第14頁共14頁廉潔風?險防控?管理工?作總結?模板?為促進?領導干?部和關?鍵崗位?管理人?員廉潔?從業，?降低可?能發生?的__?__風?險，全?力夯實?風險防?控“防?火墻”?，從源?頭預防?和治理?___?_工作?力度，?營造風?清氣正?的發展?環境，?pp采?氣廠按?照油田?公司_?___?的要求?，真抓?實干，?重點開?展了以?下工作?，較好?地完成?了廉潔?風險防?控工作?。一?、全面?動員部?署_?___?月下旬?，采氣?廠召開?黨委、?___?_專題?會議，?會上成?立了領?導小組?和工作?機構，?全面部?署了廉?潔風險?防控管?理工作?，明確?了工作?任務，?落實了?工作要?求。加?大了對?廉潔風?險防控?的宣傳?，利用?廠門戶?網站和?自動化?辦公系?統，對?站隊級?以上管?理人員?和關鍵?崗位管?理人員?轉發了?公司_?___?下發的?廉潔風?險防控?方案，?明確了?廉潔風?險防控?工作的?重要性?和必要?性，牢?固樹立?了廉潔?風險意?識，全?面提高?了全員?參與的?自覺性?、主動?性和積?極性，?為今后?各階段?、各環?節工作?的扎實?推進，?打下了?良好基?礎。?二、廉?潔風險?排查?（一）?認真排?查風險?點采?氣廠站?隊以上?領導和?有關業?務處置?權的關?鍵崗位?管理人?員對照?履行職?責情況?、執行?制度情?況，通?過自己?找、部?門查、?領導審?的方式?，對風?險點逐?一進行?排查。?緊緊圍?繞每一?個權力?崗位、?每一個?工作環?節上容?易導致?___?_的薄?弱環節?，按照?“對照?崗位職?責梳理?崗位職?權、找?準__?__風?險制定?防控措?施”的?程序，?全面、?客觀地?查找和?確定廉?潔風險?點。共?有個部?門、個?崗位、?個個人?進行了?風險排?查，確?定風險?點個。?做到了?全面、?細致，?無一疏?漏。?（二）?客觀評?定風險?等級?根據業?務處置?權和自?由裁量?權的大?小，_?___?現象發?生的概?率及危?害程度?等因素?評定風?險等級?。對高?中低三?個等級?進行了?細致認?真的評?定。共?評定出?高級風?險個，?中級風?險個，?低級風?險個。?通過風?險的量?化和分?類，明?確各級?、各類?工作人?員在具?體工作?中的廉?潔風險?度。?（三）?建立風?險數據?庫采?取對崗?位責任?內容進?行公開?承諾的?方式，?___?_各部?門、各?級領導?干部和?關鍵崗?位管理?人員認?真填報?了“_?___?油田公?司個人?崗位廉?潔風險?識別及?自我防?控登記?表”、?“__?__油?田公司?部門廉?潔風險?識別防?控登記?表”，?經部門?領導班?子__?__審?定后，?報采氣?廠紀檢?監察部?門和內?控管理?部門備?案。將?風險等?級為高?級和中?級的列?入了重?要風險?數據庫?，進行?重點防?控。?三、制?定防控?措施?（一）?建立健?全制度?依照?查找出?的風險?點，認?真制定?防范措?施，對?需要制?定的制?度要及?時修訂?，對還?未建立?的制度?立即著?手制定?，堵塞?制度和?監控機?制方面?存在的?漏洞，?努力降?低廉潔?風險。?共修訂?制度大?項小項?，制定?制度大?項小項?。（?二）制?定管理?措施?進一步?明確各?崗位人?員職責?、權限?范圍內?業務工?作，做?到權責?明確。?圍繞排?查確定?的各類?風險點?，有針?對性地?抓好領?導干部?和重要?崗位管?理人員?的學習?和教育?，打牢?思想道?德基礎?。此處?寫具體?措施。?（三?）總結?經驗做?法。采?氣廠將?廉潔工?作當做?長期持?續的重?要工作?來抓，?___?_各部?門、各?基層單?位認真?總結廉?潔風險?防控管?理工作?中的做?法、經?驗和需?要改進?的問題?，并定?期進行?總結匯?報工作?。推?進廉潔?風險防?控工作?是拓展?預防_?___?工作領?域的有?效措施?，也是?加強領?導干部?作風建?設和廉?潔自律?的客觀?需要。?廉潔?風險防?控管理?工作總?結模板?（二）?縱橫?交叉管?理，發?揮雙核?效應?打造工?程建設?廉政風?險的“?矩陣式?管控”?—_?___?公司開?展“廉?潔路橋?”建設?主要經?驗做法?（_?___?年__?__月?）“?如果要?提拔一?個人，?讓他去?管工程?；如果?要毀掉?一個人?，也讓?他去管?工程”?。這是?針對工?程建設?領域_?___?案件高?居榜首?現象的?一句戲?言。其?背后的?含義是?：從事?工程建?設管理?工作能?讓人以?最快速?度“富?起來”?，也能?以最快?速度“?倒下去?”。?然而，?對于承?擔了市?多項重?點工程?項目的?___?_公司?的管理?團隊而?言，并?沒有一?語成讖?。__?__公?司從_?___?年成立?至今，?共投資?建設_?___?項干線?公路項?目，累?計完成?公路項?目投資?超過_?___?億元，?新建公?路超過?___?_公里?。由于?創造性?地推行?和實施?了“矩?陣式管?理”的?模式，?有效建?立了獨?具__?__特?色的“?廉政風?險防火?墻”，?落實了?權力制?衡機制?和內部?自我約?束機制?，沒有?發現一?例工程?___?_現象?和案件?，真正?做到了?“工程?上馬，?干部不?落馬”?，成功?打造了?讓人民?滿意的?“__?__”?、“廉?潔工程?”。?一、路?橋特色?的“矩?陣式管?理”模?式矩?陣式管?理是一?種交叉?、雙向?的管理?模式。?也稱系?統式或?多維式?管理，?與傳統?的一維?式管理?相對。?其特點?是將管?理部門?分為兩?種，一?種是自?上而下?的垂直?管理職?能部門?，另一?種是為?完成某?一項專?門任務?而由各?職能部?門派人?聯合組?成的專?門小組?，并指?定專門?負責人?領導，?任務完?成后，?該小組?成員各?自回到?原來部?門。如?果這種?專門小?組有若?干個的?話，就?會形成?一個為?完成專?門任務?而出現?的橫向?系統，?這個橫?向系統?與原來?的垂直?領導系?統就組?成1?了一個?矩陣。?在日?常工程?管理中?，__?__公?司通過?打造矩?陣式管?理模式?平臺，?在實現?分崗查?險、分?險設防?、分權?制衡、?分級預?警、分?層追責?方面進?一步明?晰了管?理層次?，突出?了縱向?監督管?理和橫?向協同?，最大?限度地?減少了?權力與?利益的?接觸，?從而形?成有路?橋特色?的“廉?政風險?防火墻?”，有?效強化?責任落?實和廉?政效能?監督。?二、?“矩陣?式管理?”模式?在工程?管理實?踐中的?應用?（一）?分崗查?險—以?“精細?化管理?”為手?段，針?對__?__現?象易發?多發的?重點領?域和關?鍵環節?，探索?運用現?代管理?系統。?分崗?查險，?即以各?單位領?導班子?成員、?中層崗?位負責?人、關?鍵崗位?責任人?為重點?，__?__全?體黨員?干部對?照崗位?職責，?通過剖?析自查?、互找?互查、?專項排?查、業?務單位?和群眾?代表幫?查等多?種形式?，從思?想道德?、崗位?職責、?制度機?制等方?面查找?各部門?和崗位?的__?__風?險，并?對查找?出的_?___?風險進?行梳理?、分類?、評估?、公示?，逐步?實現重?大工程?建設_?___?風險“?精細化?管理”?。以?工程質?量、計?量和技?術變更?管理方?面的風?險點為?例，在?重大工?程建設?領域履?行合同?的環節?，往往?有個別?施工單?位為了?降低施?工成本?，獲得?更大利?益，通?過給予?監理單?位或業?主相關?管理人?員一定?好處，?要求放?松項目?監管，?致使出?現施工?偷工減?料、弄?虛作假?等問題?。工程?設計變?更、簽?證方面?，由于?受進度?要求、?項目方?案變化?及施工?措施調?整等影?響，也?可能出?現施工?單位與?部門負?責人及?監督方?串通，?違規變?更工程?量，調?整工程?預算，?或巧借?變更設?計增加?項目、?拖延工?期、提?高單價?、虛增?工程量?等不法?行為。?在這?方面，?___?_公司?獨特的?矩陣式?管理模?式為推?進廉政?風險點?2的?“精細?化管理?”提供?了堅實?的制度?保障。?近年來?，__?__公?司的內?部管理?立足于?新的變?化、新?的情況?、新的?實踐和?新的發?展，在?公司內?部全面?推行了?“精細?化管理?”，以?“精”?為目標?，以“?細”為?手段，?務求達?到“精?細化的?規劃，?精細化?的分析?，精細?化的控?制，精?細化的?操作，?精細化?的核算?”，實?現企業?管理從?機會型?到戰略?型、從?經驗型?到科學?型、從?粗放型?到精細?化的轉?變。在?此基礎?上，公?司__?__通?過采取?“自己?找、部?門評、?領導審?、__?__定?、公示?明”的?程序，?在全方?位、全?員認真?排查了?在崗位?職責、?業務流?程、制?度機制?、外部?環境方?面潛在?的廉政?風險點?，重點?人員涉?及工程?招投標?、質量?、計量?、變更?、安全?、支付?等環節?等方面?，并對?查找出?來的廉?政風險?進行歸?納梳理?和__?__評?估，按?照風_?___?生幾率?和危害?損失程?度確定?風險等?級，做?到崗位?職責明?確、廉?政風險?清楚，?為逐步?形成以?崗位為?點、以?程序為?線、以?制度為?面的廉?政風險?防控機?制。?（二）?分險設?防—以?“分權?分責”?為基礎?，不斷?探索_?___?倡廉和?風險防?控的新?路子，?適應公?路建設?的發展?形勢。?為使?矩陣式?管理發?揮最大?功效，?___?_公司?按照職?責法定?、權責?一致的?要求，?針對各?崗位的?工作性?質和業?務特點?，加強?互動協?調，強?化廉政?效能監?督，_?___?公司采?取了行?之有效?的“量?價分離?”模式?，主要?思路是?在現行?工程量?清單模?式下，?對工程?技術（?合同、?質量、?進度）?、工程?量、綜?合單價?等業務?工作的?重要風?險點采?取分部?門、分?崗位審?批的模?式。?一是招?投標管?理廉潔?風險防?控。為?了有效?避免工?程招投?標過程?中的“?___?_”現?象，_?___?公司已?制定較?完善的?整套招?投標制?__?__度?，如《?內部招?標（采?購）工?作規范?》、《?招標與?采購管?理規定?》等，?對不同?金額、?不同范?圍的工?程或采?購項目?均有明?確的規?定。其?中較大?項目的?招標工?作，由?計劃合?約部實?施，但?具體現?場管理?由屬下?公司或?管理處?執行，?在紀檢?部門的?全程監?督指導?下，工?程招投?標實現?了專業?化的公?開透明?陽光作?業。例?如，在?嚴格資?格__?__同?時，不?限制參?與投標?單位數?量，最?大限度?地吸引?潛在的?投標人?，減少?資審環?節中的?人為因?素，讓?市場競?爭的優?勝劣汰?機制發?揮最大?的作用?；評標?時，對?技術標?只評審?不打分?，對經?濟標報?價采用?兩次平?均的辦?法進行?得分計?算，既?有別于?最低價?中標，?避免投?標人惡?性壓價?競爭，?又能讓?投標人?充分競?爭，實?現公司?所定的?“合理?較低價?”中標?原則。?二是?工程計?量支付?廉潔風?險防控?。個別?施工單?位往往?通過_?___?的手段?，采用?多報、?虛報工?程量或?提高結?算單價?的方式?謀取不?正當利?益。針?對這個?廉潔風?險點，?___?_公司?所有工?程計量?的申報?、審核?和批準?流程嚴?格執行?《工程?項目計?量支付?管理辦?法》，?通過規?范在建?工程項?目的計?量支付?管理和?監管工?作，有?效控制?工程造?價，提?高工程?項目管?理水平?，提高?工作效?率。在?具體流?程上，?工程計?量管理?工作由?下屬公?司或工?程管理?處負責?，即根?據招標?文件的?規定，?管理處?督促承?包人上?報三級?工程量?清單和?報價預?算分析?表，以?作為期?中計量?支付和?結算的?重要依?據之一?。工程?管理部?負責對?經管理?處初審?的工程?量清單?進行監?督、檢?查、指?導、考?核等工?作。在?工程款?支付階?段，由?管理處?負責審?核及提?出申請?，報市?公司計?劃合約?部等相?關部門?、分管?領導批?準后，?由財審?部劃撥?至施工?單位監?控帳戶?。三?是工程?合同管?理廉潔?風險防?控。有?的施工?單位以?低造價?中標后?，為了?“堤外?損失堤?內補”?，中標?后想方?設法采?取變更?合同或?規避合?同條款?的手段?，實現?低價中?標，高?價決算?。按照?___?_公司?《公路?工程建?設項目?造價管?理辦法?》的規?定要求?，合同?簽訂以?中標價?和清單?單價為?依據，?按招標?文件有?關合同?條款，?確定合?同價，?形成合?同清單?文件作?為合同?文件的?重要組?成，任?何部門?或者個?人不得?更改。?此外，?對“技?術咨詢?”、“?工程勘?察設計?”、“?工程監?理”、?“工程?施工”?等項目?，采取?在簽訂?工程合?同的同?時，簽?訂廉政?合同的?“雙合?同”制?，以行?之有效?的制度?管工程?、管干?部。?四是工?程變更?管理廉?潔風險?防控。?___?_公司?《工程?設計變?更管理?辦法》?規定，?一般項?目以下?屬公司?或管理?處為主?體做好?工程變?更管理?工作，?___?_召開?變更方?案__?__會?議，_?___?公司分?管領導?和職能?部門對?變更進?行立項?并審批?。例如?，金額?在__?__萬?以上（?含__?__萬?）__?__萬?以下的?一般變?更，_?___?公司變?更辦主?任或變?更辦派?員參加?變更方?案__?__會?；金額?在__?__萬?以上（?含__?__萬?）的一?般變更?，__?__公?司總工?及變更?辦參加?變更方?案__?__會?，技術?主管部?門報備?初步設?計審批?部門；?較大或?重大變?更則更?為嚴格?。此外?，所有?的工程?變更都?要__?__工?程變更?方案，?由業主?、設計?、監理?、施工?等各單?位代表?參加，?共同_?___?、確定?變更方?案并形?成__?__，?充分發?揮了民?主決策?和民主?監督的?效力。?五是?工程財?務管理?廉政風?險防控?。為了?預防施?工單位?對工程?預付款?、進度?款的惡?意轉移?，__?__公?司從有?利于工?程建設?的需要?出發，?嚴格執?行市政?府規定?的資金?管理辦?法以及?公司有?關規章?制度，?加強日?常財務?管理。?切實推?進效能?監察，?規定各?施工單?位設?5立“?網上銀?行帳號?”，實?行業主?與施工?單位“?雙簽”?制度，?對所撥?付資金?的流向?實時監?控，強?化資金?使用的?事前、?事中和?事后的?全過程?監督。?（三?）分權?制衡—?以制約?和監督?權力運?行為核?心，圍?繞工程?建設構?筑__?__保?廉預防?體系，?從源頭?上預防?和治理?___?_。?___?_公司?高度重?視重點?工程管?理領域?體系建?設，從?成立之?初就建?立起一?套完善?的管理?體系，?對重大?建設項?目推進?工作實?行矩陣?式管理?。目前?，屬下?子公司?均為市?公司的?全資子?公司，?每個重?大工程?設立管?理處，?在人、?財、物?方面均?接受_?___?公司的?直接領?導、垂?直式管?理。以?項目為?紐帶，?打破領?導分工?和部門?界限，?整合部?門資源?，發揮?___?_智慧?，激發?干部干?事創業?___?_，扎?實推進?項目建?設。?在縱向?管理方?面，作?為__?__公?司縱向?管理的?領導層?及各職?能部門?，在“?交叉監?督”和?“權力?分散”?的基礎?上，主?要掌握?項目在?投資、?質量、?進度等?方面的?審批權?，重點?監督管?理處和?各參建?單位如?期完成?建設投?資計劃?。在審?批權力?的具體?設臵方?面，總?工程師?辦公室?負責立?項、報?批以及?設計圖?紙的內?部__?__工?作，計?劃合約?部負責?招標及?合同管?理，工?程養護?管理部?則主要?負責介?入監督?工程一?線的各?項進度?管理、?質量管?理以及?工程量?審核計?量工作?。各部?門業務?分工不?同，但?在流程?和職能?上又相?互監督?、相互?牽制，?從而確?保了廉?潔、高?效地推?進工程?進度和?質量。?項目建?設完成?后，通?過縱向?垂直管?理，督?促下屬?公司加?強經營?管理，?加強廉?政建設?，提高?項目效?益，維?護項目?法人合?法權益?。在?橫向管?理方面?，每一?個重大?建設項?目由_?___?公司領?導牽頭?，6?由各下?屬公司?、各管?理處領?導班子?負責協?調推進?項目建?設的各?項具體?工作。?以佛山?“一環?”為例?，根據?___?_公司?“一環?”工程?分為東?、南、?西、北?線的實?際情況?，在各?區公司?設立了?五個工?程管理?處，授?權各管?理處現?場指揮?和開展?“一環?”工程?建設，?采取“?一班人?馬、兩?套牌子?”的模?式，整?套管理?人員則?接受規?范的公?司制管?理。佛?山“一?環”項?目從開?始就實?施由工?程管理?處具體?實施管?理的模?式，跳?出了公?路建設?政府行?為的傳?統模式?，理順?了傳統?意義上?的管理?不暢，?調動了?管理人?員的積?極性。?（四?）分級?預警—?把“無?欲則剛?”作為?信條，?領導干?部做表?率，帶?動各級?管理人?員提高?風險防?范的警?覺性。?__?__公?司通過?建立健?全__?__協?調、部?門各負?其責、?依靠員?工支持?和參與?的__?__工?作機制?，堅持?分級負?責、預?防為主?、突出?重點、?務求實?效的原?則做好?廉政風?險預警?防控工?作，主?要領導?親自抓?，其他?領導分?工抓，?一級抓?一級，?層層抓?落實。?1.?領導問?責，全?面落實?黨風廉?政建設?責任制?。__?__公?司全體?領導都?清醒認?識到個?人行為?的影響?力和作?風建設?的重要?性，在?行動上?率先垂?范，認?真貫徹?落實民?主集中?制原則?，堅決?不搞“?一言堂?”、“?家長制?”，堅?持__?__領?導、_?___?議事和?___?_決策?的工作?制度。?在具體?工作中?，凡屬?“三重?一大”?重要事?項，凡?屬方針?政策性?的大事?，凡屬?全局性?的問題?，堅持?溝通在?會議之?前，決?策在會?議之中?，落實?在會議?之后，?按照黨?委議事?規則由?黨委_?___?討論決?定，形?成了團?結共事?、公正?清廉的?工作氛?圍。?2.中?層預警?，筑牢?拒腐防?變思想?道德防?線。_?___?公司高?度重視?提高中?層管理?人員廉?潔風險?防范意?識，系?統立體?化的宣?教格局?逐7?步完善?。通過?辦班輔?導、上?黨課、?觀看廉?政教育?片、發?放學習?材料等?形式，?開展了?理想信?念、革?___?_傳統?、權力?觀、_?___?、作風?建設、?___?_倡廉?形勢等?主題教?育，幾?年來，?共__?__講?黨課、?作__?__倡?廉報告?超過_?___?場，參?加教育?的管理?人員_?___?多人次?；__?__觀?看《“?蟻穴”?透視—?兩宗基?層__?__窩?案警示?錄》等?正反面?教育片?___?_余部?___?_多場?，觀看?___?_多人?次；發?放《_?___?倡廉教?育讀本?》、《?廉政忠?告》等?學習材?料約_?___?冊（盒?），工?程建設?領域的?黨員干?部教育?面達到?___?_％。?三是?貼近一?線，加?強重點?崗位廉?潔從業?教育。?在工程?建設領?域的一?線重點?人員和?重點崗?位廉潔?從業教?育方面?，__?__公?司把_?___?倡廉教?育納入?業主代?表、計?量人員?、審價?核價等?重點崗?位的教?育培訓?規劃，?在日常?工作中?注重心?理疏導?。為增?強教育?的針對?性和有?效性，?定期開?展了針?對各部?門、各?下屬公?司全體?管理人?員、工?程參建?單位項?目經理?、監理?人員、?設計代?表等重?要人員?的預防?職務犯?罪講座?___?_場，?參加教?育超過?___?_人次?；與市?檢察院?、市交?通運輸?局聯合?召開工?程建設?管理重?點崗位?人員座?談會，?加強業?主代表?和監理?人員的?監督管?理，促?使其正?確履行?職責，?保證工?程質量?；對所?有新提?拔領導?干部進?行干部?任前大?會、崗?前廉政?培訓等?，為今?后更好?開展工?作、廉?潔從業?奠定良?好基礎?。（?五）分?層追責?—以效?能監察?為傳動?力，積?極構筑?矩陣式?檢查監?督體系?，有效?提升了?內部控?制和廉?潔風險?管理的?有效性?。_?___?公司按?照矩陣?式管理?模式要?求，抓?住廉政?建設項?目推進?的關鍵?環節，?進行節?點控制?，從而?做到提?綱挈領?，確保?效能監?察和廉?政監督?環環相?扣，梯?次推進?。近年?來，_?___?公司黨?委結合?工程建?8設?、年次?票征收?和“一?環”養?護三大?中心業?務工作?，圍繞?企業工?作效率?、工作?質量、?工作作?風等方?面的重?要問題?開展了?各項廉?政監督?和效能?監察工?作。?一是全?面推進?效能監?察工作?。在《?佛山市?國有企?業效能?監察工?作指引?》的基?礎上，?___?_公司?以堅持?效能監?察與加?強改善?企業管?理、治?本抓源?頭相結?合；堅?持建章?立制與?完善企?業內部?監督約?束機制?相結合?；堅持?教育與?獎懲相?結合為?的基礎?，根據?工作實?際，細?化了效?能監察?工作方?案，下?發到公?司各部?門和各?區公司?執行。?在日常?工作中?，積極?探索并?加以實?施以“?抓好五?個方面?，構筑?五道防?線”為?主要措?施的_?___?保廉預?防體系?，努力?做到在?招投標?環節實?現公平?、公正?、公開?，在資?金使用?環節做?到快速?、安全?、有效?，在工?程施工?和變更?環節做?到公開?、透明?，建立?長效監?督機制?，構筑?長效防?線，杜?絕__?__、?違法違?紀的現?象發生?，為公?司長遠?發展保?駕護航?。二?是引入?hcs?公路建?設管理?系統。?公司領?導層始?終把優?化工程?建設領?域的管?理環境?作為重?要任務?來抓，?重大事?項全部?進行網?上審批?，陽光?作業。?如引入?了“h?cs公?路項目?建設管?理信息?系統”?進行管?理，對?每個標?段中的?資金、?技術、?進料、?變更、?監理等?環節全?程上網?，業務?范圍涵?蓋了業?主、監?理和承?包人三?個方面?的工作?，通過?網上透?明操作?進行全?程動態?管理和?監控，?增加了?工程造?價管理?的透明?度。在?___?_模式?下，一?個承包?人可能?打通關?節，通?過負責?人自上?而下的?“招呼?”強行?通過某?項目。?而“h?cs系?統”在?技術上?則為領?導濫用?權力設?置了障?礙。承?包人的?申請必?須經過?層層審?核，才?能最終?到達項?目負責?人。這?一全過?程都是?公開的?，這?9就減?少了走?“上層?路線”?的可能?性，縮?小了領?導的絕?對權力?空間，?減少了?___?_的可?能。?三是開?展職務?犯罪預?防共建?活動。?針對_?___?公司以?工程建?設為中?心的特?點，公?司__?__主?動將廉?政關口?前移，?配合實?施“_?___?”建設?，重點?抓好在?建、在?養工程?“十大?公開”?，力求?通過“?___?_”建?設建立?長效監?督機制?，構筑?長效防?線。同?時，按?照__?__公?司黨委?的統一?部署和?指引，?由__?__牽?頭__?__，?___?_公司?與佛山?市檢察?院積極?開展職?務犯罪?預防共?建工作?。__?__年?___?_月，?籌備并?成功_?___?了“廉?政建設?與工程?建設同?行”主?題講座?暨共建?方案簽?署儀式?。在接?下來的?紀檢工?作中，?雙方將?開展關?于預防?職務犯?罪一系?列工作?，包括?針對_?___?公司各?類業務?中容易?發生職?務犯罪?的部位?提出防?范對策?和措施?，及時?發現和?堵塞預?防職務?犯罪工?作中的?漏洞，?并定期?舉辦培?訓講座?，加強?宣傳教?育等。?三、?“矩陣?式管理?”—路?橋廉潔?風險防?控經驗?總結?（一）?有利于?強化監?督，構?筑廉潔?風險防?控體系??！皫?好頭，?用好人?，講品?行”，?這是企?業落實?廉潔從?業制度?的不二?法寶。?其中，?“帶好?頭”是?最重要?的一項?。__?__公?司的傳?統是領?導干部?以身作?則，要?時時處?處走在?前面，?當先鋒?、做模?范，要?求別人?遵守的?自己先?遵守，?要求別?人做到?的自己?先做到?，這既?是義不?容辭的?職責，?也是重?要的領?導方法?和工作?方法。?在此基?礎上，?___?_公司?的矩陣?式管理?模式像?“防火?墻”一?樣，明?確職責?，細化?目標，?量化考?核，將?工程一?線現場?與設計?、施工?、監理?等業務?單位接?觸的工?程師、?管理人?員，和?___?_公司?掌握主?要審批?權的部?門管理?人員嚴?格區分?開來，?從最大?程度上?減少了?權力與?利益之?間的?10接?觸，形?成了統?籌協調?、務實?高效的?項目管?理、推?進工作?體系，?也確保?了廉政?制度落?到實處?。（?二）有?利于完?善制度?，有效?化解防?范廉潔?風險。?在矩陣?式管理?模式下?，要在?___?_中達?到職責?法定、?權責一?致的要?求，著?力解決?權力梳?理“邊?界不清?、職責?不明”?的問題?，__?__公?司主要?做到了?：一是?編制權?力清單?。在深?化規范?化工程?建設管?理工作?的基礎?上，對?各部門?和下屬?公司的?權力進?行全面?清理，?由相應?職能部?門對清?理后的?權力進?行確認?和規范?，權力?事項一?經公開?，任何?部門和?個人都?不得隨?意增設?、變更?和中止?。二是?擬制職?權目錄?。對保?留的每?一項審?批權力?，依照