精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------七、主要施工管理計劃進度管理計劃本章編寫常見的問題：保證措施內容雜，針對性不強。進度控制點設置與網絡進度計劃不相符。本章編寫的建議：內容不在多，而是在于所提出的措施和要求現場是否能夠實施。質量管理計劃本章編寫存在的問題：無指導性和可操作性；內容龐大，與其他各章內容重復情況較多；文不對題等編制錯誤。質量計劃主要內容包括：1）明確工程施工質量目標，并分解為分部工程、分項工程和工序質量控制子目標；2）建立項目質量管理的組織機構并明確職責；3）確定質量控制點；4）分析質量管理重點和難點；5）確定關鍵過程和特殊過程；6）制定現場質量管理制度；7）質量保證措施。其中下述內容應注意并可參考具體形式。確定質量控制點控制階段 控制環節 控制要點 控制人 參與控制人 主要控制內容 工作依據注：控制階段按照事前（施工準備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段。控制環節主要指一些重要的管理活動，如建立機構、圖紙會審、編制方案、技術交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預埋件埋設等等。分析質量管理重點和難點序號 質量管理重點、難點 具體分析 應對措施--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀。本章中的重點難點針對性更強，更具體。確定關鍵過程和特殊過程施工階段 關鍵過程 特殊過程 責任人 實施時間 控制措施基礎階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段注：關鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。制定現場質量管理制度，如：培訓上崗制度；質量否決制度；成品保護制度；質量文件記錄制度；工程質量事故報告及調查制度； 工程質量檢查及驗收制度； 樣板引路制度；自檢、互檢和專業檢查的“三檢”制度；對分包工程質量檢查、基礎、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務）管理制度等。注：內容不在多，要有針對性質量保證措施，包括：組織保證措施；技術保證措施；經濟保證措施。安全管理計劃--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其中：辨識職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事受傷害人員故1腳手架搭設失穩高處墜落外裝飾工人等2作業場所明火火災現場操作人員注：危險源辨識的方法：危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。危險源辨識應考慮“三、三、七”的要求：所謂“三、三、七”，是指三種狀態，三種時態，七個方面。三種狀態：正常、異常、緊急；三種時態：過去、現在、將來；七種類型（安全）：機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。職業健康安全資源配置計劃序號 職業健康安全資源名稱 數量 使用特征 保管人注：安全資源包括安全帽、安全帶、安全網等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。專項施工安全方案編制計劃序號 名稱 編制人 完成時間--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：2009年5月，建設部發布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號文，規定了超過一定規模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。施工現場安全生產施工管理制度安全檢查制度、安全教育培訓制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業人員管理制度、安全生產責任制、安全生產責任制考核制度、安全生產責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。安全保證措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。環境管理計劃具體內容包括：1）環境管理目標；2）建立環境管理組織機構，明確環境管理職責和權限；3）辨識重大環境因素；4）環境保護資源配置計劃；5）制定環境管理規章制度；6）施工環境保證措施。其中：環境管理目標序 環境因 環境目 環境指 完成期 責任實施部 協助管理部 實施監控部號 素 標 標 限 門 門 門細化落實為環境管理目標的方法和時間表序號 環境目標和指標 實現方法 責任人 實施時間辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護工程泥漿排放污染土體定量注：環境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態、三種狀態、七個方面”情況。七個方面分別為：◆廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產廢水排放等；◆廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等；◆廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業廢渣、辦公垃圾等；◆土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導致地面被油浸漬、土壤被污染；--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------◆原材料及資源、能源消耗（包括節能降耗等方面問題）：如水、電的節約、辦公用紙浪費的杜絕等；◆噪聲污染、各種輻射等。環境保護資源配置計劃序號 環境保護用資源名稱 數量 使用特征 保管人注：環境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環境檢測器具。環境管理規章制度，包括：施工現場衛生管理制度、現場化學危險品管理制度、現場有毒有害廢棄物管理制度、現場消防管理制度、現場用水、用電管理制度等。施工環境保證措施，包括：現場泥漿、污水和排水；現場爆破危害防止；現場打樁震害防止；現場防塵和防噪聲；現場地下舊有管線或文物保護；現場溶化瀝青及其防護；現場及周邊交通環境保護；以及現場衛生防疫和綠化工作。成本管理計劃主要內容包括：（1）施工成本目標及其成本目標分解；（2）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限；（3）施工成本管理制度；（4）施工成本控制措施；（5）風險控制措施。其中：施工成本目標及分解目標目標成本控制表項目 目標成本總費用直接費用人工費材料費機械使用費其他直接費間接費用施工管理費施工成本控制措施，主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制。技術節約降低成本措施表序 技術措施內容 計算依據 計劃差異--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主體結構、地下室，鋼筋數量2500采用高效Ⅲ級鋼代替普通節約直接成噸，規格Φ12-Φ28，采用HRB400Ⅱ級鋼，按等強度代換理論本260萬元鋼筋的應用。計算。垂直構件的剪力墻、柱和水平構件的清水砼比普通砼的施工方梁全部采用18mm厚覆模多層板，板節約費用法省了抹灰層的施工費用，縫采用單面膠密封帶密封，模板總量52.24萬元節省了工期15天。約5萬平方米。組織措施降低成本計劃表分部分項工程名預算成本計劃成本差異額降低措施責任人序號稱土方開挖30萬元21萬元9萬元簽訂責任狀有梁底板后澆帶69萬元67萬元2萬元加大索賠力度風險控制措施，包括：識別風險因素；估計風險出現概率和損失值；分析風險管理重點，制定風險防范控制對策；明確風險管理責任。風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質量安全風險、工程環境風險等。如：風險因素識別序號風險因素產生原因風險強可能產生的后果度1管理風險各級管理機構及制度中造成經濟及聲譽損失；出現較不完善。嚴重的質量、安全等事故。管理及操作人員的能可能產生意外的技術、安全事2人力資源中故；操作緩慢，滿足不了進度力、素質和經驗不夠要求。經濟與管業主及總包資金供應導致工程停工、窩工、機械停3不及時，市場價高于定高滯使用、資金沉沒等嚴重經濟理風險額價損失。5工期風險勞動力、機械、天氣、低被業主索賠工期損失；工程無資金等造成工期延期法按合同交付使用。估計風險出現概率和損失值序號風險因素①②③④⑤⑥⑦1發生概率20%20%50%5%40%10%25%--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 ----------------------------------