Word第第頁污水處理廠個人工作總結（10篇）污水處理廠個人工作總結篇1

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬間20XX年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己。根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結閱歷的現象。現就將今年的工作狀況總結如下：

一、日常工作方面

1、喜愛自己的本職工作，工作看法端正，仔細負責，能夠正確仔細的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生清掃的工作看起來很乏味枯燥，連平常節假日休息都沒有，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，假如不仔細去對待小事情也會造成不行挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，仔細學習相關業務學問，不斷提高自己的理論水平和綜合素養。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。仔細，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還主動協作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，本來打算是請外面的人清的，由于相關緣由人家不做，所以就在廠區領導的帶著下全廠人員主動協作，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，并進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家，并協作維護科對1#2#離心機的修理工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干愛護裝置，讓濃縮車間設備能更平安、放心使用操作。并能夠在生產作業中消失的小問題能夠準時處理，例如雨天江水倒灌能準時作出應急解決方法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

主動商量每周班組會議商量學習，隨時了解和聽取各種會議精神，并主動地獻言獻策，準時探討和解決日常工作中的各項難題。主動主動的學習污水處理專業學問。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素養。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作看法和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

1、虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能嫻熟操做所崗位工作。

2、仔細、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還主動協作其他科室同事做好工作。

四、存在的缺乏及改良方法。

盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風，仔細的工作看法，成熟的工作閱歷帶入工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的奉獻！

污水處理廠個人工作總結篇4

秋去冬來，不知不覺20XX年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20XX年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順當投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶著下，以高度的責任感及劇烈的使命感，仔細細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：

一、污水處理征收標準順當調增

根據郴政辦[20XX]127號文件精神，自20XX年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營本錢高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順當進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順當召開，幾經努力，自20XX年6月1日起污水處理費征收標準調順當調增至0.4元/噸。

二、全年實現平安生產，經營指標喜人

〔一〕全年實現平安生產，圓滿完成生產打算

平安生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月平安生產月為契機，堅持貫徹“平安第一、預防為主”的方針，通過張貼宣揚畫、發放資料、組織平安學問培訓等手段，使平安意識深化人心。在工作中，廣闊員工嚴格遵照操作規程，全年順當實現了無事故平安生產。

依據污水進水力量及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量XX。11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154、24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%〔436.55萬噸〕。從市環保局環境監測〔定期和不定期抽查〕的狀況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測狀況如下：CODcr27mg/L〔標準值≤60mg/L〕，BOD59mg/L〔標準值≤20mg/L〕，SS12mg/L〔標準值≤20mg/L〕，總磷0.5mg/L〔標準值≤1、0mg/L〕，氨氮4、5mg/L〔標準值≤15mg/L〕，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》〔GB18918—20XX〕國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試勝利，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。

〔二〕活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改進型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培育和馴化。自4月2日起我廠著手開頭進行活性污泥培育工作。在近一個半月的培育時間內，我們的技術人員克服閱歷缺乏、資金緊急等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開頭進行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度到達正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節省意識，本錢掌握卓有成效

為主動響應國家提出的創建節省型社會的號召，依據公司的統一部署，結合我廠實際狀況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節省型污水廠”的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參與的生產專題會議，要求廣闊員工自覺提高節省意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節省一張紙、節省一度電、節省一滴水、節省一升油”活動，使節省意識深化人心。

污水處理費征收標準雖調增至0、4元/噸，但相對于我廠的現行運行本錢0、812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿意我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把本錢減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

〔一〕推行技術革新，節省增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開頭，經過十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未到達預期的抱負效果。針對這一狀況，我廠技術人員在參考廠家看法、結合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產本錢。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；其次步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度到達正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節省資金50790元。

在運行過程中，我們發覺原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順當阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順當改造完畢。由于改造方案合理，如今運行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節省資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節省用水48000噸，節省水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采納回用水后，估計可節約水費近30000元。

〔二〕從詳情入手，將“節省一度電、節省一升油、節省一張紙、節省一滴水”活動落到實處

節省不是空口憑說，應當落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理方法》，堅持“事先打算、統一購置、統一發放”的原則，掌握非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時順手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，準時通知機修人員進行修理。三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理方法》，出車必需事先填寫申請表，辦公室可依據輕重緩急進行合理支配行駛線路，節省油耗。車輛修理、保養應填寫修理〔保養〕申請表，對于不合理的項目賜予刪減，掌握修理費用。特殊是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節省用油420升。四是掌握各部門話費。核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的掌握。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的掌握，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素養不斷提高

〔一〕推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了肯定調整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運行中，根據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣闊員工心態平和、穩定，安心本職工作。

〔二〕完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規范管理，我廠將各科室〔班組〕的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室〔班組〕組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束力量不斷增添。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資進展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作力量和工作看法進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素養、力量和工作熱忱，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了嘉獎先進的相關措施，即每月評比出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工，賜予全廠通報表揚和肯定的物質嘉獎。到目前為止，我們已經嘉獎表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增添，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氣氛。

〔三〕多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素養

為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素養，增添企業團隊精神。為此，我廠實行“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎學問、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化掌握系統基本原理、平安生產學問、環保政策法規等學問，進一步加深了員工對本廠基本狀況的了解，把握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急大事的力量。同時，我們還實行“走出去”的方式加強技術骨干的業務力量。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素養得到增添。除此之外，我廠還主動開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

〔四〕營造人文管理氣氛，建立有自己特色的企業文化，為員工供應一個成長和進展的空間

“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導始終考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓舞那些有肯定寫作基礎喜愛文學的青年，廠部經討論確定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上主動投稿的員工賜予肯定的物質嘉獎。為員工供應了一個呈現自己才華的平臺。

同時，依據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的狀況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。

污水處理工程作為愛護郴江河水體，保持我市可持續進展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不行替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的全都好評。

五、存在的問題和下年度的工作打算

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在詳細的`業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故力量、應變力量都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標是：確保平安生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保平安生產、確保設備正常運行、確保生產消耗掌握到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將連續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

污水處理廠個人工作總結篇5

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業只有真正熟悉到平安工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉變為“我要平安”的工作看法，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好本公司最高管理層熟悉到要使企業有一個健康的“肌體”，必需要建立標準化的管理體系，保持一種持續改良的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產的：

一、預防為主、持續改良以及動態管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司確定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風險評價和風險掌握”的科學方法和動態管理，對全部作業活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改良，加強對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業平安風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴峻工傷事故、火災事故，以及影響平安穩定的大事。

二、以管理體系指導平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危急源的辨識、運行掌握、績效改良供應方法和手段，指導平安工作有效運行。將平安生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善平安生產責任制和職工平安生產承諾，明確職責安排，部門、員工都能承當實現平安目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必需和行業特點相結合；管理體系必需和公司特點相結合；管理體系必需和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改良的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和掌握工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“打算、運行、檢查、改良”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項非常重要的環節，是測量企業“肌體”免疫力量的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，根據審核要求，從內業資料到生產現場深化檢查，與單位領導和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常平安管理有機的結合起來，促進了平安生產工作。其次，充分利用外部審核，關心公司提高管理水平。我公司職業健康平安管理體系監督審核是托付新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的平安管理工作，特殊是他們在“以人為本”的熟悉有肯定的深度，在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發覺，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的學問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，肯定要把公司主要危急源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備修理保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧缺乏，同樣會發生平安事故。因此，我們準時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也準時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，關心公司提高平安生產管理水平，使我們的平安生產管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工平安教育

管理體系活動是一項冗雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康平安意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必需的工作力量，是保證平安進展和穩定的前提，而職工平安素養的凹凸可以直接確定平安生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工平安教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工平安教育。公司每年都要開展“4.7”平安主題活動，通過豐富多彩的宣揚教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣揚教育，以到達強化平安意識，增加平安常識，提高識險避險力量和自覺遵守平安紀律的目的。使職工由“要我平安”向“我要平安、我懂平安、我能平安”的轉變，實現“人本平安”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、平安生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參加平安生產的主動性和主動性，發揮和依靠人的制造力和才智，在大量的裝拆泵和設備修理保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身平安。

污水處理廠個人工作總結篇6

今年以來，我廠在市委、市住建局正確領導下，主動貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20XX年工作目標，仔細履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，扎實開展各項業務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行狀況始終保持良好態勢，現就20XX年工作總結及2023年工作打算作綜述如下：

一、20XX年工作總結

〔一〕生產運行

1、污水處理量：20XX年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。

本年度平均每日污水處理量：15.97萬噸〔其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸〕

2、污水處理率：97%

3、本年度排放水質合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，TP100%，NH3-N100%，綜合合格率100%。

4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

〔二〕管線維護養護

1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180、5公里，窨井29215只。

本年度污水管線養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、老師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35.1公里。

本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區安置動遷房15號房、XX市建發醫藥有限公司、XX質量技術監督局、蘇州正大電子科技進展有限公司、夢蘭路18號社區服務用房、城市花園二期15-22號、慶豐家園二期、億通生產用房8#9#、夏普辦公設備XX有限公司其次廠房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼XX領導力進展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責任公司、清風和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓〔商海路39號〕、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北C組團15號樓、15號樓及商業用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、D組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農副產品交易城、XX市公安交通指揮掌握中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、XX世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。

〔三〕本錢節省

為主動響應國家提出的創建節省型社會的號召，我廠結合實際狀況，在全廠范圍內開展一系列“節省型污水廠”的活動。

我廠全體職工以熟悉到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參加的精神為動力，著重在廠區日常生產、管理過程中，注意實效，厲行節省。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們依據設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的修理保養打算，在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工仔細組織學習商量，廣泛宣揚動員，充分熟悉到“節省”活動的聽從大局，履行責任的詳細表現，是實現我廠可持續進展的必定要求，是落實科學進展觀的詳細實踐。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣揚活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創優，在“節省”活動中做表率，爭奉獻，提倡節省，全面樹立以廠為家的理念，注意節省每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的本錢投入在黑河地區以及全省范圍內處于較低的水平，推動了我廠“勤儉節省、降本增效”長效機制的建立與完善。

〔四〕平安方面

建立自上而下的全面平安管理體系，堅持貫徹“平安第一、預防為主”的方針，實現廠、班組、員工三級平安管理，通過張貼宣揚綱要、發放資料、組織平安學問培訓等手段，讓員工樹立平安意識。設立平安防范及管理機構，制定平安隱患排查制度，平安會議制度，實現了車間平安負責任的全面落實，使平安管理實現系統化、規范化、標準化。在工作中，我廠工作人員嚴格遵照操作規程，全年順當實現無事故平安生產。

〔五〕其它方面

1、本年度辦理市長熱線4起，15345、15319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的狀況，準時支配相關人員到現場進行處理，并落實專人做好回復工作。

2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。

3、幫助XX市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理160家建設項目污水環評勘察看法。

4、協作房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護修理，確保污水管網正常運行。

5、協作江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參加江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。

二、20XX年工作打算

〔一〕生產運行

1、全年污水處理量：5030萬噸

2、污水處理率：97.2%

〔二〕其他方面

1、連續仔細落實寒山聞鐘、網絡論壇、市長熱線等污水報修熱線的處理工作，并做好回復工作。

2、做好管道養護修理工作，加強巡察工作，了解管網的運行狀況，合理調配養護區域，對常常堵塞的小區重點支配疏通，對報修電話能仔細、準時處理，盡量削減因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

3、制定好城區各泵房低水位運行打算，摸清各泵房運行狀況，削減污水主管網的堵塞狀況，并準時支配養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目〔糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等〕，提高中心化驗室的化驗分析力量。

5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地打算落實的前提下，力爭2023年10月份開工。

污水處理廠個人工作總結篇7

XXX污水處理廠在各級領導的關懷指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20XX年克旗污水處理廠運行狀況匯報如下：

一、克旗污水處理廠節能減排完成狀況

克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20XX年1月1日至20XX年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率到達77、3%，日均處理量到達1、16萬噸，進水COD平均濃度450、4mg/L，出水COD平均濃度65、0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58、2mg/L，出水氨氮平均濃度24、8mg/L，實現氨氮減排151、3噸；出水指標全部到達國家城鎮污水排放二級標準。

XXX污水處理廠在線監測數據與赤峰市環保局監測平臺實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環保局檢查組、赤峰市環境監察隊、赤峰市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門支配布置的任務。

二、克旗污水處理廠各車間設備運行狀況

克旗污水處理廠經過5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等緣由，設備消失故障的頻次增多，磨損嚴峻。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質不穩定，瞬時流量不易掌握，泥沙、雜物過多等緣由導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備消失的故障，特殊是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、修理。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，并于通過了赤峰市環保局的驗收。

三、化驗室方面

克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項〔水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧〕，并對污水在線監測系統消失故障后進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度狀況。

克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946、40萬元，20XX年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備選購安裝等工作。進入調試運行階段，并于年底前完成環保驗收。

中水回用及污泥處理工程打算完成項目前期手續，打算20XX年9月開工建設。

五、20XX年工作打算

依據20XX年各車間設備運行狀況，20XX年我廠打算對部分運行時間長，故障率高的設備〔如：鼓風機、格柵、水泵〕進行專業的修理保養工作；打算每年2次〔氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次〕對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證明驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增添員工專業素養、提高職工個人力量保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排奉獻自己的力氣。

污水處理廠個人工作總結篇8

20XX年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7-8月份，我司修理部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中消失了一些突發大事，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水到達合同商定的標準。從今年整體狀況來看，無論是從工藝掌握還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關懷與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大平安生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

一、運行概況

1、工藝掌握

我廠1-12月份處理廠累計處理生活污水估計到達1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，最高日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運輸至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20XX年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥消失不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過實行一系列恢復措施后，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L〔標準值≤60mg/L〕，BOD58.1mg/L〔標準值≤20mg/L〕，SS8mg/L〔標準值≤20mg/L〕，總磷0、3mg/L〔標準值≤1.0mg/L〕，氨氮4、5mg/L〔標準值≤15mg/L〕，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》〔GB18918—2023〕國家一級B標準的規定。

2、設備運行

自20XX年10月份運行以來，我廠已經運行4年多，為保障處理廠設備的平安、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了根據設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監測設備〔污泥濃度計、溶解氧儀、液位計〕進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠依據實際運行中消失的問題，漸漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導協作運營工作。依據化驗室監測結果說明：今年1-8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮消失部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整供應根據。從今年10月底開頭，出水漸漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月協作伊春市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；協作在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備精確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承當著相關數據的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們主動進行整改，好的看法主動接受。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶著專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行狀況進行了現場檢查，對我廠的整改狀況及運行狀況都賜予了充分的確定，專家組也為我廠的運行提出了珍貴的看法。

二、人員管理狀況

1、人員培訓狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣修理2名、選購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大改變的影響因素，以便在日常運行操作中準時掌控各個工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術學問及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管制制度

制度化、規范化的管理是污水處理廠進展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、平安生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還依據實際運行狀況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。

三、二期工程建設狀況

1、二期工程進展狀況

由于伊春市城市進展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目估計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20XX年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份估計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開頭進水、調試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜連續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們預備實施的措施是：

1、外墻采納砂石土等不膨脹材料進行回填2米；

2、內池壁粘貼1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

3、暴露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉掩蓋防護。

4、池體及池壁四周裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

5、隨時跟蹤天氣改變，依據詳細狀況，實行相應的防范措施，嚴格根據我公司項目部越冬方案實施執行，最大限度地平安順當的渡過這個冬季。

四、20XX年工作思路

20XX年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量力量將到達10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們信任新的一年，在市、區各級領導的關懷和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業交上一份滿足的答卷。

污水處理廠個人工作總結篇9

我是運營部門的一員，很興奮、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關心下，我廠沿著科學進展的路線不斷前進，漸漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環保事業做出了杰出的奉獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理潛力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并真誠地期望各位領導和同事們賜予指導。

一、在工作看法方面，我思想端正，求真務實，能以專心上進的看法對待工作，一絲不茍，敬業奉獻。我深知，我的工作是榮耀的、宏大的、高尚的，在這個大力提倡科學進展、和諧社會的時代，低碳、綠色、清潔、環保是永久的主題。我國國民經濟與建設的十二五規劃綱要推舉中也提出，要堅持把建設資源節省型、環境友好型社會作為加快轉變經濟進展方式的重要著力點。所以，我懷著樸實的看法，勤勤懇懇工作，時刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業績方面，我專心創先爭優，嚴格把關，不斷優化管理方法和思路。自我廠運營以來，不斷地進行設備調試，我在最短的時間內熟識新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的平安和順暢，制造了零失誤率，圓滿完成年終指標！當然，這與同事們的親密協作是息息相關的，全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。

三、我想借此機會剖析一下自身存在的缺乏和具有的優勢，以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和溝通過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生氣與活力，他們較高的科學文化素養和嫻熟學習和應用新技術的潛力讓我熟悉到自我存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時持續自身閱歷豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改善方法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領導的帶著下，在同事們的支持下，我會連續努力，爭取制造更好的成果，期望大家賜予監督和指導！也信任我們的污水處理廠實現新的輝煌！最終，誠心地祝福各位領導和同事們在新的一年里工作順當！萬事如意！身體健康！合家美好！

以上是我的工作總結，多謝大家！

污水處理廠個人工作總結篇10

20xx年是廣業環保有限公司運營其次年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，仔細貫徹執行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以平安生產為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的狀況匯報如下：

一、污水廠的穩定運行

1、確立A/A/O工藝運行參數。

我廠外部進水始終與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培育和正常運行造成肯定的影響，針對參數確實定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改良，現有的記錄報表有重復有缺乏，一方面要連續協作國家環保COD減排核查的記錄要求，一方面要的確全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，到達每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。其次：化驗數據的連續性，完好性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將依據實際的運行參數的要求逐步調整出一套精確的化驗項目表，使化驗數據完好的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個月的運行參數狀況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行狀況建立月度運行檔案，最終形成完好的運行檔案，為運行參數確實定供應精確記錄和分析。

2、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施

我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。

二、實現低本錢運行，利潤最大化。

首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必需的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否到達目的，分析緣由，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節省每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做