施工組織設(shè)計1．施工設(shè)計1.1工程概況及特點1.1.1工程概況1.1.1.1工程名稱：黑龍江省安達市青肯泡鄉(xiāng)革命村等高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工。1.1.1.2建設(shè)地點：黑龍江省安達市。2.施工方案2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標計劃圓滿實現(xiàn)。具體資源的配備及投入計劃將從現(xiàn)場管理班子、主要勞動力等多方面展開。2.1.1主要勞動力組織安排根據(jù)工程的定額用工、施工工效及其它實際情況，編制詳細的勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則進行挑選。根據(jù)本工程施工內(nèi)容、工程量及進度計劃的要求，計劃各施工區(qū)域，每個工種均考慮一個班組分別進行施工。計劃高峰時投入勞動力數(shù)量80人左右。2.1.2勞動力的崗位培訓及職業(yè)資格認定崗位培訓：每一位在本公司服務(wù)的員工均會定期接受崗位培訓每一位在本公司服務(wù)的員工均會定期接受崗位培訓，培訓包括理論培訓和技能培訓兩方面。理論培訓由公司委托專門機構(gòu)每三月進行一次；技能培訓由公司相關(guān)部門組織，每半年進行一次。執(zhí)業(yè)資格認定：公司操作工人（特別是從事特殊工種的專業(yè)技工）均持有專門機構(gòu)認定的證書上剛作業(yè)，其中電焊工、架子工和電工等工種由專業(yè)培訓機構(gòu)培訓合格后，頒布由甲方認可的證書。新雇員工安全培訓、教育計劃每一位新雇員工在進入工地后，都會由本公司進行工作前的安全培訓、教育計劃。培訓的基本內(nèi)容是以下各項：適應(yīng)工程特性的危險常識教育員工知道本工程的危險區(qū)域以及危險工種。使每一位新雇員工和老員工一樣知道危險的重點內(nèi)容應(yīng)是什么。■施工人員的安全三級教育本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，經(jīng)常現(xiàn)場管理。■定時安全會議制度本公司定期對工人進行召開安全教育會議，并要求工人都應(yīng)參加并作好書面簽到記錄，這種會議安排在每周星期一下午。教育重點是：針對各階段的施工重點作不同教育內(nèi)容培訓、新施工階段的教育重點、新施工階段的產(chǎn)品保護重點等，同時也可借此會議傳遞由本公司發(fā)布的各項安全生產(chǎn)條例。2.1.3主要勞動力進場計劃本工程基礎(chǔ)施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據(jù)勞動力投入計劃需要臨時增加的，應(yīng)及時調(diào)配進場。2.2施工準備施工技術(shù)資料準備施工技術(shù)資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術(shù)資料的編制，在開工前，應(yīng)把技術(shù)資料編制完畢；在技術(shù)資料準備階段，項目技術(shù)負責人應(yīng)負責同甲方、監(jiān)理單位和設(shè)計室聯(lián)系，及時取得有關(guān)的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術(shù)培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從技術(shù)上為工程的順利開工做好充分準備。材料準備材料方面的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行。項目部在施工前1天應(yīng)派人選好材料存放點。通訊準備通訊設(shè)備的準備工作由項目經(jīng)理部和公司本部辦公室負責進行。項目經(jīng)理部響應(yīng)甲方要求配置海事衛(wèi)星電話、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、設(shè)計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備應(yīng)于工程開工前完成配置。工程設(shè)備材料的準備①設(shè)備材料準備根據(jù)相關(guān)規(guī)定自購。項目物資負責人在現(xiàn)場會同建設(shè)方進行檢驗、登記、造冊。②自行采購材料的管理我公司自行采購的材料遵守公司《質(zhì)量保證手冊》以及《采購物資管理程序》的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。③材料的保管和運輸材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。④不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。通訊設(shè)施的準備本工程項目指揮部與建設(shè)方及總公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡(luò)采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡(luò)。施工場地準備辦理施工許可證根據(jù)有關(guān)文件權(quán)限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關(guān)手續(xù)。c.準備施工場地（在正式開工前需完成）設(shè)置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所；施工運輸?shù)缆菲秸蕚渲饕┕C械設(shè)備和工器具由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應(yīng)計劃；配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；現(xiàn)場人員對機械設(shè)備、工器具的檢修、接收入庫；根據(jù)工序安排向各施工班組配發(fā)工器具；施工力量的配置準備本工程投入的施工技術(shù)力量按實際情況組織；我公司投入本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員都具有110kV及以下送變電工程電氣安裝施工經(jīng)驗，所有施工人員在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經(jīng)考試合格，持證上崗。c.本公司將抽調(diào)精干的施工技術(shù)力量投入本工程的施工，負責材料管理、工地運輸?shù)裙ぷ鳌Ｔ陧椖拷?jīng)理的領(lǐng)導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術(shù)主管、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)。主要施工機械設(shè)備表2.3主要工序和特殊工序的施工方法2.3.1送電線路施工技術(shù)方法（一）、施工前對器材等的檢查在架空線路施工前，應(yīng)對送到現(xiàn)場的材料及器材等進行材質(zhì)、規(guī)格型號等最基本的外觀檢查。1、線材不應(yīng)有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺陷；不應(yīng)有嚴重腐蝕現(xiàn)象；鋼絞線、鍍鋅鐵線的鍍鋅層應(yīng)良好、無腐蝕；絕緣線平面應(yīng)平整、色澤均勻，絕緣層應(yīng)擠包緊密、易剝離，端部應(yīng)有密封措施。2、絕緣子及瓷橫擔絕緣子的瓷件與鐵件的組合不歪斜、結(jié)合緊密；鐵件鍍鋅良好；瓷件無裂縫、斑點、缺釉及氣泡，瓷釉應(yīng)當滑；彈簧零件的彈力應(yīng)適宜。3、金具的表面應(yīng)光潔，無裂縫、毛刺、沙眼；線夾轉(zhuǎn)動良好；鍍鋅層無鋅皮剝落及銹蝕等。4、附件及緊固件：由黑色金屬制造的附件及緊固件，除底腳螺栓外應(yīng)采用熱浸鍍鋅制品；各種連接螺栓宜有防松裝置；金屬附件及螺栓表面不應(yīng)有裂縫、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕；螺桿與螺母的配合應(yīng)良好。（二）基礎(chǔ)施工1、坑的定位與劃線在桿位確定并經(jīng)再次檢查無誤后，即可進行桿坑的定位與劃線。、坑口尺寸坑口尺寸要大于坑底的尺寸，這是為了施工的方便，也是為了防止坑壁的塌方。、直線桿坑的定位與劃線檢查桿位標樁。在被檢查的標樁和前后相鄰的標樁中心點上各立一根側(cè)桿，從一側(cè)看過去，若三根測桿都在線路的中心線上，則表示被檢查的標樁位置正確。然后，在標樁前后沿線中心各立一個輔助標樁。找出線路中心線的垂直線。將大直角尺放在標樁上，使直角尺的中心與標樁中心重合，使直角尺底邊的中垂線與線路的中心線重合。此時，直角尺的底邊即為線路中心線的垂直線。然后，在此垂直線上，在標樁兩側(cè)，各立一根輔助標樁，用作以后校驗桿坑位置挖掘得是否正確以及鐵桿是否直立。轉(zhuǎn)角電桿桿坑的定位與劃線檢查轉(zhuǎn)角桿標樁。在被檢查的標樁及前后兩側(cè)鄰近的四個標樁中心點上各立一根測桿，從兩側(cè)各看三根測桿(被檢查標樁上的測桿，作為公共的第三測桿)。若轉(zhuǎn)角桿標樁上的測桿正好位于所看兩直線的交叉點上，則表示該標樁位置正確。然后，在標樁前后側(cè)兩直線上的等距離處，各釘上一個臨時輔助標樁，用作鐵桿與拉線坑的劃線以及校驗桿坑挖掘位置是否正確。將大直角尺底邊的中點與標樁中心點重合，使直角尺底邊與兩臨時輔助標樁連線平行，劃出轉(zhuǎn)角二等分線和轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線。以標樁為中心，在轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線與轉(zhuǎn)角二等分線上，分別釘上輔助標樁，用以校驗桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。根據(jù)相應(yīng)公式計算出坑口寬度，井用尺在轉(zhuǎn)角二等分線的垂直線上量出坑寬，劃出坑口尺寸(其方法與直線單桿相同)。2.3.2組裝電桿施工技術(shù)方法電桿的組裝，可以采取在地面上預組裝和立桿后組裝等兩種形式。一般均采取前者，因為這可以既省力、又效率高。1、組裝后電桿的型式由于電桿在架空線路中所處的地位不同，所以組裝后電桿的型式也不同。按常用的電桿來分，可分為：直線桿、耐張桿、轉(zhuǎn)角桿、終端桿、分支桿及跨越桿等六種型式。直線桿，又稱中間桿，即位于線路直線段的中間各桿。它僅用作支持導線、絕緣子和金具用。耐張桿，又稱承力桿、分段桿，位于直線桿之間，它是線路分段結(jié)構(gòu)的支持點。它既可防止因斷線而造成事故范圍的擴大，又可提供施工與檢修的便利。轉(zhuǎn)角桿，位于線路防線變更的地方。終端桿，又稱盡頭桿，位于線路的始端與終端。一般情況下，它要承受線路方向上全部拉力。分支桿，位于干線向外分支線的地方，是線路接支線時的支持點。跨越桿，位于線路在跨越公路、鐵路、河流或其他交叉場所的兩側(cè)。跨越桿一般都要比普通電桿高，承力也大。組裝電桿（1）各種材料、器具的檢查裝電桿前，應(yīng)對電桿、橫擔、絕緣子及金具等，再次進行型號、規(guī)格、質(zhì)量以及能否配套使用等進行檢查。橫擔的檢查：橫擔有鐵橫擔、木橫擔與瓷橫擔三種，以鐵橫擔使用最廣泛，它一般用鍍鋅角鋼制成。直線桿及15°以下的轉(zhuǎn)角桿，宜采用單橫擔；跨越主要道路時，應(yīng)采用單橫擔雙絕緣子；15°～45°的轉(zhuǎn)角桿，宜采用雙橫擔絕緣子；45°以上的轉(zhuǎn)角桿，宜采用十字橫擔。絕緣子的檢查：絕緣子(瓷瓶)用以支持、固定導線以及使帶電導線間、導線與大地間的電氣絕緣。型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定。無破損、裂縫。在10kv及以下的高壓線路中，直線桿采用針式絕緣子(當采用鐵橫擔時，針式絕緣子宜采用高一電壓等級的絕緣子)或瓷橫擔；耐張桿宜采用兩個懸式絕緣子和一個l0kv(6kv)蝴蝶式絕緣子或采用兩個懸式絕緣子組成的絕緣子串。在低壓線路中，直線一般采用低壓針式絕緣子或低壓瓷橫擔：耐張桿應(yīng)采低壓蝴蝶式或一個懸式絕緣子。金具(鐵件)的檢查：線路金具用于連接導線、組裝絕緣子、安裝橫擔、安裝拉線等，它包括架空線上使用的所有鐵制或銅、鋁制的金屬部件。對金具的檢查，主要是看其型號、規(guī)格是否與電桿、橫擔、絕緣子能配套使用，檢查其質(zhì)量是否達到規(guī)定。（2）組裝安裝橫擔：首先將電桿順線路方向放置在準備起立的桿坑邊，然后根據(jù)所確定的橫擔位置，逐一放置配套的M形抱鐵與橫擔，并用u形抱箍螺栓套入橫擔孔中，擰緊螺母，將橫擔緊固在電桿的規(guī)定位置上。在安裝橫擔中，應(yīng)該注意以下幾點。橫擔安裝的位置：橫擔安裝的方位。直線橫擔安裝的間距。橫擔距桿頂?shù)木嚯x：導線作水平排列時間(包括高壓和低壓)，橫擔距桿頂?shù)木嚯x一般為200mm，導線作三角形排列時，橫擔距桿頂?shù)木嚯x，一般為600mm。橫擔安裝中允許的誤差。橫擔安裝應(yīng)平正，橫擔端部上下歪斜不應(yīng)大于20mm：橫擔端部左右扭斜不應(yīng)大于20mm；雙桿的橫擔，橫擔與電桿連接處的高差，不應(yīng)大于連接距離的5/1000；左右扭斜，不應(yīng)大于橫擔總長度的1/100。安裝支持鐵拉板：高壓線路的橫擔應(yīng)在兩側(cè)都安裝鐵拉板。低壓線路的橫擔可以在一側(cè)安裝鐵拉板。二線、四線的橫擔裝設(shè)墊鐵時，可以不裝設(shè)鐵拉板。在一側(cè)安裝鐵拉板時，應(yīng)裝設(shè)在B、C相的一側(cè)。安裝絕緣子：將一定型號、規(guī)格的絕緣子，通過串釘螺栓、螺母，緊固在橫擔上。安裝絕緣子，還應(yīng)該注意以下事項。安裝應(yīng)牢固，連接應(yīng)可靠，瓷裙應(yīng)防止積水，表面污垢、附著物及不應(yīng)有的涂料應(yīng)予清除。絕緣子裙邊與帶電部位的間隙不應(yīng)小于50mm。懸式絕緣子安裝時，應(yīng)使其與電桿、導線金具連接處處無卡壓現(xiàn)象。耐張串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應(yīng)由上向下穿。懸垂串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應(yīng)向受電側(cè)穿入。兩邊線應(yīng)由內(nèi)向外，中線應(yīng)由左向右穿入。瓷橫擔絕緣子的安裝：當直立安裝時，頂端順線路歪斜不應(yīng)大于l0mm，當水平安裝時，頂端宜向上翹起5°～15°，頂端順線路歪斜不應(yīng)大于20mm。當安裝在轉(zhuǎn)角桿時，頂端豎直安裝的瓷橫擔支架，應(yīng)安裝在轉(zhuǎn)角的內(nèi)角側(cè)(瓷橫擔應(yīng)安裝在支架的外角側(cè))。全瓷式瓷橫擔絕緣子的固定處應(yīng)加裝軟墊。（四）立桿就是把已組裝好的電桿，按照規(guī)定的位置與方向，將電桿立起并埋入桿坑。其主要步驟是：立桿、桿身調(diào)整、涂防腐油(對木電桿)及回填不并夯實。2.3.3立桿的方法根據(jù)桿型與所用工具的不同，立桿的方法也有多種，最常用的有：汽車起重機立桿、架桿立桿。汽車起重機立桿這種方法既安全，效率又高，有條件的地方應(yīng)盡量采用。立桿時，應(yīng)將汽車起重機先開到距坑道適當位置處，然后根據(jù)電桿各個構(gòu)件的位置，從根部構(gòu)件開始，逐一吊裝。起吊時，要有兩人負責監(jiān)視電桿根部，對準基礎(chǔ)預埋件，另有三人各拉一根調(diào)整繩，站成以坑為中心的三角形，并由一人負責指揮。當構(gòu)件離地面5mm時，應(yīng)對各處綁扎的繩扣進行一次檢查，當確認繩扣牢固、可靠時，再繼續(xù)起吊。桿身調(diào)整桿身調(diào)整時，應(yīng)由一人擔任指揮。由測量員監(jiān)視每一構(gòu)件的就位，根據(jù)各桿基的控制標樁，檢查、復測垂直水平精度。桿身調(diào)整后，其偏差應(yīng)符合下列規(guī)定。直線桿直線桿的橫向位移，不應(yīng)大于50mm。終端桿終端桿立好后，應(yīng)向拉線側(cè)預偏，不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。2.3.4放線、架線、緊線、綁線與連線放線放線，就是將成卷的導線沿著電桿的兩側(cè)展開，為將導線架設(shè)掃橫擔上作準備。放線前，應(yīng)清除沿線的障礙物。在展放導線的過程中，應(yīng)對已展放好的導線進行外觀檢查，導線不應(yīng)有磨傷、斷股、扭曲、金鉤與斷頭等。對于線路較短、截面積較小的導線，可采用手工放線；截面積較大的導線，可將先軸安放在高低可調(diào)的放線架上，用人力或卷揚機放線。當線路較長時，為避免導線與大地間的摩擦，又為了減輕放線時的牽引拉力，可以在每個直線桿的橫擔上掛一個直徑不小于導線直徑10倍的滑輪，并帶有開口，以便將導線放進滑輪槽內(nèi)，方便地進行放線。架線架線，又稱為掛線，就是將展放在靠近電桿兩側(cè)地面上的導線架設(shè)到橫擔上。導線截面積較小時，可由地面人員用挑線竿將導線挑給桿上人員；導線截面積較大時，可由桿上人員用繩索吊導線，以便將導線架設(shè)到橫擔上或放線滑輪內(nèi)。一般來說，以上兩步驟是同時配合進行的，即邊放線邊架線，使導線沿著滑輪向前移。緊線緊線是在每個耐張段內(nèi)進行的。緊線時，應(yīng)先在緊線一端耐張桿上把導線牢固地綁扎在絕緣子上，然后用人力或機械力在另一端牽引拉緊。緊線一般使用鉗式緊線器進行。為防止緊線時產(chǎn)生橫擔扭轉(zhuǎn)，一般可先收緊兩根線(先緊兩邊線，后緊中間線)，或者三根主線同時收緊。當導線截面積較大、耐張段較長時，可以采用卷揚機緊線。緊線的標準，是根據(jù)設(shè)計提出的導線弛度(即弧垂)的要求來決定的。所以，在緊線的過程中，必須配合對弧垂的觀察與調(diào)整。首先應(yīng)選取一個觀察檔(一般取中部)，然后去觀察直線檔兩側(cè)桿上導線的懸掛點，并各向下量出觀察弧垂值的尺寸距離，作出明顯的顏色標志(如綁一條水平弧垂板)。由觀察人員在電桿上，從一側(cè)弧垂板瞄準對側(cè)弧垂板，同時用信號(如手旗等)與緊線人員聯(lián)絡(luò)，指揮緊線人員停止弧垂的調(diào)整工作，因為此時的弧垂就是所要求的弧垂。根據(jù)規(guī)定，l0kv及以下架空電力線路的導線緊好后，弧垂的誤差不應(yīng)超過設(shè)計弧垂的±確5％；同檔內(nèi)各相導線的弧垂宜一致，水平排列的導線弧垂相差不應(yīng)大于50mm。但是，導線的弧垂是與所安裝的導線材質(zhì)、耐張段的檔距、氣溫的變化等因素有關(guān)。同時，架設(shè)新導線時，導線會因受張力產(chǎn)生永久變形而形成所謂初伸長，使弧垂增大。所以，緊線時應(yīng)使實際弧垂比設(shè)計要求的弧垂小。根據(jù)施工經(jīng)驗，緊線后的實際弧垂比設(shè)計要求的弧垂的減小量為：鋼芯鋁絞線為12％。此外，導線或避雷線緊線完畢后，應(yīng)注意線上不應(yīng)有樹枝等雜物。4、綁線緊線完畢后，即應(yīng)將導線綁扎(又稱為扎線)在絕緣子上。（1）銅導線在蝴蝶絕緣子上的綁扎銅導線在絕緣子上的綁扎方法與步驟。導線收緊后，將導線的一端沿絕緣子頸部繞一圈，與導線合在一起。然后將所用綁扎線折回30mm左右，掛在導線上。在距絕緣子中心約等于絕緣子頸部直徑3倍的導線上面，用綁扎線上的一頭在導線上緊緊纏繞5圈，然后把綁扎線短的一頭折回壓在纏好的5圈上面，再用長的一頭壓著短的一頭緊纏5圈。用長頭在短頭下面(不壓短頭)將導線纏繞5圈，再壓著短頭纏繞5圈，然后把導線末端折回。用長頭在導線后面壓著短頭將線纏繞5圈，最后將綁扎線的長短互相擰結(jié)在一起。將線綁扎完畢后，即可將緊線器松開并取下。（2）鋁導線在蝴蝶絕緣子上的綁扎鋁導線的綁扎方法與步驟，大致為如下。將綁扎導線用的綁帶(采用寬為lOOmm、厚為lmm的軟鋁帶)盤繞成圓盤。將一端留出約300mm的綁扎線短頭，夾在導線與折回導線中間凹進去的地方，然后用導線在導線上綁扎。第一圈綁扎的位置(離絕緣子中心的距離)，為絕緣子頸部直徑的3倍。綁扎到規(guī)定的長度后，把導線的端部折回，壓在綁扎線上，再纏繞幾圈，然后與短頭互相擰成小辮狀壓在導線上，剪掉余線。另一根導線，以使它們接觸良好。將組裝好導線的連接管放入壓接鉗中的壓模中(導線兩側(cè)應(yīng)保持平直)，然后進行壓接(銅芯線、鋁絞線，從一端開始，一次向另一端交錯壓接；鋼欣芯鋁絞線，從中間開始，依次向兩端交錯壓接)。此外，連接管的最外邊的壓口，應(yīng)位于導線的端部。壓接好后，從壓模中取出壓好的接頭。然后用細齒銼刀去連接管管口與壓坑邊緣翹起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦凈。為保證壓接的質(zhì)量，施工時還應(yīng)注意以下幾點：壓接時，每一個坑應(yīng)一次壓完，中途不可間斷，并應(yīng)壓到規(guī)定深度。然后稍停一會，才可松開壓鉗，進行下一個壓口。連接管因壓接而發(fā)生的彎曲度，不應(yīng)超過1％。若彎曲度超過3％，或壓接后連接管出現(xiàn)裂縫，則必須切斷后重新進行壓接。連接管兩端附近的導線，不得有鼓包。若鼓包大于原直徑的50％時，則必須切斷后重新進行壓接。接頭處的抗拉強度，不應(yīng)小于被連接導線本身的抗拉強度的90％。接頭處的電阻值，不應(yīng)大于相同長度導線的電阻率。2.3.5基礎(chǔ)施工方法及技術(shù)根據(jù)招標文件資料，招標施工圖紙，以及國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和工程現(xiàn)場實地情況等，初步擬定主體工程施工方法及技術(shù)措施如下：現(xiàn)場施工測量依據(jù)設(shè)計單位提供的三角網(wǎng)點和桿位中心樁，增設(shè)實際施工的控制點，增設(shè)的控制點經(jīng)過檢驗后完全吻合設(shè)計單位提供的三角網(wǎng)點和桿位中心樁的基本依據(jù)，并滿足規(guī)定的施測精度，施測后保護可和保存好全部三角網(wǎng)點，桿位中心樁和自己增設(shè)的控制點，防止移動和損壞，并按設(shè)計要求，對全線實地勘察定出桿位，選路線要求盡量取直，盡量避免與沿途各種設(shè)施的交叉，尤其是通迅線路，對跨河處進行詳細復測，對單回路直線桿、耐張桿及雙回路直線桿、耐張桿坑位做好標記。土石方開挖進行施工測量、放樣后，經(jīng)過監(jiān)理單位對施放樣進行復核，批準后進行土石方的開挖，由于機械不易開挖，故組織施工人員對選定的桿位，基坑進行開挖，基坑口徑長，寬各不相同，坑底保證長、寬各的長度，挖深、組織人力將電桿搬運到坑邊待裝。在土石方開挖的過程中要注意以下幾點：基礎(chǔ)施工應(yīng)遵照《110—500KV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GBJ233-90）執(zhí)行，并參照《凍土地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（JGJ118-98）執(zhí)行。保護桿基環(huán)境是維護線路安全運行的基本保證因素，因此在基礎(chǔ)施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護。基礎(chǔ)施工前，應(yīng)逐基復測桿基地形，以便核實施工基面數(shù)據(jù)與桿位地形是否相符，如不符時請通知設(shè)計代表，少量地形狹窄陡峭的桿位，基礎(chǔ)型式和防護處理可由設(shè)計代表在施工過程中，結(jié)合實際進行合理調(diào)整。（4）施工場地平整及基坑開挖，應(yīng)保留桿位中心樁，作為校驗柱頂標高，基礎(chǔ)埋深的檢測標志，若不能保留，應(yīng)將桿位中心樁引出。基坑開挖后，加強施工驗槽，若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與本表不符或發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)，應(yīng)盡早通知設(shè)計單位，以便及時修正地基處理方案。位于陡坡（山坡坡度大于15°）的清場土和基坑開挖，嚴禁就地向桿位下方棄土，以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應(yīng)將棄土運到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。全線強風化巖石較多，開挖基坑時一般只可用少量炸藥松動爆破，凡標有“嚴禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工開挖。桿基的保坎應(yīng)置于基巖或堅硬土層上，保坎頂部內(nèi)側(cè)至基礎(chǔ)中心的距離應(yīng)大于或等于基礎(chǔ)的高度。澆筑混凝土前，應(yīng)嚴格核實基礎(chǔ)根開及底腳螺栓根開，基礎(chǔ)型號，施工基面數(shù)值是否正確，確認無誤后方能澆灌基礎(chǔ)。本工程的主要基礎(chǔ)型式是現(xiàn)澆鋼筋混凝土直柱基礎(chǔ)，直柱基礎(chǔ)的主柱鋼筋和底腳螺栓下部垂直放置，施工時就有可靠的固定措施。轉(zhuǎn)角桿，終端桿基礎(chǔ)要求采取預偏措施，預偏值設(shè)計提出下列參考數(shù)據(jù)，各施工單位可結(jié)合各自施工經(jīng)驗修正設(shè)計提出的數(shù)據(jù)。預偏值參考如下：轉(zhuǎn)角小于或等于10度——20毫米、轉(zhuǎn)角10—20度——30毫米、轉(zhuǎn)角20—30度——40毫米、轉(zhuǎn)角大于30度——不小于40毫米。基坑回填時，應(yīng)按20厘米分層夯實，回填土均要求嚴格控制回填土的含水量。回填土的含水量必須小于或等于12%。a、巖石基坑的回填除按凍土地基處理方式外，還需按石與±3:1摻合后回填夯實。基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。基坑表層20厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范圍同基坑上口尺寸。基坑回填土經(jīng)夯實后的干容重要求達到較高水平。如果基底含有地下冰或細粒土，設(shè)計要求進行超挖并采用粗石料換填，厚度不小于1/4的底板寬，并且不小于500毫米。要求對基礎(chǔ)側(cè)表面的毛刺等突出物進行處理，設(shè)計要求側(cè)表面光滑。對于地形坡度較緩的桿位，盡管已配置了大小基礎(chǔ)理論，但當個別桿腿埋深還不能滿足要求時，應(yīng)按設(shè)計埋深培土至規(guī)定高度。部分地形坡度較陡的桿位，采用了加大基礎(chǔ)的配置方法，以減少降基土方量保護桿基周圍環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位下方傾倒，有問題及時通知設(shè)計代表。臨時排水在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必要的排水措施。盡早開挖截水溝，排水溝，根據(jù)施工需要設(shè)置必要的臨時排水與截水設(shè)施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”的原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。土石方填筑壓實土石方填筑時，不得危及周圍建筑物的結(jié)構(gòu)或施工安全，亦不得危及相鄰的有關(guān)設(shè)施運行安全、透水料回填時應(yīng)防止顆粒分離，鋪填分層厚度為40cm，夯實后相對密度應(yīng)達到0.8，面層應(yīng)平整。回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。其他部位回填分層夯實厚度小于30cm，夯實后建筑物基礎(chǔ)填料相對密實度為0.8。進行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運輸機械在其上部行、走。各部位回填時，均應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖中指定的區(qū)域和高程進行填筑施工。填筑前應(yīng)排干坑內(nèi)積水。回填應(yīng)在相應(yīng)部位混凝土強度達到設(shè)計強度的70%、漿砌石擋土墻砌筑7天后才能進行。2.4勞動力計劃我公司對本工程非常重視，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、身體狀況良好能適應(yīng)高原工作的人員，組建成強有力的施工項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，下設(shè)計劃經(jīng)營部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量檢查監(jiān)督部、綜合服務(wù)部、調(diào)度室等六個職能部門。主要負責指揮、協(xié)調(diào)工程施工和處理項目部的日常業(yè)務(wù)及上級機關(guān)、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；下設(shè)土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負責現(xiàn)場具體施工；同時為項目部配備一個完整的工地實驗室來負責完成各種原材料的試驗、檢查、配合比、現(xiàn)場檢查等工作。項目部將科學管理、文明施工，抓質(zhì)量、搶進度，嚴格履行工程質(zhì)量和工期承諾，樹立良好的施工形象，確保將該工程建為合格工程并力爭使該工程成為一項精品工程。2.4.1人力資源準備組成項目部的專業(yè)工程師都具有豐富施工經(jīng)驗，組織熟練的操作手操作機械，招募多年配合施工的技術(shù)工人進行電桿組立、線路架設(shè)及設(shè)備安裝等工程的現(xiàn)場作業(yè)，在工程進展的不同階段及時配備所需各類管理、技術(shù)人員，滿足工程施工需要。在普通勞動力方面，優(yōu)先在當?shù)卣心迹數(shù)厝肆Σ荒軡M足時，再從常年配合我公司施工的普工中選取，可適應(yīng)青藏高原高寒缺氧的特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進場。2.4.2設(shè)備、人員動員周期如我方中標，我公司將利用3天的時間進行施工總動員，主要內(nèi)容有：介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義；講述本合同段施工概況和工程特點，施工總體計劃和注意事項；明確工期目標、質(zhì)量目標，強化工期、質(zhì)量意識和安全、環(huán)保意識；強調(diào)本合同段高起點、高速度、高標準建設(shè)的具體要求；做好所需各種設(shè)備數(shù)量及完好率的落實，在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)備調(diào)遣工作。施工動員將逐級進行，普及率達95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成各項施工任務(wù)。我公司會在規(guī)定的時間內(nèi)進場第一批人員和主要設(shè)備，組織技術(shù)人員熟悉、復核圖紙并編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，對給定桿位進行復測以及進行臨時工程的建設(shè)。在各分項工程開工前進場相應(yīng)的設(shè)備并安裝完畢。2.4.3勞動力安排依據(jù)及原則我公司根據(jù)同類建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體特點及各分項工程的工程量，在編制勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全的原則，擇優(yōu)選用技術(shù)力強的班組勞動力進場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學調(diào)配、組織勞動力進出場。2.4.4勞動力安排措施(1)、施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、責任感強的正式工種為主，專業(yè)合同工為補充的勞動力組織方式。(2)、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務(wù)分公司、安裝分公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負責調(diào)配。(3)、根據(jù)進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。(4)、嚴格技術(shù)紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質(zhì)量返工而延誤工期。(5)、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程。夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施經(jīng)濟措施保留計劃用工的70%以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾。節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。3.施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場平面布置圖4.工期及施工進度計劃4.1工期規(guī)劃及要求經(jīng)詳細閱讀本工程的招標文件及施工圖，我公司完全同意并響應(yīng)招標文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目施工管理班子，組織技術(shù)水平經(jīng)驗豐富，善打硬仗的勞務(wù)隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的要求，以IS09001-2000標準的施工質(zhì)量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主滿意。工期目標承諾本工程計劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。施工總進度計劃安排4.1.1總工期計劃本工程工作內(nèi)容為①10kv線路工程；②0.4kv線路工程；③220V線路工程；④電纜工程；⑤進戶工程。若我公司中標，則根據(jù)本工程的具體特點，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，本著“精雕細琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工任務(wù)。4.1.2工期的具體安排為了保質(zhì)保量地完成該工程的施工，對整個工程的設(shè)計工期作了合理的安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經(jīng)驗的精干項目經(jīng)理部進場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標。工期的具體安排見施工橫道圖。4.1.3工程進度控制管理方法本工程內(nèi)容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。1、目標管理方法根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責。計劃控制部門主要職責：①對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。②通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保工程施工順利進行。③審核各專業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。④采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。⑤對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑥接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（l）制定施工階段施工總進度計劃（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。①跟蹤檢查施工實際進度檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報、協(xié)調(diào)會。②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。④編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核實工程進度款的依據(jù)。⑤施工進度檢查結(jié)果的處理。⑥進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。4.2確保工期施工的技術(shù)組織措施1.組織保證①縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設(shè)計，建立健全各項規(guī)章制度和保證措施，并在合同簽署10天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準，確保快進場，早開工。②搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09002系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。③強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。勞動力保證根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當?shù)孛窆ぜ皶r補充。物質(zhì)保證①根據(jù)XX的交通特點，對材料儲備要充足。對結(jié)構(gòu)工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應(yīng)，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設(shè)備進入工地。②超前訂貨，同時嚴把材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。設(shè)備保證桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設(shè)備，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設(shè)備，將安排于開工前全部到達工地。技術(shù)保證①搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。②根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)找原因完善管理，促進施工。③提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位取得系處理。④組織技術(shù)質(zhì)量人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范，準確掌握本工程的質(zhì)量標準。⑤做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。⑥加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。環(huán)境保證協(xié)調(diào)好同當?shù)卣安孛竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。技術(shù)供應(yīng)設(shè)備、人員動員周期我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設(shè)備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設(shè)備、人員在3天內(nèi)即可調(diào)遷進入施工現(xiàn)場。設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法設(shè)備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。機械設(shè)備配備如后附表：施工技術(shù)力量配置及勞動力組織為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，一旦中標，立即派遣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進場，各專業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質(zhì)檢員1人，專職安全員1人，材料員1人，測量員3人，資料員1人，測量負責人為技術(shù)員以上職稱并具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。測工、資料員均經(jīng)過專業(yè)培訓后方能上崗。本工程常備施工人員30人，高峰期施工人員100人，其中技術(shù)工人占80％。勞動力不足應(yīng)盡量采用當?shù)孛窆ぁ２牧瞎?yīng)配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細材料計劃，同時現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進行。技術(shù)管理①建立并實行項目技術(shù)負責負責人負責制，同時建立技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理的要求。以此確保工程質(zhì)量。②運用統(tǒng)籌法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。③認真編制施工方案，分單項工程由技術(shù)負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。④組織圖紙會審，認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。⑤認真進行技術(shù)交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管單項工程的技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。8.安裝工期保證措施組織措施中標后，由公司經(jīng)理作為本工程最高決策機構(gòu)，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理。項目工程負責施工進入進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有豐富施工驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標準，施工專業(yè)工長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。在工程施工中，積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的工法，既可提高效率、確保工期，又可確保工程質(zhì)量。經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預制等。對工程撥付款，支持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械配置到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)工長，應(yīng)提出工程材料需用計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進場，滿足施工需要。工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。在施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃及其在農(nóng)村電網(wǎng)施工中的應(yīng)用，各作業(yè)隊形成更加合理的網(wǎng)絡(luò)，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達到各作業(yè)隊最佳的配合。合理劃分施工區(qū)和施工階段為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件，根據(jù)本工程的特點，齊頭并進，平行施工。為便于組織和管理，將整個工程劃分為施工準備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調(diào)試收尾階段五個階段，針對每個階段的不同特點，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。施工班組嚴格按設(shè)計要求和規(guī)程規(guī)范進行施工，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，把各種質(zhì)量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工的可能性減到最低。施工工長和質(zhì)量部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并督促班組盡快整改，使工期受到的影響最小。加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。每周六下午召開項目部周安裝進度協(xié)調(diào)會，每月底召開項目部月安裝進度調(diào)度會和職工大會，總結(jié)本周（月）生產(chǎn)任務(wù)完成情況，存在的問題和采取的措施，布置下周（月）的施工生產(chǎn)。根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。組織現(xiàn)場的職工學習。根據(jù)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001-1996）對涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行現(xiàn)場教育，對各種涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行現(xiàn)場教育,對各種污染進行預防和防治。經(jīng)常檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，隨施工條件的變化，調(diào)整計劃并對勞動力、機具、材料進行相應(yīng)平衡調(diào)度，對因各種原因造成的進度延誤要采取有效的補救措施。采取切實可行的冬雨季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期的影響降到最低程度。4.3工程工期總體控制和保證投標工期提前實現(xiàn)的措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強高效務(wù)實、團結(jié)進取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施、工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理一旦我公司中標承建該工程，我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制將采用《鵬業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用鵬業(yè)軟件及《PROJECT2000》編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措也施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻，在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，將責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活的后勤保障，為作業(yè)人員營造良好的施工氛圍，使操作者保持旺盛的工作熱情和高度責任感，確保施工任務(wù)的順利完成。投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定投入的周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。施工前，一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)，滿足工期要求。適當加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率。加強機械設(shè)備保養(yǎng)，保證其完好、高效，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。嚴格進行質(zhì)量控制，確保一次驗收合格：保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前預防，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通：為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。“以心溝通，用心服務(wù)”宗旨：我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，堅持“先執(zhí)行,后商量”的原則：實現(xiàn)“三心”三目標，即“設(shè)計單位稱心，業(yè)主舒心，政府職能主管部門放心”。我公司將從大局出發(fā)，積極主動加強相互間溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時參加圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提前施工樣板間，以便早日確定作法和標準，便于進入大面積施工。加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進行妥善安排，建立天氣預警制度，原材料供應(yīng)、勞動力安排、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況因素對施工的影響。組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設(shè)計根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分區(qū)段組織各工種進行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用，確保計劃實現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。組織保障措施我公司將本工程列為重點工程，按照公司“重點工程管理辦法”進行施工管理，公司在人、財、物方面給予優(yōu)先保證。我公司選派具備豐富同類建筑施工管理經(jīng)驗，具有頑強拼搏精神的項目經(jīng)理部進場施工，組織優(yōu)夯作業(yè)班組，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力要求，嚴禁因人員不到位影響工程施工。加強合同資金管理，公司組織有關(guān)施工管理人員學習和熟悉合同，施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款，明確責任和權(quán)利，特別對工程資金實行專款專用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常順利進行。建立信息體系我公司己和下屬單位、項目經(jīng)理部進行電腦聯(lián)網(wǎng)，我們將充分利用己建立的信息體系、信息數(shù)據(jù)庫，對工程的工期相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行快速處理、反饋。確保工程有序地開展，實現(xiàn)工期目標。加強對工程工期的預控、預測針對工程特點，進行方案的研究討論，在各分部、分項工程開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），制定工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保工期計劃實現(xiàn)。施工進度計劃橫道圖主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃1.材料供應(yīng)方式根據(jù)招標文件規(guī)定，材料到貨后由項目部負責裝車、卸車、驗收、清點、保管，并根據(jù)工程實際進度情況，由項目部和運輸隊負責向各施工點分供。根據(jù)招標文件規(guī)定，由承包方負責采購供貨的材料，項目部負責隨時了解市場行情，嚴格按標準、規(guī)范檢驗所購買材料，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。2.材料的檢驗供應(yīng)部應(yīng)設(shè)專人在交貨地點詳細核對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應(yīng)及時通知廠家。對所建工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質(zhì)等級要求的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準；工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的資料文件。在安裝過程中項目部如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時處理，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作要予以配合。5.擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器詳見附表一、附表二質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標根據(jù)本工程招標文件，確定質(zhì)量標準為合格。為此，我公司將嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及國家、XXX現(xiàn)行的規(guī)范、標準、規(guī)程等進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標確定為：合格。6.2質(zhì)量保證體系建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系①建立健全施工現(xiàn)場崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實作好本職崗位工作以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工規(guī)范的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量的突破，達到新的質(zhì)量水平。②現(xiàn)場質(zhì)量崗位責任制有項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任制、技術(shù)負責人質(zhì)量崗位責任制、施工工長質(zhì)量責任制、質(zhì)量員崗位責任制、材料員崗位責任制、班組長質(zhì)量崗位責任制等，崗位責任制內(nèi)容明確具體，使責任人時刻牢記“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組①施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理小組，組員包括工長、材料員、質(zhì)量員、試驗員、資料員、測量員等。②質(zhì)量管理小組定期開展質(zhì)量管理活動，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量學習、檢查、討論，對有爭議性質(zhì)量問題及時上報公司施工處或查閱相關(guān)技術(shù)資料，統(tǒng)一認識，解決質(zhì)量難題。堅持質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人必須嚴格堅持“三檢”制度，任何不符合標準要求的產(chǎn)品不能進入下道工序，且當日產(chǎn)品當日檢查。4、嚴格按照“三按“、“一控”的原則施工作業(yè)“三按”是：按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)。“一控”是：控制質(zhì)量達合格。6.3質(zhì)量保證措施組織保證措施①按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目質(zhì)量管理人員。②制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責。做到職責明確，工作內(nèi)容清楚，責任人及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。③全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量到保證。④建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。⑤確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效控制。思想教育保證措施①在本工程參戰(zhàn)職工中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精晶工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。②深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。③組織本工程職工學習業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。施工保證措施(—)、施工準備階段從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。明確質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量Qc小組進行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)、施工實施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術(shù)交底、交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。3、大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)過簽認，同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。對線路工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。6.4工程質(zhì)量控制措施6.4.1施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方法是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。（l）設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以便工作標準完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。6.4.2分部分項質(zhì)量控制措施（一）土方開挖、回填的質(zhì)量控制措施土方開挖前對整個場地的排水坡、排水溝、下水道進行系統(tǒng)設(shè)計，作好排水設(shè)施，使場地排水通暢，開挖基坑石應(yīng)設(shè)排水溝，防止地面水流入基坑內(nèi)。土方開挖過程中應(yīng)隨時對基坑變形進行監(jiān)測，確保施工安全。3、嚴格控制土方大開挖深度和開挖邊線，基坑底部留300mm的土方由人工開挖，以保證基礎(chǔ)持力層不受破壞在坡頂邊腳設(shè)置明顯標志和邊線，并設(shè)專人檢查，防止多挖。土方開挖到基底標高立即組織設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、地勘等有關(guān)部門進行基礎(chǔ)驗槽，若持力層不能滿足設(shè)計要求，共同協(xié)商處理。挖出的土方及時清運。土方回填前將基坑內(nèi)的積水、淤泥、雜物清理干凈。如有地下水或滯水帶必須經(jīng)過排水后再進行回填。土方回填嚴格采取分層回填、分層夯實。每層虛鋪土厚度不大于250mm。土料和含水量應(yīng)符合規(guī)定。回填土密實度按規(guī)定抽樣檢查。達到一定強度方可進行土方回填，回填必須兩側(cè)同時進行，并避免在規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度修正。（二）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗收制度，層層分解、落實責任，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。l、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責，項目部負責將責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查驗收表。質(zhì)檢員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收，合格后，方可進行下一道工序的施工。施工過程中，質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預埋件、預留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按施工計劃確定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程進行檢查、驗收。預埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能澆筑混凝土。基礎(chǔ)土方回填前應(yīng)對基底進行清理，經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過。項目部將建立獎優(yōu)懲劣的制度，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)對施工記錄嚴格要求，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄。同時向駐地監(jiān)理工程師提出復檢申請，辦理相應(yīng)的簽認手續(xù)。安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施安全目標實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達標”“四無”：無職工因工死亡事故，無重大交通責任事故及無機破事故。“一控制”：職工傷頻率控制在0.05％以下。“一達標”：安全生產(chǎn)達國標。安全保證體系安全保證體系組成要素為全面貫徹落實安全方針和實現(xiàn)安全目標，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往在XX施工的經(jīng)驗，從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系。思想組織保證措施按照安全管理組織機構(gòu)配齊、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員，明確其安全工作職責范圍，將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導權(quán)威。制定嚴格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和共產(chǎn)黨員、共青團員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。安全教育經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗；對新員工必須進行經(jīng)理部、專業(yè)隊和班組三級安全教育和培訓；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產(chǎn)工作落到實處。4、每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知，限期整改。工作保證措施施工準備階段(1)編制實施性施工組織設(shè)計必須同時編制安全設(shè)計及安全技術(shù)措施，下達季度、月份生產(chǎn)計劃的同時下達安全計劃及保證措施。(2)根據(jù)各工點或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機械工設(shè)備，杜絕因機構(gòu)設(shè)備不符工程特點而造成的安全事故。(3)根據(jù)工程特點編制有針對性的安全防護措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設(shè)計安全防護方案及措施。(4)分專業(yè)組織對作業(yè)層人員進行安全措施及防護方案等安全技術(shù)交底。施工過程階段(1)各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項，并在實施中嚴格遵守。(2)經(jīng)理部分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。(3)堅持周一安全活動、班前講話和安全交接班制度，充分發(fā)揮黨、團員安全監(jiān)督崗位的積極作用。(4)實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。(5)開展“安全標準工地”活動，以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術(shù)和防護措施，做到作業(yè)標準化，管理規(guī)范化，保障生產(chǎn)安全。(6)廣泛開展安全的預控活動。采用“FTA事故樹分析”方法，對“高處墜落、特體打擊、機械傷害、坍塌”四大慣性事故形成的原因和影響因素進行深入徹底分析，形成圖表，標識于工序操作點，提高操作者的安全警覺性。對從事較具危險性操作人員進行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候進行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。3、竣工收尾階段(1)總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于好的經(jīng)驗措施和辦法在下一項目中推廣。(2)找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進制定具有針對性的措施，在下一項目中運用。7.2.4制度保證措施制定安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過程認真貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任制從本項目的各級管理人員到生產(chǎn)工人按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人。安全生產(chǎn)教育制度(1)在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。公司經(jīng)理部每月、項目隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會上學習安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。(2)堅持每周不少一于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。(3)對新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必須經(jīng)培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計和下達施工計劃時，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向騰人員進行安全、技術(shù)交底，無安全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。安全生產(chǎn)檢查制度堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查落實；重點檢查防洪、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施的落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。安全事故報告和處理制度發(fā)生安全事故，應(yīng)主動向上級報告。事故的調(diào)查處理，本著“三不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓，制訂切實的防范措施。事故調(diào)查報告要通告全體職工，并上報公司。針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設(shè)計，并由經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí)行。安全標準工地建設(shè)制度本項目開工前，項目經(jīng)理部制定并頒布安全標準工地建設(shè)規(guī)范文件安全標準工地建設(shè)活動標準化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)獎懲制根據(jù)公司頒布的《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，對參加本項目施工的單位和個人進行安全生產(chǎn)考核和獎懲。周一安全活動制。作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于2小時的安全活動，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項工作。班前安全講話制。作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項。安全交接班制。領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時，必須交接安全生產(chǎn)情況及注意事項。安全操作掛牌制。把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處調(diào)置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。7.2.5經(jīng)濟保證措施在工程實行安全生產(chǎn)包保責任制，明確獎懲措施，實行層層包干負責，定期進行考核，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。7.3安全保證措施7.3.1施工現(xiàn)場安全管理措施（l）現(xiàn)場懸掛安全標語，無關(guān)人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危險處要設(shè)警戒標語、警示牌及保護措施。特殊工種操作人員及管理人員必須持證上崗，并認真履行各自的崗位職責。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通。臨時設(shè)施、水、電安排等必須按施工組織設(shè)計總平面圖進行布置。配電房派專人負責，安門上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件，鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放，并設(shè)置標志牌。施工現(xiàn)場四周邊應(yīng)有足夠的照明度，施工夜間作業(yè)時（晚10：00以前）。施工期間建筑物采用密絲網(wǎng)進行全封閉外，現(xiàn)場人行通道處還將搭設(shè)水平安全防護。7.3.2施工過程的安全管理措施基礎(chǔ)土方施工的安全管理措施土方開挖時在開挖邊線設(shè)醒目標志，防止土方超挖。在進出大門口設(shè)紅色警示燈，交通頻繁處設(shè)專人指揮。施工安全保證措施⑴夜間施工應(yīng)安裝足夠的照明，臨時照明線路不得與金屬管相接觸，應(yīng)設(shè)漏電保護器燈的位置布置得當，并加防護罩，預防鋼筋與電燈相碰而觸電。⑵卸料倒車應(yīng)有專人指揮，轉(zhuǎn)動卸料槽或上車清料時應(yīng)與司機取得聯(lián)系。⑶現(xiàn)場操作人員不得赤腳、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必須正確戴安全帽。7.3.3機械設(shè)備施工安全管理措施1、所有機械操作人員必須持證上崗，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。2、本工程設(shè)置專職機械管理員，對機械設(shè)備堅持“三定制度”，定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班主記錄，掌握機械磨損規(guī)律。施工現(xiàn)場設(shè)機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機操工認真填寫軟件資料，負責機械、用電安全技術(shù)交底。架線機、拉線機等機具的操作工應(yīng)認真按操作規(guī)程操作，保證線路安裝質(zhì)量。7.3.4現(xiàn)場用電安全措施施工臨時用電必須嚴格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自隨意操作。現(xiàn)場用電按各用電器實行分級配電，各種電氣設(shè)備必須實行“一人一機一閘一漏一箱一鎖”，嚴禁一閘供兩臺及以上設(shè)備使用。所有接至各用電設(shè)備的支線由各專業(yè)施工單位架設(shè)，但必須接受項目經(jīng)理部的用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查。所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關(guān)。每路干線分支援出支線時，均采用銅芯導線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠性及防止火災危砼。在總配電箱、分配電箱等處均作重復接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接，在所有電路末端均采用重復接地。所有電氣材料及元件均應(yīng)購置正規(guī)合格產(chǎn)品，電器線路和設(shè)備的安裝、維修必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。