{經(jīng)營管理制度}項(xiàng)目管理制度3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。3、做好項(xiàng)目部會議或其他會議的組織工作，做好會議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、謝謝閱讀協(xié)調(diào)工作。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。（三）、項(xiàng)目營銷部職責(zé)12、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。4、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營銷方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。6、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。7、根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。1、工程部部門職責(zé)工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括:①、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。②、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。③、負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬。④、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。⑤、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。⑥、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。⑦、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)①、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。**成本，組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制。持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會審工作。工作。量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。托及合同的簽署，并將項(xiàng)目的市場定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。全過程提出改進(jìn)和完善意見，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。3、總工程師助理職責(zé)①、配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)精品文檔放心下載劃的論證與可行性分析。②、協(xié)助完成項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。③、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，精品文檔放心下載保證工程按時開工。④、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、謝謝閱讀施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。⑤、根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃、季度工作精品文檔放心下載目標(biāo)計(jì)劃、月度工作目標(biāo)計(jì)劃。并將工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目工程的工作上。⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及精品文檔放心下載文明施工工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。4、項(xiàng)目部主管工程師職責(zé)①、對總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專業(yè)感謝閱讀技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。②、協(xié)助總工程師建立、健全項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督精品文檔放心下載實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。③、協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的謝謝閱讀技術(shù)研討和審查，負(fù)責(zé)組織并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議。④、做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問題、質(zhì)量安精品文檔放心下載全問題等情況收集工作，并及時向總工程師匯報；參與工程招標(biāo)工作。感謝閱讀處置，編寫調(diào)查報告。⑥、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作管理，對相關(guān)專工程項(xiàng)目的設(shè)精品文檔放心下載計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、技術(shù)員職責(zé)①、獨(dú)立完成本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)工作及對外調(diào)配工作。精品文檔放心下載②、樹立市場意識觀念，對本專業(yè)相關(guān)市場信息及發(fā)展趨勢感謝閱讀要隨時進(jìn)行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟(jì)價值的報告，為決策者提供有價值的決策依據(jù)。③、參加圖紙會審和技術(shù)交底，全面掌握設(shè)計(jì)意圖，作好記謝謝閱讀錄并及時與總工和設(shè)計(jì)院溝通解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。精品文檔放心下載④、對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查。謝謝閱讀⑤、按工程進(jìn)度，對業(yè)內(nèi)資料及時進(jìn)行檢查認(rèn)證；隨時監(jiān)督精品文檔放心下載施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合監(jiān)理進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評定；對施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量感謝閱讀返工減少損失。⑥、工程驗(yàn)收后，配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對物業(yè)感謝閱讀提出的問題作出處理。6、預(yù)算員職責(zé)①、定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握建筑材料市場價格的變化并及謝謝閱讀時反饋信息。②、負(fù)責(zé)編制工程的本專業(yè)部分標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)謝謝閱讀部分的技術(shù)支持。③、負(fù)責(zé)編制新開發(fā)項(xiàng)目本專業(yè)部分總概算和施工圖預(yù)算；謝謝閱讀負(fù)責(zé)審核施工耽誤上報的工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報表，為撥付工程款進(jìn)度款提供依據(jù)。④、參加圖紙會審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工單位編報的本謝謝閱讀專業(yè)部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。⑤、參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)（決）算；并配合謝謝閱讀財(cái)務(wù)部年終結(jié)（決）算和材料盤點(diǎn)。⑥、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算后總建安費(fèi)用一覽表工作并分析感謝閱讀工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、安全員職責(zé)①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)上級公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。②、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施組措施方案的編制(安全相關(guān)謝謝閱讀內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。③、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，感謝閱讀并記錄在案。健全各種安全管理臺帳。④、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處觀工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。⑥、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。⑦、檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。⑧、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；⑨、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。8、保管員職責(zé)①、負(fù)責(zé)材料物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，，配合采購感謝閱讀員對進(jìn)場貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的材料采購單按質(zhì)、按量謝謝閱讀驗(yàn)收，核實(shí)后組織施工單位相關(guān)人員卸貨，并根據(jù)發(fā)貨清單謝謝閱讀的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核準(zhǔn)，謝謝閱讀并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做精品文檔放心下載到整齊、整潔。時查核，做到入單及時，貨物驗(yàn)收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)謝謝閱讀商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理。精品文檔放心下載財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。⑥、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理精品文檔放心下載堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫存物資完好無損。況及時向上級匯報，離崗時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)感謝閱讀是否關(guān)好。9、材料員崗位職責(zé)①、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件，認(rèn)精品文檔放心下載真按照項(xiàng)目部提供的材料用量計(jì)劃及時組織材料進(jìn)場。②、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒感謝閱讀精品文檔放心下載③、負(fù)責(zé)材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、感謝閱讀整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。感謝閱讀比三家，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，精品文檔放心下載以次充好徇私舞弊收受回扣。謝謝閱讀簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符。⑥、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的感謝閱讀材料計(jì)劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能按時完成時，須提感謝閱讀前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，否責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)精品文檔放心下載主要責(zé)任。精品文檔放心下載感謝閱讀賒購材料交回項(xiàng)目部后，經(jīng)收料保管員查驗(yàn)在《取料單》記精品文檔放心下載帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交收料保管員，將存根聯(lián)感謝閱讀自留，以備日后查閱。⑧、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡謝謝閱讀賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛謝謝閱讀賬。⑨、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出謝謝閱讀精品文檔放心下載的簽字。⑩、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，謝謝閱讀以便提高材料認(rèn)知水平。10、資料員崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建謝謝閱讀立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案。②、負(fù)責(zé)及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項(xiàng)目與感謝閱讀類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號謝謝閱讀登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。③、收集建筑材料與設(shè)備的資料。④、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、謝謝閱讀分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。⑤、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等感謝閱讀謝謝閱讀⑥、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題謝謝閱讀造成重要文檔丟失。⑦、責(zé)編制施工技術(shù)資料，在施工中對材料報驗(yàn)、隱蔽工程感謝閱讀報驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程報驗(yàn)、分部分項(xiàng)工精品文檔放心下載程驗(yàn)收記錄、自檢記錄及現(xiàn)場會議紀(jì)要的編制和存檔工作，謝謝閱讀確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。⑧、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)感謝閱讀匯報。⑨、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案。精品文檔放心下載核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)感謝閱讀性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料謝謝閱讀進(jìn)行匯總整理。工程項(xiàng)目管理制度：一、現(xiàn)場管理會議制度為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理會議分為周例謝謝閱讀會、專題會、月例會。會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。1、周例會：感謝閱讀部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；②、會議時間：每周一次，周六上午9：00時；③、會議內(nèi)容：A、對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價；B、對存在問題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；C、確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。2、專題會議：①、參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；②、會議時間：根據(jù)工作需要確定；研究、協(xié)調(diào)解決的問題。3、月例會：①、參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；②、會議時間：每月最后一個工作日；③、會議內(nèi)容：A存在問題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；B進(jìn)度計(jì)劃圖。4、會議要求：①、與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；門和有關(guān)人員。二、施工質(zhì)量管理辦法（一）見證取樣送樣象中抽取試驗(yàn)品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交精品文檔放心下載經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)謝謝閱讀量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的謝謝閱讀公正性。1、取樣員必須具有有效的取樣證。2、每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。感謝閱讀3、砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見證下隨機(jī)取樣。4、取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單謝謝閱讀位進(jìn)行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。5、感謝閱讀工程上。6、見證取樣的材料經(jīng)檢測合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師認(rèn)定，感謝閱讀在監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。（二）工程測量、放線、驗(yàn)線和沉降觀察管理1、建筑物定位放線和高程的引進(jìn)；1)建筑物位置線2）現(xiàn)謝謝閱讀場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)3)謝謝閱讀分重要的工作，做不好將給工程帶來不可彌補(bǔ)的缺陷；因此在班組自檢合格的基礎(chǔ)上對基坐標(biāo)必須進(jìn)行復(fù)測，有技術(shù)員組織實(shí)施。2、1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位精品文檔放心下載置線。2）樓層放線應(yīng)分層、分施工段、分施工部位進(jìn)行預(yù)檢，并填寫樓層測量記錄。3、感謝閱讀的工作叫施工驗(yàn)線。施工驗(yàn)線是一項(xiàng)非常重要的工作，對工程能夠正常的、有序的、合理的施工提供了保證。4、1)建筑物和構(gòu)筑物沉感謝閱讀降觀測2)觀測點(diǎn)的位置3)承重磚墻各觀測點(diǎn)的位置4)精品文檔放心下載框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測點(diǎn)的設(shè)置5)沉降觀測使用儀器6)水準(zhǔn)測量方法7)沉降觀測的次數(shù)和時間8精品文檔放心下載的裂縫觀測9)沉降觀測資料。（三）技術(shù)交底1、一般措施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，企業(yè)技術(shù)科審批。感謝閱讀2、重要、特殊部位、工藝復(fù)雜、高級裝飾、“思新”項(xiàng)目感謝閱讀由公司技術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。3、精品文檔放心下載用性和經(jīng)濟(jì)效益，圖文并茂，不得采用通用措施。4、須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，謝謝閱讀檔案編制要求分開。5、精品文檔放心下載跟蹤檢查交底質(zhì)量。（四）計(jì)量管理1、精品文檔放心下載工作；2、謝謝閱讀隨意動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計(jì)量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；精品文檔放心下載4、謝謝閱讀的量具；5、計(jì)量器具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自轉(zhuǎn)借；6、計(jì)量工具要建立臺帳。（五）質(zhì)量文件記錄管理為確保質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，對文件記錄、管理能做出有效精品文檔放心下載反應(yīng)制定如下制度：1、1）質(zhì)量體系文件2）項(xiàng)謝謝閱讀目質(zhì)量計(jì)劃345精品文檔放心下載文件6）合同文件。2、文件的編寫和審批：在工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性謝謝閱讀文件由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、報請公司總工批準(zhǔn)。3、文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)精品文檔放心下載文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)4、文件的領(lǐng)用需在“文件發(fā)放登記表”簽名領(lǐng)取。5、工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件謝謝閱讀進(jìn)行登記和編號。6、文件的變更，文件需要更改時，應(yīng)文件更改人書面說精品文檔放心下載明更改的原因。7、文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)感謝閱讀行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。8、1）臨時借閱的文件，需經(jīng)文件管理部門謝謝閱讀負(fù)責(zé)人同意，資料員填好借閱登記“原版文件不得外借核查各使用者手中的文件，及時收回公司調(diào)職人員手中的有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好記錄。（六）施工過程和已完工的成品保護(hù)1、應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工精品文檔放心下載序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。若在下一道施工中損壞上一道工序成品，則由下一道工序無條件修復(fù)。2、加強(qiáng)現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防謝謝閱讀人為有意破壞。3、I級成品保護(hù)必須在施工計(jì)劃中作出安排、消除一切感謝閱讀不利于成品保護(hù)的因素措施，在實(shí)施中應(yīng)定期檢查，修正和完善，確保零的缺陷。4、土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔精品文檔放心下載洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予500-1000的罰款。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對土建、安裝要經(jīng)常協(xié)調(diào)，在作業(yè)時對成感謝閱讀品采取相應(yīng)保護(hù)措施。6、因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行精品文檔放心下載液痕。不得損及裝飾面和固定設(shè)備設(shè)施。7、進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)精品文檔放心下載禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。8、材料構(gòu)件（包括施工機(jī)具）搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁碰感謝閱讀撞裝飾面和固定設(shè)備。（七）隱蔽工程驗(yàn)收單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重謝謝閱讀要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：1、隱蔽工程劃分必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道謝謝閱讀工序沒進(jìn)行驗(yàn)收，后一道工序嚴(yán)禁施工。2、精品文檔放心下載施工單位）驗(yàn)收，重要工序部位必須有設(shè)計(jì)單位、勘察等單位參加驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求后方可進(jìn)入下道工序施工。3、應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。（八）質(zhì)量否決制度1、不合格的標(biāo)識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托感謝閱讀加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員會同材料保管員對不合格品做出標(biāo)識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。2、不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處謝謝閱讀理，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識。3、精品文檔放心下載應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。4、事故處理后，應(yīng)以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和謝謝閱讀處理情況。（九）樣板引路制度1、施工全過程實(shí)行“樣板操作法。2、謝謝閱讀準(zhǔn)。3、謝謝閱讀理、技術(shù)員驗(yàn)核達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行二層以上施工。4、感謝閱讀合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。5、精品文檔放心下載可進(jìn)行大面積施工。6、感謝閱讀樣板施工。7、謝謝閱讀定后方可施工。（十）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、實(shí)行質(zhì)量三檢制1、工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。2、施工操作者應(yīng)對自身的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),對當(dāng)日完工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,施工班組對當(dāng)日完成的項(xiàng)目互檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,確保質(zhì)量。3、上道工序完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工序間交接檢驗(yàn),精品文檔放心下載驗(yàn)收合格后上報監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。4、分項(xiàng)工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加進(jìn),感謝閱讀行分項(xiàng)工程檢查評定,質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。并上報監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。（十一）質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定、核定制度1、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量謝謝閱讀驗(yàn)收評定。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組感謝閱讀織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。上報監(jiān)理工程師簽字認(rèn)定。3、感謝閱讀班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評定驗(yàn)收，并報總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。長寧區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站備案。4、單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評后精品文檔放心下載通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。5、單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負(fù)責(zé)工程感謝閱讀質(zhì)量驗(yàn)評工作。（十二）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查1感謝閱讀或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或謝謝閱讀施工員匯報，停止本工序施工，做好標(biāo)識等候處理。2感謝閱讀確部們，范圍并對嚴(yán)重程度作初步判斷，并應(yīng)立即報告項(xiàng)目精品文檔放心下載負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理等候處理，并做好標(biāo)識，在未作出處置決謝謝閱讀定前不得進(jìn)行下道工序施工。3謝謝閱讀關(guān)施工班組長對工程質(zhì)量事故作出評估，確定返工或返修的感謝閱讀方法，并上報工程項(xiàng)目部。4、對于嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集施工、質(zhì)檢、精品文檔放心下載感謝閱讀嚴(yán)重程度，處置方案等。5謝謝閱讀計(jì)單位及相關(guān)單位共同解決。6謝謝閱讀況包括內(nèi)容：事故基本情況、原因分析、責(zé)任分析、經(jīng)濟(jì)損精品文檔放心下載失、工程返工、返修措施及效果、對責(zé)任者的處理、應(yīng)汲取謝謝閱讀的教訓(xùn)，預(yù)防措施等。（十三）試塊制作及標(biāo)養(yǎng)室管理1感謝閱讀2感謝閱讀確保試塊養(yǎng)護(hù)的正確性。3、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)濕度控制在95%以上，溫度控制在20±2℃。謝謝閱讀4、養(yǎng)護(hù)用水必須純凈，嚴(yán)禁有腐蝕性物品或氣體接觸。5、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)不得存放其他無關(guān)材料及物品，保證其有效面積。感謝閱讀6、每天上、下午各一次由專人負(fù)責(zé)測量溫濕度，并做好記錄。謝謝閱讀7、養(yǎng)護(hù)室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。精品文檔放心下載8、砼試塊在終凝后12小時內(nèi)放入預(yù)養(yǎng)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)不少于14天，然后感謝閱讀放在支架上養(yǎng)護(hù)至齡期（28感謝閱讀壓。9、所有進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室的試塊必須登記，提前五天通知有關(guān)幢號及時送感謝閱讀壓。10精品文檔放心下載電，后移電熱棒。嚴(yán)禁在使用電熱棒時，接觸池水中。11感謝閱讀同溫的預(yù)養(yǎng)水。12、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)時必須放置在養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。三、工程進(jìn)度控制管理辦法為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法，本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（一）、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際精品文檔放心下載報項(xiàng)目經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。（二）、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性感謝閱讀謝謝閱讀確保計(jì)劃按期完成。（三）、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。（四）、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真精品文檔放心下載實(shí)施。(五)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，感謝閱讀并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)精品文檔放心下載施是否到位。(六)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵感謝閱讀線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)精品文檔放心下載現(xiàn)。(七)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并謝謝閱讀及時解決有關(guān)問題。(八)、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供感謝閱讀應(yīng)到場。(九)可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施精品文檔放心下載工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載四、工程成本控制管理辦法為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。（二）、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報項(xiàng)目經(jīng)理審定。（三）、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)謝謝閱讀施。（四）、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料精品文檔放心下載采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。（五）、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程謝謝閱讀序進(jìn)行支付。（六）、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后支付。（八）、工程結(jié)(決)算，工程部審核確定，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織相關(guān)部門進(jìn)行核查，并將核查結(jié)果通報總經(jīng)精品文檔放心下載理。（九）、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積精品文檔放心下載極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。（十）、合同預(yù)算部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。五、工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦謝謝閱讀法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行感謝閱讀如下管理：（一）、安全1、制定安全管理目標(biāo)。2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施。4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識。5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底。6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目。8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。9、按規(guī)定上報工傷事故。10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。（二）、文明施工1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔。2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理。3措施。4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌。8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。9、健全保健急救人員和器材。（三）、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及感謝閱讀避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理感謝閱讀完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。六、工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（一）、驗(yàn)收的基本程序檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。（二）、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報告；4、勘察、設(shè)計(jì)施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、施工單位簽署的工程保修書；6、其他竣工必須的技術(shù)整理。（三）、工程的竣工驗(yàn)收1、單位工程的竣工驗(yàn)收：(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(謝謝閱讀)在完成感謝閱讀施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向精品文檔放心下載監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時按照《工程檔案管理辦法》提謝謝閱讀交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14日感謝閱讀感謝閱讀并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知感謝閱讀施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由感謝閱讀其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以謝謝閱讀及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提謝謝閱讀交公司，申請工程正式驗(yàn)收。(3)公司在收到驗(yàn)收報告的14謝謝閱讀竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)謝謝閱讀量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工感謝閱讀單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題感謝閱讀書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書謝謝閱讀面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工精品文檔放心下載程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工謝謝閱讀驗(yàn)收后移交物業(yè)公司(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正精品文檔放心下載式申請驗(yàn)收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣感謝閱讀工驗(yàn)收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14天感謝閱讀內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送感謝閱讀“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、感謝閱讀建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的感謝閱讀缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，感謝閱讀經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料感謝閱讀及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程謝謝閱讀質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報告”等按照竣工驗(yàn)收備謝謝閱讀案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案謝謝閱讀手續(xù)。(5)竣工驗(yàn)收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6)對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，并書面格式進(jìn)行簽感謝閱讀署，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程謝謝閱讀進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向謝謝閱讀工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位謝謝閱讀的竣工驗(yàn)收報告后，按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的謝謝閱讀規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。（四）、工程移交1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有感謝閱讀線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序(1)項(xiàng)目部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交工程部應(yīng)在擬定感謝閱讀的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將精品文檔放心下載經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料a)單項(xiàng)工程移交清單b)竣工驗(yàn)收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一份d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。b)一份清單返回工程部驗(yàn)收，移交工作完成。七、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法由項(xiàng)目部具體組織實(shí)施。（一）、綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2驗(yàn)收合格；3、建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；(4)等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7)停車場(含機(jī)動車、自行車)；(8)安全防范(謝謝閱讀周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報警等)和消防設(shè)施；(9)圍墻、門房、護(hù)欄等；(10)有線電視、信息及電話設(shè)施。（二）、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作程序：1、綜合驗(yàn)收前將該項(xiàng)目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話謝謝閱讀設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。2、組織預(yù)驗(yàn)。對存在的主要問題提出意見，制定完善時間表，待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管感謝閱讀部門提交綜合驗(yàn)收申請報告，并附帶立項(xiàng)審批計(jì)劃、總平面謝謝閱讀圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線感謝閱讀電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管部謝謝閱讀門組織安排對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3包括項(xiàng)目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗(yàn)收所做出謝謝閱讀的配套工作等各驗(yàn)收職能部門分別填寫《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收謝謝閱讀表》，簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗(yàn)收職能部門、設(shè)精品文檔放心下載計(jì)單位和施工單位匯報，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置謝謝閱讀和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評。各驗(yàn)收職能部門對感謝閱讀職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，并對驗(yàn)收意見簽字，精品文檔放心下載如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收審批表》經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門精品文檔放心下載換發(fā)《項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格證書