項目文化建設與管理技巧主要內容企業文化基本理念解讀三局爭先文化工程項目文化建設管理主要技巧一、企業文化基本理論1、企業文化的內涵2、建設企業文化的意義3、建設企業文化的目的1、企業文化的內涵企業文化=價值觀念+行為規范是為實現戰略目標服務的價值觀和方法論企業文化反映:一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度企業文化——是企業在經營實踐過程中，由企業管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業形象的總和。企業文化內涵包括共同的價值觀念共同的行為模式共同的感覺氛圍外在的企業形象企業文化與企業的關系企業是樹文化是根2、建設企業文化的意義物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現企業的使命，統一員工的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。3、建設企業文化的目的營造創新氛圍吸引凝聚人心激發團隊潛能建設百年基業4、企業文化的基本功能能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。主要內容企業文化基本理念解讀三局爭先文化工程項目文化建設管理主要技巧

二、解讀三局爭先文化1、爭先文化的形成與發展2、爭先文化的內涵3、不斷改寫中國建筑史的中建三局4、爭先文化理論體系框架5、爭先文化的主要特征三局的爭先文化三局的“爭先”文化，源于市場需求，成于發展實踐。是三局幾代人始終堅持弘揚并為之奮斗

1、爭先文化的形成與發展湖北深圳

出征——誕生了“爭先”文化20世紀80年代，三局人率先出征深圳，走向市場，放棄當時到手的港資工程—金城項目，競爭“深圳國貿”，勇創“深圳速度”，載入建筑史冊，書寫了中國改革開放的代名詞。“爭先”文化由此誕生，聞名遐邇。緊接著，三局又承建了中國第一鋼廈——深圳發展中心。

人民日報1987.5.12《鋼鐵大廈》

《人民日報》等數十家媒體以“敢為天下先”、“永遠爭第一”、“中國建筑之最”、“零的突破”等為題，對以上兩項工程作了大量報道。三局精神得到企業內外的廣泛認同。“敢為天下先，永遠爭第一”的“爭先”文化由此誕生。變革——豐富了爭先文化珠海經驗過程精品標價分離CI形象從1987到2004年，是三局全方位持續發展時期。通過體制改革和管理創新，企業的生產力得到極大解放，營業額由1987年的2.4億元，增長到2004年的111億元，一大批標志性工程在全國各地和海外閃亮登場。這一時期，爭先文化繼續在市場開拓和技術創新等方面提供精神動力，同時，在體制改革、管理升級等方面發揮了重要的思想啟蒙作用。同時，爭先文化自身得到了豐富和發展天津廣播電視塔澳門電視塔上海國際貿易大廈武漢國貿大廈

跨越——升華了爭先文化上海環球金融中心央視新址香港環球貿易廣場

進入新世紀，特別是2005年實施國有獨資企業董事會制度后，三局靠軟硬綜合實力取勝市場，以承建上海環球、央視新址、香港聯合廣場三大工程項目為標志，跨入了一個嶄新的發展時期。主要經濟指標保持高位增長，質量創優同步豐收。這一時期三局:

更加注重集體領導、民主決策;

更加注重業務結構的調整;

更加注重企業的全面建設;

更加注重職工與企業的共同發展。其爭先文化借助自身的慣性和企業領導的自覺宣貫，在更大的范圍、更多的層次發揮了作用，也走向成熟，第一次形成完整的書面表述，完成了由原生態文化向自覺形態文化的過度。

截止目前，三局共獲魯班（國優）獎80項。效益三局人本三局創新三局文明三局法治三局和諧三局2、爭先文化的內涵爭先：敢為天下先永遠爭第一是過程和狀態爭先是激情挑戰攻堅克難昂揚向上是目標和境界是技術領先管理一流業績卓著3、不斷改寫中國建筑史的中建三局——“深圳速度”的創造者

深圳國貿大廈三天一層樓的深圳速度

深圳地王大廈兩天半一個結構層新深圳速度——“深圳速度”的創造者廣州西塔鋼結構施工兩天一層樓最快施工紀錄——“深圳速度”的創造者上海環球金融中心在“極限工期”910天里使101層,高492米上海環球金融中心傲然矗立——“深圳速度”的創造者廣州白云國際會議中心,27萬平方米,僅用10個月建成,確保廣東省“兩會”如期舉行——“深圳速度”的創造者

特別是推行國有獨資企業董事會制度以來

合同額從2005年過200億

2006年過300億

到2008年超400億，四年實現“三級跳”

營業收入從2004年破100億

2006年過200億

到2008年超300億，五年實現“三級跳”

利潤總額從2004年突破億元，

到2008年超5億元，連續五年實現“五大跨越”——“深圳速度”的創造者——建筑高度的締造者

上海“環球”492米地王大廈384米深圳“國貿”160.5米從上世紀八十年代開始，三局人每隔十年便創出一個令世人矚目的“中國高度”——建筑高度的締造者

“拔高”中國，彰顯了我局品牌和實力，形成了企業核心競爭力。從而不斷搶占市場制高點,承接了一系列高端工程時為亞洲第一高塔-----

遼寧廣播電視塔——高端項目的拓荒者

業內流傳這樣的說法：“沒有中建三局干不了的工程！”

早在深圳“國貿”施工中，三局在國內首次采用大面積內外筒同步液壓滑模技術，在連續三次失敗的情況下，頂著巨大壓力，攻破技術難關，硬是在第四次滑模成功.

創造聞名遐邇的“深圳速度”。深圳國際貿易大廈施工——高端項目的拓荒者世界最高全鋼結構發射塔----

河南廣播電視塔央視懸臂合攏上海環球封頂——高端項目的拓荒者

央視新址和上海“環球”，因施工難度大、技術要求高,而被譽為“全球十大最強悍工程”，“中國十大新建筑奇跡”又是經三局人的爭先之手，書寫成為中國改革開放的新地標。武漢站（橋建合一）——高端項目的拓荒者

在國內首個“橋建合一”新型結構的武漢火車站，三局人以激情挑戰、攻堅克難昂揚向上的爭先精，以管理一流、技術領先,品牌響亮、績卓著的目標和境，突破了十多項國內與國際的領先水平施工技術難題

擁有世界最大懸挑平臺和空中花園的深圳證券大廈——高端項目的拓荒者

主攻高端、兼顧中端、放棄低端，承接最大、最高、最難、最能培育企業核心技術優勢的高端項目——

中建三局致力于做房建領域的

領先者和創新者——建筑品質的引領者“敢為天下先，永遠爭第一”是幾代三局人創造的企業精神，如今已成為三局文化管理的內核。“品牌經營，品質管理、品位員工”,體現了中建三局對卓越品質的不懈追求。截止目前,全局共榮獲80座魯班（國優）獎

局總部和東方裝飾公司榮膺全國文明單位,二公司榮膺全國精神文明建設工作一個企業，三家單位同獲殊榮先進單位,在中建系統乃至整個行業都是少有。

“效益三局、創新三局、文明三局、法治三局、人本三局”構建了“和諧三局”的內涵。——行業改革的先行者1987年，我局成為全國18家體制改革試點企業之一,

通過率先大膽探索、實踐、推廣“魯布革”經驗，創新項目法施工管理,實現了管理與勞務的“兩層分離”，形成了“動態管理、優化組合”的運行機制，極大地解放了生產力，推動了中國建筑業的改革發展。法人治理結構三局董事會構建了：權責統一運轉協調制衡有效2005年，局在總公司系統率先推行國有獨資企業董事會制度。不僅搭建了現代企業制度平臺，而且確保了決策的科學化、程序化、民主化和人本化。——行業改革的先行者中建商砼成立中建鋼構成立2008年，局率先與總公司共同投資組建中建商砼有限公司和中建鋼構有限公司目標-----行業領軍企業。——行業改革的先行者

2009年8月，局又在中建系統內，第一家發布全面管理體系文件，在標準化管理上邁出新步伐。在發布會上，一位知深業內專家高度評價說，三局優化后的全面管理體系文件“處于國內領先水平，將帶動行業管理水平的整體提升”。

——行業改革的先行者

沙湖大橋白沙洲快速通道襄樊漢江三橋

從傳統的建筑施工集團向施工與投資并舉的復合型集團轉型，以BT模式，局今年重點布局基礎設施領域，先后承接了武咸公路快速通道、武漢“國博”、沙湖大橋、襄樊漢江三橋等重點工程，經營額突破60億元大關。——行業改革的先行者——行業改革的先行者

我局在經營額、營業額、利潤三大指標連續3年保持在30%以上增幅。“1+6”板塊，建筑安裝主業和房地產、鋼結構、商品砼、裝飾、基礎設施、海外發展呈現現良好的發展格局。核心理念-------“敢為天下先，永遠爭第一”價值觀

發展戰略發展愿景主體理念支撐理念三局八大主流文化（1）創新文化（2）發展文化（3）誠信文化（4）和諧文化（5）營銷文化（6）管理文化（7）人才文化（8）黨建文化安全觀質量觀環境觀科技觀學習觀品牌觀用人觀選才導向選用領軍人才標準人才管理人才結構總體方針工作主線角色定位工作要求管理方法4、爭先文化理念體系框架好中求快科學發展立誠守信有諾必踐同舟共濟和合生贏創新是爭先之魂發展是爭先之要誠信是爭先之基和諧是爭先之帆先人一步引領行業主體理念八大主流文化精細管理規范運作人盡其才人才輩出政治核心引領航向營銷是爭先之首管理是爭先之核人才是爭先之本黨建是爭先之舵品位經營品牌營銷支撐理念八大主流文化；

5、爭先文化的主要特征

價值觀和企業精神是企業文化的核心，絕大多數企業是分別提煉分別表述。

三局的“敢為天下先，永遠爭第一”既包含三局的價值觀，也包含三局的精神。

“爭”是過程和狀態；“先”是目標和境界；爭是狀態。“先”是價值選擇；爭是過程，先是結果表明我們要用“爭”的精神去追求和實現“先”的價值，同時用先”的價值去激勵“爭”的精神。二者相輔相成。這是我們三局爭先核心文化的特色之一。1）爭先文化的核心集價值觀與精神于一體，高度統一

三局的爭先核心文化“敢為天下先，永遠爭第一”與主體文化理念和支撐文化理念，高度一致，自成一體。形成了一個爭先的理念團隊。2）爭先核心文化與主題文化理念高度一致自成一體。3）爭先文化是原生態文化

爭先文化源于三局四十多年的發展歷史，植根于三局艱苦創業，勇往直前，超常發展，敢為天下先，永遠爭第一實踐的沃土。

“敢為天下先，永遠爭第一”是對三局奮斗歷史的真實寫照，是對三局歷屆領導、無數先進英雄人物和數萬員工品質的定格；是三局人為國家為客戶完成數千項品牌工程的大寫。4）爭先文化與黨的建設和思想政治工作融為一體

文化與物質不同，最大的不同是：物質財富越用越少，越用越貶值，文化財富卻越用越多，越用作用越大，越用越-加增值，越用底蘊越深厚。

我們在要爭先文化的建設與管理中，進一步在員工中廣泛宣傳，進一步使爭先文化，成為員工的靈魂，成為三局人的文化圣經，成為三局人血液中的DNA，在三局人血管中涌流

三局在實踐中，成功地把企業文化建設與黨的建設和思想政治工作融為一體。局黨委確定的“把握大局、服務中心、凝聚員工、促進發展”黨建理念、確定的黨管干部管人才的原則、確定的建設和諧三局的理念等，都服務和支撐了爭先核心文化。二者內容不同，作用方向一致；都從不同角度作用和服務于發展這個大局。二者工作方式不同，作用點相同，都是做人的工作，凝聚人心，促進發展。這也是三局爭先文化的特色之一。主要內容企業文化基本理念解讀三局爭先文化項目文化建設與管理三、項目文化建設與管理1、項目文化的內涵2、項目文化建設的意義3、項目文化建設的原則4、項目文化建設的目標5、項目文化建設與管理的主要重點1、項目文化的內涵項目文化——是企業文化在項目上的延伸是項目建設和管理的內在要求是提升項目管理水平的有效途徑是企業倡導并在項目實施過程中所形成的，為項目成員所共有并遵循的項目價值觀念和行為規范的總和內涵項目文化的結構物質文化:

企業環境、產品、標識、標志行為文化:

人際關系、文體活動、員工行為制度文化:

組織結構、管理制度、領導體制精神文化:企業精神、價值觀、經營哲學

2、項目文化建設的意義加強項目文化建設是局爭先文化建設的基礎建設

只有把項目文化建設好，爭先文化建設才能固本強基，才能根置項目的沃土。項目是企業管理的基點、創造效益的源頭，成本控制的中心、資源優化配置的平臺，拓展市場的前沿陣地，造就人才的舞臺，企業形象的窗口，一句話，項目是企業生存發展的基礎。離開了項目，企業文化就失去了生存的土壤。企業文化發展戰略只有融入項目管理中，才能充分發揮作用；企業價值觀只有被廣大員工所接受、認同，才能轉化為員工的自覺行為，升華為企業的主導意識；文化力只有通過建設一項工程，開拓一方市場，培育一支隊伍，樹立一座豐碑，才能轉化為現實生產力。將企業文化的精神價值轉化為物質成果。2、項目文化建設的意義加強項目文化建設是推進項目標準化管理的本質要求

文化管理是企業管理的最高層次，也是項目管理的最高境界。項目文化建設本質上就是項目標準化管理思想的集中反映。比如；項目文化建設的目的就是要促進項目駐地標準化、管理人性化、農民工管理親情化，用先進的理念文化創新項目管理模式，優化項目資源配置，促進項目施工生產、安全質量、成本管理和過程控制，推動項目管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，將行為文化規范貫穿于整個施工生產活動始終。2、項目文化建設的意義加強項目文化建設是打好生產經營攻堅戰的現實需要

目前我局高端增多，施工難度大、安全質量工期風險高等特點。要保持我局排頭兵有位置，就必須：以“敢為天下先、永遠爭第一”的精神凝聚員工、鼓舞員工用先進理念文化、規范管理行為、提提升團隊執行力激發廣大員工保工期、保安全、創優質、增效益的奮進熱情推進高起點、高標準、高質量地工程建設推動節約資源、控制成本、提高效益，管理精細化具有重要保證作用2、項目文化建設的意義加強項目文化建設是提升企業核心競爭力的有效途徑

項目是市場競爭的前沿陣地，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設把“中建頂尖、業內領先、客戶首選”的企業愿景轉化為廣大員工的共同理想和事業追求把“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神轉化為廣大員工團結拼搏、勇創一流的自覺行動把“立誠守信，有諾必踐”的職業道德轉化為廣大員工的行為規范從而充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，使企業文化力轉化為企業核心競爭力實現“外塑形象，內練素質；推出形象，拉回商機；誠信形象，創新進取”的目的2、項目文化建設的意義加強項目文化建設是營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證

加強項目文化建設，有助于營造有序可控的管理環境、催人奮進的工作環境、健康活潑的文化環境、寬松和諧的生活環境3、項目文化建設的原則圍繞中心服務項目的原則以人為本共享共建的原則突出共性彰顯個性的原則重在建設不斷創新的原則4、項目文化建設的目標“鑄魂、育人、塑形”造精品工程育優秀人才保最佳效益建和諧團隊樹三局品牌將三局項目文化成為中國建筑最具特色的文化品牌

精神文化建設大力宣傳企業核心價值理念5、項目文化建設與管理的重點加強局爭先文化發展史的宣傳教育加強形勢任務教育重點加強“立誠守信，有諾必踐”的誠信教育安全質量文化建設在理念文化層面——營造良好氛圍5、項目文化建設與管理的重點在制度文化層面——建立管理體系在行為文化層面——培養良好習慣突出一個“人”字管理文化建設以精細化管理為重點，不斷降低項目成本，提升項目效益的最大化5、項目文化建設與管理的重點完善項目精細化管理的制度文化體系，不斷提升項目管理的控制力和執行力積極營造和開展“精細化管理、降本增效”的良好文化氛圍和活動做到人人守規則，事事精細化，處處創效益，使精細化管理、降本增效成為提升項目管理的主旋律，成為每個員工的共識和自覺行動品牌文化建設精心打造“中建三局”品