第15頁共15頁202?3年工?程項目?管理工?作總結?__?__年?的工作?中，我?負責的?工程盡?管做出?了一些?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續總結?和完善?。我們?要做到?以史為?鑒，認?真總結?和完善?過去，?才能更?好的服?務未來?。一?、認真?貫徹落?實國家?及公司?的會議?文件精?神，全?面完成?公司與?建設單?位簽訂?的《建?設工程?施工合?同》全?部內容?。二?、負責?本工程?開竣工?前后的?相關手?續辦理?，及工?程交工?后工程?保修及?質量回?訪工作?。三?、根據?工程實?際情況?，編制?《施工?組織設?計方案?》，分?總工程?《施工?組織設?計方案?》、基?礎工程?《施工?組織設?計方案?》、主?體工程?《施工?組織設?計方案?》、分?部分項?《施工?組織設?計方案?》、月?施工進?度計劃?及《施?工組織?設計方?案》。?四、?按照公?司要求?、按時?記錄好?項目經?理總臺?賬，以?便及時?控制和?掌握工?地的一?切情況?包括資?金情況?，科學?合理的?安排各?項事務?，做到?全面管?理、全?面掌握?、全面?監控。?五、?在工作?方面、?對完成?任務好?的，應?給予獎?勵或晉?升工資?：對工?作任務?完成差?的，應?給予處?罰或遞?減工資?；對不?稱職的?工作人?員有權?辭退。?六、?項目經?理負責?每月給?工地召?開一次?以上全?體職員?大會，?學習公?司《管?理制度?》的相?關內容?，傳達?國家、?行業、?公司的?相關文?件精神?，做好?安全教?育和安?全交底?、技術?交底，?分班組?、分工?種的安?全技術?交底。?七、?公司規?定每周?三下午?為管理?人員周?會及學?習時間?，若無?特殊情?況時間?不能改?動，并?必須保?證每周?一次的?周會及?學習時?間，學?習與工?程同步?的理論?知識、?不斷提?高自身?的業務?能力和?技術水?平。?八、按?時參加?工程部?組織的?按月全?面檢查?工作，?做好檢?查記錄?和會議?文件，?認真解?決協調?各項目?部工作?中存在?的問題?，并以?書面形?式下發?各項目?部落實?；檢查?工作是?對工程?項目管?理的一?次促進?和推動?，要按?時做到?、切實?做好。?20?23年?工程項?目管理?工作總?結（二?）一?、專業?基礎方?面按?照部門?安排，?結合專?業實際?特點，?制定了?專業的?日常維?護計劃?，建立?了專業?的工作?常識，?并收集?大量有?關消防?工程方?面的資?料。?二、現?場管理?方面?針對本?專業所?管轄的?設備制?定了個?人的工?作計劃?，每日?跟蹤重?點項目?，全身?心投入?，督促?現場施?工單位?做好日?常管理?工作，?重點監?督完成?整改等?工作，?協助完?成了結?構具體?工作。?三、?施工質?量方面?按照?有關的?質量管?理標準?和規范?對全現?場消防?給排水?系統進?行了全?面跟蹤?，從而?使工程?質量處?于受控?狀態。?四、?安全管?理方面?我個?人做到?每日對?現場的?巡查，?堅持主?要對安?全文明?施工進?行反復?的督促?。五?、配合?其他工?程項目?方面?在做好?專業工?作的同?時，我?還積極?完成領?導交辦?的其他?工作。?一年來?為了做?好工作?，我主?動收集?資料，?積極與?其它部?門配合?，積極?配合公?司合約?部完成?項目結?算工作?。在?這一年?中，在?同事的?幫助和?領導的?信任下?，圓滿?的完成?了各項?工作，?也學到?了很多?新的知?識，取?得了一?些成績?，但仍?存在一?定的差?距，因?此在明?年的工?作中準?備從以?下幾方?面加強?：1?、今后?加強學?習，認?真提高?業務、?工作水?平，著?重加強?工程施?工管理?和工程?質量等?方面的?培訓。?同時要?拓寬知?識面，?在工作?中多留?心相關?專業知?識的汲?取，使?自身在?消防工?程管理?等方面?得到加?強和全?面發展?。2?、學習?身邊其?它同志?的那種?不記個?人得失?、吃苦?耐勞的?精神，?積極完?成各項?工作任?務，與?同事間?積極溝?通，鼎?力協作?，凡事?以公司?利益為?主，積?極為公?司創造?更高價?值，力?爭取得?更大的?工作成?績。?3、做?好外部?協調工?作。工?程管理?涉及到?包括施?工單位?、設計?院、設?備廠家?的諸多?方面因?素，在?今后的?工作中?，要主?動與各?方面溝?通，了?解其實?際困難?，了解?現場施?工需求?的實際?進程，?一定要?將工作?做實，?做細，?為工程?服務。?使得在?項目上?順利通?過消防?驗收工?作。?新的項?目意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰?，我決?心再接?再厲，?只有吃?的苦中?苦，方?能成為?人上人?。在以?后的工?作中揚?長避短?，克服?不足、?認真學?習、勤?奮工作?，使自?己能一?直緊跟?公司發?展的步?伐和體?現自己?的價值?，為公?司今后?的繁榮?發展做?出應有?的貢獻?！2?023?年工程?項目管?理工作?總結（?三）?為了切?實搞好?“大干?___?_天”?，奪取?工程進?度、質?量各項?指標圓?滿完成?的活動?，加快?施工作?業現場?的工程?進度和?質量控?制管理?，營造?良好的?工程管?理氛圍?，提高?員工的?積極性?和創造?性，激?發他們?最大的?工作潛?能，根?據公司?“關于?召開大?干‘大?干__?__天?’動員?大會_?___?”活動?的要求?，結合?公司項?目工程?管理的?實際，?從工程?系統管?理角度?，談一?些工作?總結和?下半年?的工作?打算。?上半?年里，?我公司?工程管?理工作?在公司?領導的?正確引?導和各?基層單?位的大?力支持?下，通?過工程?系統人?員的努?力，較?好的完?成了年?初制定?的各項?計劃，?日常管?理工作?進行有?序。可?以看出?，在工?程系統?人力資?源不足?的情況?下，公?司領導?統一安?排，協?調指揮?，工程?管理系?統解決?問題和?處理問?題的能?力沒有?減弱，?相反有?了較大?的提高?，較好?的滿足?了現場?項目管?理和服?務，滿?足了業?主、監?理和有?限公司?內部工?程管理?的需求?。主要?表現在?以下方?面：?1、總?結了以?前工程?管理存?在的不?足。進?一步完?善管理?制度，?強化過?程管理?，抓文?件、資?料、信?息溝通?單的過?程控制?，以期?達到先?想后做?，先計?劃后實?施的目?的。?2、著?力推行?前期策?劃工作?，將前?期策劃?與新開?工程的?籌備工?作緊密?地結合?起來，?利用策?劃過程?中的集?思廣益?，預測?風險，?提醒項?目經理?和項目?部，以?期在實?施過程?中能克?服困難?，化險?為夷。?3、?及時準?確的做?好與上?下級溝?通工作?，將工?程管理?工作逐?步向正?規化，?程序化?推進，?以期不?斷地提?升公司?的工程?管理水?平。?4、借?這次“?大干_?___?天”的?東風，?工程管?理部要?全力為?項目服?務，當?好參謀?。希望?各項目?部除認?真組織?、合理?投入、?精心管?理外，?要一鼓?作氣，?把工程?管理工?作狠抓?一把，?上一個?臺階，?不能停?留在大?干只是?投入多?的人力?、物力?、財力?上，忽?視工程?的過程?控制和?質量管?理。要?防止出?差錯，?出廢品?。5?、實事?求應該?是我們?的工作?作風，?抓大干?不要忘?記了日?常的基?礎管理?工作。?要克服?工作不?踏實、?浮躁，?抓大放?小的工?作作風?。工程?管理系?統工作?抓不徹?底，各?種管理?制度和?辦法執?行力度?不強，?上下級?溝通不?及時的?現象，?是工程?管理工?作中普?遍存在?的問題?。工程?施工的?有關施?工技術?文件，?如前期?策劃、?施工組?織設計?、施工?方案等?，不能?及時上?報和按?規定的?程序完?成審批?工作，?不能完?全按照?程序文?件匯編?的要求?形成完?整的施?工技術?文件體?系和管?理要求?，普遍?欠缺腳?手架、?深基坑?、大模?板、臨?時用電?作業設?計等專?項施工?方案；?計量器?具的檢?定沒有?嚴格按?照有限?公司計?量器具?管理細?則中規?定的檢?定周期?執行；?完成的?分部分?項工程?及單位?工程的?質量檢?驗評定?沒有隨?施工進?度及時?組織驗?評，也?不能按?時報送?報表及?交竣工?資料；?三檢制?度落實?不到位?，普遍?不能對?質量事?故按“?四不放?過”的?原則進?行分析?和處置?；干工?程虎頭?蛇尾，?開工工?作有人?做，收?尾工作?無人抓?，人員?流動后?，工作?不交接?、無人?接替或?互不清?楚，造?成交竣?工無總?結，結?算少資?料等等?，要在?這次大?干高潮?中注意?，避免?發生。?當然這?些現象?的產生?究其原?因還是?系統管?理人員?缺乏，?缺少上?下一盤?棋的觀?念，各?行其是?的傳統?作風造?成的。?工程管?理部要?在以后?的工作?中將努?力提醒?各位同?仁，加?強溝通?，加大?宣傳貫?徹力度?，全力?整合系?統資源?，在系?統中形?成較強?的凝聚?力和號?召力，?使工程?管理系?統人員?逐步養?成規范?化、標?準化的?工作習?慣。?6、在?大干高?潮中，?工程管?理系統?人員要?加強業?務知識?和各類?專業知?識的學?習，努?力提高?業務水?平和綜?合素質?，要注?意技術?工作的?管理合?法性，?嚴格遵?守規定?的操作?程序，?加強制?度的學?習和理?解，加?強對建?筑施工?相關法?律法規?的學習?和領會?。7?、質量?就是生?命，產?品代表?人品。?干工程?與做人?聯系起?來，要?達到“?求精求?效”的?雙重境?界，不?是喊幾?句口號?能解決?了的，?需要我?們“先?做人后?做事”?，不加?強管理?是難為?“兩全?”的。?這是對?每個工?程管理?人員綜?合素質?的檢驗?和考驗?。大干?___?_天，?不僅追?求的是?效益最?大化、?工期最?短化、?質量最?優化的?目標，?更重要?的是檢?驗我公?司的管?理水平?和展示?我們的?施工能?力，在?公司范?圍內掀?起一個?比、學?、趕、?幫、超?的勞動?熱潮，?振奮每?個員工?的精神?。8?、質量?、環境?、職業?健康安?全管理?體系運?行的情?況實在?的講，?有些開?始松勁?了，這?么些年?來，體?系運行?雖在循?序漸進?的提高?，但真?正要達?成共識?，自覺?運行，?還有一?個過程?。要加?強學習?，持續?改進，?不斷提?高我們?的認識?。現在?年青的?人多了?，沒學?習；老?的人要?退了，?也不學?習，確?實趕不?上管理?發展的?需要。?在“大?干__?__天?”的東?風吹拂?下，作?為工程?管理系?統的牽?頭部門?，再次?呼吁各?位同仁?，要帶?頭抓好?和推動?“三位?一體”?體系運?行的工?作，要?統一認?識，實?現體系?運行的?最高境?界：即?在確保?守法經?營和顧?客滿意?的前提?下，超?越法律?法規要?求，結?合企業?的特點?，實施?品牌戰?略，突?顯企業?特色，?持續改?進體系?運行績?效，在?取得良?好的社?會效益?的前提?下，擴?大市場?份額。?各位?領導、?同志們?：我們?的工作?任重且?道遠，?“大干?___?_天”?后我們?將總結?成功的?經驗，?也要吸?取失敗?的教訓?，然而?還得繼?續大干?。要讓?公司走?上良性?發展的?軌道，?還需要?公司領?導的英?明決策?，需要?各位同?仁的共?同努力?。工程?管理部?將與你?們一道?，協力?同心，?共圖發?展。?202?3年工?程項目?管理工?作總結?（四）?從去?年以來?，我完?整地參?與了_?___?項目的?建設與?管理工?作，到?現在項?目已經?基本收?尾，下?一期的?項目也?啟動在?即，現?在有必?要總結?下該項?目的得?與失，?從而指?導下一?期項目?的建設?工作，?犯過的?錯誤不?要再犯?，好的?做法需?要繼續?保持和?發揚。?一、?項目成?功之處?1、?項目進?度管理?相對較?好本?項目的?進度管?理相對?比較好?，沒有?出現嚴?重的進?度延誤?的情況?，主要?是由于?了實施?了周例?會+月?例會+?項目考?核等制?度。項?目團隊?在每月?末召開?月例會?，主要?是總結?上個月?的工作?目標完?成情況?，并共?同制定?下個月?的工作?目標。?為了確?保月度?工作目?標的實?現，同?時將月?度工作?計劃分?解成周?工作計?劃，并?以周例?會的形?成來跟?蹤和監?控項目?目標的?完成情?況。除?了月例?會和周?例會之?外，同?時對項?目團隊?進行考?核，如?果月度?工作目?標沒有?完成就?實施考?核扣分?。精細?化的進?度管理?加上監?督和考?核機制?可以基?本保證?項目的?進度。?2、?建立起?了一些?管理制?度在?項目實?施的過?程中，?針對日?常工作?中一些?不規范?、混亂?的地方?，制定?了相應?的管理?機制，?主要有?以下幾?個方面?：（?1）新?業務需?求響應?機制?新業務?需求指?的是在?項目建?設過程?中，不?包含在?項目需?求范圍?內的，?業務部?門日常?工作過?程中提?出的一?些關于?系統的?優化需?求。項?目團隊?原來對?新業務?需求的?處理流?程混亂?，新業?務需求?往往存?在項目?團隊的?頭腦中?，過一?段時間?之后根?本不清?楚哪個?業務部?門提了?哪個需?求，就?算需求?實現之?后也沒?有反饋?機制，?給業務?部門的?感知交?叉。在?本項目?實施過?程中，?針對這?個問題?專門建?立了一?條新業?務需求?響應機?制，當?接收到?新業務?需求之?后，需?要專門?記錄下?需求的?相關信?息，例?如需求?描述，?需求提?出人的?；接收?到需求?之后需?要立即?與需求?提出人?確認需?求，并?反饋需?求接收?到，告?知需求?的計劃?完成時?間；當?新業務?需求開?發上線?之后，?需要向?需求提?出人發?送上線?反饋單?，告知?提出人?他的需?求已經?實現了?。從需?求的接?收到最?后上線?后的反?饋等環?節。?（2）?上線機?制由?于歷史?原因，?我們項?目團隊?相關工?作的規?范性不?如BO?SS那?邊，系?統上線?這一塊?也沒有?規范起?來，以?前項目?團隊想?上線就?上線，?從而系?統的穩?定性和?安全性?存在很?大的隱?患。為?了規范?系統上?線流程?，并向?BOS?S側接?軌，制?定了上?線流程?，每月?允許上?線兩次?，上線?之前需?要提供?需求、?設計、?測試、?上線風?險評估?報告等?文檔，?并提交?上線申?請至領?導處審?批，審?批通過?之后才?允許開?放商進?行上線?，上線?完之后?需要提?交上線?跟蹤分?析報告?。（?3）溝?通機制?建立?了月例?會、周?例會制?度，每?次例會?后以會?議紀要?的形式?發出會?議上達?成的共?識，作?為后續?衡量和?評估相?關決定?有沒有?去貫徹?和落實?的依據?。之前?項目團?隊也會?開例會?，但是?會議達?成的需?要去解?決的問?題往往?會上說?說的好?好的，?但是會?后沒有?真正去?做，會?議成了?一種形?式。?（4）?系統運?營報告?制度?項目團?隊之前?非常不?重視系?統應用?的推廣?，往往?功能上?線之后?就算完?成了，?不會去?關注這?個功能?到底有?沒有被?用起來?，也不?清楚整?個系統?的應用?情況。?在項目?期間，?我們建?立了系?統運營?情況每?月報告?制度，?將系統?重要應?用的使?用情況?以月報?的方式?發送給?領導及?相關人?員。?二、項?目不足?之處?1、對?項目合?同的把?控不足?，給后?續管理?工作帶?來隱患?由于?公司系?統的合?同由其?它部門?負責管?理，我?們部門?主要負?責具體?系統的?建設，?因此在?本項目?中對項?目的合?同關注?不夠，?對項目?的合同?內容把?控不足?。主要?體現在?以下幾?個方面?：（?1）合?同中的?項目的?建設內?容與當?初匯報?的建設?方案中?的內容?兩者沒?有仔細?地核對?，有一?些我方?希望納?入的建?設內容?結果在?合同中?沒有體?現，最?終導致?我方與?軟件開?放商之?間的扯?皮，軟?件開放?商會拿?合同來?說事，?這是很?致命的?一個問?題，說?到底關?于項目?合同是?兩個部?門之間?的銜接?出現了?問題。?（2?）項目?團隊成?員沒有?仔細核?實，雖?然在看?合同時?也發現?了這個?問題，?但是由?于對方?是我公?司的長?期合作?伙伴，?這些小?問題沒?有太多?的在意?，現在?看來這?種原則?性的問?題還是?不能忽?視。?（3）?在簽訂?項目合?同是，?我們公?司通常?要求包?含項目?的考核?規則文?檔，在?做本期?項目時?沒有仔?細地考?慮好如?何進行?考核，?結果把?非常通?用的一?個考核?規則文?檔放入?了合同?中，但?這個通?用的考?核規則?很多地?方并不?適合本?項目，?導致在?后續實?際考核?工作中?，有些?問題由?于沒有?在考核?規則中?詳細的?描述清?楚，導?致具體?執行起?來沒有?依據，?容易出?現扯皮?。2?、新業?務的開?發模式?由于?本項目?的需求?相對比?較分散?，因此?在實施?項目時?采用的?是新業?務的開?發模式?，即一?個個功?能模塊?依次開?發，每?個功能?模塊都?要經歷?需求分?析、設?計、開?發、上?線等階?段，有?點類似?迭代的?開發模?式。但?是這種?模式存?在一些?問題：?一是每?次迭代?劃分的?太細，?導致幾?乎每個?月都要?經歷需?求、設?計、上?線這些?工作；?二是這?種開發?模式導?致對系?統的整?體把控?能力不?足，可?能由于?原來相?關的一?些功能?模塊，?本來應?該統一?考慮需?求和設?計的，?但是由?于人為?地把他?們分割?成多個?階段來?實現，?導致出?現顧了?當前沒?有考慮?到將來?及對原?有功能?模塊的?影響；?三是這?種開發?模式使?得項目?經理不?清楚整?個項目?的工作?重點應?該放在?哪里；?這種開?發模式?在下一?期的項?目中需?要改進?，不能?再采用?這種方?式了。?3、?建設方?案設計?及匯報?能力不?足本?期項目?的建設?方案主?要由主?管來完?成的，?理想的?情況是?方案由?我來寫?，主管?提供一?些指導?和意見?，這樣?我這個?角色才?算是稱?職的。?方案完?成之后?，向領?導的匯?報工作?不是很?成功，?前后匯?報的三?次才算?通過，?這算是?一次很?深刻的?教訓，?需要吸?取。?4、需?求文檔?和設計?文檔的?規范性?需求?文檔和?設計文?檔的規?范性這?個問題?一直困?擾著我?，不僅?僅是這?個項目?，其它?項目也?存在相?同的問?題，就?當前我?所參與?過的項?目來講?，需求?和設計?能夠做?的好的?很少。?需求文?檔和設?計文檔?應該體?現哪些?內容，?這些內?容如何?以比較?好的方?式來表?達，才?能清晰?地描述?清楚需?求和系?統的設?計？?5、應?用推廣?重視度?不夠?建設一?個系統?的目的?是什么?？目的?是希望?系統能?夠為公?司帶來?價值。?那么如?何體現?價值？?系統通?過為公?司的業?務發展?提供支?撐能力?，從而?實現公?司收入?的增長?的方式?來體現?價值。?那么系?統只有?真正被?業務部?門使用?起來才?能夠發?揮出價?值。而?在本項?目的建?設過程?中，雖?然意識?到了應?用推廣?的重要?性，但?是具體?的應用?推廣工?作還是?做的非?常不夠?，感覺?是在為?建設系?統而建?系統，?感覺最?求的是?完成建?設任務?，至于?用不用?就不關?我事了?。2?023?年工程?項目管?理工作?總結（?五）?一、優?化組織?施工方?案，提?高科學?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學管理?，優化?方案放?在工程?管理的?首位，?經常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學的態?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，成?人面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結構?。質量?目標為?創市優?工程和?質量無?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對?現場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點，將?原方案?設計的?基坑支?護灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達到?了支護?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。在?模板支?撐工藝?上，原?方案采?用剪力?墻支模?穿墻鏍?栓的支?桿為塑?料管不?能拔出?，這樣?浪費太?大，經?研究我?們把穿?墻鏍栓?的塑料?管自行?加熱，?制成大?小頭能?拔出的?塑料管?，減去?剔鑿設?計破損?率__?__%?，還節?省費用?___?_萬元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護體?系，但?在開發?的清水?砼施工?技術工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經涂料?裝飾后?，達到?高級抹?灰數據?標準及?使用功?能要求?，節省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質?量通病?造成的?大量修?理費用?發生。?在架子?搭設上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數量太?多，占?用時間?較長，?而且租?費成本?高，為?降低成?本根據?建筑物?特點我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節省大?量資金?。二?、嚴格?質量管?理，爭?創名牌?工程?“質量?第一”?是企業?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質量放?在首位?，堅持?了用質?量來贏?得企業?信譽，?來滿足?業主需?求，來?擴大企?業建筑?市場，?為美化?市容多?創精品?。__?__以?來，我?所堅持?的措施?有：?1、落?實質保?措施，?提高監?控到位?。我堅?持在項?目上嚴?細質保?職能，?分工明?確。堅?持做好?各項質?量文字?交底和?質量交?接記錄?。確保?每項質?量施工?都有文?字交底?。以便?更好地?指導生?產人員?按標準?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質?量員，?我主動?給其一?定的相?應權力?，讓其?主動牽?好質量?創優質?，使他?們進一?步做好?了質量?監控預?案，并?協助整?體基礎?上搞好?了本工?程質量?管理的?分工，?確保質?量監控?無空白?點。?2、重?點部位?，重點?監控。?對于工?程易出?現質量?事故的?施工部?位，我?堅持設?專人把?關，并?做好監?控管理?，發現?問題及?時解決?。3?、嚴格?規范，?提高作?業水平?。在質?量管理?中動員?大家要?嚴格按?規范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把市優?的標準?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產品為?市優標?準，使?產品一?次成優?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關?的質量?管理氛?圍。質?量管理?不單質?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質量?指標。?也要對?質量創?優負責?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責，分?包隊要?對承包?區域負?責。項?目管理?人員要?對各自?工程創?優指標?負責，?項目經?理要對?全工程?創優達?標負責?，從而?使工程?質量管?理嚴格?處于受?控狀態?下。通?過自己?在質量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創出了?一些名?優工程?。如：?為保證?理工學?院教工?住宅樓?創優工?程的實?現，我?從源頭?抓起，?嚴把了?材料的?進場關?，對現?場所進?各種材?料，我?協同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復試開?始，加?強材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創優把?住了材?料關，?落實了?創優措?施，使?該項目?獲得了?市優，?得到了?建設單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續工?程計劃?交給我?們，由?我們來?施工他?們覺得?放心。?為企業?信譽和?占領市?場做出?了一定?的貢獻?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度?做為一?名項目?上的指?揮員，?自已在?注重工?程施工?方案、?質保措?施的同?時，對?生產進?度的落?實從不?放松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產計?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅持?：1?、加強?部位控?制，落?實計劃?安排，?自己在?日常的?生產管?理中，?對施工?部位計?劃比較?清楚，?到什么?周期，?完成到?什么部?位，我?心中有?數。由?此在施?工管理?上，我?堅持用?施工計?劃指導?和嚴細?現場的?作業安?排，嚴?格控制?施工管?理節奏?，確保?施工進?度，按?