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2016-03-01發(fā)放范圍：Distribution:．目的

RAMD、、、、EDHR、ID、BD為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；管理層以身作則自主管理、全員參與確實(shí)且徹底地推行；2．適范適用于本公司的倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間、檢測(cè)室和辦公區(qū)域。．組織職3.1組織：工廠成立6S推行組，設(shè)組長(zhǎng)名，組長(zhǎng)名；工廠各部門負(fù)責(zé)人為本部門的責(zé)任人；6S推行小職：負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)6S推行方案的擬訂，召集議的舉行和資料的整理，相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推動(dòng)，評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。理員職：1)結(jié)6S活動(dòng)的目標(biāo)，多方面習(xí)活動(dòng)知識(shí)與技巧，并收集廣泛的資;負(fù)責(zé)組織本部門的6S工的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核；負(fù)責(zé)部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任;幫助部屬解決6S推活動(dòng)中的困難;經(jīng)常對(duì)部門內(nèi)或部門外進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并加以改;督促部屬的日常清查檢點(diǎn)工作，并擔(dān)當(dāng)檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。員工責(zé)：不斷地整理、整頓自己的工作環(huán);及時(shí)處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū);維持通道的暢通和整;在規(guī)定的地方放置工具、物;滅火器、配電盤、開關(guān)箱、生產(chǎn)線等周圍要時(shí)刻保持清;物品、設(shè)備要仔細(xì)擺放、正確擺放、安全地?cái)[放，較大、較重的堆放在下地掃，保持清潔積極配合上級(jí)安排的工作;6S的定4.11S---整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔目的：把工作的空間騰出來(lái)活用。推行要領(lǐng)：對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的檢查，包括看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要的物品。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。4.22S---整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找放東西。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理工作。布置整頓流程，確定放置場(chǎng)所。規(guī)定放置的方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品。重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部門的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。使用后能容易恢復(fù)到原位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。4.33S---清掃定義：清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈。推行要領(lǐng)：建立清掃的責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理污染。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。清掃要用心來(lái)做。4.4—潔定義：將上面的3S實(shí)的做法度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯示異常的所在。推行要領(lǐng)：落實(shí)整理、整頓、清掃三個(gè)工作。制定目視管理，顏色管理作基準(zhǔn)。制定核查的方法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。維持6S的意識(shí)。管理層帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視。重點(diǎn)：活動(dòng)旦開始推行，不中途而廢。4.55S---素養(yǎng)定義：人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。推行要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)前4個(gè)S，其習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制定公用制度。全員培訓(xùn)（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。組織各種精神活動(dòng)（晨訓(xùn)等）。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔4.66S---安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。推行要領(lǐng)：在思想意識(shí)中，隨時(shí)灌注安全意識(shí)。制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴(yán)格遵守。隨時(shí)檢查安全設(shè)施，使之能在任何時(shí)候正常使用。加強(qiáng)培訓(xùn)。管理層重視。6S推行動(dòng)策5.1劃分責(zé)區(qū)，定任域平面6S推行動(dòng)時(shí)計(jì)；6S推行動(dòng)分三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計(jì)劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活推行計(jì)劃表（第一階段）步工目標(biāo)驟1計(jì)劃、組織2宣導(dǎo)3大掃除活動(dòng)4整理、整頓作戰(zhàn)5其余4S的動(dòng)入及徹底實(shí)施6檢討、改善

導(dǎo)入期34成立6S推小組并擬訂6S推行計(jì)劃用各種方式進(jìn)行6S培宣導(dǎo)的同時(shí)進(jìn)行全公司的大掃除活動(dòng)根據(jù)整理、整頓的推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行，特別是難以判斷東西的決定與處理

成長(zhǎng)期56789根據(jù)其余4個(gè)S的行要領(lǐng)徹底進(jìn)行根據(jù)前幾個(gè)月的實(shí)施，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行檢討修訂，并在今后的實(shí)施中進(jìn)行改善

穩(wěn)定期101112文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔7

二三期的反復(fù)推進(jìn)定召活動(dòng)議為效推活動(dòng)檢執(zhí)成及現(xiàn)改的項(xiàng)并議申的件定開行組議并作議記。會(huì)議記是蹤善工也讓參會(huì)人獲信的具會(huì)記應(yīng)括下容會(huì)召次的錄程主、間、點(diǎn)出人決的容已成未完事的錄成限會(huì)議次應(yīng)記錄送部，必時(shí)公欄張，以使司員解現(xiàn)管內(nèi)：6.1.6S日查：各門定6S日核查,6S推行小討決后備存及行;在執(zhí)過(guò)中根實(shí)情需加修日查內(nèi)，具《6S日核查修申》;6S日核查表修改申請(qǐng)申請(qǐng)日期

申請(qǐng)人

編號(hào)

年月日流水號(hào)修改內(nèi)容修改原因經(jīng)營(yíng)體或職能部門批準(zhǔn)

6S推小組批準(zhǔn)6S日查制參考容6.2.1辦公類地、公、件、公、具器、視理著、統(tǒng)理總印）是將要東丟（屜櫥柜架、籍文、案、表文用、上語(yǔ)海、板電中件）地、子否得亂垃桶否得滿辦設(shè)不沾污及塵下時(shí)面理潔有歸要是按檔求以類需之件易出歸文柜否確理任辦室角有蛛桌、子沒(méi)灰文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔公欄有期公物飲機(jī)否凈抽內(nèi)否亂下垃均清私用是整地置一是遵規(guī)穿中及班、備源好辦設(shè)隨保正狀、故物盆擺，有死干會(huì)室品定擺6S是否定期訓(xùn)責(zé)到管配是雜、話、源固得消通是通消器是完有安意培，慣下后無(wú)鎖、窗現(xiàn)是有工無(wú)人滯辦室有私電或自用器備現(xiàn)6.2.2現(xiàn)場(chǎng)（面設(shè)、源作場(chǎng)、他安、系管、體象：現(xiàn)場(chǎng)放品如物料成、成、料垃等.清、區(qū)要與用）物料、具、具架的確用清桌及屜時(shí)理材或料余等放楚模、具計(jì)器、具的確用擺整機(jī)上擺不要物、具物未放靠非即要過(guò)（：天上資、品柜理廢茶、人品衣等位置放資、養(yǎng)、檢定記、位置手車小車置車架車定放塑籃鐵、箱搬箱的放定潤(rùn)油切油清濟(jì)用的位標(biāo)作場(chǎng)予劃，加場(chǎng)名消品如布手、把）位放定管加中料待材、品半品堆整通、道持通通內(nèi)得放壓擺任物（電線手車所生用具夾、件定擺劃位擺不格、損及用度的西如有之布易品定擺、可隔目或期產(chǎn)用物、拾位個(gè)離工崗，品齊置動(dòng)供系加防物警牌下前否掃收掃垃、屑煙、膠、布文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔清擦機(jī)設(shè)、作、、廢、料暫使物等時(shí)理清地、業(yè)的污垃箱桶外掃凈蜘蛛的掃工環(huán)隨保整干長(zhǎng)不（：月上物、料設(shè)等蓋塵地、窗墻的潔墻油剝或上線漆落修遵作時(shí)（遲、退無(wú)缺）工態(tài)是良（無(wú)天說(shuō)、小、瞌、零、打戲工服否規(guī)穿整，穿鞋背干能實(shí)導(dǎo)屬部能發(fā)作使公時(shí)能實(shí)位并持潔如所使）停前實(shí)掃整6S是否定期訓(xùn)責(zé)到管配是雜、話、源固得消通是通消器是完有安意培，慣下后無(wú)鎖、窗現(xiàn)是有工無(wú)人滯現(xiàn)有私電或自用器備現(xiàn)6S動(dòng)評(píng)6.3.1制定分標(biāo)準(zhǔn)表，主要有：“辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表”；“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表”，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，由6S推行組進(jìn)行巡查和評(píng)比。巡中用缺先錄述然后查點(diǎn)目代及扣數(shù)評(píng)開時(shí)度較，周次每作次巡、評(píng)，以給表和糾。辦公室（現(xiàn)場(chǎng)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

檢查重點(diǎn)

備注S整理S整頓S清掃S清潔S素養(yǎng)S安全評(píng)分人：

日期6S現(xiàn)評(píng)分記錄表部門文案大全

組別

缺點(diǎn)描述實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔評(píng)分人：

日期：6S匯評(píng)分表部門

組別

代號(hào)

扣分

扣分合計(jì)

得分

備注評(píng)分人：整改施

日期：缺點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)開出整改措施表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并6S推行小組驗(yàn)證后才算合格。6S活整改措施表部門：

編號(hào)：序號(hào)

整改內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

整改期限

驗(yàn)證人

備注注：驗(yàn)證人簽名表示此項(xiàng)已驗(yàn)證合格。6.4評(píng)的結(jié)果及獎(jiǎng)懲每月推行組必須于評(píng)比的日將成績(jī)以6S看板式進(jìn)行公布，成績(jī)的高低依相應(yīng)的燈號(hào)表示：90分以（含90分）綠燈80-90分含80分不含90分）藍(lán)燈70-80分含70分不含80分）黃燈70分以紅燈6S活動(dòng)“月”為單位實(shí)施競(jìng)，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動(dòng)紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵(lì)。最后一名，發(fā)藍(lán)色“加把勁”錦旗并由部門負(fù)責(zé)人手拿“我們要進(jìn)步”的小旗子于早上7：30-8：分在司門口迎接員工班（時(shí)