統(tǒng)計(jì)管理制?度(一)?第一條為了?有效地、科?學(xué)地___?統(tǒng)計(jì)工作，?保證統(tǒng)計(jì)資?料的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性，?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工?作在企業(yè)生?產(chǎn)活動(dòng)中的?重要作用，?防止數(shù)出多?門，亂發(fā)報(bào)?表，根據(jù)《?中華人了共?和國(guó)統(tǒng)計(jì)法?》及公司相?關(guān)規(guī)定特制?定本制度。?本制度適用?于全廠各部?門的統(tǒng)計(jì)管?理工作。?第二條統(tǒng)計(jì)?工作的基本?任務(wù)是對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)?查、統(tǒng)計(jì)整?理、統(tǒng)計(jì)分?析，提供統(tǒng)?計(jì)資料、實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?。第二章?統(tǒng)計(jì)報(bào)表管?理第三條?對(duì)各種定期?上報(bào)公司的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?統(tǒng)計(jì)人員要?及時(shí)負(fù)責(zé)向?公司主管部?門填報(bào)，并?負(fù)責(zé)報(bào)表的?準(zhǔn)備性，和?及時(shí)性。?第四條對(duì)本?單位的各類?報(bào)表，綜合?管理部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一格式，?各廠屬各部?門必須按時(shí)?填報(bào)。第?五條各級(jí)統(tǒng)?計(jì)人員應(yīng)加?強(qiáng)指標(biāo)的分?析，經(jīng)常深?入實(shí)際，調(diào)?查研究了解?有關(guān)指標(biāo)的?波動(dòng)原因，?為分析和預(yù)?測(cè)提供資料?。第三章?統(tǒng)計(jì)資料的?提供、積累?和保管第?六條廠屬各?部門的統(tǒng)計(jì)?資料、統(tǒng)計(jì)?數(shù)字，一律?以本部門統(tǒng)?計(jì)人員所掌?握的統(tǒng)計(jì)資?料為準(zhǔn)。?第七條各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)所需要?的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?，應(yīng)由同級(jí)?統(tǒng)計(jì)人員負(fù)?責(zé)提供，以?便克服使用?統(tǒng)計(jì)數(shù)字混?亂的現(xiàn)象。?第八條本?廠各項(xiàng)主要?統(tǒng)計(jì)資料，?應(yīng)由綜合統(tǒng)?計(jì)人員負(fù)責(zé)?保管，廠屬?各部門的各?項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)?資料，由本?部門統(tǒng)計(jì)人?員負(fù)責(zé)保管?。第九條?各部門應(yīng)將?本部門的統(tǒng)?計(jì)資料，采?用臺(tái)賬形式?，按月進(jìn)行?整理分類，?以便使用。?第十條各?部門編制的?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和?加工整理后?的統(tǒng)計(jì)資料?，必須妥善?保管，不得?損壞和遺失?。對(duì)已經(jīng)過?時(shí)的統(tǒng)計(jì)資?料，如認(rèn)為?確無保管價(jià)?值，應(yīng)呈請(qǐng)?部門主管批?準(zhǔn)、綜合部?核準(zhǔn)后方可?銷毀。第?四章統(tǒng)計(jì)數(shù)?字差錯(cuò)的訂?正第十一?條統(tǒng)計(jì)資料?發(fā)出后，如?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，?必須立即更?正。第十?二條本廠內(nèi)?部報(bào)表發(fā)現(xiàn)?數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)?，可根據(jù)不?同情況按下?列辦法訂正?：（一）?日?qǐng)?bào)表當(dāng)日?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)?，應(yīng)及時(shí)電?話或口頭查?詢更正，隔?日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)，應(yīng)在當(dāng)?日?qǐng)?bào)表上說?明。（二?）重大差錯(cuò)?必須以書面?形式更正。?第五章統(tǒng)?計(jì)工作的交?接第十三?條統(tǒng)計(jì)人員?調(diào)動(dòng)工作臺(tái)?時(shí)必須認(rèn)真?辦妥交接手?續(xù)，在未辦?妥以前，原?任人員不得?擅離工作崗?位，更不得?因工作調(diào)動(dòng)?而影響統(tǒng)計(jì)?工作正常進(jìn)?行。第十?四條統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)離工作?臺(tái)時(shí)，必須?做好下列工?作：（一?）將經(jīng)辦工?作情況全碉?向接替人員?交待清楚；?（二）培?訓(xùn)接替人員?的來務(wù)，使?其能獨(dú)立工?作；（三?）所有統(tǒng)計(jì)?資料（包括?原始憑證、?統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、?臺(tái)賬、報(bào)表?、文件、歷?史資料等）?與統(tǒng)計(jì)用具?（如計(jì)算機(jī)?、書刊等）?應(yīng)一一造出?清單移交。?第六章文?字說明與分?析報(bào)告第?十五條文字?說明與分析?是統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的重要組成?部分，編制?統(tǒng)計(jì)報(bào)表要?做到：月報(bào)?月文字說明?，季報(bào)、年?報(bào)有分析報(bào)?告。第十?六條文字說?明是統(tǒng)計(jì)分?析的基礎(chǔ)形?式，必須根?據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中各項(xiàng)主要?指標(biāo)反映的?問題，說明?產(chǎn)生的原因?，影響及其?后果。第?十七條分析?報(bào)告應(yīng)以報(bào)?表為基礎(chǔ)，?以檢查計(jì)劃?為重心，測(cè)?定計(jì)劃完成?程度，分析?完成與未完?成的原因，?并提出改進(jìn)?意見。第?七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)?律第十八?條各部門從?事統(tǒng)計(jì)工作?的人員，必?須嚴(yán)格按照?統(tǒng)計(jì)制度規(guī)?定，提供統(tǒng)?計(jì)資料，不?準(zhǔn)虛報(bào)、瞞?報(bào)、遲報(bào)和?拒報(bào)。第?十九條屬于?保密性質(zhì)的?統(tǒng)計(jì)資料，?必須嚴(yán)格保?密，嚴(yán)防丟?失，提供時(shí)?應(yīng)按上級(jí)公?司保密制度?的規(guī)定執(zhí)行?。發(fā)現(xiàn)有違?紀(jì)扣除當(dāng)月?績(jī)效工資。?第八章統(tǒng)?計(jì)檢查與考?核第二十?條各部門從?事統(tǒng)計(jì)工作?的人員，必?須嚴(yán)格按照?統(tǒng)計(jì)制度提?供統(tǒng)計(jì)資料?，認(rèn)真做好?統(tǒng)計(jì)報(bào)表工?作，上報(bào)的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)?及時(shí)、準(zhǔn)確?無誤，不午?虛報(bào)、瞞報(bào)?、遲報(bào)和拒?報(bào)，不得偽?報(bào)，不得偽?造、篡改，?發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)?之一者，視?情況給予處?罰。第二?十一條在經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過程?中，結(jié)合我?廠的實(shí)際情?況和本專業(yè)?特點(diǎn)提出切?實(shí)可行的統(tǒng)?計(jì)調(diào)查分析?，效果顯著?可給予獎(jiǎng)勵(lì)?。第二篇?：統(tǒng)計(jì)管理?制度統(tǒng)計(jì)管?理制度第?一章總則?第一條為了?有效地、科?學(xué)地___?統(tǒng)計(jì)工作，?保證統(tǒng)計(jì)資?料的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性，?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工?作在企業(yè)生?產(chǎn)活動(dòng)中的?重要作用，?防止數(shù)出多?門，亂發(fā)報(bào)?表，根據(jù)《?中華人了共?和國(guó)統(tǒng)計(jì)法?》及公司相?關(guān)規(guī)定特制?定本制度。?本制度適用?于全廠各部?門的統(tǒng)計(jì)管?理工作。?第二條統(tǒng)計(jì)?工作的基本?任務(wù)是對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)?查、統(tǒng)計(jì)整?理、統(tǒng)計(jì)分?析，提供統(tǒng)?計(jì)資料、實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?。第二章?統(tǒng)計(jì)報(bào)表管?理第三條?對(duì)各種定期?上報(bào)公司的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?統(tǒng)計(jì)人員要?及時(shí)負(fù)責(zé)向?公司主管部?門填報(bào)，并?負(fù)責(zé)報(bào)表的?準(zhǔn)備性，和?及時(shí)性。?第四條對(duì)本?單位的各類?報(bào)表，綜合?管理部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一格式，?各廠屬各部?門必須按時(shí)?填報(bào)。第?五條各級(jí)統(tǒng)?計(jì)人員應(yīng)加?強(qiáng)指標(biāo)的分?析，經(jīng)常深?入實(shí)際，調(diào)?查研究了解?有關(guān)指標(biāo)的?波動(dòng)原因，?為分析和預(yù)?測(cè)提供資料?。第三章?統(tǒng)計(jì)資料的?提供、積累?和保管第?六條廠屬各?部門的統(tǒng)計(jì)?資料、統(tǒng)計(jì)?數(shù)字，一律?以本部門統(tǒng)?計(jì)人員所掌?握的統(tǒng)計(jì)資?料為準(zhǔn)。?第七條各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)所需要?的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?，應(yīng)由同級(jí)?統(tǒng)計(jì)人員負(fù)?責(zé)提供，以?便克服使用?統(tǒng)計(jì)數(shù)字混?亂的現(xiàn)象。?第八條本?廠各項(xiàng)主要?統(tǒng)計(jì)資料，?應(yīng)由綜合統(tǒng)?計(jì)人員負(fù)責(zé)?保管，廠屬?各部門的各?項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)?資料，由本?部門統(tǒng)計(jì)人?員負(fù)責(zé)保管?。第九條?各部門應(yīng)將?本部門的統(tǒng)?計(jì)資料，采?用臺(tái)賬形式?，按月進(jìn)行?整理分類，?以便使用。?第十條各?部門編制的?統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和?加工整理后?的統(tǒng)計(jì)資料?，必須妥善?保管，不得?損壞和遺失?。對(duì)已經(jīng)過?時(shí)的統(tǒng)計(jì)資?料，如認(rèn)為?確無保管價(jià)?值，應(yīng)呈請(qǐng)?部門主管批?準(zhǔn)、綜合部?核準(zhǔn)后方可?銷毀。第?四章統(tǒng)計(jì)數(shù)?字差錯(cuò)的訂?正第十一?條統(tǒng)計(jì)資料?發(fā)出后，如?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，?必須立即更?正。第十?二條本廠內(nèi)?部報(bào)表發(fā)現(xiàn)?數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)?，可根據(jù)不?同情況按下?列辦法訂正?：（一）?日?qǐng)?bào)表當(dāng)日?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)?，應(yīng)及時(shí)電?話或口頭查?詢更正，隔?日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)，應(yīng)在當(dāng)?日?qǐng)?bào)表上說?明。（二?）重大差錯(cuò)?必須以書面?形式更正。?第五章統(tǒng)?計(jì)工作的交?接第十三?條統(tǒng)計(jì)人員?調(diào)動(dòng)工作臺(tái)?時(shí)必須認(rèn)真?辦妥交接手?續(xù)，在未辦?妥以前，原?任人員不得?擅離工作崗?位，更不得?因工作調(diào)動(dòng)?而影響統(tǒng)計(jì)?工作正常進(jìn)?行。第十?四條統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)離工作?臺(tái)時(shí)，必須?做好下列工?作：（一?）將經(jīng)辦工?作情況全碉?向接替人員?交待清楚；?（二）培?訓(xùn)接替人員?的來務(wù)，使?其能獨(dú)立工?作；（三?）所有統(tǒng)計(jì)?資料（包括?原始憑證、?統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、?臺(tái)賬、報(bào)表?、文件、歷?史資料等）?與統(tǒng)計(jì)用具?（如計(jì)算機(jī)?、書刊等）?應(yīng)一一造出?清單移交。?第六章文?字說明與分?析報(bào)告第?十五條文字?說明與分析?是統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的重要組成?部分，編制?統(tǒng)計(jì)報(bào)表要?做到：月報(bào)?月文字說明?，季報(bào)、年?報(bào)有分析報(bào)?告。第十?六條文字說?明是統(tǒng)計(jì)分?析的基礎(chǔ)形?式，必須根?據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?中各項(xiàng)主要?指標(biāo)反映的?問題，說明?產(chǎn)生的原因?，影響及其?后果。第?十七條分析?報(bào)告應(yīng)以報(bào)?表為基礎(chǔ)，?以檢查計(jì)劃?為重心，測(cè)?定計(jì)劃完成?程度，分析?完成與未完?成的原因，?并提出改進(jìn)?意見。第?七章統(tǒng)計(jì)紀(jì)?律第十八?條各部門從?事統(tǒng)計(jì)工作?的人員，必?須嚴(yán)格按照?統(tǒng)計(jì)制度規(guī)?定，提供統(tǒng)?計(jì)資料，不?準(zhǔn)虛報(bào)、瞞?報(bào)、遲報(bào)和?拒報(bào)。第?十九條屬于?保密性質(zhì)的?統(tǒng)計(jì)資料，?必須嚴(yán)格保?密，嚴(yán)防丟?失，提供時(shí)?應(yīng)按上級(jí)公?司保密制度?的規(guī)定執(zhí)行?。發(fā)現(xiàn)有違?紀(jì)扣除當(dāng)月?績(jī)效工資。?第八章統(tǒng)?計(jì)檢查與考?核第二十?條各部門從?事統(tǒng)計(jì)工作?的人員，必?須嚴(yán)格按照?統(tǒng)計(jì)制度提?供統(tǒng)計(jì)資料?，認(rèn)真做好?統(tǒng)計(jì)報(bào)表工?作，上報(bào)的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)?及時(shí)、準(zhǔn)確?無誤，不午?虛報(bào)、瞞報(bào)?、遲報(bào)和拒?報(bào)，不得偽?報(bào)，不得偽?造、篡改，?發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)?之一者，視?情況給予處?罰。第二?十一條在經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)過程?中，結(jié)合我?廠的實(shí)際情?況和本專業(yè)?特點(diǎn)提出切?實(shí)可行的統(tǒng)?計(jì)調(diào)查分析?，效果顯著?可給予獎(jiǎng)勵(lì)?。1、生?產(chǎn)計(jì)劃的編?排、制定、?跟進(jìn)與實(shí)施?安排。2?、物料計(jì)劃?制定。3?、物料采購(gòu)?審核。4?、物料管理?目標(biāo)達(dá)成。?5、相關(guān)?部門的溝通?與協(xié)調(diào)。?6、訂單評(píng)?審。7、?iso90?00、5s?的執(zhí)行與督?導(dǎo)。8、?部門人員的?培訓(xùn)。9?、溝通倉庫?管理、客訴?反應(yīng)及客戶?滿意度調(diào)查?。pmc?跟單員1?、訂單審核?和編制生產(chǎn)?指令單。?2、客戶資?料的建立，?并負(fù)責(zé)與客?戶溝通與協(xié)?調(diào)。3、?建立每月出?貨統(tǒng)計(jì)表。?4、出貨?交運(yùn)安排。?5、跟催?物料和生產(chǎn)?進(jìn)度。6?、物料計(jì)劃?實(shí)施與控制?。7、生?產(chǎn)排程。?8、客人投?訴的跟進(jìn)。?9、平衡?供與需之間?的關(guān)系。?pmc采購(gòu)?1、建立?供應(yīng)商評(píng)估?資料及價(jià)格?記錄。2?、打辦、詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)、訂購(gòu)?作業(yè)。3?、交料進(jìn)度?控制與逾交?跟催。4?、進(jìn)料品質(zhì)?、數(shù)量異常?處理。5?、協(xié)助配合?應(yīng)付款整理?、___。?6、供應(yīng)?商考核提報(bào)?。pmc?文員1、?部門人員考?勤及加班申?請(qǐng)。2、?部門文件的?分發(fā)、整理?、分類存放?。3、編?寫文件。（?如。內(nèi)部行?文，會(huì)議記?錄等）。?4、文件的?簽收、分發(fā)?、傳閱。?5、倉庫月?報(bào)表整理。?6、部門?人員所需辦?公用品的申?購(gòu)與存放。?7、完成?上級(jí)安排的?工作。p?mc統(tǒng)計(jì)員?1、統(tǒng)計(jì)?各個(gè)部門每?天的生產(chǎn)效?率、工時(shí)損?耗。2、?統(tǒng)計(jì)塑膠部?與裝配部的?生產(chǎn)進(jìn)度。?3、統(tǒng)計(jì)?每月生產(chǎn)物?料損耗與來?料不良的成?本率。4?、每周成品?入庫、出貨?與裝配每周?流線、加工?、包裝生產(chǎn)?明細(xì)匯總。?5、統(tǒng)計(jì)?原料進(jìn)出明?細(xì)。6、?職員工考核?的統(tǒng)計(jì)。?7、報(bào)表、?文件的整理?及分類存放?。8、服?從、完成上?級(jí)的安排。?pmc倉?庫主管1?、規(guī)劃倉庫?物品擺放區(qū)?域。2、?負(fù)責(zé)倉管工?作之安排。?3、對(duì)每?月庫存盤點(diǎn)?之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)?。4、對(duì)?每日進(jìn)出帳?負(fù)責(zé)。5?、保持帳、?物、卡一致?。pmc?成品倉管?1、成品繳?庫之點(diǎn)收核?對(duì)。2、?成品出庫交?運(yùn)處理。?3、成品保?管及帳務(wù)處?理。4、?成品庫位規(guī)?劃、整理與?安全維護(hù)。?5、提供?有關(guān)成品庫?存資料。?6、滯存品?庫存提報(bào)。?7、每月?底一次庫存?盤點(diǎn)與帳務(wù)?檢討。p?mc五金、?電子、包材?倉管1、?進(jìn)廠材料點(diǎn)?收及不合格?品退回。?2、材料發(fā)?放批號(hào)管制?，余料提報(bào)?。3、庫?位規(guī)劃、整?理與安全維?護(hù)。4、?滯料及有價(jià)?值廢品之庫?存提報(bào)。?5、提供有?關(guān)庫存動(dòng)態(tài)?（范本）資?料。6、?每月庫存重?點(diǎn)盤點(diǎn)與帳?務(wù)核對(duì)。?7、服從上?級(jí)安排，對(duì)?倉庫工作負(fù)?責(zé)，指導(dǎo)下?屬規(guī)范作業(yè)?完善答案?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員?崗位名稱?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員?所屬部門生?產(chǎn)部直接上?級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃?主管直接下?級(jí)任職資格?1.學(xué)歷、?專業(yè)知識(shí)?熟悉企業(yè)生?產(chǎn)作業(yè)流程?，了解企業(yè)?各項(xiàng)規(guī)章制?度及安全生?產(chǎn)的相關(guān)規(guī)?定，熟知生?產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)等相?關(guān)操作工?作職責(zé)職責(zé)?細(xì)分1.?生產(chǎn)數(shù)量收?集與統(tǒng)計(jì)（?1）每天按?時(shí)收集、填?報(bào)各車間的?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?（2）收集?各類產(chǎn)品的?物料消耗情?況、產(chǎn)品所?用工時(shí)等相?關(guān)數(shù)據(jù)（3?）整理、統(tǒng)?計(jì)上述相關(guān)?數(shù)據(jù)，為生?產(chǎn)管理決策?提供依據(jù)?2.生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)監(jiān)督與分?析（1）督?促各生產(chǎn)車?間按時(shí)提交?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?并進(jìn)行檢查?或復(fù)核（2?）按時(shí)完成?成本核算報(bào)?表及相關(guān)經(jīng)?濟(jì)分析資料?3.生產(chǎn)?檔案管理（?1）負(fù)責(zé)收?集、整理各?種文件、統(tǒng)?計(jì)資料、文?檔及相關(guān)報(bào)?表（2）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部相?關(guān)文件資料?的分類、建?檔、歸檔工?作（3）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部相?關(guān)文件資料?的調(diào)用手續(xù)?辦理及日常?保管工作?一、當(dāng)前企?業(yè)統(tǒng)計(jì)工作?中存在的問?題我國(guó)的?國(guó)有企業(yè)特?別是國(guó)有大?中型企業(yè)，?自___年?代起，逐步?建立了一套?較為完整正?規(guī)的統(tǒng)計(jì)制?度和指標(biāo)體?系。在生產(chǎn)?企業(yè)，以產(chǎn)?值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)?為核心；在?流通企業(yè)，?以商品購(gòu)銷?調(diào)存統(tǒng)計(jì)為?核心。從班?組起，就建?立了規(guī)范的?登統(tǒng)制度，?嚴(yán)格地按統(tǒng)?一規(guī)定的口?徑、范圍、?計(jì)算方法進(jìn)?行核算。但?近年來，企?業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作明顯減?弱。一是統(tǒng)?計(jì)工作得不?到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?重視，統(tǒng)計(jì)?部門和統(tǒng)計(jì)?崗位被撤銷?或合并，統(tǒng)?計(jì)人員變動(dòng)?頻繁；二是?企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳和原始記?錄越來越不?健全，填報(bào)?統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的?隨意性加大?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量下降。?隨著改革開?放的深入和?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，企業(yè)?的所有制形?式由單一的?國(guó)有、__?_發(fā)展到包?括私營(yíng)、個(gè)?體、股份制?、外商投資?等多種形式?并存，經(jīng)營(yíng)?方式與管理?模式也日益?多樣化，許?多新企業(yè)應(yīng)?運(yùn)而生。在?這些新成立?的企業(yè)中，?有相當(dāng)一部?分沒有像老?企業(yè)那樣建?立規(guī)范的企?業(yè)統(tǒng)計(jì)制度?，甚至沒有?明確設(shè)立統(tǒng)?計(jì)職能部門?和統(tǒng)計(jì)工作?崗位，國(guó)家?統(tǒng)計(jì)報(bào)表由?財(cái)會(huì)人員或?其他部門的?人員代填代?報(bào)，一些統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)也難?以準(zhǔn)確按照?統(tǒng)計(jì)制度的?具體要求來?計(jì)算填報(bào)。?由于企業(yè)統(tǒng)?計(jì)工作存在?諸多問題，?所以統(tǒng)計(jì)對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理者決策的?參考作用就?有所減弱，?或者說就沒?有發(fā)揮過太?大的作用。?作用越小就?越得不到重?視，越得不?到重視就越?難以有效發(fā)?揮作用。之?所以陷入這?樣一個(gè)怪圈?，主要在于?企業(yè)管理者?和部分統(tǒng)計(jì)?人員或是對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作的?內(nèi)容了解不?夠，或是對(duì)?統(tǒng)計(jì)工作的?性質(zhì)認(rèn)識(shí)不?清。這些“?不夠”與“?不清”歸納?起來有以下?幾點(diǎn)：一是?認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條?件下的產(chǎn)物?，是反映計(jì)?劃完成情況?、為計(jì)劃而?服務(wù)的，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件?下統(tǒng)計(jì)的地?位和作用應(yīng)?該弱化；二?是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)?是為政府統(tǒng)?計(jì)部門和上?級(jí)主管部門?服務(wù)的，只?是為了完成?上報(bào)任務(wù)，?工作越多企?業(yè)負(fù)擔(dān)越重?；三是認(rèn)為?統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)?而言，主要?是在總結(jié)工?作時(shí)充實(shí)一?下工作報(bào)告?，對(duì)經(jīng)營(yíng)決?策沒有多少?實(shí)際意義；?四是認(rèn)為統(tǒng)?計(jì)僅反映生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?模，而當(dāng)前?企業(yè)經(jīng)營(yíng)要?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，以盈利為?目的，這只?有依賴于財(cái)?務(wù)與會(huì)計(jì)的?工作，統(tǒng)計(jì)?___為力?。二、統(tǒng)?計(jì)工作的意?義與作用?統(tǒng)計(jì)工作是?通過搜集、?匯總、計(jì)算?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來?反映事物的?面貌與發(fā)展?規(guī)律。統(tǒng)計(jì)?信息有兩個(gè)?鮮明的特點(diǎn)?。一是數(shù)量?性。即通過?數(shù)字揭示事?物在特定時(shí)?間特定方面?的數(shù)量特征?，幫助我們?對(duì)事物進(jìn)行?定量乃至定?性分析，從?而做出正確?的決策。正?因?yàn)槿绱耍?統(tǒng)計(jì)信息正?越來越多地?和其它信息?結(jié)合在一起?，如情報(bào)信?息、商品信?息等；而諸?如此類信息?，尚能以統(tǒng)?計(jì)數(shù)字顯示?或以統(tǒng)計(jì)數(shù)?字為依據(jù)，?則可利用程?度也大為提?高。二是綜?合性。世間?一切事物都?具有普遍聯(lián)?系。統(tǒng)計(jì)信?息從整體上?看，涉及國(guó)?民經(jīng)濟(jì)各個(gè)?行業(yè)，社會(huì)?、文化、科?技各個(gè)領(lǐng)域?和人民生活?的各個(gè)方面?；也涉及宏?觀與微觀的?各個(gè)領(lǐng)域和?環(huán)節(jié)。利用?統(tǒng)計(jì)信息，?不僅可以對(duì)?事物本身進(jìn)?行定量定性?分析，而且?可以對(duì)不同?事物進(jìn)行有?聯(lián)系的綜合?性分析，既?可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)?歷史預(yù)測(cè)未?來。由統(tǒng)計(jì)?的特性所決?定，如果一?個(gè)企業(yè)建立?或完善了一?套既科學(xué)合?理又行之有?效的統(tǒng)計(jì)工?作制度，那?么，這套制?度對(duì)企業(yè)而?言，將具有?以下作用：?（一）既?可以反映企?業(yè)在某一時(shí)?點(diǎn)上的現(xiàn)狀?，也可以反?映企業(yè)在一?個(gè)特定時(shí)期?內(nèi)的動(dòng)態(tài)（?范本）。?（二）既可?以反映企業(yè)?的規(guī)模，也?可以反映企?業(yè)的結(jié)構(gòu)。?（三）既?可以反映企?業(yè)的速度，?也可以反映?企業(yè)的效益?與效率。?（四）既可?以反映企業(yè)?的諸多數(shù)量?特征，也可?以反映企業(yè)?的一些質(zhì)量?特性。（?五）既可以?反映本企業(yè)?的情況，又?可以反映與?本企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有?關(guān)的方方面?面。概括起?來，主要有?以下幾個(gè)方?面：一是與?本企業(yè)有聯(lián)?營(yíng)、合資或?者協(xié)作、配?套關(guān)系的企?業(yè)的情況；?二是與本企?業(yè)生產(chǎn)同類?產(chǎn)品或提供?同類服務(wù)的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?情況；三是?本企業(yè)產(chǎn)品?或服務(wù)的使?用者、消費(fèi)?者的基本情?況及信息反?饋；四是本?企業(yè)產(chǎn)品或?服務(wù)已經(jīng)占?領(lǐng)或?qū)⒁_?拓的市場(chǎng)的?各種信息；?五是對(duì)本企?業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)?生直接或間?接影響的有?關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的綜合?信息。三?、企業(yè)統(tǒng)計(jì)?制度改革統(tǒng)?計(jì)的作用如?此重要，那?么我們就應(yīng)?該考慮，怎?樣進(jìn)行改革?，才能建立?更為有用有?效的統(tǒng)計(jì)制?度所謂統(tǒng)計(jì)?制度，我以?為主要應(yīng)包?括兩個(gè)方面?，一是管理?體制及其運(yùn)?行方式的確?立，二是統(tǒng)?計(jì)內(nèi)容及其?計(jì)算方法的?確定。（?一）關(guān)于管?理體制與運(yùn)?行方式長(zhǎng)期?以來，企業(yè)?主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)?計(jì)大都由計(jì)?劃部門負(fù)責(zé)?。統(tǒng)計(jì)信息?運(yùn)行方式都?是從下至上?的單向縱向?運(yùn)行，則統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)由班?組到車間再?到計(jì)劃部門?，計(jì)劃部門?匯總后再呈?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?并對(duì)外報(bào)出?。不論何種?類型的企業(yè)?，其非主營(yíng)?業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)?如附營(yíng)業(yè)務(wù)?統(tǒng)計(jì)、人員?工資統(tǒng)計(jì)、?基建技改統(tǒng)?計(jì)及科技開?發(fā)統(tǒng)計(jì)等，?都分別由不?同的部門負(fù)?責(zé)，并分別?向主管領(lǐng)導(dǎo)?呈送并對(duì)外?報(bào)出。這種?管理體制及?運(yùn)行方式至?少有三個(gè)弊?端：一是沒?有一個(gè)專門?的部門從企?業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)?面多角度、?從經(jīng)營(yíng)管理?的全方位來?綜合考慮企?業(yè)需要的各?種統(tǒng)計(jì)信息?，以及怎樣?搜集這些信?息；二是對(duì)?企業(yè)目前搜?集匯總的各?種統(tǒng)計(jì)信息?難以進(jìn)行更?高層次的配?套綜合分析?，使信息的?利用僅停留?在初級(jí)層次?；三是企業(yè)?各部門之間?難以實(shí)現(xiàn)有?效的信息交?換與共享，?也使信息的?可利用范圍?及程度要打?一些折扣。?至于部分近?年來新成立?的企業(yè)，根?本就沒有考?慮建立統(tǒng)計(jì)?制度，僅是?由財(cái)會(huì)或業(yè)?務(wù)人員代報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?當(dāng)然更難以?在經(jīng)營(yíng)決策?中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)?工作的作用?。需要說明?的是，即使?在目前體制?下，仍有一?些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?重視統(tǒng)計(jì)工?作，賦予主?營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)?部門負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)本企業(yè)統(tǒng)?計(jì)制度及綜?合各種統(tǒng)計(jì)?信息。但從?整體著眼，?這樣的企業(yè)?并不是很多?。針對(duì)這些?問題，我認(rèn)?為改革應(yīng)從?以___面?入手。1?、設(shè)立綜合?統(tǒng)計(jì)部門并?明確其職責(zé)?不論何種行?業(yè)的大中型?企業(yè)，都應(yīng)?設(shè)立綜合統(tǒng)?計(jì)機(jī)構(gòu)。如?果企業(yè)從精?簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高?效率的目的?出發(fā)，不設(shè)?獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)?機(jī)構(gòu)，那么?也應(yīng)在其他?機(jī)構(gòu)中設(shè)立?綜合統(tǒng)計(jì)崗?位，明確其?職能，并使?其保持相對(duì)?獨(dú)立性。綜?合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)?或綜合統(tǒng)計(jì)?崗位應(yīng)具有?以下職能：?（1）設(shè)?計(jì)并制定本?企業(yè)的統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)體系及?統(tǒng)計(jì)信息的?報(bào)送要求。?（2）收?集、審核、?匯總、提供?各種統(tǒng)計(jì)信?息。（3?）利用各種?統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)?行綜合分析?研究。企業(yè)?綜合統(tǒng)計(jì)人?員應(yīng)具有較?高素質(zhì)，不?僅掌握統(tǒng)計(jì)?理論與分析?方法，還應(yīng)?熟知本企業(yè)?業(yè)務(wù)工作流?程和各部門?職能，掌握?一定的經(jīng)濟(jì)?理論和計(jì)算?機(jī)知識(shí)、現(xiàn)?代管理知識(shí)?。在有條件?的大型企業(yè)?，可考慮設(shè)?立總統(tǒng)計(jì)師?崗位，以領(lǐng)?導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)?部門并使其?有效發(fā)揮其?職能，協(xié)調(diào)?各個(gè)部門的?工作。2?、明確各個(gè)?職能部門的?統(tǒng)計(jì)職能及?責(zé)任在現(xiàn)代?企業(yè)中，無?論是直線職?能制還是事?業(yè)部制，對(duì)?企業(yè)發(fā)展至?關(guān)重要的統(tǒng)?計(jì)信息都決?不僅限于計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)部門?內(nèi)部。如勞?資部門掌握?機(jī)構(gòu)人員數(shù)?字，基建部?門掌握投資?數(shù)字，技術(shù)?部門掌握技?改數(shù)字，營(yíng)?銷部門掌握?銷售數(shù)字等?。因此，為?確保企業(yè)統(tǒng)?計(jì)資料的系?統(tǒng)性完整性?，應(yīng)該在各?部門的工作?職責(zé)中明確?相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)?責(zé)任，要求?其按統(tǒng)一確?定的口徑、?范圍及時(shí)間?提供相應(yīng)的?統(tǒng)計(jì)資料及?分析報(bào)告，?要特別重視?一些被忽視?的部門的信?息。3、?將統(tǒng)計(jì)信息?自下而上的?單向運(yùn)行變?為上下左右?之間的多向?運(yùn)行這種信?息運(yùn)行方式?應(yīng)該包括三?個(gè)層次：一?是各種基礎(chǔ)?信息由各基?層單位向各?職能部門運(yùn)?行，滿足各?職能部門的?匯總需要；?二是各職能?部門的專項(xiàng)?信息向綜合?統(tǒng)計(jì)部門橫?向運(yùn)行，滿?足其綜合對(duì)?比及分析研?究的需要；?三是經(jīng)過加?工、分析的?各種綜合信?息由綜合統(tǒng)?計(jì)部門向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各?職能部門及?基層單位多?向運(yùn)行，分?別滿足其管?理決策、研?究問題和了?解情況的需?要。（二?）關(guān)于統(tǒng)計(jì)?內(nèi)容及其計(jì)?算方法由?于計(jì)算方法?可以寫成若?干部實(shí)用手?冊(cè)，且方法?是由內(nèi)容所?決定的，所?以本文在此?僅就內(nèi)容做?一扼要概括?，方法問題?暫且從略。?在內(nèi)容上，?主要可從兩?個(gè)方面入手?。第一，?是國(guó)家統(tǒng)計(jì)?報(bào)表制度已?有的內(nèi)容。?目前，國(guó)家?基層表制度?要求一定規(guī)?模以上企業(yè)?填報(bào)的內(nèi)容?包括企業(yè)基?本情況，企?業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，財(cái)務(wù)?情況，人員?及工資情況?，能源及原?材料消耗情?況，科技開?發(fā)情況及附?營(yíng)業(yè)務(wù)情況?。這套指標(biāo)?體系已經(jīng)比?較簡(jiǎn)要地反?映出企業(yè)產(chǎn)?供銷、人財(cái)?物、投入與?產(chǎn)出的基本?情況，企業(yè)?統(tǒng)計(jì)人員及?領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)?深刻了解認(rèn)?識(shí)這套指標(biāo)?的涵義和作?用，能夠最?大程度地利?用這套指標(biāo)?反映、分析?、研究生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中的問?題。由于這?套指標(biāo)是從?國(guó)家宏觀監(jiān)?測(cè)需要考慮?的，因而比?較簡(jiǎn)單，企?業(yè)還應(yīng)從各?自的實(shí)際情?況出發(fā)，在?不同的部分?增加相應(yīng)的?內(nèi)容。第?二，是國(guó)家?統(tǒng)計(jì)制度尚?未包括的內(nèi)?容。從對(duì)企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的作用影響?看，應(yīng)增加?的內(nèi)容可以?有：產(chǎn)品質(zhì)?量統(tǒng)計(jì)，用?隨機(jī)抽樣方?法結(jié)合排列?圖、直方圖?等統(tǒng)計(jì)圖表?，計(jì)算如平?均值、標(biāo)準(zhǔn)?偏差等統(tǒng)計(jì)?特征數(shù)；市?場(chǎng)營(yíng)銷及預(yù)?測(cè)統(tǒng)計(jì)，如?在對(duì)用戶情?況進(jìn)行重點(diǎn)?或全面調(diào)查?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行市場(chǎng)細(xì)分?，利用德爾?菲法、時(shí)間?序列分析法?、回歸分析?法等方法進(jìn)?行趨勢(shì)預(yù)測(cè)?等方法，對(duì)?流通企業(yè)和?勞務(wù)型企業(yè)?，也可從其?實(shí)際情況出?發(fā)，增加相?應(yīng)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)?容。在此?基礎(chǔ)上，最?重要也是最?關(guān)鍵的，就?是綜合統(tǒng)計(jì)?部門根據(jù)管?理與決策的?需要，對(duì)集?中起來的諸?多數(shù)據(jù)進(jìn)行?排列組合，?生成新的有?用的統(tǒng)計(jì)信?息。如將企?業(yè)資產(chǎn)、負(fù)?債、成本、?費(fèi)用等財(cái)務(wù)?指標(biāo)，以及?人員、工資?、技改投資?等指標(biāo)與產(chǎn)?值、產(chǎn)量、?銷售、盈虧?等指標(biāo)進(jìn)行?對(duì)比分析；?將本企業(yè)情?況與同行業(yè)?企業(yè)情況進(jìn)?行對(duì)比分析?；將企業(yè)微?觀信息與宏?觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)?信息進(jìn)行相?關(guān)研究分析?，等等，從?而為企業(yè)的?發(fā)展與決策?提供全面、?準(zhǔn)確的參考?依據(jù)，發(fā)揮?其他任何工?作都難以發(fā)?揮的參謀作?用，促進(jìn)企?業(yè)管理與決?策水平的提?高。淺談?現(xiàn)代制度下?企業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作的重要性?榮成市高?虹電力集團(tuán)?有限公司_?__在現(xiàn)?實(shí)的企業(yè)經(jīng)?營(yíng)運(yùn)行中，?談到企業(yè)管?理，人們首?先想到的是?企業(yè)管理體?制、經(jīng)營(yíng)方?式、___?形式、運(yùn)行?機(jī)制等，而?統(tǒng)計(jì)的重要?性往往被企?業(yè)管理者所?忽視。的確?，企業(yè)管理?體制、經(jīng)營(yíng)?方式、__?_形式、運(yùn)?行機(jī)制的有?效與否，對(duì)?企業(yè)適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求?，提高經(jīng)濟(jì)?效益，具有?重要的影響?和意義。但?假如沒有科?學(xué)的統(tǒng)計(jì)依?據(jù)，從企業(yè)?本身而言，?各項(xiàng)管理就?如空中樓閣?，虛而不實(shí)?，管理過程?中就不能很?好地找到切?入點(diǎn)。從政?府宏觀調(diào)控?來說，也難?很好地找到?著力點(diǎn)。因?此，強(qiáng)化企?業(yè)統(tǒng)計(jì)，無?論是對(duì)企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)，還?是對(duì)政府的?宏觀調(diào)控同?樣具有重要?意義。一?、當(dāng)前企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作中?存在的問題?近幾年來?，我國(guó)的國(guó)?有企業(yè)特別?是國(guó)有大中?型企業(yè)，企?業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)?工作明顯減?弱。一是企?業(yè)統(tǒng)計(jì)工作?得不到企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)重視，?統(tǒng)計(jì)部門和?統(tǒng)計(jì)崗位被?撤銷或合并?，統(tǒng)計(jì)人員?變動(dòng)頻繁;?二是企業(yè)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳和原?始記錄越來?越不健全，?填報(bào)指標(biāo)的?隨意性加大?，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?質(zhì)量下降。?隨著改革開?放的深入和?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，企業(yè)?的所有制形?式由單一的?國(guó)有、__?_發(fā)展到包?括私營(yíng)、個(gè)?體、股份制?、外商投資?等多種形式?并存，經(jīng)營(yíng)?方式與管理?模式也日益?多樣化，許?多新企業(yè)應(yīng)?運(yùn)而生。在?這些新成立?企業(yè)中，有?相當(dāng)一部分?沒有明確設(shè)?立統(tǒng)計(jì)職能?部門和統(tǒng)計(jì)?工作崗位，?國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)?表由財(cái)務(wù)人?員或其他代?填代報(bào)，一?些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?也難以準(zhǔn)確?按照統(tǒng)計(jì)制?度的具體要?求來計(jì)算填?報(bào)。由于企?業(yè)統(tǒng)計(jì)工作?存在諸多問?題，所以統(tǒng)?計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理者決?策的參考作?用就有所減?弱，或者說?就沒有發(fā)揮?過太大的作?用。二、?現(xiàn)代企業(yè)制?度下統(tǒng)計(jì)工?作的意義與?作用針對(duì)?以上這些問?題與認(rèn)識(shí)，?我們有必要?明確，對(duì)企?業(yè)來說，統(tǒng)?計(jì)工作是通?過搜集、匯?總、計(jì)算統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)來反?映事物的面?貌與發(fā)展規(guī)?律。統(tǒng)計(jì)信?息有兩個(gè)鮮?明的特點(diǎn)。?一是數(shù)量性?。即通過數(shù)?字揭示事物?在特定時(shí)間?特定方面的?數(shù)量特征，?幫助我們對(duì)?事物進(jìn)行定?量乃至定性?分析，從而?做出正確的?決策。正因?為如此，統(tǒng)?計(jì)信息正越?來越多地和?其它信息結(jié)?合在一起，?如情報(bào)信息?、商品信息?等；而諸如?此類信息，?尚能以統(tǒng)計(jì)?數(shù)字顯示或?以統(tǒng)計(jì)數(shù)字?為依據(jù)，則?可利用程度?也大為提高?。二是綜合?性。世間一?切事物都具?有普遍聯(lián)系?。統(tǒng)計(jì)信息?從整體上看?，涉及國(guó)民?經(jīng)濟(jì)各個(gè)行?業(yè)，社會(huì)、?文化、科技?各個(gè)領(lǐng)域和?人民生活的?各個(gè)方面；?也涉及宏觀?與微觀的各?個(gè)領(lǐng)域和環(huán)?節(jié)。利用統(tǒng)?計(jì)信息，不?僅可以對(duì)事?物本身進(jìn)行?定量定性分?析，而且可?以對(duì)不同事?物進(jìn)行有聯(lián)?系的綜合性?分析，既可?橫向?qū)Ρ龋?也可總結(jié)歷?史預(yù)測(cè)未來?。由統(tǒng)計(jì)的?特性所決定?，如果一個(gè)?企業(yè)建立或?完善了統(tǒng)計(jì)?工作制度，?形成一套合?理有效的統(tǒng)?計(jì)管理模式?，提高了統(tǒng)?計(jì)人員的素?質(zhì)，強(qiáng)化了?統(tǒng)計(jì)管理，?對(duì)企業(yè)而言?，將具有及?其重要的作?用。三、?新形勢(shì)下加?強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作的幾點(diǎn)?思考企業(yè)?統(tǒng)計(jì)工作是?對(duì)企業(yè)實(shí)行?科學(xué)管理，?監(jiān)督整個(gè)企?業(yè)活動(dòng)的重?要手段，是?企業(yè)制定政?策和計(jì)劃的?主要依據(jù)。?當(dāng)前，隨著?現(xiàn)代企業(yè)制?度的建立和?現(xiàn)代化管理?的發(fā)展，我?們必須加強(qiáng)?統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建?設(shè)，提高統(tǒng)?計(jì)人員素質(zhì)?，進(jìn)一步改?進(jìn)工作方法?，健全統(tǒng)計(jì)?法制，形成?一套合理有?效的統(tǒng)計(jì)管?理模式，真?正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)?的“信息”?、“咨詢”?、“監(jiān)督”?三大職能。?（一）調(diào)?整服務(wù)對(duì)象?，以企業(yè)為?核心長(zhǎng)期?以來，我國(guó)?企業(yè)統(tǒng)計(jì)只?注重統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的填報(bào)，?企業(yè)統(tǒng)計(jì)工?作主要服務(wù)?對(duì)象仍為上?級(jí)管理部門?，忽視了統(tǒng)?計(jì)資料為我?所用，在企?業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)軌道后?，企業(yè)成為?獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)?實(shí)體，以追?求最大的經(jīng)?濟(jì)效益為目?的，需要時(shí)?刻掌握瞬息?萬變的市場(chǎng)?，按照市場(chǎng)?的需求對(duì)企?業(yè)的營(yíng)銷策?略和各項(xiàng)生?產(chǎn)要求及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整。?因此，企業(yè)?的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)?也要適應(yīng)其?變化，逐步?形成全方位?為企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理提?供內(nèi)外部信?息的獨(dú)立統(tǒng)?計(jì)目標(biāo)，這?就需要企業(yè)?統(tǒng)計(jì)必須適?時(shí)的更新觀?念，調(diào)整服?務(wù)對(duì)象，從?過去完成上?級(jí)主管部門?的報(bào)表為主?轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠?業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?提供可靠依?據(jù)為主，為?企業(yè)的生存?發(fā)展，增強(qiáng)?企業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)?性做出貢獻(xiàn)?。因此提供?可靠的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)、進(jìn)行?有效的分析?和科學(xué)的預(yù)?測(cè)，揭示企?業(yè)管理中存?在的問題和?矛盾，為企?業(yè)創(chuàng)造良好?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?成為企業(yè)統(tǒng)?計(jì)的主要任?務(wù)。（二?）建立適宜?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理的統(tǒng)計(jì)體?系有了觀?念的更新，?服務(wù)對(duì)象的?調(diào)整，還要?建立適宜企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的統(tǒng)計(jì)體系?。1、設(shè)?立綜合統(tǒng)計(jì)?崗位，其職?能主要是設(shè)?計(jì)并制定本?企業(yè)的統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)體系和?統(tǒng)計(jì)信息的?報(bào)送要求，?明確各個(gè)職?能部門的統(tǒng)?計(jì)責(zé)任，收?集、審核、?匯總、提供?各種統(tǒng)計(jì)信?息。在此基?礎(chǔ)上，綜合?統(tǒng)計(jì)一方面?應(yīng)完成各種?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?對(duì)外報(bào)送任?務(wù)，另一方?面應(yīng)負(fù)責(zé)向?本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門提供其所?需的統(tǒng)計(jì)信?息。2、?明確各個(gè)職?能部門的統(tǒng)?計(jì)職能和責(zé)?任。在現(xiàn)代?企業(yè)中，對(duì)?企業(yè)發(fā)展至?關(guān)重要的統(tǒng)?計(jì)信息不僅?限于統(tǒng)計(jì)機(jī)?構(gòu)內(nèi)部，為?確保企業(yè)統(tǒng)?計(jì)資料的系?統(tǒng)性、完整?性，應(yīng)該在?各部門的工?作職責(zé)中明?確相應(yīng)的統(tǒng)?計(jì)職責(zé)，要?求其按統(tǒng)一?確定的口徑?、范圍及時(shí)?間提供相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)信息?。3、規(guī)?范企業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作，使統(tǒng)?計(jì)資料實(shí)現(xiàn)?為企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理所用和?為統(tǒng)計(jì)部門?所用的有機(jī)?結(jié)合，科學(xué)?的設(shè)置和完?善企業(yè)的統(tǒng)?計(jì)指標(biāo)體系?要符合全面?性、規(guī)范性?、及時(shí)性和?客觀性原則?。現(xiàn)在企業(yè)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析中最重要?的工程成本?分析就是一?個(gè)統(tǒng)計(jì)、分?析的完整過?程。工程成?本分析是一?項(xiàng)非常復(fù)雜?的系統(tǒng)工程?，為對(duì)其準(zhǔn)?確分析，需?要根據(jù)組成?成本的因素?，如人工費(fèi)?、材料費(fèi)、?機(jī)械使用費(fèi)?、臨時(shí)設(shè)施?費(fèi)、施工管?理費(fèi)等，建?立便于進(jìn)行?分析的統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)，項(xiàng)目?針對(duì)統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)?的收集、整?理、統(tǒng)計(jì)、?分析，從而?為項(xiàng)目的成?本控制提供?依據(jù)，同時(shí)?也可為企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)?提供參考。?（三）全?面提升統(tǒng)計(jì)?自動(dòng)化水平?加快統(tǒng)計(jì)?信息網(wǎng)絡(luò)和?辦公現(xiàn)代化?建設(shè)，是做?好統(tǒng)計(jì)工作?的保障。在?計(jì)算機(jī)和網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)飛速?發(fā)展的今天?，計(jì)算機(jī)和?網(wǎng)絡(luò)銀行、?稅務(wù)、交通?等許多行業(yè)?廣泛應(yīng)用，?并給這些行?業(yè)帶來了巨?大的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益，相比，?我們企業(yè)統(tǒng)?計(jì)信息現(xiàn)代?化建設(shè)落后?了很多。為?此，我們必?須加快統(tǒng)計(jì)?信息網(wǎng)絡(luò)和?辦公現(xiàn)代化?建設(shè)，這不?僅是做好統(tǒng)?計(jì)信息工作?的需要，更?是社會(huì)信息?化發(fā)展的必?然趨勢(shì)。統(tǒng)?計(jì)信息化建?設(shè)包括網(wǎng)站?、網(wǎng)絡(luò)等硬?件建設(shè)，還?包括各種管?理軟件的開?發(fā)和應(yīng)用。?只有建立起?企業(yè)統(tǒng)計(jì)信?息網(wǎng)絡(luò)，才?能加快統(tǒng)計(jì)?信息的收集?、傳遞和反?饋速度，才?能真正實(shí)現(xiàn)?及時(shí)、高效?的統(tǒng)計(jì)信息?服務(wù)。統(tǒng)?計(jì)的過程是?由統(tǒng)計(jì)調(diào)查?、統(tǒng)計(jì)整理?和統(tǒng)計(jì)分析?三大環(huán)節(jié)連?接的過程，?是與大量的?數(shù)據(jù)等信息?打交道的過?程，其工作?量是相當(dāng)大?的，要優(yōu)質(zhì)?高效的完成?統(tǒng)計(jì)資料的?傳輸、整理?、分析就必?須考慮現(xiàn)代?化信息技術(shù)?和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)?用，網(wǎng)絡(luò)和?現(xiàn)代化辦公?的優(yōu)勢(shì)在于?磁載和光載?的信息保存?方式使企業(yè)?能夠建立大?容量的數(shù)據(jù)?庫；網(wǎng)上的?信息交流增?加了信息來?源，實(shí)現(xiàn)了?資料共享；?借助于統(tǒng)計(jì)?分析軟件可?以充分進(jìn)行?深層次的數(shù)?據(jù)挖掘，為?企業(yè)全方位?、多層次地?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。企業(yè)要?充分利用這?些優(yōu)勢(shì)，建?立健全統(tǒng)計(jì)?信息網(wǎng)絡(luò)，?實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的及?時(shí)更新，加?快企業(yè)統(tǒng)計(jì)?信息網(wǎng)和部?門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)?的連接，實(shí)?行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)?直報(bào)，使統(tǒng)?計(jì)信息既可?及時(shí)地為上?級(jí)部門或地?方統(tǒng)計(jì)部門?提供必要的?統(tǒng)計(jì)資料，?滿足國(guó)家和?行業(yè)的統(tǒng)計(jì)?需要，又可?立足本企業(yè)?，建立適合?本企業(yè)特點(diǎn)?和市場(chǎng)需要?的數(shù)據(jù)庫與?內(nèi)部報(bào)表，?及時(shí)反映企?業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)?展和經(jīng)濟(jì)效?益情況。?（四）培養(yǎng)?高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)?隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)?工作中網(wǎng)絡(luò)?和現(xiàn)代化辦?公的引進(jìn)，?就要求各類?應(yīng)用維護(hù)人?才的引進(jìn)和?培訓(xùn)。較高?素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)?人員不僅要?掌握統(tǒng)計(jì)理?論和分析方?法，還應(yīng)熟?知本企業(yè)的?業(yè)務(wù)工作流?程和各部門?職能，掌握?一定的經(jīng)濟(jì)?理論、現(xiàn)代?管理知識(shí)，?具備熟練的?計(jì)算機(jī)操作?能力、處理?信息能力和?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能?力，具有敏?銳的洞察力?和分析力。?因此，統(tǒng)計(jì)?人員必須解?放思想，更?新觀念，摒?棄教條主義?和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?思想定式的?禁錮和束縛?，積極創(chuàng)造?條件，加強(qiáng)?新知識(shí)、新?方法的學(xué)習(xí)?；不僅要做?好統(tǒng)計(jì)分析?工作，還要?做好超前預(yù)?測(cè)工作；要?靈活運(yùn)用多?種統(tǒng)計(jì)理論?、方法和手?段，圍繞企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)、焦點(diǎn)?問題，深層?次挖掘和分?析其內(nèi)在聯(lián)?系和客觀規(guī)?律，寫出高?科技含量的?分析預(yù)測(cè)報(bào)?告，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)?計(jì)信息工作?質(zhì)的突破和?飛躍，更好?地為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?。現(xiàn)代企?業(yè)應(yīng)充分認(rèn)?識(shí)到統(tǒng)計(jì)工?作的重要性?，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?力量，調(diào)整?服務(wù)對(duì)象，?建立適宜企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的統(tǒng)計(jì)體系?，合理運(yùn)用?統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)?絡(luò)和現(xiàn)代化?辦公條件。?統(tǒng)計(jì)人員要?加強(qiáng)自身素?質(zhì)的提高，?積極適應(yīng)現(xiàn)?代統(tǒng)計(jì)工作?的要求。標(biāo)?準(zhǔn)、科學(xué)、?高效的統(tǒng)計(jì)?工作必將為?企業(yè)的發(fā)展?做出應(yīng)有貢?獻(xiàn)。第三?篇：統(tǒng)計(jì)管?理制度統(tǒng)計(jì)?管理制度?第一條為了?有效地、科?學(xué)地___?統(tǒng)計(jì)工作，?保證統(tǒng)計(jì)資?料的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性，?發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工?作在企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的重要作?用，特制定?本制度。?第二條統(tǒng)計(jì)?工作的基本?任務(wù)是對(duì)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)?查，統(tǒng)計(jì)分?析，提供統(tǒng)?計(jì)資料，實(shí)?行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督?。第三條?本制度適用?于公司各職?能部門。?第四條公司?實(shí)行廠部、?車間兩級(jí)統(tǒng)?計(jì)管理體制?和按業(yè)務(wù)部?門歸口負(fù)責(zé)?的原則。人?力資源處負(fù)?責(zé)___領(lǐng)?導(dǎo)和協(xié)調(diào)全?公司統(tǒng)計(jì)工?作。第五?條公司設(shè)置?專職統(tǒng)計(jì)人?員，編職在?人力資源處?，主要履行?綜合統(tǒng)計(jì)職?能。各職能?部門根據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作的需?要以及統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)?程度，配備?專兼職統(tǒng)計(jì)?員，負(fù)責(zé)有?關(guān)方面的統(tǒng)?計(jì)工作。?第六條公司?內(nèi)專職、兼?職統(tǒng)計(jì)員必?須認(rèn)真做好?統(tǒng)計(jì)核算、?業(yè)務(wù)核算和?會(huì)計(jì)核算所?需要的種類?原始記錄和?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的?登記工作。?原始記錄、?內(nèi)部報(bào)表和?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的?記載必須真?實(shí)、完整、?連續(xù)、準(zhǔn)確?，要清晰端?正，簽字手?續(xù)必須齊全?。第七條?凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)?局、地方統(tǒng)?計(jì)局、集團(tuán)?公司及上級(jí)?部門要求的?一切報(bào)表，?由人力資源?處根據(jù)公司?內(nèi)各職能職?能的職責(zé)分?工，確定編?制責(zé)任部門?。如報(bào)表涉?及兩個(gè)以上?部門，而又?無適當(dāng)部門?負(fù)責(zé)時(shí)，則?由人力資源?處召集有關(guān)?部門協(xié)商編?制。1第?八條為確保?統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)?字的正確可?靠，各部門?對(duì)外報(bào)送的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?部門負(fù)責(zé)人?應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)?表進(jìn)行認(rèn)真?___，然?后經(jīng)人力資?源處審核，?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后方?能報(bào)出。?第九條各部?門編制的統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳和加?工整理后的?統(tǒng)計(jì)資料，?必須妥善保?管，不得損?壞和遺失。?對(duì)已經(jīng)過時(shí)?的統(tǒng)計(jì)資料?，如認(rèn)為確?無保管價(jià)值?，應(yīng)申請(qǐng)公?司分管領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)，方可?銷毀。第?十條統(tǒng)計(jì)資?料發(fā)出后，?如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤?，必須立即?訂正，并立?即通知相關(guān)?部門訂正，?不得推諉拖?延。第十?一條統(tǒng)計(jì)人?員調(diào)動(dòng)工作?時(shí)必須認(rèn)真?辦妥交接手?續(xù)，在未辦?妥以前，原?任統(tǒng)計(jì)人員?不得擅離工?作崗位，更?不得因工作?調(diào)動(dòng)而影響?統(tǒng)計(jì)工作的?正常進(jìn)行。?第十二條?統(tǒng)計(jì)人員調(diào)?離工作時(shí)，?必須做好下?列工作：?（1）將經(jīng)?辦工作的情?況全面地向?接替人員交?待清楚；?（2）培訓(xùn)?接替人員的?業(yè)務(wù)，使其?能獨(dú)立工作?；（3）?所有統(tǒng)計(jì)