精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美佛兒教育集團學校伙食費管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年12月學校伙食費管理制度為了更好地落實美佛兒教育集團的辦學宗旨和目標，建立規范的財務管理體系，形成有章可循、有法可依、富有效率的工作程序，特制定本制度。管理原則對伙食費的管理實行“單獨核算、分帳戶管理”撥款時間每月2日將伙食費由學校帳戶撥入食堂帳戶。三、撥款標準食堂會計定期編制年度和月度伙食費預算表，經總務處審核后報校委會批準，財務處按批準后的伙食費月平均預算數額的70%，定期撥款入食堂專用帳戶。四、成本核算食堂采購食堂采購員應在保證質量的前提下，選擇價格合理、服務周到的供應商。對于取得的回扣應沖減買價或上交學校財務處。食堂采購員每周定期報銷結帳，實物發票或收據須附入庫單一式四聯；入庫單由食堂采購員、保管員和炊事班負責人共同驗收簽字；報銷票據由總務處負責人簽字核準，經食堂會計審核無誤后報分管校長批準予以報銷入帳。庫房管理食堂保管員負責辦理每日的出入庫手續，登記原料明細帳。在辦理原料入庫時，保管員應嚴格驗質、驗量，核對質量、數量無誤后填開入庫單，對于不符合要求的原料予以拒收；在原料出庫時，應按實際消耗和領用填寫出庫單，以食堂管理員復核簽字為準。保管員每周一次向食堂管理員提供庫存量，由食堂管理員編制物資采購計劃，保證庫存原料儲備合理，既不斷檔又不超儲積壓。每月末由食堂會計與食堂保管員共同進行實物盤點工作，做到帳帳相符、帳實相符。3、成本分析學校食堂應成立伙食管理委員會，由總務負責人、食堂管理員、食堂會計、庫房保管員、教職工代表組成，每月末定期召開成本分析會。食堂會計提交原料分析表，提供全月耗用主食、副食、調料、水產、肉蛋、蔬菜、水果、餐具衛生用品的數量和金額，進行對比分析，作出每周菜譜的合理安排；增強計劃性，減少盲目性，杜絕不必要的浪費；有效地控制成本，提高飯菜質量。對于食堂浪費現象和私拿物品的行為，及時報請校長給予處罰。五、本制度自公布之日起實施。二零零四年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江西三和電力股份有限公司羅灣水電廠規章制度發布通知200年第號《江西三和羅灣水電廠經濟核算管理制度》已經于200年月日通過，現予發布，自發布之日起施行。廠長二〇〇年月日規章制度控制表制度名稱江西三和羅灣水電廠經濟核算管理制度制度編號CPIJXSHLW（YW）-04-19版本簽發日期下次評估時間起草人部門審核分管領導審核簽發人是否修訂帥敏李瑛何根新何根新此次修訂的主要內容解釋部門財務產權部實施及完善執行人經濟核算管理制度目的為了規范我廠經濟核算的形式和管理內容，提高我廠經濟效益，根據中電投有關經濟核算指標和國家相關規定，制定本制度。定義本制度中所稱的經濟核算是經濟效益的核算，是運用會計核算，統計核算和業務核算等方法，對企業生產經營過程中的生產資料占用、生產消耗和生產經營成本進行預測、決策、計劃、核算、控制和分析，力求以最小的人力、物力、財力的耗費和最少的資金占用，獲得最大的經濟成果。適用范圍本標準規定了我廠經濟核算的形式和管理內容。本標準適用于本廠各部門。規范性引用支件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《會計法》《企業會計制度》管理機構和職責計劃與市場營銷部的經濟核算根據國家頒發的有關文件和上級下達的各項計劃指標，認真編制長遠計劃和年度綜合計劃，以及生產作業、大修、更新、基建工程計劃，計劃要分清資金渠道，以便正確計算成本。為完成計劃任務，調動各部門的積極性，計劃指標應分解下達，歸口管理。做好大修、更新、技改、基建工程施工平衡，保證全面完成工程任務。統計工作要做到準確、及時、正確反映生產經營成果，并經常進行統計分析。積累資料、調查研究、逐步做到生產消耗定額化。有關部門應不斷改進和調整定額，使計劃的編制，審查和考核有可靠的依據。在認真審查用料計劃，做好內部平衡的基礎上，編制物資申請計劃。深入車間了解情況，合理組織進料，保證生產需要，完成儲備定額，壓縮庫存材料。分析落實儲備資金定額，積極處理積壓物資，及時分析儲備資金運用情況。合理組織采購，提高采購效率，節約采購費用。建立健全倉庫管理制度，明確計劃，采購運輸驗收和保管等各個環節工作責任，避免造成不應有的損失。簽訂物資合同要遵守國家政策，明確所需物資的型號、規格、數量和質量標準，防止因經濟責任不明發生糾紛，造成損失。嚴格執行領、退制度，領料單要求書寫清楚，簽名齊全，用途明確，及時結算簽收。禁止以借條充抵庫存，避免少領多領等情況的發生。安全生產部的經濟核算大修、更新、技改、基建工程要有技術設計方案，并應進行經濟比較，力爭達到最好的經濟效果。組織編制技術組織措施，督促和協助車間做好設備維修，消除缺陷，提高出力，改進操作，防止事故，不斷提高安全經濟運行水平。組織和協助各車間開展技術革新和技術攻關，提高效率，降低消耗。人事勞動部的經濟核算改善勞動組織，合理平衡和調配勞動力，提高工時利用率和勞動效率。貫徹考勤制度，提高出勤率。嚴格控制加班加點和雇用臨時工、嚴格掌握工資基金使用。嚴格掌握勞動保護用品和保健津貼的發放，不斷提高標準、不擴大范圍。財務產權部的經濟核算根據上級下達的產量指標以及有關的各項計劃內編制電力生產成本計劃，并按上級批準的計劃，分解指標，落實措施，平衡資金，組織收入，監督開支，督促協助有關部門共同完成計劃。深入基層，了解情況，分清資金渠道，正確計算成本。收集積累財務成本資料，作為編制計劃，提供制訂定額，監督開支的可靠依據。根據國家有關規定，掌握費用開支，不提高標準，不擴大范圍。嚴格掌握借款，按一事一清原則辦事，前次不清，后次不借。占用公款者、通知所在地單位予以批評教育，欠款在工資中一次扣還，并列入考核及時清理債權債務，壓縮非定額流動資金。合理組織會計核算，及時正確編制會計報表。管好固定資產，做到帳、卡、物相符，來龍去脈清楚，型號規格清，保管單位安放地點清。認真檢查執行經濟合同，維護結算紀律。會同有關部門定期開展經濟活動分析，總結經驗發現問題，提出建議，保證完成財務成本計算，提高經營管理水平。車間經濟核算根據廠下達的經濟指標，盡可能分解下達各班組，明確責任，落實措施，保證完成計劃。為了及時掌握指標完成情況，對各項指標要進行統計核算。為了進一步分析指標完成情況，對主要材料耗用數量統計，并積累資料，為完善消耗定額提供依據。應建立核算和管理工作的秩序，月初有布置，月中有檢查，月末有總結。及時推廣先進經驗，發現問題幫助班組解決。及時準確地編制廠部規定的統計報表。定期開展經濟活動分析。維護費用每季度分析一次。各項工程竣工后一個月內分析。管好各項生產資料（固定資產、工器、工具、儀器、低值易耗品等）。建立帳卡，做到帳卡物相符，來龍去脈清楚、型號規格清楚，保管使用好。及時維護保養，經常組織盤點，保護財產安全完整。工器具實行定額管理，做到以舊換新，丟失賠償。保管人員工作調動，要辦理交接手續。班組經濟核算做好原始記錄，提供正確的核算資料。記好工作日記，按照廠計劃規定的名稱填寫工作項目工程名稱。領料要按計劃，領料單要寫清工程項目，簽章齊全，不能涂改。除直接耗用材料外，班組留用材料建立卡片，收發有記錄。合理使用材料，反對大材小用，優材劣用，不講核算的思想，提倡節約用料，修舊利廢，搞好核算。對修舊利廢，節約用料好的要及時予以表揚和獎勵，對浪費現象加于懲罰。按考勤制度規定，認真做好考勤工作。及時開展對電量，經濟活動分析，每月都要對各項指標完成情況，工程質量，勞動效率，節約與浪費等情況方面進行總結，找出經驗，改進管理。管好用好各項生產資料指派人員認真管理，并