2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理模擬考試試卷B卷含答案單選題（共60題）1、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】D2、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B3、甲企業是一家書店，這類小業主企業文化的典型模式是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.任務導向型D.角色導向型【答案】B4、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.被替代產品的反應C.顧客的困惑與等待觀望D.缺少分銷渠道【答案】D5、某產品為企業所帶來的利潤和現金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業開始實施生產流程管理以提高生產效率、降低成本，并發掘新的賣點以期從某產品中獲得更多的收入，同時，企業開始著手研究新產品。這些信息說明了該產品所處的生命周期是（）。A.導入期B.成熟期C.成長期D.衰退期【答案】B6、吉成公司是一家單一業務企業，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業務職能：營銷部門負責產品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優點是（）。A.易于出售或關閉經營不善的事業部B.有利于培養職能專家C.雙重權力使得企業具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業務范圍D.能實現更好更快的地區決策【答案】B7、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。A.克服零散B.增加附加價值C.專門化D.提高產品差異化程度【答案】A8、（2014年真題）對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是（）。A.財務資源B.企業文化C.商譽D.人力資源【答案】C9、下列表述中屬于內部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。A.企業應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性B.企業應當建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制C.企業應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度D.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價【答案】B10、（2020年真題）甲公司發明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現階段的資金來源應是（）。A.風險資本B.權益投資增加C.債務D.保留盈余+債務【答案】A11、國內某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發現，很多客戶在一定時間內需要對汽車進行保養或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況，決定摒棄舊的經營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養服務，開始購進汽車配件，并聘請一定的維修保養人員來為客戶服務，并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。A.審視他擇產業B.跨越戰略群體C.重新界定產業的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D12、Y國手機生產企業F公司專門從事手機零部件制造，并為全球頂尖手機廠商提供組裝等代工服務，致力于幫助全球頂尖手機廠商建立起成本領先優勢。幾十年的時間，F公司已經成長為世界規模最大的手機零部件代工制造企業。從全球價值鏈中企業角色的定位角度來看，F公司屬于全球手機價值鏈中的（）。A.領先企業B.一級供應商C.其他層級供應商D.合同制造商【答案】B13、（2019年真題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.五種競爭力分析B.PEST分析C.成功關鍵因素分析D.產業生命周期分析【答案】B14、甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。A.通過差異化手段與競爭對手競爭B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力C.采用限制進入定價手段形成進入障礙D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【答案】C15、德仁公司是一家制藥集團企業，2013年下半年，該公司通過并購將一家藥店納入公司旗下，并進行重組。2014年德仁公司編制預算時應注意的問題是（）。A.需要分析企業中每個部門的需求和成本B.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況D.實現協調預算【答案】A16、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C17、乙公司管理層談及未來發展時，表示將圍繞傳統熱水器業務，構建起電器配件、智能電器制造產業鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業。從公司使命的角度看，其屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經營哲學【答案】A18、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。A.該企業文化屬于權力導向型B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點C.無連續性是這類企業的一個特征D.該類企業的職權往往是多余的【答案】C19、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下B.權力和職權一般均為下屬接受C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內D.職權較權力更容易識別【答案】B20、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。A.內部后勤B.外部后勤C.基礎設施D.服務【答案】D21、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.采購驗收不規范，付款審核不嚴D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規范【答案】A22、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。A.有價值的資源B.稀缺的資源C.難于模仿的資源D.不可替代的資源【答案】C23、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤B.敷衍偷懶不作為C.財務杠桿過度保守D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】A24、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產【答案】A25、康利公司是一家以生物藥品研發為主營業務的公司，下列不屬于該公司組織架構設計與運行中需關注的主要風險的是（）。A.缺乏對員工的風險教育B.治理結構形同虛設C.缺乏科學決策、良性運行機制和執行力D.權責分配不合理【答案】A26、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業務單元D.橫向并購【答案】D27、戰略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰略變革發展階段中的（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段【答案】C28、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B29、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.混合戰略【答案】A30、經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人，一個設計合理的薪酬機制能夠使經營者努力工作。因此，經理人的激勵—約束機制是公司治理結構中的一個核心問題。下列有關薪酬激勵的說法中，錯誤的是（）。A.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為B.股權激勵可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致C.年薪制主要用來確定基本報酬，與經營業績并不掛鉤D.股權激勵可以彌補年薪制的缺陷【答案】C31、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。A.不能保持嚴格的戰略約束力B.尋求支配地位C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用D.過分集權化【答案】B32、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。A.集中成本領先戰略B.集中差異化戰略C.混合戰略D.差異化戰略【答案】B33、H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。A.主要優點是清晰明了，易于操作B.對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析C.組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性D.該方法的使用效果依賴于專業人員的水平【答案】C34、南陽公司統一制定了風險度量模型，并對不同的風險采取不同的度量方法，下列選項中，不屬于風險度量方法的是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.風險資本【答案】D35、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D36、某跨國制藥企業花重金從民間購買了治療糖尿病的祖傳秘方，并進行臨床試驗后投入生產，最終獲得成功。該秘方給企業帶來的優勢源于()。A.產品市場不完全B.生產要素市場不完全C.企業擁有的內部規模經濟D.外部規模經濟【答案】B37、下列關于期權的說法中，錯誤的是（）。A.在規定的一段時間內，可以以規定的價格購買或者出賣某種規定的資產的權利B.買方期權，是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進（但不負有必須買進的義務）規定的資產的權利C.賣方期權，是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出（但不負有必須賣出的責任）規定的資產的權利D.期權可以作為投機的工具，風險較小【答案】D38、甲公司的領導對企業所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。A.研發能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C39、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A40、新科公司主要經營傳統電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業實現可持續健康發展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯網行業。從公司使命的角度看，該戰略決策體現了（）。A.公司目標B.公司目的C.公司宗旨D.經營哲學【答案】C41、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（）。A.戰略的前導性B.結構的滯后性C.防御型戰略D.開拓型戰略【答案】A42、甲公司準備并購國外同行業的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導致組織文化和民族文化在并購過程中難以很好的整合，此次并購以失敗告終。根據以上描述，體現的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.法律風險與合規風險D.技術風險【答案】A43、2019年，方升物流公司擬在應用互聯網技術的基礎上重新規劃網點布局和內部組織結構，啟動新一輪戰略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內部組織結構的調整方案暫時擱置。根據錢德勒的組織結構服從戰略理論，上述資料體現了方升物流公司中層管理者導致的（）。A.戰略的前導性B.結構的滯后性C.戰略的滯后性D.結構的前導性【答案】B44、某企業以一種兒童營養液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上，該企業進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據以上信息可以判斷該企業的戰略屬于（）。A.相關多元化戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.非相關多元化戰略【答案】A45、作為世界上第一個速溶咖啡品牌，“心巢”公司擁有悠久的歷史與傳承，并在過去的83年間，已經從一罐咖啡發展成為如今全面的產品種類和系統。對此，為了讓該公司產品能有更多的人群知曉和購買，其會通過盡可能多的中間商來推廣和銷售。根據上述信息判斷，從中間商數量多少角度來看，“心巢”公司采用的分銷策略是（）。A.獨家分銷B.選擇性分銷C.密集分銷D.直接分銷【答案】C46、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C47、明君企業是S地區一家房地產企業，在國家政策導向下，該地區交通條件和醫療教育設施得到了極大的改善發展，促進了該地區房地產企業的良性發展。上述信息體現的是（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B48、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現貨市場價格為3750元／噸，現在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A49、藍海戰略是指（）。A.立足當前行業，戰勝競爭對手B.創新產品和服務，開辟新市場C.將企業發展重點放在遠洋運輸業D.走出國門，加強出口【答案】B50、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B51、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D52、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D53、甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。A.5%B.95%C.小于5%D.大于95%【答案】D54、（2017年真題）環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業，近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法，下列各項環美公司對其業務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。A.新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊，公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資，以提高市場占有率B.房地產業進入“寒冬”期，公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出C.生物制藥行業近年來發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢日益顯現。公司應當短期內優先供給其所需資源，支持該業務繼續發展D.家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度，以維持公司在行業中的優勢地位【答案】D55、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C56、下列關于企業文化表述正確的是（）。A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本C.企業文化體現的是市場控制D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】D57、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C58、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.成長能力分析C.適應變化能力分析D.快速反應能力分析【答案】C59、（2017年真題）為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略C.多元化戰略D.密集型戰略【答案】A60、甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司，乙公司是一家電子商務公司。2018年，甲公司和乙公司達成戰略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行，訂立了協議。關于甲公司和乙公司結成戰略聯盟的管控，下列說法中不正確的是（）。A.應準確評估聯盟各方的資產與資本投入B.聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任C.聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定D.更有利于企業的長久合作，但是靈活性強【答案】D多選題（共30題）1、甲公司是一家電腦配件研發生產企業，主營鼠標、鍵盤等的研發生產。經過多年發展，憑借過硬的產品創新和質量，與多家電腦品牌達成了長期合作協議。為了滿足市場新的需求，提高公司的競爭地位，甲公司決定利用其在現有市場掌握的信息，通過技術改進與開發研制新一代電腦配件產品。甲公司采用該戰略的原因可能有（）。A.充分利用企業對市場的了解B.使企業能繼續在現有市場中保持穩固的地位C.保持相對于競爭對手的領先地位D.市場開發往往與產品改進結合在一起【答案】ABC2、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.股價迅速增長【答案】BC3、（2019年）主營太陽能電池組件業務的日華公司上市后，通過股權融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個國家投資布局光伏全產業鏈，還大舉投資房地產、汽車等項目。后來光伏產業國際市場需求急劇萎縮，致使公司出現大額虧損，深陷債務危機。本案例中，日華公司所面臨的主要風險類型有（）。A.戰略風險B.政治風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】AD4、產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。下列屬于產能計劃類型的有（）。A.訂單策略B.庫存策略C.匹配策略D.領先策略【答案】CD5、（2014年真題）甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發展戰略的類型有（）。A.橫向一體化戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略【答案】AB6、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（）。A.企業風險管理的現狀和能力B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD7、五彩公司采購部經理每季度初以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片。由于手機芯片具有一定的特殊性，如果采購管理不當，就會給企業帶來重大損失的風險。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》，五彩公司在采購業務中需要避免的主要風險有（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費B.供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損D.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷【答案】AB8、美達股份有限公司是一家移動互聯網公司。為了確保公司能夠有效運行，美達公司對董事會的職權進行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權的有（）。A.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案B.擬訂公司合并、分立、解散的方案C.執行股東大會的決議D.審議批準監事會或者監事的報告【答案】ABC9、甲公司對其所處產業進行了研究，在產品銷量和成本方面得出以下結論：該產業的產品銷量上升，消費群已經擴大，但是消費者對產品的質量要求不高；該產業目前的產業生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。通過以上分析，針對所處的產品生命周期階段，應該制定的戰略目標和戰略路徑分別是（）。A.甲公司應該制定的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來B.甲公司應該制定的戰略目標是轉變戰略重點，應轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.甲公司的戰略路徑應該是進行市場營銷，并同時在產品價格和質量兩方面作出形象改變D.甲公司的戰略路徑應該是提高效率，降低成本【答案】AC10、為共同推進國內某市5G生態產業集群的發展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰略合作協議，前者作為基礎網絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區、工業互聯網、5G＋光網“雙千兆”標桿園區、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的戰略聯盟的特點的有（）。A.雙方具有較好的信任感和責任感B.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權C.聯盟內成員之間的溝通不充分D.組織效率較高【答案】BC11、遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（）。A.原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底B.原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現C.原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實D.原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標【答案】CD12、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競爭優勢D.是一種有形資源【答案】BCD13、下列各項中，屬于上市公司審計委員會應履行的職責有（）。A.確保公司內部審計部門能直接與董事會主席接觸B.審計委員會每年至少舉行三次會議C.就聘任會計師事務所做出決定D.確保企業履行對外報告的義務【答案】ABCD14、美邦服裝公司每年都采用投資回報率、銷售利潤率、資產周轉率等比率指標對經營業績進行評價，下列各項中，屬于該公司采用的績效評價指標局限性的有（）。A.鼓勵短期行為B.可比信息的可獲得性較差C.比率不可以用作目標D.比率不是一成不變的【答案】ABD15、近年來，國內汽車產業的銷售額達到了前所未有的規模，并且比較穩定。汽車行業內的企業為了擴大自身的銷售規模，紛紛降低產品售價，最終引發價格競爭。在產品壽命周期的這一階段，國內汽車產業的成功關鍵因素應當是（）。A.在生產經營方面，應該提高生產效率，開發產品標準B.在市場方面，應該保護現有市場，滲入別人的市場C.在研究開發方面，應該降低成本，開發新品種D.在財力方面，應該提高管理控制系統的效率【答案】BC16、慶興公司是一家專為大型制造企業提供橡膠輪胎的生產企業，產品主要銷往全球六十多個國家。慶興公司會針對不同的用戶提供標準不同的輪胎，比如飛機制造商所需的輪胎就會比轎車制造商所需的輪胎安全標準要高出許多。同時，該公司會結合購買力、購買頻率、購買方式等指標將用戶劃分為大型、中型和小型，并對這些不同規模的用戶提供不同的營銷策略。依據產業市場細分的變量，慶興公司采用的有（）。A.用戶的行業類別B.用戶的地理位置C.購買行為因素D.用戶規模【答案】ACD17、企業文化是企業在經營發展過程中沉淀的非物質寶藏，是企業內涵與經營理念的內在寫照，是企業在發展道路中的指明燈，同時也是企業獲取市場競爭優勢的來源之一。下列選項中，屬于企業文化成為維持競爭優勢源泉的條件的有（）。A.文化必須為企業創造價值B.公司文化必須是企業所特有的C.企業文化必須是很難被模仿的D.文化可以增加討價還價成本【答案】ABC18、（2014年真題）下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統的、規范的方法，建立健全全面風險管理體系B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD19、（2021年真題）建為公司專注于鐵路、電力、礦產、石油、機場、港口等行業的工程總承包業務，擁有3000多名員工，設有業務員、部門經理、總經理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優點的有（）。A.易于協調各職能間的決策B.危急情況下能夠做出快速決策C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業反應能力D.有利于調動管理人員的積極性【答案】CD20、（2015年真題）甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規避的風險有（）。A.運營風險B.市場風險C.政治風險D.產業風險【答案】BC21、下列屬于公司外部治理機制的有（）。A.產品市場B.資本市場C.經理人市場D.政府監管【答案】ABC22、（2013年真題）香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源B.有助于半島酒店獲得競爭優勢C.是一種有形資源D.是一種稀缺性資源【答案】BCD23、（2021年真題）科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監會依據上市規則中的有關規定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發揮作用的政府監管體系包括（）。A.信息披露監管B.法律監管C.市場環境監管D.行政監管【答案】ABCD24、下列關于公司治理的表述中，錯誤的有()。A.影響公司治理效率的因素只包括公司內部治理結構和公司外部治理機制B.面向經理人的股權激勵通常兼具“報酬激勵”和“所有權激勵”的雙重作用C.財務杠桿過度保守是違背忠誠義務導致的“內部人控制”問題的主要表現D.公司治理機制主要有三大類：權益機制、市場機制和管理機制【答案】AC25、甲企業委托外部專業機構負責本企業信息系統的開發、運行以及維護工作。根據《企業內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲企業利用信息系統實施內部控制時，所面臨的風險包括（）。A.資金調度不合理，營運不暢B.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當C.系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露D.信息系統規劃不合理，導致甲企業經營管理效率低下【答案】BCD26、下列對戰略性業績計量特征說法正確的有（）。A.戰略性業績計量重點關注長期事項，對大多數企業而言可能是增長最大化B.戰略性業績計量有助于識別戰略成功的動因C.戰略性業績計量通過企業提高業績來支持企業學習D.戰略性業績計量提供的獎勵基礎是企業每年的業績【答案】BC27、下列關于企業利益相關者的權力來源表述中，錯誤的有（）。A.權力不一定是職權B.榜樣權僅存在于正式組織之中C.專家權比正式職權更具有持久性D.管理者具有職權，因此不需要榜樣權【答案】BD28、數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監督成為可能。B.團隊結構以信息流管理為核心能力C.虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式D.團隊結構是以團隊作為協調組織活動的主要方式【答案】ACD29、甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有（）。A.法律和合規風險B.產業風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD30、甲公司是一家凈化器生產企業。下列關于風險管理的措施中，屬于風險規避的是（）。A.甲公司停止生產可能存在安全隱患的產品B.甲公司與銀行簽訂應急資本協議，當火災發生時，由銀行提供資本保證公司的持續經營C.甲公司不與質次價高的供應商合作D.甲公司為降低風險，開始實施多元化經營【答案】AC大題（共10題）一、一項調查報告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關注方便面的口味和品質。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第1位之外，有38.5%的消費者關注方便面的品質；關注品牌和價格的消費者比率分別為30.5%和27.0%；關注方便面的配料和面的彈性的消費者比率也分別達到26.5%和26.0%，同時還分別有18.5%和17.0%的消費者更關注方便面的營養和衛生。K牌方便面在我國方便面市場占據1/3左右的市場份額，其在產品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個細分市場或某個區域市場取得競爭優勢，借此在方便面市場做強做大。1.品牌定位差異化。例如，W牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場區隔，使W牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。2.產品賣點差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產品的新賣點，與K牌方便面在產品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。3.產品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產品口味，與K牌方便面等產品在口味方面形成了差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加，同時提升了T牌方便面的整體品牌形象。要求：4.根據調查報告顯示的信息，你認為在方便面市場競爭適宜采用何種基本競爭戰略？為什么？5.W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰略？闡述采用這種競爭戰略的優勢；6.K牌方便面所采用的競爭戰略正在面臨的風險。【答案】（1）調查報告顯示，但我國消費者非常關注方便面的口味和品質。“方便面雖然是方便食品，”關注價格的消費者比例明顯低于關注口味、品質和品牌的消費者，所以依據差異化戰略與成本領先戰略實施條件分析，在方便面市場競爭適宜采用差異化戰略，而不是成本領先戰略。（2）W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化、產品賣點差異化、產品口味差異化，在某個細分市場或某個區域市場取得競爭優勢”，這三個品牌采用的是集中化戰略中的集中差異戰略。由于采用集中差異戰略是企業在一個特定的目標市場上實施差異化戰略，所以差異化戰略抵御產業5種競爭力的優勢也能在集中戰略中體現出來。此外，集中戰略的實施可以增強企業相對的競爭優勢。（3）K牌方便面“在我國方便面市場占據1/3左右的市場份額，其在產品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業的前面”，可以判斷K牌方便面采用的是差異化競爭戰略。采取差異化戰略的風險主要有：1）企業形成產品差別化的成本過高；2）市場需求發生變化；3）競爭對手的模仿和進攻使已經建立的差異縮小甚至轉向。在本案例中，K牌方便面面臨的風險主要體現在第三點“中小方便面企業和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產品策劃、市場策劃和銷售策劃”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。二、（2019年真題）太陽公司是G省一家于2013年發行股票并上市的公司，主營水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查。根據證監局的調查結果，太陽公司經營違規行為主要有以下幾點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須和星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。（2）太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。（3）太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向增發。（4）太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權。由于丙公司擁有物聯網概念，太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%。發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期。（5）2017年5月，太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，而丁公司賬目凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購。（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司上述年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見。證監局根據以上調查結果，依法對太陽公司及其大股東星科集團進行了行政處罰。要求：（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現；（2）簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發揮作用的情況。【答案】（1）太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現如下：①直接占用資源。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須和星科集團共同償還債務本金和利息”。②關聯性交易。“太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應合同，價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備，租賃費用每年5000萬元，同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查，甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司”。③掠奪性財務活動a.掠奪性融資。“太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發1億股，當時太陽公司股價為每股12元，相當于5折進行定向增發”。b.內幕交易。“太陽公司發布公告，擬購買丙公司100%股權。由于丙公司擁有物聯網概念，太陽公司發布公告后10個交易日內，股價大漲70%。發布公告前幾天，星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發布后賣出，獲利600萬元。經查，劉某買賣股票的時間都屬于證監會認定的敏感期”。c.掠奪性資本運作。“2017年5月，太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權，收購價格為20億元，而丁公司賬目凈資產為5000萬元，盈利能力較差，業內專家質疑是超溢價收購”。（2）公司治理基礎設施發揮作用的情況如下：①信息披露制度。“2016年9月，太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同，為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保，承擔連帶保證責任。2016年11月，星科集團向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔保，到期后星科集團沒有償還借款，龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔保方，須和星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。信息披露制度在案例中沒有發揮應有的治理作用。②中介機構。“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假記載。此外，與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬，導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司上述年報經過注冊會計師審計后，審計師都出具了標準無保留的審計意見”。中介機構制度在案例中沒有發揮應有的治理作用。③政府監管。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，G省證監局迅速反應，立案調查”。案例中政府監管發揮了應有的治理作用。④媒體、專業人士的輿論監督。“2018年5月，某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題”。案例中媒體、專業人士的輿論監督發揮了應有的治理作用。三、力帆科技董事會認識到公司的內部經營管理水平和風險防范能力對企業穩健發展的重要性，于是對公司內部控制進行了梳理和規范，擬實施的完善措施摘要如下：(1)根據《公司章程》及相關法律法規的要求，建立股東大會、監事會等規范的公司治理結構，指定相關議事規則，并明確由公司的內部審計部門負責內部控制的建立健全和有效實施。(2)公司定期對網絡數據備份程序、用戶認證程序以及系統安全防護等各項內部控制的有效性進行自我評價，編制內部控制自我評價報告。(3)建立有效的溝通機制，明確活躍用戶及平均在線人數等相關信息的收集、處理和傳遞程序，能夠實時了解戰略目標的實施情況并及時溝通反饋。(4)完善財務會計系統，規范會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，明確會計記錄人員負有保管實物資產的職責，確保賬實相符、會計資料真實和完整。(5)明確授權批準的范圍、權限、程序、責任等相關內容，各級人員必須在授權范圍內行使相應職權，重大的交易業務必須交由董事長審批決策。(6)建立有效機制以及時發現和識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，并確定相應的風險承受度。2010年，財政部發布實施企業內部控制規范體系。根據《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》等文件，力帆科技識別并糾正了上述內部控制中的不當之處。要求：(1)指出力帆科技擬實施的6項完善企業內部控制的措施分別屬于我國內部控制五大要素中的哪個要素；(2)根據我國《企業內部控制基本規范》逐項分析上述各項措施是否恰當，如果存在不當之處，簡要說明理由。【答案】(1)內部控制要素的判斷：第①項屬于內部環境；第②項屬于內部監督；第③項屬于信息與溝通；第④項屬于控制活動；第⑤項屬于控制活動；第⑥項屬于風險評估。(2)內部控制合規性判斷：①責任主體不當。理由：董事會負責內部控制的建立健全和有效實施，而不是內部審計部門。②合理。③合理。④不相容職務分離不當。理由：會計記錄人員與資產管理人員屬于不相容職務，必須由不同的人員擔任。四、2005年之前金寶集團著重于公用事業，主要圍繞城市燃氣來推動企業發展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發和利用，依托技術創新和商業模式創新，形成從能源開發、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產與應用”的宗旨日益清晰。隨著集團清潔能源戰略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調整。一是調整組織結構，將金寶集團的原有3大產業集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。二是人力資源政策調整，實施以科技牽引集團發展清潔能源的戰略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設，努力實現擁有科研人員、工程設計人員、技術管理人員、項目管理人員、技術工人五類人才和領軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網絡的優秀科技人才梯隊。三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據價值共創與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制。金寶集團的激勵政策致力于激發員工創新能力，重實績、重貢獻、重成果，向優秀科技創新人才和關鍵技術崗位傾斜，實行“智慧參與分配”和“技術參與股利分配”政策。技術與資本、勞動、管理一起，作為集團價值分配要素，以引導技術人員創造性地工作，全力攻克技術難關。建立以項目為基本單元，以項目成果為導向的激勵機制，使激勵和項目運作有機地結合起來。要求：簡要分析金寶集團還可采取哪些人力資源戰略措施。【答案】金寶集團還可采取以下人力資源戰略措施：（1）精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型；（2）通過培訓、發展和教育來激發員工潛力；（3）盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重；（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者；（5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才；（6）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化五、資料一C國藍先生在D國攻讀物理學碩士學位期間，兼職于D國一家光伏產業的公司，從事光伏組件的銷售業務。藍先生熟悉太陽能電極板零部件產品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據客戶需求對產品提出改進的建議。2008年藍先生回國創業，與幾位具有豐富行業經驗的有識之士按不同比例出資成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統能源都是不可再生能源，而且會產生污染。太陽能是傳統能源重要的替代品，光伏產業作為對太陽能的開發利用，已經被社會接受并獲得推崇，國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺。光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產太陽能光伏電池板，產品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品的豐厚利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造企業，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多。藍天公司基于自身的技術與外銷渠道優勢，與國內多家光伏電池板生產商達成協議，采用代工模式（OEM），由生產商按照藍天公司的訂單要求，為其提供符合標準的產品。藍天公司的主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲國家的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間。基于自身優勢及市場狀況，藍天公司將收付款模式設定為，在收到客戶全部貨款后發貨，并且在收到合格產品后，支付生產商剩余貨款。由此，藍天公司可以很好地控制資金周轉，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產階段投入資金，僅賺取產品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。藍天公司的光伏電池板業務經營很成功，至2010年已實現凈利潤1900萬元。資料二2010年底，藍天公司召開股東會，研究公司下一步發展方向。藍先生認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大。根據他了解的信息，受利潤吸引已經有更多的企業投入到這一行業中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產企業，這些企業產銷一體的優勢對藍天公司業務形成威脅，且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍先生認為，公司應該基于自身的研發實力，開發新的太陽能光伏產品，以有效規避光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險，同時，可以充分發揮公司自身的優勢，將企業做強做大。根據市場環境的變化，藍天公司開始研發和生產光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍天公司憑借自身研發實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍天公司的客戶從原來的光伏發電企業，擴展到光伏電池板的生產企業，使公司原來的供應商變成了公司的客戶。藍天公司研發的新型光伏電池接線盒供不應求，急需擴大生產規模。傳統精密制造企業中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發展機遇，而與藍天公司合作生產新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產業轉型的契機。于是藍天公司與中山公司以合資企業的形式達成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產線的協議，目標是3年內實現1.5億元的銷售收入。根據協議，總投資為1千萬元，藍天公司以研發成果及100萬元資金為投入，占40%的股份，其余資金由中山公司投資，占60%的股份。該項目于2011年初投產。資料三隨著全球太陽能光伏產業的日益成熟，光伏產業技術革新日新月異，各國政府的相關政策也在不斷調整，C國政府已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍。藍先生認為，藍天公司處于太陽能光伏產業的中游，必須向產業鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業中的重要一員。藍天公司于2011年5月將發展方向投向太陽能光伏產業鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發工作，并于2012年8月底投入生產。在太陽能光伏發電系統中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要因素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產品進入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。對于新研發的光伏逆變器及其生產線，藍天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作。2011年，C國大型制造企業上天公司提出與藍天公司共同開拓光伏產品海外市場的意向，藍天公司與上天公司簽訂了營銷合作協議，由藍天公司負責上天公司產品在海外市場的銷售。至此，藍天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產品貿易業務，藍天公司在光伏產業中的產業鏈不斷延伸，其組織結構也從創業期的職能制發展成為矩陣制。藍天公司正在一步步地實現“成為國內乃至全球太陽能光伏產業的優秀企業”的目標。要求：（1）從宏觀環境角度簡要分析藍天公司2008年初創時光伏產業所面臨的機會與2010年后光伏產業所面臨的威脅；1.從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會與2010年后所面臨的威脅；2.闡述企業戰略聯盟的主要類型，簡要分析藍天公司與合作伙伴所結成的戰略聯盟的類型、各方的主要動因；3.簡要分析藍天公司企業能力的主要表現；4.簡要分析藍天公司在發展中注重規避的主要市場風險；5.依據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》，簡要分析藍天公司在采用OEM方式經營光伏電池板業務時注重規避的主要風險，并分析藍天公司在此項業務中還應當防范哪些風險。【答案】（1）從PEST角度分析藍天公司2008年年初創時光伏產業所面臨的機會：①政治法律因素：“各國政府鼓勵光伏產業發展的政策相繼出臺”。②經濟因素：“國內外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。③社會和文化因素：“光伏產業已經被社會接受并獲得推崇”。④技術因素：“光伏產業生產技術已被市場認可，企業生產成本與產品價格不斷降低”。從PEST角度分析2010年后光伏產業所面臨的威脅：①政治法律因素：“各國政府的相關政策也在不斷調整，C國已經縮減了對光伏行業的稅收優惠政策范圍”。②技術因素：“光伏產業技術革新日新月異”。（2）從產業五種競爭力角度分析藍天公司從2008年開始經營光伏電池板業務時所面臨的機會：①供應者：“由于幾年來國際市場對光伏產品需求的快速增長和光伏產品豐厚的利潤，吸引了大量產業資本蜂擁而入。一些低端制造行業的企業，也都從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產企業很多”。②購買者：“主要客戶是歐洲太陽能發電企業。歐洲的太陽能發電產業發展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發展空間”。③現有競爭者：“藍天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產品，研發成本較低，相對市場上的一般產品具有一定的優勢。藍天公司根據市場變化，不斷對現有產品進行再創新，比同行業的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶”。④替代品：“太陽能是傳統能源重要的替代品”。從產業五種競爭力角度分析藍天公司2010年后經營光伏電池板貿易業務面臨的威脅：①潛在進入者：“對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業務領域障礙不大”。②供應商：“對市場的供需狀況帶來重大影響”。③購買者：“光伏電池板行業由賣方市場轉向買方市場的市場風險”。④現有競爭者：“這些企業產銷一體的優勢對公司業務形成威脅”。六、CC公司是一家飲料公司，其起家產品是棕色帶氣的可樂產品。隨著全球消費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，HY已經連續數年在這兩項指標上占據市場領導地位。此外，從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內出現了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公司收購HY公司的主要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要分析CC公司收購HY公司的類型。【答案】（1）CC公司收購HY公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢”；“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機”。②獲得協同效應。“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢”；“倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同”。③克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。“2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機”。（2）CC公司放棄收購HY公司的原因如下：①避免決策不當。避免并購前，沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理。“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。避免高估并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經濟效益。“從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。②避免并購后不能很好地進行企業整合。“尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒”。（3）CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所處的產業分類，屬于橫向并購。“CC公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬于同一產業。按被并購方的態度分類，屬于友善并購。“CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產業資本并購。“CC公司是一家飲料公司”。按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購。“CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。七、CC公司是一家飲料公司，其起家產品是棕色帶氣的可樂產品。隨著全球消費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，HY已經連續數年在這兩項指標上占據市場領導地位。此外，從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內出現了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公司收購HY公司的主要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要分析CC公司收購HY公司的類型。【答案】（1）CC公司收購HY公司的主要動機：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。“雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢”；“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司”；“倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機”。②獲得協同效應。“如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目