總公司領導蒞臨大連地鐵項目檢查指導工作！中建總公司匯報材料匯報主要內容一、項目概況二、項目科技創新三、項目軍事化管理四、項目雙優化成果五、安全生產管理六、項目重大風險源分析七、項目安全風險應急預案八、項目安全管理存在問題及措施九、下階段安全生產管理工作重點十、結束語

大連地鐵一期工程2號線102標段起于中山廣場，沿中山路由東北向西南延伸至友好街，包括中勝區間、勝利廣場站、勝友區間、友好街站，共兩站兩區間，本標段全長約1.3km，造價約2.53億。本項目合同工期900天，2009年9月18日中標，計劃2013年9月底完工，但由于工期滯后嚴重，預計完工日期在2013年底。車站在兩端分別設置一處風井，施工期間作為施工豎井使用。102標段一、項目概況1、總體概況勝利廣場站總平面圖遠洋大廈車站主體拱部二次襯砌完成154米2、工程施工進展情況車站主體中板土方開挖完成100米勝利廣場站長182.2m，地下雙層島式車站，雙層雙拱單柱結構，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。友好街站總平面圖車站主體拱部二次襯砌已完成154m車站主體中板土方開挖完成120m友好街站長173m，地下雙層島式車站，雙層雙拱單柱結構，采用暗挖洞柱法（PBA工法）施工。區間渡線段勝利廣場站中山廣場站中山廣場站~勝利廣場站平面圖已完成330m右線二襯已完成148m已完成345m已完成10m中勝區間長398m，區間隧道均未設置豎井，需要經車站豎井進行出渣及下料。

勝友區間單線全長557米，區間結構為雙洞雙線馬蹄形標準斷面。左線已貫通右線二襯已完成100m二工區方向一工區方向右線已完成536m勝利廣場站~中山廣場站平面圖3、各項管理目標

序號項目內容1工期管理目標實際開工時間：2010年3月11日計劃主體完工時間：2013年12月30日2安全生產目標杜絕死亡和重傷事故，杜絕機械事故和火災事故3文明施工目標確?！按筮B市安全文明工地、大連市安全文明示范工地”4、項目主要人員組成情況職

位姓名到本企業工作時間學

歷執業資格項目經理傅啟路2011年本科建造師項目常務副經理高雪濤2006年本科工程師項目總工姜之明2012年本科工程師商務經理斯維國2011年?？圃靸r師生產副經理李杰峰2011年//項目安全總監張海波2001年?？瓢踩Y格證二、項目科技創新序號授權（申請）項目名稱專利類型專利申請號1一種隧道減震爆破的施工方法發明201110408912.92一種隧道減震孔控制爆破的施工方法發明201310078803.43一種不對稱雙聯拱隧道及其施工方法發明201310081941.84一種隧道拱頂沉降及凈空收斂的監測方法發明201110393055.X5采用雙聯系三角形進行豎井定向測量的方法發明201310084515.X6一種鋼筋網片加工模具實用新型201320120588.57地面沉降監測簡易裝置實用新型201320106865.78一種提升土斗實用新型201220641540.49一種砂石料計量裝置實用新型201320026200.5

2013年4月28日在北京由中建土木組織的科技成果鑒定會上，我項目的豎井深基坑光面爆破施工技術和大孔徑減震孔+孔內外毫秒延期預裂爆破施工技術分別鑒定為國內先進及國際領先。三、項目軍事化管理傳承鐵軍精神，打造鐵軍團隊，真正做到行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化，進而提升項目整體管理水平。四、項目雙優化成果

項目由于在勝友區間下穿勝利地下購物長廊采用創新的大孔徑減震孔+孔內外延期毫秒微差預裂爆破施工技術，得到了業主的認可，在土方開挖單價進行了重新組價報價，收到了比較可觀的經濟效益。五、安全生產管理1、安全管理理念

做到人人管安全，本著“用安全為生命承諾”的管理理念進行現場施工管理。2、安全管理組織機構開工之初，我們成立了以項目經理為首，包括項目技術負責人、項目安全總監、各施工隊班組等管理人員組成的安全管理組織機構，形成了完善的安全保證體系。項目部現設置專職安全員4名，兼職機械員一名。項目安全管理組織機構3、安全生產責任制

項目部全面落實各級安全生產責任制。項目經理是本項目安全生產的第一責任人，全面負責施工現場的安全管理工作，保證施工現場安全；各管理人員責任明確，形成了安全生產齊抓共管的局面，執行安全生產一票否決制。責任人安全責任制項目部制定總承包管理制度，實行總承包管理。內容包含安全文明施工制度、質量管理制度、資料管理制度、進度控制制度、現場會議制度、施工現場常見違章行為處罰標準、成品保護管理制度、機械設備管理制度、消防設備管理制度、門衛管理制度、安全檢查制度、安全生產教育和培訓制度、安全技術交底制度、班前活動記錄制度、宿舍管理制度、臨時用電管理制度等，規范現場管理。4、

安全生產管理制度5、

安全驗收制度凡安全帽、安全帶、安全網、配電箱、電纜線入場前，必須提供安全生產許可證、合格證、省市主管部門登記備案證明資料，并經安全部檢測合格后方可使用，否則不予入廠。凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過檢查驗收合格后，方可投入使用。6、安全生產合同制度項目經理與企業簽訂“安全生產責任書”，勞務隊與項目經理部簽訂“安全生產管理協議”、“消防管理協議”、“臨時用電協議”，操作工人與勞務隊簽訂“安全生產合同”，以強化各級領導和全體員工的安全責任意識和自身安全保護意識。7、專項方案的編制與審批1）施工方案現場方案由項目總工組織，有關人員按照分工進行編制，編制完成后經過項目部內部評審，通過后報公司，然后經過公司審批后報建設方和監理審批，審批通過后，方案編制人進行方案交底，實施。2）專業分包的施工方案

專業分包工程的施工方案由專業分包單位編制，其技術負責人簽字蓋章后，按照上述流程進行審批，審批通過后，方案編制人進行方案交底，實施。8、安全生產教育積極開展安全生產教育活動，工人進場后，項目部及時組織召開了全體員工安全教育大會，使每個工人都明確了各自的安全操作規程和項目的一些管理制度，同時通過張貼宣傳畫，更生動、形象的表述安全知識。6月份乘著安全生產月的東風，我們進行了廣泛的宣傳，深入貫徹“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的活動。職工進場安全教育9、安全檢查

根據公司要求，項目部每周進行一次安全例會，由項目經理傅啟路主持，技術負責人、工長、安全員、材料主管、商務經理、分包管理人員參加。安全周例會1）

安全周會議2）周檢查

周安全會議后，項目經理帶隊對施工現場及生活區現場檢查，對于現場發現的安全隱患，按照“三定”原則即定整改措施、定時、定人進行整改。項目經理傅啟路帶隊檢查3）每日巡檢

專職安全員每天對施工現場和生活區進行檢查，及時糾正和查處現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員。并對檢查發現的事故隱患下發整改通知單，并督促專業工程師（工長）及時做好對隱患整改情況的復查和驗證。每日巡檢10、安全生產標準化管理根據公司標準化要求，項目進行了一系列安全標準化管理，包括安全管理流程標準化、資料標準化、現場防護標準化等，取得了顯著地效果。

1）腳手架本工程腳手架采用落地式、懸挑式腳手架，腳手架搭設前進行專項方案的編制，并經公司及監理單位審批后按照方案進行施工。為創造良好的企業形象，腳手架搭設由專業腳手架施工企業天安腳手架工程有限公司負責，本著“沒有最好，只有更好”的理念進行腳手架管理。2）大型機械設備管理

兩個車站施工現場配備了四臺龍門吊，分別是勝利廣場站1、2號豎井、友好街站1、2豎井，車站分別配備兩臺拱部襯砌臺車，兩個區間各配備兩臺襯砌臺車。3）安全防護

本工程兩個車站四個施工豎井口豎向防護采用可周轉的成品防護進行搭設；出入口基坑臨邊防護全部使用可周轉的成品防護，周轉材料的使用，也是當今建筑業綠色施工的一大特色。

4）安全用電施工現場的安全用電已按規范要求，采用TN-S配電系統，所有用電設備均已達到三級配電二級保護，并做到“一機一箱一閘一漏”。現場所有室外分電箱全部設置防雨防砸棚，在保證安全的同時美化施工現場。5）事故應急預案和演練

開工之前我項目編制了防墜落、觸電、消防、疾病等事故應急救援預案，并由公司及監理單位進行了審批，現場進行了應急演練。消防演練6）消防、保衛管理我項目現有四個施工場地，每個場地設置了一處門衛室，每科室設置兩名保衛人員晝夜值班，保證現場的安全。施工現場有明顯的防火標志，基坑周邊設置兩組消防器材，嚴格執行四四原則進行配置，五處消防水箱。每一站每一區間設置一組消防器材，并在重點部位擺放足量滅火器，現場動火嚴格執行動火審批流程現場保衛消防制度、方案預案審批齊全。消防設施、器材驗收記錄、檢查記錄及隱患整改記錄齊全。7）CI和監控管理施工現場CI管理施工現場周邊監控系統六、項目重大風險源分析編號名稱類型平面位置相對關系風險等級是否通過1天安國際大廈框架-核心筒結構，箱型基礎，地上54層，地下3層左線臨近天安國際基礎，水平距離為3.4米★★★★已通過2勝利廣場4號通道無梁區間隧道下穿勝利廣場4號通道，區間頂部至4號通道基礎底板距離為7.987米★★★已通過3勝利廣場5號通道無梁下穿勝利廣場5號通道，區間結構頂部至5號通道基礎底板距離為9.491米★★★已通過4大商電器磚混，地上3層，地下1層右線下穿大商電器，結構頂部至大商電器基礎底距離為9.875米，★★★★已通過5工商銀行磚混，地上3—5層，地下1層右線下穿工商銀行，右線結構頂部至工商銀行樁底距離為10.109米★★★★已通過6暗渠磚砌，8m(寬)*5m(高)下穿暗渠，結構頂部至暗渠基礎底板距4.15米★★★★★即將通過7勝利地下購物長廊鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土平板式樁筏基礎下穿勝利購物長廊，結構頂部至購物長廊樁底距離為3.648米★★★★★已通過

本標段穿越的風險源很多，而且施工風險很大。其中在過五級風險部位時，在項目部與大連理工大學的爆破專家進行了專項爆破試驗，將孔外微差與孔內微差結合起來，實現了每個炮孔的間隔連續起爆，控制了單段雷管的最大裝藥量，有效降低了爆破振速，制定了專項爆破施工方案，現場取得了良好的爆破效果，并已形成省級工法兩項。上臺階爆破網絡圖

下臺階爆破網絡圖

七、安全風險應急預案

1、應急措施

建立安全領導小組，由項目經理擔任組長，針對存在的各種危險源進行辨識，編制全面、詳細的可實施的施工方案和應急預案，并嚴格按其實施生產。做好現場風險源的調查，在每個工點張貼風險源的平面圖，對重大風險點做好超前地質探測，密切注意監控量測數據，提前做好與各管線單位的溝通和交底工作，做好應急搶險物資、設備的準備。尤其對于五級危險源，及時加強初支背后注漿，加強拱頂沉降、收斂、地表沉降的監控量測工作，嚴格控制爆破開挖進尺，嚴格按照設計圖紙施工。2、應急指揮機構組長：傅啟路副組長：姜之明張海波高雪濤組員：李杰峰楊斌王順李彭馬黎明顧陳爭安建偉

廖孟鵬蔡舒群田喜軍杜志亮3、應急物資準備序號材料、設備名稱單位數量規格型號性能指標備注機械設備1噴射混凝土機臺4TK-9615m3/h現場

2注漿泵臺3BW-250

現場

3砂漿泵臺2KUBJ型

現場

4裝載機輛3ZL40斗容量2m3現場

5風鎬臺10G1026L/S現場

6鑿巖機臺1276553.2m3/min現場

7小型挖掘機輛3WY-4.2斗容量0.2m3現場

8機動翻斗車輛2FC-1斗容0.75m3現場

9液壓汽車吊輛1QY-2525T現場

10砼輸送泵臺1HBT60輸送60m3/h現場

主要材料11鋼拱架榀10I20工字鋼

現場12臨時立柱榀20100*150方木

現場13砂袋只500

現場14編織袋只1000

倉庫15油溶性聚氨酯噸1

現場16促進劑公斤100

現場17三乙胺公斤10

現場18提升鋼槽（井下提升受傷人員）套1

現場19警戒用紅線卷4

現場20防護錐桶個10

現場21急救箱個1

現場22反光背心個20

現場23鋼板噸2

現場24應急照明燈個10

現場25擴音器個5

現場八、安全管理存在的問題及措施1、項目安全生產責任制有待提高。針對項目安全生產責任制落實不到位，項目部組織全體人員認真學習各部門、人員的安全生產責任制，并在日常工作中對各部門、人員進行打分考核，對優良和較差人員進行獎勵及批評，有效的調動所有人員對安全生產責任制落實的積極性。2、分包作業人員的安全生產意識淡薄，針對分包作業人員安全意識的不強，下一步將著重強化現場作業人員進行安全意識教育，落實好安全教育考核獎罰機制。九、下階段安全生產管理工作重點1、安全管理目標計劃1）杜絕重傷以上安全事故的發生，輕傷事故在1.2‰以下；2）將各項指標控制在規定風險范圍內，確保各項指標達到優良；3）無重大環境污染事故，相關方無投訴。4）工人上崗教育率達到100%5）特殊工種持證上崗率100%6）三省三市聯檢金牌。2、安全施工管理措施1)加強管理人員安全生產責任制；安全部每月對項目管理人員進行分值考核，考核不合格的安全部對該人進行交底，三次考核不合格的項目部進行一定的經濟處罰。項目部對安全生產劃分責任區，責任到人，先安全再生產。2)建立健全班組及施工人員安全生產責任制；編制班組及施工員人員安全生產職責，抓落實、抓整改，并將責任制牌圖掛到區間隧