2016年平安管理工作方案為了貫徹落實“守法經營，把握職業風險；以人為本，確保平安生產”的方針，強化平安生產目標管理。結合公司實際，特制定2016年平安生產工作方案一、全年目標全年實現無重大平安事故，無職業病，人員重傷率三0.3%,人員輕傷率WL5%二、實施方案1、平安培訓依據《生產經營單位平安培訓規定》，生產經營單位主要負責人和平安生產管理人員應當接受平安培訓，具備與所從事的生產經營活動相適應的平安生產學問和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產中心完成對本公司的主要負責人及平安管理人員進行取證或再教育，確保本公司的主要負責人及平安管理人員具備與所從事的生產經營活動相適應的平安生產學問和管理力量。目前，各生產中心平安管理人員基礎薄弱，為加強各生產中心平安管理人員的理論學問，安環部方案對聚酯、型材、新材料的平安工程師進行導師帶徒活動，制定明確的推動方案，力爭在2016年底為各生產中心培育出一個合格的平安工程師。針對目前公司平安理論學問不足的現實狀況，安環部方案對各生產中心平安管理人員每季度進行一次平安專業應用技術的培訓，包括《傷亡事故統計指標及其計算方法》、《大事樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。2、完善平安管理類制度新增《應急預案的管理制度》、《危急化學品的管理制度》、《職業健康（包括勞動防護用品）管理制度》，修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產中心平安管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統一。3、平安檢查平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關重要的作用，公司將連續執行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、平安、環境等方面進行檢查。4、事故管理2015年公司各項平安管理指標均達到年初設定目標，但仍發生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。2016年安環部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。5、推動平安文化建設平安文化是一個企業長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進行過科學系統的開展，使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統一的生疏，2016年，安環部方案通過外出培訓與自學的方式，建立公司平安文化建設體系，在全公司推行我公司平安文化意識及思想，逐步提高全員平安意識。平安環保部二。一五年十二月三十日2014年平安管理工作推動方案表項目工作內容時間時間分不F（月）123456789101112制度建設新增4應急預案》、&危急化學品管理制度》、《職業健康管理制度》2014.2.28■修訂《危急源辨識與評價管理制度》2014.1.30■事故管理各生產中心依掂攵危急化學品重大危急源管理制度3編寫6危急化學品重大危急源管理實施細則》2014.2.28■每季度對各生產中心危急化學品重大危急源的管理依據￡細則》進行檢查。每季度?■■■完善未遂事故管理方法2014.2.28?每季度對各生產中心未遂事故的管理進行檢查每季度?■■■對發生的每起平安事故在EAS上進行通報，在全公司范圍進行宣揚教育事故發生后3H內對各生產中心平安管理人員進行傷亡事故統計指標及其計算方法培訓2014.3.30?對各生產中心平安管理人員進行大事樹分析方法培訓2014.5.30?對各生產中心平安管理人員進行故障樹分析方法培訓2014.8.30?對各生產中心平安管理人員進行危急與可操作分析2014.11.30?培訓教育安環部與各生產中心維訂導師帶徒協議2014.1.1■出具培訓方案2014.1.5■平安文化出具平安文化推行方案2014.3.30■對公司領導層