#/5技術改造與合理化建議管理制度為了推動技術進步，改善經營管理，增強企業內部活力，促進我公司經濟效益的快速提高，使廣大干部、員工在多年工作中積累的豐富經驗,蘊藏的寶貴財富,能以主人翁姿態積極地應用到生產經營中去；經研究，制定本制度。一、提出技術改造與合理化建議的范圍：1、創造性采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高工作質量，改善工作環境及工程質量的提高，節約原材料等。2、更有效地利用和節約能源、原材料，以及利用自然條件，創造經濟效益或使經濟效益明顯提高的；3、生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術，以及設計、統計、計算技術等方面的改進；4、工具、設備、儀器、裝置的改進；5、科技成果的推廣，企業現代化管理方法、手段的創新和應用，引進技術、進口設備的消化吸收和革新等。6、技術創新、管理創新，內容涉及施工管理、施工質量、施工安全、施工成本包括節能降耗等，促進公司專業素質全面提高等方面的建議或改進。二、組織領導、職責范圍和處理程序1、公司成立技術改造與合理化建議領導小組（以下簡稱領導小組），組長：張善俊，副組長：張文忠、周明祥，成員由各科室、車間主要負責人和其他有關專業技術人員組成；領導小組下

設辦公室，辦公室設在生產技術部，具體負責技術改造與合理化建議的接受、匯總整理和上報工作。2、技術改造與合理化建議由生產技術科統一管理，設立合理化建議管理員具體負責日常事務。公司下屬各單位設技術建議聯絡員，及時上報相關資料。3、合理化建議管理員職責：（1）匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，對準備資料齊全的項目提請領導小組進行評定，總結上報重大技術成績。（2）負責全廠技術建議資料整理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新結構的應用與交流。（3）定期召開技術建議聯絡員工作會議，安排與督察該方面的工作。4、合理化技術建議聯絡員職責：（1）編制所在單位年度、季度技術建議計劃，批準后協助實施。（2）對本單位實施的技術建議驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報生產技術部。（3）總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。5、技術改造和合理化建議審查和處理管理程序：個人或單位填寫建議書，收集、匯總相關資料生技部審查、整理材料，3日內報領導小組初審方案領導小組個人或單位填寫建議書，收集、匯總相關資料生技部審查、整理材料，3日內報領導小組初審方案領導小組5日內召開技術研討會確定項目方案實施意見確定實施方案后，2日內由生技科組織實施，提出人全程參加未被批準或暫時不能實施的方案2日內退回原單位或個人提出人不能獨立完成方案設計的，可由公司指定人員幫助完成。三、技術建議成果的鑒定：1、方案經過試驗和應用后，使用單位應出具完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。2、按照技術建議成果報表逐項填寫，并經單位負責人和相關單位簽證。3、屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備（備件）、新的非標設計等必須要有領導小組簽署的效果證明。4、經領導小組鑒定的成果，其鑒定材料應包含以下內容：（1）能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。（2）能否進行推廣應用。（3）詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由領導小組簽字。5、凡納入正式工藝規范的技術建議，由生技部、財務部、供應部進行工時或材料定額的修改，變更相關考核指標。四、獎勵與審批程式1、凡申請技術改造與合理化建議優秀成果獎勵的員工，應提出申請，填報成果申報表，并附相關材料報生產技術部建檔，報領導小組進行評定審查，總經理簽字后兌現獎勵。2、凡成功且投產或實施的成果，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：年節約價值=（改進前成本-改進后成本）義年產量-（一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用）3、對被采用的、可以直接計算經濟效益的合理化建議和技

術改進項目，根據其貢獻大小，確定獎勵等級，給予物質獎勵。獎勵等級年節約或創造價值 獎金額500010000元500010000元30005000元20003000元10002000元300--1000元二 五十萬元以上一百萬以下三 十萬元以上五十萬元以下四 一萬元以上十萬元以下五 五千元以上一萬元以下4、對借鑒已經應用的科技成果，在本單位提出合理化建議或者進行技術改進取得顯著經濟效益者，應當降低一個等級獎勵。5、對被采用的、不能直接計算經濟效益的合理化建議和技術改進項目，根據其作用大小、技術復雜程度和推廣范圍，由領導小組評定相應的獎勵等級進行獎勵。6、技術改造與合理化建議一經批準，根據實際情況盡快組織實施。7、獎金全部歸方案提出人及幫助者所有，組織及實施者不參與分配，各單位不得留成克扣。8、獲獎項目不得重復得獎，按照金額最高的一種獎勵。9、對公司組織有針對性的外出學習進行的技術改造和建議不在考核范圍之內。10、對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其獎勵，收回全部所得獎金，并視情節給予罰款和行政處分。五、本管理辦法如與上級文件相抵觸時，以上級精神為準。

附：技術