立董事除了具有一般董事所擁有的權限外，還具有以下權限。1、獨立董事的特別職權（1）對于重大關聯交易應由獨立董事認可后，提交董事會討論。所謂重大關聯交易指（上市）公司擬與關聯人達成的總額高于300萬元或高于最近審計后公司凈資產5%的關聯交易。（2）向董事會提議聘用或解聘會計師事務所。（3）向董事會提請召開臨時股東大會。（4）獨立聘請外部審計機構和咨詢機構。（5）可在股東大會召開之前公開向股東征集投票權。2、獨立董事對重大事項的獨立意見所謂重大事項是指下列事項：提名、任免董事；聘請或解聘高級管理人員；公司董事、高級管理人員的薪酬；重要關聯人的資金往來；獨立董事認為可能損害中小股東權益的事項；公司章程規定的其他事項。對于重大事項，獨立董事可以發表的獨立意見的類型主要有以下幾種：同意、保留意見及理由、反對意見及理由和無法表示意見及其理由。3、獨立董事與關聯交易根據《公司法》等法律、行政法規的規定及中國證監會、交易所或其他監管部門的規定，獨立董事除依法行使一般董事的職權外，還應對以關聯交易為主的交易事項發表獨立意見。資本結構與公司治理結構（一）資本結構的定義資本結構是指企業各種資本的構成及其比例關系。資本結構是企業籌資決策的核心問題，企業應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續保持。資本結構有廣義和狹義之分。廣義的資本結構是指全部資金（包，括長期資金、短期資金）的構成及其比例，一般而言，廣義資本結構包括債務資本和股權資本的結構、長期資本與短期資本的結構，以及債務資本的內部結構、長期資本的內部結構和股權資本的內部結構等。狹義的資本結構是指各種長期資本構成及其比例，尤其是指長期債務資本與（長期）股權資本之間的構成及其比例關系。影響資本結構的因素包括企業財務狀況、企業資產結構、企業產品銷售情況、投資者和管理人員的態度、貸款人和信用評級機構的影響、行業因素、所得稅稅率的高低以及利率水平的變動趨勢等。（二）企業的融資方式及選擇企業融資可分為股權融資和債務融資兩大渠道。這兩類不同性質的資本在企業總資本中所占的比例，形成企業的資本結構。一般用公司短期及長期負債與股東權益的比例來反映資本結構，它又可進一步分為股權結構和債務結構。企業融資又有內源融資和外源融資兩種方式。內源融資主要是指企業的自有資產和生產經營過程中的資金積累部分；而外源融資則是指向企業的外部投資者借債或發行股票。根據邁爾斯的“啄食順序理論”，公司一般遵循以下融資順序：首先是內源融資，其次是債券融資，最后才是股權融資。也就是說，公司先依靠內源融資，然后求助于外源融資；而在外部融資中，又通常優先選擇發行債券融資，資金不足時再進行股權融資。（三）資本結構理論資本結構理論包括凈收益理論、凈營業收益理論、MM理論、代理理論和等級籌資理論等。1、凈收益理論凈收益理論認為，利用債務可以降低企業的綜合資金成本。由于債務成本一般較低，所以，負債程度越高，綜合資金成本越低，企業價值越大。當負債比率達到100%時，企業價值將達到最大。2、凈營業收益理論凈營業收益理論認為，資本結構與企業的價值無關，決定企業價值高低的關鍵要素是企業的凈營業收益。盡管企業增加了成本較低的債務資金，但同時也加大了企業的風險，導致權益資金成本的提高，企業的綜合資金成本仍保持不變。不論企業的財務杠桿程度如何，其整體的資金成本不變，企業的價值也就不受資本結構的影響，因而不存在最佳資本結構。3、MM理論MM理論認為，在沒有企業和個人所得稅的情況下，任何企業的價值，不論其有無負債，都等于經營利潤除以適用于其風險等級的收益率。風險相同的企業，其價值不受有無負債及負債程度地影響；但在考慮所得稅的情況下，由于存在稅額底護利益，企業價值會隨負債程度地提高而增加，股東也可獲得更多好處。于是，負債越多，企業價值也會越大。4、代理理論代理理論認為，企業資本結構會影響經理人員的工作水平和其他行為選擇，從而影響企業未來現金收入和企業市場價值。該