PAGEPAGE12023年破產(chǎn)心得體會(huì)破產(chǎn)管理人工作計(jì)劃青島市中級(jí)人民法院依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)定，指定山東海康律師事務(wù)所為×破產(chǎn)管理人，負(fù)責(zé)全面清算工作并向法院匯報(bào)。因破產(chǎn)清算是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進(jìn)行和開(kāi)展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導(dǎo)下，本著對(duì)法院負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)的精神，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合實(shí)際工作需要，特?cái)M定本工作計(jì)劃，本計(jì)劃將根據(jù)破產(chǎn)件案的實(shí)際進(jìn)展適時(shí)做出調(diào)整。一、清算工作的基本原則和責(zé)任落實(shí)方式:(一)合法性原則破產(chǎn)管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，立足于每一項(xiàng)工作都要符合法律的規(guī)定。(二)客觀原則破產(chǎn)管理人要立足于客觀，實(shí)事求是，維護(hù)破產(chǎn)件案中相關(guān)各方的合法權(quán)益，尤其是職工的合法權(quán)益(三)分工明確原則破產(chǎn)管理人在工作中應(yīng)當(dāng)劃清職責(zé)、明確分工，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。必要時(shí)根據(jù)清算工作需要和管理人長(zhǎng)的布置，成立相應(yīng)的工作組。各個(gè)工作組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本組工作的具體落實(shí)，并向管理人長(zhǎng)或管理人長(zhǎng)指定的主管人員負(fù)責(zé)及報(bào)告工作。管理人長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)清算工作的布置、調(diào)整及推進(jìn)，對(duì)法院負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(四)高效率低成本原則、破產(chǎn)管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)人民法院審理件案的進(jìn)展情況靈活地調(diào)整工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，高效率地完成破產(chǎn)管理人的工作;同時(shí)，在破產(chǎn)管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實(shí)保障職工和債權(quán)人的利益。二、清算工作的指導(dǎo)思想根據(jù)債務(wù)人的實(shí)際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調(diào)一致，依法辦事，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速完成工作。三、根據(jù)清算工作需要，破產(chǎn)管理人的主要工作任務(wù)為以下四個(gè)方面(一)財(cái)產(chǎn)清收(針對(duì)承租權(quán)人)1.審查債務(wù)人財(cái)產(chǎn)清冊(cè);2.按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計(jì)劃協(xié)助法院及時(shí)發(fā)出催收通知，并且作好相應(yīng)的登記工作;3.編制清收計(jì)劃，確定清收人員，并按計(jì)劃組織實(shí)施;(二)破產(chǎn)債權(quán)申報(bào)登記1.審查或編制債務(wù)(應(yīng)付款)清冊(cè);2.按照法律的相關(guān)規(guī)定并根據(jù)工作計(jì)劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向已知債權(quán)人發(fā)出申報(bào)債權(quán)通知書(shū)，并作好相應(yīng)登記工作;3.負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)人的聯(lián)系接待，并對(duì)申報(bào)的債權(quán)進(jìn)行確認(rèn)、登記;(三)審計(jì)、評(píng)估1.審查企業(yè)提供的資產(chǎn)請(qǐng)冊(cè)是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)和文件，如貸款合同及合同等;2.全面審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整賬目報(bào)表，在最快的時(shí)間完成財(cái)務(wù)審計(jì)工作;3.組織債務(wù)人資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作并作好登記;4.做好債務(wù)人應(yīng)收款中呆、壞敗的核銷及資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢的處理工作;5.進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)并在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好資產(chǎn)的評(píng)估工作及評(píng)估之后的確認(rèn)工作。(四)財(cái)務(wù)與保障1.擬定清算期間所需各種文件材料或書(shū)面報(bào)告，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所移交的公章及的管理等;2.負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員3.對(duì)管理人長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并要及時(shí)與法院溝通或取得聯(lián)系;4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;5.接待工作，包括對(duì)職工和債權(quán)人等的接待;6.財(cái)務(wù)工作，主要指清算費(fèi)用的管理，包括編制預(yù)算，建立賬目，擬定財(cái)務(wù)管理制度，專人負(fù)責(zé)等;7.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)8.協(xié)調(diào)工作四、階段性工作計(jì)劃根據(jù)破產(chǎn)件案審理的進(jìn)程，破產(chǎn)管理人的工作從總體上分為五個(gè)階段(一)為第一階段為基礎(chǔ)工作階段，應(yīng)完成的具體工作是:1.管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務(wù)人，全面完成交接工作;2.完成對(duì)債權(quán)清冊(cè)、債務(wù)清冊(cè)、資產(chǎn)狀況明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表等的審查、補(bǔ)充、登記工作3.通知已知債權(quán)人4.選擇并聘請(qǐng)審計(jì)、評(píng)估人員，并簽訂相關(guān)合同;5.開(kāi)始職工花名冊(cè)的審查確認(rèn)工作;(二)第二階段為審計(jì)、審核階段，主要工作內(nèi)容是:1.審計(jì)、評(píng)估人員進(jìn)廠工作，審計(jì)人員完成對(duì)基準(zhǔn)日資產(chǎn)負(fù)債表的審查或填報(bào)工作，評(píng)估人員完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并同時(shí)進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)工作。2.審計(jì)調(diào)整、評(píng)估論證，出具階段性評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)。3.職工花名冊(cè)應(yīng)統(tǒng)計(jì)核定完畢，職工構(gòu)成的界定應(yīng)有定論，能夠計(jì)算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用，及在職職工和離退休人員的安置費(fèi)用。4.開(kāi)始債權(quán)申報(bào)的登記確認(rèn)工作，并且要分類登記。5.根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成，評(píng)估初步結(jié)果及職工各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)、清算費(fèi)用等，開(kāi)始初步論證分配方案問(wèn)題。(三)第三階段為匯總階段，主要工作內(nèi)容是:1.完成財(cái)政核銷與資產(chǎn)認(rèn)定工作。2.完成已知債權(quán)人的債權(quán)申報(bào)登記與確認(rèn)工作。3.出具正式審計(jì)與評(píng)估報(bào)告的樣稿。4.起草請(qǐng)算報(bào)告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關(guān)問(wèn)題。(四)第四階段為收尾階段，主要工作內(nèi)容是:1.完成評(píng)估確認(rèn)工作。2.全面檢查工作是否遺漏。3.確定分配方案，確定清算報(bào)告。4.準(zhǔn)備債權(quán)人會(huì)議，做好開(kāi)會(huì)前的一切準(zhǔn)備工作，包括材料、人員、備品及會(huì)場(chǎng)等，并進(jìn)一步仔細(xì)檢查清算工作，對(duì)分配方案做最后的檢驗(yàn)測(cè)算。而且要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)及想好應(yīng)變策略。五、工作要求(一)破產(chǎn)管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導(dǎo)下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進(jìn)行公正、合理的請(qǐng)算。(二)按時(shí)間規(guī)定完成工作任務(wù)，如有特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間的，要及時(shí)請(qǐng)示法院批準(zhǔn)。(三)破產(chǎn)管理人工作人員在工作中，對(duì)企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人及咨詢問(wèn)題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問(wèn)題及必要的法律宣傳，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立樸素的形象。(四)發(fā)送各種書(shū)面材料，需經(jīng)組長(zhǎng)同意加蓋公章后方可進(jìn)行發(fā)送。(五)對(duì)AAA公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求:1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調(diào)與政府各部門的工作。同時(shí)協(xié)助管理人處理有關(guān)問(wèn)題。2.為保證請(qǐng)算工作預(yù)期進(jìn)行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應(yīng)恪盡職守，保證該企業(yè)財(cái)務(wù)人員等積極響應(yīng)管理人的各項(xiàng)工作要求，并負(fù)責(zé)籌集清算費(fèi)用，保證資金如期到位。

2023年破產(chǎn)心得體會(huì)青島市中級(jí)人民法院依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)定，指定山東海康律師事務(wù)所為×破產(chǎn)管理人，負(fù)責(zé)全面清算工作并向法院匯報(bào)。因破產(chǎn)清算是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作，為了使清算工作順利、有序、高效率地進(jìn)行和開(kāi)展，現(xiàn)管理人在法院的監(jiān)督與指導(dǎo)下，本著對(duì)法院負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)的精神，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合實(shí)際工作需要，特?cái)M定本工作計(jì)劃，本計(jì)劃將根據(jù)破產(chǎn)件案的實(shí)際進(jìn)展適時(shí)做出調(diào)整。一、清算工作的基本原則和責(zé)任落實(shí)方式:(一)合法性原則破產(chǎn)管理人要依據(jù)法律的規(guī)定在法院的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，立足于每一項(xiàng)工作都要符合法律的規(guī)定。(二)客觀原則破產(chǎn)管理人要立足于客觀，實(shí)事求是，維護(hù)破產(chǎn)件案中相關(guān)各方的合法權(quán)益，尤其是職工的合法權(quán)益(三)分工明確原則破產(chǎn)管理人在工作中應(yīng)當(dāng)劃清職責(zé)、明確分工，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。必要時(shí)根據(jù)清算工作需要和管理人長(zhǎng)的布置，成立相應(yīng)的工作組。各個(gè)工作組組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本組工作的具體落實(shí)，并向管理人長(zhǎng)或管理人長(zhǎng)指定的主管人員負(fù)責(zé)及報(bào)告工作。管理人長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)清算工作的布置、調(diào)整及推進(jìn)，對(duì)法院負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(四)高效率低成本原則、破產(chǎn)管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)人民法院審理件案的進(jìn)展情況靈活地調(diào)整工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，高效率地完成破產(chǎn)管理人的工作;同時(shí)，在破產(chǎn)管理人的工作中要注意節(jié)約成本，做到切實(shí)保障職工和債權(quán)人的利益。二、清算工作的指導(dǎo)思想根據(jù)債務(wù)人的實(shí)際情況，客觀而公正。在政府和法院的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照清算工作要求，各方面積極配合，協(xié)調(diào)一致，依法辦事，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速完成工作。三、根據(jù)清算工作需要，破產(chǎn)管理人的主要工作任務(wù)為以下四個(gè)方面(一)財(cái)產(chǎn)清收(針對(duì)承租權(quán)人)1.審查債務(wù)人財(cái)產(chǎn)清冊(cè);2.按照法律規(guī)定并根據(jù)工作計(jì)劃協(xié)助法院及時(shí)發(fā)出催收通知，并且作好相應(yīng)的登記工作;3.編制清收計(jì)劃，確定清收人員，并按計(jì)劃組織實(shí)施;(二)破產(chǎn)債權(quán)申報(bào)登記1.審查或編制債務(wù)(應(yīng)付款)清冊(cè);2.按照法律的相關(guān)規(guī)定并根據(jù)工作計(jì)劃協(xié)助法院在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向已知債權(quán)人發(fā)出申報(bào)債權(quán)通知書(shū)，并作好相應(yīng)登記工作;3.負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)人的聯(lián)系接待，并對(duì)申報(bào)的債權(quán)進(jìn)行確認(rèn)、登記;(三)審計(jì)、評(píng)估1.審查企業(yè)提供的資產(chǎn)請(qǐng)冊(cè)是否符合清算工作要求，并完善與清算工作有關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)和文件，如貸款合同及合同等;2.全面審查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整賬目報(bào)表，在最快的時(shí)間完成財(cái)務(wù)審計(jì)工作;3.組織債務(wù)人資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作并作好登記;4.做好債務(wù)人應(yīng)收款中呆、壞敗的核銷及資產(chǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢的處理工作;5.進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)并在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做好資產(chǎn)的評(píng)估工作及評(píng)估之后的確認(rèn)工作。(四)財(cái)務(wù)與保障1.擬定清算期間所需各種文件材料或書(shū)面報(bào)告，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所移交的公章及的管理等;2.負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督企業(yè)留守人員3.對(duì)管理人長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并要及時(shí)與法院溝通或取得聯(lián)系;4.生活、辦公等方面的綜合后勤工作;5.接待工作，包括對(duì)職工和債權(quán)人等的接待;6.財(cái)務(wù)工作，主要指清算費(fèi)用的管理，包括編制預(yù)算，建立賬目，擬定財(cái)務(wù)管理制度，專人負(fù)責(zé)等;7.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)8.協(xié)調(diào)工作四、階段性工作計(jì)劃根據(jù)破產(chǎn)件案審理的進(jìn)程，破產(chǎn)管理人的工作從總體上分為五個(gè)階段(一)為第一階段為基礎(chǔ)工作階段，應(yīng)完成的具體工作是:1.管理人根據(jù)法律規(guī)定全面接管債務(wù)人，全面完成交接工作;2.完成對(duì)債權(quán)清冊(cè)、債務(wù)清冊(cè)、資產(chǎn)狀況明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表等的審查、補(bǔ)充、登記工作3.通知已知債權(quán)人4.選擇并聘請(qǐng)審計(jì)、評(píng)估人員，并簽訂相關(guān)合同;5.開(kāi)始職工花名冊(cè)的審查確認(rèn)工作;(二)第二階段為審計(jì)、審核階段，主要工作內(nèi)容是:1.審計(jì)、評(píng)估人員進(jìn)廠工作，審計(jì)人員完成對(duì)基準(zhǔn)日資產(chǎn)負(fù)債表的審查或填報(bào)工作，評(píng)估人員完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并同時(shí)進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)工作。2.審計(jì)調(diào)整、評(píng)估論證，出具階段性評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)。3.職工花名冊(cè)應(yīng)統(tǒng)計(jì)核定完畢，職工構(gòu)成的界定應(yīng)有定論，能夠計(jì)算出拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用，及在職職工和離退休人員的安置費(fèi)用。4.開(kāi)始債權(quán)申報(bào)的登記確認(rèn)工作，并且要分類登記。5.根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成，評(píng)估初步結(jié)果及職工各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)、清算費(fèi)用等，開(kāi)始初步論證分配方案問(wèn)題。(三)第三階段為匯總階段，主要工作內(nèi)容是:1.完成財(cái)政核銷與資產(chǎn)認(rèn)定工作。2.完成已知債權(quán)人的債權(quán)申報(bào)登記與確認(rèn)工作。3.出具正式審計(jì)與評(píng)估報(bào)告的樣稿。4.起草請(qǐng)算報(bào)告初稿，繼續(xù)論證分配方案相關(guān)問(wèn)題。(四)第四階段為收尾階段，主要工作內(nèi)容是:1.完成評(píng)估確認(rèn)工作。2.全面檢查工作是否遺漏。3.確定分配方案，確定清算報(bào)告。4.準(zhǔn)備債權(quán)人會(huì)議，做好開(kāi)會(huì)前的一切準(zhǔn)備工作，包括材料、人員、備品及會(huì)場(chǎng)等，并進(jìn)一步仔細(xì)檢查清算工作，對(duì)分配方案做最后的檢驗(yàn)測(cè)算。而且要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)及想好應(yīng)變策略。五、工作要求(一)破產(chǎn)管理人工作人員，在人民法院監(jiān)督指導(dǎo)下，依據(jù)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，依法進(jìn)行公正、合理的請(qǐng)算。(二)按時(shí)間規(guī)定完成工作任務(wù)，如有特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí)間的，要及時(shí)請(qǐng)示法院批準(zhǔn)。(三)破產(chǎn)管理人工作人員在工作中，對(duì)企業(yè)債權(quán)人、債務(wù)人及咨詢問(wèn)題的職工，要熱情、禮貌待人，耐心解答問(wèn)題及必要的法律宣傳，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立樸素的形象。(四)發(fā)送各種書(shū)面材料，需經(jīng)組長(zhǎng)同意加蓋公章后方可進(jìn)行發(fā)送。(五)對(duì)AAA公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的要求:1.原企業(yè)法定代表人及主管部門，積極配合好管理人工作并協(xié)調(diào)與政府各部門的工作。同時(shí)協(xié)助管理人處理有關(guān)問(wèn)題。2.為保證請(qǐng)算工作預(yù)期進(jìn)行完畢，原企業(yè)法定代表人及主管部門人員應(yīng)恪盡職守，保證該企業(yè)財(cái)務(wù)人員等積極響應(yīng)管理人的各項(xiàng)工作要求，并負(fù)責(zé)籌集清算費(fèi)用，保證資金如期到位。六、工作紀(jì)律(一)破產(chǎn)管理人工作人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)出席管理人會(huì)議，按時(shí)完成工作計(jì)劃。(二)破產(chǎn)管理人工作人員，做好，對(duì)請(qǐng)算工作管理人成員無(wú)宣傳義務(wù)，對(duì)向外透露請(qǐng)算重要、對(duì)失職等造成損失的追究政紀(jì)和法律責(zé)任

2023年破產(chǎn)心得體會(huì)今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。就留住人才不具任何優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤(pán)活現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多與國(guó)際交流，國(guó)外先進(jìn)的管理理念也慢慢傳入中國(guó)。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。同時(shí)，由于與外界交流較少、信息來(lái)源不及時(shí)，再加上中小企業(yè)自身的一些現(xiàn)狀，如：人員較少，管理者素質(zhì)不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，21世紀(jì)管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對(duì)先進(jìn)事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的。對(duì)人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當(dāng)今時(shí)代的新生代員工的管理更加具有復(fù)雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會(huì)貼上了難以管理的標(biāo)簽。客觀來(lái)講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒(méi)有真正實(shí)行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來(lái)說(shuō)是你不了解他們?cè)谙胄┦裁矗悴恢浪麄兊脑V求，所以你一直用嚴(yán)刑制度來(lái)管理他們，結(jié)果是越管越死，怨民沸騰，最后自然是員工離你而去。據(jù)作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場(chǎng)導(dǎo)師和工作伙伴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇?dǎo)和幫助，并能在工作關(guān)系中平等以待，受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達(dá)，命令似的口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無(wú)形中催生著“主民性”管理的進(jìn)步，打破唯領(lǐng)導(dǎo)至上，一言堂的概念。所以說(shuō)問(wèn)題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領(lǐng)導(dǎo)者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過(guò)去的管理方式套現(xiàn)在的員工身上，自然問(wèn)題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認(rèn)為人是“靜態(tài)”的，而非“動(dòng)態(tài)”的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強(qiáng)。忽略人才這個(gè)未來(lái)公司的核心，企業(yè)