企業管理實施細則15篇【第1篇】公司消防安全管理施行細則1、總則為加強公司消防安全管理，有效地控制各類危險和不安全因素所造成的危害，預防和減少火災事故的發生，特制定本細則。本細則規定了公司消防管理工作的組織領導與分工；消防管理工作要求；活動形式和考核標準；處罰與獎勵。本細則適用于公司屬各單位消防安全管理工作。２、引用標準《中華人民共和國消防法》《機關、團體、公司、事業單位消防安全管理規定》中港一航局公安字[2022]244號《消防安全管理責任制》中港一航局公安字[2022]189號《消防安全考核管理規定》３、組織領導與分工3.1公司消防安全管理工作在安全生產委員會領導下，實行分管經理負責制。公司綜合事務部、基層單位主管消防安全工作的領導和消防安全監督員，構成公司消防安全管理體系，由綜合事務部對消防安全管理工作實行全權負責。各基層單位領導負責對本單位消防安全管理工作的組織施行。４、消防安全管理工作要求4.1公司的消防安全管理工作以國家的法律、法規和公司的規章制度為基礎，全面貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針，履行消防安全責任，保障消防安全。4.1.1根據“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實消防安全責任制，確定各級、各崗位（部門）的消防安全責任人，明確其消防安全職責。4.1.2各單位要成立防火領導小組，定期分析研究和部署防火安全工作。4.1.3定期或不定期開展消防安全檢查，落實防范措施，消除火災隱患。4.1.4為本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障。4.2

有崗位防火安全責任制4.2.1各崗位應制定防火安全責任制，明確本崗位防火安全職責。4.2.2每個職工應熟悉本崗位防火職責和防火常識，明確防火責任和防范措施。4.2.3每個職工必須遵守消防安全規章制度和本崗位操作規程。4.2.4各處（廠）、項目經理部、分公司重點防火科室（部門）要有落實防火責任的具體措施，有目標，有檢查，有考核。4.3

有專、兼職消防安全干部4.3.1公司屬各基層單位必須配備一名專職防火干部或專（兼）職消防安全監督員，報公安處登記備案。4.3.2專（兼）職消防安全監督員必須明確自己的職責和任務，熟悉本崗位防火業務。4.3.3對專（兼）職消防安全監督員應定期進行培訓考核，不斷提高業務素質和工作能力，做好消防基礎管理和現場管理工作，更好地適用現代化消防安全管理發展的需要。4.4

有群眾性義務消防組織4.4.1建立健全各種消防安全制度，包括：a、完善各級防火責任制；b、重點要害部位防火管理制度；c、動火、用電審批制度；d、崗位、工種防火責任制度；e、易燃易爆危險品管理制度；f、防火宣傳、安全檢查、月度考核和火險隱患整改制度；g、建筑防火審驗報批制度；h、消防器材管理使用、維護保養制度；i、獎懲制度。j

火災事故報告調查處理制度4.4.2結合本單位實際，制定消防安全管理考核辦法和實際標準，做到有組織有計劃地層層落實。4.4.3嚴格值班制度和值班人員崗位責任制，對重點要害部位、節假日要設專人負責值班巡邏，職責明確，檢查細致，記錄清楚。4.5

對火險隱患能及時發現和立案整改4.5.1堅持逐級防火檢查制度，公司每季度組織檢查一次，基層單位每月自查一次,并做好記錄。車間、班組要做到日潔日清。4.5.2檢查中發現的火險隱患，要逐項登記立案，制定并落實整改措施。暫時整改不了的應采取防范措施，確保安全，保持記錄，并執行公司《事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序》。4.6消防安全重點單位應履行下列消防安全職責：a、建立防火檔案，確定消防安全重點部位，設置防火標志，實行嚴格管理；b、實行每日防火巡查，并建立巡查記錄；c、定期對職工進行消防安全培訓；d、制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練。4.6.1重點單位（部位）施工現場必須嚴格執行三級動火審批制度。4.6.2重點要害部位要配置相應有效地消防安全設施和器材。4.7

對職工進行消防知識教育4.7.1采取多種形式，常常對職工進行防火宣傳教育，利用每周安全活動日，學習消防知識和法規，并做好學習記錄。4.7.2從事易燃易爆化學危險品作業人員包括：電工、焊工、油漆工，必須經過消防常識和專業技能培訓，合格后持證上崗。4.7.3對新工人和變換崗位的職工，必須進行防火教育，考試合格后才能上崗。4.7.4堅持三級防火安全教育，通過教育，使職工達到“三懂三會”。即：懂得本崗位的火災危險性；懂得預防火災的措施；懂得撲救火災的方式。會報警；會使用消防器材；會撲救初起火災。4.7.5對上級消防部門下達的文件、通報及其學習材料，要迅速傳達貫徹執行，認真做好記錄，并結合本單位的實際情況將有關信息及時反饋綜合事務部。【第2篇】某公司管理考核細則公司基礎管理考核施行細則【1】一、總則1.為加強公司內部管理,提升公司細化管理水平,特制定本細則。2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。二、考核對象西南水泥區域公司全體職工。三、考核組織西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員公司績效考核小組。四、考核形式通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。五、考核獎罰權限區域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為20分,重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則（一）通用1.違反勞動紀律、文明行為規范等行為的,發現一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分；2.執行公司規章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分；3.按規定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分；無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分；4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷；5.不按規定開關照明燈、電腦、空調等電器,每發現一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分；6.嚴禁長流水,發現長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分；7.衛生責任區不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次；8.發生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任公司總經理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分；9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規范,視情節每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分；10、按要求做好質量環境體系運行工作,不按質量環境體系要求運行每次扣2分,每審核發現一個不合格項扣責任部門負責人5分。11.做好各種檢查、通報的監督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分；12.不按時交考核表或考核數據不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次；管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結果有明顯遺漏扣2分；13.堅持例會制度,要求每個部門（含成員公司處室）每月召開一次例會,并及時下發會議紀要。沒按規定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發會議紀要的,扣部門負責人5分。14.各種生產經營統計數據準確,按規定及時統計、分析、報送,做不到每次扣部門2分；15.班組、崗位各項記錄要規范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分；16.嚴格執行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分；出勤未打卡,扣2分/次。17.職員請休假必須按規定要求履行報批手續,做不到每發現一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權限要求及時報行政人事部（處）審批,做不到每發現一人次扣所在單位負責人2分；19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規定未參加培訓者,扣5分/次；20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規定進行儲存或處理,做不到每發現一次扣責任部門負責人2分；21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發現一人次扣個人5分；22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分；23.嚴格遵守安全生產操作規程,每發現一起違章作業的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分；24.各種收塵設備運行完好,做不到每發現一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分；25.發生環境污染事件,視情節每次扣責任公司總經理10-20分,分管公司及部門領導20-40分,直接責任人20-100分；26.擅自涂改料單,每發現一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節嚴重的,加倍處罰；27.未取得規范發票報銷或未按合同要求取得發票,每發現一次扣責任部門、單位各5分；28.工作時間內在辦公區域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領導5分/次,情節嚴重者予以扣除月度績效工資。29.部門職工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領導或成員公司總經理5分；30.各部門、成員公司《西南水泥區域公司信息》投稿數量未達標--每少一篇扣責任部門負責人2分；格式未審核--不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；內容未把關--出現內容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分；31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分；未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分；32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環保員2分/處。（二）行政人事管理1、招聘與用工（1）負責“三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分；（2）制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分；（3）按規定按程序及時辦理錄用人員或異動（含離職）人員的手續。沒有手續每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分；手續不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。（4）實際人數或機構設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人；2、培訓與開發（1）根據《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內容不實者酌情扣分；（2）結合情況變化或人職工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分；（3）按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗職工崗前培訓,保證培訓時間與內容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分；（4）按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料（培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統計、培訓通報等）的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分；（5）每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分；（6）承辦區域公司開展培訓的,獎承辦公司行政人事處負責人5分,其他相關作業人員2分。3、考核與薪酬（1）根據本部相關考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分；（2）及時完成本公司中層人員的考核,統計中層以下人員的考核結果并于每月12日前報行政人事部審核；未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分；（3）根據行政人事部審核的考核結果,每月20日前造發工資。未按行政人事部審核結果造發工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分；（4）在15日之前完成上月績效考核及薪酬發放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分；（5）及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。4、勞動關系（1）每月5日前統計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分；（2）按西南水泥區域公司相關規定按月及時為職工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分；（3）關愛職工,建立較好的勞資關系,職工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟（含西南水泥公司內部投訴和勞動部門的投訴）,每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分；（4）職工月度離職率控制在1%以下,視公司實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。（三）行政事務管理1、公文辦理（1）協助領導制定工作計劃、總結、報告等,起草各類文件并及時送審、下發、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分；不及時、不規范每次扣0.5分；（2）負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。2、會務接待（1）負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分；未及時形成會議紀要每次扣2分；（2）負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分；來訪處理不當而引發沖突糾紛,每次扣行政人事處負責人2分；（3）懲辦區域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關作業人員各2分。3、關系協調（1）負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分；（2）督促檢查公司各單位工作計劃、規章制度的落實與執行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執行每次扣2分；（3）協調處理好公司與政府部門、周邊村民的關系,及時妥善處理各種突發事件。因協調不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分；（4）凡獲得縣級以上綜合管理優勝公司的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關作業人員5分/人。4、費用控制嚴格按規定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。5、信息管理（1）負責公司電話、網絡管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分；（2）負責公司機要管理與保密工作,各類檔案（含各類合同）管理。因此而引發不良后果,每次扣2分。6、日常工作（1）合理調度、嚴格管理車輛。違規派（用）車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分；車輛發生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分；駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分；（2）加強食堂管理,重視衛生、控制費用。費用超標,每月協同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分；每月對食堂衛生、飯菜質量、服務態度進行職工滿意度問卷調查,并對調查結果進行公布,提出整改意見并落實,如未調查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如職工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分；（3）做好辦公用品的采購、驗收入庫、領用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分；（4）抓好治安保衛工作。發生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分；損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分；因滅火器缺失或過期而引發火災,每次扣責任人5-20分；扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班作業人員及行政人事處負責人各10分；（5）做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。7、黨群工作（1）健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分；（2）大力開展黨群活動,積極組織參加區域公司舉行的各類文體或技術比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次；在活動獲得名次的,視區獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分；（3）凡承辦區域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關作業人員各2分。公司績效考核管理辦法【2】一、考核目標為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司職工的責任意識與成果意識,并運用該評價的方式,指導、幫助、約束和激勵廣大職工,真正實現收入靠奉獻的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有職工。控股、參股公司下屬公司、下屬關聯公司或公司參照執行。三、考核依據及內容考核依據為職工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負責監督管理,各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并施行。對管理人員以崗位工作職責為依據,認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標,質量、方式、進展、反饋等方面,在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助,責任心等要素上,實行量化考核。對工程技術人員按技術項目,以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標準,量化分值,實行考核。對基本生產人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據,結合考核要素,實行量化考核。對輔助生產人員的量化考核,以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據,結合考核要素,實行量化考核。對服務人員的量化考核,以崗位工作目標和責任為主要依據,在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助,責任心等方面,結合考核要素,實行量化考核。施行職工的考核必須懷所從事的崗位相對應,嚴禁職工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發現此違章行為將對部門和職工進行處罰。四、考核管理（一）個人月度業績綜合考核1.月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標應盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。2.個人考核由所在單位（部門）自行組織,考核結果上報公司人事勞動部,確定認后,在單位（部門）張榜公布。3.當個人考核得分小于50分時,m3=0,即崗位業績工資為零。4.崗位業績工資按月發放,由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配,余額作為單位（部門）獎勵基金。5.考核基本生產工人時,如果當月完成工時數超過定額部分,可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。（二）單位（部門）月度綜合考核1.單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責施行。2.分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分,其中生產管理40分,成本管理30分,質量管理15分,質量控制15分。3.部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質量體系（工作質量）30分。4.考核結查由綜合管理部負責評審確認,金額由人事勞動部負責計算,財務部負責發放。5.當單位（部門）綜合考核分數小于60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業績工資為零。五、考核及調薪管理（一）職工實行考核晉檔制度,每年調整一次,考核方式與考核標準見《公司職工年度考核制度》。（二）根據崗位靠競爭、收入靠奉獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績為“優”的職工,可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續兩年考核成績為“良”的職工,可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的職工,在本崗位降低一檔工資。（六）對于已達到崗位最高檔次工資的職工,年度考核時不再晉檔。（七）本年度年終考核成績為“差”并進入末尾淘汰的職工,按公司的有關規定執行。【第3篇】公司生產設備管理考核細則公司生產設備管理考核細則1目標：為規范日常設備管理工作,保證設備平穩長周期運轉,特制定本考核細則。2范圍：本考核細則適用于公司生產、化驗、電工、維修班組的日常作。如違反其它規定的執行其考核細則。3施行辦法：設備維護考核與班組經濟核算聯系起來,每月設備維護除經濟處罰外,另扣班組設備維護分數。設備維護初始分數為100分,扣完為止。4內容4.1開機前的電氣檢查工作4.1.1檢查喂料機電機電源線聯接是否較好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.1.2檢查潤滑油泵電機電源線聯接是否較好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.1.3檢查真空泵電機電源線聯接是否較好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.1.4檢查冷拉條切粒機電機電源線聯接是否較好,并空轉試運,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。注：以上工作均應在設備加時進行,如發現問題,及時通知生產科進行處理,否則即算影響開機。4.2開機前的設備檢查4.2.1檢查主機齒輪箱內潤滑油油位（在游標1/2到2/3處）,若接近下限,需按“三過濾”規定,向齒輪箱內補加齒輪油（220）至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分；如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。4.2.3檢查機筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.2.4檢查液壓換網站,油箱油位是否合適（油位2/3處）,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.2.5檢查冷切粒機,手動盤車確認滾動切刀是否具有啟動條件,同時檢查滾動刀與固定刀之間的間隙（<10道）；對于切粒方式,應檢查切粒機切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.2.6檢查喂粒機料斗內是否有異物,并手動盤車確認攪拌器,喂料螺桿是否具有啟動條件如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。4.2.7檢查空氣壓縮機機油油位、入口過濾器,打開壓縮機底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機的,考核班組10元,扣1分；如因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。4.3設備運行中的檢查工作4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機轉速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時填寫在操作記錄上,如未檢查或及時填寫,每次考核班組1元,扣1分。4.3.2檢查主機電機是否有振動或異常聲音。4.3.3檢查主機齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應加油（220#齒輪油）,齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。4.3.4檢查螺桿轉動聲音是否正常,加塊螺栓是否緊固,如有松動應上緊。如因此造成加塊燒壞,考核班組20元,扣2分。4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應在-0.06左右,并及時、真實的填寫在操作記錄上,未及時填,每次考核1元,扣1分4.3.6檢查液壓換網是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質是否變質,如變質,應及時更換,未及時更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。4.3.7每天對備用泵連軸節處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。4.3.8檢查混料機及電機的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。4.4設備日常維護考核細則4.4.1班組巡檢過程中,發現電機軸承缺油,應及時進行加油,如未按時加油造成設備損壞,考核班組100~300元；加油完畢后應填寫《設備潤滑記錄》,未及時填寫考核班組5~30元。4.4.2每班清理縫紉機并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。4.4.2縫紉機針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發現每次考核責任人1元,并扣1分。4.4.3由于操作失誤區致設備損壞或影響生產的,視情節輕重,考核10~100元,并扣1~10分。4.4.4投料不加網,每次考核班組30~50元,扣1分；如因此造成停機或設備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。4.4.5班組負責所劃分的設備潤滑檢查和加注工作,不及時加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設備損壞由負責人員承擔。4.4.6不執行“三過濾”制度的每發現一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時處理現場考核5元,扣2分。4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。4.4.9及時填寫設備潤滑記錄,不及時填寫每次考核班組2元,并扣2分。4.4.10技術人員每周檢查一次潤滑油間,未及時檢查,考核技術人員10元。4.4.11開機過程中,未加風機濾網,或設備未達到開機條件時開機,每次考核班組5~20元,扣1~5分。4.4.12用工具敲打設備本體的,每次考核責任人30元,扣3分,造成設備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。4.4.13脫干機跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設備損壞的,考核責任人100元,扣10分。4.4.14脫干機停止運轉前必須將切粒循環水關閉,否則會造成脫干機電機進水。如班組停止脫干機后未關閉循環水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分；如造成設備損壞,考核50-100元,扣5-10分。4.4.15水環切粒機刀片由曲士軍負責管理,班組換刀時,拿舊刀片到維修班更換同樣數量的新刀片,刀片由各班組進行交接,如發現丟失,每片考核10元,扣1分。4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發現反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分；第二次考核10元,扣1分,并以此類推。4.4.17刀片安裝時,應保證刀片與貼緊,如有縫隙,應空轉幾分鐘進行磨刀,當刀與貼緊后再開機,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。4.4.18班組公用工具進行交接,如有丟失原價賠償,交接不清時考核當班班組。4.4.19聽診器應在設備進步行交接,如發現聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。4.4.20對于定時排空、清理磁力架等操作要遵守相關規定,否則考核責任10元,扣1分。4.4.21及時發現設備問題,并避免發生事故的,按具體情況每次獎勵5~50元,加1~10分。4.4.22主動處理設備存在的問題的,按情況每次獎勵1~30元,加0.5~3分。4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個桶考核5元,并扣1分。4.4.24班組每班應該對運行設備衛生進行清理,付班對本班分擔區衛生進行清理,生產科每周二對設備衛生進行檢查,發現設備衛生不合格每處考核2~5元。4.4.25主電機風機濾網由分擔區責任班組負責更換,如未及時更換,考核責任班組5~20元。4.5設備停機后清理工作4.5.1轉動設備、輔助設備在機組停機的情況下仍在空載運轉的,考核責任人10~100元,扣1~10分。4.5.2班組在生產完畢停機后,未清理齒輪箱潤滑油濾網,每次考核班組5元,并扣2分。4.5.3班組在生產完畢后,未清理風機濾網的,每次考核5元,扣1分4.5.4設備停機后,未清理輔機的,每處考核5元,扣1分。4.6特種設備操作考核細則4.6.1經特種設備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時造成設施、設備及人身傷害的,考核責任人30~100元,扣3~10分。并視情節輕重加倍處罰。4.6.2叉車屬于廠內特種車輛,無生產科批準不允許出廠區,否則考核責任人50元,扣5分。4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續使用叉車的考核責任人50元,扣5分。4.6.4生產期間使用停放在生產車間內的叉車,嚴禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復啟動,否則考核責任人50元,扣5分。4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責任人20元,扣2分。4.6.6班組叉車司機負責車輛的交接班管理,出現損壞考核責任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當班叉車司機負責。4.6.7特種設備、壓力容器及附件的檢驗工作由分管的技術人員負責,特種設備技術資料建立不完整,考核分管技術人員2分；特種設備檢驗計劃沒有如期完成,考核1分；無特殊情況沒有進行定期強檢的,考核技術人員5分。4.6.8班組叉車司機每天填寫叉車使用記錄,未及時填寫的每次考核5元。【第4篇】某公司積分制管理細則公司積分制管理細則要怎樣制定,這細則都要考慮到全方面的問題,以下是公司積分制管理細則。管理落地方式：積分制管理積分制管理的定義：簡單的說,就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目標是全方位調動人的積極性。下面通過對關鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。一、人的能力人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務、職工技術專長、個人特長等等,如中專學歷、大專學歷、本科學歷、研究生學歷；經理、主管、車間主任、班組長、骨干；平面設計師、會計師等等。個人特長：如上班講普通話、會講外語、能唱歌跳舞、做主持、會彈鋼琴等等。這些都是職工個人擁有的,是反映一個人能力大小的重要要素,職工只要具有這些要素,每個月都會得到一定數量的固定加分。這就是說職工所具有的才能,一進入公司就可以通過積分被認可。目前來說,任何一個行政事業單位、國營公司都不可能做到這一點。公司給的積分并不是很高,但職工的感覺特別好。二、綜合表現人的能力和綜合表現既有聯系又有差別。因為有能力的人可以表現,也可以不表現,能力不強的人也可以有優秀表現。例如：在工作情方面,有的職工見困難就上,有的見困難就讓；有的帶病工作,有的無病裝病；有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責任心、事業心方面,有的職工把工作當成事業來對待,把公司的事當成自己的事來做,工作認真負責,很少出現差錯,上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學習做人、學習專業知識、學習專業技術,為了實現自己的理想,實現自己的價值觀；而有的職工上班只是為了錢,對公司的事漠不關心,人生沒有目標,沒有遠大理想,更沒有正確的價值觀。在工作業績方面,做了多少業務工作,都要與積分掛鉤。在主動加班方面,職工每加班一天,根據職務、技能的差別,都可得到一定標準的積分,每加班一個小時都可得到2分的積分加分；每一項技術創新和每掌握一項新技術,都可以得到上千分的積分獎分。在關心公司方面,職工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都可得到一定數量的獎分；職工為公司找人才、挖人才,根據人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎分。還有職工做好人好事,拾金不昧、給災區捐款、獻愛心等等,都可以得到一定數量的積分獎分。職工參加公司的有益活動,如登山競賽、拔河競賽、乒乓球競賽、網球競賽、吃西瓜競賽、吃桔子競賽、喝啤酒競賽等等,凡參加的職工,每次都可得到20分的積分獎分,得到名次的還有額外加分。職工孝敬自已的父母,春節給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎分。總而言之,職工的各種行為和表現都可與積分掛鉤。三、全方位量化全方位量化是指對每一個職工行為表現都要用積分進行360度量化考核。除了表現好的要給予獎分外,表現差的職工的各種違規行為、不良表現都要扣分。例如職工遲到、早退要給予相應扣分,職工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,職工下班未關電腦,職工衛生包干區不干凈,職工不服從分工,職工曠工以及職工吵架、罵人、打架等都要給予相應的扣分。就連職工的思想也要進行量化,例如職工提出一個建議可得到20分積分獎分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。因為只有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現,才能被公司的全體職工和管理者認可,才能與各種福利待遇掛鉤。四、軟件記錄積分制管理雖然原理簡單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項極為復雜系統的管理工作。但開發一套《積分制管理軟件》,又使復雜的工作變得十分簡單。在日常管理工作中,職工的學歷分、職稱分、職務分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時自動生成。同時,一部分個性化事件的獎分、扣分錄入電腦后,軟件自動分類,自動匯總、自動分部門、自動分階段、自動排名次。同時,又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的公司,每天一個人不超過1小時的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的公司,才需要考慮專職人員。五、永久性使用積分錄入個人的賬戶后,職工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復使用后不作廢。同時,積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓職工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經開始施行的作用有以下幾個方面。第一,與職工漲工資掛鉤。在公司,職工漲工資無章可循,許多公司是職工要跳槽了,才是考慮給職工漲工資的時候。所以,有些職工想漲工資就打離職報告。這種方式是最被動的方式,老板錢也出了,但職工感覺很不好。在湖北群藝,公司把職工漲工資與個人的積分掛鉤,職工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機會。當然,能否上漲工資還要結合職工個人的基本表現等因素,例如個人的基本工資部分已達到最高標準了,哪怕有討論機會,也不漲了。如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛入職的職工,綜合表現較好,積分高,那么工資也會漲的快一些。但要注意,積分與個人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個人的工資掛鉤。第二,與旅游掛鉤。一是出國旅游,每年有三個指標,經理、中層干部、職工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國。我們已經實行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的職工,由于工作表現突出,已經幾次出國旅游。二是國內旅游,每個部門都有職工參加。例如,2022年公司在年初宣布,每個部門一至六月積分最高的前三名職工到上海看世博會。7月上旬,公司一共安排46名高分職工,大家到上海玩的非常開心,其他職工在公司應付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。當天去當天回。同時旅游中還帶一位攝影師,回來做個電視專題片,公司沒去的職工看了,也跟著一起感受快樂。第三,與年底獎金掛鉤。2022年年底,公司從每個部門中選擇一個最高分,然后又按照積分排名,按名次分發年終獎,最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有職工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同,獎金金額也不同,這種方式實際上也是把公司該發的紅包公開發,激勵效果特別好。當然,公司效益好了,每個部門還可以增加名額,增加獎金的標準,但無論怎樣,就是不平均發放。第四,與春節發放物資掛鉤。每年春節,大多數公司都要給職工發春節物資,但一般都是平均發,人人一樣多。但在群藝,不是平均發放,而是按照積分排位,當年積分最高的前20位職工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分職工兩件水果,零分和負分的職工只有一件水果。這種方案打破了傳統的平均分配,讓激勵的作用成倍增加。第五,與外出培訓掛鉤。凡積分高的職工,都是表現相對優秀和穩定的職工,所以,他們有資格享受外派培訓,由公司開支,安排出去學習新技術,當然,是要簽定培訓學習合同的。第六,積分轉干股。干股就是指職工不需要掏錢,可以配發一定數量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。在湖北群藝,積分達到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術人才、優秀的管理者,可以轉一定數量的干股。2022年,一共轉了21個人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標任務掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。第七,發放電動車補助。凡10萬分積分以上的職工,個人買電動車,公司可補助1000元現金；如果不需要買電動車,購買蘋果手機,可加領現金1000元。所以,群藝公司職工中的蘋果手機占有量高于荊門地區其它公司占有量。第八,發放汽車補助。在湖北群藝,積分達20萬分以上的職工,可享有購小車補助的資格,購車金額在10萬元以下,補助金額為1萬元,購車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購車補助標準增加1000元,最高補助為2萬元。2022年,公司已有4人獲得汽車補貼的資格。相對來說,職工買的車越好,老總心里越開心。第九,為高積分的職工買理財保險。在湖北群藝,凡積分達30萬分以上的職工,公司為其辦一份理財保險,公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該職工可領30萬現金。年輕的職工可用于子女結婚,年齡大的職工可用于養老。但如果職工中途離職,使用權自動歸公司所有,目前計劃第一批辦10個職工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。采用這一方式,假如中途人才走了,帶來的結果是職工實現了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認為,這不是留人才,是在拴人才。因為解決了職工的遠期歸屬問題,達到了留人才的最高境界。總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加職工大會還有人倒茶、可使用客戶專用的高檔衛生間、可使用客戶專用的擦鞋機、可跟隨老總外出坐飛機考察、參加展會等等。第二類是未知的。為什么是未知的,因為公司將來的發展和收益也是未知的。如果效益增加,公司隨時都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項目。例如,5年后最高分有可能獎勵小車一輛,10年以后,最高分可獎住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵作用。【第5篇】公司單位供餐食品安全管理細則第一章

總則第一條

為落實貫徹《國務院辦公廳關于施行農村義務教育學生營養改善計劃的意見》（國辦發〔2022〕54號）、《甘肅省人民政府辦公廳關于施行農村義務教育學生營養改善計劃的意見》（甘政辦發〔2022〕27號），加強和規范公司（單位）供餐管理，保障公司（單位）供餐食品安全，特制定本細則。第二條

本細則依據《中華人民共和國食品安全法》及其施行條例、《學校衛生工作條例》、《國家食品藥品監督管理局關于印發餐飲服務食品安全操作規范的通知》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》，以及《甘肅省農村義務教育學生營養改善計劃食品安全保障管理辦法》、《甘肅省農村義務教育學生營養改善計劃專項資金管理辦法》等相關法律法規制定。第三條

本細則適用于我縣營養計劃公司（單位）供餐模式施行過程中所有參與管理、監督、供餐的部門、單位和公司。第二章

安全職責分工第四條

實行“以縣為主”的食品安全管理體制。按照《食品安全法》，建立職能部門各負其責，生產公司為第一責任人的食品安全監管機制，分解落實食品安全監管責任。（一）教育部門負責學校食品安全管理，督促學校建立健全食品安全制度，落實各項安全措施；配合食品藥品監管等部門與供餐公司（單位）簽訂食品安全責任書，開展專項食品安全督導檢查，及時發現問題，要求供餐公司（單位）限期整改。（二）食品藥品監管部門負責餐飲服務環節的食品安全監管，做好日常綜合監督檢查工作；會同教育、農業、畜牧等部門與供餐公司（單位）簽訂食品安全責任書；組織查處學校食品安全重大事故。（三）衛生部門負責建立學生營養健康狀況監測評估體系，負責組織開展學校食品衛生安全事故調查處理工作，指導學校做好衛生防疫等方面的工作。（四）工商部門負責對供餐公司（單位）主體資格的登記、審批、注冊、管理、注銷和食品銷售環節的監督管理。（五）質監部門負責食品生產環節的監督管理，查處生產加工中的質量問題及違法行為；對供餐公司（單位）的資格進行審查，加強監督檢查和抽樣檢測，督促公司（單位）全面落實質量安全主體責任，確保食品生產過程的質量安全。（六）農業和畜牧業部門負責對進入學校的各種奶源、蛋源、肉源和農產品質量的產地監管，確保食品質量和安全。（七）教育和食品藥品監管部門負責制定具體的食品安全培訓方案和教材，對全縣農村義務教育階段學校校長、供餐公司（單位）及相關人員進行食品安全相關法規制度和行業規范培訓；制定食品安全宣傳方案，為學校開展食品安全教育提供宣傳材料。（八）公安部門配合食藥監、工商、農業、畜牧等部門加大對各種亂用食品添加劑、不合格食品生產商及農產品生產商的檢查打擊力度，維護營養計劃的健康、有序開展。（九）其他相關部門按照各自職責共同做好食品安全保障工作，實行任務到崗，責任到人。第五條

學校食品安全實行校長負責制。學校在衛生等部門的指導下，建立健全并落實食品安全管理制度，制定食品安全事故應急預案，并定期開展演練。第六條

供餐公司（單位）應當依據法律、法規、食品安全標準及有關要求從事供餐服務活動，建立并落實食品安全管理制度，確保采購、加工、貯存、分餐等各個環節的食品安全，接受社會監督。第三章

供餐公司（單位）食品安全管理第七條

公司（單位）法人是食品安全的第一責任人。第八條

供餐公司（單位）嚴格遵守《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《食品衛生法》、《工業產品生產許可證試行條例》、《查處食品標簽違法行為規定》、《產品標識標注規定》、《加強食品質量安全監督管理工作施行意見》以及相關的法律、法規的規定，在取得生產許可資質的前提下組織生產和銷售。第九條

公司（單位）法人和主要管理人員要了解與食品質量安全相關的法律法規知識，切實提高對食品質量安全重要意義的認識。從業人員身體健康，無傳染性疾病，保持較好的個人衛生習慣。第十條

建立健全管理體系，建立完善各項規章制度，努力提高公司管理水平。按照合法有效的產品標準組織生產，具有與所生產食品相適應的質量檢驗和計量檢測手段，產品出廠前要經過嚴格檢驗、確保出廠產品質量合格。第十一條

具有持續保證產品質量的環境條件、生產設備、工藝設備和相關輔助設備，具有與產品質量相適應的原料處理、加工、貯存等設施。食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器包裝、工具、設備無毒無害，符合有關的衛生要求，保持清潔，無污染。第十二條

食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規范，并采取有效的措施防止生食品與熟食品、原料與半成品和成品的交叉感染，對生產關鍵點進行嚴格控制。生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定和標準，嚴格進貨驗貨制度，不使用非食用性原輔材料進行加工食品。第十三條

當出廠銷售的食品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時，能及時召回已經出廠銷售的食品。對生產不合格食品和制售假冒偽劣食品的，應當依法承擔相應的法律責任。第四章

食品安全事故應急處理第十四條

學校應幫助供餐公司（單位）建立食物中毒及其他食源性疾患等突發公共衛生事件的應急處理機制，供餐公司（單位）從業人員必須掌握食物中毒報告程序。發生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應立即停止供餐活動，并及時向縣衛生局和縣教體局報告，協助衛生機構救治病人，保留造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品及原料、工具、設備和現場，并按照相關部門的要求采取控制措施；按要求提供相關資料和樣品，積極配合相關部門進行調查。學校及時與中毒學生家長聯系，通報情況，做好思想工作，穩定其情緒，并根據相關部門要求，采取必要措施，把事態控制在最小范圍。第十五條

衛生部門發現食品安全事故或接到食品安全事故報告或舉報，應立即通報同級食品藥品監督管理部門和其他有關部門。第十六條

衛生部門依法組織對事故的分析評估，核定事故級別。一般食品安全事故，上報縣政府及上級衛生部門，統一組織開展應急處置工作；較大、重特大食品安全事故，在積極組織救援的同時，縣政府應當按規定及時上報上級政府及有關部門，由上級部門統一領導和指揮事故應急處置工作。第十七條

衛生部門及時組織疾病預防控制機構開展流行病的調查與檢測，開展抽樣檢驗，盡快查找食品安全事故發生的原因。第十八條

食品安全監管部門應當依法強制性就地或異地封存事故相關食品及原料和被污染的食品工具及用具，待衛生部門查明導致食品安全事故的原因后，責令食品供貨商或供餐公司（單位）徹底清洗消毒被污染的食品工具及用具，消除污染。第十九條

對確認受到有毒有害物質污染的相關食品及原料，農業、質監、工商、食品藥品監管等有關部門應當依法責令食品供貨商或供餐公司（單位）召回、停止經營并銷毀。檢驗后確認未被污染的予以解封。第五章

監督檢查第二十條各級政府和有關部門要按照職責分工，加強對公司供餐工作的監督檢查，加強績效評價，嚴查違法違紀問題，嚴格責任追究。（一）監督檢查重點1．相關職能部門是否嚴格履行工作職責，食品安全管理責任是否到位。2．供餐公司（單位）食堂建設是否嚴格執行有關法規和標準。3．供餐公司（單位）食堂從業人員是否具有從業資格證和健康合格證，是否定期接受相關培訓。4．食品配送服務和大宗食品及原輔材料是否公開招投標，招投標程序是否合法合規。5．食品采購、加工、貯存、配送等環節是否符合有關法規和標準。6．對供餐公司（單位）、原材料供應商、農產品種養殖和個體經營戶是否實行嚴格的資格準入和退出制度，相關手續和制度是否健全。7．供餐食品是否有營養，食譜搭配是否合理，實行營養計劃后學生的身體素質是否有明顯提高。8．各項規章制度是否健全和有效執行，是否發生重大食品安全事故。9．營養計劃施行過程中出現的問題是否整改，重大食品安全事故是否及時有效處理，相關單位和人員責任是否追究到位。（二）監督檢查方式采用日常監督檢查與專項監督檢查相結合、內部監督檢查與外部監督檢查相結合等方式，進行全過程、全方位、常常化監督檢查。1．加強行政監督。監察、審計部門要切實履行職責，確保營養計劃的施行公開透明、廉潔運作，預防腐敗。教育部門要把營養計劃施行情況作為重要工作定期督導。食品藥品監管部門要把營養計劃覆蓋的學校作為食品安全監督抽檢的重點場所，制定和落實具體的監管措施。2．接受群眾監督。教育部門應健全群眾監督機制，設置監督舉報電話和公眾意見箱，廣泛接受家長、學生、教師和社會各界對營養計劃施行工作的監督。3．專業機構監督。根據工作需要，聘請有資質的中介機構進行檢查或審計；一些專業技術性較強的工作，可委托符合資質的專業機構進行監督檢查。第六章

責任追究第二十一條

建立食品安全責任追究制度。對營養計劃施行過程中查出的各種違法違規行為，依據國家有關法律法規進行處罰；對違反規定、玩忽職守、疏于管理，導致發生食品安全事故，或發生食品安全事故遲報、漏報、瞞報，造成不良后果的，追究相關責任人責任；構成犯罪的，追究其刑事責任。1．教育部門和學校在食品安全監督管理中未履行管理職責，本行政區域出現重大食品安全事故、造成嚴重社會影響的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。2．衛生、農業、工商、質監、食品藥品監管等相關部門不履行食品安全監督管理法定職責，日常監督檢查不到位或者濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。3．供餐公司（單位）不履行或不正確履行食品安全職責，造成食品安全事故的，依法對直接負責的主管人員和其他直接責任人員追究相應責任。第七章

附則第二十二條

本細則自印發之日起施行。【第6篇】（公司）公司零用金管理細則公司（公司）零用金管理細則（一）有關零用金之設置劃分如下：1.公司本部由財務部負責各單位之零星支付。2.工地總務組負責設置零用金管理人員,盡可能由原有辦理總務人員兼辦,必要時再行研討設置專人辦理。（二）零用金額暫定,工地每月常常保持5萬元,將來視實際狀況或減或增,再行研辦。（三）零用金借支程序如下：1.各單位零星費用開支,如需預備現金,應填具零用金借（還）款通知單,交零用金管理人員,即憑單支給現金。2.零用金之暫支,不得超過1000元,特別事故者應由公司部經理核準。3.零用金之借支,經手人應予一星期內取得正式發票或收據加蓋經手人與主管之費用章后,交零用金管理人沖轉借支,如超過一星期尚未辦理沖轉手續時得將該款轉入經手人私人借支戶,并于當月發薪時一次扣還。（四）零用金保管及作業程序如下：1.零用金之收支應設立零用金帳戶,并編制收支日報送呈經理核閱。2.零用金每星期應將收到之發票或收據,編制零用支出傳票結報一次,送交財務部。3.財務部收到零用金支出傳票后,應于當天即行付款,以期保持零用金總額與周轉。4.財務部收到零用金支付傳票,補足零用金后,如發現所附單據有疑問,可直接通知各部經手人辦理補正手續,如經手人延擱不辦得照第3條第4款辦理。5.零用金帳戶應逐月清結。（五）零用金應由保管人出具保管收據,存財務部,如有短少概由保管人員負責賠償。（六）本細則經奉準后施行。【第7篇】某公司管理細則公司基礎管理考核施行細則一、總則1.為加強公司內部管理,提升公司細化管理水平,特制定本細則。2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。二、考核對象西南水泥區域公司全體職工。三、考核組織西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員公司績效考核小組。四、考核形式通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。五、考核獎罰權限區域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為20分,重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則（一）通用1.違反勞動紀律、文明行為規范等行為的,發現一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分；2.執行公司規章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分；3.按規定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分；無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分；4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷；5.不按規定開關照明燈、電腦、空調等電器,每發現一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分；6.嚴禁長流水,發現長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分；7.衛生責任區不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次；8.發生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任公司總經理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分；9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規范,視情節每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分；10、按要求做好質量環境體系運行工作,不按質量環境體系要求運行每次扣2分,每審核發現一個不合格項扣責任部門負責人5分。11.做好各種檢查、通報的監督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分；12.不按時交考核表或考核數據不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次；管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結果有明顯遺漏扣2分；13.堅持例會制度,要求每個部門（含成員公司處室）每月召開一次例會,并及時下發會議紀要。沒按規定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發會議紀要的,扣部門負責人5分。14.各種生產經營統計數據準確,按規定及時統計、分析、報送,做不到每次扣部門2分；15.班組、崗位各項記錄要規范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分；16.嚴格執行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分；出勤未打卡,扣2分/次。17.職員請休假必須按規定要求履行報批手續,做不到每發現一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權限要求及時報行政人事部（處）審批,做不到每發現一人次扣所在單位負責人2分；19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規定未參加培訓者,扣5分/次；20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規定進行儲存或處理,做不到每發現一次扣責任部門負責人2分；21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發現一人次扣個人5分；22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分；23.嚴格遵守安全生產操作規程,每發現一起違章作業的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分；24.各種收塵設備運行完好,做不到每發現一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分；25.發生環境污染事件,視情節每次扣責任公司總經理10-20分,分管公司及部門領導20-40分,直接責任人20-100分；26.擅自涂改料單,每發現一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節嚴重的,加倍處罰；27.未取得規范發票報銷或未按合同要求取得發票,每發現一次扣責任部門、單位各5分；28.工作時間內在辦公區域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領導5分/次,情節嚴重者予以扣除月度績效工資。29.部門職工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領導或成員公司總經理5分；30.各部門、成員公司《西南水泥區域公司信息》投稿數量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分；格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分；內容未把關——出現內容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分；31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分；未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分；32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環保員2分/處。（二）行政人事管理1、招聘與用工（1）負責“三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分；（2）制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分；（3）按規定按程序及時辦理錄用人員或異動（含離職）人員的手續。沒有手續每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分；手續不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。（4）實際人數或機構設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人；2、培訓與開發（1）根據《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內容不實者酌情扣分；（2）結合情況變化或人職工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分；（3）按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗職工崗前培訓,保證培訓