目錄第一章工程概況………………1第二章監理工作概述及編制依據……………3第三章監理的范圍、目標……6第四章項目監理組織機構及人員配置………15第五章工程質量控制…………23第六章工程進度控制…………37XX章工程投資控制…………45第八章安全及文明施工控制…………………48第九章項目監理工作制度……56第十章合同管理………………63第十一章組織協調………………68第十二章信息管理……………70第十三章防塵管理措施…………73第十四章關于防治傳染性疾病及食品衛生的控制……………74第十五章竣工驗收………………75第一章工程概況XX市XX區XX鎮XX東路是一條南北走向的城市主干道，位于XX鎮中心區域，此條道路將XX公路和XX高速公路有效的聯通起來，也是XX鎮中心區域的重要道路，本項目的建成為兩側商業建筑和住宅提供交通出行的功能。設計長度1785.525m,道路紅線寬度為26m;本次道路建設起點K0+094.368與現狀XX西路相接，建設終點K1+642.776與XX公路相交，本次道路實施寬度20m，建設長度1548.408m。該工程由XX市市政工程設計研究院設計，我司受XX市XX區招商建設投資有限公司委托實行全面建設監理工作，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，為認真貫徹執行有關施工和監理的各項方針、政策、法律、法規，明確崗位責任，嚴格檢查制度，制定本監理規劃。一工程范圍及內容1、本工程南起K0+094.368，北至K1+642.776，全長1548.408米，包括道路、交通、橋涵、綠化工程及市政管線工程，道路工程路幅事實寬20米，為雙向車道和兩側人行道，行車速度為40Km/h。市政管線工程包括給排水、電力、照明工程。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基處治。3、路面工程Ⅰ、機動車道水泥砼面層（抗折強度≥4.5MPa）22CM厚5.5%水泥穩定碎石基層（7d無側限抗折強度≥3.5MPa）20CM厚級配碎石底基層20CM厚Ⅱ、非機動車道（1）5CM*40CM*40CM水泥砼預制人行道磚（2）水泥砂漿臥底3CM厚（3）4.0%水泥穩定石屑（7d無側限抗折強度≥2.5MPa）12CM厚二工程項目建設相關單位1、工程名稱：XX市XX鎮XX東路工程。2、建設單位：XX市XX區招商建設投資有限公司3、設計單位：XX市市政工程設計研究院4、監理單位：XXXX建設工程監理有限公司6、施工單位：海南XX建筑工程公司第二章監理工作概述及編制依據一監理工作概述本公司秉著誠信守法公正科學的態度，熱情廉潔的作風和高度負責的精神，接受建設單位的委托，代表建設單位對工程進度﹑質量﹑投資及安全文明施工等方面進行監督控制，并做好組織協調和信息管理等方面的工作；通過現場監理工程師科學公正的精品服務，力求達到本工程項目投資更合理，施工進度更快，施工質量更好的目的。監理工作過程中重點做好以下工作：1、對工期、質量、成本、安全進行目標控制，嚴格執行國家有關規定，重點抓好工程各階段的內在質量；編制好詳細的監理規劃和監理實施細則，現場監理實行全方位全過程全天候監控，加大現場巡視和旁站的力度。2、工程質量以預控為重點，以動態控制為主要方法，重點是施工分包單位資質審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設備進場的審查等。在重點分部分項工程尤其是隱蔽工程等關鍵工序和重點部位，嚴格旁站監理。3、加強對工程進度的協調力度，確保合同工期提前或如期實現。4、對項目的成本目標進行分析，依程序如實細致、準確地審核工程量，嚴格執行簽證手續。審查核實洽商簽證、設計變更、材料的價格及圖紙外增加的工程量，同時提供變更前后的價格對比，變更技術經濟分析，對總造價、質量、工期影響的分析和合理性建議。5、督促施工單位貫徹執行安全文明環保施工的規定，每周定期組織現場安全衛生和消防的檢查，保持整潔的場容場貌，保持安全衛生的工作環境，避免減少安全事故的發生。督促施工單位進行治安保衛和職工遵紀守法教育，避免或減少安全事故的發生。6、監理部實行電腦程序管理，并與公司聯網，檔案資料真實、及時、準確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片錄像等資料。7、精心監理，致力于技術精湛的高品質服務。監理人員根據進場進度要求，做到按施工班次配備監理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強與建設單位現場管理人員的配合，協調步伐；以博大的胸襟、踏實的作風、精湛的技術，熱情對待并出色完成每一項工程管理任務，團結一致把工程搞好。二、監理工作的原則：堅持“嚴格監理，質量第一，主動監理，熱情服務，監幫結合，積極促進，爭創信譽”的工作原則，正確處理質量與進度的關系，同時注意發揮高智能服務，利用自身的優勢，協助施工方優化施工工藝和作業方案,確保全面完成施工承包合同和監理合同所規定的各項任務。三、監理工作的依據：1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國合同法》3、《四川省建設工程質量管理規定》4、《建設工程監理規范》5、《建設工程強制性執行標準》6、本工程委托監理合同7、建設工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標準10、《公路橋涵施工技術規范》（GB50319-2000）11、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1-90）12、《城市道路路基工程施工及驗收規范》（CJJ44-91）13、《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3-90）14、《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268-9715、《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-90）16、《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）17、建設部關于印發《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行旁站監督的規定》的通知18、施工現場臨時用電安全技術規程JGJ46-200519、核工業西南勘察設計研究院設計的施工圖紙、施工圖紙會審記錄20、現場踏勘實際情況及條件第三章監理的范圍、目標一、監理范圍XX市XX區XX鎮XX東路工程道路及排水、照明、交通、電力淺溝、通訊工程建設項目的施工階段及缺陷責任期的監理，并提供相關服務。二、監理的內容在建設單位授權范圍之內，依據國家有關工程建設的法律、法規、技術規程、規范、標準以及工程建設文件，通過對本標段的工程質量、進度、安全、造價的有效控制，對施工承包合同、信息實施管理以及組織協調工程施工過程中各工程參建單位之間的關系，協助業主實現工程項目的建設目標。根據工程實際情況，我監理部將安全文明生產、防塵整治也列入監理任務之內，并配合業主進行工程結算和審計工作。1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進行審查批準。2、組織施工現場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等，簽發補充的設計文件，答復承包人提出的建議和意見。3、依據工程建設合同核查施工承包人進場施工設備的數量、種類、規格型號、設備狀況是否與投標文件一致，是否滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現場的主要管理人員的資質和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿足施工求者，應及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。4、工程進度控制主要應從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監督與協調、進度的統計分析與進度計劃的調整等幾方面采取的措施進行控制。內容有：⑴、協助委托人編制工程總進度計劃；⑵、編制監理工程項目的施工控制性進度計劃；⑶、依據經審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規定的主要關鍵項目（或節點）的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關鍵線、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，以及監理工程項目的各合同控制性目標、作為監理工程項目總體的進度控制依據；⑷、依據監理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度、年度施工進度計劃，其內容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供應計劃、資金的使用計劃等內容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據；⑸、以監理工程項目控制性總進度計劃及階段性的（季、月度）控制性進度計劃為基礎，在合同規定的期限內對施工承包人提交的實施進度計劃（季、月、周）進行審核批準；⑹、逐日監督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現；⑺、對工程實際進度（施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌）進行逐日的檢查監督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監督，并作好工程進度的記錄和統計工作，并進行經常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產生的原因，分析預測進度偏差對后續施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施；⑻、當工程實施進度計劃與計劃進度相比發生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現時，監理機構應提出進度計劃的調整意見，并知道承包人調整實施性進度計劃；進度計劃的重大調整應書面報業主批準；⑼、當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監理機構應分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報業主批準；⑽、檢查督促施工承包人按施工規范施工，防止出現質量安全事故及環保問題而影響工程施工進度；⑾、定期（月、周）向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統計表；5、施工質量控制應依據工程建設合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監督，以分項工程和工序過程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質量實行全面全過程監督和控制，并進行施工質量的評價，使本工程優良品率90%以上，使本工程質量達到優良。主要控制內容有：⑴、對監理工程項目的構成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的監理措施，制訂質量控制的各項實施細則、規定及其它管理制度；⑵、核實并簽發施工必須遵循的設計要求、采取的技術標準、技術規程規范等質量文件；審核簽發施工圖紙；⑶、審查施工承包人的質量管理體系文件和措施，督促施工承包人質量管理體系的正常運作；⑷、組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網點；審查承包人提交的測量實施報告，其內容應包括測量人員的資質、測量儀器及其他設備配備、測量工作規程、合同項目施測方案、測點保護等。審查施工承包人引申的測量控制網點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測；⑸、審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內容主要是資質、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其他設備的配備，實驗室人員的構成及素質、實驗室的工作規程規章制度等；⑹、審查批準施工承包人按工程建設合同規定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數試驗；審查批準經各項試驗提出的施工質量控制措施；審查批準有關施工質量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數量的30％；⑺、審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規定進行的試驗檢測結果。監理機構應進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數量的30％。不符合工程建設合同及國家有關規定的材料及其半成品不得投入施工且應限期清理出場；⑻、檢查施工前的其它各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環境影響因素），盡力避免可能影響施工質量的問題發生；⑼、對施工質量進行全過程全面的監督管理。在加強現場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段必須實行旁站監理，對發現的可能影響施工質量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發出停工、返工指令；⑽、充分運用監理的質量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的（按分項工程、分部工程、單位工程等）施工質量控制和質量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作；⑾、做好監理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發生質量問題的施工現場及時拍照或錄象；⑿、組織并主持定期或不定期的質量檢查和質量分析會，分析、通報施工質量情況，協調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素；⒀、代表或協助業主組織進行中間驗收、分部工程驗收，監理機構應做好驗收前的各項具體準備工作；⒁、審查施工承包人提交的質量事故報告，對質量事故進行調查、提出處理意見，并監督事故的處理；⒂、對工程質量進行經常性的分析，并定期提出工程質量報告和按規定格式編制工程質量統計報表（季、月）報委托人。6、監理機構應配備專職的造價控制監理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的控制。內容有：⑴、協助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃，編制監理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃；⑵、對工程計量進行審核，實現對工程量總量的控制和階段性的控制；⑶、審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發支付憑證；⑷、為控制和減少索賠事件的發生，監理機構應對工程建設合同的實施進行檢查監督和經常性分析，及時發現和預測可能引起索賠的條件和事項，索賠時間發生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸，受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協商，做好調解協調工作；⑸、依據委托人授權審核各類工程變更（合同變更及設計修改、設計變更等）。并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令；⑹、對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季工程建設合同的工程量和投資統計報表飽委托人，按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人；7、監理機構在安全監督管理工作中必須堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對施工生產中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發生。內容有：⑴、監理機構必須配備有專職安全監督資質的監理工程師進行施工安全監督工作；⑵、檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執行國家及有關部門頒發的安全生產法規、規定和工程建設合同對安全生產的規定；⑶、對施工生產及安全設施進行經常性的檢查監督（定期與不定期），對違反安全生產規定的施工及時指令整改；⑷、協助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監督實施；⑸、檢查督促施工承包人按照工程建設合同規定和國家標準規定做好勞動保護、環境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告；⑹、監督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建（構）筑物的安全監測與保護；⑺、定期組織安全生產檢查活動和安全生產評比表彰活動，作好監理合同內工程建設項目的安全生產協調工作，協助委托人做好各項工程建設合同間的安全生產協調工作；⑻、提供事故分析所需的一起資料，參加安全事故的調查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監督施工承包人對安全事故的處理；⑼、定期（每月）向委托人報告安全生產情況，并按規定編制監理工程項目的安全生產統計報表，對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。8、監理機構在組織協調方面應通過溝通、協調和與監理工程項目建設直接有關的各方關系，使工程項目建設各方及其建設活動協調一致，以實現工程建設合同預定的目標，內容有：⑴、以實現總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協調；⑵、以監理工程項目的施工總布置為依據，控制協調好各工程施工合同項目的施工布置，控制協調好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。⑶、以工程建設合同為依據，在突出保證關鍵項目施工的同時，協調好施工用水、用電的供應與分配，組織協調好施工材料與永久設備的供應。協調好共用大型施工設備的調配安排與使用；⑷、組織與主持定期與不定期的工地協調會議，編寫各有關問題的協調處理意見及各種協調會議紀要。9、保修期監理檢查工程狀況，鑒定質量問題責任，審定修復方案，督促相關承包單位實施保修。三、監理工作目標 在項目建設過程中，我部監理工作堅持一貫的指導思想：全力實現業主方工程建設總目標，以科學公正的精品服務，實現客戶價值最大化，讓建設工程造福于社會。我們的服務目標是：確保工期，節約投資，爭創優良。依據委托監理合同要求，在授權范圍內對承包單位施工的全過程進行質量、進度、投資、安全方面的監督管理，通過監理實現以下目標。1、在保證使用功能的原則下，單位工程質量達到施工合同所約定的質量標準。2、進度目標：總工期控制在合同規定的工期內。3、造價控制目標：以施工合同確定的內容合理控制工程造價、4、安全文明目標控制：杜絕傷亡事故，一般事故控制在0.18%以內，嚴格按照《XX市市政工程文明施工條例》，爭創市級文明施工工地。四、目標控制要點為指導實施監理具體任務有效控制難點及重點，我公司編制具體的監理實施細則。第四章項目監理組織機構及人員配置一項目監理部組織機構1、指導思想監理人把工程當著工程事務高于一切的思想，以積極的監理立場，以人為本，以客戶為本，主動及切身地站在業主的角度，主觀體會業主的感受，但又以客觀及高度負責的態度了解、分析、建設及執行方案決策，避免不必要的問題發生。突破常規的監理模式，引入我公司項目管理理念，盡最大努力，既要完成監理工作，又要當好業主的參謀，為業主進行超值服務。（1）、強有力的班子：擬定選派理論水平高，實踐經驗豐富，協調管理能力強的監理工程師組成項目監理班子。（2）、科學完善的管理：公司將以專家顧問組為后盾。以公司為龍頭，組成工程管理辦公室，對此工程進行重點監控。（3）、樣板示范作用：樹立公司“實現客戶價值最大化”樣板項目監理部。（4）、現代化的辦公：充分利用現代檢測工具和通訊設備，提高管理效率。該工程將配備先進的檢測工具及現代化的辦公設備，如計算機，數碼相機等，文件往來管理實現計算機化。（5）、以目標為本：為達到致力于技術精湛的高品質服務、科學公正的精品服務，實現客戶價值最大化；公司調派及安排充足的適當資源來達到本工程監理控制的目標。以保證實現建設工程四大控制，即質量，工期，成本，安全目標控制。2、工程項目監理組織機構總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表專業監理工程師專業監理工程師給排水給排水電氣電氣路橋項目監理組織機構構框圖3、監理人員組成總監理工程師：XXX總監代表：XX專業監理工程師：：XX、XX、XX材料見證員：XXX二、職能部門分工項目監理部由管理理決策層，操操作實施層及及專家顧問組組成，在總監監理工程師的的統一領導下下，各職能部部門有效運作作，監理各專專業人員精誠誠團結，分工工合作。1、管理決策層：由由總監理工程程師負責工程程項目的質量量策劃，進度度審批，投資資簽審，合同同管理，信息息處理，對外外協調。2、操作實施層：配配備多位專業業監理工程師師按照各專業業的要求，對對工程實施監監督，控制和和管理。3、專家顧問組：根根據本工程特特點，由工程程技術，投資資及合同法律律等方面的專專家組成，主主要是參與工工程重要的施施工方案的審審批，重大變變更的評估，重重要設備、新新型材料及特特殊施工方法法等的可行性性，可用性及及注意問題進進行論證，協協調解決設計計施工中的疑疑難問題，對對工程投資的的情況進行分分析評定，對對監理工作進進行指導。三、監理職責范范圍1、監理職責范圍（1）、編制監理實施細細則；（2）、熟悉合同文件，了了解施工現場場；（3）、參與測量交樁和和設計交底工工作，審查承承包人提交的的復測成果和和施工組織設設計；（4）、督促和檢查承包包人建立質量量保證體系；；（5）、主持召開第一次次工地會議和和常規工地會會議；（6）、發布開（復）工工令，批準單單項工程開工工報告；（7）、審核承包人常駐駐現場代表的的資質，以及及其他派駐現現場的主要技技術、管理人人員的資質；；（8）、驗收承包人的工工地或委托試試驗室，審核核其人員資質質；（9）、對承包單位按照照規定的頻率率獨立開展監監理的見證試試驗和檢測工工作。（10）、審批承包包人擬用于本本工程的原始始材料、成套套設備的品質質以及工藝試試驗和標準試試驗；（11）、審查承包包人擬用于本本工程的機械械設備的性能能與數量；（12）、審批承包包人實施本工工程的施工方方案及主要方方法或工藝；；（13）、控制重要要外購成品件件或半成品件件的質量；（14）、審批承包包人提交的總總體進度計劃劃，檢查和督督促承包人實實施進度計劃劃，核批承包包人的修正計計劃；（15）、審批承包包人提交的實實施性施工組組織設計和施施工方案，并并督促檢查其其實施情況；；（16）、要求承包包人按照合同同條件、技術術規范和監理理程序進行施施工，通過旁旁站、巡視、檢檢測、試驗和和使用規定的的各種手段全全面監督、檢檢查和控制工工程質量。（17）、簽發中間間交工證書；；（18）、調查、處處理工程質量量缺陷及事故故，出現重大大質量事故時時，督促承包包人按規定上上報有關部門門；（19）、發布暫時時停工令；（20）、對已完工工程進行準確確的計量；（21）、簽發中期期支付憑證；；（22）、發布變更更令；（23）、受理合同同事宜，根據據合同規定進進行評估和處處理；（24）、根據合同同規定處理違違約事件，協協調爭端，在在仲裁過程中中作證；（25）、編制監理理工作月報；；（26）、對承包人人的交工申請請進行評估，組組織對擬交工工工程的檢查查和驗收；（27）、簽發交工工證書；（28）、督促、檢檢查承包人按按工程管理部部門和業主的的要求編制竣竣工文件；（29）、編制監理理方面的竣工工文件；（30）、配合業主主做好竣工驗驗收工作。2、主要監理人員職職責總監理工程師：總監理工程師是監監理單位法人人授權派駐現現場的監理組組織的總負責責人，行使監監理合同賦予予監理單位的的權利和義務務，按照合同同的約定，在在業主授權范范圍內開展工工作，對項目目監理工作全全面負責。1、全面履行《工程程建設監理合合同》約定，確確定項目監理理機構人員的的分工和崗位位職責；2、主持編寫項目監監理規劃、審審批項目監理理實施細則，并并負責管理項項目機構的日日常工作；3、審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；4、檢查和監督監理理人員的工作作，根據工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換其其工作；5、主持監理工作會會議，簽發項項目監理機構構的文件和指指令；6、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質量事故的的調查；10、調解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發發監理月報、監監理工作階段段報告、專題題報告和項目目監理工作總總結；12、審核簽認分部工工程和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13、主持整理工程項項目的監理資資料；14、貫徹執行公司制制度，以身作作則，以精品品服務達到業業主滿意為原原則。專業監理工程師崗崗位職責：1、負責編制本專業業的監理實施施細則，擬定定質量監理計計劃，確定專專業工程質量量目標、重點點、方法，并并報總監批準準實施；2、負責本專業監理理工作的具體體實施；3、組織、指導、檢檢查和監督本本專業監理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監理工工程師提出報報告；5、負責本專業分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監理工工程師提交本本專業監理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監理工工程師匯報和和請示；7、根據本專業監理理工作實施情情況做好監理理日記；8、負責本專業監理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監理月報報；9、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業的工工程計量工作作，審核工程程計量的數據據和原始憑證證。造價工程師崗位職職責：1、熟悉工程定額及及清單報價計計價方式，審審核施工單位位編制的施工工圖預算；2、計算工程實物量量，為監理人人員實施投資資控制提供依依據；3、參與計量簽證工工作，復核監監理工程師計計量簽證的準準確與否；4、審核工程變更、設設計修改，提提出造價增減減估算，協助助業主確認工工程變更價格格；5、恰當運用索賠技技巧，收集有有關索賠與反反索賠的一切切原始紀錄和和證據，及時時做出是否確確認索賠和進進行反索賠的的響應。進行行索賠計算，評評審索賠報告告，協調處理理承包人的索索賠事件；6、對施工中投資控控制實行動態態管理和預控控；7、審核竣工結算。監理員崗位職責：：1、在專業監理工程程師的指導下下開展現場監監理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復核或從施工現現場直接獲取取工程計量的的有關數據并并簽署原始憑憑證；4、按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果進行記記錄；5、擔任旁站工作，發發現問題及時時指出并向專專業監理工程程師報告；6、做好監理日記和和有關的監理理記錄；7、熟悉并掌握本項項目試驗中有有關技術規范范和試驗方法法，進行試驗驗操作。8、在工程材料使用用之前，檢查查承包人的室室內試驗資料料及各種混合合料的配合比比試驗、原材材料試驗及其其他試驗方法法、工藝要求求是否符合技技術規范要求求，并以此為為據決定是否否用于工程9、堅持經常性的現現場試驗檢查查和核定工作作，定期與承承包人工地主主管進行聯系系，掌握承包包單位試驗人人員、儀器、設設備等實際情情況。10、堅持對用于工程程的原材料進進行試驗，對對承包人的試試驗方法及結結果進行審核核并簽署意見見，必要時進進行抽樣試驗驗核對或反復復抽樣試驗。11、負責現場施工安安全、防火檢檢查。12、及時報告異常情情況及質量事事故。13、記錄和管理監理理日記，并負負責駐地監理理部檔案工作作。14、負責駐地監理部部與監理單位位、建設單位位、建管單位位、施工單位位的文件、資資料、報表發發送工作。15、按照本監理單位位《檔案工作作管理制度》，負負責對監理部部的各種文件件、表格、信信函、資料、圖圖紙、合同等等進行分類編編目管理。16、負責監理部各類類技術、質量量、紀要、工工程信息的傳傳遞工作。17、協助總監和有關關人員整理竣竣工資料，完完成移交工作作。第五章工工程質量控制制一、工程質量控制制的原則1、以施工圖、施工工及驗收規范范、工程質量量驗收標準為為依據，督促促施工單位全全面實施工程程建設項目合合同約定的標標準目標。2、對施工全過程實實施質量控制制，以質量預預控為重點。3、對影響施工質量量的五個因素素（人、機械械、材料、方方法、環境）進進行全面的質質量控制，監監督施工單位位的質量保證證體系落實到到位。4、嚴格要求施工單單位執行材料料試驗制度和和設備檢驗制制度。5、堅持不合格的建建筑材料、構構配件、設備備不準在工程程上使用。6、實行報驗制，未未經監理人員員驗收簽字，建建筑材料、設設備及建筑構構配件不得在在工程上使用用或安裝，不不得進入下道道工序施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質量初驗。二、工程質量控制的目目標工程質量控制的目目標：整體工工程確保達到到**市工程質量驗驗收優良標準準，爭部優，創創國優。三、質量控制工作的的指導思想1、抓好好三個階段：：事前、事中中、事后，重重點以預控為為主，嚴格事事中檢查，嚴嚴格事后驗收收，堅決杜絕絕監理工作失失誤而影響工工程質量和工工期現象。2、嚴格格按照標準規規范、規程及及工藝要求，施施工圖紙為工工程質量驗評評標準，堅持持本工序質量量不合格或未未進行驗收，不不予簽認，下下一道工序不不得施工，督督促施工單位位前面實行工工程項目合同同約定的質量量目標。3、對工工程項目的人人、機、料、法法、環等因素素進行全面的的質量控制，督促承包單位的質量保證體系，落實到位。4、嚴格格要求承包單單位進行有關關的材料試驗驗制度，和設設備檢驗制度度，堅持不合合格的建筑材材料構配件和和設備，不準準用在工程上上。四、工程質量控制重重點排水工程：高程及及軸線控制網網，溝槽開挖挖，管道安裝裝，閉水，溝溝槽回填。道路工程：土路路床成形、檢檢查、測試彎彎沉；基層混混合料的拌合合、攤鋪、碾碾壓、檢查、測測試彎沉。五、工程質量控制的方方法1、圖紙會審、設計計交底在交底前，監理單單位各專業人人員熟悉圖紙紙，了解工程程特點，關鍵鍵部位的質量量要求，對施施工圖紙質量量和各專業施施工圖之間的的相互配合進進行認真審查查，了解設計計意圖，盡量量把設計中的的質量問題解解決在施工之之前，減少圖圖紙設計中的的“錯、漏、碰碰、缺”，消滅圖紙紙中的質量隱隱患，堅持未未經審核的圖圖紙不得施工工。并將對施施工圖紙進行行認真的審查查與校核中發發現的問題匯匯總，以書面面的形式提交交給設計單位位，在設計交交底時，由設設計單位統一一答復。圖紙紙會審的內容容主要有：（1）圖紙審批簽認手手續是否齊全全，是否符合合有關法規、是是否經過有關關主管部門的的審查。（2）圖紙與說明文件件是否完整，是是否與圖紙目目錄相符。（3）圖紙中所用材料料、構配件、設設備等的來源源是否有保證證，有無代替替品。（4）對新材料、新技技術、新工藝藝的采用有無無主管部門的的鑒定和確認認批準文件。（5）施工圖紙說明文文件中指定使使用的規范、規規程、標準圖圖是否現行有有效。（6）圖紙規定的施工工工藝是否合合理，是否符符合實際，是是否存在不便便施工及不保保證工程質量量之處。（7）圖紙中有無遺漏漏、差錯或相相互矛盾之處處。2、巡視檢查在施工中指定專人人對工地進行行巡視，每天天不少于3次，并將巡巡視情況與結結果記入監理理巡視記錄表表中，對發現現的問題及時時處理。3、旁站監督監理工程師將按國國家有關文件件及招標文件件的要求對工工程的關鍵部部位、工序的的施工質量實實施全過程現現場跟班監督督。4、測量開工前監理人員對對施工放線及及高程控制進進行檢查，不不合格不準開開工；驗收時時，對不符合合要求的應進進行返工或整整修。5、試驗堅持見證取樣、送送樣及監督施施工單位取樣樣的原則。6、指令性文件如監理工程師通知知等，用以指指出施工中各各種問題，提提請承包人注注意或整改。在在監理過程中中，各項指令令都要有文件件記載，并作作為主要技術術資料存檔。六工程質量控制的基基本程序附表1工程進進度控制程序序附表2工程安安全生產監理理控制程序附表3工程竣竣工驗收程序序附表4工序交交接檢驗程序序附表5工程變變更處理程序序七施工準備階段監理理工作1、熟悉和了解合同同文件，以便便監督承包人人嚴格按要求求履行合同。2、熟悉設計文件和和圖紙，掌握握質量控制的的技術依據，對對圖紙中存在在的問題,通過業主向向設計單位提提出書面意見見和建議。參參與業主主持持的施工圖設計交底會議，并并整理編寫設設計交底會議議紀要。3、召開監理交底會會議，介紹人人員，明確各各方職責、任任務、分工。4、踏勘現場，掌握握情況，并主主持審批施工工方案及進度度計劃。5、協助施工方做好好施工現場定定位樁的交接接，并完成對對現場主要控控制點施測成成果的復核，對對施工放樣進進行抽檢復測測。檢查其測測量人員的崗崗位證書及測測量設備核定定證書。6、審核工程材料、成成品或半成品品的出廠證明明、技術合格格證原件，并將復印件存檔，必必要時應到生生產廠家進行行實地考察，檢檢查材料落實實情況，供貨貨能力。7、檢查機械、設備備的技術合格格證、技術性性能。配備數數量是否滿足足工程需要。對對專業工種的的人員檢查其其上崗證，對對不合格的人人員要求更換換。8、審核施工單位關關于材料、制制品試件取樣樣及試驗的方方案，并對參參與試驗、檢檢測人員的資資格進行檢查查。9、針對影響工程開開工的地上、地地下障礙物的的問題，及時時召開有關協協調會議進行行解決。10、對施工單位位的質量、安安全、文明生生產等保證體體系進行檢查查，要求人員員配備齊全，職職責分明。11、對施工單位位的技術交底底進行抽檢，要要求加強技術術交底，確保保制度落實。八施工過程中中的質量控制制1、質量控制的組織織措施建立監監理人員職責責分工及有關關質量監督制制度，落實質質量控制的責責任，并執行行獎懲。2、質量控制的技術術措施⑴通過質量、價格比比選，對材料料、成品、半半成品生產廠廠家向業主提提出監理意見見；⑵嚴格事前、事中、事事后的質量控控制措施；⑶在砼澆注時通過旁旁站監理嚴格格控制砼的時時效與質量；；3、質量控制的經濟濟措施及合同同措施嚴格質量檢驗與驗驗收，不符合合合同規定和和質量驗收規規范要求的拒拒付工程款。4、質量的事前控制制（1）、審核施工方送送檢的試驗室室的資質，對對不符合要求求的及時更換換。檢驗施工工方送交的原原材料、成品品、半成品出出廠合格證原原件，檢驗報報告等資料。對對水泥、鋼筋筋、砂石等原原材料、構配配件及土質等等進行見證取取樣、送檢。（2）、審核施工單位位自己組建的的試驗室，檢檢驗其試驗儀儀器是否按要要求配置及是是否在有效期期內，能否滿滿足施工的需需要。（3）、參與對拌合所所用衡器、量量具、計量等等設備的檢查查和使用監督督。（4）、督促施工方認認真做好逐級級技術交底，特特別是主要工工序和關鍵部部位的技術要要求、地下隱隱蔽工程的位位置、標高，并并做好施工交交底記錄備查查。（5）、協助施工方完完善管理制度度、質量報表表和質量事故故的報告制度度。（6）、協助施工方完完善對有礙施施工的地上桿桿線、地下管管線的拆移或或封堵措施，施施工可能對鄰鄰近永久建筑筑物的不利影影響及加固措措施，并進行行實地檢查。（7）、主動與業主、質質監站聯系，匯匯報工程監理理情況，以爭爭取支持和幫幫助。5、質量的事中控制制（1）、施工工藝過程程的質量控制制，對主要工序序和工程重要要部分，設置置質量控制點點；（2）、施工工序交接接檢查堅持上道工序未檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則。（3）、隱蔽工程檢查查驗收隱蔽工程完工后先先由施工方自自檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質量量驗收通知單單，報告監理理工程師檢查查簽證，并報報質檢部門檢檢查驗收。（4）、按照施工程序序和施工監理理細則規定進進行旁站檢查查、巡視檢查查，對每道工工序、每個部部位進行全過過程的檢查和和監督，使全全部工程的質質量始終處于于受控狀態。對對質量符合施施工合同規定定的部分或全全部工程予以以簽認，對不不符合質量要要求的工序或或工程，有權權要求施工方方返工或采取取一定技術補補救措施，以以達到合同規規定的技術要要求。（5）、對施工方的檢檢驗、測試工工作進行全面面監理，有權權通知中心試試驗檢測站或或利用施工單單位的測試儀儀器設備，對對工程質量進進行檢驗，充充分運用數據據對工程質量量進行控制。（6）、工程變更的處處理：施工方書面面提交工程變變更書送交監監理工程師審審核，監理工工程師呈報業業主。待業主主和設計單位位認可后，監監理工程師才才可簽署變更更工程計量表表，作為業主主支付變更工工程費用的依依據。（7）、工程質量事故故的處理：監理工程師師首先要對質質量事故原因因、責任進行行分析，會同同施工方制定定質量事故處處理措施，經經報總監理工工程師和業主主代表批準后后方可實施。并并檢查處理效效果。（8）、行使質量監督督權：凡現下述情情況之一者，監監理工程師有有權令施工方方停工整改?！の唇洷O理檢驗即進進行下道工序序作業者?！すこ藤|量下降經指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取改正措施施，但效果不不佳者。·擅自采用未經認可可或批準使用用的工程材料料?！ど米宰兏O計圖紙紙。·無可靠的質量保證證措施貿然施施工，已出現現質量下降征征兆者。（9）、建立質量監理理日志監理工程師及質檢檢人員逐日如如實記錄有關關工程質量動動態及質量因因素的情況，以以備總監理工工程師、業主主和質監部門門查閱。（10）、為工程進進度款的支付付簽署認證意意見。施工方工程進度款款的支付申請請，必須有監監理工程師對對工程量和質質量的認證意意見。（11）、堅持參加加現場工程質質量協調會議議。6、質量的事后控制制（1）、單位、單項工工程完工后，由由施工方自檢檢合格后，再再向監理工程程師提交驗收收申報表，監監理工程師會會同現場進行行驗收后，簽簽署中間驗收收意見。（2）、項目竣工驗收收：工程項目竣竣工后，施工工方向監理工工程師提交工工程技術資料料、質量簽證證文件、工程程結算資料，監監理對施工方方提交的工程程竣工資料進進行審查,并對工程質質量進行預驗驗收,在此基礎上上提出工程質質量評估報告告。參加由業業主方組織的的竣工驗收,并提供相關關的監理資料料,會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。作為為工程移交和和業主支付工工程余款的依依據。（3）、審核竣工圖及及其他技術文文件資料。（4）、整理工程技術術文件資料，送送交業主歸檔檔。第六章工工程進度控制制一進度控制的的基本程序進度控制的基本程程序如下圖二進度控制的目標、內內容1、進度目標：確保保施工合同目目標的實現，進進度控制工作作達到業主滿滿意。2、指導思想：在保保證工程質量量的基礎上加加快工程進度度，專業監理理工程師應依依據施工合同同有關條款、施施工圖及經過過批準的施工工組織設計制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策，利用計計算機采用動動態控制方法法主動控制工工程進度。3、進度計劃分類及及報送時間監理工程師要求承承包人在規定定時間內報送送各種進度計計劃，供監理理工程師審批批。進度計劃劃可分為總進進度計劃、季季、月進度計計劃和旬計劃劃、周計劃等等，并根據實實際情況報送送調整計劃。4、進度計劃編制要要求（1）、編制施工總進度度計劃為便于更好的控制制進度，根據據工程需要監監理工程師編編制施工總進進度計劃，報報業主批準后后督促實施。（2）、施工單位在編制制進度計劃時時必須貫徹合合同條件及各各類技術規范范規程，真實實、可靠并符符合實際，清清楚明了、便便于管理，表表達施工中的的全部活動及及其相關聯系系，反映施工工組織及施工工方法，充分分使用人力和和設備，預料料可能出現的的施工障礙及及變化。月作作業計劃必須須符合總進度度計劃，確保保合同工期目目標的實現。5、進度計劃的內容容⑴、工程項目的合同同工期⑵、各分部、分項工工程工期、開開工和完工時時間；⑶、各分部、分項工工程需要完成成的工程量及及相關費用；；⑷、各分部、分項工工程的施工方方案和施工工工藝；⑸、各分部、分項工工程所需配備備的人力和機機具數量。（6）、本月計劃完成的的分部、分項項工程內容、時時間與安排；；（7）、本月計劃完成的的分部、分項項工程的數量量及費用；（8）、施工人員和主要要施工機械的的配置；（9）、各分部、分項工工程的調整程程序。6、審批進度計（1）、進度計劃的審查查內容·施工總工期的安排排是否符合合合同工期；·單位工程（包括分分部、分項工工程）的施工工順序和時間間安排與本工工程的技術要要求是否符合合；·對風、雨、霧等自自然條件的影影響是否有充充分的考慮，采采取的有效預預防和保護措措施如何；·對各種不利影響因因素的考慮是是否留有余地地。（2）、施工準備的可靠靠性·所需主要材料和設設備是否到位位，性能能否否滿足要求；；·施工人員的進場日日期是否落實實；·測量、現場檢測、材材料檢查和試試驗工作安排排如何；·施工現場、預制場場、供水、供供電是否解決決。（3）、計劃目標與施工工能力的適應應性·分部、分項工程計計劃完成的工工程量與承包包人的機具和和人力是否適適應；·施工方案和施工方方法與承包人人的施工經驗驗和技術水平平是否適應；；·關鍵線路上的施工工力量安排與與非關鍵線路路上的施工力力量安排是否否適應。（4）、進度計劃的審查查方法·閱讀各類文件、列列出問題、進進行調查了解解；·提出問題與承包人人討論或澄清清；·對有問題的部分進進行分析，向向承包商提出出修改意見；；·審查批準承包人修修改后的進度度計劃。（5）、進度計劃的審查查時間·在合同規定的時間間內審查總進進度計劃；·在每月底前審查下下月的月進度度計劃；·在每月的工地會議議上審查周進進度計劃。三進度控制的方法及及措1、嚴格控制階段性性進度目標，實實現進度目標標管理：現場場監理工程師師根據本工程程的特點和要要求，制定本本項目的階段段目標，通過過組織、策劃劃、控制，采采取技術、經經濟、管理的的措施堅持不不懈地為實現現目標而努力力；2、總進度計劃應符符合施工合同同中竣工日期期的規定，監監理工程師應應根據本工程程項目的規定定模、質量目目標、施工條條件、工藝復復雜程度、承承包單位的資資質及能力等等，全面分析析總進度計劃劃的可行性，并并找出網絡圖圖中關鍵線路路，編制控制制方案及風險險分析，必要要時可要求承承包單位對總總進度計劃進進行修正與調調整。3、采用計算機輔助助進度控制：：現場監理部部配備計算機機一臺，并配配置相應的進進度管理軟件件，對施工進進度進行適時時跟蹤，用實實際數據更新新日程表，將將日程表及實實際日期計劃劃作比較，計計算出進度提提前或落后的的量度和預測測進度存在的的問題，幫助助監理人員及及時進行研究究并作出正確確的決策。4、審查承包單位各各期的工程進進度計劃。5、審查時應根據各各期工程進度度計劃與實際際條件、施工工機具、施工工人員、材料料設備、天氣氣狀況、施工工現場障礙物物清除等進行行可行性與合合理性分析，必必要時可要求求承包單位進進行修正與調調整。6、工程進度實施中中，對承包單單位的實際施施工進度進行行跟蹤監督檢檢查，實施動動態控制。7、每月進行一次實實際施工進度度檢查，檢查查當月實際進進度與計劃進進度比較，并并對檢查結果果進行分析評評價，如進度度滯后向承包包單位發出警警告，指令承承包單位采取取措施，并在在最近的監理理例會上進行行討論，分析析滯后的原因因，并采取糾糾正措施與以以糾正。8、即時進行協調工工作：工程施施工涉及的單單位、人員多多，在施工過過程中會出現現各種矛盾，及及時進行協調調的同時，還還將積極配合合業主進行外外部協調，通通過各種會議議形式解決需需要解決的問問題，為工程程的順利進展展創造一個良良好的環境；；9、積極提供監理服服務：監理工工程師對施工工中出現的問問題及時作出出決策，發布布指示，緊急急問題可先口口頭答復，隨隨即以書面確確認，及時進進行隱蔽工程程的驗收檢查查和工序驗收收，進行合格格簽證等，保保證施工正常常進行。10、對工程進度度進行動態管管理：·施工工期的動態監監控：監理定定期檢查實際際進度與計劃劃進度的差距距，用前鋒線線比較法進行行動態管理；；·材料供應的動態管管理：監理審審核施工方的的物資供應計計劃，協助業業主保證材料料設備的供應應，確保工期期的實施；·減少工程重大變更更，確保工期期；·協助工程驗收，盡盡早完成工程程并投入使用用。四工程進度的事前控控制1、熟悉施工合同，監監理合同，了了解業主對工工程進度的要要求；2、審核施工單位報報送的施工進進度計劃，并并編制總進度度計劃；3、檢查施工單位對對施工所需設設備、機械、材材料的進場情情況，是否完完好可用，是是否能保證工工程進度的需需要。五工程進度的事中控控制1、檢查現場進度（1）、查看現場：監理理工程師和監監理員將每日日查看現場，掌掌握施工進度度動態，記錄錄現場進度情情況和要求承承包人提供每每日進度記錄錄。進度記錄錄的內容主要要包括：·當日實際完成及累累計完成的工工程量；·當日實際參加的人人力、機械數數量；·當日發生影響工程程進度的特殊殊原因和時間間；·當日的天氣等情況況。（2）、承包人提交進度度報告：要求承包人人每月25日前應提交交一份當月工工程完成進度度報告，主要要內容包括：：·施工概況；·工程進度：當月工工程量清單和和累計完成的的工程量以及及相應的工程程費用；·關鍵部位施工的工工程照片；·其他：影響工程進進度或造成延延誤的因素及及解決措施。（3）、監理工程師向業業主提交月進進度報告監理工程師在承包包人提交進度度報告的基礎礎上，根據實實際完成的情情況和分析，每每月底前向業業主報送每月月進度報告。（4）、制訂進度控制圖圖表監理實施細則中將將制訂出詳細細的用于編制制和建立各種種記錄、統計計、標記、反反映實際進度度和計劃進度度對比的控制制圖，以便監監理工程師隨隨時對工程進進度進行分析析和評價。2、調整進度計劃由于承包人的原因因或其它因素素的影響而使使實際進度滯滯后于計劃進進度時，監理理工程師將進進行下列工作作：（1）、調整進度計劃監理工程師要求承承包人對原計計劃進行調整整，調整后的的進度計劃應應符合現場實實際，并保證證滿足合同工工期的要求。（2）、督促加快工程進進度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監監理工程師將將督促承包人人增加人力、機機械、延長施施工時間、改改變施工方法法，確保經批批準的進度計計劃得以實現現。六工程進度的事后控控制1、每道工序完成后后，要及時檢檢查驗收，以以免造成不必必要的延誤。2、應及時收集、整整理有關工程程進度方法的的資料，為公公正，合理的的處理工程延延誤提供證據據。XX章工工程投資控制制一投資控制概述建設工程的投資主主要發生在施施工階段，在在這一階段需需要投入大量量的人力、物物力、資金等等，是工程項項目建設費用用消耗最多的的時期，浪費費投資的可能能性比較大，為為有效的節約約投資，需精精心地組織施施工，挖掘各各方面潛力，節節約資源消耗耗，監理工程程師不僅僅靠靠控制工程款款的支付，還還將從組織、經經濟、技術、合合同等多方面面采取措施控控制投資。監理工程師將按照照《工程建設設監理規范》的的要求，規范范化的開展工工作。在第一一次工地會議議與監理交底底會議上，監監理即按照《工工程建設監理理規范》的要要求把審核、支支付工程款的的基本程序與與方法向施工工方交底，理理順工作關系系。堅持沒有有經監理質量量簽證認可或或有違約現象象的工程不予予審核、計量量的原則。二施工階段投投資控制的目目標：不突破破業主工程預預計投資。三投資控制的的方法與措施施；1、建立工程量臺帳帳；2、通過監理月報、監監理通知與業業主、承包單單位溝通信息息，做好造價價控制；3、準確掌握工程單單價，防止高高估預算損害害業主利益；；4、準確使用工程量量清單，防止止多項，重復復計量；5、掌握現場實際情情況，準確處處理變更洽商商的工程計量量；6、積極提出合理化化建議，降低低工程造價，除除檢查圖紙上上錯、漏、碰碰、缺的常見見病，對有關關方案提出意意見，以加快快施工進度，降降低工程造價價。四投資的事前控制1、認真審核施工圖圖，積極提出出合理化建議議，為業主節節約投資；2、根據施工合同的的有關條款，合合同價款及施施工圖對工程程項目造價目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策；3、認真研究分析項項目有關合同同及技術資料料，在概預算算的基礎上對對項目總投資資進行分析、分分解；分析合合同價的構成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部份和環節，從從而明確投資資控制的重點點；4、總監理工程師審審查施工單位位的施工組織織設計和施工工方案，避免免不必要的技技術措施費開開支；工程變變更、設計修修改要慎重，事事前要進行經經濟合理性分分析;5、編制本工程投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖以及資金使使用計劃等。五投資的事事中控制1、監理過程中，嚴嚴格執行現場場計價簽證制制度，對符合合合同規定的的實際完成工工程量與業主主代表一起進進行復核，驗驗收簽證，認認真核對其工工程量，做到到不超驗、不不漏驗，保證證批準付款的的各分部分項項工程質量合合格，數量準準確；2、未經監理人員簽簽證的工程量量，不符合施施工承包合同同規定的工程程量以及不符符合質量控制制標準的分部部分項工程的的在未經返工工處理達標前前，監理人員員應拒絕支付付申請；3、嚴格經費簽證，涉涉及經濟費用用支出的停窩窩工簽證、用用工機械、材材料代用等，均均由總監最后后審核簽證方方有效；4、協助業主審核施施工單位編制制的項目全階階段、季、月月資金計劃，并并及時審查承承包單位報送送的工程付款款申請；5、定期、不定期的的進行工程費費用超支分析析，并有針對對性地提出控控制工程費用用超支的方案案和措施，完完善價格信息息制度，及時時掌握國家調調價的范圍和和幅度；6、及時建立月完成成工程和工作作量統計臺帳帳，對工程施施工過程中的的投資與支出出作好分析與與預測，定期期或不定期向向建設單位提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告；7、制止索賠誘因，對對設計變更進進行技術經濟濟比較，嚴格格控制設計變變更，協助建建設單位審核核索賠金額。六投資的事后控制1、做好工程施工紀紀錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是發發生實際施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材為為正確處理可可能發生的索索賠提供依據據，參與處理理索賠事宜。2、工程竣工后，應應及時審核承承包單位報送送的竣工結算算文件，提出出審核意見并并與業主、承承包單位協商商一致后，由由總監簽發工工程竣工結算算款支付證書書。第八章安安全及文明施施工控制本監理公司對所監監理的工程的的施工安全及及文明施工工工作非常重視視，項目監理理部嚴格監督督承包單位按按《建設工程程安全生產管管理條例》要要求組織施工工，堅持“安全第一，預預防為主”的原則，針針對本工程情情況在監理細細則中專門列列一章內容，作作為重點進行行控制，并按按照容易引發發重大安全事事故的工序和和部位進行旁旁站監理。一、安全文明施工工監理的職責責督促承包單位落實實安全生產的的組織保證體體系，建立健健全安全生產產責任制，審審查施工方案案及安全技術術措施，并督督促其實施，督督促承包單位位嚴格按照強強制性標準的的規定組織施施工，定期組組織施工現場場安全生產專專項檢查，并并每月向業主主報告工地安安全生產情況況。重點控制制和管理場容容布置、臨建建規劃、臨時時用電、消防防措施、高處處作業、吊裝裝作業、基坑坑開挖及支護護，樁基施工工、有毒材料料施工，“三寶五口”及臨邊防護護，材料設備備的管理，道道路遺撤及大大氣污染，整整個現場衛生生，降耗節能能，冬季施工工等。二、工程安全文明明施工監理的的程序（圖8一1）三、工程安全文明明施工監理目目標依據建設部及省市市政府對安全全文明施工的的規定和要求求進行控制。根根據本工程的的影響力，應應確保0事故，力求求達到“建設工程安安全文明樣板板工地”的要求。工程安全文明施工工監理的程序序（圖8一1）四、工程安全、文文明施工組織織管理制度1、公司將要求項目目部建立健全全安全環保體體系，明確各各崗位中的職職責和權限，建建立并保持一一定的工作程程序，對所有有參與體系工工作人員進行行相應的培訓訓。2、每一周照開的監監理例會上設設置安全文明明施工和環境境保護專題，總總結前一階段段安全施工隱隱患和要求整整改的情況，提提出下一步施施工中容易產產生不安全因因素及預防措措施，總結文文明施工和環環境保護管理理情況，布置置下周文明施施工和環境保保護管理工作作。3、立并執行現場安安全文明施工工和環境保護護管理的檢查查制度，每周周組織一次內內業配合總承承包單位的安安全文明施工工和環境保護護管理負責人人參加的聯合合檢查。對檢檢查中所發現現的問題開出出隱患問題通通知單各專業業配屬施工單單位，在收到到隱患問題通通知單后應根根據具體情況況定時定人定定措施解決。五、工程安全文明明施工監理措措施1、查施工組織設計計，施工組織織設計中安全全措施和專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準，施工工單位應該在在施工組織設設計中編制確確實可行的安安全技術和防防范措施以及及應急事故的的處理方案。2、施工現場布置臨臨時用電、起起重吊裝工程程、模板工程程等存在一定定危險隱患的的分部分項工工程編制的專專項施工方案案，并附具有有安全預算必必要時組織專專家評估審查查。3、述施工組織設計計及方案應經經施工單位技技術負責人，總總監理工程師師簽字后方可可實施，由專專職安全員現現場監督。4、審查施工單位安安全保證體系系，項目經理理、施工管理理人員必須經經考核合格后后方可上崗，要要求施工單位位對全體人員員至少一年進進行一次安全全教育培訓，不合格的人員員不得上崗，作作業人員在新新崗位或施工工現場也應進進行安全培訓訓。5、總包單位和分包包單位均應配配置一定數量量的專職安全全人員，按照照本工程規模模和標準總包包單位至少應應配備兩位專專職安全人員員。6、查分包單位安全全生產資質，施施工機械、設設備、設施的的安全檢測合合格證，總包包單位及時向向監理部提供供有關設備及及機具的生產產（制造）許許可證，產品品合格證及安安全性能檢測測合格證明文文件等。施工工單位應將現現場安裝、拆拆卸施工起重重的單位承包包給相應資質質的單位進行行，并將作業業的單位有關關證明資料提提交監理部審審核。7、施工現場消防安安全要求（1）施工單位應當落落實防火安全全責任制，確確定一位施工工現場負責人人具體負責現現場防火工作作，配備或指指定防火工作作人員，負責責日常的防火火安全管理工工作，工程開開工前應將施施工現場消防防保衛措施和和保衛方案，提提交公安、消消防機構同時時報業主監理理。（2）施工暫設和施工工現場使用的的安全網、圍圍網和保溫材材料應當符合合消防安全規規范，不得使使用易燃或可可燃材料，施施工單位應當當按照倉庫防防火管理規則則有效，保管管施工材料（3）施工現場內不準準存放易爆化化學危險品和和易燃可然材材料，對易燃燃易爆應當按按共性設置專專用庫房，分分類存放。（4）施工中使用對易易燃易爆物品品時，應當制制訂防火安全全措施，不得得在作業場內內分裝、調料料。不得在建建設工程內使使用液化石油油氣，使用后后的廢棄對易易燃易爆化學學危險品物料料應當及時清清除。（5）施工單位應當建建立健全消防防管理制度。（6）施工單位應當在在施工現場設設置臨時消防防車通道，并并保證暢通，禁禁止在臨時消消防車通道上上堆放物料擠擠占臨時消防防車通道，施施工單位應當當在施工現場場，配置消防防器材，設置置臨時消防給給水系統。8、施工現場安全要要求（1）、臨時用電建設工程臨時用電電按照三相五五線制，實行行兩級漏電保保護的規定，合合理布置臨時時用電系統，現現場所有配電電箱以購置符符合部頒標準準的定型產品品為宜，自行行制造的配電電箱必須符合合部頒標準的的規定并由施施工單位主管管電器工程師師審驗，安全全部門監督檢檢查合格后方方可使用臨時時用電系統配配電箱必須設設置圍欄，并并配以明顯安安全警示標志志。（2）、起重吊裝起重吊裝應根據施施工現場編制制施工方案，起起重機必須有有準用證，并并且真實有效效；起重機駕駕駛員必須持持證上崗；作作業前必須進進行試吊檢查查，并做好記記錄，未發現現問題后，方方可允許作業業。起吊時應應有專人指揮揮，并設置安安全警示標志志，嚴禁非施施工人員進入入施工區域內內。(3)溝槽及基基坑開挖溝槽及基坑開挖一一般采用機械械開挖，采用用的機械應先先進行審核，機機械性能必須須符合要求；；機械手必須須持證上崗；；溝槽及基坑坑開挖深度不不足2米時，按規范范進行放坡，當當開挖深度在在2米至5米時，根據土土質況且進行行放坡開挖，當當土質不良時時，同時采取取支護措施。（4）、施工安全資料料的管理要求求安全文明施工管理理的資料必須須按標準整理理，做到真實實準確、齊全全有效。（5）應急事故的處理理要求①發生重大傷亡及其其他安全事故故，承包人應應按有關規定定立即上報有有關部門并通通知監理工程程師到場同時時按政府有關關部門要求處處理，由事故故責任方承擔擔事故發生的的費用。②發包人、承包人對對事故責任有有爭議時應按按政府有關部部門的認定處處理。六、監控內容：1、施工單位必須按按施工總平圖圖設置各臨時時設施。各類類材料、成品品、半成品和和機具設備的的堆放，不得得侵占場內道道路及安全防防護設施。2、施工現場必須設設置明顯的標標志牌，標明明工程項目名名稱，建設單單位、設計單單位、監理單單位、施工單單位、項目經經理和施工現現場負責人的的姓名、開工工竣工日期、施施工許可證批批準文號、并并由施工單位位負責做好現現場標牌的保保護工作。3、進場的施工機械械須經過安全全檢查，檢查查合格的方可可使用。施工工機械操作人人員應按規定定持證上崗，嚴嚴禁無證人員員操作。危險險施工區應派派人佩章值班班，并懸掛警警視牌。4、施工單位的用電電線路，用電電設施的安裝裝和使用，應應按照施工組組織設計進行行架設，符合合安裝規范和和安全操作規規程嚴禁任意意拉線接電。5、施工單位必須建建立安全生產產責任制，加加強規范化管管理，嚴格執執行安全技術術方案。施工工現場的各種種安全設施和和勞動保護器器具，必須進進行定期的檢檢查和維護，及及時消除隱患患，保證其安安全有效。在在使用易燃易易爆器材時，應應當采取特殊殊的消防措施施。6、施工現場設置的的各類必要的的職工生活設設施，應符合合衛生、通風風、照明等要要求。職工的的膳食、飲水水供應、周邊邊環境等應當當符合衛生要要求。7、建設或施工單位位應做好施工工現場安全保保衛工作，出出入口設門衛衛，并采取必必要的防盜措措施，在現場場的周邊設立立維護設施，非非施工人員不不得擅自進入入施工現場。8、安全文明施工監監理是工程建建設監理的重重要組成部分分，安全是工工程質量的前前提條件和基基本保障；而而工程質量的的好壞，關系系到工程的永永久安全。安安全文明施工工不但直接影影響市民的工工作和生活，而而且具有長期期的政治影響響和社會影響響。因此我們們將著重從如如下方面控制制安全文明施施工：·建立健全切實有效效的安全文明明施工制度。項項目監理部將將嚴格貫徹執執行國家、省省、市有關安安全、文明施施工規定和要要求，監督承承包商加強思思想教育，認認真制訂分階階段的安全文文明施工方案案和具體管理理的規章制度度，并監督檢檢查執行?！た刂剖┕と藛T的不不安全行為。要要求承包商通通過培訓教育育，增強施工工人員的安全全意識，樹立立不傷害自己己，不傷害別別人，也不被被別人傷害的的觀念，在施施工過程中，有有專門的隊伍伍檢查負責。·控制物的不安全狀狀態。監督承承包商用于工工程中的各類類材料、工具具、設施、設設備保持良好好的狀態和技技術技能，操操作簡便、靈靈敏可靠，并并且具有保護護操作者免受受傷害的各類類防護和保險險裝置。做到到在施工現場場必須有完善善的安全標識識和防護，并并指令專人檢檢查負責?！I造整潔、舒適、安安全、文明的的作業環境。監監督承包商給給施工人員創創造良好的、沒沒有危險的作作業環境。特特別是夜間作作業時，照明明要滿足作業業需要；并嚴嚴格控制污水水、污物、揚揚塵、噪聲和和不文明行為為對施工周邊邊環境的影響響。第九章項項目監理工作作制度一、資質資格審查查制度總承包單位、分包包單位、材料料、構配件、設設備等供應廠廠家的資質審審查。1.材料、構配配件、設備(1)工程材料、構構配件、設備備的質量按合合同進行以檢檢測，檢驗，符符合合同約定定，隨貨資料料齊全，方能能卸貨驗收。(2)施工單位填填寫《材料、設設備、構配件件報驗單》，向向監理部報驗驗。(3)開工材料、設設備、構配件件的質量由總總監理工程師師及監理員負負責檢查、驗驗收。(4)材料進場要要出具合格證證，使用前要要出具復試報報告。(5)材料復試取取樣，監理人人員必須在場場。(6)進場材料必必須按型號、規規格、品種分分開放置，并并采取有效保保護措施。二、圖紙會審制度度圖紙會審、工程洽洽商和設計變變更、施工組組織設計、施施工進度計劃劃及施工方案案審核等。1.圖紙會審（1）各專業人員認真真對圖紙閱讀讀、審核并做做好記錄。（2）重大質量、技術術、功能問題題，提交總監監理工程師。（3）工程正式開工，必必須提前七天天以上，進行行由建設單位位（建管單位）、施工單位、監監理單位、設設計單位參加加的圖紙會審審。（4）施工圖紙會審，由由總監理工程程師主持。2.會審程序：（1）由設計單位進行行交底，內容容包括：設計計意圖、技術術措施、特殊殊做法施工質量要求求。（2）建設單位就使用用功能發表意意見。（3）分專業對施工圖圖進行核對。（4）對重大技術問題題，達成一致致意見。（5）由總監理工程師師主持，形成成會議紀要各各方簽字。（6）施工單位負責整整理會審紀要要，各方審閱閱簽字蓋章，作作為施工及結算依據。3.施工組織設計的審審核（1）施工單位必須在在開工前7天向項目監監理部提交項項目施工組織織設計，并填填報《施工組組織設計報審審表》。（2）施工組織設計內內容應齊全，具具有針對性、科科學性、先進進性。（3）根據合同要求及及監理規劃，由由監理工程師師進行審核，把把審核意見提交總監理工程程師。（4）施工單位必須按按照監理工程程師的要求修修改，完善其其施工組織設設計。（5）施工組織設計一一經審定，不不得輕易改變變，并做施工工階段“四控制”的依據。（6）《施工組織設計計報審表》由由總監理工程程師和建設單單位共同簽批批。（7）施工組織設計未未經批準，不不得開工。三、工程開工申請請制度1.項目開工，施工單單位必須填寫寫《工程開工工報審表》，報報送監理部。2.開工申請必須含有有以下內容：：（1）申請開工日期。（2）進場機械一覽表表，及維修情情況。（3）管理人員及勞動動力到位情況況。（4）材料采購及試驗驗情況。（5）合同要求資金到到位情況。（6）施工圖已會審。（7）施工組織已批準準。（8）工程定位及施工工測量放線已已報驗。（9）現場監理工程師師逐項核實并并提出審核意意見。（10）總監理工程師和和建設單位簽簽批《工程開開工報審表》。（11）總監理工程師下下達開工指令令。四、會議制度1、監理例會：一般每每周召開一次次，各方及時時收集匯總有有關情況，為為開例會做準準備。監理例例會由項目總總監主持，業業主方、施工工方和監理參參加。監理例例會紀要內容容：參加會議議人員、時間間、地點；會會議主持人；；檢查上次會會議待辦事宜宜解決落實的的情況；分析析未完成的因因素，檢查工工程施工進度度計劃完成的的情況，分析析進度滯后或或提前的原因因，確定下周周進度目標，落落實承包方管管理進度的目目標，分析材材料構配件和和設備供應情情況及存在的的質量問題，提提出改進措施施和要求，回回顧分包單位位的管理、協協調、工程變變更、工程量量核定及工程程款支付有關關問題。本次次會議議決事事項等。會議議紀要由總監監簽發，并在在會議結束后后24小時內，將將會議紀要送送到業主和施施工方，并要要求簽認。2、專題會議：根據需需要召開，解解決合同實施施過程中的專專題問題，會后要形成會議紀紀要，明確各各方的責任、需需承擔的工作作、完成的時時間和相互的的協調配合等等。會議紀要要需各方代表表簽字，發至至合同各方，并并有簽字手續續。3、項目監理部內部工工作會議：有有項目總監每每日下班前組組織項目監理人員討論研究當當天和第二天天的施工情況況以及監理細細則的執行情情況。五、監理月報和監監理日志制度度（1）監理月報：由總總監理工程師師組織編制，月月報要真實反反應工程現狀狀和監理工作作情況，數據據準確，重點點突出，并附附必要圖表和和施工部位的的照片。月報報為上月26日至本月25日止，于本本月底正式發發出。月報內內容包括：施施工單位項目目組織系統的的工程進度、工工程質量、工工程計量及工工程款支付、構構配件與設備備情況，合同同其他事項處處理情況，天天氣對施工影影響的情況，項項目監理部機機構監理工作作統計，監理理工作小結和和下月監理工工作打算。（2）監理日志制度：：項目監理工工作人員都要要記監理日記記，并且由總總監指定專人人記錄項目監監理部的監理理日志，對各各專業監理情情況進行匯總總，并按要求求認真填寫。項項目總監每周周檢查項目監監理日志和監監理人員的日日記并作出評評價。六、往來文件規定定時限制度：：施工組織設計、進進度計劃、施施工方案等，施施工單位工程程開工一周前前提交監理部部，監理一周周內返回審批