建設管理大綱編制單位：編制日期：贊同：審察：編制：建設管理單位（章）建設管理大綱序言為實現國網四川省電力公司小型基建、非生產性技改大修項目標準化建設，技術領先，質量精選，功能齊備，資源節(jié)儉，投資合理，環(huán)境友善，服務誠信，進一步抓好工程建設，深入安全、質量管理，突出提高工程質量，實現精選工程的目標，特擬訂本規(guī)劃，確立工程建設目標，擬訂詳細舉措，實行過程控制和監(jiān)察，增強連續(xù)改良。促使四川省工程小型基建、非生產性技改大修項目整體管理水平提高，同時，進一步規(guī)范建設項目各階段工作。實現全壽命周期最正確效益。工程概略2.1建設規(guī)模總建筑面積:㎡（此中：地上建筑面積：㎡，地下室建筑面積㎡）2.2投資規(guī)模:萬元2.3工程建設參建單位業(yè)主單位：建設管理單位：地勘單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程建設依照、目標3.1工程建設依照項目可行性研究，項目立項批文，項目投資批復文件等建設依照①本工程設計圖紙；②本工程的招招標文件及各種合同；③現行國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及四川省地方規(guī)范、規(guī)程。《建筑結構靠譜度設計一致標準》《建筑結構荷載規(guī)范》《混凝土結構設計規(guī)程》《建筑抗震設計規(guī)范》《房子建筑制圖一致標準》《建筑結構制圖標準》《建筑工程抗震布防分類標準》《建筑樁基技術規(guī)范》《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和結構詳圖》《混凝土結構持久性設計規(guī)范》《建筑設計防火規(guī)范》《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》《住所建筑規(guī)范》《建筑給水排水及采暖工程施工質量查收規(guī)范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》《民用建筑電氣設計規(guī)范》《建筑照明設計標準》《建筑物防雷設計規(guī)范》《低壓配電設計規(guī)范》《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及查收規(guī)范》《采暖通風與空氣調理設計規(guī)范》《建筑地基基礎設計規(guī)范》《建筑地基與基礎工程施工質量查收規(guī)范》《建筑地基辦理技術規(guī)范》《建筑基坑支護技術規(guī)范》《工程丈量規(guī)范》《工程建設標準強迫性條則房子建筑部分》《建筑工程施工質量查收一致標準》《混凝土結構工程施工質量查收規(guī)范》《一般混凝土配合比設計規(guī)程》《砌體結構工程施工質量查收規(guī)范》《建筑工程施工質量查收一致標準》《鋼筋焊接及查收規(guī)程》《砌筑沙漿配合比設計規(guī)程》《建筑地面工程施工及查收規(guī)范》《外墻飾石磚工程施工質量查收規(guī)范》《建筑裝飾工程質量查收規(guī)范》《屋面工程技術規(guī)范》《建筑施工安全檢查標準》《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》④公司多年來同類工程的成功施工經驗。⑤公司經過仔細現場踏勘認識掌握的狀況及對工程特色、施工現場實質情、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的剖析。⑥公司現有的優(yōu)異技術人員貯備及優(yōu)良的施工機械設備；⑦四川省和地域有關建筑工程施工的有關規(guī)定；⑧公司ISO9001國際標準化質量管理系統(tǒng)有關文件；⑨公司編制的本工程施工圖估算書及其余資料。建設管理責任書。3.2工程建設目標依據“工程安全、質量優(yōu)良、工期高效、造價合理、環(huán)境友善”的整體要求，擬訂本工程目標：工程質量目標：依照現行國家施工規(guī)范的要求，保證工程質量達到優(yōu)異或許合格。工程安全及文明施工目標：依照建設工程安全及文明施工規(guī)范要求，制定出行之有效的安全及文明施工方案和舉措，做到安全及文明施工。安全目標：依據工程項目的建設規(guī)模和投資，以及安全施工規(guī)范和安全生產條例，制定出合理的工程項目安全目標和安全舉措，保證安全目標的實現。文明施工目標：依據工程項目的建設規(guī)模和投資等特征，以及文明施工規(guī)范要求，制定出卓有成效的工程項目文明施工目標和舉措，保證文明施工目標的實現。環(huán)保目標：依照國家《環(huán)境保護法》的規(guī)定，針對項目的特色，制定出工程項目環(huán)境保護目標和舉措，保證工程項目環(huán)境保護目標的實現。工期管理目標：依照國家《建設工程勞動定額》的規(guī)定和項目合同工期的要求，制定出嚴實的施工組織設計以及合理的進度計劃，保證工程項目工期管理目標的實現。投資管理：工程造價不超出贊同概算。工程檔案管理目標：依據工程項目的特征，依照建設工程檔案管理的有關規(guī)定，制定出工程項目檔案管理目標，采集、整理完好的工程項目管理和施薪資料（包含工程項目的影像和圖片），保證工程檔案管理目標的實現。工程建設特色工程建設管理系統(tǒng)依照國家電網公司基建管理要求成立三級管理模式。即國家電網公司后勤部、網省公司后勤部、建設管理單位（業(yè)主項目部）三級管理模式。在工程動工前,組織成立業(yè)主項目部,并報省公司贊同,業(yè)主項目部主要負責和組織工程的實行,實時協調停決工程建設過程中出現的各樣問題,并順利實現合同及管理大綱規(guī)定的各項目標。為了保證管理有序,提高執(zhí)行力,特成立現場工程項目管理組織機構(見以下圖所示),同時在此基礎上明確各參建單位的職責,以及主要工程管理人員的職責,保證管理流程通暢、管理有序、職責明確、責任到人。5.1工程建設管理網絡5.2工程安全網絡工程現場安全及文明施工組織機構安全領導小組組織機構：組長：副組長：成員：業(yè)主項目部在工程動工前成立項目安全領導小組，組長一般由業(yè)主或建設管理單位主管領導擔當。由建設管理單位項目負責人組建現場安全文明施工管理小組，展開健康安全環(huán)境檢查工作。5.3工程質量管理網絡工程現場由業(yè)主項目部組織成立工程質量管理工作小組，負責施工現場質量管理工作，工作小構成員以下：組長：業(yè)主項目部項目經理。副組長：項目總監(jiān)、施工項目經理、項目設總。成員：5.4工程參建單位職責建設管理單位職責．建設管理單位為保證實現各項工作目標，全面協調各參建單位的工作關系，實時辦理解決影響安全和質量，限制進度的工程問題，建設管理單位指派專人作為建設管理單位代表，在工程建設過程中全面執(zhí)行建設管理單位職責。建設管理單位代表工作職責以下：負責達成現場“三通一平”工作，保證水、電、通信通暢，保證施工現場具備較好的施工條件。負責施工圖報審工作。上報月報報表，并辦理有關手續(xù)。配合質檢站進行質量監(jiān)察檢查。審察監(jiān)理規(guī)劃。組織設計交底和施工圖會檢。動工前組織召開第一次工程協調會，確立建設、施工、監(jiān)理、設計等單位工程管理組織機構及人員，審察施工進度計劃、質量保證舉措、監(jiān)理規(guī)劃、質量通病防治和強迫性條則等有關文件；施工過程中組織召開月度協調會，辦理解決工程中出現的安全、質量、進度問題。組織或參加階段性安全結合大檢查，實時除去現場安全管理破綻、事故隱患。參加事故檢查剖析。實時認識現場發(fā)生的事故狀況，汲取事故教訓，改良工程建設的管理。參加工程階段性的質量查驗評定。核實辦理重要設計改正。組織專項及完工查收，負責工程的整體移交工作。工程建設組織機構圖貫徹“安全靠譜，經濟合用”的建設目標，受業(yè)主單位拜托，擔當工程建設管理任務。對本工程的安全、質量、造價、進度推行控制。在業(yè)主單位領導下，展開招招標工作。依據經鑒定的工程概算控制工程建設總投資，依據與施工單位簽訂的合同控制工程建設的質量、工期。擔當工程協調管理任務。協調與各級政府和部門的關系；協調設計單位、施工單位間工程進度、質量、安全及造價方面的矛盾；協調設備制造商交貨進度及施工進度之間的矛盾。協調與工程所在地民眾之間的關系，辦理各樣與本工程有關的糾葛事宜。設計單位職責依照國家有關設計規(guī)范、規(guī)程和標準，展開設計工作，使設計成品知足技術先進，經濟合理的要求，力求設計出精選工程。本著安全、靠譜、經濟、適用的原則，依照國網公司初步設計的審察建議和初步設計文件中的設計原則，推行限額設計。嚴格控制裝飾標準和辦公人員面積。在設計過程中增強環(huán)保意識，做好環(huán)保設計。對設計成品推行全過程質量控制，實時評審圖紙，保證設計質量。依照建設管理單位的工程建設整體計劃、施工圖紙交托計劃安排和設備訂貨資料的供給時間，實時供給施工圖，以知足工程招標需要和保證工程建設進度的要求。做好建設管理單位組織的施工圖會審和招標答疑工作，使施工圖紙更切合工程施工的要求。在工程施工頂峰期差遣設計工代的現場服務，實時解決施工中的設計技術問題。工程運轉一年后，進行設計回訪工作，以改良和提高設計水平。施工單位職責依據施工管理要求及施工單位提交的《施工組織設計》，設置工程施工組織管理機構、安排施工人員、成立施工組織網絡。對工程施工中的安全、質量推行全方向管理，對工程進度推行控制。推行標準化施工，成立施工技術記錄，抓好工程資料管理、工程技術聯系單管理。全面落實質量責任制，保證工程質量。依據施工需要，對參加工程施工的技術人員、管理人員進行必需的培訓。擬訂項目經理、項目總監(jiān)告假制，經建設管理單位認同的技術總工固定制，以及施工單位主要人員改動等報建設管理單位審批。依據業(yè)主項目部的《建設管理大綱》等文件,在工程動工前負責編制并向監(jiān)理項目部上報《質量通病防治方案》《強迫性條則實行方案》、《安全管理控制舉措》等文件。監(jiān)理單位職責監(jiān)理單位應依據施工進度要求，負責敦促、監(jiān)察設計單位實時供給切合要求的施工圖，負責施工圖的取圖、發(fā)放，并輔助建設管理單位組織有關單位召開施工圖交底會及編寫會議紀要。依照《監(jiān)理規(guī)劃》的許諾，的確做好工程“四控制”（安全控制、質量控制、進度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協調”（工程建設協調）工作。依照《監(jiān)理規(guī)劃》的許諾和建設管理單位的要求，實時供給有關文件。監(jiān)理主要人員改動需要報建設管理單位審批。監(jiān)理單位應派出足夠、合格的監(jiān)理人員構成項目監(jiān)理部，并裝備知足監(jiān)理工作要求的裝備，擬訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則和管理方法，保證高質量地執(zhí)行合同規(guī)定的職責和義務。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同的過程中，不經過建設管理單位的認同，不得任意調整項目部人員；監(jiān)理單位在工程建設過程中做出的決定、形成的文件等，一定按規(guī)定實時向建設管理單位提請贊同或存案；接受并配合經建設管理單位受權，對本工程進行管理和協調管理。應依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》在施工現場成立項目監(jiān)理機構，為充散發(fā)揮監(jiān)理人員在工程建設管理中的作用和職能，本《大綱》就監(jiān)理的有關職責在兩方合同的基礎上再做以下明確。5.4.4.1.審察施工組織設計，簽發(fā)動工令。5.4.4.2.審察分包單位的資質，并提出監(jiān)理建議。5.4.4.3.簽發(fā)下達整頓通知單。5.4.4.4.簽發(fā)下達工程暫停令和工程復工報審表，但宜預先向建設管理單位報告。5.4.4.5.審察簽發(fā)工程款支付申請。5.4.4.6.審察辦理工程設計改正。5.4.4.7.參加工程質量、安全事故檢查。5.4.4.8.主持現場工程周例會和月例會，準時向業(yè)主項目部和各參建單位發(fā)出周報和月報。5.4.4.9.負責施工現場安全文明施工的監(jiān)察管理。5.4.4.10.成立工程進度的管理和控制制度，全面實現建設管理單位確立的目標。5.4.4.11.負責工程質量的控制、監(jiān)察和管理。項目部應依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》建立檢查、查驗、查收、報驗、報審制度和舉措。5.4.4.12.負責分項、分部工程的質量查驗評定。5.4.4.13.負責監(jiān)察管理現場施工單位組織機構的成立和運作，安全管理系統(tǒng)的成立和運作，質量管理系統(tǒng)的成立和運作。5.4.4.14.物質設備采買以后，監(jiān)理單位負責依據設備采買《技術規(guī)范書》敦促每一個設備廠家和設計單位之間按協議規(guī)準時間實時互相交接確認資料，以保證施工圖順利開展。5.4.4.15.審察查完工程量。5.4.4.16.完工查收階段組織進行工程初驗，并向建設管理單位提交經簽認的《工程驗收報告》。5.4.4.17.審察施工單位編制的工程竣薪資料，并負責組織向建設管理單位移交。5.4.4.18.組織進行工程保修期內的消缺工作，確認責任歸屬，核實修復花費。5.4.4.19.各項目監(jiān)理部一定裝備足夠的、且有監(jiān)理資格經驗豐富的監(jiān)理人員,詳細以下:總監(jiān)、監(jiān)理代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師。5.4.4.20.依據業(yè)主項目部的《建設管理大綱》等文件,在工程動工前負責編制并向業(yè)主項目部上報贊同后的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實行細則》、《質量通病防治控制舉措》《強迫性條則控制舉措》、《安全管理控制舉措》等文件。施工總平面管理及臨建設備6.1施工總平面部署施工總平面部署應參照國家和行業(yè)部門和當地部門《安全文明施工標準》及施工平面部署圖的有關規(guī)定進行部署。現場辦公用房由施工單位一致集中建筑，要考慮建設管理單位、監(jiān)理單位、設計工代、施工單位用房，部署一間大會議室。施工暫時用電，施工前與供電單位磋商有關事宜，獨立掛接電度表以便計費。施工用電按安全文明施工及供電單位的要求，在施工現場合理部署電纜，并裝備必定數目的配電箱，施工班組可從配電箱中按安全要求接用。施工用水：由業(yè)主供給施工用水接駁點，由施工單位接碰并獨立掛接水表以便計費。施工通信：施工、監(jiān)理單位在現場自行解決；6.2臨建設備建設管理單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建，按要求部署。辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)部署，施工現場暫時設備主要分為：暫時辦公用房、暫時生活用房（包含住宿、食堂、公共衛(wèi)生間、活動場所等）、暫時資料庫房、暫時資料堆場、暫時圍墻、門衛(wèi)室等。7.安全健康與環(huán)境保護7.1安全健康依照一致規(guī)劃、一致組織、一致協調、一致監(jiān)察的“四一致”原則做好本工程的安全文明施工管理，保證本工程做到全過程安全文明施工。建設管理單位與施工單位簽訂《安全文明施工管理協議》并敦促嚴格執(zhí)行，協議中應突出重申對員工身心健康的關注與保護。施工單位負責編制工程《安全文明施工實行細則》并按規(guī)定實行，現場整體布局應具備安全文明施工條件及氛圍，成立健全安全文明施工管理規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《建設工程施工現場管理規(guī)定》《建筑施工安全檢查標準》中所列的各項要求。7.2環(huán)境保護環(huán)境保護是我國的一項基本國策，各參建單位應自覺執(zhí)行環(huán)境保護舉措，在工程建設過程中，防備和盡量減少對施工場所和四周環(huán)境的影響。施工公司在編制施工組織設計時，應依據施工過程中或其余活動中產生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，獨自編制環(huán)境保護舉措。各參建單位在組織安全教育培訓時，應針對本工程的實質，將環(huán)境保護的舉措和要求，以及環(huán)境保護的法律、法例知識作為教育培訓的重要內容，對員工進行培訓教育。現場將設置足足數目的廢料、垃圾筒和衛(wèi)生間，并有專人打掃，保持現場施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾，施工單位應實時除去辦理，防止對環(huán)境造成污染。工程施工時期挖、填、平坦場所以及土石方的堆放，一定按施工組織設計確立的方案和施工時間段進行。對違犯環(huán)境保護的法律、法例和舉措，致使造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個人，將組織人員對事故進行檢查辦理，追查事故責任。對環(huán)境保護工作做出顯著成績的單位和個人，應賜予表彰和獎賞。8.工程建設管理8.1工程建設先期管理縣公司經理作為項當先期屬地協調人，組織展開項目建設外面環(huán)境協調及政策辦理工作，負責立項批文或項目存案書表、土地證、建設項目選址建議書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃允許證、建筑節(jié)能報審、地震安全性評論、防雷安全性評論、消防、人防設備審察、環(huán)境評論建議、市政、給排水建議、總圖園林報審、施工允許證等政府報建手續(xù)的辦理工作；負責規(guī)劃、消防、人防、防雷、特種設備等專項查收和質量監(jiān)察站的最后查收協調辦理，負責完工存案、工程檔案存案移交工作。8.2安全管理工程建設仔細貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的目標，健全安全管理規(guī)章制度，仔細落實安全管理責任制。成立由建設、設計、監(jiān)理、施工等單位安全第一責任者參加的工程建設安全委員會。增強安全文明施工作業(yè)標準化建設，根絕違章作業(yè)和各類安全隱患，堅持抓基礎、抓基本功，成立可控、在控、能控安全常態(tài)體制。工程安全網絡見4.2施工前的準備組織施工圖設計交底及會檢，審察其能否達到安全、連續(xù)施工所必需的條件。在招招標過程中，側重審察招標單位的安全資質及信用，審察招標單位“一照三證”及近三年的安全施工記錄及安全防備設備、安全器具裝備狀況。并在招招標文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標及詳細要求。在簽訂施工合同時，建設管理單位與施工單位簽訂安全協議(安全責任書)，在協議中明確兩方的安全責任和義務；明確安全獎罰規(guī)定。組織對工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進行審察，并就有關安全條款進行審察，審察其安全控制目標、安全控制內容等。充散發(fā)揮監(jiān)理在工程建設安全管理中的作用。組織對施工單位編制的施工組織設計進行評審，審察施工組織設計中的安全施工、文明施工舉措計劃等有關條款。審察施工單位動工前安全舉措、組織、制度落真相況，審察合格后簽發(fā)動工令同建議進場施工。施工過程安全控制由項目安全委員會和業(yè)主單位參加季節(jié)性安全生產大檢查，按期或不按期的檢查工程建設中承包方的安全施工及文明施工，對發(fā)現的問題簽發(fā)《安全檢查整頓通知單》，并復查整頓狀況。嚴格施工現場安全、文明管理。由監(jiān)理項目部負責組織檢查承包方能否按要求搭設臨建、危險品庫房及資料堆放。做到工完料盡場所清。參加工程建設承包方組織的重要人身、設備事故的檢查剖析。實時向工程建設安委會及上司主管部門報告。印發(fā)事故通告，汲取事故教訓，改良安全施工管理。參加工程完工查收，檢查承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的狀況以及其余安全方面的問題。抓好安全生產的平時管理踴躍貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產目標，在平時施工中，各參建單位及其項目部一定把安全工作作為一項重要工作來抓。建設管理單位在工程建設過程中，仔細貫徹國家有關安全生產的目標、政策、法律、法例和上司及公司的有關規(guī)定，聯系實質將文件精神實時傳達并貫徹到施工過程中，督促施工隊伍的安全網絡的成立，安全臺賬的成立、安全賞罰條例等。敦促各參建單位落實好勞動保護舉措，裝備各樣安全器具、勞動保護用品。同時要求施工單位重視對民工的安全管理工作，應與員工接受相同的安全教育和安全管理，享受相同的安全器具及勞保用品。8.3現場文明施工管理與施工單位簽訂安全、文明施工責任書，明確兩方在文明施工中的各自責任和義務。要求現場施工臨建設備完好，并嚴格按經審批的施工總平面圖部署，環(huán)境潔凈，辦公室、工具間等場所內部潔凈、齊整，有關職責、制度、規(guī)定上墻。施工現場設有足夠的衛(wèi)生設備，有專人負責保持內部潔凈。推行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進行表記，施工現場文明施工口號牌，橫幅齊備，氛圍濃重。施工人員佩戴證件，著裝規(guī)范。增強對施工成品的保護，提高成品保護意識。在交錯施工階段，文明施工責任區(qū)區(qū)分明確，責任落實，做到“誰破壞，誰負責”的原則。責任區(qū)內設備、資料堆放齊整，施工道路及排水通暢，建筑垃圾實時清理，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)異，施工地區(qū)的車輛等按規(guī)定停放。仔細執(zhí)行工完料盡場所清的制度，施工完的作業(yè)面，堅持要求做到所有資料所有清理完成，并將所有垃圾清理出場。施工用電集中部署，一致接線，標記清楚，明確責任人，按期檢查、保護。施工用機械設備完滿、潔凈，無漏油現象，安全操作規(guī)程齊備，按期進行檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置須完美，操作人員熟習機械性能，特別施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規(guī)定配置及設置，擺放適當。易燃易爆物件按規(guī)定擱置，并有顯然標記的安全警告牌。運輸散體上石方、沙石料等沒法包裝物件，裝車不宜過度，免得逸出沿路散落。施工記錄、查收資料等各種資料齊備，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保留妥善，筆跡工整。遵紀守紀、文明禮貌，與當地鄉(xiāng)、村等關系友善，與當地居民關系優(yōu)異，給當地群眾留下好印象，為公司博得優(yōu)異的社會信用。8.4計劃進度管理在里程碑計劃工期指導下，科學、合理、有序的組織施工；依據進度實行計劃提出的工期目標，組織并敦促施工承包商按合同工期完工；努力達成工程項目進度計劃，實現xx項目年度目標計劃。依照現行建設工程施工基數管理制度、有關文件、合相同規(guī)范工程建設時期技術管理行為，保證工程技術正確、合理、靠譜，進而順利實現工程目標。施工單位應按審察贊同的進度計劃仔細組織人力、物力、機械設備，保證工程按計劃進行。照實質進度滯后于計劃進度，施工單位一定實時向建設、監(jiān)理單位提交進度剖析報告、整頓舉措和進度修正計劃。本工程要求施工單位編制月進度、周進度計劃。監(jiān)理應的確掌握現場施工單位人力、物力、機械設備的投入和組織安排狀況，實時向建設管理單位提交進度報告。按期組織工程例會協調停決工程進度問題。設計單位一定設現場設計代表，工程改正應在工程要求時間內達成。凡屬建設管理單位供貨的資料設備，施工單位應提早向建設管理單位提交書面供貨計劃。建設管理單位依據工程的實質進展狀況，不按期的組織工程進度協調會，協調解決工程進度問題。8.5質量管理及技術管理質量管理總要求“百年大計，質量第一”，應一直將工程建設質量放在首位。質量管理的詳細要求依據建設管理單位現有狀況裝備相應的人力、物力資源，安排相應的辦公環(huán)境和辦公設備。落實工程建設質量管理系統(tǒng)和網絡，責任到人，明確查收評定標準和程序。1）工程施工前的準備。業(yè)主項目部組織進行施工圖會審及設計交底工作，經過會審使有可能產生質量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不用要的返工及返修。組織《監(jiān)理實行細則》的評審工作，依據各施工階段的特色，要求監(jiān)理單位依據施工圖和設計原則編制《監(jiān)理實行細則》并上報監(jiān)理工程師名單。由項目管理部門組織對《監(jiān)理實行細則》進行評審，審察其監(jiān)理機構能否健全、合理；監(jiān)理范圍、目標、內容以及權益和義務能否與整個工程的建設目標相一致，能否切合兩方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標控制舉措及監(jiān)理程序能否合理、的確可行。對重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。由業(yè)主項目部組織監(jiān)理單位對施工單位供給的施工組織設計及質量控制計劃進行評審，要點審察施工組織設計中的質量保證系統(tǒng)、施工方案、作業(yè)指導書及配置的勞動力計劃、施工機具、設備計劃等對工程建設的安全管理、投資控制、質量控制、進度控制的合理性和可行性。建設管理單位依據工程進度，分階段向政府質量監(jiān)察部門申請，對工程展開質監(jiān)工作。2）工程施工中的管理。在施工過程中，由施工單位針對不一樣的分部、分項工作，編制作業(yè)指導書，在施工圖交底的同時一并進行審察，未經審察不得進行施工。在施工單位施工準備達成后，動工報告經總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并向建設管理單位備案后動工。對施工過程中出現的問題及其余要素需改正設計，設計單位出具工程設計改正單，施工單位在接到工程設計改正單后實行。4）工程完工查收。在所承建的工程所有達成，應依據國家有關的查收規(guī)范進行最后查收。由工程查收委員會組織對工程進行完工查收，依據整頓問題清單，監(jiān)察施工單位進行消缺，消缺后的項目應從頭進行查收。所有的完工圖紙（施工單位所做）、施工記錄要求施工單位依照承包合同做好2套竣工圖，在工程完工時移交。8.6造價管理及資本管理在該工程建設過程中，作為建設管理單位一直應把增強工程造價管理，控制工程投資放在重要地位。建設管理單位對施工單位編制的工程各階段及每個月投資計劃進行審察并敦促執(zhí)行，實時提出調整建議；在熟習設計圖紙、招標文件、標底的狀況下，剖析承包合同價構成，針對花費易打破的部分明確投資控制要點；同時針對設計、施工、工藝、資料和設備等多個方面作技術比較，發(fā)掘節(jié)儉投資、提高經濟效益的潛力。經過商討并依照經驗展望工程風險及防止因違約等可能發(fā)生索賠的要素，擬訂防備性對策。增強造價管理的詳細形式建設管理單位嚴格執(zhí)行計量與支付程序，實時對證量合格的工程進行計量。設計單位的設計改正通知單，要求第一版時須經技經專業(yè)會簽，送到現場的聯系單須經監(jiān)理審察會簽后才能實行，未經監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應春聯系單惹起的造價變化加以審察和控制，建設管理單位鑒定花費及工期的增減后，列入工程結算。嚴格經費簽證。凡波及經濟花費支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機械簽證、資料代用、資料調價等的簽證，須經監(jiān)理審察、建設管理單位項目管理部門核簽后剛剛有效。工程投資控制的其余事項正確執(zhí)行省、市有關工程造價方面的定額、花費和文件規(guī)定。完美價錢信息制度，實時掌握國家調價的范圍和幅度。嚴格審察施工單位提交的工程預結算書，公正地辦理施工單位提出的索賠。資本管理在本工程建設過程中，為保證該工程資本專款專用，工程資本使用及支付按省公司規(guī)定辦理。建設管理單位負責編制工程投資結算書；并按公司規(guī)定程序和里程碑計劃節(jié)點達成上報、審察和批復。工程結算不得打破贊同概算。8.7合同管理合同是當事人之間為項目建設而形成的權益和義務關系的協議，是經濟來往重要的法律文件，項目建設管理單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負責合同的條款的談判和合同簽約。一定仔細執(zhí)行自己的職責，增強合同管理，保證項目建設圓滿達成的重要管理工作之一。合同簽訂管理依據中標通知書、招招標文件，與中標方簽訂項目合同，并簽訂勤政協議書和安全施工協議書。項目設計合同，建設管理單位接到設計中標通知書后，與中標方簽訂設計合同，并簽訂勤政協議書。項目監(jiān)理合同，建設管理單位接到監(jiān)理中標通知書后，與中標方簽訂監(jiān)理合同，并簽訂勤政協議書。合同執(zhí)行管理嚴格依照合同規(guī)定，執(zhí)行應盡義務。施工合同內規(guī)定由建設管理單位負責的工作，如負責供給施工場所、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定趕快執(zhí)行，為承包方動工、施工創(chuàng)造優(yōu)異的先決條件。按合同規(guī)定履行權益。在合同執(zhí)行管理中，建設管理單位主要履行工期控制權、質量查驗權、工程量審察權。1）工期控制權。為實現工期目標，在合同執(zhí)行期內采納以下舉措：按合同規(guī)定，要求承包方在工程動工前提出包含分月、分段進度計劃在內的施工總進度計劃，并加以審核、贊同。依據分月、分段進度計劃，進行實質檢查。對影響進度計劃的要素進行剖析，屬于建設管理單位的原由，應實時主動解決；屬于承包方的，應敦促其快速解決。在同意承包方改正良度計劃時，審批承包方改正的進度計劃。2）質量查驗權。依照合同規(guī)定從以下幾方面履行質量查驗權：查驗工程使用的設備、資料質量；查驗工程使用的半成品及構件質量；按規(guī)范、規(guī)程監(jiān)察查驗施工質量；按規(guī)定程序，查收隱蔽工程和中間查收的工程質量；查收完工工程的質量。3）工程量審察權。依據合同中兩方商定的工程進度款支付方式，在每個付款期前，由監(jiān)理按合同商定程序審察工程量，作為工程進度款支付的依照。完工查收建設管理單位在收到承包方供給完好的工程竣薪資料和完工查收報告后，按合同規(guī)定的程序，由建設管理單位組織進行工程查收。查收合格后，簽訂完工驗收文件。在合同規(guī)定的保修期內，與承包方還進行施工合同保修條款的執(zhí)行管理。完工結算工程完工結算是合同執(zhí)行的重要步驟。在工程辦理完完工查罷手續(xù)后，按國網公司規(guī)定的工程價款結算方法和合同內規(guī)定的結算程序，辦理工程價款結算撥付手續(xù)。工程完工結算和撥款完成后，合同執(zhí)行完成，終結兩方的權益義務關系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內，建設管理單位與承包方之間在保修條款內仍存在權益義務關系。建設管理單位依據與設計、施工、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對工程的安全、質量、造價、進度推行全方向控制。工程勘探、設計、監(jiān)理、施工單位（設備供貨商）的資質應知足國家的有關規(guī)定。合同文本均應為省公司宣布的各種范本合同。各種合同都要有明確的安全、質量、工期、造價要乞降違約處分條款，以及兩方應明確的權益和義務。8.8信息管理為有效進行信息管理，實現對安全、質量、造價和進度的控制，建設管理單位將加強對建設過程中信息采集、整理、儲藏和傳達工作，利用現代化管理手段輔助進行管理，實時、正確地獲取信息，以保證工程總目標的順利實現。為此建設管理單位在這方面將增強投入。做好信息的采集和整理工作。要點做好合同、設計改正通知單、會議紀要的保留和整理工作。同時對監(jiān)理月報、施工單位進度計劃進行剖析、匯總、統(tǒng)計。做好信息的儲藏和傳達工作，業(yè)主項目部指定專人負責傳真件和文件的收發(fā)工作，成立信息管理制度，對各樣資料按不一樣的類型進行詳盡的登錄寄存，對各樣文件按規(guī)定成立收、發(fā)、傳、閱制度。業(yè)主項目部指派專人負責后勤信息系統(tǒng)中工程管理模塊數據錄入、文件上傳工作。施工圖紙:設計所出的施工圖紙一定先發(fā)往建設管理單位，由建設管理單位成立詳盡圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表實時傳達至工程參建各單位。基本資料：成立資料檔案，主要包含：招標文件、合同文件、設計文件、國家有關法例、公司內部規(guī)章制度。收文: