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受經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等因素的影響,高職院校畢業(yè)生的就業(yè)難度有所增加,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成為高職電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生自主就業(yè)的熱門選擇。接下來(lái)請(qǐng)賞識(shí)我給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)籌劃書。

關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)籌劃書篇一

一市場(chǎng)需求

隨著電子信息的進(jìn)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)嬉戲以計(jì)算機(jī)信息為根基作為一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)急速地在全球盛行。XX年中國(guó)僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場(chǎng)份額已經(jīng)突破200億，如今仍持續(xù)保持著百分20以上的增幅。中國(guó)嬉戲市場(chǎng)的潛力分外巨大，中國(guó)浩瀚的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)嬉戲能夠快速進(jìn)展的主要條件。

而各種網(wǎng)絡(luò)嬉戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)嬉戲如《魔獸》、《CF》等都離不開嬉戲裝備、嬉戲道具等，而往往這些道具都是需要花費(fèi)確定的貨幣來(lái)添置的，對(duì)于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大片面玩家又沒有足夠時(shí)間和精力來(lái)獲取，因此他們更傾向于用貨幣來(lái)添置嬉戲中的物品，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價(jià)值。

為了得志市場(chǎng)對(duì)豐富嬉戲的需求，我們公司以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)嬉戲進(jìn)展為導(dǎo)向，以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為宗旨，進(jìn)展成為玩家心目中值得相信的虛貨幣交易商。并努力將公司進(jìn)展為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)嬉戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè)，率領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。

二、公司簡(jiǎn)介

1、公司簡(jiǎn)介

xxx公司是一個(gè)服務(wù)宏大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽(yù)，為玩家供給各種網(wǎng)絡(luò)嬉戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)嬉戲虛擬貨幣，然后向玩家供給有保障的、值得相信的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)嬉戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)嬉戲如《魔獸》、《CF》、《EVA》等，并同時(shí)供給其他非主要網(wǎng)游，以便便當(dāng)不同嬉戲的玩家。

2、公司管理

股權(quán)機(jī)構(gòu)：全員持股籌劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對(duì)關(guān)鍵骨干人員供給了贈(zèng)送職工股份等措施舉行鼓舞。日后的進(jìn)展還要根據(jù)公司進(jìn)展變化以及市場(chǎng)需求來(lái)變更策略。

管理部門：

1、營(yíng)銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)遇，擅長(zhǎng)抓獲到網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)展方向的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)其加以分析，并能向市場(chǎng)推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦生動(dòng)、分析才能強(qiáng)、有確定營(yíng)銷閱歷的人才。

2、外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)嬉戲的和諧關(guān)系，并與各個(gè)網(wǎng)絡(luò)嬉戲工作站舉行洽談，力求以最低本金收購(gòu)各嬉戲貨幣，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時(shí)需有確定的良好禮儀、氣質(zhì)。

3、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費(fèi)者溝通，了解消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序。這要求工作人員要有確定的嬉戲技術(shù)閱歷和專業(yè)的電腦技術(shù)，信譽(yù)良好，服務(wù)態(tài)度良好。

4、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益，根據(jù)市場(chǎng)制定相關(guān)公司進(jìn)展政策。

5、財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)、工資調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)等問題。

不管是哪個(gè)部門的人員，作為管理網(wǎng)絡(luò)嬉戲的工，都需要具備猛烈的上進(jìn)心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)嬉戲和對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握，同時(shí)在職業(yè)道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

三、資金運(yùn)作

1、預(yù)計(jì)吸引投資金額

為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本工程夢(mèng)想xxxx年底獲得500萬(wàn)元人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資。這包括了前期開辦費(fèi)用、市場(chǎng)拓展、廣告宣傳、媒體活動(dòng)和滾動(dòng)資金。

2、投資回報(bào)

通過分析市場(chǎng)需求，可以預(yù)計(jì)本公司在正常運(yùn)作后銷售目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)本項(xiàng)投資將在逐步按照商定的股份調(diào)配政策舉行分紅。同時(shí)在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出，或通過股份回購(gòu)的方式，本公司以自有資金回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資的股份，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出。

四、業(yè)務(wù)核心

本公司主要以不同嬉戲不同角色對(duì)顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在嬉戲里的角色在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付顧客所訂購(gòu)的虛擬物品。

五、營(yíng)銷策略及籌劃

1、建立公司網(wǎng)頁(yè)，為公司業(yè)務(wù)打廣告。由于本公司作為一個(gè)初始階段的公司，進(jìn)展少不了廣告。建立起本公司網(wǎng)頁(yè)，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司添置嬉戲裝備。

2、以大學(xué)生及北京各學(xué)校鄰近網(wǎng)吧為主，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)嬉戲額主要人群，因此首先要對(duì)他們推銷公司該業(yè)務(wù)告成。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧。

3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。公司初始以北京各學(xué)校為中心，根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會(huì)以北京為中心向外分散。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)分散，使公司逐步進(jìn)展為全國(guó)主要嬉戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。

4、強(qiáng)化營(yíng)銷宣傳。在完成有關(guān)營(yíng)銷目標(biāo)的根基上，加大營(yíng)銷宣傳力度、通過專業(yè)媒體、地方報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，鞏固公司的知名度。

六、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)

目前這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)是IGE，但它認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)率過低，因此把目標(biāo)主要定在國(guó)外。因此現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供給商對(duì)比的分散還處于小作坊的工作站形式，規(guī)模小，利潤(rùn)低，且信譽(yù)得不到保證，玩家有添置意愿卻又不放心。我們以確定價(jià)格從小型工作站處購(gòu)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽(yù)作以保證，向玩家供給可相信的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù)。

可能經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、管理風(fēng)險(xiǎn)：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，我們深知自身在管理方面存在確定的缺乏。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。更加是在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、