目標管理管控規章制度文件編號：GLZD-2012-001編制單位：改善推進辦公室修訂規定時間：2012年01月01日目標管理管控規章制度[GLZD-2012-001]第一章總則第一條目的為實現公司管理管控目標的合理制定、分解、以及相關激勵規章制度的編制，形成公司所有資源及行動為公司目標服務的理念，保證公司各項管理管控目標順利完成，特編制XX公司目標管理管控規章制度，請相關部門機構及相關人員嚴格遵照執行。第二條適用范圍XX公司。第二章目標的設定和原則第三條管理管控目標設定的目的一、促進工作改善，提高工作績效；二、崗位晉升和調崗的的主要依據；三、績效工資的主要依據；四、評先和培訓機會的依據；五、崗位淘汰的依據；第四條管理管控目標設定一、公司管理管控目標設定根據控股公司要求結合公司實際情況設定公司級管理管控目標；公司級管理管控目標必須按照持續增長的趨勢進行編制并符合公司的企業精神；公司級管理管控目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰目標設置。公司級管理管控目標必須按照安全、環保、節能挖潛、現場管理管控等分相關項目標進行設置;二、部門機構管理管控目標設定根據公司總目標分解并結合部門機構實際情況設定部門機構級管理管控目標；部門機構級管理管控目標必須按照持續增長的趨勢進行編制并符合公司的企業精神；部門機構級管理管控目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰目標設置；部門機構級管理管控目標必須按照安全、環保、節能挖潛（包括裝置能耗）、現場管理管控等目標進行設置；三、班組管理管控目標設定根據部門機構目標分解并結合裝置實際情況設定班組級管理管控目標；班組級管理管控目標必須按照持續改善增長的趨勢進行編制并符合公司的企業精神；班組級管理管控目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰目標設置；班組級管理管控目標必須按照安全、環保、節能挖潛（包括裝置能耗）、現場管理管控等目標進行設置;四、管理管控、教官、助教、技術、技工崗位等個人目標設定管理管控相關人員年度目標按照管理管控者管理管控的范圍確定目標，比如部門機構管理管控者按照部門機構目標進行設定；教官按照公司及部門機構對教官的定位確定教官的年度培訓結果目標，通常按照培訓管理管控、技術、技工的范圍進行確定；助教一般按照助教所在的班組及部門機構進行確定；技術和技工崗位相關人員按照技能崗位所在的范圍進行確定；其他可以分解到個人的目標根據個人及實際情況確定目標；第五條目標的設定原則一、各級目標設定的SMART原則S是指要具體明確，盡可能量化為具體數據；M是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標準進行評價；A是指可達成的，要根據各單位往歷史數據設計目標，保證目標是可以達成的；R是指合理的，各相關項目標之間有關聯，相互支持，符合實際；T是指有完成規定時間期限，各相關項目標要訂出明確地完成規定時間或日期，便于監控評價。二、目標的其他原則各級目標設定必須保持上下各層級的一致性；目標制定和分解按照上下級溝通協商的正式正式生效進行；目標制定必須符合公司“亮劍”的精神；第三章目標管理管控的分工和考核第六條目標管理管控的分工：一、相關職責分工：公司級目標管理管控實施由改善推進辦公室統一相關相關項目；部門機構級目標管理管控實施由各部門機構相關相關項目；班組級目標管理管控實施由各班組相關相關項目；教官系統、技工系統、技術系統相關相關項目協助各級單位更好完成目標管理管控工作；管理管控者、教官、助教、技術、技能職務目標管理管控由各部門機構制定相關評分標準，改善推進辦公室統一匯總相關公司級評定數據。二、目標管理管控的考核和跟進部門機構根據部門機構目標設定情況制定部門機構績效考核規章制度經改善推進辦公室審核后正式執行；班組根據班組目標設定情況制定班組績效考核規章制度經部門機構審核后正式執行；管理管控者考核結果等同于管理管控部門機構或班組績效考核結果；教官、助教、技術、技能職務相關人員評分正式正式生效各部門機構確定后進行指定，制定目標時按照半年度進行制定；技術、技能職務相關人員評價結果與評選對接正式正式生效由部門機構確定;

教官及助教價結果與評選對接正式正式生效由改善推進辦公室確定報總經理批準。三、目標管理管控的考核原則各部門機構及班組必須根據部門機構及班組管理管控目標制定相應的績效考核規章制度；安全、環保、職業道德（弄虛作假等違反公司相關規章制度及文化方面）目標實行定性的考核正式正式生效，就是根據其結果確定在原考核結果之上的升降幅度，完成的必須有升幅，完不成的必須有降幅，升降的幅度根據全年的目標月度的分解情況進行確定。其他定性目標根據考核單位的情況進行設定；其他類目標實行定量的考核正式正式生效進行，升降的幅度同樣必須滿足全年的目標月度分解情況進行確定；改善相關項目必須根據相關評價辦法進行加分并計入各級績效考核結果;績效考核針對各級管理管控層次的差別進行適當內容調整。四、目標管理管控的規定時間范圍各部門機構統一按照上月26日-本月25日為一個月的評價規定時間段；各部門機構月底前完成各項工作的匯總和評比工作；財務數據有規定時間要求的按照財務確定的規定時間進行；U!U!U!章目標管理管控的統計和分享第七條目標管理管控的數據及標準：U!章目標管理管控的統計和分享一、數據標準能夠由第二方出具的數據由第二方出具；數據結果必須有可靠的來源和科學的依據；自己部門機構出具的數據必須經相關部門機構審核確認。二、目標數據的管理管控提供數據部門機構提供的數據必須經單位相關相關項目人確認后提交；數據提交部門機構提交數據時發送考核匯總部門機構及被考核部門機構進行雙向確認;提交的數據如果提交方有異議的必須在提交后一個工作日內提出，否則視為同意；所有數據必須經上級部門機構確認后方可正式生效；各部門機構績效考核數據由公司人力資源專員進行匯總核算；提報虛假數據造成后果的按照公司相關規章制度進行處理。第八條目標管理管控的激勵及宣傳：一、目標激勵公司、部門機構按照目標管理管控可適當設置相應獎項促進目標完成；各部門機構必須制定各獎項的評比規則，能夠量化的必須使用量化的指標進行；部門機構及班組級目標激勵按照月度進行，公司部門機構、班組、個人按照季度進行;二、目標的宣傳各級單位必須圍繞目標管理管控制定相應的看板和宣傳方案與目標管理管控激勵對接;每月必須將目標管理管控的實施數據和先進個人和班組進行張貼宣傳；公司級宣傳區域由改善推進辦公室改善專員相關相關項目更換完成，部門機構區域由各部門機構相關相關項目完成；針對重要指標的完成出現失誤的必須認真總結并制定可行的措施進行完善。月度工作實施完成后必須在一周內完成相關看板內容的更換和完善。第九條目標管理管控與其他體系的對接：一、管理管控體系管理管控者日常工作必須使用目標管理管控的原則制定績效考核方案；管理管控者的目標完成情況必須作為管理管控者的晉升和降級的重要標準；競聘等活動的開展要以目標完成及目標計劃作為評價的重要標準；二、技術、技工體系.技術和技工崗位必須將專業范圍內相關目標管理管控加入績效考核方案；.目標完成情況由部門機構進行統計作為技術技工體系內部升降級的重要參考指標；三、教官體系教官及助教選拔時必須將管理管