PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《鐵軍團(tuán)隊(duì)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)員工目標(biāo)阿里個(gè)人鐵軍使命管理阿里巴巴思想價(jià)值觀組織激勵(lì)愿景夢(mèng)想危機(jī)成員本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序一第一章從“虛”到“實(shí)”打造文化第三章搭系統(tǒng)：如何充分運(yùn)用組織中的隱形...推薦序二第二章造夢(mèng)想：塑造團(tuán)隊(duì)使命感第四章建團(tuán)隊(duì)：打造一個(gè)凝聚人心的組織目錄030502040607第五章打勝仗：讓團(tuán)隊(duì)愛上“贏”的狀態(tài)第七章制度容器：文化打造的制度保障第六章企業(yè)文化：集體格的形成番外篇如何應(yīng)對(duì)危機(jī)目錄0908010內(nèi)容摘要馬云曾公開評(píng)價(jià)，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績(jī)效的鐵軍團(tuán)隊(duì)呢？在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團(tuán)建”“生活團(tuán)建”“目標(biāo)團(tuán)建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗(yàn)的人才，才具有真正的價(jià)值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)并塑造成員的行為習(xí)慣，最終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。推薦序一在做思想團(tuán)建的時(shí)候，主要應(yīng)講清兩件事：一是為何而戰(zhàn)，為什么要努力，為什么要奮斗；二是這件事和他個(gè)人有什么關(guān)系。推薦序二我們要把使命、愿景、戰(zhàn)略這些理性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為感性目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成夢(mèng)想，然后將其灌輸給員工。第一章從“虛”到“實(shí)”打造文化我認(rèn)為年會(huì)應(yīng)具備四個(gè)要素，即快樂(lè)、感動(dòng)、嘉許和方向。文化打造的八大工具培育文化打造的土壤文化打造的三個(gè)重要時(shí)期第一章從“虛”到“實(shí)”打造文化第二章造夢(mèng)想：塑造團(tuán)隊(duì)使命感文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)；文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合；文化是高的，要把高的姿態(tài)放低；文化是硬的，要把硬的形式做軟。點(diǎn)燃個(gè)人夢(mèng)想的因子善用八大平衡輪圈進(jìn)行激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定很關(guān)鍵讓企業(yè)使命關(guān)聯(lián)個(gè)人使命第二章造夢(mèng)想：塑造團(tuán)隊(duì)使命感第三章搭系統(tǒng)：如何充分運(yùn)用組織中的隱形...這就是文化打造的四大心法。系統(tǒng)良知的運(yùn)作法則運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力進(jìn)行管理應(yīng)用“六個(gè)盒子”診斷組織運(yùn)用“六個(gè)盒子”診斷案例第三章搭系統(tǒng)：如何充分運(yùn)用組織中的隱形...第四章建團(tuán)隊(duì)：打造一個(gè)凝聚人心的組織一對(duì)多，法、理、情；一對(duì)一，情、理、法。挑戰(zhàn)權(quán)威，樹立假想敵隨時(shí)隨地制造勝利發(fā)現(xiàn)員工的天賦打開團(tuán)隊(duì)的心門：“裸心會(huì)”下屬輔導(dǎo)中的借假修真建設(shè)干部梯隊(duì)010302040506第四章建團(tuán)隊(duì)：打造一個(gè)凝聚人心的組織第五章打勝仗：讓團(tuán)隊(duì)愛上“贏”的狀態(tài)這是阿里這么多年積累下來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。思想團(tuán)建：用故事凝聚情感生活團(tuán)建：玩在一起才能干到一起目標(biāo)團(tuán)建：隨時(shí)隨地定義成功阿里B2B廣東大區(qū)歷時(shí)10年的變革戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄：打一場(chǎng)硬仗鑄軍魂12345第五章打勝仗：讓團(tuán)隊(duì)愛上“贏”的狀態(tài)第六章企業(yè)文化：集體格的形成三是要和新員工達(dá)成“五個(gè)認(rèn)同”和“一個(gè)認(rèn)知”。企業(yè)文化的幾個(gè)關(guān)鍵詞個(gè)人假設(shè)和共享假設(shè)使命、愿景和核心價(jià)值觀企業(yè)使命和部門使命企業(yè)在不同階段打造文化的方式阿里巴巴核心價(jià)值觀的演變010302040506第六章企業(yè)文化：集體格的形成第七章制度容器：文化打造的制度保障五個(gè)認(rèn)同是：（1）行業(yè)認(rèn)同——了解為什么要加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；（2）企業(yè)認(rèn)同——為什么在那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，選擇了阿里巴巴；（3）職業(yè)認(rèn)同——為什么要加入阿里巴巴做這個(gè)工作；（4）團(tuán)隊(duì)認(rèn)同——為什么這個(gè)崗位會(huì)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面；（5）自我認(rèn)同——為什么認(rèn)為自己能勝任這個(gè)崗位。制定企業(yè)高壓線招聘：找到氣味相投的人價(jià)值觀和業(yè)績(jī)雙軌制考核阿里的組織保障：“政委”體系第七章制度容器