目錄HYPERLINK\l"_Toc257669075"第一章施工綜合說明4HYPERLINK\l"_Toc257669076"第一節編制說明4HYPERLINK\l"_Toc257669077"第二節工程標準5HYPERLINK\l"_Toc257669078"第三節目標管理的實施措施5HYPERLINK\l"_Toc257669079"第二章工程概況7HYPERLINK\l"_Toc257669080"第一節工程概況7HYPERLINK\l"_Toc257669081"第二節工程特點及采取的相應措施7HYPERLINK\l"_Toc257669082"第三章施工部署及現場施工組織機構管理10HYPERLINK\l"_Toc257669083"第一節施工部署10HYPERLINK\l"_Toc257669084"第二節現場施工組織管理機構11HYPERLINK\l"_Toc257669085"第四章施工總平面布置17HYPERLINK\l"_Toc257669086"第一節施工總平面布置原則17HYPERLINK\l"_Toc257669087"第二節施工平面管理17HYPERLINK\l"_Toc257669088"第三節施工現場組織措施18HYPERLINK\l"_Toc257669089"第四節場內外交通組織措施18HYPERLINK\l"_Toc257669090"第五節施工平面布置圖及臨時設施表19HYPERLINK\l"_Toc257669093"第五章施工總進度計劃及保證措施20HYPERLINK\l"_Toc257669094"第一節保證進度的組織措施20HYPERLINK\l"_Toc257669095"第二節保證進度的管理措施20HYPERLINK\l"_Toc257669096"第三節保證進度的材料供應措施21HYPERLINK\l"_Toc257669097"第四節保證進度的資金保證措施22HYPERLINK\l"_Toc257669098"第五節保證進度的工程檢查措施23HYPERLINK\l"_Toc257669099"第六節保證進度的進度循環措施24HYPERLINK\l"_Toc257669100"第七節工程進度落后的處理措施25HYPERLINK\l"_Toc257669101"第八節突發事件處理25HYPERLINK\l"_Toc257669102"第九節計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖27HYPERLINK\l"_Toc257669103"第六章勞動力配備計劃28HYPERLINK\l"_Toc257669104"第一節勞動力安排計劃28HYPERLINK\l"_Toc257669105"第二節勞動力計劃表29HYPERLINK\l"_Toc257669106"第七章現場投入主要機械設備及檢測儀器31HYPERLINK\l"_Toc257669107"第一節施工機械的配備31HYPERLINK\l"_Toc257669108"第二節投入的主要施工機械設備表33HYPERLINK\l"_Toc257669109"第八章主要材料、構配件供應進度計劃35HYPERLINK\l"_Toc257669110"第一節主要材料供應計劃及保證措施35HYPERLINK\l"_Toc257669111"第二節主要材料、構配件供應進度計劃35HYPERLINK\l"_Toc257669112"第九章主要分部分項施工方法及技術措施37HYPERLINK\l"_Toc257669113"第一節室內裝飾工程施工程序37HYPERLINK\l"_Toc257669114"第二節部分土建工程37HYPERLINK\l"_Toc257669118"第三節吊頂工程44HYPERLINK\l"_Toc257669121"第四節墻、柱面裝飾工程50HYPERLINK\l"_Toc257669128"第五節地面工程64HYPERLINK\l"_Toc257669134"第六節門窗安裝80HYPERLINK\l"_Toc257669138"第七節扶手欄桿制作安裝86HYPERLINK\l"_Toc257669139"第八節裱糊工程87HYPERLINK\l"_Toc257669140"第九節涂飾工程88HYPERLINK\l"_Toc257669143"第十節衛生潔具安裝工程91HYPERLINK\l"_Toc257669144"第十章質量保證體系及控制要點93HYPERLINK\l"_Toc257669145"第一節工程質量保證體系93HYPERLINK\l"_Toc257669146"第二節保證工程材料的質量的措施96HYPERLINK\l"_Toc257669147"第三節施工質量保證措施100HYPERLINK\l"_Toc257669148"第四節季節性施工措施104HYPERLINK\l"_Toc257669149"第十一章安全保證體系及安全文明施工措施要點106HYPERLINK\l"_Toc257669150"第一節保證安全生產的措施106HYPERLINK\l"_Toc257669151"第二節保證文明施工的措施110HYPERLINK\l"_Toc257669152"第十二章建筑節能內容及措施121HYPERLINK\l"_Toc257669153"第一節建筑節能內容121HYPERLINK\l"_Toc257669154"第二節確保建筑節能技術應用的保證措施124HYPERLINK\l"_Toc257669155"第十三章保修服務的承諾及保證措施125HYPERLINK\l"_Toc257669156"第十四章現場施工組織管理機構127HYPERLINK\l"_Toc257669157"一、項目管理機構配備情況表127HYPERLINK\l"_Toc257669158"二、項目管理班子配備情況輔助說明資料128第一章施工綜合說明第一節編制說明1、編制目的本施工組織設計系我公司對“XX劇院室內裝飾工程”的施工文件之一，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術文件。為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。2、適用范圍：本施工組織設計適用于XX劇院室內裝飾工程。3、編制依據：1）XX劇院室內裝飾工程招標文件及招標答疑；2）招標單位所提供的裝修施工圖紙及施工圖紙說明等技術文件和施工現場實際狀況；3）國家、浙江省頒布的現行裝飾施工、水電施工的各類規范、規程、驗評標準及有關技術規定：序號規范\標準1《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》(GB50210-2001)2《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300—2001)3《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50209-2002)4《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》(TJ305-75)5《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002)6《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002)7《建筑筑群綜合布線系統工程驗收規范》(GB/T50312-2000)8《電氣裝置工程施工及驗收規范》(GBJ232-82)9《電氣設備安全設計導則》(GB4064)10《建筑內部裝修設計防火規范》(GB50222－95)11《建筑設計防火規范》(GBJl6-87-2001)12《建筑工程施工現場共用電安全規范》(GB50194)13《建設工程施工現場管理規定》14《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-86)15《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ-46-2005)16《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)17《民用建筑室內環境污染控制規范》(GB50325-2001)3）其他國家現行相關技術法規、規范；4）浙江省、嘉興市有關建筑工程管理、建筑材料、環境保護等地方性法規。第二節工程標準鑒于該工程現有良好的質量及現場的管理和業主、相關單位的要求，我公司將其列入2010年度整合管理體系標準化項目，公司領導對該項目非常重視，針對本工程項目管理人員統一思想，提高認識，建立了健全的體系，制定了明確的目標，要求達到如下施工目標：1、質量目標：合格，且觀感質量綜合評價“好”，確保錢江杯優質工程2、工期目標：確保工期150日歷天3、文明施工目標：無重大安全責任事故4、安全健康環境目標：符合職業健康安全管理體系GB/T28001-2001標準第三節目標管理的實施措施我公司將嚴格按照質量管理體系以及國家和省、市及公司有關規定對各項目標進行管理，健全全項管理制度,做到目標的層層落實，把各項目標計劃分解細化，列成圖表上墻，明確責任人，并在實施過程中進行調控,接受業主和監理等單位的監督指導，運用動態控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現。1、組織措施本工程如蒙中標，在施工組織實施中，把該工程作為我公司在嘉興市的形象窗口工程。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配，堅決優先滿足本工程的施工需要。我公司將成立一個素質好、技術高、強有力的工程施工項目管理班子。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環節和動態，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類文體。在組織中確保工程目標的實現。2、勞動力管理措施目前，項目班子和主要工種處在待階段，可隨時組織充足的勞動力據項目項目部要求，工程的需要進場。其次，公司可隨時在公司內組織好經過培訓、施工經驗豐富、技術力量強的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。項目部根據工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，并設專人管理設備、落實，以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。3、材料管理措施根據質量管理體系材料采購程序文件，做好材料進場和管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放的現象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，按每月編制的作業計劃，精確計算出材料需要量，填寫好材料彩購計劃表，經項目部批準后，報業主材料主管部門和公司材料部門安排采購，確保材料供應充足、及時。第二章工程概況第一節工程概況工程名稱：XX劇院室內裝飾工程工程地點：XX縣武原鎮新橋路與棗園路交界處南側建設單位:XX縣城市建設投資發展有限責任公司裝飾面積：約8400㎡質量標準：合格，且觀感質量綜合評價“好”，確保錢江杯優質工程承包方式：專業工程施工承包招標范圍：XX劇院劇場功能部分室內裝飾工程第二節工程特點及采取的相應措施（一）工程特點（1）本工程地處繁華地段，我方須認真嚴格地做好現場施工人員的安全文明施工教育，同時必須要搞好環境保護工作，始終堅持兩手抓。特別是在施工過程中因趕工期而在夜間施工過程中的噪音擾民問題顯得尤為重要。嚴格落實市政府三令五申所強調的夜間施工時間問題，絕對保證居民的夜間休息。施工中應有效降低施工噪音，并同建設單位協調好施工現場及施工通道的范圍，確保安全、文明施工，樹立公司一貫的良好形象。（二）針對本工程的難點、特點擬采取的措施（1）針對工期短、質量高、工序多、材料品種復雜、與其它專業交叉作業多等特點。1）對本工程量大、工期緊張的特點，我們在常規工程工期控制要求的基礎上采取如下措施：A工期控制方面：制定包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業在內的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復式滾動計劃，做到計劃合理、科學安排、嚴格落實、跟進督導、整體協調、制度統一。B計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的互相影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。C按確定的節點工期，嚴格檢查、嚴格控制。如本節點有滯后現象，必須落實下節點補救措施。2）針對本工程質量高的特點，我們在常規質量管理措施外還采用了如下硬性措施：A采用自檢、互檢、交接檢和公司檢查組結合的辦法。實行主要工種操作者名字、級別、質量等級掛上墻制，質量優良者獎，低劣者罰。B強化施工管理。本工程派出國家壹級項目經理組成的管理班子進行施工管理。C認真落實質量管理體系，派專人對現場質量進行跟蹤管理。做好作業前的書面技術交底工作，落實各道工序地驗收檢查。前道工序對后道工序負責，前道工序不合格不準后道工序施工。嚴格執行事前、事中、事后三道把關程序。D熟悉圖紙及現場，領會設計師意圖，及早發現問題，將易引起質量通病或不合理收口處問題降到最低。E各工程主要技工挑選經勞動局考核的質量良好、遵章守紀的自有工人參與本工程。3）針對本工程工序多、材料品種復雜的問題，我們在以往的施工經驗基礎上進一步完善了如下措施：A針對本工程的裝飾材料品種結合各作業面，科學、有效、合理地編制各工種材料品種的施工工藝流程和工序，直接交低于該作業面的施工班組，使之心中有數。B充分利用我公司現代化、科學化和電腦化管理特點，把大量的現場作業工序通過電腦制作、計算、排版，確定加工工藝和規格尺寸實行外加工或由專業廠商制作。縮短和簡化工序，減少現場操作工序，盡量實現成品裝飾。（２）本工程有大量的新材料、新產品及新工藝，需實際放樣、定制及配合安裝。針對這樣的新課題和新難點，我們采取的措施如下：１）請各成品材料的專業廠商派專職技術人員常駐現場，歸口我項目部統一指揮，統一協調并無條件服從和配合項目部的統一安排。通過專職技術人員，了解和掌握新材料的技術要求和安裝工藝。２）采取商務與技術既同步又分開，要求廠商經營人員和技術人員同步到位。在商務洽談的同時，現場的放樣、彈線工作也全面展開，使之在協議簽訂的同時，具體材料的規格、尺寸、編號已全部確定，并作為合同的附件。３）針對各種成品材料安裝、施工的技術難點采取的措施：A精確測量放線，根據現場實際尺寸，重新繪制成品安裝部位的立面圖；B根據重新繪制的立面圖，繪制成品板塊的生產加工圖。在該圖中需對所有板塊進行編號，并提供加工清單。生產出的產品需嚴格按照圖紙進行編號裝箱；C在繪制立面圖時對立面長度較長板塊多的立面應考慮材料生產加工中不可避免的公差及變形伸縮問題。適當加工藝留縫。（4）針對不可避免的夜間施工問題。在施工進場前后，我們會組織管理人員熟悉現場和領會設計意圖，將圖紙和現場對照、結合，盡可能在施工初期將存在問題和設計、業主溝通，將其解決。在材料上，積極提供樣品，供設計、業主篩選，按照進度落實材料，尤其對石材等定加工材料，派專人到廠家加工，并和廠家確定工期。根據相關安裝單位施工情況，排出施工進度計劃，各工種均按進度安排施工，每周根據現場實際進度對照進度計劃表，進行分析，找出進度滯后的原因。組織人力、物力將進度趕上去，所以從表面上看是簡單的問題，其中存在很多因素，只有解決、協調好各方面的問題，才能保證施工的順利進行，減少和避免夜間施工。第三章施工部署及現場施工組織機構管理第一節施工部部署本規模較大、工期緊緊，施工中環環境保護工作作難度較高。因因此在做好一一切前期準備備工作的前提提下，為加快快施工進度，縮縮短整個施工工工期，本工工程項目充分分利用各專業業班組特點在在各功能主題題之間進行平平行流水與立立體交叉相結結合的施工部部署，以提高高生產率，減減少窩工、損損工現象。1、施工階段的劃分分根據本工程特點，我我們在組織施施工過程中，初初步劃分為四四個階段：（1）施工準備階段：：施工準備工作關系系到整個施工工生產，根據據本工程的工工程內容和實實際情況，由由公司以及項項目部共同制制定施工的準準備計劃，為為工程順利進進展打下良好好的基礎。（2）隱蔽工程和初步步裝修階段：：本階段主要為初步步施工階段，主主要為后序工工作打下基礎礎。該階段施施工中的要求求為：A、注意協調好機安安和裝修的交交叉施工；B、抓好各項材料的的供應，尤其其是濕作業所所需的材料；；C、注意盡早打開濕濕作業的工作作面，安排足足夠的施工作作業人員，并并適當安排加加班；D、合理安排施工流流向，并盡量量做到工完場場清，不遺留留收尾；E、確保用電安全。（3）精裝修階段該階段的施工應在在各專業系統統設備管線已已經完成的條條件下進行，電電氣系統完成成穿線，空調調系統完成保保溫。在條件件不具備的情情況下不可強強行施工。本本階段施工中中的要求是：：A、進入室內木裝修修時，應封閉閉室內作業區區，以便在出出現干、濕作作業混合施工工的情況，盡盡量減少其對對裝修工程質質量的不利影影響；B、注意抓好成品、半半成品的保護護工作；C、協調好各工種間間的交叉施工工；D、確保防火安全。（4）高級器具安裝及及清理階段本階段從燈具安裝裝開始，到工工程清理完成成并交付業主主使用時結束束。最終階段段施工要求是是：A、注意治安防盜工工作；B、做好出現突發事事件的搶修作作業準備；C、注意做好成品保保護。2、施工順序安排：：根據本工程實際情情況，在具體體施工過程中中，按照從上上向下，從內內至外，先隱隱蔽后罩面的的施工順序組組織施工，在在各分部分項項施工過程穿穿插進行施工工工作，從而而可以避免窩窩工、損工時時間。第二節現場施工組織織管理機構根據本工程特點，在在施工中，我我們將發揮公公司在施工管管理方面優勢勢，通過計算算工作量，研研究、討論、推推敲最佳的施施工方案，安安排較詳細的的計劃表，從從而優化勞動動力組織。本本工程主要的的工作項目將將由我公司各各專業施工班班組負責完成成，在本著科科學管理、精精干高效、結結構合理的原原則下，由公公司施工部從從公司范圍內內擇優選用具具有改革開拓拓精神、施工工經驗豐富、服服務態度良好好、勤奮實干干、技術一流流的工程技術術隊伍，并制制訂高效勞動動力組織方案案，使施工勞勞務力量得以以保證，不受受任何情況的的影響。其他他特殊工程的的施工將考察察有資質的專專業施工單位位，或委托生生產廠家，在在項目部的嚴嚴格管理和監監督下進行施施工。現場人員組織主要要分二大類：：施工管理層層及施工勞務務層。1.施工管理層人員組組織(1)項目部管理理人員組織機機構本工程的特點和重重要意義決定定了管理層人人員的配備必必須全面且具具有較高的專專業素質，作作為曾施工過過多項類似工工程的施工企企業，在施工工管理、協調調控制能力上上都有很大的的優勢。我公司將專門成立立項目管理部部，在公司范范圍內統一調調配人、財、物物等資源，加加大投入，保保證工程優質質按期完成。根根據本工程的的重要性，公公司將選派經經驗豐富、善善打硬仗、屢屢建窗口工程程的項目班子子承擔本工程程的施工。項項目經理部與與公司簽訂內內部責任承包包合同，在公公司統一領導導下展開工作作。項目部的的生產、技術術、質量、安安全、文明施施工、環境保保護、材料設設備管理等崗崗位均選派有有類似工程施施工經驗的人人員專職擔任任，明確職責責，以確保整整個工程在施施工中全過程程中具有連續續性，從而為為全面管理、全全面協調、全全面控制打下下扎實基礎。施工現場由項目經經理部全面負負責該項目的的施工管理，確確保工程的質質量、工期和和安全文明施施工等各項計計劃的全面實實現；項目部部將成立由生生產安全組、技技術質量組、材材料設備組、成成本核算組和和生活后勤組組等職能部門門組成的施工工管理班子，各各職能部門對對項目經理負負責，做到分分工明確，各各負其責，互互相協作，緊緊密配合，形形成有效的管管理層。(2)項目部管理理成員崗位職職責：1）項目經理：A.全面負責管理本項項目的施工運運行，確保項項目按合同要要求履行。B.決定項目資源配備備，明確職能能部門的管理理職能。C.確定項目質量方針針、目標并保保證質量方針針和目標協調調，采取必要要的組織、管管理和教育措措施，使質量量方針為全體體員工掌握并并貫徹執行。D.參與對本項目經理理部范圍內發發生的質量事事故的原因調調查分析，負負責糾正措施施的組織實施施工作。E.控制工程成本，合合理管理項目目資金運轉。F.做好項目管理人員員的人事管理理工作。G.全面組織管理施工工現場的生產產活動，合理理調配勞動力力資源。H.負責使項目的生產產組織、生產產管理和生產產活動符合施施工方案實施施要求。I.負責項目的安全生生產活動，管管理項目的安安全管理組織織系統。J.參與制定、貫徹項項目質量方針針目標，并組組織實施質量量體系。K.負責項目的行政決決策、日常管管理及內部管管理。M.進行施工現場的標標準化管理，確確保本工地現現場獲文明工工地稱號。2）項目副經理：協助項目經理主持持現場日常工工作，保障工工程順利實施施，指導工程程預決算，合同履行行，資金運作作，成本核算算，材料采購購，勞動力組組織分配，進度計劃，日日報審核等事事宜。3）技術負責人：A.負責工程項目的技技術質量工作作，對工程質質量負技術方方面的責任；；B.負責施工組織設計計的編制和貫貫徹落實工作作，確定過程程質量管理點點，處理項目中中發生的技術術質量問題；；C.積極應用新技術、新新工藝、新材材料，確保工工程質量；D.做好施工技術交底底工作及技術術復核工作；；E.主持重要分項工程程中隱蔽工程程的驗收；4）項目施工員：A.負責項目的具體實實施，全方位位、全過程管管理。指導、檢檢查、監督、控控制現場一切切與產品質量量有關的事項項，保證產品品一次合格；；B.做好項目工程質量量保證資料和和各項技術資資料的匯集和和整理，做好好施工記錄；；C.維持機械設備在施施工過程中良良好的技術狀狀況和使用效效率；D.做好技術交底工作作，以及分部部、分項和最最終產品的技技術復核檢查查；E.協調生產班組及各各工種間的施施工配合；F.主持分項工程中隱隱蔽工程的驗驗收；5）項目質量員：A.認真貫徹執行國家家有關質量工工作的方針、政政策和法規，嚴嚴格執行各項項技術標準和和檢驗制度；；B督促、檢查施工人人員嚴格遵守守施工操作規規程，加強對對過程質量的的控制；C.開展質量分析，及及時、準確掌掌握質量動態態，向單位領領導匯報；D.對一般質量問題及及時處理解決決，對重大質質量事故及時時上報，并協協助處理；E.協助做好竣工資料料的收集、整整理、歸檔工工作；F.有權制止違章操作作，對不合格格過程拒絕驗驗收；G.獨立行使施工過程程的質量監督督權力；H.負責工程質量的檢檢驗和試驗，做做好檢測設備備的保管、送送檢和使用工工作；6）項目安全員：A.負責對進場施工人人員的安全教教育和安全交交底；B.負責安全生產和消消防各項措施施的具體落實實，定期對現現場安全生產產情況進行檢檢查，督促生生產班組做好好安全工作；；C.及時記好各項安全全臺帳，協助助施工員做好好現場的雙標標化工作；7）項目材料員、庫庫管員：A.按質量設計和施工工方案，提供供合格的材料料與設備。B.根據物資采購程序序強化原材料料、半成品質質量管理，提提高設備的完好及使用用率。C.嚴格控制無質保文文件和不符合合技術規范指指標的材料投投入施工。D.收集所有材料的合合格證、產品品檢驗報告等等材料，按規規定的要求整整理，交資料料員保存。E.材料采購資料、材材料倉庫管理理資料、供應應商評定資料料，保管按規規定由采購員員、庫管員保保管的文件和和資料。8）資料員：A.負責公司質量體系系文件的領取取，登記，標標識，發放，借借閱回收工作作。B.負責外來文件收發發、傳送、保保管、分類、整整理和歸檔工工作。C.負責材料資料、工工程驗收資料料的編寫及其其它一次性資資料收發、傳傳送、保管、分分類、整理和和歸檔工作。9）現場預算員：負責成本核算，填填報工程量月月報表，復核核工程量，竣竣工資料的收收集，工程結結算。2.施工勞務層人員組組織施工勞動動力是在施工工過程中的實實際操作人員員，是施工質質量、進度、安安全、文明施施工的最直接接的保證者。為為確保工程順順利進行施工工，在工程勞勞動力組織時時，我公司將將從勞務公司司中抽出素質質良好、安全全意識強、技技術素質高、身身體健康且有有類似工程施施工經驗的一一線操作工人人進行施工，施施工人員進場場前統一經過過公司勞務技技能及質量、安安全技術等培培訓，考核合合格后掛牌上上崗施工。(1)勞動力資源源分類勞務層劃分為三大大類：第一類類為專業性強強的技術工種種，配備人員員包括機械維維修、機械操操作、現場電電工、電焊工工、氣焊工等等，這些人員員均是經過培培訓考核合格格后，參與過過類似工程的的施工、具有有豐富經驗、持持有相應上崗崗操作證的人人員。第二類類為普通技術術工種，其中中包括木工、砌砌墻泥工、粉粉刷泥工、防防水工、水工工、電工等，并并以施工過類類似工程施工工人員為主進進行組建。第第三類為非技技術工種。此此類人員的來來源為長期與與我公司合作作的成建制施施工勞務隊伍伍或從專業勞勞務公司引進進，且具有一一定的技術、質質量、安全、文文明施工素質質。勞務層組織由公司司勞資科根據據項目部的每每月勞動力計計劃，在全公公司內部進行行平衡調配或或從專業勞務務公司成建制制調配。勞動動力的投入按按施工進度的的需要逐步到到位，其進退退場根據施工工進度的不同同部位作適當當調整。(2)勞動力的安安排：根據施工范圍，作作業特點及工工期要求，建建立施工項目目指導班子。建建立健全生產產、技術、質質量、安全、文文明施工等各各項規章制度度，同時組織織各工種勞動動力進場。由由各專業班組組長、負責各各項工作的具具體實施。在在本工程中，計計劃成立以下下專業班組。1）水電安裝班組：：負責包括燈燈具安裝等與與室內裝修配配套的安裝工工作。2）泥工班組：負責責室內大理石石、墻地磚鋪鋪貼工作。3）木工班組：負責責天棚吊頂、木木飾面及木制制品制安。4）油漆班組：負責責工程的飾面面涂料及飾面面油漆的涂刷刷工作。5）玻璃五金工班組組：負責玻璃璃工程、小五五金、欄桿扶扶手等制作安安裝工作。6）輔助工班組：負負責材料裝卸卸、現場清理理、成品保護護等工作。第四章施工總總平面布置第一節施工總總平面布置原原則因為本工程考慮到到工程場地空空間有限，并并且現場不能能搭建任何臨臨時設施，為為了減少各種種材料的運距距，避免無效效勞動，有效效地組織現場場的平面交叉叉作業，更好好地利用場地地，確保做到到文明施工，根根據建筑及裝裝飾平面布置置圖及我公司司對現場反復復踏勘，為了了有效的使用用好場地，盡盡量滿足施工工要求。考慮慮到該工程的的運輸，我公公司在施工平平面布置時，做做到以下幾點點：1、設立一間材料倉倉庫，以方便便材料的保管管及領取。2、分別劃置各工種種作業區，避避免各工種之之間的相互干干擾，又方便便施工的有序序進行。3、施工現場的水準準點及座標點點應有明顯標標志；并加以以妥善保護，任任何人不得損損壞。4、對整個現場的布布置和保持，管管理人員要經經常督促并落落實到實處。5、在滿足施工的原原則下，盡量量節約施工用用地。6、滿足現場保衛、值值班設施的需需求。7、在保證施工現場場通道暢通和和滿足材料要要求的前提下下，最大限度度地減少場內內運輸，特別別是減少場內內二次搬運、減減少碰撞。8、符合施工現場衛衛生及安全技技術和防火規規范要求。9、根據施工現場階階段的變化做做相應調整。第二節施工平平面管理施工平面科學管理理的關鍵是科科學的規劃和和周密詳細的的具體計劃，在在工程進度計計劃的基礎上上形成主材、機機械、勞動力力的進退場順順暢有序，以以確保工程進進度，充分、均均衡的利用平平面為目標，制制訂出符合實實際情況的平平面管理實際際計劃。同時時我公司會將將該計劃輸入入計算機，進進行動態調控控管理。根據工程進度計劃劃的實施調整整情況，分階階段發布平面面實施計劃，包包含時間計劃劃表、責任人人、執行標準準、獎罰標準準，計劃執行行中，不定期期召開調度會會，以充分協協調研究后，發發布計劃調整整書。工程部部負責組織階階段性的和不不定期的檢查查監督，確保保平面管理計計劃的實施。由技術負責人負責責施工現場平平面使用管理理，所有參加加施工的作業業班組必須按按施工現場平平面的使用進進行協調與調調整。各施工班組，必須須按施工現場場平面布置圖圖的要求進駐駐，不得隨意意改變。安全全部門負責組組織不定期的的檢查監督，確確保平面管理理計劃的落實實。第三節施工現現場組織措施施1、本公司將嚴格遵遵守業主的既既定原則，利利用好有限的的道路和場地地，在規定的的時間及范圍圍內解決好材材料的進場、堆堆放、交叉使使用、垃圾的的清運和現場場衛生等工作作，創建出環環境良好、清清潔衛生、布布置有序的文文明工地．2、本工程材料品種種較多，規格格類型各異，保保證現場材料料的運輸，搬搬運和存放，使使其流暢、有有序地進行是是創造良好施施工條件之必必須，也是體體現施工觀場場管理水平、組組織能力的驗驗證。各類材材料做到計劃劃提料，計劃劃采購、計劃劃儲存、計劃劃使用，使材材料供應有序序流動，不大大量存貨，不不大量積壓、不不提前采購，減減少現場存儲儲壓力，并保保證現場使用用需要。3、現場材料的運輸輸，考慮到計計劃采購，計計劃使用、材材料滾動進場場的具體情況況，將安排最最搬運工和管管庫人員，保保證到場材料料，物資隨到到隨進庫，使使材料進場存存放和運輸處處于良好的控控制狀態。第四節場內外外交通組織措措施針對本工程的地理理位置與現有有交通的關系系，為保證施施工現場的安安全和正常的的施工順序，施施工現場設置置明顯的標牌牌，按規定內內容要求標明明各項目內容容并做好現場場標牌的保護護工作。施工工現場的主要要管理人員在在現場佩戴證證明其身份的的證卡，施工工人員佩戴工工程“工地出入證”。施工機械、車輛嚴嚴格按照業主主和總包方線線路行駛，做做到不任意侵侵占場內道路路。盡量避免免在交通高峰峰期時施工用用車輛及材料料運輸車輛的的頻繁進入工工地。保持施工現場道路路暢通，排水水系統處于良良好狀態；隨隨時清除建筑筑垃圾，保持持場容場貌的的整潔。服從業主對大樓所所有出入口進進行統一的管管理，包括文文明施工、環環境衛生、安安全保衛等內內容。所有進進入大樓施工工現場的人員員一律佩戴業業主簽發的工工地出入證，工工地采取封閉閉式管理。保保證施工出入入口的通暢，為為所有進場施施工的其他人人員、設備、材材料出入提供供便利。第五節施工平平面布置圖及及臨時設施表一、臨時設施表工程名稱：XX劇劇院室內裝飾飾工程用途面積（平方米）位置需用時間現場辦公15場內開工至竣工設備及倉儲30場內開工至竣工加工車間60場內開工至竣工供水5場內開工至竣工供電5場內開工至竣工職工生活區180場外開工至竣工合計295二、施工平面布置置圖（詳見附附圖）第五章施工總總進度計劃及及保證措施第一節保證進進度的組織措措施1、我公司充分認識識該工程時間間緊迫，特組組建具有豐富富現場管理經經驗的、強有有力的項目經經理部。在項項目經理的統統一領導下，精精心組織、精精心安排。提提倡前道工序序為后道工序序服務、與其其他分包方互互相協調的思思想，在保證證工程質量的的前提下，用用下列措施來來保證施工工期的實實現。2、勞動力的投入是是保證工期關關鍵，因此當當本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序調集勞動動力，并按總總進度的控制制，做好后備備勞動力的調調集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統一調度度機械設備與與勞動力。3、根據工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設備部門門人員結構，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。4、為有效地縮短工工期，原則上上應經常加班班作業，根據據工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節假日、休休息日。5、各類機械設備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要，這是保證證工期的必備備條件。6、充分利用經濟規規律及其杠桿桿作用，有效效地調動工人人生產積極性性，所有施工工人員的經濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現獎罰罰。7、組織公司內部的的技術力量，開開展以質量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質量量同時加快施施工進度。第二節保證進進度的管理措措施1、項目部管理人員員認真學習項項目部與業主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規規定的要求。在在工程實施中中，以合同為為依據，自始始至終貫徹執執行到施工管管理全過程，確確保工程優質質如期完成。2、以合同規定的承承包施工范圍圍的工程質量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細細、完善的施施工組織設計計，經業主、監監理單位審核核后，進行實實施。3、以合同規定的總總工期要求，項項目部根據現現場實際情況況編制本工程程施工總進度度網絡計劃，以以此有效地對對工程進度進進行總控制。4、以總工期為依據據，項目部根根據現場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準準備計劃；勞勞動力進場計計劃；施工材材料、設備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質量、工期期、安全、文文明施工等安安全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過程中各類類工作聯系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發給各工工作班組執行行。7、項目部誠懇接受受業主、監理理單位和當地地主管部門對對管理工作的的指導和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。第三節保證進進度的材料供供應措施1、及時準確地向業業主提出供料料計劃且具有有超前意識；；計劃及時準準確，關系到到工程進度的的順利進行；；也能充分發發揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2、在時間及數量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位責任任制，選派具具有業務素質質高、責任心心強的專業材材料員來擔任任此項工作。3、設置專門的倉儲儲庫房，配備備專人看管，對對已裝和未裝裝的設備、材材料進行定期期的防護、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領用手續，保保證供應的設設備及材料不不丟失，不浪浪費。4、材料的組織供應應是項目部物物資管理的中中心任務，供供應質量的優優劣與供應速速度的及時準準確與否是關關系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：（1）加強材料計劃的的及時性、準準確性、嚴肅肅性：項目部部將執行規范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應工作作的不同階段段不不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風風。（2）加強采購成本的的控制：在保保證質量、數數量供貨及時時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環節。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環節節：項目部在在做好自身計計劃的審批工工作的基礎上上，同時也做做好對業主的的報批工作，對對實行調整的的大宗材料應應事先報送業業主方進行價價格廠家的審審批，在審批批的基礎上進進行采購。未未經審批的材材料決不自行行采購，決不不先斬后奏。（4）加強保管、及時時回收：做材材料的保管、領領用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執行限額額領料制度，憑憑計劃發料，在在保管工作上上配備專業的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。第四節保證進進度的資金保保證措施1、項目財力的合理理使用是工程程按進度計劃劃順利施工的的保障，做好好項目成本的的控制和使用用是項目降低低成本、提高高綜合效益的的基礎。2、合理使用工程款款：保證項目目的資金使用用是保證工程程順利進行的的先決條件。為為此公司在資資金使用上堅堅決做到專款款專用，不屬屬于本工程使使用的資金決決不占用。3、在抓計劃的基礎礎上做好調度度工作，決不不因計劃不周周導致物資積積壓，使資金金無法發揮效效益。抓好材材料費用的控控制使用是做做好財力使用用的基礎，其其責任劃分如如下：費用情況費用情況訂購情況訂購價格領料數量消耗數量訂購情況訂購價格領料數量消耗數量材料計劃員專業施工員材料發料員材料采購員材料計劃員專業施工員材料發料員材料采購員責任體責任體4、合理調度工程款款：若業主方方按合同規定定資金一時不不能到位，則則不能因此而而拖延工期或或影響工程質質量，我方將將千方百計調調度項目外資資金確保工程程順利進行，同同時這也是我我公司為業務務服務的一種種真誠體現。第五節保證進進度的工程檢檢查措施1、施工進度的檢查查是計劃執行行信息的主要要來源，也是是計劃調整和和分析總結的的依據。施工工進度的跟蹤蹤檢查，及時時反饋進度計計劃的實施情情況是進度閉閉環控制之中中不可缺少的的部分反饋系系統。故在施施工組織中應應尤為重視。2、日檢查工作制：：專業施工員員是施工技術術、進度、質質量的主要負負責人，建立立以專業施工工點為主的計計劃執行系與與施工員為主主的計劃檢查查系這一對立立統一的工作作關系，是保保證項目進度度計劃的重要要方法。施工工員每日進行行現場檢查，并并將檢查的結結果每日以書書面的形式匯匯報項目經理理，以便及時時了解施工動動態，監督和和督促各施工工班組按計劃劃完成工作，及及時進行必要要的調整。3、周匯報工作制：：配合三周滾滾動計劃的實實施，建立每每周進度匯報報分析制。匯匯報分析會由由項目經理主主持，項目經經理參加檢查查、落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結果書面面匯報監理單單位、業主及及存檔。并提提出建議及要要求，在每周周由業主或監監理主持的協協調會上解決決。4、半月分析調整制制度：項目部部按半月進行行分析、總結結，并對進度度的個別節點點調整。進行行必要的生產產要素調動。由由項目經理主主持，公司項項目部門及有有關人員參加加，并將檢查查分析的結果果書面匯報業業主、監理單單位并存檔。5、施工日志：施工工日志是項目目施工中每一一天所發生有有關事宜的真真實記錄，也也是項目日常常管理的工作作要點。由專專業施工員對對每日發生的的事宜及有關關工程的情況況按施工日志志的要求真實實填寫匯總，書書面報送項目目經理及資料料存檔。第六節保證進進度的進度循循環措施1、如前所述，在建建立各級檢查查制度的基礎礎上有效的控控制施工進度度，這是目的的所在。所以以在了解了施施工現狀和實實際進度后，如如何進行進度度控制是保證證進度計劃的的關鍵，是項項目管理的中中心任務。（1）本公司承接的工工程均無因本本公司原因拖拖期，故培養養了一批思想想覺悟高、業業務水平好、吃吃苦耐勞的職職工，放棄休休息，實行加加班加點，甚甚至必要時通通宵作業都不不會有思想問問題，這是確確保施工進度度可靠的保證證。（2）及時調配生產機機具，以及設設備、材料供供應，若項目目無法調配將將及時匯報公公司設備供應應部門，及時時調整和補充充施工機械或或業務人員。（3）及時改進施工技技術，決不因因技術措施不不適用或不合合理造成施工工的浪費和返返工。2、調整進度計劃：：由于外部因因素影響造成成進度無法實實施或是計劃劃與現場狀況況不符，就應應及時調整進進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協調。3、質量跟蹤檢查：：項目部質量量檢查員每日日對施工班組組所施工的內內容進行檢查查，發現質量量問題及時簽簽發整改單，并并每日將檢查查結果匯報項項目工程師，把把質量問題消消除在過程中中，決不因質質量問題造成成返工，從而而影響工程進進度計劃。4、利用現代科學手手段，采用計計算機項目管管理系統對工工程進行動態態管理。第七節工程進進度落后的處處理措施當工程進度比預定定進度落后達達5%時，本公司司將自行提出出應對措施在在最短時間內內，按落后進進度趕上其方方法如下：工程進度落后達5%以上工程進度落后達5%以上提出趕工計劃提出趕工計劃未果與業主/協力廠商討論協調與業主/協力廠商討論協調實施實施追蹤追蹤趕上落后進度趕上落后進度第八節突發事事件處理（一）人力不足現象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策：1、調用預備班1-1：向公司工工程部申請調調動其他工地地勞動力1-2：了解原因因穩定工人情情緒，解決需需求2、調用預備班2-1：調用其他他工地勞動力力2-2：與業主檢檢討工程計劃劃，在征求業業主同意下重重新擬定進度度3、工程趕工3-1：調用預備備班3-2：調用其他他工地勞動力力3-3：延長工作作時間3-4：與業主檢檢討工程計劃劃，重新修改改工程進度（二）材料及設備備供應不及材料方面現象：1、供貨短缺2、進場材料品質不不良遭退貨3、材料失竊、意外外災害4、趕工對策：1、采購時廣詢貨源源，并隨時掌掌握貨源及貨貨量以備緊急急時可調貨供供應。2、材料儲放安全由由材料組安全全管理，包括括儲放場地及及搬運過程之之安全防范。3、依供料進度所需需之量加20%安全儲量以以備趕工用。設備方面現象：1、設備延遲交貨2、設備運輸途中損損壞3、設備不符規格4、設備更改對策：1、緊急采購，并變變更運送方式式縮短交期。2、修改工程計劃，先先配合周邊工工程預留。3、動用公司人力機機械及電腦體體工程師及代代理商技術人人員緊急搶修修。安全問題現象：1、人為事故2、設備事故3、材料事故對策：1、人為事故，除依依安全衛生作作業流程處理理外，調人補補充。2、設備事故，依設設備突發事件件對策處理。3、材料事故，依材材料突發事件件對策處理。切實執行工作計劃劃（含施工、采采購、物資、安安衛計劃），隨隨時掌握狀態態預先防范，并并于發生時隨隨時克服。預備班組：1、本公司依工地組組織分組，選選擇學歷相符符的專業職員員擔任工地干干部之預備班班，并通過公公司經營管理理匯報與專案案計劃掌握動動態，以便在在必要時能隨隨時投入參與與。2、本公司工程部依依工地施工所所需的專材，計計劃選擇可抽抽調之工程編編組，機動支支援工地。3、采購部門依合約約材料設備規規范廣詢可能能供貨的貨源源及數量，并并建檔存查以以便緊急時調調貨。第九節計劃開開、竣工日期期和施工進度度網絡圖詳見施工總進度計計劃表（附圖圖）第六章勞動力力配備計劃第一節勞動力力安排計劃一）保證措施1、勞動力的管理是是企業管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動管理理的任務是在在工程施工過過程中，對有有關勞動力進進行計劃、決決策、組織、指指揮、監督和和調度，從而而協調職工的的工作，充分分發揮職工的的積極性，不不斷提高其生生產勞動率。2、充分挖掘勞動資資源，合理安安排和節約使使用勞動力。3、正確招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益關系，充充分調動廣大大職工的積極極性。4、編制勞動力使用用計劃，合理理、節約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協作關關系，制訂勞勞動力調配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。5、建立健全的勞動動定額管理制制度，確定合合理定額水平平，監督勞動動定額的使用用。合理執行行工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎罰制制度。6、制定勞動計劃，確確定計劃期內內勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調調整勞動力，保保證勞動力的的協調和合理理使用。二）提高勞動生產產率的措施：：1、開展科學研究，促促進技術進步步。全面開展展科學研究工工作，促進建建筑技術的進進步。2、提高管理水平，科科學的組織生生產。3、改善勞動組織，建建立相應的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術的發發揮，以及工工種之間的分分配和協作的的機制，建立立崗位責任制制，以促進勞勞動生產率的的提高。4、提高職工科學技術術水平和技術術的熟練程度度。加強職工工的文化、技技術教育，使使所有參加生生產的職工都都能掌握一定定的現代化管管理知識和有有關的新工藝藝、新技術、新新方法。三）勞動力部署計計劃本工程主要勞動力力均為我公司司自有工人，經經過專業培訓訓，保證技術術熟練。根據據施工進度以以及現場分項項工程情況，將將本工程分為為兩個施工專專業隊：安裝裝與裝修。每每隊由專業人人員組成，相相互配合施工工。四）本工程各工序序間各工種施施工安排1、本工程執行“三檢檢制”，即進行自自檢、隱預檢檢、交接檢。2、合理工序設置避免免上下道工序序施工相疊時時間過久，產產生安全、質質量等隱患。工工程施工前，必必須制定工程程施工周進度度計劃，以及及每日工程施施工進度計劃劃。3、合理分部施工避免免同一部位有有兩個專業以以上德施工隊隊平行施工，防防止同一部位位工程出現交交叉施工而相相互影響，成成品出現交叉叉污染。4、專業施工進場前，使使其了解進度度、現場情況況，要求其編編制明確德施施工計劃和勞勞動力計劃。5、施工過程中，嚴格格控制進度，如如發生窩工或或勞動力不足足時，雙方共共同調整，保保證施工計劃劃實現。第二節勞動力計劃劃表工程名稱：XX劇劇院室內裝飾飾工程單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況工期總人數階段11-30階段231-75階段376-120階段4121-150泥工2525252520油漆涂料工2810182828電焊工33320架子工55555木工3018303025吊頂工2020202018普工1010101010管道工1515151010倉管22222注：施工人應按所所列格式提交交包括分包在在內的勞動力力計劃表。本計劃表是以每班班八小時工作作制為基礎的的。第七章現場投投入主要機械械設備及檢測測儀器第一節施工機機械的配備一、調配計劃機械設備供應計劃劃是機械管理理的重要環節節，合理的供供應計劃是保保證施工生產產順利進行的的保障。其相相應的設備、規規格、數量便便顯得非常關關鍵，為確保保本工程按施施工工期優質質順利完成，必必須配備足夠夠的施工機械械設備。二、保證機械設備備供應措施1）編制合理的機械械設備供應計計劃，在時間間、數量、性性能方面滿足足施工生產的的需要。合理理安排各種機機械設備在各各施工隊（組組）間和各施施工階段在時時間和空間上上的合理搭配配，以提高機機械設備的使使用及工作效效率。提高設設備的經濟效效益。2）根據供應計劃作作好供應準備備工作，編制制機械設備運運輸、進場方方案，保證按按時、安全地地組織進場。3）加強機械設備的的維修和保養養，提高機械械設備的完好好率，使計劃劃供應數量滿滿足施工要求求。4）合理組織施工，保保證施工生產產的連續性，提提高機械設備備的利用率。三、機械管理1、建立機械設備使使用崗位責任任制，實行定定人、定機、定定崗位。2、實行專機、專人人的大型機械械設備調動時時，原則上操操作人員應隨隨機調動。3、主要機械設備使使用過程中，操操作人員每天天填寫機械設設備運轉情況況日記錄。4、機械設備由機械械部統一購買買，在購買前前，派人聯系系貨源，確定定生產廠家。5、采購合同中必須須注明機械設設備配件的名名稱、品種、規規格、數量、包包裝要求、運運輸方式、交交貨日期、單單價、結算方方法等。6、對進貨的配件，由由質安部組織織驗收，并填填寫驗收記錄錄，在驗收中中如發現配件件質量、規格格、數量等不不符合要求應應及時與供貨貨單位交涉。7、機械部隨時了解解機械設備日日常使用、保保養情況，定定期檢查，掌掌握機械設備備技術狀況，對對發生技術狀狀況變壞的機機械設備通過過技術鑒定，確確定是否送修修及修理類別別。8、機械設備實行定定期和分級保保養。四、技術先進性與與機械設備適適用性工程質量的好壞、進進度的保證很很大程度與施施工機械的先先進性有關。對對于本工程的的施工，我公公司將針結實實際情況和各各工種、工序序的需要，合合理地配備先先進的機械設設備及挑選專專業水平較高高的技術操作作人員，最大大限度地體現現技術的先進進性和機械設設備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證工程程質量和裝飾飾效果。我公司在本裝飾工工程的施工中中，配備機械械設備時，將將遵循以下原原則：1）貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結結合的方針，重重點配備中、小小型機械和手手持動力機具具。2）充分發揮現場所所有機械設備備的能力，根根據具體變化化的需要，合合理調整裝備備結構。3）優先配備本工程程施工中必須須的、保證質質量與進度的的、代替勞動動強度大的、作作業條件差的的配套的機械械設備。4）按本工程體系、專專業施工和工工程實物量等等多層次結構構進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不財標準的機機械設備，以以保證質量為為原則，努力力降低施工成成本。5）另外，在配備機機械設備時，我我公司綜合考考慮了以下因因素：a.技術先進性。機械械設備技術性性能優越、生生產率高。b.使用可靠性。機械械設備在使用用過程中能穩穩定地保持其其應有的技術術性能，安全全可靠的運行行。c.便于維修性。機械械設備要便于于檢查、維護護和修理。d.運行安全性。機械械設備在使用用過程中具對對施工安全的的保障性能。e.經濟實惠性。機械械設備在滿足足技術要求和和生產要求的的基礎上，達達到最低費用用。f.適應性。機械設備備能適應不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能。g.其它方面：成套性性、節能性、環環保性、靈活活性等。五、機械設備的維維修和保養1、機械設備使用管管理（1）實行人機固定、機機械使用、保保管責任制。（2）實行操作證制度度。對操作人人員進行培訓訓考核，確認認合格發給操操作證。（3）嚴格執行技術規規定。（4）建立大、中型機機械設備檔案案，以便了解解情況，便于于使用和維修修。2、機械設備的保養養和修理日常保養：操作人人員每日工作作前、中、后后應檢查機械械設備運行情情況，調整各各部位不正常常的行程和間間隙，按規定定進行潤滑，保保持機械清潔潔。例行保養：一、二二級例行保養養由項目部操操作工及維修修工負責，三三級保養必須須報公司材料料設備處，由由公司材料設設備處負責保保養。修理：小修、臨修修可結合一、二二級保養進行行，由項目部部實施，中修修和大修必須須有計劃并嚴嚴格執行，由由公司材料處處組織實施。3、現場機械設備管管理由項目施施工技術部門門負責，其它它部門配合。第二節投入的的主要施工機機械設備表工程名稱：XX劇劇院室內裝飾飾工程序

號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位備注1石材切割機手提8日本20084.8正常石材、地磚2電焊機13*1.33002國產200714正常鋼架3空壓機2-0.2/78國產20081.6~5.4正常油漆、木作4手提電焊機B*51203國產20076正常吊桿、小型鋼構件件5砂輪切割機0.82國產20081.6正常輕鋼龍骨6手提壓刨機MK2456國產20081.5正常木作工程7木工平刨M13-F514412國產20083正常木作工程8臺鉆JX2358-442國產20061.6正常鐵件鉆孔9手槍電鉆J103-10AA10進口20070.8正常鋼架工程10角向磨光機SJMJ-12559國產20093.2正常石材、不銹鋼11水準儀SZ-42國產2008正常測量12滅火器90國產2009正常消防13配電箱12國產200820正常臨設14自攻螺絲槍20國產2009正常木作15鋁合金靠尺3000mm4國產2009正常質檢16數碼相機SONY2進口2009正常質檢1718第八章主要材材料、構配件件供應進度計計劃第一節主要材材料供應計劃劃及保證措施施1、材料是本工程的的關鍵控制因因素，其質量量的優劣直接接影響到整個個工程項目，是是創優的關鍵鍵。根據本工工程具體特點點及工程清單單，設一專職職人負責對材材料價格，性性能、質量等等情況的了解解，并負責收收集材料樣板板，與甲方有有關人員交流流，最后確定定材料樣板，以以更大批量采采購及在施工工中對比。2、材料一定要符合合國家有關規規范的要求，嚴嚴格控制其質質量，購買材材料時一定要要取得材料合合格證。3、編制材料需用量量計劃，根據據材料需用量量計劃，組織織材料按計劃劃進場，并做做好保。4、材料（設備）到到場后，嚴格格進行驗收，除除材料人員參參加驗收，主主要材料（設設備）由項目目經理和技術術負責人參與與驗收，并經經業主代表或或監理人員認認可。凡不符符合要求的，一一律退貨。班班組有權拒絕絕使用任何不不合格的材料料（設備），并并追查采購、驗驗收人員責任任。經評審合格后，擇擇優列入本公公司的“合格供貨方方名錄”，嚴格禁止止向未列入名名錄的供應商商購買材料。5、采購周期較長的的材料也宜及及早與供應材材料的承包商商進行聯系確確定材料品牌牌、種類數量量等。除明確規定由生產產廠家負責售售后服務的產產品外，供貨貨方應保證當當售出的產品品發生質量問問題時，負責責保修、保換換、保退，并并償經濟損失失。若供貨方方證明確屬廠廠方的質量責責任，也由供供貨方向生產產廠家索賠。供貨方必須按質、按按量、按時間間供應所需產產品。第二節主要材料、構配件件供應進度計計劃序號材料名稱計劃供應時間1水泥沙子開工進場3細木工板開工進場4輕鋼龍骨開工進場5石膏板開工后50天進場場6鋁板開工后70天進場場7地磚開工后30天進場場8飾面磚開工后45天進場場9石材開工后30天進場場10橡膠地板開工后90天進場場11玻璃、五金構件開工后80天進場場12油漆涂料開工后60天進場場13地毯開工后120天進進場14型材開工后40天進場場第九章主要分部分分項施工方法法及技術措施施第一節室內裝飾工工程施工程序序一、室內裝飾工程程施工程序圖圖場地放線腳手架準備場地放線腳手架準備原裝飾物拆除及鏟除原裝飾物拆除及鏟除墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設墻面基層天花龍骨隱蔽管線布設墻柱面裝飾墻柱面裝飾天花飾面墻面面層天花飾面墻面面層成品門安裝成品門安裝天花墻面、油漆天花墻面、油漆地地板工程潔具安裝潔具安裝成品安放成品安放臨設拆除臨設拆除清潔自檢、調試清潔自檢、調試竣工驗收竣工驗收二、施工流向根據先隱蔽、后表表面，從上到到下、由里至至外的基本原原理并結合本本標段施工項項目的具體情情況特制定期期施工流向。施工準備砌筑工程吊頂工程隱蔽工程程（線管布置置）裝飾基、面面層成品保護安裝工程（衛衛生潔具等）清潔、自檢檢、調試竣工驗收第二節部分土土建工程砼澆筑1．砼澆筑前的準備組織各相關人員到到位，班組、施施工管理、檢檢查人員、機機械操作人

員員分成兩班配配備，并做好好砼澆筑安全全技術交底；；搭設好天秤，做好好計量、取樣樣準備；準備好雨披、雨具具、塑料布、油油毛氈等以防防雨、防雹；；檢查模板、支架鋼鋼筋、預埋件件等達到設計計和規范要求求，澆筑平臺臺安裝牢固；做好隱隱蔽驗收工作作，備齊水泥泥合格證、檢檢驗報告；試試驗強度報告告、配合比，由由建設單位、監監理、質監部部門簽字認可可。2．砼的澆筑澆筑砼時，砼自由由傾落高度不不大于2m；振動器操操作做到“快插慢拔”，防止發生分層、離離析現象；控控制振搗時間間，一般每點點振搗時間20－30S，當砼表面面不出現氣泡泡、泛出灰漿漿時停止振搗搗；振動棒插插點間隔30－40cm均勻交錯插插入，按次序序移動，以防防止漏振；砼砼澆筑完后，小小木錘輕敲模模板，檢查砼砼澆搗密實度度，杜絕蜂窩窩麻面及狗洞洞的出現；

砼澆筑做到“換人不停機”，采取兩班班人輪流連續續作業；在澆澆筑柱砼前柱柱接頭處先輔輔墊5－10cm厚同砼相同同配比砂漿；；澆筑時施工工縫留在跨中中范圍內，板板留在次梁方方向的1/3處；接頭時時也先澆一層層同澆筑砼配配合比相同的的砂漿；現澆澆板砼采用平平板振動器振振搗，拖動時時澆搗人員用用腳踏緊；柱柱施工縫的留留設，梁下口口10cm處設一水平平施工縫，板板上口處設一一水平施工縫縫；結構柱和和梁板按二次次澆筑完成，即即澆筑與柱連連成整體的梁梁板時，在澆澆筑完畢后停停歇1－1.5天，再繼續續澆筑；砼澆筑完畢12小小時內用水養養護，一般情情況下不低于于七天；砼澆澆筑過程中每每按規范要求求取試塊；攪攪拌機由專人人負責操作，使使用完畢后，用用水沖洗干凈凈，防止砼在在攪拌筒內凝凝固；3．主體砼工程施工質質量檢驗評定定；a．保證項目：水泥、水、骨料、外外加等符合施施工規范及有有關規定。砼試塊取樣制作和和養護條件和和試驗符合有有關標準規定定，強度符合合數量統計。砼的配合比、原材材料計量、攪攪拌和養護符符合施工規范范規定。無設計不允許出現現的裂縫。b．基本項目任何一處蜂窩面積積不大于2000ccm2，累計不大大于4000ccm2。任何一處孔洞面積積不大于100cmm2，累計不大大于200cmm2。任何一處露主筋不不大于20cm，累計不大大于40cm。任何一處夾渣長度度不大于20cm，深度不大大于5cm，且不多于于兩處。c．檢驗評定按《混凝土結構工工程施工驗收收規范》GB502204－92進行，達到到優良標準。二、加氣砼塊砌筑筑1．操作工藝工藝流程：基層處理→砌加氣氣混凝土塊→→砌塊與門窗窗口聯接→砌塊與樓板板聯接（1）基層處理：將砌砌筑加氣混凝凝土墻根部的的磚或混凝土土帶上表面清清掃干凈，用用砂漿找平，拉拉線，用水平平尺檢查其平平整度。（2）砌加氣混凝土塊塊：1）砌筑時按墻寬尺尺寸和砌塊的的規格尺寸，按按排塊設計，進進行排列擺塊塊，不夠整塊塊時可以鋸割割成需要的尺尺寸，但不得得小于砌塊長長度的1／3（600×1／3mm）。豎豎縫寬20mmm，水平灰灰縫15mmm為宜。當最最下一皮的水水平灰縫厚度度大于20mmm時，應用用豆石混凝土土找平層鋪砌砌。砌筑時，滿滿鋪滿擠，上上下丁字錯縫縫，搭接長度度不宜小于砌砌塊長度的11／3，轉角處相相互咬砌搭接接。雙層隔墻墻，每隔兩皮皮砌塊釘扒釘釘加強，扒釘釘位置應梅花花形錯開。砂砂漿標號按設設計規定。2）加氣墻與結構墻墻柱聯接處，必必須按設計要要求設置拉結結筋。設計無無要求時，豎豎向間距為5500mm左左右，埋壓22φ6鋼筋。埋直直平鋪在水平平灰縫內，兩兩端伸入墻內內不小于700mm。未預預留拉結筋部部位，需要用用粘結砂漿粘粘結，粘結砂砂漿的重量配配合比為：水水泥：1077膠：中砂（用用窗紗過篩）＝＝1：0．２：２。砌砌塊端頭與墻墻柱接縫處各各涂刮厚度為為5mm的粘結結砂漿，擠緊緊塞實，將擠擠出的砂漿刮刮平。3）墻體應有可靠的的拉結。一般般每1.5m的高度預預留2φ6鋼筋伸入墻墻內，平鋪在在灰縫內作為為拉結。當墻墻的高度大于于3m時，應按按設計規定做做鋼筋混凝土土拉帶。如設設計無規定時時，一般每隔隔1.5m加設2φ6或5φ6鋼筋帶，確確保墻體的整整體穩定性。（3）砌塊與門窗口聯聯結：1）如采用后塞口時時，將預制好好埋有木磚或或鐵件的混凝凝土塊，按洞洞口高度在22m以內每側側砌置三塊，洞洞口高度大于于2m時砌置四四塊，混凝土土塊四周的砂砂漿要飽滿密密實（如門框框的用料為黃黃花松，每側側應砌置四塊塊混凝土塊）。安安裝門框時用用手鉆在邊框框上預先鉆好好釘眼，然后后用釘子將門門框與混凝土土內的木磚釘釘牢。2）也可以將門窗洞洞口周邊做成成鋼筋混凝土土邊框，邊框框與門窗木框框邊縫的余量量每邊為155mm，混凝凝土邊框內再再留木磚或鐵鐵埋件。門窗窗上口及窗洞洞口一般可做做成鋼筋混凝凝土拉結帶，且且全長貫通，以以增強加氣混混凝土墻體在在門窗洞口等等薄弱部位的的整體性。3）如采用先立口時時，砌塊和門門框外側，均均涂抹粘結砂砂漿5mm，擠壓壓密實，同時時校正墻面的的垂直、平整整和門框的位位置。隨即每每側在木框上上均勻地釘三三個將釘帽砸砸扁的釘子與與加氣混凝土土塊釘牢。方方法是釘子預預先釘在門框框上，且釘帽帽外露，待砌砌筑高度超過過釘子時，再再往砌塊里釘釘。4）門洞上角過梁端端部或其它可可能出現裂縫縫的薄弱部位位，應釘涂有有防銹漆的鉛鉛絲網，減少少抹灰層裂縫縫。5）門窗口過梁部位位，當洞口寬寬度小于5000mm時，，又又無鋼筋混凝凝土帶，可采采用三個砌塊塊先加工成楔楔形，用粘結結砂漿事先粘粘結成過梁形形狀，經自然然養護2～3d之后使用用。砌筑時先先在門窗口上上檻及壓脊部部位鋪粘結砂砂漿后安裝就就位。當洞口寬度大于5500mm時時，上口可按按上述做成