經(jīng)營提成管理辦法1、目的為完善公司經(jīng)營管理體系,規(guī)范多種經(jīng)營收入,提升經(jīng)營績效,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ),特制定本管理辦法。二、原則三、適用范圍四、多種經(jīng)營的范圍和提成基數(shù)分類1.以收入為提成基數(shù)的多種經(jīng)營種類包括：通信基站、臨倉、大堂租賃、物業(yè)停車位租賃;X展架放置、宣傳單頁放置、小廣告放置;夏季商業(yè)街夜市、日常攤販占地經(jīng)營、?區(qū)內(nèi)材料商展位經(jīng)營、節(jié)假日促銷活動(dòng)、促銷商品展示、服務(wù)類展示等;團(tuán)購業(yè)務(wù)（家電、用品、食品等物資）;代售代租業(yè)務(wù)（業(yè)主房屋、業(yè)主停車位出租、出售）;快遞業(yè)務(wù)、商家聯(lián)盟經(jīng)營業(yè)務(wù)等;入戶維修、房屋保潔、家政服務(wù)、商鋪消防手續(xù)代辦。2.以利潤為提成基數(shù)的多種經(jīng)營種類同約定外的客戶增值服務(wù)等（OA業(yè)常規(guī)服務(wù)）五、提成標(biāo)準(zhǔn)新項(xiàng)目首年度：不制定多種經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù),鼓勵(lì)項(xiàng)目開展多種形式的多種經(jīng)營。提成比例為：收入的8%,季度發(fā)放。老項(xiàng)目：入的6%,季度發(fā)放;年度超出任務(wù)部分提成比例為10%放。收入以財(cái)務(wù)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn),收入中不包含由此產(chǎn)生的水電費(fèi);如該項(xiàng)業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)費(fèi)的,提成基數(shù)應(yīng)以收入減業(yè)務(wù)費(fèi)的余額為準(zhǔn)。提成標(biāo)準(zhǔn)不制定多種經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù),鼓勵(lì)項(xiàng)目開展多種形式的多種經(jīng)營。提成比例為：利潤的10%,季度發(fā)放。收入以財(cái)務(wù)收到的款項(xiàng)為準(zhǔn),利潤以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn),利潤=收入-成本-稅金-管理費(fèi)。六、提成發(fā)放流程和分配原則1.發(fā)放責(zé)任人：主管副總與分配;且以各收入項(xiàng)中主要談判人和勞動(dòng)付出人為主的原則,進(jìn)行分配。發(fā)放流程：季度結(jié)束后,以O(shè)A經(jīng)理提出申請（含分配比例）→主管副總審核→總經(jīng)理確認(rèn)→走OA流程工作報(bào)告（財(cái)務(wù)七、其他約定要為此投入的預(yù)算外成本需要OA業(yè)主對于項(xiàng)目經(jīng)營不滿意引起的有效投訴,由項(xiàng)目和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決,由此產(chǎn)生的