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文檔簡介
怎樣培養創新思維方法第1頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四21世紀經營環境的變化可預測,統一化,以組織,領導為中心
變化,不可預測,個人
以網絡、創新為中心
第2頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
支配21世紀的力量
?創新型知識產業是未來產業的核心
?創新競爭力的時代
(一名卓越的人才能夠養活10萬人的時代)一流企業給我們的啟示
?以強大的創新能力占據優勢地位(SONY/3M)
(聲音變低的TV,回收用收發信信封)
第3頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四什么是創新能力?創新能力是可以通過訓練開發出來的就算別人已經知道了,對自己來說是尚未運用過的、新的、有益的東西,這種創造仍然可以算是創新。為解決某種課題,導出并重組已經掌握的信息(過去的經驗和知識),創造出有價值的東西或想法的能力。第4頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四創新能力的3大要素ExpertiseMotivation
CreativethinkingskillsC
第5頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四1.僅僅是想出離奇的方案并不等于創新。
2.IQ不是決定創新能力的唯一因素。
3.創新能力可以通過訓練來開發。
4.創新能力沒有性別、年齡的差異。
5.我們生來就擁有創新能力對于創新能力的幾點理解第6頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
重新定義的能力看清問題本質的能力在給定的時間內想出更多的idea的能力更加靈活地思考的能力
分析和綜合信息的能力
創新能力的智力方面要素第7頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四獲得創新思維的“三上”
寢上:床上
…
快要睡著的時候/快要醒來時厠上:衛生間內
…
無人打擾的隱私空間馬上:車內
…
沒有日常瑣事困擾的地方※創新思維可能會一閃而過,極易揮發
所以,無論在何時何地,只要想到了好想法就馬上記錄下來的習慣很重要第8頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四開發創新能力方法的種類MindMap(左腦和右惱活用法)
發散思維方法
聯想法自由聯想法Brain-stormBrain-lighting強制聯想法特性列舉法,缺點列舉法,建議列舉法,Check-list,第9頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四BrainStorming&Writing
創始者
:AlexF.Osborn
開發創意方法
?不評價
(禁止批判)
?自由、發散地思考?量算
(更注重數量)
?整合零散的想法,繼續深入思考
[實施上的差別]
?B/S:團隊成員之間的氛圍活躍時(上升的效果)
?B/W:團隊成員之間的氛圍不太活躍時(真誠的)第10頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四BrainStorming&Writing實習面對2008年北京奧運會的巨大商機,你認為哪些產品會成為最熱銷產品?BrainStorming
實習主題1BallPen的用途
BrainWriting
實習主題215分10分分組進行個別進行第11頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四2002世界杯
熱銷商品首爾大學學生(25)東京大學學生(25)
足球、紀念幣、揚聲器、地圖、地鐵票、水(球迷們加油時會口渴)、足球模樣的手抓團飯、便秘藥(坐的時間長)、味東山(一種餅干)、燒酒(輸球時發泄)、糖等。紀念足球、紀念獎牌、主題曲、韓日足球代表制服、手機鏈、設計成足球模樣的裝飾品、泡菜、韓國語會話書、旅游商品等。第12頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四□+||組合漢字
小組對抗
BrainStorming第13頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四第14頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四強制聯想法
種類
:特性列舉法
/缺點列舉法
/建議列舉法
概念:
?搜集完與某個主題相關的想法之后,
?為了得到更好的想法進一步引導的方法。
-特性列舉法
:名詞性/形容性/動詞性特性
-缺點列舉法
:尋找對象的缺點用于改善
-建議列舉法
:列舉積極的建議以后,
導出滿足這些建議的措施第15頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四特性(列舉)法實習1
下面是按照一定的規則排列的。?里的字母應該是
OTT?FSS第16頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四特性(列舉)法實習2下面是按照一定的規則排列的。?里的數字應該是394615526637?846第17頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四特性(列舉)法實習3?放進問號里最合適的單詞是
?????排骨摔跤犄角天使雪北極熊小魚骨頭骨質疏松癥第18頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四特性(列舉)法實習4?放進問號里最恰當的單詞是?????蜻蜓鳥飛機插線板電球閃電冰水三伏蟬第19頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四缺點列舉法實習
選定當今市面上的一種產品,找出其缺點(10個以上),并想出1-2種改善方案。
實習時間
:10分
/分組完成
產品例子
:手機,數碼相機,筆記本電腦等第20頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四1)有沒有其他的用途?2)是不是已經運用在其他地方?3)是否很好地代表著商業特性?4)擴大概念會如何?5)縮小概念會如何?6)如果代用會如何?7)如果代替會如何?8)以相反的思路做會如何?9)配對或結合會如何?10)取消或廢止會如何?Check-list法第21頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
主要方法的優缺點和使用Point
區分主要特征適用Point聯想法Brain-stormBrain-Writing特性列舉法缺點列舉法建議列舉法o簡單o大量的Ideao自信心
/進取的態度
o按屬性集中思考o一般的Idea的處理上o用于一般的會議方法o改善/修正/發展/Idea出現時o企業內部發明/提案時o商品企劃/廣告時o有效利用所謂“沒用的”Idea時o反復作業時自由聯想法強制聯想法Check-list法o過分的機械式思考o不會遺漏要點第22頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四第一階段
:
發散量想象力自由兒童
開發思維
不做判斷第二階段:
收斂質量分析限制成人
進行評價
做出判斷思維發散和收斂第23頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四思維收斂方法
多數表決制
N/3Multi投票
PayoffMatrix第24頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四多數表決制有利于把多人的意見統一成一個方案,做出決定所花費的時間少。給予每人一次投票權。少數人的意見會被否定。第25頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四首先,對提出的各種想法進行排序。
已經排好序的想法的數字除3所得之數為每個人可以投票的數字。自己擁有的投票權要全部使用。比多數表決制辨別力更強。N/3Multi投票第26頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四提示團隊和個人問題的最佳解決方案
決定優先順序或選擇最重要的方案努力/補償的
PayoffMatrix緊急/重要性的
PayoffMatrixPayoffMatrix第27頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四高努力高補償低努力高補償低努力低補償高努力低補償EISOGSSBPayoffMatrix–
努力/補償高補償利益低高努力投資低第28頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四不緊急很重要很緊急很重要很緊急不重要不緊急不重要低
緊急度
高EISOGSSBPayoffMatrix–
緊急/重要高重要度低第29頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四Crepiad實習介紹SAMSUNGSHAREDVALUEPROGRAM第30頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
實習概要
實習單位
:小組
實習時間
:6.0h
實習內容
:
(OutPut)
經營環境、Tend、新技術,包含新Concept的新商品企劃
(考慮5~10年后,在中國應用的可能性)
新商品Idea建議書
(PPT5張左右)1新商品Idea
象征性作業
(Visualizing)2第31頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
具體的實習時間計劃分組
Idea會議
(創新思考方法)10:00~12:002.0Idea的具體化以及制作建議書
13:00~15:00Idea象征性作業
15:00~17:002.02.017:00~18:001.0●發表時間
-小組的提議書
5分鐘
(共7分鐘)-小組的
象征物說明
2分鐘※評價
:除了自己隊的兩個隊
Multi-Voting第32頁,共34頁,2023年,2月20日,星期四
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