中國家用電器零售業的沃爾瑪黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下引子：2008年11月28日中國證監會證實“首富”黃光裕涉嫌在上市公司重組、資產置換等重大事項過程中違規證監會表示：2008年3月28日和4月28日，證監會對三聯商社（6.90，-0.17，-2.40%）（SH600898）、中關村（6.00，-0.06，-0.99%）（SZ000931）股票異常交易立案偵查黃光裕帝國的倒下調查發現在涉及上市公司重組、資產置換等重大事項過程中，北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規嫌疑，涉及金額巨大，證監會已經將有關證據資料移送到公安機關。北京鵬潤有限公司的實際控制人為黃光裕黃光裕帝國的倒下黃光裕所涉嫌的問題包括三個方面：其一為操縱股價也就是操控其兄黃俊欽控股的*ST金泰（4.07，-0.03，-0.73%）：2007年下半年，*ST金泰連續拉了42個漲停板，被稱為中國股市第一“妖股”。它創下了A股市場個股連續漲停數量的歷史之最黃光裕帝國的倒下其二是黃光裕為讓國美實現在香港上市，通過行賄前商務部官員郭京毅等要員而繞開商務部的相關審核規定；其三是早年黃光裕兄弟初創階段曾出現違規貸款13億元黃光裕帝國的倒下2008年11月24日23點北京鵬潤大廈18層的國美電器總部仍然燈火通明。國美總監級以上管理人員各司其位，靜待一場緊急會議的結果。黃光裕掌控的國美帝國經歷了22年來最為漫長難捱的一天，而黃本人卻缺席了黃光裕帝國的倒下2008年11月25日清晨國美總部的例行晨會上，國美一位“集團領導”不惜違反香港證監會規定，提前公布“第三季度盈利5億元”以安撫員工緊張的情緒。黃光裕帝國的倒下2008年11月25日下午的情況要好些：海爾集團副總裁周云杰率隊拜訪國美總部，并奉上2009年第一筆23億元的供貨大單。但幾乎同時，更多的供貨商開始盤點與國美的未結算貨款，一家銀行下令緊急核查國美及黃光裕關聯企業的貸款情況。黃光裕帝國的倒下2008年11月25日國美電器首席執行官陳曉在晚上主持國美全國緊急視頻會議，暫時緩解了正在國美蔓延的慌亂。國美留守內閣統一了對供貨商以及普通員工的安撫策略，并根據會議內容將制定《致國美全體同仁書》，即日下發至遍布全國的1300多家門店黃光裕帝國的倒下緊急會議的第二天國美迅速展開自我救贖:上海國美開始約供應商恰談貨款結算的相關事宜。有些過去談不攏的現在好談了一位不愿具名的山東家電營銷部門負責人向《環球企業家》透露：國美將在內部流程上縮短結款審批周期，同時在供應商還款方面也會有一些新的政策黃光裕帝國的倒下這位負責人指出：維護好供應商的利益，是國美生死存亡的關鍵即使是國內最強勢的家電廠家也承認，每與國美談判一次就“如同被扒了一層皮”黃光裕帝國的倒下現在無疑是國美的老對手蘇寧提升市場話語權的絕佳機會：黃光裕一事曝光當天，蘇寧即連夜在其總部南京召開全國視頻會議商討黃光裕拘查的影響和對策。黃光裕帝國的倒下進一步看：到2010年5月國美需進行46億元可轉債的贖回其年利潤只有20億元左右，資金壓力可想而知蘇寧截止到2008年6月30日持有現金125億元，是國美的4倍，并非沒有可能在必要時刻接盤國美黃光裕財富最近2004~2008的5年里，他當了三次首富：在“胡潤百富榜”10年的歷史中，除了黃光裕之外，只有榮智健家族曾三次當首富2008年10月7日，《2008胡潤百富榜》在上海揭曉，39歲的黃光裕以財富430億元，第三次當上中國首富在此以前：他曾在2004年以財富105億元；2005年以財富140億元分別兩次蟬聯2004~2005年首富黃光裕財富2007年以財富450億元2007年胡潤“中國富豪榜”排名第4；2008年《福布斯》中國富豪榜則計算黃光裕的財富為183.60億美元，位居第三。中國鵬潤（0493.HK），2002年4月收購寧城老窖（600159），2002年11月收購黃光裕財富黃光裕擁有香港上市公司35.55%的股份，市值140億元；零售非上市公司100%的權益，市值約100億元歷年套現135億元，部分投資到房地產領域黃光裕其人黃光裕男，1969年5月出生，屬雞，廣東汕頭人畢業院校：中國人民大學一分院（1988年7月～1992年7月）個人榮譽：2004中國十大商業新聞2004胡潤中國大陸百富榜首富2007年度中國最聚人氣企業家黃光裕創業史1985年他16歲初中未畢業就輟學了跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創業。1987年將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業。黃光裕創業史1999年國美進軍天津，此后開始大規模向全國擴張同年創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。2001年12月國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產達到5億元。2003年資產達到18億元，在胡潤百富榜上排名第27位黃光裕創業史2004年6月鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產的65%股權。國美實現以借殼方式在香港上市，黃光裕資產突破億元，成為中國首富。2004年12月國美電器直營門店達200家，并準備向海外黃光裕創業史2005年黃光裕開始在全國“跑馬圈地”，一口氣開了250多家門店連續收購了永樂、大中和三聯商社等行業巨頭黃光裕創業史黃光裕旗下的房地產項目，也得到了強勁的資金注入：2005年初，黃光裕在鵬潤地產的基礎上，分別成立了明天地產、國美置業和尊爵地產。零售和房地產成為黃光裕商業王國的兩大支柱產業關于國美電器集團1987年1月1日國美電器集團成立是中國最大的以及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。國美電器集團在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家旗下擁有國美、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區域性家電零售品牌年銷售能力1000億元關于國美電器集團2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市2006年7月國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合并將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網絡布局更加完善。關于國美電器集團2007年國美與貝爾斯登銀行啟動私募基金2007年12月國美全面托管大中電器，將大中約80家門店收入麾下，確立了其在京津地區的霸主地位國美收購陜西蜂星通訊店，并購涉及通訊行業收購大通北方共5家店面，并購進駐二三級市場關于國美電器集團2008年2月國美高價通過第三方控股三聯商社成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業截止2009年11月底國美、永樂、大中三品牌在國內共擁有1114家門店，仍然是門店數量最多的家電連鎖企業關于國美電器集團國美集團擁有員工（含門店促銷員）近30萬人在內地近300個大中型城市擁有直營門店達1300多家在香港、澳門兩地已擁有15家門店

年銷售額達1000億元的家電零售企業，每年為國家上繳稅收達15億元以上。對上游制造商的影響是巨大的關于國美電器集團2009年6月23日停牌逾七個月的國美電器在香港復牌數據顯示：黃光裕家族至今仍持有國美36%的股份即使不參與增發，仍將持有至少29%的股份，其第一大股東的地位并沒有改變

關于國美電器集團國美電器（0493HK）的2008年中期業績：截至2008年6月30日國美電器（上市公司部分）的營業收入達到約248.74億元人民幣，同比增17.57%國美電器權益所有者應占凈利潤為11.5億元人民幣，同比增長191.14%。關于國美電器集團國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念為消費者提供個性化、多樣化的服務國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。國美電器集團本著“商者無域、相融共生”的企業發展理念國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關系成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商國美電器所獲榮譽國美電器榮譽：1、2008年3月中國連鎖經營協會發布“2007年中國連鎖百強”經營業績，國美電器以1023.5億元位列首位；2、國美電器集團是中國企業500強之一，被中央臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”；3、睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌；國美電器所獲榮譽4、中國保護消費者協會連續多年授予國美電器“維護消費者權益誠信滿意單位”。5、榮膺：福布斯2008亞太地區最佳上市公司50強美國《商業周刊》“2008亞洲50家最佳表現公司”美國《財富》雜志“2008最受贊賞的中國公司”等多項贊譽國美電器所獲榮譽6、在世界品牌實驗（WBL）頒布的“中國500最具價值品牌”國美電器以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌；黃光裕帝國的建立（一）黃光裕帝國初創時期：薄利多銷，廣告促銷1986年，17歲的黃光裕（那時他還叫黃俊烈）跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進口電器。黃光裕帝國的建立1987年1月1日招牌正式掛出來的國美電器店決定走“堅持零售，薄利多銷”的經營策略當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。在當時賣方市場背景下，很多商家正在采用“抬高售價、以圖厚利”的經營方式黃光裕帝國的建立1991年黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面黃光裕帝國的建立國美早期的廣告效果：即使后來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，1993年前，小店面已達七八家黃光裕帝國的建立國美早期的廣告效果：為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產品”的情況發生黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”黃光裕帝國的建立黃光裕又向廠家要求：贈予國美一些樣品作展開設相應的產品專柜使顧客能看、能摸，現場就能買到黃光裕帝國的建立1992年黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為“國美電器”就此形成了連鎖經營模式的雛形到1993年時國美電器連鎖店已經發展至五六家黃氏兄弟財富增長后因為經營理念的不同，兩兄弟分家了黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現金黃光裕帝國的建立24歲的黃光裕和哥哥分家后，開始一心一意建造他的家電零售王國，并從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1996年，國美由單純經營進口商品開始轉向以國產與合資品牌為主。1999年國美開始向全國擴張，從北京走向全國黃光裕帝國的建立到2004年底國美電器已經在全國的40多個城市及香港及東南區地區擁有了190個門店和30個分公司截止到2009年3月：國美已經在全國130個城市開出1330家門店2009年內當時有望達到1400家國美發展史上三個關鍵點

國美發展史上有三個關鍵點，也是黃光裕的三次創新：首先：創立品牌：1993年將北京的幾家門店國豪、亞華、恒基等，統一為國美，擁有了自己的品牌此舉為國美今后的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有品牌意識者之一國美發展史上三個關鍵點第二次：產品結構轉型營銷產品結構由進口電器改為國產電器轉型：在1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內家電企業崛起，國產家電品牌發展勢頭勢不可擋。國美發展史上三個關鍵點黃光裕感受到中國家電制造業所具備的特有優勢以及所帶來的巨大潛力他迅速地將產品結構由先前單純經營進口商品轉向經營國內品牌幾乎在一夜之間，所有國產品牌都穩穩地站在了國美的展示臺上。現在，國產、合資品牌已占國美所售商品的90%國美發展史上三個關鍵點第三次，經營空間的擴充：1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經營。從天津開始，上海、成都……一路攻城掠地，迄今國美在全國300多家城市有了自己的勢力黃光裕帝國的建立（二）借殼上市2000年黃光裕將目光轉向了香港，同時他認識了有“金牌殼王”之稱的同鄉詹培忠。這是黃光裕財富之旅中的最關鍵一環正是與詹的合作，使黃光裕學到了資本運作技巧最終超越了詹培忠，成就了國美家電連鎖的霸業黃光裕帝國的建立2000年6月與詹培忠有密切關系的上市公司德智發展（HK0070）設立了一家BVI公司JumboProfit以“獨立的機構短期投資者”名義，以1920萬港元現金收購了京華自動化（HK0493）原大股東的一小部分股份。黃光裕帝國的建立2000年7月詹培忠自己控制的BVI公司GoldenMount以5600萬港元現金購得京華自動化原大股東的絕大部分股份，從而控制了這家上市公司最明顯的疑點就是對于有“殼王”之稱的詹來說二級市場炒作才是其最終目的，實際想控制上市公司很可能幕后另有其人。2000年9月通過向大股東供股，詹培忠進一步加大了對京華自動化的控制力度。黃光裕帝國的建立直到2000年12月6日京華自動化發布公告：將用現金加股權的方式向第三方購買資產以發展物業租賃業務而賣方正是黃光裕名下的BVI公司此次運作完成后黃光裕以持股3600萬股（16.1%），成為京華自動化的第二大股東僅次于詹培忠（22.3%）黃光裕帝國的建立2002年2月5日京華自動化發布公告：增發13.5億股新股，每股0.1元全部由黃光裕名下的BVI公司ShiningCrown現金認購公司將全力發展地產業務在此消息刺激下，京華自動化的股價在短時間內漲了4倍此交易完成后黃光裕將合計持有京華自動化85.6%的股份終于取代詹培忠，走向前臺黃光裕帝國的建立2002年4月26日黃光裕向外轉讓了11.1%的股份將其個人的持股比例降低到74.5%，從而回避了全面要約收購2002年7月京華自動化發布公告正式更名為“中國鵬潤”而中國鵬潤的主要業務便是向黃光裕收購的位于北京朝陽區西壩河北里7號院的物業項目黃光裕帝國的建立值得注意的是：在買殼過程中黃光裕不僅獲得了對上市公司的絕對控制權還通過上市公司的現金支付以及股權轉讓實現了部分套現而詹培忠則在二級市場上獲利頗豐。這種操作方式無疑對黃光裕的資本運作思路產生了至關重要的影響黃光裕帝國的建立（三）資本高手黃光裕的財富應該從哪里說起呢？2004年就在黃光裕35歲時，也就是他創業18年后，他已經成功地鋪就了他的零售網絡。在這數年間，兩度借殼同一間公司，財富估值突破百億，幾度坐上中國首富位置。黃光裕說“我很認同李嘉誠說的商者無域。”黃光裕最熟練的就是“左手倒右手”的資本游戲黃光裕帝國的建立2003年初黃光裕重組國美電器：將北京、天津、濟南、廣州、重慶等地共18家子公司94家門店置入由其全資公司北京鵬潤億福持有國美電器65%的股份，黃個人直接持有剩余35%的股份。黃光裕帝國的建立2004年4月鵬潤億福又把所持國美電器股權全部出售給了BVI公司OceanTown：由黃光裕通過GomeHodings全資持有，國美電器轉眼間變成了中外合資企業黃光裕帝國的建立兩個月后，又一場大戲開演：這一次，黃光裕直接首發出演：2004年6月7日中國鵬潤發布公告：其于6月3日通過全資控股子公司購買了OceanTown100%的權益，其惟一資產便是國美電器65%的股權。此次交易完成后，中國鵬潤的主營業務將轉向零售業。黃光裕帝國的建立在這場價值88億元的交易中，并未涉及現金：其中：24.35億港元由中國鵬潤發行4410萬股新股支付余下80.58億港元將通過發行兩批可轉換債券支付。交易完成后黃光裕對中國鵬潤的持股量由66.9%增至74.9%，恰好在全面收購之底限。而如果可換股債券到期全部轉股后，其持股量則會增至97.2%黃光裕帝國的建立2006年11月20日37歲的黃光裕開始體會到“一覽眾山小”的滋味。來自國內外的家此業巨頭、媒體、投資界一起為國美成功并購永樂舉杯相慶此前四個月國美電器（0493.HK）宣布收購第三大家電零售商永樂電器（0503.HK）黃光裕啟動了一起完全改寫行業格局、涉及資金高達52.68億港元的大并購。這起收購將國美送到了讓眾多對手難以比肩的行業老大的位置上黃光裕帝國的建立在收購永樂的同時黃光裕閃電控股中國A股上市公司中關村科技（000931.SZ）開始在制造領域攻城掠地，傳出試圖染指汕頭愛多及廣東高路華的消息又曝出與南方高科、香港東強電子密議股權收購黃光裕帝國的建立控股中關村：2006下半年A股IPO大門被關閉黃光裕放棄直接上市，選擇中關村（6.00，-0.06，-0.99%）作為“殼”公司打算沿襲國美電器“自買自賣”的道路上市黃光裕帝國的建立2006年7月黃光裕控制的鵬泰投資從北京住總集團受讓中關村27.51%股權，合計持有中關村29.58%股份，成為中關村的第一大股東。隨后，鵬泰投資表示將旗下房地產資產有條件注入上市公司。在黃光裕入住“中關村”前，股票開始大幅上漲。黃光裕帝國的建立2008年5月中關村發布定向增發方案：中關村將以每股14.67元的價格，向鵬潤地產、鵬潤科技和黃秀虹（黃光裕的妹妹）定向增發12.27億股，用于購買鵬潤系地產資產。交易完成后，中關村的總股本將不超過19.21億股。按計劃，鵬潤控股注資完成后中關村成為一家以住宅項目為主的房地產開發和建筑施工企業從而實現黃光裕地產資產上市的目的黃光裕帝國的建立鵬潤注入的資產主要包括：鵬潤藍海項目、原鐵路局文化活動中心項目、金樽大廈、國泰廣場項目、大康國際鞋城、無錫電瓶廠等二級開發項目，以及鵬潤建國酒店。黃光裕將這些要注入的資產評估為180億元黃光裕帝國的建立黃光裕的借殼方案推出后，在資本市場引起了極大震動：按照公告鵬潤地產2007年的總資產為34.8億元，凈資產為21.4億元，用收益法評估竟然高達180億元，而且大部分是可售的住宅。資產評估過程中2008年的預計市盈率超過40倍，全部資產包的市凈率高達9倍黃光裕帝國的建立由于市場無法滿足黃光裕的胃口2008年8月29日中關村發布公告決定放棄鵬潤地產注入的180億元地產資產。這離黃光裕宣布將鵬潤地產180億元地產資產注入中關村僅3個月，黃光裕的“地產借殼夢”宣告破滅黃光裕介入中關村兩年多這只股票價格大起大落為二級市場的套利提供了大量機會這終于引發了中國證監會的關注與調查黃光裕帝國的建立（四）資本游戲自1987年就開始與資金打交道的黃光裕，是一位相當精于控制資金運轉的人：不僅如此，在骨子里他對資本游戲有強烈愛好。在起步階段，黃光裕一直是將國美電器當做“類金融”公司來經營的黃光裕帝國的建立

所謂國美類金融模式就是：國美已經形成了貨款+股市增發/減持—擴張店面—獲得貨款模式通過不斷向上市公司注入新開店面，形成一個資本為紐帶的循環。這種“類金融”模式使零售商成為“不受管轄的金融企業”為其進行其它的市場操作帶來了資金基礎而黃光裕就事發“市場操作”上黃光裕帝國的建立國美對廠家的貨款支付方式，除現款外，一般采用賬期和承兌匯票：賬期的周期一般為1個月左右，承兌匯票期限一般是3個月左右即：國美在拿到廠家貨物時，支付給對方承兌匯票，廠家3個月后就可以在銀行取出現金。黃光裕帝國的建立銀行為國美擔保國美對銀行支付一定比例的押金，大約為20%。國美越開店，銀行承兌匯票就越多，壓下的廠家貨款就越多。有人曾推測國美的賬上怎么也趴著30億～40億元的現金黃光裕帝國的建立國美在中國內地電器零售商中所處的地位可謂強勢這使國美與供貨商交易時的議價能力處于主動。通常情況下國美可以延期6個月之久支付上游供貨商貨款這樣的拖欠行為令其賬面上長期存有大量浮存現金黃光裕帝國的建立國美沉淀資金效用盡管賣電器的利潤不高（2001、2002年國美還出現了連續虧損）但是巨大的“沉淀資金”幫助國美完成了迅速擴張同時使黃光裕進入了利潤更高的房地產開發。黃光裕借此進入了很多只有他自己才說得清的其他投資領域和交易項目國美電器巨變2008年12月23日國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經濟犯罪，被拘留調查。2009年1月16日黃光裕辭去董事職務，并終止董事會主席的身份陳曉接任董事會主席的職務，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代國美電器巨變一是國美集團高層的大換血：2008年11月28日陳曉出任國美電器董事局代理主席2008年12月10日方巍接替周亞飛出任國美電器代理CFO2008年12月24日：黃光裕暫停國美電器行政職務杜鵑辭去國美電器所有職務王俊洲出任執行董事，可代黃光裕“簽字”國美事件的后續余音2009年1月18日黃光裕辭去國美電器所有職務陳曉出任國美電器董事局主席兼總裁2009年2月18日黃秀虹受命擔任國美集團母公司鵬潤投資董事長與總裁毫無爭議地正式成為國美決策委員會成員。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2009年6月22日美國私募基金巨頭貝恩投資顧問有限公司注資32.36億港元（約合人民幣28億元）獲得了國美集團董事會11個席位中的3個非執行董事席位，成為第二大股東。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2009年7月13日國美集團在香港發行以融資為目的的22.96億股新股，每股0.672港元。2009年7月20日貝恩公司發現黃光裕所持有的國美集團股份，突然間從27.2%增加到了34%，其第一大股東的位置更加牢固國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2010年5月11日國美集團在香港舉行股東大會會上作為第一大股東的黃光裕家族，多次投出反對票，否決貝恩公司的3名代表成為非執行董事的議案其意圖非常明顯——避免黃光裕及家人在董事會的決策權被削弱。當晚召開的董事會，一致同意讓貝恩公司的3名代表進入董事會：原來，根據當初國美集團與貝恩公司達成的投資協議：如果貝恩在國美董事會中失去了這3個董事席位，國美集團將被視為違約，必須支付約24億港元的賠償款。其他董事自然不愿承擔這一損失。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2010年9月28日下午香港銅鑼灣富豪酒店國美特別股東大會在大股東黃光裕發起的5項提案中，包括重組董事會在內的4項訴求都未獲通過。超過半數股東支持了黃光裕提出的取消董事會增發授權的動議。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭國美公司的股權之爭2010年9月28日出現了結果：原先被市場認為勝券在握的黃光裕家族在香港舉行的特別股東大會上落敗陳曉一方保持了對公司的控制權。從表面上看黃光裕夫婦握有國美公司32.47%的股份陳曉父女只有1.67%的股份，雙方懸殊巨大，陳曉似乎敗局已定。

國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2010年11月10日20時國美電器（0493，HK）大股東ShinningCrown的執行董事黃秀虹在一份薄薄的《諒解備忘錄》上簽下了自己的名字身在香港的另一位執行董事伍建華也用電子簽名簽了名幾分鐘后，這份文件被送到B座18層的國美電器總部，國美電器董事局主席陳曉很快在文件上簽下自己的名字。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭隨著這份文件上3個名字的簽署，已經持續了近半年的國美電器控制權大戰走向落幕。在這份《諒解備忘錄》中，雙方約定：一，董事會將召開特別股東大會，將董事會名額由11位增至13位；二，如果特別股東大會獲批，增選鄒曉春和黃燕虹兩位來自大股東的代理人進入董事會國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2010年11月11日國美高層會議表示：黃光裕陳曉百日大戰之后首度和解：國美上市門店與非上市門店將不會分離，不拋棄，不離去之前鬧的沸沸揚揚的國美股權之爭，終于告一段落。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權之爭2010年11月16日傍晚羊城晚報記者接到國美電器方面發來的即期書面公告稱：國美將于12月17日在香港召開股東特別大會擬批準將董事會從11人擴大至13人并委任黃光裕代表鄒曉春及黃燕虹加入國美董事會。國美事件的反思：

第一，關于潛規則、貪婪第一，關于潛規則、貪婪正如黃光裕自己所言：“任何時候，人，都是被自己打敗”。黃光裕沒有敗在對手的陣前，卻崩潰于自己的內心國美事件的反思：

第一，關于潛規則、貪婪以“潛規則”起家，又毀于“潛規則”：在許多企業起步的早期階段：當政策界限不夠清晰，法制不健全、不完善的時候有人打“擦邊球”，有人“闖紅燈”，這種一時的僥幸，不能意味著“成功”，更不能視為經驗黃光裕卻屢試不爽：國美本來就不是正常市場經濟發展的產物，而是一個在法律邊緣地帶游走的怪胎。黃光裕“出問題是早晚的事。國美事件的反思：

第一，關于潛規則、貪婪黃光裕講：做買賣天天都會遇到各種誘惑但我想我做到了不貪婪黃光裕最終還是毀于貪字資本具有天然的擴張沖動，人本來是資本的所有者但資本作為一股社會性力量，反過來控制了人。黃光裕從銀行及股市大量套現的有著沖天的豪氣有著強烈的操縱欲及征服欲而無論是企業的失敗，還是人的失敗，又多半是起于貪婪。國美事件的反思：

第一，關于潛規則、貪婪物欲是一種貪欲，價值觀是一種禁欲：貪欲是無固定目標性的只有價值觀的導向才可以將所有人的內心力量動員起來、集中起來，創造卓越禁欲不是禁止欲望，欲不可禁而是佛家所說的“轉移欲望”，將欲望轉移到指向性的價值觀上來。貪欲是一種盲目的欲望，而禁欲是一種目的性的欲望國美事件的反思：

第一，關于潛規則、貪婪一個優秀的企業家曾說：做企業最難的事情一是不貪，二是明白自己的方向。《心經》的第一句就是“觀自在”這實在是太難了國美事件的反思：

第二，關于企業管理的科學決策第二，關于企業管理的科學決策：偏好從直覺出發、而非依賴更深入而周密的戰略性思考，曾成為黃光裕的經驗之談。國美事件的反思：

第二，關于企業管理的科學決策黃光裕自己承認：我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規劃書的標點符號都給它改清楚了，再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。并不是沒想清楚、沒看明白就去做。大意就是想、調整和做基本上同步進行，不要多謀少決。國美事件的反思：

第二，關于企業管理的科學決策在黃光裕看來，三分就是一種感覺：某些事情，市場已經給你機會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝實際上，做事和擇業是不同的：擇業肯定要更小心但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上國美事件的反思：

第二，關于企業管理的科學決策很長時期內，黃光裕的行走就像手拿兩塊板磚涉水：腳下一塊，手中一塊要不斷地放下手中那一塊以便落下另一只腳但同時要拿起腳下的那一塊并且騰挪的速度還不能慢，因為人家在后面攆得緊國美事件的反思：

第二，關于企業管理的科學決策企業家似乎忘了瞬間的爆發或許只需要企業家自身的一塊長板長久的成功卻往往取決于企業家自身的一塊短板。企業家賴以成功的長板往往又在企業的發展中成為短板，看不到這一點，失敗也就會在眼前了。國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式第三，黃光裕事件：企業家要改變精神與行為方式黃光裕成為焦點人物從輝煌的財富領袖，到犯罪嫌疑人如此命運轉變，令人錯愕國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式1、公眾和輿論的責任：其實公眾需要理性看待個人與企業的關系：如果企業建立了規范的現代公司管理體制，其運營和生存就不因管理層個人的際遇而發生決定性逆轉。讓個人與實體適當分離，讓企業在一套制度下自行規范運轉，正是30年來中國企業管理方面改革的一個目標，突發事件是檢驗這個目標有無達成的契機。輿論要給予企業必要的包容，保護與黃光裕相關企業的權利。國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式2、政府監管部門的責任權力的尋租這樣的悲劇需要反思：現有經濟體制是從計劃體制時代延續下來的，雖然已經變革了三十年，但政府一些部門仍然掌握著重要的資源，對經濟活動享有巨大支配權而由于缺乏有效監督，一些管員利用這些權力尋租國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式在眾多知名企業家落馬之后，要考慮對不合理的管制、監管制度進行變革：行政部門恐怕應當約束自己的權力，必要的監管也應當嚴格遵守法律、法規。至于立法部門，在制定相關法律法規的時候，也應當想更多辦法限制行政部門的權力國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式3、社會的責任：個別企業家的心靈和行為方式之所以如此扭曲，一個非常重要的原因是：他們缺乏必要的道德約束、倫理自覺也因此，對于接二連三的企業家悲劇，社會同樣要承擔某種責任。

國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式中國的市場化改革，是在出現某種道德真空的環境下開始的：此后經歷了文化、社會的沖洗，一些人的道德信念、倫理意識都十分淡薄，企業家也不例外。那些精神荒蕪的企業家每天又與錢財打交道，其行為自然會變得缺乏節制國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式4、企業家的責任就企業家群體而言：毫無疑問，過去三十年間，中國已經成長出一個相當龐大的企業家群體，他們也正是中國奇跡的創造者。如同這一經濟增長同時伴隨著嚴重問題一樣，企業家群體的精神狀態、行為方式同樣存在嚴重缺陷：正是這種缺陷導致中國出現了一個引人注目的現象：企業家的高犯罪率。過去二三十年間，問題富豪層出不窮，一位又一位財富英雄身敗名裂。不光是私人企業家，國有企業管理層犯罪也不能幸免國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式雖然不合理的制度有責任，但企業家自己也要承擔責任：一些企業家逐步發現，通過賄賂官員可以很方便地獲取超常規的利潤，便主動地在官員身上加大投資，為自己購買某種特權。國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式特權會腐蝕人的心靈：這些非常具有野心的企業家通過金錢收買官員之后，其心態、行為模式必然發生某種微妙的變化。他們會強橫地對待交易伙伴、第三者，他們會肆無忌憚地操縱市場。在自大心理驅動下，他們會謀求企業超常規的擴張，盲目追求全國第一、世界第一。這種狂妄、放縱、肆無忌憚，最終給他們招來災禍國美事件的反思：

第三，關于企業家精神與行為方式政治、社會、精神等領域的變化，只能從個體的道德自覺開始：尤其是企業家的道德自覺，因為企業家在社會結構中居于重要位置，對社會各個領域具有關鍵影響。企業家負有推動社會良性演進的道義與歷史責任。如果此類事件能夠促使中國的企業家深思反省，逐漸改變精神與行為模式，那將是企業家之福，更是整個社會之福。國美事件的反思：

第四，關于制度糾錯第四，黃光裕個案的制度糾錯含義更重要中國“首富”黃光裕及其兄黃俊欽因涉嫌操縱股市被警方帶走調查。兩任公安部長對此案做出批示，要求將黃案辦成證監市場之鐵案。相關案件的合作調查機構更是橫跨公安部、證監會及最高檢等國美事件的反思：

第四，關于制度糾錯不難將國美事件的這些問題分為兩類：一類是屬于所謂一些企業“原罪”：一些民營企業在創業伊始，由于受傳統體制制約而不得不通過“