第9頁(yè)共9頁(yè)土建助?理工程?師個(gè)人?工作總?結(jié)范?文進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，個(gè)人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。本人?在工作?過(guò)程中?，較好?地完成?了__?__年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對(duì)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過(guò)了?解和熟?悉，我?為能進(jìn)?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?自豪，?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)?情況?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開(kāi)展工?作，我?多次深?入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場(chǎng)?資料之?后，我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料，?對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?，對(duì)以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析，對(duì)?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過(guò)研?究和分?析，我?對(duì)項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測(cè)，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況，并?參考博?愛(ài)以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過(guò)這次?編制，?我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，我對(duì)?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對(duì)_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)?，同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合，?對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開(kāi)?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過(guò)程?中，由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源?充分利?用。俗?話說(shuō)的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門(mén)?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過(guò)程中?，特別?是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說(shuō)?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?，分清?主次矛?盾，爭(zhēng)?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代?化人才?，他應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對(duì)?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，?特別是?營(yíng)銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動(dòng)性?，爭(zhēng)取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__年?目標(biāo)計(jì)?劃的措?施以及?建議?為了公?司項(xiàng)目?的順利?開(kāi)展，?也為了?公司的?可持續(xù)?性發(fā)展?，我在?工程管?理方面?以及其?它方面?做以下?建議。?1、?合同管?理合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可，?離開(kāi)他?，項(xiàng)目?管理就?無(wú)從談?起，合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。熟?悉合同?。并對(duì)?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對(duì)合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)?烈的合?同意識(shí)?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢(shì)壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對(duì)?采納建?議可能?帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要開(kāi)?展多方?面的工?作，對(duì)?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說(shuō)有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進(jìn)?場(chǎng)材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對(duì)監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個(gè)方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系，?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?，是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對(duì)?材料的?采購(gòu)訂?貨、材?料的進(jìn)?場(chǎng)和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過(guò)?監(jiān)理工?程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的優(yōu)劣?有直接?關(guān)系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。特別?強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題?下工地?進(jìn)行調(diào)?查研究?。3?、進(jìn)度?控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項(xiàng)?目管理?規(guī)劃，?研究項(xiàng)?目的總?進(jìn)度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程?中可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來(lái)?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?4、?加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)?許多人?錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)只?是工程?部和銷?售部的?事情，?與自己?部門(mén)關(guān)?系并不?是很大?。其實(shí)?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，?他綜合?了各個(gè)?部門(mén)的?智慧和?汗水，?并不是?單純的?開(kāi)發(fā)和?銷售如?此簡(jiǎn)單?。所以?作為公?司的員?工，我?們要牢?牢樹(shù)立?全員經(jīng)?營(yíng)的意?識(shí)，以?主人翁?的精神?投入到?工作中?去。?___?_年已?過(guò)去，?雖然項(xiàng)?目還沒(méi)?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹(shù)立了?榜樣。?總結(jié)過(guò)?去，展?望未來(lái)?，__?__年?工作多?，任務(wù)?重，對(duì)?于我來(lái)?說(shuō)也是?一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，?新機(jī)遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?、按期?、安全?、文明?地建好?該項(xiàng)工?程，是?作為土?建工程?師該思?考的課?題。在?以后的?工作中?，作為?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排?頭兵，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定，充?分發(fā)揮?個(gè)人主?觀能動(dòng)?性，以?鐵的紀(jì)?律來(lái)約?束自己?，不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，?善于總?結(jié)，也?希望公?司的領(lǐng)?導(dǎo)能給?我更多?的理解?和更大?的支持?，爭(zhēng)取?為項(xiàng)目?的開(kāi)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?土建助?理工程?師個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，個(gè)人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。本人?在工作?過(guò)程中?，較好?地完成?了__?__年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對(duì)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過(guò)了?解和熟?悉，我?為能進(jìn)?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到?自豪，?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場(chǎng)?情況?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開(kāi)展工?作，我?多次深?入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場(chǎng)?資料之?后，我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料，?對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?，對(duì)以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析，對(duì)?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過(guò)研?究和分?析，我?對(duì)項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測(cè)，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況，并?參考博?愛(ài)以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過(guò)這次?編制，?我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，我對(duì)?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對(duì)_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)?，同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合，?對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開(kāi)?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過(guò)程?中，由?于對(duì)其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源?充分利?用。俗?話說(shuō)的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門(mén)?同事的?溝通，?通過(guò)公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過(guò)程中?，特別?是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說(shuō)?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)?，分清?主次矛?盾，爭(zhēng)?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代?化人才?，他應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對(duì)?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識(shí)?不夠，?特別是?營(yíng)銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過(guò)程?中，我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動(dòng)性?，爭(zhēng)取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__年?目標(biāo)計(jì)?劃的措?施以及?建議?為了公?司項(xiàng)目?的順利?開(kāi)展，?也為了?公司的?可持續(xù)?性發(fā)展?，我在?工程管?理方面?以及其?它方面?做以下?建議。?1、?合同管?理合?同在項(xiàng)?目管理?中的地?位非同?小可，?離開(kāi)他?，項(xiàng)目?管理就?無(wú)從談?起，合?同是項(xiàng)?目管理?的依據(jù)?。熟?悉合同?。并對(duì)?合同進(jìn)?行深入?細(xì)致的?研究，?對(duì)合同?的關(guān)鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)?烈的合?同意識(shí)?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢(shì)壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對(duì)?采納建?議可能?帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要開(kāi)?展多方?面的工?作，對(duì)?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說(shuō)有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進(jìn)?場(chǎng)材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對(duì)監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個(gè)方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系，?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?，是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對(duì)?材料的?采購(gòu)訂?貨、材?料的進(jìn)?場(chǎng)和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過(guò)?監(jiān)理工?程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的優(yōu)劣?有直接?關(guān)系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。特別?強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題?下工地?