人力資源工作總結七篇大全人力資源工作總結七篇大全人力資源的培育、儲存和應用都與人的年齡有直接關系。不同的年齡階段體現了人力資源不同類別的不同程度。這種不同時限的反映也是一種自然規律的結果。下面是我為大家帶來的人力資源工作總結七篇大全，希望大家能夠喜歡！人力資源工作總結大全篇120__年，人力資源部在—年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。一、詳細實施方案1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會（或部門經理會議）審議通過;2、自—年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；3、主要工作內容：結合—年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規章》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的常常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核,的綜合管理準時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比完成法定節假日的放假通知及值班安排工作。人力資源工作總結大全篇4今年以來，在領導的帶領下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務，工作既有成果，也有不足。現將我一年來主要工作情況總結如下：一、加強學習，努力提高自身素養我在行政人事科室工作多年，始終熟悉到學習的重要性，所以平時除做好本職工作外，始終堅持理論學習和業務學習。通過學習提高了自身政治素養，在工作中樂觀協作領導做好有關人員的政治思想工作，化解沖突，排解誤會，對促使工作人員加強團結、穩定干伍、增強集體凝聚力發揮了樂觀作用。通過業務學習，進一步提高了自身業務素養和辦事水平。工作之余，還樂觀學習、網絡及其他業務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發揮了樂觀作用。根據局了安排，制定了全局，督促各科室分局抓好本單位的學習，并加強了監督檢查，使全局上下形成了深厚的學習氛圍，對創建學習型機關做出了自己的努力。二、盡職盡則，努力做好本職工作我局人員多，人員情況復雜，在干部人事工作中，我首先深刻領會文件精神和上級會議精神，然后根據上級要求，不辭辛苦，即使加班加點也要對各類人員進行詳細摸底，做到底數清、數字準、情況全面，為完成上級布置的各項任務打下良好的基礎。在今年登記工作中，反復核對人事檔案，保證了人員信息的正確、完整，為公務員登記工作奠定了良好基礎，既保證了工作公務員的合法利益，也避開了由于工作不細致而給領導招致的麻煩。在基層分局規范化達標建工作中，在深刻領會上級文件精神和有關會議精神的基礎上，發揮主觀能動性，樂觀為市局和各分局的基層建設工作出留意想方法，有時白天到分局協助開展工作，晚上還要加班落實局領導和上級局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細致入微。我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細致地予以解答，解釋不了的準時向上級。我局離退休人員較多，情況也復雜。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權范圍內盡量滿足其合理要求，受到老同志們的贊揚。三、堅持原則，把好“人事”關人事工作無小事，任何一項人事工作都事關每個人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失,也可能給一些人帶來不當得利。在工作中，我始終堅持原貝L一是一，二是二。正是由于手中的這點所謂的“權利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優待”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來還被認為“死心眼、死”，我反倒認為這是對我堅持原則的另一種形式的認可。干部人事工作必須嚴守工作紀律，必須嚴格堅持原則，必須公平公正，必須細致專心，這也是我多年從事干部熟悉工作的一點心得。四、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是有時做事拖拉，影響辦事效率二是由于在行政科室工作多年，放松了對業務知識的學習三是有些工作只留意抓布置忽視了詳細落實，致使有些工作效果不好。今后，我將針對自身存在的不足，努力加以改進，根據局里的部署，完成好領導交辦的各項工作任務，向上級領導交一份滿意的答卷。,我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的聘請流程。然后結合我們公司的詳細情況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的聘請面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業能力測試和綜合素養測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負其責，嚴格專心，各測試環節協作默契。這使得我們聘請工作順利完成。每個應聘者都要經歷關關測試，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試，本著這樣的原貝L我們選出優秀人才，并安排部分學生分批次到公司相關部門進行實習。在聘請過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每日工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人埋怨，而且工作效率特殊高，這是我們值得欣慰的地方。第四、不足之處。我們在取得上述好成果的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有準時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在學習和管理上，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高，我們通過網絡和書籍正在進行學習。我們還在業余時間在趙部長的帶領下，進行英語和韓語的學習。為了華嘉的明天我們會倍加努力，由于我們都是華嘉人！總之，這次聘請為公司的健康進展注入了新鮮血液。從這次聘請工作中，我們也看到了華嘉的希望，在網上一些同學（如：中國石油的劉炳奇，吉林大學的陳龍等）自發組織創建了華嘉談天群和華嘉bbs,為公司提出了很多具有建設性的建議。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培育他們的能力，在不占用工作時間的情況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和進展，提出自己的看法。每個應聘畢業生都帶著他們特有的熱忱和才智,投入到華嘉的建設中，他們的精神將凝聚成一股強大的動力,推動我們企業朝著成功的方向進展。我們信任：華嘉的成功不是并不遙遠，而是就在眼前！人力資源工作總結大全篇5我于今年4月入職—傳媒這個大家庭，近一年來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，使我很快地適應了傳媒行業的工作。20_歲末已至，回顧這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，成長了很多，現將20__年主要工作內容總結如下：一、成本管理：20—年經手行政費開支共計60707.75元，其中選購15140.75元，長途話費400元，快遞費用900元，臨時維修費5180元，電費960元，網費1680元，水費50元，蛋糕1000元,差旅費35397元。現簡述一下在20_年工作過程中，針對以下項進行的管理措施。1、辦公成本掌握建立辦公室管理制度，通過規范的管理有效掌握辦公成本。建立電話管理制度，杜絕撥打與工作無關的電話；規范用電管理，避開辦公過程中的.浪費用電現象；促成員工形成節約用水的好習慣。2、設備維修成本掌握設立設備的規范使用，建立科學的保養方法，盡可能地削減維修次數，尤其是大修次數是進行維修費掌握的重點。通過規范體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折I0o3、選購管理1）、建立完善的出、入庫管理制度，完善公司物料領用制度。每月進行物料盤點，以便利做物品選購計劃和資金使用計劃，避開因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購；2）、加強倉庫管理，避開因管理不善而造成物品損失。3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用，避開辦公過程中不必要的開支。二、企業管理1、公司新址選定在公司全體員工的努力下，公司順利完成新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，同時組織好員工對各自的物品進行打包，并且制定了詳細的辦公室布局方案，提前協調各方作好搬遷后的工作，比如電話、網絡布線等。整個搬遷過程有條不紊。2、員工形象管理為提升公司形象，7月份為員工選購工作服，統一定制了胸牌。同時行政部出臺了相關的著裝管理制度及懲罰條例,煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時，也提升了公司的企業文化。3、團隊凝聚力管理進入公司以來，員工流淌比較頻繁，入職、離職手續的辦理也相對頻繁。對于即將離職的員工，尤其是對公司貢獻較大的員工，努力通過各種方法對其進行勸說，以期其繼續為公司效力；對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態，肯定其為公司付出的努力；對于新入職員工，人力資源部通過努力協調各部門對其進行入職培訓，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應崗位職責。4、考勤管理考勤是員工薪資領取的最重要的依據，在入司幾個月中,嚴格執行公司的考勤制度。建立完善的加班、調休制度，靈活處理員工工作與生活中的沖突。以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能忽視，作為一名行政人事助理，需要我在專心工作的基礎上更加仔細，為員工辦公制造一個良好的氛圍。三、人力資源管理人才是公司的立司之本，企業的任何活動都離不開人的要素。入職以來，本人從企業規劃、聘請、培訓、社保、員工關系等模塊來進行人力資源的管理工作。1、聘請根據公司的年度規劃，協作部門經理進行人才選拔。選拔的主要渠道是網絡聘請，分別與三大主力聘請網站合作進行人才聘請，主要聘請崗位有：銷售經理、媒介執行，活動執行等崗位。另外與兩家網站進行協作聘請，偏重于選拔對執行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比較大，需要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優秀的員工。2、培訓對于新入職的員工，有的對傳媒行業并不了解。這需要公司對新員工進行培訓工作，使他們遲快熟悉公司的業務。為此，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進行入職培訓。通過人力資源部的培訓，使其能熟悉公司的規章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企業文化；通過其他部門的培訓，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責，提高業務能力。3、社保、福利管理為響應政府號召，公司規定，員工轉正后必須繳納社保,以免除他們的后顧之憂。同時，為了體現人文關懷，完善福利制度，公司都會準時為每個過生日的員工送上生日祝福。四、建議：繼往開來，20_年的工作重點是在延續20_年的工作基礎上揚長避短，繼續發揮過去的優勢，摒棄20_年工作中的不足，進一步完善人性化的管理，實現人力資源的最大化效益。1、業務團隊建設業務能力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點。業務團隊的優劣關系到公司的利潤目標能否實現，目前公司業務團隊略顯薄弱，業務員的業務技巧仍需提高。建議公司在加大對業務員培訓的同時，加大業務員的聘請，選拔優秀的業務員。2、制度和流程的完善好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。3、節約招待成本在處理好與業主方關系的基礎上，制定甲方來京人員的接待標準，有區分地對待。最后，列出20_年行政費用預算。人力資源工作總結大全篇6實業公司20_年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司—年年的人力資源工作簡要總結如下：一、建立健全規范的人力資源管理制度合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理方法》、《實業公司獎金管理方法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理方法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理方法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，人力資源部都根據文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務,希望能達到各項工作的合法性、嚴格性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴格氛圍。二、根據組織結構圖為企業配置人才一年年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加居h同時實業裝飾公司于一年年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市聘請了企業的骨干人員。—年年—月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況間續補充所需人員。詳細聘請情況如下：在一年年的聘請工作中，實業公司到一年年—月底聘請到崗員工共計四十二人。其中實業公司聘請到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業門窗公司聘請到崗員工有經理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業務主管一人、業務員一人、庫管員三人，共計十人；實業租賃公司聘請到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業裝飾公司聘請到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。—年年已至年底，在與實業及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通20__年、20__年經營進展規劃的.基礎上，做好20__年聘請計劃，為實業公司的經營進展做好人員儲備。—年僅對部門經理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，—年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。二、實施目標留意事項1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用樂觀的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效評價體系作為人力資源開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議,準時調整和改進工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。三、目標責任人第一責任人：人力資源部經理協同責任人：人力資源部經理助理四、實施目標需支持與協作的事項和部門三、根據—年年度培訓計劃組織實施各項培訓盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標,是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的平安培訓、質檢培訓、質量管理培訓I、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的進展需要。特殊是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營進展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。_年年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總準時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加嫻熟。培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說明書明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我進展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同進展。經過一年的震蕩磨合，自一年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產行業升溫，競爭企業大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施,環境需要員工迅速而嫻熟地處理工作，企業就相應需要能培育出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續激勵和創新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發體系。人力資源工作總結大全篇7隨著公司的快速進展，企業科學的人力資源結構，就顯得更加重要。為實現公司的經營進展戰略目標和目標，提供人力保障，更好地組織實施公司人力資源戰略，實現每人在各自的工作崗位上能盡職盡責，充分發揮員工的工作潛能，目前，根據公司的統一安排和部署，我們對企業員工工作崗位進行了優先，現在將優化小結如下：一、重視生產、進展生產，取保生產高效有力首先，生產部是公司進展的重要部門，也是企業產生效益的部門，生產部的工作效率將直接影響到企業的展，為了提高生產部的工作效率，結合實際，努力提高公司二條計時線的出產率，我們將計時線調整為計件制并把原來的二線崗位人員縮編，執行競爭上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動性和樂觀性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請假的壞習慣。其次，電工劃入生產部進行管理。通過生產一線的整合和調整，工作效率極大的提高，有力的促進了各項生產工作的開展。二、加強財務管理，有效提升財務管理的科學性財務部是公司的核心部門，工作任務繁鎖，根據目前財務部狀況，人員結構需要調整，我們執行工作考核制，進一步加大了考核的力度，通過考核把表現優異者繼續留用，考核未通過者自動淘汰，目前，財務未通過考核者1人主動自動離職。三、精兵減政，優化人員結構目前，公司設備部人員較多，人員閑置情況比較嚴重，不僅浪費了人力資源，同時給公司的運營帶來了繁重的負擔。目前，我們根據設備部的實際情況，樂觀調整設備部的人員配置，調整后設備部的人員狀況為1人自動離職，1人勸退。四、發揮潛能，做好人力資源工作為了發揮和調動人力資源部門每個員工的工作潛能，實施科學化管理。我們對人力資源部的員工進行了實時考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺置換一人。五、樂觀提高選購和倉管工作的效率性和科學性物料部和選購部是公司的重要部門，為了加強物料部倉庫管理和選購部工作的科學性、規范性，提高員工的責任心和樂觀性，確保公司的利益，縮減企業的成本，選購和物料兩個部門的員工執行了自動淘汰制，通過崗位考核，物料部倉庫管理已末尾淘汰2人，選購部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。此次，公司人力資源優化，不僅留住真正想為企業謀進展的優秀員工，更確保公司的利益，縮減企業成本。提升了公司的綜合競爭力，對于公司將來的進展意義重大！1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為詳細承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。人力資源工作總結大全篇220—年，是公司快速進展的一年。本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經營方針，努力學習，樂觀工作，同心協力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。截至20_年12月底，—有限公司在崗員工—人，比去年增長15%o一、20_年人力資源工作小結（一）聘請工作基本滿足公司各部門用人需求參加人才溝通會6次，集風光試多次。20_年通過聘請競選方式引進各類各級人員109人，離職人員38人，退休15人。聘請工作的準時、規范和有效的實施，基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。（二）薪資管理工作規范有序20—年，我們根據20__年制定的《薪酬管理方法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格根據公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求正確無誤，并協助公司做好20_年度年薪考核、核算和兌現工作。（三）績效考核工作穩步推動20_年度績效考核做到了管理部門、房地產業務部門的全員掩蓋，并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。（四）勞動關系基本和諧根據公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20—年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。（五）人力資源制度建設推動有序一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理方法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執行新制度；三是通過調查和分析新制度執行中存在的問題，反饋制度執行情況，為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。（六）社會保險管理準時規范根據杭州市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。準時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目正確無誤。（七）人力資源信息管理正確我們準時更新人員各項信息，全部員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時,我們收集同行業人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。二、20_年我公司人力資源工作方面存在的問題（-）人才儲備略顯不足近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產行業的特征和人才市場形式，房地產專業人才儲備略有不足。個別崗位聘請不能準時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。（二）培訓工作有待加強公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業進展戰略的培訓體系，業務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓熟悉上存在誤區，培訓計劃難以執行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間48小時以上。（三）公司人力資本的潛力沒有得到完全的發揮目前，人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區分，我們做的都是日常事務性工作，在激發員工的工作樂觀性、推動公司業務流程改造和建立以業績和能力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。三、20_年人力資源管理工作思路（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。（二）做好人才引進和配置工作20_年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業人才，也可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。20—年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流淌。外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。（三）做好績效考核工作通過20_年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20_年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。（四）加強培訓工作我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的時機。鑒于用人部門對參加培訓的樂觀性不高，人力資源部在20_年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續提供優質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，樂觀激勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面，房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。（五）促進勞動關系的和諧，保障員工權益老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。20__年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核，削減用工風險。二是保障員工福利，20_年，人力資源部將樂觀推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20_年起提高見習期員工的工資，發放過渡期租房補貼。四是傾聽員工意見，為員工業余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面，提高公司活力。（六）支持業務部門的組織工作20_年，公司完成了房地