稻盛和夫經營術讀后心得分享演示文稿當前1頁，總共17頁。優選稻盛和夫經營術讀后心得分享當前2頁，總共17頁。以「營收最大、成本最小、利潤最大的角度看經營」銷貨收入扣掉勞務外的費用=利潤利潤除上總工時=每小時利潤(附加價值)利潤除上總生產=每小時生產單位時間的附加價值激勵員工的動力:了解部門每小時利潤(經營者思維)若想讓自己部門獲利，就會積極打拼。以公司整體利益去做決策，而不是只有部門獲利，公司沒獲利。一、單位時間利潤3回目錄當前3頁，總共17頁。二、執行透明化經營4公平正大的經營公司內部的經營公正的資料公開全公司、部門的方針、目標成果的透明化-財務指標、收益月會、季會方針、目標檢討與推進。每月、每季、沈主任都會以透明易懂的數字報表推動全員參與經營之精神，并促使各部門努力朝向「營收最大化，成本最小化」的經營目標推進。回目錄當前4頁，總共17頁。三、自主經營權稻盛和夫:我讓年輕的員工們參與到經營，劃分一些小的組織讓他們有獨立經營權，以提升他們的經營能力，提升經營意識。公司隨時有團隊(工程師、客服人員)支持及解決客戶端問題，使業務人員在客戶端的承諾一一兌現，營造出滿意的使用者，而顧客滿意度高的服務就能帶來利益。5回目錄當前5頁，總共17頁。三、網絡分享:阿米巴經營管理每個人都有兩個賬戶阿米巴經營的三個目的阿米巴領導者和同仁的角色互動6擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經營與時間管理關系回目錄當前6頁，總共17頁。阿米巴經營管理7擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經營與時間管理關系回目錄當前7頁，總共17頁。阿米巴經營的三個目的確立和市場掛勾的部門核算制度阿米巴經營里面每一個人都應該要有兩本帳，一個是自己的薪水及福利，另外一本是個人在阿米巴內的貢獻度，阿米巴貢獻必須大于自己薪水＋福利才行，不然員工會被裁員的。培養具有經營者意識的人才一個阿米巴約有十來個人，結合生產、會計、經營于一體，是公司最小工作單位，借著輪替職位及擔任領導者，培養出具有經營者意識的人才。實現全體員工共同參與經營阿米巴追求的是生產力和對整個公司的附加價值，領導者不僅對上完成公司目標，對下要讓下屬了解個人任務，不僅如此，還要和其他阿米巴部門共同合作，這方式能激勵更多員工共同參與經營。

8擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經營與時間管理關系回目錄當前8頁，總共17頁。阿米巴領導者和同仁的角色互動9由上而下看，經營者要負的責任是清楚知道公司要做什么，并分解目標讓員工知道做什么。由下往上看，員工要做到的事情是在上班時間內完成公司目標，并且能夠達到家庭與工作的平衡。擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經營與時間管理關系回目錄當前9頁，總共17頁。阿米巴領導者和同仁的角色互動兩者交集之處，就是經營者要和員工一起努力之處：首先，經營者要確認員工是否明白自己的任務，員工要和經營者定期討論溝通目前任務進展。其次，經營者和員工都要提高生產力，用短時間就能完成個人任務低標，有時間再繼續提升質量，這樣員工才能有機會繼續進修或和家人相處。每一位員工都有機會成為阿米巴經營中的經營者，所以每一個人都會很認真學習向上。

10擷取自:記錄和陳生民老師碰面的心得兼談阿米巴經營與時間管理關系回目錄當前10頁，總共17頁。四、稻盛和夫的成功方程式人生/工作結果=思維方式*熱情*能力

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0~100稻盛先生認為三者關系不是+的關系，而是*的關系，三者中最重要的是”思維方式“，思維方式決定了人生和工作的結果。把“作為人，何謂正確”作為判斷基準，”將正確的事情以正確的方式貫徹到底?！?1回目錄當前11頁，總共17頁。五、建議大家共享目標:目標必須成為成員自己的目標才行，每個人達成自己的目標，將可促成部門達成預計目標。若每位同仁都能清楚了解該負責項目的階段目標與該花費的時程，是否有助于了解整個項目的進度與目標?知識共有:動機至善、私心了無。分享、分享、再分享，讓每一個阿米巴都變強。提高時間意識、增加生產力:人員調動。假設某個阿米巴工作很少，而相鄰阿米巴人手不足，可實時調動人手。12回目錄當前12頁，總共17頁。六、結論我們都應往稻盛和夫的六項精進邁進：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反??；4、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、忘卻感性的煩惱；無論面對如何嚴峻不力的狀況，都應正面迎接問題，并一一設法解決。持續付出不輸給任何人的努力，培養自己擁有正確的思維方式，將正確的事情以正確的方式貫徹到底。唯有每天不懈怠的精進修為，才能使自己成長茁壯。13當前13頁，總共17頁。14分享完畢!!

謝謝大家!!回目錄當前14頁，總共17頁。附錄一:所謂阿米巴原蟲有一種生物，沒有大腦，只是軟綿綿的一攤單細胞，它的生命力卻非常旺盛，存活能力特別強，這種生物存活數億年了，它是「阿米巴狀原生動物」（Amoeboidprotozoans）中最有活力的變形蟲（Nakedamoebas）這種變形蟲沒有大腦，只有反應，碰一下就轉彎、碰一下就把它的偽足往其它地方伸，這種「刺激」與「反應」不斷交替下，變形蟲雖然黏搭搭、軟綿綿讓人惡心，卻是最會存活的物種。

15回目錄當前15頁，總共17頁。所謂阿米巴原蟲這樣的阿米巴原蟲靠本能存活，永遠只有兩種基本行為，一是「反復吞噬」，只要有誘因，同一個方向、同一種動作永遠反復；其次是「回避轉向」，只要一碰到障礙就轉彎。運用經營:阿米巴是獨立有能力生存的個體，最大特性在于能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境16回目錄當前16頁，總共17頁。附錄二:夜間烏龍面攤販與經營-稻盛和夫如何決定賣價，并能壓低經費，我經常以「夜間烏龍面攤販」為例，向公司干部說明。雖然這是一個很極端的例子，不過，對于培養經營者而言，我認為拉著攤車在街頭