#確定考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要而且要求在工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)和項(xiàng)目問題或沖突解決方式等方面也要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。二、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理存在問題1。工程項(xiàng)目人力配置方案擬定弊端多由于夕陪B環(huán)境是在隨時(shí)發(fā)生變化的企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的需要隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身資源組織方式以確保資源能集中投入于有利于積累項(xiàng)目的核心能力的方面也就是管理目標(biāo)、管理架構(gòu)要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。事業(yè)化的項(xiàng)目管理目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致無法對(duì)外部環(huán)境做出適應(yīng)和調(diào)整的依據(jù)造成管理機(jī)構(gòu)的呆板導(dǎo)致資源配置失當(dāng)從而影響項(xiàng)目的核心能力建設(shè)久而久之項(xiàng)目的資源被浪費(fèi)耗盡時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)程也到了盡頭.2?工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理選拔不利項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者是決定項(xiàng)目能否成功完成的關(guān)鍵角色。在項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)他人順利完成項(xiàng)目全部工作并使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意所以項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主體。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該始終關(guān)心的是最有利于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的發(fā)展而不是最有利于自己的事情這種組織利益高于一切的責(zé)任心有助于形成團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他的尊重和信任。3?不要為了招聘而招聘在項(xiàng)目開始時(shí)，人力資源的招聘工作都或多或少地表現(xiàn)出重形式而不重效果的傾向他們或者看重應(yīng)征人員的履歷而不考慮項(xiàng)目自身的具體要求或者提出的錄取要求過于一廂情愿甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道自己究竟需要什么樣的人才?招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié)是人員選拔的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)具體問題具體分析而不是盲目地為了招聘而招聘。三、工程項(xiàng)目管理中人力資源管理解決對(duì)策1?優(yōu)化人力資源配置合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫m當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員并使他們能夠有效地完成促使組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。確定合理的人力資源組合應(yīng)注意必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)需要確定哪些崗位是核心的哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密在這些崗位上必須采用固定人員流動(dòng)崗位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)?？刂圃谝欢ǖ谋壤齼?nèi)，應(yīng)在保證企業(yè)有需求時(shí)可以雇傭到足夠數(shù)量的員工的情況下進(jìn)行合理配置。2?項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)至關(guān)重要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有重要的作用人們對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越來高。實(shí)踐證明純技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目經(jīng)理不僅應(yīng)該具備一般領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)還應(yīng)該符合項(xiàng)目管理的特殊要求。按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)是各種能力的綜合這些能力是項(xiàng)目經(jīng)理有效地行駛職責(zé)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所應(yīng)具備的主觀條件。3。尋找最優(yōu)秀的人才項(xiàng)目獲取人才的過程實(shí)際上是指為達(dá)成組織目標(biāo)通過招聘、選拔和錄用配置諸環(huán)節(jié)而擁有組織所需的、與工作相適應(yīng)的合格人員的過程?作為一個(gè)統(tǒng)一體招聘、選拔、錄用、配置是不可分割的共同承擔(dān)著組織人員獲取的重任。以招聘原則為指導(dǎo)確定一套合理、有序的招聘程序并且按照它來嚴(yán)格執(zhí)行是十分重要的。4有效分配工作提供項(xiàng)目經(jīng)理工作效率的最好辦法是有效地分配工作。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須克服事必躬親的習(xí)慣每一次合理分配工作確保每個(gè)人都明白項(xiàng)目目標(biāo)和自己工作的細(xì)節(jié)將項(xiàng)目分配給有能力和積極性高的成員經(jīng)常檢查分配工作的進(jìn)展不能讓能干的員工滿負(fù)荷工作不斷檢查自己的工作提醒自己管得太多對(duì)項(xiàng)目和自己都是損失.5。選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與項(xiàng)目組織一樣這里不存在普遍適用的、最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一切因項(xiàng)目的特點(diǎn)、成員的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性和能力而有所不同適應(yīng)的就是最好的?為了確定最好的、適合項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格項(xiàng)目經(jīng)理在選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時(shí)應(yīng)具有以下五點(diǎn)自己的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和素質(zhì)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目選擇的組織形式項(xiàng)目所處的環(huán)境?？傊畯男聲r(shí)期工程項(xiàng)目面臨的新挑戰(zhàn)出發(fā)人力資源管理在工程項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用只有合理配置人力資源才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)有效地組織工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)的全