Word版本，下載可自由編輯年公司培訓計劃方案公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇一

一、培育目的

1、本著公司的人才理念及用人原則，培育和輸送高素養人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素養的團隊建設，提升企業競爭力

2、系統的培育方案，使儲備干部更快的實現由職場新人向職業人士的轉變。

二、培育原則

1、公司以“敬重人、理解人、發覺人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創新、奉獻”的用人原則培育后備人才。

2、以一線基層崗位為熬煉環境，以企業文化、公司營運業務、團隊建設等培訓內容為主體實現培育專業人才。

三、方案適用范圍

凡公司全部新入職的應屆高校生畢業生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培育及考評（以上人員必需為大專及以上學歷）。

一、儲干的培育機制

1、儲干培育時間階段

◆理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采納課堂理論學習的方式，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培育方案。

◆試用期：3-6個月。

培訓期結束后將依據各部門需求安排到各部門并確定詳細崗位，進入其次個培育階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規定時間內學習和掌控既定學習目標。各部門經理負責跟蹤儲干的培育及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

◆核心業務崗位培育期：6-9個月

試用期結束后將連續接受核心業務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌控公司核心業務運營，期間依據每個人的狀況可進行崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業務實踐結束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆高潛質人才培育方案：2-3年

由總經理、hr經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過選擇面試，甄選出德才兼備，具有高素養的儲干，列入高潛質人才培育方案和接班人方案，作為公司高素養人才梯隊培育對象，這些儲干將納入“**接班人方案”進行長期學習和培育，經過公司各業務部門2-3年的輪崗熬煉培育將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。

二、儲干培育期間的薪酬介紹

儲干在整個培育期里均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

◆薪資發放形式：由公司財務部統一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

◆薪資發放時間：每月8日前發放上月薪資。

◆薪資發放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或連續工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現行規定的崗位薪酬福利標和儲干的實際狀況予以落實。

◆薪資費用責任：儲干培育期一年內，如在單獨核算的部門工作，工資費用由單獨核算的用人部門和公司總部共同擔當，用人單位擔當費用的70%，公司擔當費用的30%；()如在總部工作，費用由公司擔當。每月工資發放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發放。培育期結束后，儲干的工資隨所在部門統一發放。

三、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培育期內將免費享有公司供應的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參與公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關制度參與社會保險。

一、儲干的聘請、甄選、錄用

1、聘請渠道：校內專場宣講聘請會、人才市場、平媒、網絡、推舉介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上同學或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼備；

3、儲干甄選：儲干的甄選由hr經過初試、復試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄用的用人原則選用；

4、儲干聘用：全部儲干必需經總經理辦公會爭論后由人力資源部辦理入職手續。

二、儲干的協議簽署：

1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3、儲干在進入業務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲干的管理

1、培育期內儲干的歸屬

儲干1年的培育期內由人力資源部統一管理，各部門協作實施培育方案；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的方案、實施、評估及人事調動審批等。

2、職業進展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理。

2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定，表現精彩者將被委任到適合的部門，擔當部門的管理角色，帶領團隊制造更好的業績。

3、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。

◆定期對培訓檔案進行檢查，保證其平安性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓方案、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

◆考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現行考勤制度落實。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）全部考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

◆紀律管理

（1）儲干在培育期間嚴格按公司現行規章制度遵守。

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。

二、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

2、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述、企業文化、規章制度、核心業務等。

素養培訓：團隊建設、管理技能、職業生涯規劃等。

實操培訓：業務各崗位實操等。

3、培訓時間支配

儲干在公司培育期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓依據工作支配及需要，由人力資源部插空組織實施。

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行溝通、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以認識其學習態度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并供應關心和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習力量及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手力量。全部考試成果將作為對儲干培育期間整體評估的參考依據。

3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二、評估。每階段培育結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習狀況進行評估。當期未利用評估的儲干，人力資源部必需與儲干進行面談，認識緣由，并針對詳細狀況進行輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇二

員工是智力型公司最主要的資產，員工力量是企業最珍貴的財寶，將員工力量培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業力量和業務水平，盡快培育一支專業水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

員工力量的養成，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，由于光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的樂觀參加。

1、依據員工不同水平及專業力量需求，制訂課程方案以及學習方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向進展、利用學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要回答這個問題。

2、依據員工力量不同，有的人課多，有的人課少，要發揮少數人的帶頭作用，對于上課多的要賜予肯定的補助。不然，公司就要利用強制保證每個人都有肯定的上課目標，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱忱。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。

3、許多時候老師的熱忱來自于同學，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期連續下去，否則業余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有獲得，首先必需保證課程的質量，因此對于每次課程必需有一個評價及嘉獎標準，講得好的有激勵，講得不好的必需重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分預備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司目標湊個數，最終還是差強人意。

4、要保證參加者的連續性，必需保證整個活動有組織、有方案，也就是說必需有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的'內容、授課人的聯系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程方案以及本月的培訓主題。

5、最終，是課程的內容，個人建議以銷售、規劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的目標，一個月內講完，下一輪能夠支配新員工加入，其他人輪換。總之每個月保證上五次課、十個課時、每個專業方向都有一次課，才能保證最好的效果。

公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇三

首先我們來明確培訓的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業價值觀

2.溝通公司新的戰略目標

3.轉變員工觀念

4.幫助新項目推廣、解決眼前問題

5.提升員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學問和技能

7.提升團隊整體素養水平

8.供應個人職業生涯進展

知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業可持續進展起到極其關鍵的作用，那如何才能使培訓工作行之可效，而不是白白鋪張時間、金錢和精力呢?

培訓勝利與否的秘訣是∶打算培訓的基礎是什么?假如培訓方案的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎，那么很多次培訓的閱歷能夠告知我們，參與學習者的態度肯定頗為冷淡。相反，假如培訓方案是在公司進展戰略基礎上，常常認識培訓對象的需要和愛好基礎上制定的，那么肯定會是個勝利的方案。

成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強制學習者，假如他們不去學他們應當學的東西，就要懲處他們。然而，成人卻是自愿學習者。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法，及后期的成果。

公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇四

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的認識，熟悉并認同公司的事業及企業文化，堅決自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范。

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作目標和工作目標，掌控工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3.關心新員工適應工作群體和規范，鼓舞新員工形成樂觀的態度。

公司全部新進員工

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細時間則另行通知。

1.崗前培訓：由人事部組織實施，采納集中授課的形式。

2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。

公司《規章制度》、消防平安學問、設備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史、背景、質量方針、原則)

2.組織機構圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責)

4.員工日常工作準則、嚴禁行為

5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、

6.員工福利

7.員工平安留意事項

8.消防學問培訓

9.崗位專業學問、技能

10.設備操作及平安指引規程

培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成果、培訓態度及出席狀況等作為員工調薪、升職之依據。

公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇五

新的一年，為了提升本公司的營業水平，推動公司健康快速的進展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引領+實踐”的原則，本部門將在公司內部進行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業學問以及業務素養的提升。特制定該方案，詳細的方案如下：

各營銷小組組長以及負責人

營業部全體員工

1、提升員工綜合素養、責任意識和風險意識，提升工作效率，提升公司的經營管理水平。

2、培訓員工相關專業學問及日常問題的解決力量。重點針對業務員進行系統培訓，從業務拓展、市場營銷、后續服務等各個環節，整體提升業務員素養。

3、提升員工向心力、分散力，打造一支素養高、團結協作力量強的團隊。

1、職業素養的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業學問的培訓

課堂講演、視頻觀看、閱歷借鑒爭論、書籍閱讀等。

初步定在3月份進行，為期一個月，詳細時間如下：

(每周培訓支配在下午收盤結束以后)

員工清楚自身職業的努力方向，目標切合實際，工作積極。增加自身對勝任工作的信念、增加工作力量，利于自身將來的進展，同時也為公司制造更多的效益。

(1)不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席。

(2)培訓時要保持寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。

(4)培訓結束后，每一個參與培訓的員工都需要寫一份培訓收獲。

公司培訓方案方案公司年度培訓方案及內容篇六

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提升績效的整體水平。對于很多狀況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清晰的，究竟是要利用培訓來提升什么。培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是任憑應付，要不真是吃力不討好的事。

1、進行培訓需求分析

公司假如確定必需要進行培訓，那能夠利用每個部門的詳細狀況進行分析。例如針對某個部門能夠針對員工日常實際狀況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成果，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）

2、工作崗位說明

例如聘請專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……依據這些來明確假如對這類人進行培訓是培訓的內容里面要包括什么內容，哪些不需要。（這一步的狀況是依據上一步中我們需求里面調查的狀況）

3、工作目標分析

不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業學問的培訓或者是部門消失一些狀況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確詳細部門工作人員依據實際狀況，他們對培訓提出的要求。

4、培訓內容排序

之前的前三步當中我們進行了很多的調查