2021-2022投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案單選題（共80題）1、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。A.平行發包B.設計總負責C.總發包D.施工總負責【答案】B2、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C3、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A4、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C5、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產負債表D.資本公積【答案】B6、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產或者經費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D7、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B8、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B9、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D10、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C11、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制C.與建設項目的性質、規模等特點相結合D.與建設項目組織相適應【答案】D12、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A13、下列不屬于業主方的項目管理方式的是()。A.業主方委托組織結構管理B.業主方自行項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A14、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B15、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業主D.建設項目總承包方【答案】C16、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規劃D.進度目標的分解和論證【答案】B17、項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經理使命的結束，體現出項目經理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A18、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B19、下列說法有誤的是()。A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能B.地鐵工程建設可將車站工程和區間隧道工程分別分解C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要【答案】D20、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環B.定時循C.靜態D.運動【答案】C21、建設項目策劃是()專業管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。A.投資方B.業主方C.設計方D.施工方【答案】B22、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D23、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。A.施工協調部門B.項目經理C.項目經理助理D.進度控制部門【答案】D24、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A.發包單位B.施工總承包單位C.設計單位D.業主或項目管理公司【答案】B25、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。A.項目信息系統B.信息管理軟件系統C.項目信息管理D.文件管理【答案】D26、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C27、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D28、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D29、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B30、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯合體C.協作體D.獨立體【答案】D31、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A.建設項目管理規劃B.建設項目管理計劃C.建設項目組織規劃D.建設項目組織計劃【答案】A32、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C33、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A34、信息分類的產物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數據【答案】A35、項目總控的主要任務是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設計目標【答案】A36、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.知識素質C.能力素質D.心理素質【答案】B37、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。A.工程設計專業化B.時間有效化C.設備制造專業化D.施工專業化【答案】B38、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發展C.方案創造D.信息收集【答案】B39、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A40、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關系B.與事的關系C.與實踐的關系D.與單位的關系【答案】D41、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C42、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C43、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設行業的生產效率B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】C44、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C45、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B46、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B47、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D48、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A49、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】C50、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設【答案】B51、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A52、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B53、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A54、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A55、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A.基于網絡的信息處理平臺B.建設項目信息管理的處理平臺C.建設項目信息中心D.建設項目信息管理手冊【答案】C56、下列關于設計總負責模式的特點，說法正確的是()。A.建設項目業主只要簽訂設計合同，就有利于合同管理B.建設項目業主只要組織設計招標，就可減輕工作量C.建設項目業主只要與設計總負責單位進行協調，就利于業主的組織和協調D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】D57、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，方法必須統一【答案】D58、行政權力機關和管理者所發出的命令、指示、規定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D59、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B60、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環境【答案】D61、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B62、建設項目組織論研究系統中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C63、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。A.信息B.硬件C.軟件D.系統【答案】C64、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協調【答案】D65、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。A.決策B.執行C.檢查D.提出問題【答案】B66、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B67、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B68、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉讓-經營-轉讓B.經營-轉讓-經營C.建設-經營-轉讓D.建設-擁有-轉讓【答案】A69、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。A.工程設計的投資控制B.工程設計的成本控制C.工程設計的質量控制D.工程設計的進度控制【答案】A70、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B71、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。A.審核、分析各投標單位的投標報價B.制定主要材料和設備的采購計劃C.比較設計方案是否符合設計要求D.策劃各子項目的發包方式【答案】B72、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。A.智力素質B.心理素質C.知識素質D.能力素質【答案】D73、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。A.目標計劃和實際值B.目標統計和實際值C.目標偏離值和計劃值D.目標統計和計劃值【答案】A74、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】B75、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發包B.設計C.招標D.分包【答案】D76、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監督和控制嚴密，一般會出現失控現象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C77、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時間的障礙C.信息源障礙D.對抗性的情緒的障礙【答案】C78、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C79、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。A.考任B.協商C.選任D.聘任【答案】B80、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。A.建設-擁有-經營B.經營-擁有-建設C.擁有-建設-經營-轉讓D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】A多選題（共35題）1、建設項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括的內容有()。A.進度控制的方法和手段B.項目的目標分析和論證C.風險管理的策略D.安全、健康與環境管理的策略E.技術路線和所有技術的分析【答案】ABCD2、一個建設項目在()的組織系統(相對于軟件和硬件而言，組織系統也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.分析評價階段E.準備階段【答案】ABC3、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD4、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析評價階段B.實施階段C.竣工驗收階段D.策劃與建立階段E.總結反饋階段【答案】BD5、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質量控制【答案】BCD6、按照建設基本程序，各階段的主要工作內容包括()。A.決策階段B.實施準備階段C.實施階段D.投產竣工階段E.生產運營期【答案】ABCD7、在建設項目中，投資回報及信譽保證是()最關心的問題。A.團隊成員的家屬B.出資人C.建設項目團隊成員D.建設項目經E.建設項目實施組織【答案】BD8、人員任用的依據是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質B.能力素質C.智力素質D.外貌特征E.知識素質【答案】ABC9、建設項目法人或業主方專業管理包括()。A.設施管理B.人事管理C.開發管理D.財務管理E.項目管理【答案】AD10、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有()。A.有較強的融資能力，經營項目由政府確定B.采用國際先進的模式和先進手段對建設項目實行科學的管理C.擁有專利技術，或與專利商有密切的合作關系，能反映當代世界先進技術水平D.建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗，為工程提供全過程服務，能夠高質量、高效率、低成本地完成項目的建設【答案】BCD11、在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創造B.方案分析C.方案發展與評價D.建立費用模型E.最終提案【答案】ABC12、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD13、建設項目管理體現在()等環節。A.項目建設組織體系B.合同關系C.信息溝通D.資金運作E.社會環境【答案】ABC14、建設項目管理信息系統的基本功能構成應包括()三個子系統。A.進度控制B.質量控制C.安全管理D.合同管理E.投資控制(業主方)或成本控制(施工方)【答案】AD15、行政方法的特點包括()。A.權威性B.有償性C.強制性D.具體性E.垂直性【答案】ACD16、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標，即項目的質量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD17、建設項目決策期的管理策劃包括()。A.項目建設成本分析B.項目實施期管理總體方案C.生產運營期設施管理總體方案D.生產運營期經營管理總體方案E.實施期組織總體方案【答案】BCD18、項目管理單位在建設項目設計階段，負責()。A.編制各個設計階段的設計要求文件B.進行風險分析并制定管理策略C.協助建設項目業主選擇專利技術D.審查專利商提供的工藝包設計文件E.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規范和規定【答案】ABCD19、下列對項目環境的表述，恰當的有()。A.環境是指為績效起著潛在影響的外部力量B.環境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復雜程度兩個維度C.變化程度是指環境中的要素數量及分布的區域D.一般環境包括外部的一切條件(如經濟條件、政治條件、社會條件和技術條件等)，還包括那些影響績效但聯系尚不清楚的條件E.一個單位要打交道的機構、單位和人員越少，涉及區域越窄，環境中的復雜程度越低，環境的不確定性就越少【答案】ABD20、人本原理包括的主要內容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發展是現代管理的核心【答案】ACD21、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD22、建設項目負責人在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B.薪酬管理C.科學地組織項目D.編制項目計劃并進行優化E.有效地控制項目的實施【答案】CD23、建設項目的主要參建單位包括()。A.設計方B.設計方C.施工方D.供貨方E.監理方【答案】BCD24、建設項目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。A.縮微品載體B.布藝載體C.紙質載體D.光盤載體E.磁性載體【答案】ACD25、建設項目界面管理中，橫向界面的協商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC26、在項目管理承包商模式中，工程項目管理企業一般應當根據合同約定承擔一定的()。A.經濟責任B.投資風險C.法律責任D.評價義務E.管理風險【答案】A27、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。