第頁2023保安的工作總結保安的工作總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起仔細地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是我細心整理的保安的工作總結，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

保安的工作總結1

光陰似箭日月如梭，轉瞬已近歲末，好似去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實感時間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細細品嘗，卻也覺察自己在不輕易間成熟了很多。回憶20xx年這一年來的工作，我的感受許多，收獲也頗豐。在公司、大隊以及小隊領導的關切和領導下，在同事們的支持與幫助下，取得了一些成果，現將這一年的工作總結如下：

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：

1、嚴格執行公司保衛崗管理制度，仔細地完成了各項保衛工作，1、工作當中有松懈，應更加嚴于律己。

2、工作閱歷和相關的業務學問仍需進一步學習，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在大隊領導的英明決策下保衛大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業務素養，主動地參加各種競賽學習活動，與其他同事相互溝通好的工作閱歷，爭取明年的工作更上一個新臺階。

總結人：劉黎黎

20xx年12月23日

保安的工作總結2

幼兒園門衛工作關系著幼兒、師生、財產等的平安，做好門衛工作，才能讓家長放心、老師安心，領導省心。“真心實意關愛每一個孩子，仔細把好幼兒平安的第一道崗〞這是我為自己規定的一個工作目標。身為****幼兒園一名工作人員，我時刻牢記“平安第一，預防為主〞，要把擔憂全隱患殲滅了萌芽之中。下面對我工作中做的工作一些作一小結，如有不當，請大家指責指正：

一、一心一意為園所效勞

作為****幼兒園的一員，我首先在自己的工作和生活中樹立為人民效勞的思想，努力為教化教學工作服好務，工作中只要是對幼兒園、對幼兒有益的事我就主動去做。

二、腳踏實地地做好本職工作，仔細地履行門衛工作的職責

在工作中，我做醇厚人，辦醇厚事，對工作勤勤懇懇，求真務實。作為一名門衛人員，我努力做到了以下幾點：

1、嚴把來訪人員出入校內關。外來(家長或其他辦事人員)到我園辦事，登記后，做到了隨時關注行蹤，覺察行為異樣或攜帶不明物入園時提高警惕，做到有狀況剛好報告，嚴禁攜帶易燃、易爆及危急物品入園。有力地維護了我園正常教學秩序，凈化了育人環境。

2、協作幼兒園，做好了幼兒園周邊環境的平安秩序維護工作，嚴禁各種車輛進入幼兒園大門或停放在大門處，保證了

幼兒園大門暢通無阻，同時也保證了幼兒玩耍的平安。下雨、刮大風等時間留意了對園周邊巡查，覺察幼兒園周邊環境存在著擔憂全治安隱患剛好報告。

3、做好了地面隨時保潔工作。一個清潔、干凈、環境美麗的幼兒園，才能讓祖國花朵更加絢麗。我做到了地面常清常潔，垃圾剛好運走，并能訂正幼兒的一些不良行為(例如：摘花草，扯樹葉等)，給他們講清做這些事有什么不好，為什么不能這么做。

在工作中，我敬重領導，團結同事，關切和愛惜幼兒，能夠盡自己的最大力氣去幫助他人，努力讓自己成為一名合格幼兒工作者!

保安的工作總結3

一、發揮優勢管理，狠抓基層建設

1、優質效勞、贏得信任。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準那么，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質效勞水準，得到了園區業主好評，贏得了業主的信任，受業主托付物業平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團2次，全國中宣部領導3次，知名企業合作會6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部獲得業主優質效勞的贊譽。

2、預防為主、重點布控在公司總部的關切指導下，工程部通過制定各項平安方案等項消防預案，實行防火、防盜等“六防〞措施，全年未發生一件意外平安事故。工程經理每天召開部門經理反應會，通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區萬無一失。針對特殊區域實行重點監控，在自行車場盜竊高發區實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業主挽回干脆損失數千元。由于完備時空園區平安管理的精彩，因此被xx區評為社會治安綜合治理先進單位。

3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現場指導，安保部將園區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區消防設施設備修理保養安排，使園區消防設施設備不但做到正常運行而且延長運用年限。今年已對園區3656個光電探測器，進行了專業性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統報警點不精確進行專業性檢測。保障線路暢通、正常運用，對大廳內應急疏散燈、平安出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。根據xx市政府及公司要求，組織園區業主進行消防演習，消防演習的勝利演練，得到了國家相關部門及廣闊業主的好評。

二、嚴格管理、提升品質，變更觀念、創新管理

1、根據工程年初制定的平安培訓安排，安保部參照行業標準對保安員進行33次專題培訓，重點講解管理素養、效勞意識、禮貌待客、專業技能、消防學問、突發事務分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據各月安排對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保安員整體素養提升了、效勞水平提高了、業主滿足度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養，效勞看法和業務技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合工程管理效勞特點，根據工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養、轉變觀念。

安保部教化安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業的管理效勞不是高科技，沒有什么深邃的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與效勞內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優秀標兵，激發大家主動進取，在完]成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。

通過思想教化工作，提升了保安員思想道德品質，涌現出多個拾金不昧的好保安，受到了業主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創作出“物業保安員應知應會〞的標準準那么并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海志向的每位一線保安員在為業主和客戶效勞時品質顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。

平安管理部通過對xx年工作進行回憶和總結，總結過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部xx年的工作重點及提升項：

1、我們將始終實行“平安崗位保安員的效勞質量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優有劣。保安部將強化管理到達白天與夜晚、平常與周末、領導在與不在的一個樣的效勞標準。

4、反復出現的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節禮貌不生動、效勞不周到、處理應變不敏捷，這些問題嚴峻影響著整體的效勞質量。在xx年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實。

保安的工作總結4

本學期我園平安工作在鎮教化局領導的正確領導和親切關心指導下，全體教職工和幼兒園行政班子同心協力，團結合作，堅持“以防為主、防治結合、加強教化〞的原那么，增加了我園全體教職工與幼兒的自我防護實力和平安意識。通過上級領導部門和幼兒園行政班子齊抓共管，營造了全園教職工關切和支持幼兒園平安工作的局面。本學期，我們在平安管理上求真，在平安教化上務實，全力營造了“平安、和諧、健康、歡樂〞的良好氣氛，為使幼兒形成初步的平安意識，確保幼兒平安，對本學期平安工作總結如下：

一、加強領導，明確責任

1、“平安〞是幼兒園永恒的主題，抓好平安工作是幼兒園領導和老師的頭等大事。平安工作重在落實，首先要落實在每個人的思想上，其次更要落實在實際行動中，為此，我園實行了平安工作齊抓共管的局面，要求各崗位教職工在上下班前必需將全部自己管轄的區域進行平安檢查，每一個環節確認平安無誤前方可離崗，上下班交接必需對每一個細微環節進行核對，每天平安小組人員進行平安巡察，覺察問題剛好整改上報，并仔細做好平安檢查記錄，切實將平安工作做扎實。

2、本學期我園主要在平安管理中突出重點，我園始終堅持“平安第一，預防為主〞的方針，開展平安教化和培訓工作，通過有安排、有組織的多種形式的平安教化并且支配老師每周至少一次平安教化課，使得全體教職工相識到“平安〞干脆關系到幼兒園的生死攸關和自身職業進展，沒有平安保障，就談不上良好的教化環境。從而在思

路上、行動上形成共識。通過培訓、學習和實際演練，使全體教職工駕馭平安學問、提高平安意識和學習對平安設備的運用，真正做到了“臨場不亂，報警不慌〞，提高了全體人員對突發事務的應急實力，為幼兒園保教工作供給了平安保障。

3、不斷健全、修改、完善幼兒園各項平安制度，增加平安防范，注意平安管理制度化。為了建全好日常生活平安工作的防范、檢查和管理制度，成立了平安管理小組，由園長親自擔當組長，保育員、班級老師為成員，分清各個成員的職責，層層簽訂平安目標責任書，明確平安責任，強化平安責任心。每周一次平安會議，并對平安狀況總結分析，覺察隱患剛好處理，使平安工作做到萬無一失。

4、堅持定期進行平安工作排查工作，每日由老師和保安對幼兒活動場所環境設施設備和園內全部設施設備進行平安工作排查，每月平安管理小組都會在園長的帶著下，排查幼兒園的平安隱患。

二、高度重視平安工作，提升全體人員平安意識

我園定期對全體教職工進行平安教化，增加教職工責任感，并且組織全體教職工仔細學習上級發放的各種平安教化、平安檢查等文件，通過學習，讓大家明確到平安工作是人命關天的大事，平安工作人人有責，使教職工在思想上對平安工作高度重視。組織教職工學習報刊、雜志、媒體報道的各類事故、案列，分析產生事故的緣由，進行探討評述，除了少數不行預料的突發事務外，幼兒園許多事故主要還是當事人責任心不強造成的，讓大家相識到自己肩負責任重大，要引以為戒，加強責任心才能杜絕事故的發生。

三、加強幼兒園食品衛生工作的標準管理

食品衛生工作是幼兒園平安工作的一項重點工作，為了保證幼兒的食品平安，我園建立健全了衛生防疫與食品衛生平安工作責任制，將幼兒園衛生防疫、食品衛生平安工作的責任分解落實到詳細負責人，做到職責到崗責任到人。嚴防出現幼兒園食物中毒事故的發生，強化廣闊教職工的食品衛生平安意識和健康學問，自覺抵抗不干凈食品，增加防病實力和公共衛生責任感，從而保證廣闊老師和幼兒健康和生命平安，并堅持定期不定期進行食品衛生檢查，切實有效地加強食品衛生平安管理，剛好排查食品衛生平安隱患，做好消毒、留樣記錄。

四、加強門衛管理制度

為加強平安管理，保證幼兒平安，幼兒園加強了門衛管理制度。家長中途有事須要接孩子離園，先要給園長辦公室打，再由園長交代老師，讓老師把孩子平安送到家長手中。并規定凡不相識的人或未成年人來接孩子，一律不準放行，以確保孩子平安。嚴格門衛外來人員登記制度，禁止外人入內。

五、做好衛生保健工作，為幼兒創設平安、健康的保教環境

1、班主任老師和保育員老師堅持每天晨檢，保證幼兒不帶危急物品入園，如覺察狀況剛好處理，并教化幼兒，并與其家長溝通。

2、平常留意預防燙傷幼兒。把開水、熱湯和熱飯等凉適合溫度后再供給給幼兒，并提示幼兒留意別燙著。

3、堅持每天午檢，防止幼兒帶異物入寢室，防止異物進入耳、口、鼻的現象發生。有異樣狀況剛好告知家長與幼兒園領導并給與剛好妥當處理。

4、把好幼兒園入園、離園關。每天，在孩子入園離園的時段，都有班主任和保育老師在幼兒園大門口維持接送秩序。防止幼兒喪失、不法分子侵害和拐騙幼兒的現象發生。

5、嚴格執行衛生平安消毒制度。要求班級老師保證教室每天開窗通風、保持干凈；保證桌椅的平安、衛生；定期消毒玩具，保證幼兒的水杯和毛巾每天清洗消毒，保證寢室干凈，并按時消毒。每周五提示家長把被子拿回家清洗晾曬，剛好預防傳染病的發生。嚴格填寫消毒記錄、因病缺勤記錄和一日視察記錄，確保幼兒在園的平安。

通過本學期的努力，我園平安工作取得了肯定實效，沒有出現重大平安事故，我們將接著努力，開拓創新主動營造安靜、穩定、和諧的幼兒園環境，確保每位幼兒健康平安的成長。

保安的工作總結5

20xx年各項平安保衛工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、同心協力地開創20xx年的新篇章。我部肩負著XX公寓各區域的治安、消防、物業秩序維護管理及企業財產、人生平安等多項工作任務，在20xx年6月1日我部進駐XX公寓以來。

在企業及工程各級領導的親切關心、強有力的帶著及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛人員團結一樣、共同努力，為工程順當實現各項經營目標供給了強有力的平安保障，圓滿完成了20xx年度工程給予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐XX公寓的工作進行回憶，總結閱歷，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚長避短，再創佳績，現將我部詳細工作狀況作工作總結如下：

一、20xx年區域平安保衛狀況。

我部共有保安人員17名，在工程的正確領導下，仔細貫徹執行企業有關規定和決策，緊緊圍繞"抓隊伍建設，樹企業形象"的效勞理念，以確保"工程順當實現各項經營目標供給強有力的平安保障"為宗旨。全年來，共發生重大治安案件及群體性的事務2起(8月25日出現我部主管在日常管理過程中與成保人員發生沖突事務，導致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著敬重事實的原那么，實行謹慎、負責的看法對參加者進行了思想勸服教化，并對相關責任人作出了肅穆處理;9月8日因管理措施不力，出現電梯企業喪失電梯配重鐵事務，但在9月10日我部在巡察喪失電梯配重鐵現場時覺察，喪失得配重鐵又出現在原地。

此案目前公安機關正全力調查中);勸阻一起業主私自安裝衛星電視接收器，剛好制止散發小廣告6余起并將散發人員交到城管、平靜斗毆事務3起，幫助開發商解決民工討薪事務1起，為開發商、業主覺察和消退各類擔憂全隱患上10余次，消防跑點演練1次，圓滿完成擔當大型活動平安保衛任務2次;通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍開展不斷壯大，為工程順當實現各項經營目標和物業平安作出了奉獻，為有效保障管理處的正常經營秩序供給了有力的保障。

二、堅持預防為主，狠抓平安防范。

我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監控系統與人防結合，加強各區域的平安監測，覺察問題剛好派人觀察，馬上處理。

1、實行"重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監控"的原那么。堅持以預防為主、主動限制、措施有效、工作扎實，特殊是加強了開發商辦公區域、管理處辦公區域及物業區域的平安工作，嚴格落實來訪客登記制度。

2、嚴格落實平安保衛工作責任制。嚴格執行逐級負責制，實行區域制管理，從而使各自職責更加明確、責任清楚，發揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區域不定時不間斷巡邏檢查，剛好有效解除各種平安隱患，盡最大努力削減犯罪分子的可乘之機。

5、加強消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防平安隱患剛好檢查，剛好覺察，剛好整改;定期對保安隊伍進行消防平安學問及業務技能培訓，保證工程各區域無火災隱患和事故的發生，確保管理處的正常經營，保障企業財產、業主的平安。

三、狠抓保安效勞質量，樹立企業形象"窗口"。

始終把樹立企業形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊伍自身建設，以效勞質量提升工作標準。以最大限度地適應保安效勞行業對平安防范方面"多層次、多形式"的需求，鞏固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念，一心一意為工程、業主效勞;抓保安員主動效勞、熱忱效勞、愛崗敬業、忠于職守的工作道德，樹立企業良好的形象"窗口"。

四、工作中存在缺乏：

在這一年里，我部工作取得了肯定成果，但在許多方面仍有缺乏之處，離工程要求還差肯定距離，局部保安隊員工作責任心不強，效勞意識差，我部門對局部違規違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。

1、部門管理工作有待進一步提高。由于管理工作不到位，對員工工作的領導不力，缺乏監督檢查，致使發生9?8電梯配重鐵喪失事務，造成管理處工作被動，嚴峻影響了我部正常工作。在出現問題后加大了管理力度，通過思想教化，組織培訓，人員、崗位調整，使部門工作得到了較大改觀。

2、提升業務實力，培訓仍需加強。外保企業現狀不容樂觀，整體素養參差不齊，這些須要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業務學問的培訓，把平安意識深化到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。

3、效勞質量需提高。在日常的工作中，還需提高效勞質量，不斷提升效勞水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高效勞意識，注意禮節禮貌等細微環節。

五、20xx年工作安排：

20xx年已經來臨，為了確保管理處各項安保工作高效、有序的開展，為工程順當實現各項經營目標供給堅毅的平安保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作

1、加大管理力度，調動人員工作主動性、主動性，進一步完善平安保衛工作。

2、加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素養，提高部門整體工作水平。定期進行平安、消防學問培訓，不斷提升業務技能，適應處理各類突發性公共平安事務，提高全體保安人員防范、處置事故的實力。

3、加強監督檢查，落實工作責任制。加大平安檢查力度，在日常平安巡查、設施設備檢查中，覺察隱患剛好告知相關部門，馬上整改并做好整改復查，杜絕平安隱患。

4、在管理處的幫助下盡快與開發商對中控室的設施設備進行系統移交，并做一次消防聯動測試。

5、完成消防器材的年度檢驗工作。

6、將完善保安部應急預案工作，將應急預案以流程圖形式上墻(于2月底完成)

7、完成上級領導下達的各項任務。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們肯定正視現實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改良，在工作質量不斷提升，在工作方法不斷創新，全體保安部人員為樹立企業良好形象盡職盡責，最終到達企業領導的要求，把XX公寓做成鐵桶一個。

保安的工作總結6

保安部在20xx年接著腳踏實地抓好小區日常平安治理工作的落實，加強小區日常平安巡檢和巡檢監督治理，做好常常性的平安大檢查，全國確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

保安部在上半年與各相關部門協作主動跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已根本完成。

同時保安部主動協作各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到協作各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以協作。保安部事實上已根本擔當了一個“治理員〞的職責，在平安治理工作外協作各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，主動協作各部門的工作，使保安崗位作為“治理員〞的職能盡量得到發揮與突破。

保安的工作總結7

即將過去的，在公司領導的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區域和物品平安防范為己任，仔細做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就在公司工作期間的工作狀況總結如下：

1、聽從上級領導。

作為公司的一名保安人員，聽從領導、顧全大局，堅守崗位，仔細對待自己所做的工作。

2、遵章守紀，注意禮貌禮節。

遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律。

3、正確樹立效勞意識。

目前，社會上局部人對保安從業人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、仔細的效勞意識，為公司的平安防范盡己之責，將本職工作做好。

4、不斷學習進取，提高業務水平。要想做好保安工作，必需嫻熟駕馭保安工作的職責、要求和工作內容。

我一是通過書籍學習保安工作應有的工作內容和要求；

二是經過公司外派到消防培訓單位參與消防資格培訓，并取得優異的成果，從而大大提高消防技能；

三是仔細根據領導的要求去做，仔細履行職責。通過各種方式的學習充溢自己，使工作實力有所提高。

5、存在的缺乏和今后的努力方向。

回憶大半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。

突出表現在：

一是我們的工作方法還有待進一步的創新和改良；

二是工作上還存在一些不如人意的地方；

三是我們的業務水平還有待提高。

全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

20xx年的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我肯定正視現實，成認困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將接著遵從公司領導的支配，踏實、仔細地做好自己的工作，努力確保所管轄區域內的財產、物品平安。同時，在工作中敬重他人、主動溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區域的平安而接著努力工作。

保安的工作總結8

上半月工作總結

1.程部對一隊宿舍廁所進行修理；

2.擬定保安部5月培訓安排和保安部骨干夜間值班表；參與學習選購 管理手冊；

3.擬定對保安部局部骨干的處理報告并把處理看法回復給實業督察隊；

4.保安部局部骨干參與潔華督導隊的督察員競聘會并有8名隊員入選；

5.保安部三班遷入新宿舍,并用一間做員工活動室；

6.進一步完善巡跟系統以及門崗倒閘設施。

7.擬定保安部內部競選班長的通知；

8.加強對商業區的巡邏力度；

10.由見習隊長蔣學軍負責人員聘請工作；

11.保安隊員處理狀況的實力有待加強；

12.部份隊員缺乏工作閱歷及效勞意識；對新員工崗前的培訓力度正在進一步加強提高思想；

人事變動

現有人員122人〔包括警犬班和監控中心〕

1.盡快聘請人員；

2.三名隊員提出辭職；

3.見習隊長李大浩調入督導隊；

下半月工作安排

1.完善崗位設施、設備；

2.擬訂消防措施和預案；

3.完善交通管理VI標識；

4.訓練組團上崗隊員特殊是對裝修的管理和效勞意識的提高；

5.加強監督、檢查、培訓力度盡快適應工作須要；

6.標準門崗秩序培訓門崗執勤隊員按標準收停車費和對車輛出入進行管理；

7.擬定各類職責、消防、交通、治安干事職責。

保安的工作總結9

光陰似箭日如梭，轉瞬間半年已經過去。回憶我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。半年來，我嚴格根據公司規定的保安工作內容行事，為了更好地做好今后的各項工作，依據領導的要求，現對半年來的總結：

一、上半年的工作。

我們是今年1月9日起先值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓〞：一手抓人員的配備，一手抓素養的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校聘請了21名學生隊員；同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當時的7個人，增加到現在的39人，是剛起先時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬〞、“賽馬〞、“馴馬〞、“養馬〞相結合。

在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素養的訓練。同時我們還特地邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素養不斷提高。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。

工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規那么，不成方圓〞。團隊組建后，我們對值班、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必需列隊行進，充分展示軍人的素養和風彩。

三是抓思想建設。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、中須要留意的。可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業務會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化，實行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。

如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開“人的價值在哪里？〞、“做一名政治合格、業務過硬的保安隊員？〞、“我認為一位合格的保安班長應是……〞的大探討，每個隊員都能在學習、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

二、半年工作的體會。

半年來的工作、學習和生活，我們取得了許多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領導的正確領導和悉心關心。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時，張主任、李主任等領導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。

二是得益于工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模雄偉，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城開展的前面，先一步，快一拍，否那么就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣閱歷的干擾，從客觀實際動身，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。

首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們實行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希望。

其次是思想觀念上的創新。我們實行典型事例的教化方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為？〞，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的看法向敬崗愛業的方向轉變。三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格標準的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱難，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法不遺余力完成任務，其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊員的才智和汗水。

三、存在的缺乏和今后的努力方向。

回憶半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現在：

一是由于隊員來自四面八方，綜合素養參差不齊；

二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改良；三是工作上還存在一些不如人意的地方。

全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

保安的工作總結10

20xx年將近尾聲，回憶這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛的職業是鎖碎的，細小的，但我酷愛這個職業，在工作中，我個人認為還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現在以下四個方面，即：責，勤，愛。三個字上，現分述如下：

一、在工作中長期堅持一個“勤〞字，勤是我們搞好工作的前提和根底

尤其是門衛工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛工作看似輕松，實那么不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要常常開關門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，清掃周邊的環境衛生。四是我們還要堅守職責，防止閑雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什么來完成呢？當然靠的就是個“勤〞字，此外對于校領導安排的其它各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

二、在工作中

始終圍繞一個“責〞字，我的工作是為學生負責、為家長負責、更是為學校的開展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把許多的閑人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了仔細盤查、登記和引導。

三、始終以來

我遵遁著一個“愛〞字來管理學生，把學生視同已出一樣去關切他們、去愛惜他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提示一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要留意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什么呢？是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿足足了。

以上就是我一年來的工作，不到之去，請校領導和各位老師指責指正。由于水平限制，還有許多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我應當做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結閱歷，在新的一年里，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保平安無事故。

保安的工作總結11

光陰似箭日如梭，轉瞬間半年已經過去。回憶我們保安隊在**國際珠寶城半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結

我們是今年1月9日起先值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在**珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

一、抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓〞：一手抓人員的配備，一手抓素養的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校聘請了21名學生隊員；同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當時的7個人，增加到現在的39人，是剛起先時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬〞、“賽馬〞、“馴馬〞、“養馬〞相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素養的訓練。同時我們還特地邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學問和技能，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素養不斷提高。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二、抓制度建設。

工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規那么，不成方圓〞。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必需列隊行進，充分展示軍人的素養和風彩。

三、抓思想建設。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的`崗位，各人的綜合素養、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業務會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化，實行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開“人的價值在哪里？〞、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員？〞、“我認為一位合格的保安班長應是……〞的大探討，每個隊員都能在學習、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

四、一年來工作的體會

一年來的工作、學習和生活，我們取得了許多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

〔一〕得益于公司領導的正確領導和悉心關心。

首先，張主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時，張主任、李主任等領導曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的學問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務的重要的保證。

〔二〕得益于工作上的創新。

我們是在**國際珠寶城從事保安工作的。**國際珠寶城是一個國際化珠寶產業平臺，定位高端、規模雄偉，理念先進，這就要求我們保安工作必需與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城開展的前面，先一步，快一拍，否那么就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣閱歷的干擾，從客觀實際動身，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。

保安的工作總結12

xxxx年8月26日參加的美妙愿京物業。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領導的關心和訓誨，同事的關切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現在我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢？要到達管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝〞的高素養隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素養，來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要到達目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從安排、組織、鼓勵等方面著手。

一，安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

安排工作的管理主要是指：

〈1〉按安排的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出安排，并根據其內容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

在安排工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應力求管理上的便利。3應有助于工作的協調。4必需考慮人員的須要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公允公正，有利于人群關糸的開展。

二，組織。

1，集權與分權管理。

〈1〉集權管理：也稱“專制式〞管理，指把本部門的全部權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定確實定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。

集權可以限制部門人員以部長為核心的團結一樣，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當的分權管理，有利于調動隊員的主動性和主動性。考慮有關因素，以確定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能根據肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協調一樣地執行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執行工作的標準方法。

〈3〉制訂監控方法：是指常視察監督和限制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協調統一，以使覺察問題剛好解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和集合報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的依據，集合報告是監控事務或工作的依據，是看法溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應留意部門與部門之間的合作與協調；非正式部門的引響等．

３，組織管理．

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發揮其功能，并能彼此協調工作，共同到達組織的目的．

如何才能有較好的管理？除了必需考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結的活動，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應付問題．屬于組織社會環境方面的問題，就應遵循以下幾項原那么：

＜１＞統一目標做好協調工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只為了到達自己的目標而影響大局．

＜２＞謀求任務的一樣：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，假設這些指令相互抵抗，將使他們不知如何是好，因此發號施令的主管或經理應領先彼此協調好，間接部門主管或經理是跟干脆部門主管協調，由干脆部門主管執行，在不違反大目標的原那么下謀求任務的一樣．

＜３＞權責相稱：一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但須要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，，否那么不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務．

＜４＞劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應依據工作的性質，主管的實力，部屬的訓練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當的范圍．

＜５＞良好的看法溝通：看法溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供給資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應盡量避開．管理的層次分得太多，有礙上下層看法溝通，但層次太少，那么又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取干脆主管的見意．

＜６＞適當授權：部門規模擴大，業務活動繁雜與專業化之后，應當建立授權制度．這是因為業務繁雜后，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所須要的學問日趨專精，一個主持人不行能對各種學問均能通曉，同時現在職工都希望被重視，參加管理．授權不但可以滿意職工的成就欲，也可激發其工作潛力，提高工作主動性．

＜７＞必需具有彈性：組織管理應具有肯定的彈性，不能墨守城規，一成不變．才能適應內外不斷改變的情形．

＜８＞節約費用：組織精干而有效，不能因為人設事或者因人設機構，規定幾個人干就幾個人干．

三．鼓勵

１，正面的鼓勵．

＜１＞鼓勵可以調動人潛在的主動性，精彩地去實現目標，不斷提高工作績效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現好的接著保持主動行為，表現一般的和表現差的人，逐步地的轉變為主動的為部門多做奉獻的成員，促使更多的人自愿為實現部門目標而奮斗．而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法，包括多給錢＼權誼和關切＼敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等．

通過鼓勵可以把有用的，部門所須要的人留下來或吸引過來，并長期為該部門工作；通過鼓勵可以使在就職的職工最充分地發揮其技能和才能，變消極為主動，從而保持工作的有效性和高效率。

2，反鼓勵。

是通過經濟處分，間接影響其升職或者其它手段來到達目的。

總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發揮其主動因素，通過領導的行為與影響力，引導和鼓勵人員來實現本部門目標，為公司開展盡職盡力

保安的工作總結13

xxxx年即將過去，，我們將滿懷信念的迎接新一年的到來。過去的一年，是保安部提升平安、效勞品質的一年，也是平安工作完成較為志向的一年，為了今后工作的順當進行，現對xxxx年工作進行回憶，以總結閱歷，查找缺乏，期望在新的一年里能夠揚長避短，再創佳績。

一、發揚優勢管理，狠抓基層建設。

1、人員的變動狀況。佳園別墅保安部原有編制8人(主任1人，帶班1人，保安員6人)，十一月份為了進一步完善編制，經領導批準，本年度先后完成了人員結構調整，人員增加為9人(主任1人，領班1人，平安員1人，保安員6人)，同時順當完成了部門內的離職及入職人員交接和酒店的培訓工作。

2、優質效勞，贏得信任。加強保安部人員管理，嚴格根據保安員職責要求，強化管理準那么，加強現場催促和質量檢查，定期培訓平安工作條例及消防器材運用學問，標準要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內重點部位及業主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優質效勞水準，得到了小區廣闊業主的信任和好評。

3、預防為主，重點布控，措施到位，消退隱患。

在物業辦倪經理的關心指導下，制定了應急突發事務預案，實行防盜、防火的措施，在今年施工人員出現的兩次擔憂全事故中能剛好處置，妥當解決。在此根底上保安部實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內平安防范工作萬無一失。

4、完善設施、設備及器材配備，做到有備無患。物業辦今年內為保安部配備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別墅區內的監控設施，為平安管理工作供給了強有力的保障，但還存在不行無視的問題：如消防栓無水、平安管理職責不明確不到位等，望能剛好配備，以保障平安工作的順當進行。

二、嚴格管理，提升品質，變更觀念，創新方法。

1、根據年初制定的平安培訓安排，參照行業標準標準，對保安員每周進行一次例會、培訓，重點講解管理素養、效勞意識、禮節、禮貌、專業技能、消防學問、突發事務應對等，通過講解、點評、溝通，使保安員在思想相識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

2、保安部根據安排對保安員進行崗位培訓，做到實際工作培訓分階段分內容考評，使每個隊員都能到達“四會〞(會隊列、會消防器材運用、會指揮手勢、會拳術)。通過培訓，整體思想素養、業務素養、業務技能、效勞看法得到了加強與提高。

3、結合別墅區內實際狀況及保安部現有狀況，引導保安員提升素養、轉變觀念。要求大家要有緊迫感、上進心和責任心，培育團隊精氣神，激發保安員的主觀能動性和工作主動性，同時通過樹立優秀隊員，激發大家學先進、爭先進的工作熱忱。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結，制定出了“物業保安員應知應會〞標準準那么，為更好的效勞于廣闊業主打下了根底。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格根據車輛進出管理規定執行，限制小區內的車輛，保證別墅區內環境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業主車輛的平安，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品根據出入登記制度，嚴格標準，要求必需有物業辦開具出的門證，查驗前方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事務。

4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，剛好辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題剛好處理解決。

物業保安部在xxxx年工作中，雖然做出了肯定的成果，但離上級的要求還有差距，須要在今后的工作中不斷學習，不斷積累，不斷總結閱歷，須要更加努力，爭取在新的一年里為保障業主平安做出新的奉獻。

xxxx年，我們將會重點做好：

1、始終實行“平安第一、預防為主〞的方針，在各項預案詳細實施還不夠完善的狀況下，保安部接著跟進落實。

2、骨干人員文化修養、專業學問和管理實力、個人素養等參差不齊，有優有劣，物業保安部工程制定的管理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教化培訓。

3、效勞質量尚需優化和提高。個別崗位保安員效勞意識不夠，針對狀況保安部將強化管理，到達白天與晚上、平常與周末、領導在與不在一個樣的效勞標準。

4、反復出現的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動，效勞不周到，處理問題應變不敏捷，這些問題嚴峻影響了整體效勞質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。

總結是為了找出以前工作中做得好和做得不夠的。總結過去，才知道將來要做得工作是什么，什么是應當接著發揚的，什么是須要改正的。以上是今年全年的工作內容和xxxx的工作安排，如有不妥，請領導指正。

保安的工作總結14

斗轉星移，時間如梭，轉瞬已近歲末，回憶自已一年來的工作厲程，收獲及感受頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并聽從公司人員調配，于1月23日借調至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司賜予的熬煉和學習的時機，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的主動幫助下，靠著仔細負責的工作看法，圓滿完成了公司給予