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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯施工企業成本管理的程序和方法我帶來關于施工企業成本管理的程序和辦法，希翼能給大家帶來協助。

1.成本與費用的區分

費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l生的經濟利益的流出，詳細表現為資產的削減或負債的增強。

工程成本是指施工企業在建造安裝工程施工過程中的實際耗費，包括物化勞動的耗費和活勞動中須要勞動的耗費，前者是指工程耗用的各種生產資料的價值，后者是指支付給勞動者的酬勞。工程成本是工程造價的重要組成部分，應由工程本身來擔當，工程成本的凹凸，直接體現著企業工程價款中用于生產耗費補償數額的大小。

成本雖說也是一種耗費，但和費用不是一個概念。成本和費用的區分在于，成本是針對一定的成本核算對象而言的，費用則是針對一定的期間而言的。二者的聯系在于，都是企業經濟資源的耗費。

2.施工企業成本管理的程序

施工企業成本管理是指對施工企業發生的實際成本利用預測、方案、控制、核算、分析等活動，在滿足質量和工期的條件下實行措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。

1）成本預測

按照有關成本費用和各種相關因素，通過一定的預測辦法，對將來成本費用做出的科學估量。常用的預測辦法有：

定性預測：常用的辦法有調查討論推斷法。

定量預測：常用的預測辦法有凹凸點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

2）成本方案

按照成本預測和相關資料，做出成本方案，作為成本控制和管理的主要依據。

3）成本控制

在企業生產經營過程中，根據規定的成本費用標準，對影響產品壽命周期成本的各種因素舉行嚴格的監督和調整，準時揭示偏差，并實行措施加以訂正。

4）成本核算

以工程項目為對象，對施工生產過程中各項耗費舉行的一系列科學管理活動。核算的辦法主要有表格核算辦法和會計核算辦法。

5）成本分析

按照成本費用核算資料及其他有關資料，全面分析了解成本費用的變動狀況，系統討論影響成本費用升降的各種因素及其形成緣由，尋覓降低成本費用的潛力。最常用的一種成本分析辦法為連環代替法。

6）成本考核

在財務報告期結束時，利用把報告期成本完成數額與方案指標、定額或預算指標舉行對照，來審核和考核成本完成狀況，評價成本管理工作的成果和水平。

3.成本管理的辦法

詳細辦法有如下幾種：

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