-.z**年建筑企業年終總結**建筑企業年終總結怎么寫。以下是聘才網小編精心整理的相關容，希望對大家有所幫助!**建筑企業年終總結篇一20**年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求開展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上〞的企業精神，大力倡導和踐行適應時代開展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產經營方案，企業各項主要經濟指標均到達了歷史最好水平。20**年公司在上級主管部門的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，本公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強工程本錢管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：1、材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。各工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經歷，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責〞。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。2、加強工期管理在保證質量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。3、優化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經濟、質量比照分析的方法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經濟、質量比照分析結果為：第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。(二)平安管理工作在平安管理方面，各工程部按照公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了平安保證體系，并制定了相應的一系列的規章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的維修、保養和檢查，及時發現平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發生重大平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安生產目標的要。(三)公司管理工作為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利清楚;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的開展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業安康開展。根據現狀各分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。1、組織機構設置公司設置組織機構為“三部一室〞，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、平安、現場施工指導等項工作。經營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區平安衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。2、各項規章制度根據公司實際情況，公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區平安衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。(一)分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對工程的復雜程度考慮缺乏。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開場時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。(二)預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給工程決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。(三)人員的管理公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先，公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的圍盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領導經常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵員工的工作熱情，公司制定了相應的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失。。。等等，公司均會進展相應的獎勵。自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本〞，營造人才強企的文化氣氛。20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業部有能力、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。20**年我們在抓好工程平安質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經歷和教訓，20**年我們將重點做好如下幾個方面的工作：(一)人才建立人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容無視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20**年我們要著力于創立良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業開展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷〞，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫穿，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。3、提倡“團結、啟發、互助、提高〞的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友〞，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，規化。提高本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優秀典型。公司將設立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。(二)經營開發方面經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風險的措施，對工程、合作人員要進展詳細的調查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點〞的經營意識，開展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。(三)工程管理創新，實施精細核算一是要創新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、本錢、結算管理等多項容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來規工程各崗位的權利和責任圍。擯棄原有“事后算〞的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信〞工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢〞的多數施工工程現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于效勞行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經歷，積極探索適應施工實際的工程建立思路和方法，抑制市場因素和部資金緊等諸多困難，堅持不懈地從工程部全責承包中創效創利，以此為工程增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量本錢，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應及時辦理現場簽證，防止事后補簽而造成的結算困難。**建筑企業年終總結篇二碩果累累的20**年已悄然過去，充滿希望的20**年已然降臨。20**年，是我公司在建立公司領導下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經歷，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練功、強管理、謀開展，為盡快實現脫困走上開展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業年終總結。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量平安、黨的建立以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。1、各項指標完成情況全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20**年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。2、積極推進工程科學化管理科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21*樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點〞，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。3、鼓勵科技創新、提高勞動生產率鋼筋扳手革新創新是我公司企業年終總結的重點。去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地后經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面只有調開工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上